娃哈哈不怕“離婚”

栗 勻

造成達(dá)娃中歐“婚姻”裂縫的，正是合資“身份”中的商標(biāo)歸屬權(quán)問題。

達(dá)娃之爭(zhēng)進(jìn)行了兩年多，最近終于以和解方式結(jié)束。達(dá)能同意將其在各家達(dá)能一娃哈哈合資公司中的51％的股權(quán)出售給中方合資伙伴。這是達(dá)能繼退出光明乳業(yè)、梅林正廣和蒙牛后，在中國(guó)的第四次大撤退了。娃哈哈與達(dá)能“結(jié)緣”于1996年，其合作長(zhǎng)期以來曾被外界視為中法商業(yè)合作的典范。然而三年來這對(duì)“模范夫妻”竟然反目為仇、對(duì)簿公堂。

保護(hù)商標(biāo)使用權(quán)當(dāng)仁不讓

達(dá)娃“聯(lián)姻”當(dāng)初，娃哈哈集團(tuán)旗下有10家子公司，達(dá)能只選了其中4家合資，而把不被看好的6家公司劃在合資公司之外，并以合資公司的名義與這6家公司簽訂了代加工協(xié)議。這樣，“合資伊始，其實(shí)已形成合資、非合資公司并存的客觀局面?！笔煜ご税傅膱?zhí)業(yè)律師葉志堅(jiān)說。

上世紀(jì)90年代后期正是中國(guó)飲料行業(yè)發(fā)展迅速的階段，為了獲得更大的市場(chǎng)份額，兼任合資公司董事長(zhǎng)的宗慶后希望快速投入新產(chǎn)品、擴(kuò)張規(guī)模，但達(dá)能方面并不愿繼續(xù)投資，而面對(duì)產(chǎn)能缺口，達(dá)能認(rèn)可娃哈哈設(shè)立非合資公司為合資公司代加工。

國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)界人士分析說，娃哈哈非合資公司實(shí)際上分?jǐn)偭撕腺Y公司的銷售費(fèi)用、降低了整體運(yùn)營(yíng)成本，作為合資公司第一大股東的達(dá)能也從中受益。

“違反合同的不是娃哈哈，恰恰是達(dá)能自己?！蓖薰@樣認(rèn)為。2000年初，達(dá)能發(fā)起了一場(chǎng)“收購(gòu)大戰(zhàn)”，收購(gòu)了娃哈哈當(dāng)時(shí)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手樂百氏。長(zhǎng)期擔(dān)任娃哈哈合資公司董事的秦鵬親自出任樂百氏總裁坐鎮(zhèn)指揮，分割市場(chǎng)。此后，達(dá)能又先后收購(gòu)了益力、匯源等飲料企業(yè)，娃哈哈為此遭受了巨大損失。

“娃哈哈”商標(biāo)所有權(quán)和使用權(quán)是“達(dá)娃之爭(zhēng)”的一個(gè)焦點(diǎn)。達(dá)能堅(jiān)持稱“娃哈哈”商標(biāo)屬于合資公司，因而非合資公司使用“娃哈哈”商標(biāo)構(gòu)成“侵權(quán)”。娃哈哈集團(tuán)對(duì)此并不認(rèn)同，強(qiáng)調(diào)自己是商標(biāo)的真正所有人，非合資公司使用“娃哈哈”商標(biāo)是合法的。

“非合資公司為合資公司代加工，是達(dá)能所知道和認(rèn)可的。既然是代加工，非合資公司怎么可能使用與合資公司不同的商標(biāo)呢?”葉律師指出。

為此，在近三年的“達(dá)娃之爭(zhēng)”中，雙方多次對(duì)簿公堂，達(dá)能以0:23勻負(fù)。

和解是最理想的方式

對(duì)此結(jié)果浙江大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)趙委認(rèn)為，和解是一個(gè)雙贏的結(jié)果，如果等待法律的判決，不僅對(duì)達(dá)能和娃哈哈雙方的品牌會(huì)帶來負(fù)面影響，而且對(duì)各自相關(guān)產(chǎn)品在消費(fèi)市場(chǎng)也會(huì)有損失：

“如果法律判決達(dá)能勝訴，內(nèi)地市場(chǎng)民族品牌的危機(jī)感必然增加，不僅對(duì)達(dá)能新品牌會(huì)有排斥，對(duì)原有的其他產(chǎn)品也會(huì)造成影響；如果娃哈哈勝訴，也會(huì)無謂的消耗很大的成本?！?/p>

浙江省國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易研究中心主任張漢東則認(rèn)為，在這近三年的時(shí)間里，雙方爭(zhēng)吵不斷，互相揭短，并最終訴諸法律，在國(guó)內(nèi)外都造成了消極的影響。一個(gè)是跨國(guó)商業(yè)巨頭，一個(gè)是中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)，如果一直爭(zhēng)執(zhí)下去，只會(huì)兩敗俱傷。這場(chǎng)紛爭(zhēng)對(duì)雙方都是一個(gè)教訓(xùn)，一方面，娃哈哈要為購(gòu)買股權(quán)付出大筆資金，對(duì)目前企業(yè)的現(xiàn)金流可能會(huì)帶來一定的影響；同時(shí)失去了一個(gè)強(qiáng)有力的國(guó)際伙伴，對(duì)開拓國(guó)際市場(chǎng)是一個(gè)損失；另外，對(duì)娃哈哈乃至中國(guó)市場(chǎng)的國(guó)際信譽(yù)都會(huì)帶來一定的影響。對(duì)達(dá)能來說，不僅失去了在中國(guó)最賺錢的業(yè)務(wù)，對(duì)其商業(yè)模式的運(yùn)作也是一個(gè)教訓(xùn)。這樣的結(jié)果應(yīng)該是不得已的，這場(chǎng)曠日持久的國(guó)際爭(zhēng)端其實(shí)沒有一個(gè)是贏家，最終以和解的方式解決，避免了更重大的損失，已經(jīng)是比較理想的解決方式

此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)格為3億歐元，大大低于最初達(dá)能向娃哈哈提出的至少12億歐元的轉(zhuǎn)讓價(jià)格。張漢東認(rèn)為，這個(gè)價(jià)格明顯偏低，達(dá)能為何會(huì)做出重大讓步?娃達(dá)之爭(zhēng)牽動(dòng)了中法兩國(guó)政府的神經(jīng)，和解的結(jié)果是中法兩國(guó)政府促成的，這對(duì)解決貿(mào)易和品牌爭(zhēng)端是一個(gè)正面引導(dǎo)。當(dāng)然，達(dá)能在這場(chǎng)跨國(guó)“婚姻”中，14億換取了40億現(xiàn)金紅利也不算吃虧。

達(dá)能退出后，會(huì)不會(huì)還會(huì)有跨國(guó)外資巨頭入股娃哈哈?而宗慶后的表態(tài)很令人尋味，“中國(guó)是一個(gè)開放的國(guó)家，中華民族是一個(gè)寬容的民族，中國(guó)的企業(yè)愿意在平等互利的基礎(chǔ)上與世界知名企業(yè)進(jìn)行合作，共同發(fā)展?！?/p>

“不差錢”不上市

與一些老板渴望上市融資不同的是，宗慶后對(duì)上市似乎并不“感冒”。他認(rèn)為，目前一些股票并不能真正反映公司的價(jià)值，純粹是靠人為炒作來抬高股價(jià)，所以從這些原因出發(fā)，娃哈哈集團(tuán)暫不考慮上市。

在中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)榜單上，杭州娃哈哈集團(tuán)排名第185，同時(shí)在2009中國(guó)企業(yè)效益200佳中高居44名，利潤(rùn)高達(dá)46億，成為浙江企業(yè)中最賺錢的公司。宗慶后在一次新聞發(fā)布會(huì)上底氣十足地說：“娃哈哈不缺錢，目前銀行存款額超過100億元”

去年以來，國(guó)際金融危機(jī)給我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了巨大影響，不少企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困頓，營(yíng)業(yè)收入急劇下降。然而娃哈哈集團(tuán)不僅沒有受到影響，還實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)大幅增長(zhǎng)。今年上半年已實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入200多億元，繼續(xù)保持兩位數(shù)增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)43億元，同比增長(zhǎng)高達(dá)九成以上。宗慶后介紹，“娃哈哈能取得如此高速增長(zhǎng)，是創(chuàng)新起了決定性作用。企業(yè)通過自主創(chuàng)新，鑄就了核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)良性發(fā)展?！?/p>

宗慶后認(rèn)為，“達(dá)能強(qiáng)行執(zhí)行以40億元收購(gòu)?fù)薰呛腺Y部分資產(chǎn)是一個(gè)局。達(dá)能現(xiàn)在的股價(jià)很多是在依靠娃哈哈做出的貢獻(xiàn)，達(dá)能吞并娃哈哈的舉動(dòng)并不是想做大公司，只不過是意在其市場(chǎng)占有率。中方擁有‘娃哈哈商標(biāo)，卻無使用權(quán)，這是什么話?！?/p>

民族品牌保衛(wèi)戰(zhàn)

創(chuàng)立于1987年的娃哈哈品牌，陪伴了一代同齡人的成長(zhǎng)。從早期的娃哈哈兒童營(yíng)養(yǎng)口服液，到中國(guó)人自己的可樂—娃哈哈非?？蓸?；從自主研發(fā)并創(chuàng)下銷售奇跡的娃哈哈營(yíng)養(yǎng)快線，再到近期熱銷市場(chǎng)的娃哈哈檸檬C，娃哈哈推出的每一個(gè)產(chǎn)品都給國(guó)人留下了美好的回憶。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前娃哈哈品牌旗下已涵蓋乳飲料、瓶裝水、碳酸飲料、茶飲料、果汁飲料、罐頭食品、醫(yī)藥保健品、休閑食品等八大類近100個(gè)品種的產(chǎn)品。

當(dāng)可口可樂成為美國(guó)的標(biāo)簽時(shí)，同樣是飲料世家出身的娃哈哈能否在國(guó)際上成為中國(guó)的代名詞還不得而知，但這必定是娃哈哈集團(tuán)努力的目標(biāo)。