淺談公路施工企業(yè)成本控制方法

王艷鳳　呂傳彤　王　野

[摘要]通過分析公路施工企業(yè)在項目投標報價及實施兩個階段如何采取合理措施控制施工成本，從而實現(xiàn)項目效益最大化的目標。

[關(guān)鍵詞]成本分析 成本測算 成本控制

中圖分類號：TU99文獻標識碼：A文章編號：1671－7597（2009）0120183－01

隨著我國公路市場管理的日益規(guī)范化及未來經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，對公路工程施工企業(yè)如何壯大發(fā)展，提高抗風險能力，在市場經(jīng)濟的大潮中不被淘汰提出了更高的要求，如何更加有效的降低成本，從而提高利潤率，創(chuàng)造更大的收益勢必成為企業(yè)未來將長期探討的課題。

成本控制，即是通過加強完善企業(yè)內(nèi)部的管理手段，使企業(yè)在與市場經(jīng)濟條件相適應，同國家相關(guān)法律規(guī)范相符合的前提下，合理有效的降低項目成本支出，保障企業(yè)擁有更大的利潤空間并持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)成本管理針對的主體是項目，并貫穿于項目的整個實施階段，即招標階段，項目實施階段并延續(xù)至項目完成后。

具體體現(xiàn)為：招標階段的成本預測、項目實施階段的成本控制、項目結(jié)束后的成本分析。

一、招標階段如何進行有效的成本預測及分析

在招標階段，施工單位除了做好標價，爭取中標外，還有一項最重要的工作就是對擬參建工程進行成本測算及利潤分析。

（一）成本測算同做標底的最根本區(qū)別為

做標價主要目的是同業(yè)主標底靠近，爭取經(jīng)濟標優(yōu)勢達到最大，應用統(tǒng)一的定額，統(tǒng)一的單價做工程造價，而成本測算是根據(jù)企業(yè)的自身情況，應用企業(yè)內(nèi)部定額，實際調(diào)查的現(xiàn)場價格，考慮合理利潤的情況下計算施工成本，同時進行管理費用測用，以此兩項作為工程施工的控制成本。成本測算是考核項目能否贏利，降低企業(yè)經(jīng)營風險的重要環(huán)節(jié)，并且可作為后緒施工過程中進行成本控制的參照標準。

（二）成本測算的具體實施方法為

深入現(xiàn)場，進行實地考察，以確定施工環(huán)境及地產(chǎn)材料、當?shù)厝斯さ膶嶋H價格，套用企業(yè)內(nèi)部定額進行施工費用計算，根據(jù)施工項目及施工條件、工期等因素進行管理費用測算，根據(jù)施工經(jīng)驗確定合理的施工不可預見費用。計算出的成本經(jīng)總工辦研究認可后作為該項目的施工控制成本。

成本測算最關(guān)鍵的是企業(yè)內(nèi)部定額是否切實可行，是否同擬建項目的工藝相協(xié)調(diào)，既要保證所測算的成本能夠保證完成項目的實施，又要避免超列成本，造成測算不準確。

將成本費用同標價相比較，進而測算該項目的利潤情況。根據(jù)成本總費用及施工進度計劃制訂出階段成本計劃，做為階段成本控制的參照標準。

二、項目實施過程中的成本控制方法

中標后進入建設過程的項目，進行成本控制，在保證質(zhì)量進度的前提下不超成本是項目獲取預期利潤的重要途徑。施工過程中的成本控制可采用以下幾種方法。

（一）控制材料價格，合理降低材料消耗

公路工程施工中，材料費用一直占有相當大的比例，一般高達總費用70%以上，控制材料費用的支出，無疑是降低成本費用的首選。

控制材料費用，1.從材料單價入手，貨比三家，采用合理招標、競價的方法，選擇比較大，有實力，有資質(zhì)，價格合理的供貨單位是很重要的，在開工伊始同經(jīng)考察確定較好的供貨商后及時簽訂合同，可避免工程開工后原材料大幅度漲價及貨源緊張的問題。項目材料人員及有關(guān)技術(shù)人員應在開工前進行大宗材料的專項考察，以保證材料價格低、質(zhì)量滿足要求，并確保充足的貨源。2.控制材料消耗，杜絕浪費，控制材料使用數(shù)量也可有效的降低材料費用的支出。關(guān)鍵在于合理做好材料計劃，按計劃數(shù)量、時間進料，杜絕材料數(shù)量超額。同時應采用有責任心有經(jīng)驗的專職收料人員接收材料，由于施工材料的特殊性，確定材料數(shù)量的方法比較簡單，而有經(jīng)驗的材料人員可以有效的避免虧方及不合格材料進場。3.應加強施工過程中的組織環(huán)節(jié)，減少運輸損耗及施工損耗，避免浪費。施工場地合理布置，盡可能的減少場內(nèi)二次倒運，加強技術(shù)管理，避免操作失誤，降低操作性損耗。從小處抓起，在重視大批量材料進場環(huán)節(jié)控制的同時，注重小型易耗材料的使用制度，采取建立材料消耗臺賬，定額分配等方法，可有效的使材料使用得到預控的效果。

（二）制訂先進合理的技術(shù)方案措施，保證質(zhì)量，加快進度，是降低管理費用的有效手段

加快施工進度，盡可能縮短工期，能夠降低施工管理費用，而同時，保證質(zhì)量，不返工、不誤工是進度保證的前提條件。

開工前的合理施工組織設計，施工過程中保證處于受控狀態(tài)，采用先進的施工技術(shù)，靈活機動的施工擺布，嚴肅的質(zhì)量觀， 項目內(nèi)部整體的努力及良好的外部協(xié)調(diào)，都是加快工程進度的有力保證。

而采用先進合理的科學的方法和先進的技術(shù)進行施工質(zhì)量控制、節(jié)約成本，將會是現(xiàn)在及以后需要長期研究的課題。如何有效的提高工作效率、增強工作效果，在合理節(jié)約原材的情況下保證甚至提高質(zhì)量，工序間的更合理配合，工種間的更緊湊銜接，突破更新企業(yè)定額，是企業(yè)生存所必須持續(xù)進行的任務，是企業(yè)生存發(fā)展的根本。

這就要求企業(yè)技術(shù)人員在施工過程中不斷地進行鉆研，更新施工工藝、創(chuàng)建簡捷、有效、提高效率的施工方法，并能及時總結(jié)，用以指導同類工程的施工。

（三）提高機械利用率

提高機械設備的完好率和使用率，減少機械設備的修理臺班及待機臺班，及時維護，保證機械設備的完好運行，對于減少機耗、折舊，進而降低機械費。建立單機核算制度，明確并量化機械控制指標和控制責任。

（四）定期進行成本費用核算，與同階段計劃成本進行比較，及時糾偏，并分析原因，采取措施

三、成本分析的目的及意義

工程結(jié)束后，對整個施工過程中的成本監(jiān)控情況進行總結(jié)分析，對超支成本或節(jié)約成本進行定性，對關(guān)鍵控制點提出合理化建議，對管理中的失誤做出總結(jié)，并提出有效的企業(yè)定額改進完善方案，以保證企業(yè)進一步發(fā)展壯大。

作者簡介：

王艷鳳，女，工程師，現(xiàn)任吉林省建設集團路橋公司副總經(jīng)理。