試論金山金礦的戰(zhàn)略成本管理

汪浩義

摘要：降低成本的觀念和方法不應(yīng)僅局限于微觀上如何降低主輔材料，電力和燃料、人工成本、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等狹小的范圍。降低成本、增加效益是一項(xiàng)全方位、多層次、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，滲透到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的方方面面和各個(gè)領(lǐng)域。這個(gè)理念在江西金山金礦可以得到充分的印證。下面就金山金礦目前的現(xiàn)狀以及今后的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)試論降本增效已采取的或者可以采取的戰(zhàn)略進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：金山；金礦；成本管理

一、加快金山金礦田的資源整合。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和合理組合

金山金礦田位于德興市花橋鎮(zhèn)境內(nèi)，總面積40平方公里，屬國(guó)家特大型金礦床。礦田自東向西有10余個(gè)礦區(qū)(段)，其中以金山、西蔣為主要礦區(qū)，現(xiàn)分別由金山金礦、花橋金礦兩座大、中型金礦開采，此外還有五座小型金礦。目前金山金礦田控制的普查以上的儲(chǔ)量達(dá)171噸，遠(yuǎn)景儲(chǔ)量可望達(dá)到300噸。礦體長(zhǎng)度約6公里，十分有利于礦田整體開發(fā)，但由于長(zhǎng)期以來(lái)受礦權(quán)、資金和隸屬關(guān)系的影響，一直難以做大做強(qiáng)。

中國(guó)黃金集團(tuán)公司作為德興市政府引進(jìn)的戰(zhàn)略合作伙伴入主金山金礦田開發(fā)以后，先后成功地收購(gòu)了金山金礦田朱林西礦段100％的探礦權(quán)、石塢礦段50％的探礦權(quán)；以76％的權(quán)益重組金山金礦(雷高霧礦段)；完成了對(duì)朱林西礦段、雷高霧礦段的地質(zhì)補(bǔ)勘工作，業(yè)已向國(guó)家相關(guān)部門提交了地質(zhì)詳查報(bào)告；金山金礦又以86％的權(quán)益重組三和金業(yè)(黃金冶煉企業(yè))；投資千萬(wàn)元完成了對(duì)三和冶煉廠的技術(shù)改造和新建尾礦庫(kù)，使之100噸／日金精礦冶煉能力達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)；現(xiàn)在正籌備金山金礦6000噸／日技擴(kuò)改項(xiàng)目建設(shè)工程……

對(duì)金山金礦田礦區(qū)的資源整合，企業(yè)間的權(quán)益重組，利用資源的集約優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)以較低的戰(zhàn)略成本迅速擴(kuò)張，這一系列動(dòng)作運(yùn)作下來(lái)，可以預(yù)見(jiàn)將使金山金礦規(guī)?；斤@著提高。規(guī)模效益顯現(xiàn)，又將促使資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率提高，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

二、通過(guò)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，技術(shù)改造和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，降低經(jīng)營(yíng)成本

金山金礦原是國(guó)有農(nóng)墾企業(yè)大茅山集團(tuán)公司所屬的全資子公司，建礦初始只有100噸／日規(guī)模。由于特定的歷史以及體制原因，這座農(nóng)林水非工口有色金屬礦山長(zhǎng)期游離于原計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制之外，受資金、管理體制瓶頸的制約，它的發(fā)展就帶上了鮮明的農(nóng)墾企業(yè)“滾雪球式”的發(fā)展印記，即有了一定的積累再發(fā)展_÷再積累_÷再發(fā)展。故而它從原大茅山銅礦分離出來(lái)成為一座日采選100噸能力的小金礦以后，歷經(jīng)了280噸、600噸、1000噸、1200噸，多次技擴(kuò)改用“貼膏藥”的辦法達(dá)到至今勉強(qiáng)算是2000／日噸規(guī)模的大型金礦。

就農(nóng)墾經(jīng)濟(jì)而言，這樣的發(fā)展是合理的，而且是積極的、健康的。囿于歷史的、體制的、經(jīng)濟(jì)的原因，用一句絕對(duì)的措詞，它只能這樣發(fā)展。但是用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的眼光俯瞰這座礦山，以“滾雪球”和“貼膏藥”的方式走過(guò)來(lái)的這座礦山與現(xiàn)代化的礦山相比其結(jié)構(gòu)又是顯得多么的不合理!點(diǎn)多面廣、單個(gè)采礦場(chǎng)出礦強(qiáng)度小，安全隱患多；設(shè)備偏小、偏老，耗能大、人工多、出率??；工藝相對(duì)落后，指標(biāo)不穩(wěn)定，采選的噸礦成本均難以下降，直接影響到經(jīng)濟(jì)效益。

現(xiàn)在的金山金礦，無(wú)論是體制、機(jī)制，乃至資本與技術(shù)已非昔日，既如此，“鳳凰涅，溶火重生”，亟須通過(guò)徹底的技術(shù)改造，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行大面積的結(jié)構(gòu)調(diào)整。采用最先進(jìn)的技術(shù)、最現(xiàn)代的設(shè)備、最合理的方法和工藝，達(dá)到產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提高經(jīng)營(yíng)效率，大幅度降低運(yùn)營(yíng)成本的目的，保持較高的運(yùn)用資本回報(bào)率。

三、通過(guò)機(jī)構(gòu)調(diào)整減少人工成本和管理費(fèi)用

在長(zhǎng)期國(guó)有農(nóng)墾體制下走過(guò)來(lái)的金山金礦，有著歷史上非常輝煌的一面，為農(nóng)墾經(jīng)濟(jì)和地方政府做出過(guò)重大貢獻(xiàn)。農(nóng)墾職工素以艱苦創(chuàng)業(yè)、吃苦耐勞、勤奮踏實(shí)、甘于奉獻(xiàn)而著稱。但是同時(shí)農(nóng)墾企業(yè)也不可避免地背上了原體制帶來(lái)的沉重包袱：機(jī)構(gòu)多、層次重疊；冗員多、人浮于事；用工以本系統(tǒng)“自然增長(zhǎng)”方式為主，員工隊(duì)伍年齡偏大，知識(shí)結(jié)構(gòu)偏低，導(dǎo)致工作效率不高，以上種種現(xiàn)象造成了人工成本和管理費(fèi)用難以下降。在知識(shí)、資本、信息、技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，我們一方面應(yīng)繼承企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，一方面有必要妥善和諧地調(diào)整管理機(jī)構(gòu)和員工隊(duì)伍，在這個(gè)基礎(chǔ)上，著力打造一支精干高效的現(xiàn)代化管理團(tuán)隊(duì)，也是降本增效的戰(zhàn)略舉措之一。

四、通過(guò)加強(qiáng)資金管理和優(yōu)化投資選擇減少財(cái)務(wù)成本和投資費(fèi)用

中國(guó)黃金集團(tuán)公司是國(guó)資委所屬的央企之一，是我國(guó)黃金開發(fā)產(chǎn)業(yè)的旗艦，有資金、有技術(shù)，還有產(chǎn)業(yè)政策優(yōu)勢(shì)。勿庸置疑，中國(guó)黃金集團(tuán)公司主導(dǎo)開發(fā)金山金礦田，完全有能力在可望的將來(lái)把金山金礦做大做強(qiáng)。

作為央企控股的金山金礦，“背靠大樹”，不能僅想到“好納涼”，更應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部資金管理，保持最佳的籌融資狀態(tài)，進(jìn)行適時(shí)合理的理財(cái)謀劃和稅務(wù)策劃；厘清經(jīng)營(yíng)積累和投資發(fā)展的關(guān)系，謹(jǐn)慎考察、反復(fù)比較、多向測(cè)算，注重對(duì)投資方向和整體投資項(xiàng)目的選擇，以保證較高的投資回報(bào)率。這是從根本上降低成本，提高效益的另一重要措施。如若運(yùn)用得法，它的意義或是效益可能遠(yuǎn)大于通常意義上的成本節(jié)約，本人甚至認(rèn)為，它是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的靈魂、核心所在。具體可以采取以下一些辦法：

1運(yùn)用價(jià)值估價(jià)模型優(yōu)化投資選擇

企業(yè)的會(huì)計(jì)價(jià)值與市場(chǎng)價(jià)值很多情況下相差懸殊，按照會(huì)計(jì)價(jià)值計(jì)量有時(shí)候會(huì)誤導(dǎo)投資決策，因此將投資的未來(lái)現(xiàn)金流量收益的現(xiàn)值預(yù)測(cè)運(yùn)用于投資分析，評(píng)價(jià)資產(chǎn)在使用中可以產(chǎn)生的未來(lái)收益是目前國(guó)際上比較先進(jìn)的管理理念，也是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的必要組成部分。企業(yè)決策要面向未來(lái)，而不應(yīng)單純考慮歷史成本和沉沒(méi)成本，項(xiàng)目投資要考慮未來(lái)是否能實(shí)際帶來(lái)現(xiàn)金流量，現(xiàn)金流越大則經(jīng)濟(jì)價(jià)值越大。在運(yùn)用價(jià)值估價(jià)計(jì)量時(shí)還要使用風(fēng)險(xiǎn)概念。

2運(yùn)用多渠道籌資改善資本結(jié)構(gòu)，降低資金成本

籌資決策的首要工作是確定企業(yè)的最佳資本結(jié)構(gòu)，即企業(yè)總價(jià)值最大、資本成本最低的資本結(jié)構(gòu)。在加權(quán)平均資本成本最低的資本結(jié)構(gòu)下，保持借款籌資和權(quán)益籌資合理的比例關(guān)系，爭(zhēng)取國(guó)家項(xiàng)目資金和優(yōu)惠貸款，爭(zhēng)取上市融資等，從而使企業(yè)的資金成本最小化，企業(yè)價(jià)值最大化。

3加強(qiáng)流動(dòng)資金的管理，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本

流動(dòng)資金管理的內(nèi)容很多，主要原則是以最低的成本滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)的需要。流動(dòng)資金的特點(diǎn)是流動(dòng)性強(qiáng)，收益性低。因此，企業(yè)應(yīng)確定最佳流動(dòng)資金持有量，盡量避免資金閑置或用于低收益資產(chǎn)。具體方法如：爭(zhēng)取現(xiàn)金流量同步，即盡可能使現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出的發(fā)生時(shí)間一致；加速收款，在不影響信用的前提下，推遲應(yīng)付款的支付；選擇風(fēng)險(xiǎn)小，可隨時(shí)變現(xiàn)的有價(jià)證券作為銀行存款的轉(zhuǎn)換形式；計(jì)算最佳存貨持有量，減少庫(kù)存材料的管理成本等等。

4加強(qiáng)稅務(wù)籌劃，節(jié)約經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成本，避免涉稅風(fēng)險(xiǎn)

根據(jù)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，充分利用國(guó)家的稅收優(yōu)惠政策，調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，使之符合政府規(guī)定的稅收減免稅優(yōu)惠的條件，取得財(cái)政援助，直接在絕對(duì)額上減輕清償稅收債務(wù)對(duì)現(xiàn)金需求的壓力。同時(shí)創(chuàng)造條件促使納稅期限遞延，在法律允許的范圍內(nèi)，盡量推延納稅期限就成為稅務(wù)籌劃的另一種選擇。納稅期的推延并不會(huì)減少企業(yè)的絕對(duì)稅額，但它相當(dāng)于企業(yè)獲得一筆零成本的資金，考慮到貨幣的時(shí)間價(jià)值，也間接減輕了清償稅收債務(wù)對(duì)現(xiàn)金需求的壓力。

五、通過(guò)科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新降本增效

長(zhǎng)期以來(lái)，金山金礦有一個(gè)好的傳統(tǒng)，就是發(fā)動(dòng)群眾，出謀獻(xiàn)策，從企業(yè)管理的各個(gè)層面，出主意、想辦法，充分調(diào)動(dòng)全體員工參與企業(yè)管理的積極性，系統(tǒng)地分析成本發(fā)生的全過(guò)程，通過(guò)科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新來(lái)達(dá)到節(jié)能降耗、降本增效的目的。個(gè)人以為這個(gè)傳統(tǒng)永不過(guò)時(shí)，在新時(shí)期更有弘揚(yáng)和發(fā)展的必要。

引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，開展作業(yè)成本計(jì)算和作業(yè)成本管理。所謂作業(yè)成本法，就是將傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法加以改進(jìn)，按照企業(yè)的作業(yè)鏈歸集成本，使傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法更加科學(xué)，進(jìn)一步細(xì)化。把成本核算的對(duì)象，從一個(gè)部門(車間)、一批產(chǎn)品，細(xì)化到影響成本的每一個(gè)具體環(huán)節(jié)、每一項(xiàng)關(guān)鍵作業(yè)，從而有利于進(jìn)一步加強(qiáng)成本分析，發(fā)現(xiàn)管理中存在的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)有效的成本控制和持續(xù)的成本降低，促使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，以成本優(yōu)勢(shì)取勝。

改進(jìn)員工的培訓(xùn)，提高技術(shù)水平，樹立成本意識(shí)，促進(jìn)礦山生產(chǎn)由勞動(dòng)密集型向資本、技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，全面提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。加大技改力度，加快選廠技術(shù)改造，消除瓶頸制約，提高裝置開工率，延長(zhǎng)檢修周期。開發(fā)和推廣節(jié)能降耗技術(shù)，降低電力成本，降低生產(chǎn)成本。盤活存量資產(chǎn)，節(jié)約開支，突出核心優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

借鑒學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真總結(jié)一切好的經(jīng)驗(yàn)，從中探索出一條符合我礦技術(shù)創(chuàng)新、科技進(jìn)步的發(fā)展道路，堅(jiān)定地實(shí)施符合我礦實(shí)際的降本增效戰(zhàn)略舉措，我礦的核心競(jìng)爭(zhēng)力必將得到極大的提高。