美國綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)踐及借鑒

鄭芬蕓

摘要:近幾年,綠色供應(yīng)鏈管理正逐步成為國內(nèi)外企業(yè)獲得和提升國際競爭力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略和方法。在借鑒美國領(lǐng)先企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)踐的成功經(jīng)驗(yàn),結(jié)合中國的實(shí)際及實(shí)踐現(xiàn)狀,對我國企業(yè)推行綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)踐提出幾點(diǎn)建議,以便對我國企業(yè)的綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)踐有所啟發(fā)。

關(guān)鍵詞:綠色供應(yīng)鏈管理;可持續(xù)發(fā)展;實(shí)踐

中圖分類號:F259 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

目前眾多國外大型公司與企業(yè)都將某種形式的綠色供應(yīng)鏈管理應(yīng)用于企業(yè)的管理實(shí)踐中,并獲得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。但就我國企業(yè)整體來講,綠色供應(yīng)鏈管理的實(shí)施情況不理想。本文通過對美國綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)踐的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析并結(jié)合中國的實(shí)踐現(xiàn)狀,提出了在我國企業(yè)推行綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)踐的幾點(diǎn)建議。

一、美國領(lǐng)先企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐分析

美國綠色供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐早于我們國家,且出現(xiàn)了不少綠色供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐先驅(qū),他們認(rèn)為綠色供應(yīng)鏈管理的核心在于引入全新的設(shè)計(jì)思想,對產(chǎn)品從原材料購買和供應(yīng)、生產(chǎn)、最終消費(fèi)直到廢棄物回收再利用的整個供應(yīng)鏈進(jìn)行生態(tài)設(shè)計(jì),通過供應(yīng)鏈上各企業(yè)內(nèi)部部門和各企業(yè)之間的緊密合作,使整條供應(yīng)鏈在環(huán)境管理方面協(xié)調(diào)統(tǒng)一,達(dá)到系統(tǒng)環(huán)境最優(yōu)化?；谠摲N思想它們開展了各種綠色供應(yīng)鏈管理計(jì)劃并獲取了一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

(一)政府和企業(yè)的高度重視以及相關(guān)組織的大力支持

美國政府在綠色供應(yīng)鏈的政策性引導(dǎo)上,制訂了一系列強(qiáng)有力的、靈活的以科學(xué)為依據(jù)的法律法規(guī),諸如控制污染發(fā)生源、限制交通量和控制交通流、防止食品污染、保障消費(fèi)者健康權(quán)益[4]等方面的相關(guān)政策和法規(guī),并建立了相應(yīng)的有效的監(jiān)管體系,如在食品安全方面建立了全面的有效的機(jī)構(gòu)協(xié)同監(jiān)管體系,美國一直是全球最安全的食物供應(yīng)者,主要的原因就是美國實(shí)行了機(jī)構(gòu)聯(lián)合監(jiān)管制度,在地方、州、聯(lián)邦政府各個層面建立食物生產(chǎn)和流通的一種互相制約的監(jiān)管體系。不僅如此,政府還從供應(yīng)鏈業(yè)發(fā)展的合理布局上為供應(yīng)鏈的綠色化鋪平了道路[1]。

為了建立國際形象,美國越來越多的領(lǐng)先企業(yè)致力于推行全球統(tǒng)一的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn),如要求世界各地的分部都通過ISO14001認(rèn)證;許多企業(yè)將獲得環(huán)境聲譽(yù)作為環(huán)境管理的主要動力,如3M公司早期就強(qiáng)調(diào)建立環(huán)境優(yōu)勢的聲譽(yù)(尤其是在他們的客戶中),Eli Lilly公司為了創(chuàng)立正面形象也將開發(fā)正面環(huán)境聲譽(yù)作為主要動機(jī)之一;一些綠色供應(yīng)鏈管理的標(biāo)兵企業(yè)也都把自己定位為綠色供應(yīng)鏈管理的領(lǐng)導(dǎo)者,如美國宏達(dá)的主要目標(biāo)就是在環(huán)境問題上成為“世界級”的領(lǐng)先企業(yè),并已經(jīng)得到成功實(shí)施。它們不僅制定了自身標(biāo)準(zhǔn)高于有關(guān)法律規(guī)定的節(jié)約資源、減少廢物、避免污染、綠色設(shè)計(jì)等目標(biāo),而且還積極提高整條供應(yīng)鏈乃至整個行業(yè)的環(huán)保水平。另外,一些相關(guān)組織在推動綠色供應(yīng)鏈管理發(fā)展中也起到了非常重要的作用。如為了促進(jìn)供應(yīng)鏈向綠色化方面發(fā)展,美國環(huán)保局(US—EPA)做了大量的工作,而確認(rèn)并支持實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的“標(biāo)兵”企業(yè)(如GM公司就是被US—EPA認(rèn)定為實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的標(biāo)兵企業(yè)之一)則是其中一項(xiàng)很重要的工作。在這項(xiàng)工作中,US --EPA要求被確認(rèn)為“標(biāo)兵”的企業(yè)不僅要制定本企業(yè)所在供應(yīng)鏈的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn),同時要與其他供應(yīng)鏈合作,建立起行業(yè)性綠色供應(yīng)鏈。

(二)慎重選擇并與其建立雙贏的合作伙伴關(guān)系

綠色供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)整個供應(yīng)鏈上所有企業(yè)間的合作,而對于供應(yīng)商來說,它位于整條供應(yīng)鏈的上游,他們的行動將傳遞到整條供應(yīng)鏈的每一個節(jié)點(diǎn),如在成本上的節(jié)約能夠通過供應(yīng)鏈傳遞到下游的各個環(huán)節(jié),從而提高整體效率。所以美國領(lǐng)先企業(yè)非常重視并且極為慎重選擇供應(yīng)商。它們通常的做法是把環(huán)境能力作為評估供應(yīng)商的一個顯著標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)環(huán)境法規(guī)要求以及自身要求設(shè)定相應(yīng)的指標(biāo)體系,并通過問卷調(diào)查的方法來獲得供應(yīng)商這些方面的數(shù)據(jù),并加以定量和定性分析,以此作為選擇供應(yīng)商的科學(xué)依據(jù)。在選擇好供應(yīng)商之后,不是通過監(jiān)督和評估與供應(yīng)商進(jìn)行合作,而是通過指導(dǎo)、支持和幫助供應(yīng)商等途徑與其建立起雙贏的合作伙伴關(guān)系。比如:

1.組織供應(yīng)商會議或環(huán)境論壇

1998年1月,GM邀請8個供應(yīng)商組成了一個供應(yīng)商環(huán)境咨詢小組,該小組將如何把環(huán)境因素融入到設(shè)計(jì)、制造等過程作為開拓GM與供應(yīng)商之間的合作途徑,旨在提高供應(yīng)鏈上的企業(yè)在原材料選擇、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝流程等方面的環(huán)境效率。與此同時GM也就確定了與供應(yīng)商合作的短期和長期計(jì)劃。另外,GM還與供應(yīng)商環(huán)境咨詢小組一起擬定了一個GM供應(yīng)鏈的環(huán)境聲明。目前,GM供應(yīng)商環(huán)境咨詢小組就如何實(shí)施GM供應(yīng)鏈的環(huán)保規(guī)定以及鼓勵各種形式的以環(huán)保為目的的合作等內(nèi)容正在開展一系列的討論。

為了促進(jìn)整個供應(yīng)鏈環(huán)保水平,NIKE成功的在五個亞洲國家舉行了環(huán)境論壇。該論壇通過與供應(yīng)商交流,表達(dá)了他們對環(huán)保的期望,并且擬定了環(huán)境改善的短期和長期目標(biāo),訂立了更進(jìn)一步的目標(biāo):所有鞋類包裝合同制造商必須在2001年6月以前設(shè)立一個“環(huán)境衛(wèi)生、安全”管理系統(tǒng)(EH&S)。為了幫助供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),NIKE公司組織了一系列的討論會:在四個亞洲國家組織了9次、每次為期兩天的專題討論會。

2.供應(yīng)商培訓(xùn)和技術(shù)支持

1996年,GM開始將資源節(jié)約、環(huán)境保護(hù)等內(nèi)容列入供應(yīng)商培訓(xùn)計(jì)劃,并且對世界范圍內(nèi)的140多個供應(yīng)商進(jìn)行了培訓(xùn)。為了促進(jìn)整個供應(yīng)鏈環(huán)保水平,尋求與本企業(yè)具有相同價(jià)值取向的企業(yè)進(jìn)行合作,NIKE通過培訓(xùn)和技術(shù)支持來幫助供應(yīng)商提高管理環(huán)境的能力,從而協(xié)助NIKE實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的環(huán)保目標(biāo)。福特汽車公司要求其所有供應(yīng)商在2001年之前,最遲在2003年之前,必須獲得環(huán)境管理系統(tǒng)的第三方認(rèn)證。不僅如此,福特汽車還為其供應(yīng)商建立環(huán)境管理系統(tǒng)、提供人員培訓(xùn)及相關(guān)研討會。

(三)重視整條供應(yīng)鏈上的生態(tài)設(shè)計(jì)

迫于環(huán)境法規(guī)的壓力,許多制造商都非常重視生態(tài)設(shè)計(jì)問題。為了普及生態(tài)設(shè)計(jì),制造商要求供應(yīng)鏈上的所有企業(yè)都必須具備生態(tài)設(shè)計(jì)意識和達(dá)到有能力的合作水平。從通用汽車公司、福特汽車公司、NIKE等實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐可以看出,綠色供應(yīng)鏈管理要求企業(yè)在供應(yīng)鏈中每個環(huán)節(jié)的各個成員必須實(shí)行環(huán)境管理,加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識,開展減少或消除對生態(tài)環(huán)境有破壞作用的供應(yīng)鏈管理活動。

(四)進(jìn)行職能整合

由于環(huán)境管理方面的某些工作需要不同職能部門之間的協(xié)調(diào)合作,所以一些綠色供應(yīng)鏈管理領(lǐng)先企業(yè)通常會成立一個跨企業(yè)、跨部門的合作小組[2],例如Eli Lilly將質(zhì)量保證、環(huán)境事務(wù)和采購等部門組成一個質(zhì)量保證小組對供應(yīng)商進(jìn)行環(huán)境審計(jì),同時集成所有衛(wèi)生保健中的參與者,包括醫(yī)師、藥劑師、病人、病人單位和保險(xiǎn)公司等,開發(fā)可以承擔(dān)成本下最好的潛在衛(wèi)生保健措施。不僅如此,一些領(lǐng)先企業(yè)還把對環(huán)境問題的考慮整合到已有的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)之中[7]。

(五)與主要利益相關(guān)者形成聯(lián)盟

在推動綠色供應(yīng)鏈管理發(fā)展中,一些領(lǐng)先企業(yè)獲得了優(yōu)秀的環(huán)境績效,其成功的因素之一就是與一些主要利益相關(guān)者(如環(huán)保組織、學(xué)術(shù)界、供應(yīng)商和客戶等)形成了聯(lián)盟。例如1999年,Saturn公司及其供應(yīng)商與Tennessee大學(xué)的清潔產(chǎn)品和清潔技術(shù)中心以及美國環(huán)保局(EPA)組成了綠色供應(yīng)鏈管理合作伙伴,旨在減少Saturn 汽車在整個生命周期中對環(huán)境的影響。在同一時期,美國一個非營利機(jī)構(gòu)—為社會負(fù)責(zé)的商業(yè)組(Business for Social Responsibility ,BSR)與通用汽車公司(GM)聯(lián)合組成了一個有12 家企業(yè)參加的供應(yīng)鏈工作組,該工作組作為BSR 的一個分支機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)探討提高供應(yīng)鏈管理中企業(yè)的環(huán)境績效和經(jīng)濟(jì)績效的途徑[6]。

(六)將生命周期管理和環(huán)境績效測試等環(huán)境工具作為最重要的環(huán)境實(shí)踐

美國一些領(lǐng)先企業(yè)的綠色供應(yīng)鏈管理主題有許多種,而生命周期管理則是最重要的環(huán)境實(shí)踐,如3M公司、EliLill公司、密歇根Denso制造商、惠而浦、美國宏達(dá)等都使用了該種工具。3M公司產(chǎn)品和過程領(lǐng)域的顯著進(jìn)步主要就是通過使用生命周期評估技術(shù)實(shí)現(xiàn)的,該公司在產(chǎn)品生命周期的各個階段,從開發(fā)到制造、使用和處置都評估了產(chǎn)品的環(huán)境、安全和健康影響。現(xiàn)在越來越多的公司都發(fā)現(xiàn)這個工具對產(chǎn)品和過程規(guī)劃非常有用[4]。

環(huán)境績效測試也是另外一個受歡迎的主題[4]。EliLill公司、密歇根Denso制造商、惠而浦、美國宏達(dá)等也都使用了該種工具。為了建立國際形象,一些公司根據(jù)需要開發(fā)出了合適的環(huán)境績效測試系統(tǒng),其中包括統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),如ISO14000系列等。

二、國內(nèi)綠色供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐現(xiàn)狀

近幾年來,我國在國民經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控中,也進(jìn)行了大刀闊斧的改革,如關(guān)閉污染嚴(yán)重、能耗高的小企業(yè)等,為綠色供應(yīng)鏈管理營造了一種良好的社會環(huán)境。目前,我國一些大企業(yè)在經(jīng)營管理上也已經(jīng)意識到了環(huán)境、資源在競爭中的戰(zhàn)略地位,并且也已經(jīng)開始進(jìn)行了初步的探索,如開發(fā)環(huán)保型雙動力汽車等。少數(shù)企業(yè)的綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)踐已初見成效。如廣西貴糖股份有限公司集成綠色供應(yīng)鏈建設(shè)生態(tài)工業(yè)園,其效益非常明顯: “九五”期間企業(yè)的“三廢”綜合利用產(chǎn)值達(dá)13.35億元,占公司總產(chǎn)值的53%;創(chuàng)稅利1.9668億元。

然而,據(jù)有關(guān)研究:中國大多數(shù)企業(yè)在綠色供應(yīng)鏈實(shí)踐中更為注重的是企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境管理(如制造業(yè)累計(jì)貢獻(xiàn)率為45.5%[3]);對供應(yīng)商的選擇及與供應(yīng)商在環(huán)境方面的合作雖有所關(guān)注,但關(guān)注不夠;在廢料、廢物的回收和閑置的利用上雖有所行動,但力度還很不夠(如制造業(yè)貢獻(xiàn)率為8.9%[3]);對生態(tài)設(shè)計(jì)和建立企業(yè)綠色形象的重視程度不夠等[3]。一些企業(yè)仍處于發(fā)展綠色供應(yīng)鏈的初級階段,缺乏技術(shù)、管理、經(jīng)驗(yàn)、資金等方面的支持,剛開始就遇到了強(qiáng)大的阻礙。

三、美國實(shí)踐對我國的啟示

根據(jù)目前我國綠色供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐現(xiàn)狀以及美國的成功經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合我國的實(shí)際情況我們可以從以下幾方面著手來推動綠色供應(yīng)鏈在我國企業(yè)的發(fā)展。

(一)政府為綠色供應(yīng)鏈的運(yùn)行提供法制規(guī)范、監(jiān)督懲罰措施和政策保障

1.制定嚴(yán)格的環(huán)保法規(guī)和相應(yīng)的監(jiān)督懲罰措施

同發(fā)達(dá)國家相比我國在環(huán)保法規(guī)方面明顯滯后,盡管制定了一些相關(guān)“綠色”政策,但流于形式,缺乏有效監(jiān)督,懲罰力度不夠,實(shí)施效果很不理想。在這一點(diǎn)上,我國政府可以在借鑒美國環(huán)保法規(guī)的基礎(chǔ)上,制定嚴(yán)格的符合中國國情的具有中國特色的環(huán)保政策,嚴(yán)格控制企業(yè)違約成本,將環(huán)保審查與質(zhì)量監(jiān)督結(jié)合起來,提高對污染源的懲罰標(biāo)準(zhǔn)與打擊力度,比如對污染企業(yè)征以高稅,對不達(dá)標(biāo)的企業(yè)加以懲罰。總之在法規(guī)與制度上降低傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模式的報(bào)酬率。

2.給予政策保護(hù)

政府應(yīng)從政策上引導(dǎo)和鼓勵企業(yè)進(jìn)行綠色供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐,企業(yè)所承擔(dān)的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn),可由政府來投資,或者在確認(rèn)取得一定成效后,由政府發(fā)給補(bǔ)助金,取得成功后采取有力措施在企業(yè)全面推廣。比如,針對企業(yè)的綠色技術(shù)創(chuàng)新,不僅要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)法,保護(hù)好創(chuàng)新專利,而且要給予創(chuàng)新的企業(yè)一定的補(bǔ)貼作為支持獎勵。

(二)增強(qiáng)企業(yè)對綠色環(huán)保的認(rèn)識,樹立環(huán)境可持續(xù)發(fā)展觀

企業(yè)高層對綠色供應(yīng)鏈管理的理解和支持關(guān)系到這種戰(zhàn)略性管理的成敗。所以,首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要樹立環(huán)境意識,將環(huán)境納入到成本控制,著眼于長遠(yuǎn)利益,通過自己的實(shí)際行動影響、引導(dǎo)企業(yè)員工樹立良好的環(huán)境意識,并通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和激勵等方式,進(jìn)一步強(qiáng)化員工的環(huán)保意識,使本企業(yè)的活動符合整體環(huán)境價(jià)值最大化要求。

(三)通過培訓(xùn)、技術(shù)支持、信息共享等手段與供應(yīng)鏈上的各個企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟

一個供應(yīng)鏈經(jīng)常是又長又復(fù)雜,包括幾級和幾十級。環(huán)境問題經(jīng)常出現(xiàn)在二級供應(yīng)商和三級供應(yīng)商層次。所以在建立綠色供應(yīng)鏈時,供應(yīng)商的篩選體制以及與供應(yīng)商之間的關(guān)系非常關(guān)鍵。但我國目前大多數(shù)供應(yīng)商還不能很好地滿足企業(yè)對其環(huán)保的要求[5],因而在實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理時,不能盲目地將那些未滿足環(huán)保要求的供應(yīng)商排斥在外,應(yīng)積極與供應(yīng)商建立新型的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。而為供應(yīng)鏈上的所有成員提供相應(yīng)的培訓(xùn)和技術(shù)方面的支持以及信息共享是提高整條供應(yīng)鏈的環(huán)境意識和環(huán)境管理能力、與供應(yīng)鏈上各個成員進(jìn)行長期合作、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境保護(hù)雙贏的必要手段。

(四)實(shí)施供應(yīng)鏈系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的生態(tài)設(shè)計(jì)

由于采用綠色材料可以嚴(yán)格控制源頭的污染,實(shí)施綠色營銷可以培養(yǎng)和強(qiáng)化整個社會的綠色消費(fèi)觀念,實(shí)現(xiàn)綠色物流可以減少運(yùn)輸廢物的產(chǎn)生等,整個過程包括了供應(yīng)鏈上所有的成員,所以在供應(yīng)鏈各個成員之間充分溝通、信息共享、協(xié)作的基礎(chǔ)上共同進(jìn)行整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)的生態(tài)設(shè)計(jì)是改善和保護(hù)社會生態(tài)環(huán)境,提高企業(yè)的聲譽(yù)和產(chǎn)品的競爭力,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。戴爾的供應(yīng)鏈運(yùn)作之所以實(shí)現(xiàn)成功,秘訣就在于用綠色的材料,通過綠色的業(yè)務(wù)模式,最終實(shí)現(xiàn)綠色運(yùn)營。

(五) 將企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造與綠色供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的構(gòu)建有機(jī)結(jié)合起來

企業(yè)不管是設(shè)計(jì)新的綠色供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)還是完善原有的綠色供應(yīng)鏈系統(tǒng),都是在原有系統(tǒng)的基礎(chǔ)上所進(jìn)行的改造或改進(jìn),而這種改造或改進(jìn)不僅僅限于核心企業(yè)的內(nèi)部,還包含了供應(yīng)鏈上的各個供需合作伙伴,所以這就要求企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造,將企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造與綠色供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的構(gòu)建有機(jī)結(jié)合起來,把業(yè)務(wù)流程再造的全局性和系統(tǒng)性的觀點(diǎn)作為實(shí)施綠色供應(yīng)管理中一個不可缺少的工具,幫助企業(yè)不斷優(yōu)化整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流、信息流和內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)。

(六) 強(qiáng)化綠色供應(yīng)鏈管理研究,與主要利益相關(guān)者建立綠色供應(yīng)鏈管理合作伙伴關(guān)系

理論(1995年Sarkis就已經(jīng)提出)與實(shí)踐皆已證明:與主要利益相關(guān)者形成聯(lián)盟是影響優(yōu)秀環(huán)境績效的重要實(shí)踐。所以企業(yè)不僅要與供應(yīng)鏈上的各個企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟,同時應(yīng)努力與其它主要利益相關(guān)者建立綠色供應(yīng)鏈管理合作伙伴關(guān)系,要充分調(diào)動企業(yè)、學(xué)校和科研機(jī)構(gòu)的積極性,努力促進(jìn)產(chǎn)、學(xué)、研的合作,針對我國的具體情況,結(jié)合國外領(lǐng)先企業(yè)的綠色供應(yīng)鏈管理的發(fā)展經(jīng)驗(yàn),將實(shí)證研究與理論研究相結(jié)合。比如將一些國外大型企業(yè)成功實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐上升到理論,以指導(dǎo)我國企業(yè)的實(shí)踐。同時,理論研究不能僅僅停留在概念階段,應(yīng)通過調(diào)研和統(tǒng)計(jì)分析等,解決企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理過程中面臨的實(shí)際問題,為成功實(shí)施綠色供應(yīng)鏈戰(zhàn)略,全面提升我國企業(yè)國際競爭力提供理論支撐。

(七)重視并探索適合中國的環(huán)境工具

可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略對中國的企業(yè)賦予了更多的社會責(zé)任,對企業(yè)的采購人員也提出了更高的要求。如企業(yè)的供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)包括一些諸如生命周期評估、供應(yīng)商環(huán)境審計(jì)和全面環(huán)境成本計(jì)算等培訓(xùn)模塊,采購經(jīng)理應(yīng)當(dāng)熟悉和使用諸如生命周期管理和環(huán)境審計(jì)(這可能影響材料和系統(tǒng)的采購)等環(huán)境工具。美國一些領(lǐng)先企業(yè)已經(jīng)使用了這些環(huán)境工具并且取得了有益的經(jīng)驗(yàn)。但這些經(jīng)驗(yàn)不一定適合中國的企業(yè),所以我們應(yīng)當(dāng)在借鑒這些領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上探索適合中國的環(huán)境工具。

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