兒童手機　要看家長的面子等

生產(chǎn)商和經(jīng)銷商都擔(dān)心：兒童手機在我國能火嗎?

近年來。國際上正刮起一股兒童手機旋風(fēng)，越來越多的家長為孩子配備了兒童專用手機。據(jù)德國《世界報>最近報道。在德國10歲到13歲的孩子中，幾乎一半的人擁有手機；而在我國香港。6－15歲兒童的手機擁有率也高達29％。隨著近年來兒童的社會問題日益嚴重，兒童使用手機的諸多好處被日益凸現(xiàn)。兒童手機市場井噴式增長還將持續(xù)很長一段時間。

兒童使用手機的最直接的優(yōu)勢就是安全保障。一旦擁有了兒童手機。兒童在面對很多問題的時候不再孤立無援，往往可以第一時間和家長取得聯(lián)系。從而杜絕可能發(fā)生的危險；對于貪玩的兒童而言。配備兒童手機不僅可以大大降低兒童走失的可能，家長還可以隨時通過開通定位功能知道兒童的行蹤。

除此之外，兒童使用手機對于解決日益嚴重的家庭溝通問題有著非常好的效果。現(xiàn)在家庭通常都是父母雙職工。孩子獨生子女。這種狀態(tài)下。小孩與父母之間并沒有很好的溝通環(huán)境，因此很容易產(chǎn)生父子或母子之間的隔閡，這些隔閡極有可能會對小孩的成長造成長期不良的影響。兒童教育專家曾多次指出由于缺乏與父母的溝通，兒童極容易形成一定的性格缺陷。而且這些缺陷一旦形成。往往需要很長的時間去認識和更正。兒童使用手機改善小孩與父母的溝通，拉近了父母與兒童的心理距離。有利于打造更為緊密的親子關(guān)系。

目前我國很多城市家長越來越認識到兒童使用手機的許多好處。為孩子配備了這一溝通工具，但大多是更新下來的成人手機。這些手機因為個頭大，操作復(fù)雜，同時功能過于強大。并不適合兒童使用。兒童由于天性活潑、好動，自制力弱，容易造成手機濫用。帶來巨額的話費，造成家庭不必要的經(jīng)濟負擔(dān)；同時成人手機部分功能也會分散兒童的注意力，沉迷于短信聊天、游戲等，長此以往?？赡苡绊憙和膶W(xué)習(xí)成績。也是兒童使用手機最大的爭議。除此之外，兒童手機能否會火還有幾個疑問要回答：

疑問一：列舉兩條相反的手機消息。前幾年日本固定電話隨處可見，通訊非常方便，一般市民幾乎不用手機。有報道說，挪威80％的人取消了固定電話。全部使用移動通訊工具。我國還是發(fā)展中國家。目前人民群眾的生活水平還很低。而且極不平衡。固定電話的普及率和方便性達不到成本的水平。中國人手機的擁有率和手機的功能運用率更達不到挪威的水平。

疑問二：有報道說兒童手機在國內(nèi)還是個新事物。但在國外已較為普遍，英國有近五成的兒童擁有手機。眾所周知，兒童沒有經(jīng)濟來源，所有開銷都來自父母和親屬。手機雖然不是什么高檔消費品，但是其開銷也不是兒童能承受得起的。盡管手機也有學(xué)習(xí)功能，但是肯定沒有電腦功能多。大多數(shù)父母不會給兒童這筆時尚用品的開銷費用。

疑問三：兒童在成長階段最主要的任務(wù)是學(xué)習(xí)。中國的眾多父母在孩子教育上舍得投資。即使有的家人想給孩子購買兒童手機。也會因擔(dān)心其影響孩子學(xué)習(xí)而作罷。再說手機還有輻射性。長期使用對兒童身心健康不利。綜上，有人認為兒童手機在我國目前還很難形成市場，研發(fā)可以，推銷尚早。

發(fā)展遭遇瓶頸：便利店成了麻煩店

在展會在網(wǎng)上，經(jīng)常能看到十分誘人的便利店連鎖招商項目，但是。實際上便利店的發(fā)展?fàn)顩r又是怎樣的情形呢？

便利店空間大市場還沒飽和

根據(jù)國際上的慣例。便利店生存的基本條件是人均國民收入達到3000美元。目前我國人口數(shù)超過500萬的一線城市：上海、北京、廣州等，二線城市深圳、蘇州、無錫、杭州等，人均GDP均超過了3000美元。這就是說。上述城市不但具備了大規(guī)模發(fā)展便利店的經(jīng)濟條件。而且市場空間非常大。從便利店的發(fā)展規(guī)律看，每3000人就需要一家便利店。以北京城區(qū)人口800萬計算。北京至少需要2000家便利店。而據(jù)北京市商委統(tǒng)計，目前全北京的便利店為300多家。這樣算下來平均每2萬多人才擁有一家便利店?？梢哉f，北京市的便利店市場并未飽和。還有很大的發(fā)展空間。上海便利店相對多一些，4500多家的規(guī)模已使上海平均3800人就擁有一家便利店，與日本及美國的平均水平相接近。開便利店有錢賺，但也有隱憂。

服務(wù)不到位“便利”反生麻煩

便利店企業(yè)普遍生意不濟，門挨門的激烈競爭使便利店陷入虧損的窘境?！澳壳吧虾５谋憷陰缀跞刻潛p。”一位業(yè)內(nèi)人士說。

既然如此，為什么大家還在瘋狂開店？業(yè)內(nèi)人士說。大家普遍看好24小時連鎖便利店這一新興零售業(yè)態(tài)的市場前景。但不少便利店存在價格沒優(yōu)勢、服務(wù)不到位的問題、客源不如大超市。按照國際慣例，便利店并不僅僅在于貨品的多少，而是以提供快捷周到的服務(wù)來贏得顧客，比如24小時營業(yè)，代客洗衣、訂報紙，代行動不便的顧客免費交水電費，提供簡單的醫(yī)藥包、針線包、打氣筒等服務(wù)。

但是接受采訪的市民。似乎還存在并不需要這些服務(wù)的說法。他們習(xí)慣于家中常備應(yīng)急食品藥物，自己繳納水電費用。也極少有晚上10點過后出門買東西的習(xí)慣。用他們的話說，就是“老百姓沒有那么多嬌氣毛病”。另外，商家雖然打著“便利”的招牌，但并未提供實質(zhì)性的便利服務(wù)，加上超市和小賣部隨處可見。這些便利店很難構(gòu)成對消費者的獨特的吸引力。