外刊視野

中國價格“恐慌癥”《商業(yè)周刊》，2004年12月6日

對于美國產(chǎn)業(yè)界來說，“The China Price”十三個字母最容易引起恐慌，因為它們意味著你的產(chǎn)品價格將削減30%，最終導致你將失去顧客。無論從家具到網(wǎng)絡傳動裝置，幾乎每個美國制造商都能感受到“中國價格”的威脅。

在美國，那些已經(jīng)將生產(chǎn)衣服、鞋類、家用電器和塑料產(chǎn)品的工廠關閉了數(shù)十年的制造商們深刻地領悟到，任何試圖與中國同行打價格戰(zhàn)的努力都是徒勞無益的。自2000年來，“中國價格”使得美國本土丟失270萬個制造業(yè)的工作崗位。正是由于“中國價格”的凌厲攻勢，美國對中國的貿(mào)易赤字年年保持連續(xù)刷新的勢頭，今年有可能達到創(chuàng)紀錄的1500億美元。這樣的結果就是，中國正悄悄地取代美國成為控制全球經(jīng)濟的角色。

聯(lián)想的國際野心《經(jīng)濟學家》，2004年12月9日

當聯(lián)想集團宣布以12.5億美元（6.5億美元現(xiàn)金和6億美元的聯(lián)想股票）收購IBM全球PC業(yè)務部門的時候，它就把自己置于與世界500強企業(yè)同臺競技的地位。聯(lián)想在全球PC市場位列原來位于第八，而在中國市場一直居領導地位，尤其它的臺式機在個人消費市場、政府部門及大型企業(yè)用戶市場上擁有很強的競爭力。

聯(lián)想多年以來一直尋找開拓國際市場的機會，以擴大經(jīng)濟規(guī)模。近年來，聯(lián)想在中國市場上的市場份額受到?jīng)_擊，更刺激了聯(lián)想進軍海外市場的決心，因此很久以來，聯(lián)想都在尋找戰(zhàn)略合作或并購的目標。IDC曾在2003年預測，為滿足擴張需求，亞洲PC廠商，如聯(lián)想，必然會尋求國際戰(zhàn)略聯(lián)盟，而非通過自我成長的方式實現(xiàn)擴張。事實上，今年年初LG與IBM在韓國的合資公司的迅速瓦解，無疑也幫助聯(lián)想堅定了并購的信念。

中國地方投資依舊過熱《紐約時報》，2004年12月16日

根據(jù)北京的政府報告，中國在建設和工廠裝備領域的投資11月份輕微地下降，但地方政府在這方面的投資仍保持增長勢頭。國家統(tǒng)計局報告顯示，這些領域的投資11月份與去年同期相比增長24.9%，達到5718億元（692億美元），不及10月份的同期增長率26.4%。

中國政府一直對有重大影響的項目實施監(jiān)控，試圖降低急速上升的開銷，防止刺激通貨膨脹以及產(chǎn)生一系列的財政問題。中國政府已經(jīng)調(diào)高了銀行利率和儲蓄保證金底限，并收緊土地使用權限以減少借貸。

中國領導人再三警告地方官員不要通過吸引投資和退稅的方式來創(chuàng)造就業(yè)機會，因為這些企圖將損壞國家控制經(jīng)濟過快增長的目標。報告指出，2004年前11個月，相較于地方政府34.9%的年度投資增長率，中央政府投資的年度投資增長率僅為3.4%。

2005年CEO面臨的挑戰(zhàn)《執(zhí)行總裁》，2004年12月

2005年美國CEO面臨十大挑戰(zhàn)，分別是：第一，安全問題。包括應對港口安全、供應鏈系統(tǒng)安全、雇員中的外來移民合法性等問題。第二，善用互聯(lián)網(wǎng)。第三，承擔社會責任。必須投入大量熱情并不求任何有形回報地關心公眾和社會。第四，占據(jù)韓國市場。韓國正日益快速地成為全球經(jīng)濟和金融中心。第五，采用“開放源碼”軟件，因為這種基于Linux系統(tǒng)的“開放源碼”軟件正在廣泛使用。第六，重新思考IT業(yè)務外包。CEO們需要在供應商中發(fā)起一種新的競爭，并致力于利用信息技術創(chuàng)造商業(yè)價值。第七，支持教育發(fā)展。未來企業(yè)發(fā)展需要更多的優(yōu)秀人才，企業(yè)需要為教育發(fā)展盡力。第八，改善生活質(zhì)量。第九，重整管理系統(tǒng)。在制度和規(guī)則之外，建立一種互信、坦率、開放的文化氛圍。第十，通過差異化戰(zhàn)略創(chuàng)造利潤。CEO們需要重新認識差異化，使之成為一種有力的競爭武器。

《商業(yè)道德》，2004年冬

隨著美國最高法院在今年首次裁定海外民事侵權申訴組織（ATCA）在一起海外人權侵犯案件勝訴，美國跨國企業(yè)對海外企業(yè)運作的重視也提到了歷史的高度。華盛頓律師以及海外民事侵權案件專家，蓋爾·史密斯介紹了保障公司海外運作的七個基本步驟：

第一，建立政府標準。企業(yè)的海外機構應積極和當?shù)卣约皩＜夜餐㈥P于企業(yè)運作的政府標準。第二，聘請專家。指向專家進行全面的咨詢，要求其提供對企業(yè)安全提供最詳盡的保障建議。第三，主動披露企業(yè)管理文件。第四，建立補充法律體制。發(fā)展中國家的法律體制并不完善，企業(yè)應聯(lián)合專家建立自己的補充法律體制。第五，建立安全防范引導，給企業(yè)員工清晰的引導。第六，強化監(jiān)控體系。企業(yè)應聘請外部專家對企業(yè)的運作進行定期審查。第七，建立社會投資項目。企業(yè)可以和國際發(fā)展中介機構共同發(fā)展社會投資項目來發(fā)展?jié)撛谏虡I(yè)機會。

CEO們是否該安靜一下《企業(yè)》，2004年12月20日

在美國，CEO的薪酬一直保持平穩(wěn)快速增長勢頭，而商業(yè)議員團體拼命與證券交易委員會主席作斗爭，因為后者試圖促進股東們在選擇公司主管部門成員時有更大的發(fā)言權。在歐洲，公司經(jīng)理主管人員們在抗衡布魯塞爾對自己的公司管理制度進行的改革，因為這些改革約束他們的權力。但與此同時，他們的薪酬仍然是一個謎。

隨著2004年結束，對于那些曾經(jīng)懷疑來自安然、WorldCom、泰科國際公司的教訓是否應該被記住的人們來說，這些人真是有先見之明。今年，公司高層丑聞更是層出不窮，諸如美國瑪氏-麥柯萊恩保險公司、殼牌、波音、Hollinger 和Fannie Mae等大公司，他們都成為貪婪、無知和欺騙的新的代名詞。

從崩潰邊緣恢復《勞動力》，2004年12月

美國航空公司盡管仍在經(jīng)歷著財政動蕩，但它已經(jīng)重新贏得了員工信任，并實現(xiàn)數(shù)百萬成本的節(jié)約。是什么讓雇員們同意員工薪金總額縮減18億元，同時還能結成融洽的協(xié)作關系？

新任CEO杰勒德認識到?jīng)]有雇員們的努力，公司不可能取得成功，他每隔兩周到公司業(yè)務所涉及的城市去視察；他還把辦公室中懸掛的名貴藝術品換成美國航空公司的大事記，并提出“開門”政策，接受工會電話和公開意見。

另外，公司還成立“聯(lián)合領導小組”，由CEO直接領導，其成員包括分別來自于空服員工會、飛行員工會和地服員工會的代表?！奥?lián)合領導小組”每月舉行一次會議討論從戰(zhàn)略發(fā)展方向到員工投訴等各種事務；聽取雇員們有關提高效率、縮減成本方面的建議；巡視各分部的財政狀況。

卡莉的挑戰(zhàn)《商業(yè)周刊》，2004年12月6日

11月16日，惠普員工慶祝公司第四季度的輝煌成果，其四季度利潤增長27%達到11億美元，股票也增長8%。

然而事隔一天，投資分析家們就發(fā)現(xiàn)了這些令人歡呼雀躍的數(shù)字后面的種種隱患：惠普嚴重依賴其印刷業(yè)務，而其龐大的個人電腦和服務器業(yè)務對利潤的貢獻卻屈指可數(shù)；利潤的增長大部分來自于研發(fā)部門的縮減和較低的稅率，如果沒有這些成本上的節(jié)省，其利潤將只會增長10%，而不是現(xiàn)在的27%。

內(nèi)部管理也暴露不少問題：部門配置低效，PC業(yè)務領域實施兩套互有沖突的運行系統(tǒng)；很多客戶嚴重抱怨惠普的網(wǎng)上B2B業(yè)務，指其經(jīng)常缺乏產(chǎn)品賬號、工序等。

如今，已執(zhí)帥五年、具有超凡魅力和堅決意志的CEO卡莉必須盡其膽量和智慧幫助惠普應對各種難關，必須繼續(xù)證明其宏偉戰(zhàn)略的可持續(xù)性，否則壓力將打垮這家硅谷的偶像企業(yè)。