我國(guó)獨(dú)立董事制度問(wèn)題分析與對(duì)策

唐德才

[關(guān)鍵詞]獨(dú)立董事；內(nèi)部人控制；職業(yè)化；制度環(huán)境

[摘要]獨(dú)立董事制度發(fā)揮有效作用需要若干條件。獨(dú)立董事制度在我國(guó)上市公司建立過(guò)程中存在著法律法規(guī)不健全、現(xiàn)有的獨(dú)立董事資質(zhì)不夠、激勵(lì)約束機(jī)制不足、與公司監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能發(fā)生沖突等問(wèn)題。為解決這些問(wèn)題，需要建立并健全相應(yīng)的法律法規(guī)，為獨(dú)立董事制度的有效實(shí)施創(chuàng)造制度環(huán)境；建立行業(yè)自律體系，使獨(dú)立董事職業(yè)化，建立獨(dú)立董事市場(chǎng)；明確獨(dú)立董事與監(jiān)事會(huì)之間職責(zé)的區(qū)分。

[中圖分類號(hào)]F279．23[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1671—511X(2003)06—0058—06