企業(yè)經(jīng)營效益的經(jīng)濟管理對策分析

陳海波

【摘 要】隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟水平也在不斷的提高。對于企業(yè)來說，經(jīng)營效益是決定企業(yè)收入的重要條件，所以企業(yè)都會把經(jīng)營效益作為發(fā)展的核心。目前，能夠提高經(jīng)營效益的方法是加強經(jīng)濟管理工作，通過對該工作的改革和優(yōu)化有助于企業(yè)的發(fā)展和擴大。鑒于此，本文針對企業(yè)的經(jīng)濟管理模式進行分析，并結(jié)合經(jīng)濟效益提出相關策略，希望為我國企業(yè)帶來幫助。

【關鍵詞】經(jīng)營效益;經(jīng)濟管理;對策

十三五期間，我國經(jīng)濟進入高速發(fā)展的模式，企業(yè)經(jīng)濟水平也得到了提高。目前人們越來越重視企業(yè)經(jīng)濟的管理，希望企業(yè)可以從內(nèi)部員工管理和生產(chǎn)方式進行全方位的把握，并利用會計資料進行管理。隨著國家發(fā)展的腳步，這幾年涌現(xiàn)了很多新興企業(yè)，這就加大了企業(yè)之間的競爭，所以企業(yè)需要提高經(jīng)濟管理工作，只有這樣才能增加經(jīng)濟收入，在市場上提高競爭力。想要推動一個企業(yè)的擴張與發(fā)展，需要不斷改革經(jīng)濟管理的方法，順應時代的發(fā)展方向，只有這樣才能在市場經(jīng)濟中立于不敗之地。

1.加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施

1.1管理者思想的轉(zhuǎn)變

以往的企業(yè)管理當中，沒有明確提出企業(yè)經(jīng)濟管理這個概念，在實際的管理過程中也并沒有實行經(jīng)濟管理，企業(yè)的經(jīng)濟管理的概念是近幾年提出來的新概念。因為是新概念，所以目前在企業(yè)當中的實行率不是很高，很多中小企業(yè)認為他們的發(fā)展方向比較小，規(guī)模不夠大，不需要采用體系制的經(jīng)濟管理，因此在企業(yè)經(jīng)營上并未完全實行經(jīng)濟管理。但傳統(tǒng)的管理方式已不適應企業(yè)的發(fā)展，可能會導致一些經(jīng)營決策失誤，影響企業(yè)的收益。所以，在新的經(jīng)濟背景下，企業(yè)管理者需要轉(zhuǎn)變自己的思想，提高對經(jīng)濟管理的重視程度，并且要引進高精尖管理人才進行科學化的管理，推動企業(yè)的發(fā)展[1]。

1.2制定資金管理制度

資金管理對企業(yè)來說是一項十分重要的工作，通過資金的多少可以判斷企業(yè)的大小，所以資金的流動狀態(tài)也可以體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營狀況和企業(yè)發(fā)展水平。由于當前形勢下企業(yè)競爭壓力不斷增大，企業(yè)內(nèi)控需要加大對資金的嚴格管理，要將每一筆錢都合理的使用并且取得回報。例如，對于企業(yè)日常經(jīng)營的資金，在使用的過程中要詳細的做好收支記錄，每一筆資金的去向跟作用都要詳細的記錄并要有憑證證明，預支現(xiàn)金人員需要在憑據(jù)上簽字，以備財務進行資金結(jié)算時可以有據(jù)可查。同時，企業(yè)的各項資金投資也需要記錄，這些投資的明細及利潤收益時間都要嚴格的記錄下來，要做到清楚資金流向[2]。

1.3做好成本核算

想要提高企業(yè)的經(jīng)濟管理、產(chǎn)品收益，就要做好產(chǎn)品成本核算，通過合理的降低成本來提高收益。但這項工作對會計有嚴格的要求，他們需要根據(jù)企業(yè)自身的情況來制定適合的成本核算方案，為企業(yè)的產(chǎn)品制定出一個符合目前市場的價格，通過降低成本和合理的產(chǎn)品價格來有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟收益，推動企業(yè)的良好發(fā)展。

1.4制定經(jīng)濟管理方案

經(jīng)濟管理方案需要企業(yè)內(nèi)部員工人人參與，他們要了解企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀，并且針對現(xiàn)狀提出一些符合企業(yè)特點的管理辦法。按部門劃分，每個部門根據(jù)部門的工作特點進行規(guī)劃，最后高層領導根據(jù)這些部門提出的意見進行整理分析，制定出一個完善的經(jīng)濟管理方案。在方案的制定中，要將以往比較好的管理辦法進行保留，同時還要引進新的管理理念，實現(xiàn)效益最大化。

2.加強企業(yè)經(jīng)濟管理力度的辦法

2.1完善資金管理制度

就當前的企業(yè)而言，資金的問題主要是兩個方面：一個是公司的財務制度不夠完善，財務管理流程混亂，導致資金流向掌握不夠及時。這種現(xiàn)象目前很多企業(yè)都存在，這是屬于企業(yè)對部門管理的疏忽和不重視，一旦出現(xiàn)這種情況，公司賬面上的資金與實際并不相符，并且財會人員也沒有對資金的用途進行留證，無法進行詳細的追查和跟蹤，這些是出納的責任，但也是企業(yè)內(nèi)部管理問題的體現(xiàn)。另外一個則是企業(yè)的負債情況;企業(yè)在進行投資時，可能產(chǎn)生賒賬的情況，對于這種情況一旦處理的不及時，沒能及時收回賬款會引起企業(yè)的資金鏈斷開，無法保證流動資金的正常運轉(zhuǎn)，甚至會導致企業(yè)破產(chǎn)。這兩個問題都是直接影響企業(yè)的生死存亡和收益的關鍵性因素，所以企業(yè)需要求財務部門每天對財務情況進行核對及盤點，確定資金情況無誤;對于一些賒賬的問題，要定期的對相關企業(yè)進行催收回款，并要求銷售人員在選擇合作的企業(yè)時要選擇信譽良好的企業(yè)。

2.2提高經(jīng)濟管理人員素質(zhì)

在提高經(jīng)濟管理人員的基礎下，首先需要提高經(jīng)濟管理人員的專業(yè)素質(zhì)。要對經(jīng)濟管理人員進行培訓，提高他們的經(jīng)濟管理知識和方法，并且要引進國外的專業(yè)管理方法來讓他們學習，通過定期的培訓交流來分享一些比較寶貴的經(jīng)驗，教學相長，共同提高。同時，企業(yè)還要聘請高精尖的專業(yè)性人才加入到經(jīng)濟管理工作中，要組建一個優(yōu)秀的經(jīng)濟管理團隊，讓企業(yè)穩(wěn)固的發(fā)展。

2.3保證經(jīng)濟管理目標一致性

在企業(yè)制定管理目標的同時，需要根據(jù)企業(yè)實際的發(fā)展和經(jīng)營情況進行分析，明確目前企業(yè)存在的優(yōu)缺點，通過一些實質(zhì)性的政策來進行改變，要去其糟粕，保留好的地方。同時，企業(yè)的經(jīng)濟管理目標不能與企業(yè)的日常活動不相符，需要保持一致性才能促進企業(yè)的發(fā)展。

3.結(jié)語

綜上所述，隨著企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，經(jīng)濟管理概念越來越受到管理者的重視。企業(yè)想要獲得長久的發(fā)展，就要保持良好的收益，而經(jīng)濟管理則是保證收益的重要因素。如果經(jīng)濟管理模式不清晰，則會導致財務部門對資金的流向無法很好的掌握，有一些欠款也無法及時催回，直接影響企業(yè)的資金鏈，嚴重的情況還會導致企業(yè)破產(chǎn)。所以對于企業(yè)來說，構(gòu)建一個全方位、多角度的經(jīng)濟管理模式可以保證企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營，在有效的控制成本和合理的產(chǎn)品定位下，可以增加企業(yè)的競爭力，為其在市場經(jīng)濟中獲得一席之地。

【參考文獻】

[1]王永敏.基于企業(yè)經(jīng)營效益的經(jīng)濟管理對策分析[J].中國市場， 2013（29）：48-49.

[2]楊松柏.簡述企業(yè)經(jīng)營效益的經(jīng)濟管理對策[J].商場現(xiàn)代化， 2016（18）：117-118.