政務(wù)信息工作的考核與激勵

楊鑫

當(dāng)前政務(wù)信息工作考核激勵機制

運行中存在的問題

考核工作不重視。較之油田基建施工業(yè)務(wù)而言，我公司18個主體施工單位和大多數(shù)行政機關(guān)部門，普遍將政務(wù)信息工作視為次要和從屬性工作，對政務(wù)信息工作重要性的認(rèn)識尚未達到令人滿意的程度。

考核對象不穩(wěn)定。目前，由于基層單位崗位設(shè)置上的限制，公司從事政務(wù)信息工作人員僅為20人左右，連員工總數(shù)的1%都不到，并且從事政務(wù)信息工作的人員基本上都是兼職，所學(xué)專業(yè)基本上都是行政類，多數(shù)人不愿意從事政務(wù)信息工作，致使政務(wù)信息工作人員變更頻繁。

核標(biāo)準(zhǔn)不細致。首先，集團公司現(xiàn)行的信息管理辦法對考核激勵方面的描述不夠明確，沒有相對應(yīng)的參考標(biāo)準(zhǔn)。其次，公司和基層單位在自行制定考核標(biāo)準(zhǔn)和細則時，在考核內(nèi)容和考核分值的設(shè)置上，不夠科學(xué)合理。

考核約束不到位。雖然制定了考核管理辦法和細則，但由于崗位、人員的相對固定和青黃不接，使考核工作形式化，走過場，沒有真正深入地開展，沒有真正按照既定的考核辦法開展嚴(yán)格的考核，考核結(jié)果仍只是個別領(lǐng)導(dǎo)主觀的評價，考核內(nèi)容沒有與當(dāng)前主要的工作相結(jié)合，沒有真正發(fā)揮出考核應(yīng)有的評價作用，多數(shù)政務(wù)信息工作人員思想消極被動。

獎勵措施不實惠。微薄的稿酬獎勵和單純的宣傳號召并不能夠達到良好的激勵效果，并且從事政務(wù)信息工作人員的發(fā)展空間較為狹小，相對應(yīng)的晉升崗位較少，很難將日?？己私Y(jié)果與崗位調(diào)整、職務(wù)晉升等直接掛鉤。

發(fā)揮政務(wù)信息工作考核激勵機制

作用的保障措施

基于以上對目前辦公室政務(wù)信息工作考核激勵機制上存在的諸多問題分析，本文擬提出以下發(fā)揮政務(wù)信息工作考核激勵機制作用的保障措施。

建立一個領(lǐng)導(dǎo)重視的工作網(wǎng)絡(luò)。要樹立“全員辦信息”的理念，堅持把健全機構(gòu)、完善網(wǎng)絡(luò)作為搞好政務(wù)信息考核工作的重要前提。一是健全機構(gòu)。成立由黨政正職牽頭掛帥的政務(wù)信息工作考核評定領(lǐng)導(dǎo)小組，各單位各部門負(fù)責(zé)人是政務(wù)信息工作的第一責(zé)任人，逐步形成由主要領(lǐng)導(dǎo)重視抓、分管領(lǐng)導(dǎo)支持抓、辦公室主任抓的組織領(lǐng)導(dǎo)體系。二是配齊人員。在每個基層單位和機關(guān)部門中遴選2～3名政治敏感性強、善于發(fā)現(xiàn)新聞、典型和問題，有較強綜合分析能力、文字寫作水平和組織協(xié)調(diào)能力的專職政務(wù)信息工作人員，建立起橫向到邊、縱向到底的政務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)，保證政務(wù)信息工作隊伍人員充足。三是開門納諫。實行歸口管理，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，公開各級政務(wù)信息考核主管部門和具體責(zé)任人的姓名、電子郵箱、聯(lián)系電話等信息，多角度、多層面聽取意見和建議，為政務(wù)信息考核工作考核提供幫助。

完善一套簡捷實用的考評制度。堅持將健全政務(wù)信息考評工作機制作為更好發(fā)揮信息作用、提高政務(wù)信息工作水平的重要保障來抓，推進信息工作實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。一是設(shè)置采用標(biāo)準(zhǔn)。實行政務(wù)信息采用計分制，設(shè)定公司、工程建設(shè)公司、大慶油田、中石油集團公司等不同級別的計分標(biāo)準(zhǔn)，每月按照信息采用條數(shù)計算總分，從高到低進行排名。二是定期通報反饋。每季度編發(fā)《情況通報》，公布各單位各部門政務(wù)信息上報情況和采用情況，對完成任務(wù)好的部門和個人按照相關(guān)考核辦法進行獎勵，對未完成任務(wù)，特別是遲報、漏報、瞞報重大信息的人員實施懲罰，杜絕不作為，懶作為現(xiàn)象的發(fā)生。三是堅持研判改進。對信息工作實行“一月一碰頭、一季一會商、半年一交流、一年一總結(jié)”，定期分析研判信息工作中存在的困難和問題，重點對通報中的反面典型進行剖析，研究制定改進措施。四是適時開展約談。對一年中季度考評累計三次排在末位或者連續(xù)三年年度考評排在最后三名的政務(wù)信息工作人員進行約談，下一年度如無明顯改善者，則建議相應(yīng)部門予以調(diào)整。

形成一個科學(xué)有效的激勵機制。建立和完善激勵機制是提高執(zhí)行力和工作效能的根本保證?；谏鲜龇治?，當(dāng)前應(yīng)著眼于政務(wù)信息工作人員隊伍的實際狀況，增強針對性和實效性，構(gòu)建多元化激勵機制。一是量化目標(biāo)激勵。凡能量化的政務(wù)信息工作指標(biāo)都要量化，不能量化的也要提出明確具體的要求。注重把客觀條件與主觀努力程度結(jié)合起來考核，提高考核結(jié)果的客觀性。充分發(fā)揮日?？己藢φ?wù)信息工作人員的督促和激勵作用，把目標(biāo)考核結(jié)果作為政務(wù)信息工作人員任用、崗位調(diào)整、評先選優(yōu)和職務(wù)晉升的主要依據(jù)，充分彰顯目標(biāo)考核制度的積極導(dǎo)向。二是優(yōu)化薪酬激勵。建立靈活有效的薪酬管理機制。實行績效工資，建立把薪酬分配與政務(wù)信息工作績效緊密聯(lián)系的激勵約束機制，將考核結(jié)果與月度薪酬和年度兌現(xiàn)相掛鉤，逐步形成合理的薪酬分配機制，確保政務(wù)信息工作人員工作積極性。實行獎勵工資，對優(yōu)質(zhì)高效超額完成政務(wù)信息工作任務(wù)或者在具有較大影響的報刊、雜志等載體上刊發(fā)信息的人員，實行專項分檔獎勵，拉開獎勵額度差距，形成良好的激勵導(dǎo)向。

搭建一個良性發(fā)展的成長平臺。政務(wù)信息工作人員的素質(zhì)是信息質(zhì)量的生命線。要為政務(wù)信息工作人員創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)、工作條件，使其加快成長，不斷進步。一是強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)。要將政務(wù)信息工作人員培訓(xùn)列入重要日程，通過專家授課、業(yè)務(wù)研討、專題講座、外出考察等形式，學(xué)習(xí)政務(wù)信息工作的方法，交流政務(wù)信息工作的經(jīng)驗，開闊眼界，增長知識，提高工作人員信息采集、綜合加工、開發(fā)利用的能力和水平。二是實行跟班學(xué)習(xí)。分期、分批選派基層單位政務(wù)信息工作人員到上級辦公室政務(wù)信息部門跟班學(xué)習(xí)1～3個月，系統(tǒng)學(xué)習(xí)政務(wù)信息寫作、政務(wù)信息處理、政務(wù)信息調(diào)研等實際操作業(yè)務(wù)知識，有效提高基層單位政務(wù)信息工作人員的采、編、報、研能力，使其盡快上手，獨立開展工作。三是加強培養(yǎng)使用。要對政務(wù)信息工作人員高看一眼、厚愛三分，在政治上關(guān)懷、工作上支持、生活上關(guān)心。要為政務(wù)信息工作人員提供閱讀有關(guān)文件、參加有關(guān)會議、跟隨領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研的條件和機會，讓他們及時了解掌握公司重大戰(zhàn)略決策、重要工作部署和領(lǐng)導(dǎo)工作思路，提高其戰(zhàn)略思維水平和把握全局的能力。對實績突出、素質(zhì)較高、能力較強、群眾公認(rèn)的政務(wù)信息工作人員要重點培養(yǎng)，適時提拔使用，給優(yōu)秀政務(wù)信息工作人員提供發(fā)揮聰明才智的廣闊舞臺。endprint