零售店

紛設(shè)立品牌電子零售店,打造雙渠道零售,給予消費(fèi)者“無(wú)縫購(gòu)物”的體驗(yàn)[2]。雙渠道零售的設(shè)立,在為品牌制造商帶來(lái)高額利潤(rùn)的同時(shí)也進(jìn)一步加劇了渠道沖突問(wèn)題,渠道競(jìng)爭(zhēng)成為電子零售與實(shí)體零售的常態(tài)[3]?？陀^而言,二者在渠道效用方面各具優(yōu)勢(shì),互為補(bǔ)充,但是在渠道競(jìng)爭(zhēng)的背景下,零售商容易產(chǎn)生一些非理性行為,過(guò)度自信便是其中之一,表現(xiàn)為對(duì)自身渠道效用的過(guò)高估計(jì)。例如,在數(shù)碼產(chǎn)品行業(yè),電子旗艦店的價(jià)格往往更加優(yōu)惠,消費(fèi)者亦更加青睞網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物,在此過(guò)程中,電子零售商認(rèn)為自身

電商平臺(tái)和線下零售店需要面對(duì)的一個(gè)重要問(wèn)題。Adams等（1976）最早研究考慮商品采用獨(dú)立銷售策略、純捆綁銷售策略和混合捆綁銷售策略對(duì)壟斷企業(yè)效益的影響，證明捆綁銷售策略比價(jià)格歧視更有優(yōu)勢(shì)。Sheng等（2009）認(rèn)為知名產(chǎn)品與新產(chǎn)品捆綁形式選擇恰當(dāng)，不僅對(duì)企業(yè)品牌形象效果具有調(diào)節(jié)作用，還能提高企業(yè)效益和市場(chǎng)份額。Cao等（2019，2015）證明零售商面對(duì)強(qiáng)大的制造商可以用捆綁策略以較低批發(fā)價(jià)格獲得制造商的讓步來(lái)提高利潤(rùn)。另外一些學(xué)者從最優(yōu)捆綁策略方面

眼科診所和眼鏡零售店為樣本，調(diào)查了2021年歐美市場(chǎng)中高端鏡片的銷售情況。調(diào)查以單焦點(diǎn)鏡片、功能型鏡片和個(gè)性化驗(yàn)配的數(shù)字漸進(jìn)鏡片的銷售額占比為主要關(guān)注點(diǎn)，輔以過(guò)去兩年的數(shù)據(jù)，清晰地勾勒出了自2020年疫情爆發(fā)以來(lái)，國(guó)外中高端鏡片市場(chǎng)的變化趨勢(shì)。以下是調(diào)查結(jié)果中值得關(guān)注的重點(diǎn)?！?總體情況43%的受訪零售店稱，單焦點(diǎn)非球面現(xiàn)片仍然是其賣得最多的鏡片品類，33%的零售店則是由定制化或個(gè)性化鏡片占據(jù)銷量榜首。超過(guò)三分之一（36%）的零售店表示，在所銷售的單焦點(diǎn)定

倉(cāng)庫(kù)的選址點(diǎn)和零售店需求點(diǎn)看成是分布在某一平面范圍內(nèi)的物體系統(tǒng)，各倉(cāng)庫(kù)選址點(diǎn)與需求點(diǎn)的物流量可分別看成是該物體的重量，物體系統(tǒng)的重心將作為倉(cāng)庫(kù)地址的最佳位置。設(shè)在某計(jì)劃趨于內(nèi)有n個(gè)供給點(diǎn)和需求點(diǎn)，各點(diǎn)的供給量或需求量為wj=（j=1，2...n），它們各自的坐標(biāo)（xj，yj）（j=1，2...n）。現(xiàn)計(jì)劃在該區(qū)域設(shè)置一個(gè)倉(cāng)庫(kù)地址P0。設(shè)該倉(cāng)庫(kù)地址的坐標(biāo)是（x0，y0），倉(cāng)庫(kù)地址至供給點(diǎn)或需求點(diǎn)的運(yùn)輸費(fèi)率是aj。根據(jù)求平面中物體重心的方法，可以得到：3.2

驗(yàn)成為茶葉實(shí)體零售店最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一。本研究認(rèn)為在體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，茶葉實(shí)體零售店應(yīng)立足顧客體驗(yàn)，優(yōu)化提升服務(wù)水平。在提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，滿足消費(fèi)者多樣化、差異化的體驗(yàn)需求，給予消費(fèi)者良好的購(gòu)物體驗(yàn)。1 顧客體驗(yàn)研究現(xiàn)狀顧客審評(píng)是消費(fèi)者的一種感受，由整個(gè)消費(fèi)過(guò)程中所獲得的產(chǎn)品和服務(wù)組成，涉及的因素包括感性因素和理性因素兩個(gè)方面，例如直覺、感官、情感以及智力和思考等（Schmitt，1999）。賀天龍（2011）指出，實(shí)體零售行業(yè)擁有與消費(fèi)者高密度接觸的

激烈。A 公司零售店在我國(guó)的業(yè)績(jī)，連續(xù)三個(gè)季度都出現(xiàn)明顯下滑，所遭遇的挑戰(zhàn)也是前所未有的。而大多數(shù)企業(yè)在傳統(tǒng)零售終端競(jìng)爭(zhēng)中多采用產(chǎn)品價(jià)格促銷的方式，單方面的對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而對(duì)于綜合性的營(yíng)銷手段漠不關(guān)心，而A 公司零售店不具備產(chǎn)品價(jià)格控制權(quán)而缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[1]?！霭咐治觯ㄒ唬I(yíng)銷策略理論1.4Ps 理論所謂市場(chǎng)營(yíng)銷又名市場(chǎng)學(xué)或營(yíng)銷學(xué)，根據(jù)美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)的定義，就在于產(chǎn)品的創(chuàng)造、溝通、傳播、交換過(guò)程中提供各種有價(jià)值的活動(dòng)、過(guò)程、體系來(lái)更好的服務(wù)廣大顧客、客戶

貿(mào)易;化妝品;零售店;行業(yè)規(guī)?；瘖y品是一種人們?nèi)粘Ｉ町?dāng)中十分重要的商品，可以很好的為人體表面，起到清潔、保養(yǎng)以及美容的作用，成為了經(jīng)常使用的護(hù)理產(chǎn)品。伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得人們的消費(fèi)水平全面升級(jí)，因此就使得女性越來(lái)越多的參與到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中，相應(yīng)的推動(dòng)了化妝品的市場(chǎng)發(fā)展。1.中韓化妝品行業(yè)規(guī)模比較分析在我國(guó)當(dāng)下的化妝品研發(fā)中，無(wú)論是在產(chǎn)品的品牌還是在產(chǎn)品的質(zhì)量方面，都有著較高的提升空間。而反觀一些韓國(guó)的化妝品，無(wú)論是在品牌豐富度，還是在產(chǎn)品的質(zhì)量與種類

沉布局。國(guó)美新零售店在頂層設(shè)計(jì)上，是為加盟商提供“品牌+供應(yīng)鏈+數(shù)據(jù)+運(yùn)營(yíng)”的全方位經(jīng)營(yíng)和管理服務(wù)。下沉四六級(jí)市場(chǎng) 搶占下一個(gè)風(fēng)口在四至六線渠道下沉方面，國(guó)美采取兩條線路同時(shí)發(fā)展：其一是加速線下門店在縣域城市的布局，并引入國(guó)內(nèi)外一線品牌入駐，實(shí)現(xiàn)渠道的全面下沉；其二是通過(guò)與拼多多合作，快速打入縣域消費(fèi)者的生活圈，對(duì)四至六線的消費(fèi)者有所觸達(dá)。今年，國(guó)美與拼多多達(dá)成深度戰(zhàn)略合作，借助拼多多在下沉市場(chǎng)更加精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持，國(guó)美與品牌方在定制化商品生產(chǎn)上更加符合當(dāng)?shù)?/div>

現(xiàn)代家電 2020年10期2020-11-28

行業(yè)，允許酒類零售店周一至周三上午8時(shí)至中午12時(shí)營(yíng)業(yè)。然而，酒類零售店唯恐好酒的顧客們會(huì)在短暫的營(yíng)業(yè)時(shí)間內(nèi)蜂擁而至，甚至擔(dān)心他們買不到酒會(huì)搶劫店鋪，因此南非酒商協(xié)會(huì)（LTASA）建議將營(yíng)業(yè)時(shí)間調(diào)整為從周一到周五的上午9時(shí)到下午6時(shí)，星期六的上午9時(shí)到下午4時(shí)，這樣不但可以避免人流密集，還可以讓店里有充足的進(jìn)貨時(shí)間，以彌補(bǔ)封城禁酒造成的巨大經(jīng)濟(jì)損失。此外，LTASA還提出在解禁第一周“按姓買酒”，姓氏以A到M之間的字母開頭的人在周一和周三買酒，姓氏以N到Z

】 休閑食品;零售店;客戶體驗(yàn)Research on Customer Experience Path of Leisure Food Retail StoresZhu Xianwen[Abstract] ?With the improvement of people's living standards， leisure food has gradually become one of people's daily consumer goods. Lei

成為新時(shí)代實(shí)體零售店發(fā)展的關(guān)鍵。本文從精準(zhǔn)商品推薦與優(yōu)化購(gòu)物流程兩方面分析實(shí)體零售店數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用策略。一方面，找出目標(biāo)用戶、保健品消費(fèi)用戶在購(gòu)物行為方面的整體相似程度，以此得出與設(shè)定閾值相符的相似用戶集合，同時(shí)把集合當(dāng)中設(shè)定的相似用戶所購(gòu)買的保健品商品類別視作其喜好，并最終得到目標(biāo)用戶在保健品商品挑選方面的興趣狀況，獲得結(jié)論;另一方面，針對(duì)當(dāng)今實(shí)體零售業(yè)受到電商沖擊面臨壓力的現(xiàn)狀，從五個(gè)方面探究如何運(yùn)用數(shù)字化手段提升用戶體驗(yàn)的具體方法。關(guān)鍵詞：零售店;

.0時(shí)代，線下零售店的設(shè)計(jì)和選址便加入了更多的心思，常常因?yàn)槠洫?dú)特的設(shè)計(jì)而成為地標(biāo)性建筑?？▋?nèi)基圖書館位于美國(guó)首府華盛頓的弗農(nóng)廣場(chǎng)，距今有100多年歷史。據(jù)透露，這座歷史悠久的圖書館將會(huì)被改造成為Apple Store零售店。獲批這座古建筑的使用權(quán)并不是一件容易的事情，據(jù)說(shuō)建筑的外觀不能有很大的改變。蘋果一直以來(lái)的銷售思路，即零售店的功能本來(lái)就不僅僅是單純地售賣商品，而是留住用戶，讓他們樂在其中，而后產(chǎn)生消費(fèi)。這一思路可以說(shuō)是喬布斯時(shí)代的精髓所在。蘋果零售

的崛起，對(duì)線下零售店的發(fā)展產(chǎn)生了多方面影響。近年來(lái)，國(guó)外零售企業(yè)通過(guò)體驗(yàn)營(yíng)銷的方式，實(shí)現(xiàn)了零售業(yè)的現(xiàn)代化升級(jí)，例如亞馬遜、Costco等。作為營(yíng)銷領(lǐng)域的新興概念，體驗(yàn)營(yíng)銷對(duì)于線下零售店具有重要價(jià)值。文章通過(guò)分析線下零售店體驗(yàn)營(yíng)銷的價(jià)值，探討我國(guó)零售店在此方面的不足，并提出有效的應(yīng)用策略，以強(qiáng)化線下零售店在O2O視域下的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)我國(guó)零售業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：O2O 零售店 體驗(yàn)營(yíng)銷 價(jià)值O2O模式發(fā)展及其對(duì)線下零售店的影響根據(jù)艾瑞咨詢《2017年中

門吧。無(wú)人！當(dāng)零售店搭上人工智能過(guò)去，在一個(gè)零售店內(nèi)沒有售貨員與導(dǎo)購(gòu)員是無(wú)法想象的。去年，第一家蘇寧易購(gòu)無(wú)人零售店正式開業(yè)。消費(fèi)者只需在購(gòu)物之后面向店面出口處的攝像頭，電子顯示屏就會(huì)把掃描出的商品價(jià)格和詳細(xì)信息顯示出來(lái)，若消費(fèi)者對(duì)此次購(gòu)物所選購(gòu)的商品無(wú)異議，即可確認(rèn)并付款，待付款成功后，門禁系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)打開，消費(fèi)者即可離店。整個(gè)過(guò)程不會(huì)超過(guò)1分鐘。那么商品的價(jià)格怎樣才能在零售店的出口處被正確地識(shí)別出呢？這就是人工智能技術(shù)所起到的至關(guān)重要的作用———無(wú)人零售店

門吧。無(wú)人！當(dāng)零售店搭上人工智能過(guò)去，在一個(gè)零售店內(nèi)沒有售貨員與導(dǎo)購(gòu)員是無(wú)法想象的。去年，第一家蘇寧易購(gòu)無(wú)人零售店正式開業(yè)。消費(fèi)者只需在購(gòu)物之后面向店面出口處的攝像頭，電子顯示屏就會(huì)把掃描出的商品價(jià)格和詳細(xì)信息顯示出來(lái)，若消費(fèi)者對(duì)此次購(gòu)物所選購(gòu)的商品無(wú)異議，即可確認(rèn)并付款，待付款成功后，門禁系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)打開，消費(fèi)者即可離店。整個(gè)過(guò)程不會(huì)超過(guò)1分鐘。那么商品的價(jià)格怎樣才能在零售店的出口處被正確地識(shí)別出呢？這就是人工智能技術(shù)所起到的至關(guān)重要的作用——無(wú)人零售店采

與布局煙花爆竹零售店(點(diǎn))不得與居住場(chǎng)所設(shè)置在同一建筑物內(nèi)，不得設(shè)置在城鎮(zhèn)居民集中居住小區(qū)內(nèi)。煙花爆竹零售店(點(diǎn))不應(yīng)布置在軍事管理區(qū)、風(fēng)景名勝區(qū)、文物保護(hù)區(qū)等禁止燃放煙花爆竹區(qū)域內(nèi)。煙花爆竹零售店(點(diǎn))不應(yīng)布置在地下室、橋下及涵洞、三層及以上建筑物內(nèi)。當(dāng)煙花爆竹零售店(點(diǎn))布置在兩層建筑物內(nèi)時(shí)，其正上方不應(yīng)有人員活動(dòng)場(chǎng)所，上下層之間不應(yīng)有樓梯和洞口。當(dāng)煙花爆竹零售店(點(diǎn))毗鄰其他建筑物時(shí)，其毗鄰墻體應(yīng)為不燃材料墻體，且不應(yīng)有門窗和洞口。煙花爆竹零售店(點(diǎn)

對(duì)照《煙花爆竹零售店(點(diǎn))基本安全條件(暫行)》，嚴(yán)格實(shí)施煙花爆竹零售經(jīng)營(yíng)許可，對(duì)與居民居住場(chǎng)所設(shè)置在同一建筑物內(nèi)、與人員密集場(chǎng)所和重點(diǎn)建筑物安全距離不足、集中連片經(jīng)營(yíng)、在超市內(nèi)銷售、未按規(guī)定專店銷售等不符合安全條件的煙花爆竹零售店(點(diǎn))，一律不予許可。強(qiáng)化煙花爆竹零售經(jīng)營(yíng)安全監(jiān)管，從嚴(yán)查處未經(jīng)許可批發(fā)、零售煙花爆竹行為，堅(jiān)決關(guān)閉取締不具備安全條件的煙花爆竹零售店(點(diǎn))，并納入聯(lián)合懲戒“黑名單”管理。對(duì)關(guān)閉取締的煙花爆竹零售店(點(diǎn))及相關(guān)人員列為重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)

零售之前，農(nóng)藥零售店的作用到底是什么？特別是對(duì)于一家一戶的“小農(nóng)”，零售店是不可或缺的地方。但是大多數(shù)零售店給人留下缺乏交流的印象，僅僅是一個(gè)買賣場(chǎng)所，店員或老板都沉默寡言地接待農(nóng)戶。在中國(guó)現(xiàn)在有數(shù)十萬(wàn)的農(nóng)藥店，我們就不能把他們作為技術(shù)服務(wù)和圈層交流的核心使用嗎？面向個(gè)人消費(fèi)的農(nóng)藥店分散在各個(gè)小小地域（村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)），所以農(nóng)藥零售店本應(yīng)該是可以充分靈活地利用地域性的經(jīng)營(yíng)資源優(yōu)勢(shì)，從而在各個(gè)地域促進(jìn)地區(qū)“小農(nóng)”和“種植大戶”之間的交流，為農(nóng)業(yè)技術(shù)應(yīng)用和圈層的形成

起是在瑞士蘋果零售店（App Store）iPhone電池爆炸，一名店員從iPhone手機(jī)中取出電池時(shí)，電池就在他的手上爆炸，這名店員的手部被炸傷，爆炸產(chǎn)生的煙霧立刻彌漫整個(gè)商店。當(dāng)時(shí)店內(nèi)包括員工和顧客在內(nèi)的50余人被緊急疏散到室外?；鹁途茸o(hù)人員隨后趕到現(xiàn)場(chǎng)，有7人因吸入有害氣體感到不適被送往醫(yī)院。周三在西班牙一零售店，再一次發(fā)生了蘋果手機(jī)爆炸事故。當(dāng)時(shí)一名零售店工作人員從用戶的iPhone手機(jī)中取出電池，結(jié)果電池就在他的手中發(fā)生了爆炸，他的手臂被炸傷。

章，原題：中國(guó)零售店迎來(lái)無(wú)人化大潮　中國(guó)的零售店正在迎來(lái)無(wú)人化的浪潮。隨著手機(jī)支付的普及，沒有店員的便利店相繼開業(yè)。在期待零售店卷土重來(lái)的同時(shí)，無(wú)人便利店在實(shí)際推廣中仍面臨不少挑戰(zhàn)。廣州市出現(xiàn)了無(wú)人便利店“F5未來(lái)商店”。在約30平方米的店內(nèi)，實(shí)際商品一件也沒有擺放。店內(nèi)只有安裝在墻上的觸摸屏以及餐飲區(qū)。顧客只需在觸摸屏上從飲料、點(diǎn)心和快餐等約100種商品之中選出想要的，然后選擇結(jié)賬，掃描屏幕生成的二維碼完成支付。之后，在店后面的倉(cāng)庫(kù)里，由機(jī)械選出商品送至

文/唐亞男無(wú)人零售店可能只是個(gè)科幻故事文/唐亞男以現(xiàn)有的現(xiàn)實(shí)環(huán)境來(lái)說(shuō)，無(wú)人零售店可以實(shí)現(xiàn)嗎？或者說(shuō)，有必要在現(xiàn)階段大面積開展無(wú)人零售店嗎？亞馬遜創(chuàng)始人兼CEO杰夫·貝佐斯在幾天前擠掉比爾·蓋茨成為新的世界首富。雖然只登頂了幾個(gè)小時(shí)，但是他創(chuàng)立的亞馬遜確實(shí)給美國(guó)乃至世界零售業(yè)都帶來(lái)了新的思考。亞馬遜還熱衷著一些“黑科技”，比如，前段時(shí)間一石激起千層浪的Amazon Go。一個(gè)店鋪而已，便讓亞馬遜在全球范圍內(nèi)受到極大的關(guān)注。限于技術(shù)與成本，Amazon Go沒

戶，可以去官方零售店購(gòu)買現(xiàn)貨，那里為大家準(zhǔn)備了一定數(shù)量的手機(jī)。此消息一出，立刻讓眾多果粉提前去蘋果零售店排隊(duì)等待搶機(jī)，不過(guò)對(duì)于國(guó)內(nèi)用戶來(lái)說(shuō)，還是別想了。現(xiàn)在蘋果中國(guó)官方給出消息稱，iPhone X 11月3日開賣后，蘋果官方零售店并不準(zhǔn)備現(xiàn)貨，也就是大家完全不用排隊(duì)來(lái)?yè)屬?gòu)。聽到這個(gè)消息，相信不少國(guó)內(nèi)用戶都很傷心吧，對(duì)于蘋果中國(guó)來(lái)說(shuō)也完全沒必要這么做，畢竟官網(wǎng)之前已經(jīng)預(yù)售出太多iPhone X，現(xiàn)在拿出少部分現(xiàn)貨，難免會(huì)引起用戶的吐槽。endprint

無(wú)人零售店漸行漸近顧客在店中選好商品后不需要排隊(duì)結(jié)賬，只需經(jīng)過(guò)一個(gè)結(jié)算門，無(wú)論商品在包里還是褲兜里，“支付門”都會(huì)自動(dòng)識(shí)別商品信息并通過(guò)電子支付完成代扣?，F(xiàn)在，這種看上去科幻感十足的場(chǎng)景在中國(guó)也可以體驗(yàn)到了。近日，阿里巴巴無(wú)人零售店“淘咖啡”亮相杭州，沒有收銀員，無(wú)需排長(zhǎng)隊(duì)，東西買完就能走。實(shí)際上從去年開始，智能化、無(wú)人化的零售店面設(shè)計(jì)已經(jīng)被全球眾多互聯(lián)網(wǎng)巨頭提上日程，中國(guó)的無(wú)人零售店正逐步從概念走向現(xiàn)實(shí)。無(wú)人零售店“拿了就走”“淘咖啡”是一家200平方米

最近，關(guān)于無(wú)人零售店的話題鋪天蓋地，已然超過(guò)共享單車的熱議程度。馬云在2016杭州云棲大會(huì)上首提新零售概念，表示純電商時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，未來(lái)10年是新零售的時(shí)代，線上線下必須結(jié)合起來(lái)。劉強(qiáng)東也提出第四次零售革命，表明這場(chǎng)革命改變的不是零售，而是零售的基礎(chǔ)設(shè)施，將無(wú)人零售的概念又一次推向了公眾視野。不僅僅是電商平臺(tái)在布局無(wú)人零售店，就連傳統(tǒng)的零售企業(yè)也在涉水無(wú)人零售店，為何很多電商企業(yè)和傳統(tǒng)零售企業(yè)都想分一杯羹？或許可以從艾媒咨詢發(fā)布的《2017中國(guó)無(wú)人零售商店

，阿里巴巴無(wú)人零售店“淘咖啡”亮相杭州，沒有收銀員，無(wú)需排長(zhǎng)隊(duì)，東西買完就能走。實(shí)際上從去年開始，智能化、無(wú)人化的零售店面設(shè)計(jì)已經(jīng)被全球眾多互聯(lián)網(wǎng)巨頭提上日程，中國(guó)的無(wú)人零售店正逐步從概念走向現(xiàn)實(shí)。無(wú)人零售店“拿了就走”“淘咖啡”是一家200平方米左右的超市，位于杭州國(guó)際博覽中心三樓，可同時(shí)容納約50人購(gòu)物。在店門口，擺著與地鐵出入口類似的閘機(jī)。第一次進(jìn)店時(shí)，打開“手機(jī)淘寶”，掃一掃店門口的二維碼，獲得一張電子入場(chǎng)券。通過(guò)閘機(jī)時(shí)掃這張電子入場(chǎng)券，進(jìn)入店內(nèi)之

在中國(guó)開辦大米零售店　日本農(nóng)協(xié)所屬的機(jī)構(gòu)正在計(jì)劃從本財(cái)年開始在中國(guó)建立直營(yíng)零售店向消費(fèi)者直銷大米和飯團(tuán)等產(chǎn)品，以期繞過(guò)導(dǎo)致日本大米零售價(jià)扶搖直上的層層中間商。有數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)消耗的大米量是日本的20倍，并且每年進(jìn)口500萬(wàn)噸大米，但大部分進(jìn)口大米來(lái)自泰國(guó)和越南等國(guó)，去年日本僅向中國(guó)出口大米375噸，出口額為145萬(wàn)美元。這不僅與中國(guó)對(duì)從日本進(jìn)口的大米設(shè)置嚴(yán)格的安全要求有關(guān)，還與它們?cè)谥袊?guó)零售店內(nèi)令人望而卻步的高價(jià)不無(wú)關(guān)系。日本貿(mào)易振興機(jī)構(gòu)去年初在上海進(jìn)行的

活水平的提高，零售店企業(yè)聲譽(yù)對(duì)顧客行為傾向的影響作用也來(lái)越大，目前零售業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)聲譽(yù)對(duì)零售業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展起著非常重要的作用。零售企業(yè)聲譽(yù)的影響因素有很多，文章從零售店服務(wù)質(zhì)量角度出發(fā)，選取遼寧省錦州市大型超市作為調(diào)研對(duì)象，去探討零售店服務(wù)質(zhì)量與企業(yè)聲譽(yù)之間的關(guān)聯(lián)性問(wèn)題，構(gòu)建零售店服務(wù)質(zhì)量5要素與企業(yè)聲譽(yù)之間結(jié)構(gòu)方程模型，最后得出相關(guān)結(jié)論?！娟P(guān)鍵詞】零售店 服務(wù)質(zhì)量 企業(yè)聲譽(yù)一、引言隨著零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈化，零售店經(jīng)營(yíng)環(huán)境也越來(lái)越復(fù)雜，在這種環(huán)境

下結(jié)合）。眼鏡零售店是否適合做電商？能否忽略粉絲經(jīng)濟(jì)，不開網(wǎng)店？實(shí)體店的生態(tài)圈包括了零售店本身、零售店店員、店內(nèi)的人、店外的人?；ヂ?lián)網(wǎng)+的時(shí)代，應(yīng)該通過(guò)建立聯(lián)系，有效互動(dòng)，帶動(dòng)銷售，構(gòu)建門店生態(tài)圈。同時(shí)通過(guò)智能硬件建立關(guān)聯(lián)，用社交工具融入社群進(jìn)行有效互動(dòng)，通過(guò)主動(dòng)服務(wù)與顧客之間建立信任，從而帶動(dòng)銷售用戶變現(xiàn)，有變現(xiàn)的用戶二次變現(xiàn)，用營(yíng)銷有效傳遞誘惑。我認(rèn)為，就目前的眼鏡行業(yè)來(lái)說(shuō)，如果說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)+帶來(lái)的是一場(chǎng)臺(tái)風(fēng)，對(duì)于眼鏡零售業(yè)，能感受到的也許只是微風(fēng)徐徐。

推廣代表 全龍零售店與大農(nóng)戶怎么才能合作共贏？■ 陶氏益農(nóng)淮安推廣代表 全龍一個(gè)是定位于基層農(nóng)戶的零售商，一個(gè)是租種田地的種植大戶，兩者之間的關(guān)聯(lián)是伴隨著土地的集約化而日趨緊密。散戶種植不管過(guò)程，而大戶更在意的是管理環(huán)節(jié)以及增收結(jié)果，倘若零售商想要跟上行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，需摸清種植大戶是怎么想的。近幾年，隨著國(guó)家扶持力度加大、土地流轉(zhuǎn)的增多，“大農(nóng)戶”在全國(guó)范圍迅速發(fā)展起來(lái)，思想相對(duì)保守的農(nóng)藥零售店對(duì)這一現(xiàn)象并不感冒，甚至有點(diǎn)抵觸。許多零售店對(duì)“大農(nóng)戶”生意的態(tài)

害。當(dāng)時(shí)農(nóng)戶跟零售店說(shuō)甘藍(lán)已經(jīng)二葉一心了，使用的是敵殺死加邁舒平加氨基酸葉面肥進(jìn)行葉面噴霧。一開始，農(nóng)戶點(diǎn)名要的是惡霉靈，零售店推薦的是邁舒平。施藥后，出現(xiàn)這個(gè)情況，農(nóng)戶二話沒說(shuō)，點(diǎn)名說(shuō)是邁舒平的藥害。我是藥后七天去田里觀察的，發(fā)現(xiàn)苗床里，很多部分，還沒破土，并且土壤透氣性很差。后來(lái)與農(nóng)戶交流才知道，他打藥的時(shí)候，剛破土沒多久。其實(shí)說(shuō)到這里，大家應(yīng)該也知道了，引起這個(gè)藥害的很大可能是敵殺死而并不是邁舒平。敵殺死打在小苗上，很容易引起灼斑。如果后期天氣好的話

任川飛零售店的客戶？是誰(shuí)搶走了任川飛零售店在農(nóng)資銷售渠道里是最貼近農(nóng)民的，也是在從前相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)存在的農(nóng)資直接供應(yīng)者，在往后的相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)它也不可能消失。但在其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中若死板銷售，其生存將遭到威脅，這從當(dāng)前零售商的幾點(diǎn)變化可以看得出來(lái)。特別是零售店客戶的維護(hù)不是簡(jiǎn)單的買賣可以做到的，它是由更為成熟的服務(wù)與管理決定的。在近一個(gè)月，我有意與各基層零售店主進(jìn)行了觀察與溝通，對(duì)零售店的做法進(jìn)行了一些總結(jié)，發(fā)現(xiàn)，以下五點(diǎn)是當(dāng)前零售店主動(dòng)與被迫失去客戶流失的原因

不要錢直接給了零售店，到了年底結(jié)算的時(shí)候，零售店說(shuō)了：“貨，我沒賣掉，錢是不能給你的，這10件貨當(dāng)然還是你的，拉走吧！”這樣“旅游”了一年的產(chǎn)品又回到了經(jīng)銷商手里，向廠家退貨嗎？自己都不好意思說(shuō)出來(lái)，當(dāng)初，這些貨都是自己要發(fā)的，數(shù)量也是自己確定好了的，甚至還統(tǒng)計(jì)了零售店的要貨量。又是庫(kù)存！看清楚了庫(kù)存的形成，就要想想為什么了，然后是如何避免庫(kù)存。打心里說(shuō)，零售店發(fā)了貨也不想到年底退回去，面子上也過(guò)不去呀，但是沒辦法，就是賣不掉，所以退貨的唯一原因就是——賣

頓地區(qū)開設(shè)首家零售店。據(jù)Douglas Elliman房地產(chǎn)公司的Faith Hope Consolo透露，這間Google零售店地址很可能在Greene Street131號(hào)，面積約760m2，距離蘋果位于Prince Street的零售店僅一街之隔，“他們想離蘋果近一些，一直集中在Greene Street附近尋找鋪面?！?/div>

消費(fèi)電子 2014年4期2014-04-22

許前往蘋果實(shí)體零售店的消費(fèi)者以這種方式購(gòu)買配件。通過(guò)蘋果零售店應(yīng)用，用戶可以掃描商品條形碼，隨后進(jìn)行認(rèn)證并通過(guò)iTunes商店的賬戶進(jìn)行購(gòu)物。這種支付方式與購(gòu)買電影和音樂等數(shù)字商品類似。《華爾街日?qǐng)?bào)》最新報(bào)道顯示，蘋果正在研究一種方式，將這種購(gòu)物活動(dòng)拓展至蘋果自主的零售店之外，覆蓋第三方零售商和服務(wù)提供商。endprint

持續(xù)走低，部分零售店經(jīng)營(yíng)者陷入不景氣狀態(tài)。筆者走訪了幾家經(jīng)銷商，并通過(guò)與他們的交流總結(jié)出了目前影響市場(chǎng)良性循環(huán)的幾種情況。A零售店是經(jīng)營(yíng)五六年的老店，代理商支持力度不小，給予的賒欠額度也比較大。某業(yè)務(wù)員前來(lái)拜訪，尚未談及回款事宜，店主陳先生開門見山說(shuō)道：“今年菜價(jià)太便宜了，農(nóng)民虧損嚴(yán)重，我賒欠出去的產(chǎn)品難以回籠資金，你就不要想收款了?！盉零售店號(hào)稱技術(shù)派，過(guò)去兩三年輝煌過(guò)。某業(yè)務(wù)員前去拜訪，店主似乎找到了傾訴對(duì)象，一股腦地講解農(nóng)田的慘淡，菜農(nóng)瓜農(nóng)放棄種植的

戶的幾十個(gè)核心零售店進(jìn)行溝通，分析該產(chǎn)品的特點(diǎn)、防治靶標(biāo)、渠道利潤(rùn)等，爭(zhēng)取使零售店認(rèn)可并接受這個(gè)產(chǎn)品。這個(gè)過(guò)程可邀請(qǐng)產(chǎn)品經(jīng)理協(xié)助，這也就是零售店產(chǎn)品推廣訂貨會(huì)。其最終目的是通過(guò)零售店之手，將該產(chǎn)品賣到終端用戶農(nóng)民手中，最終施藥到地里，并從終端用戶手里及時(shí)收回全部貨款。用戶得到預(yù)期的防治效果和投入產(chǎn)出比后，零售店、經(jīng)銷商、廠家收回自己的營(yíng)銷成本，并得到各自的銷售利潤(rùn)，這就是一個(gè)典型的銷售過(guò)程。第一個(gè)環(huán)節(jié)相對(duì)來(lái)說(shuō)是最簡(jiǎn)單的，其他環(huán)節(jié)相對(duì)難度較大。經(jīng)銷商那里面臨

，研究冷鏈?zhǔn)称?span id="j5i0abt0b" class="hl">零售店的優(yōu)化選址問(wèn)題。冷鏈?zhǔn)称妨闶塾脩糁饕ㄐ⌒惋埖?、食堂和家庭用戶。一般而言，零售用戶和零售商均無(wú)專門的低溫運(yùn)輸設(shè)備，零售用戶購(gòu)進(jìn)食品后通常在常溫條件下進(jìn)行食品運(yùn)輸。因此，如果零售用戶距離零售店（包括企業(yè)的自建店或代銷店、租用的超市賣場(chǎng)或集貿(mào)市場(chǎng)攤位等）較遠(yuǎn)，在他們運(yùn)回冷鏈?zhǔn)称返耐局芯蜁?huì)產(chǎn)生食品解凍、變形和粘結(jié)現(xiàn)象。這不利于零售用戶的購(gòu)買活動(dòng)，甚至?xí)仁顾麄兎艞壻?gòu)買行為，從而直接影響到企業(yè)的食品銷售量。但是，如果一味地為了方便用戶而增加零

為奧運(yùn)特許商品零售店的店主。2007年內(nèi)，全疆可獲準(zhǔn)出現(xiàn)14位這樣的店主。商家爭(zhēng)品“奧運(yùn)蛋糕”根據(jù)北京奧組委市場(chǎng)開發(fā)部對(duì)新疆市場(chǎng)分析，除目前已經(jīng)開業(yè)的匯嘉時(shí)代百貨店、王府井百貨烏魯木齊店，及庫(kù)爾勒兩家零售店外，烏市地區(qū)年內(nèi)可以開設(shè)四家奧運(yùn)特許商品零售店，疆內(nèi)其他地州市可以開設(shè)六至八家奧運(yùn)特許零售店。和歷屆奧運(yùn)會(huì)一樣，要想成為售賣奧運(yùn)產(chǎn)品的商家，就必須要拿到奧組委的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)。特許經(jīng)營(yíng)權(quán)包括特許生產(chǎn)權(quán)和特許零售權(quán)，對(duì)于首府商家而言，要嘗一口“奧運(yùn)蛋糕”的滋味