班子

筆一個地方或單位班子建設(shè)得不好，不但影響黨和政府的形象，而且有礙于當?shù)卣谓?jīng)濟和社會事業(yè)的發(fā)展。而一個班子變?yōu)檎紊喜粓远ɑ驊?zhàn)斗力不強或不團結(jié)的差班子，往往與一把手的德才欠缺或工作方法欠妥有關(guān)。為把差班子建設(shè)好，組織部門常對原班子的一把手進行調(diào)整配備。許多新任一把手在“受命于艱難之際”，常感到壓力很大，甚至有些犯難。那么，新任一把手接手差班子后應(yīng)如何開展工作呢？筆者認為應(yīng)從以下幾個方面著手：言行謹慎，廉潔自律，在班子中形成良好的印象對新任一把手，樹立良好形

筆一個地方或單位班子建設(shè)得不好，不但影響黨和政府的形象，而且有礙于當?shù)卣谓?jīng)濟和社會事業(yè)的發(fā)展。而一個班子變?yōu)檎紊喜粓远ɑ驊?zhàn)斗力不強或不團結(jié)的差班子，往往與一把手的德才欠缺或工作方法欠妥有關(guān)。為把差班子建設(shè)好，組織部門常對原班子的一把手進行調(diào)整配備。許多新任一把手在“受命于艱難之際”，常感到壓力很大，甚至有些犯難。那么，新任一把手接手差班子后應(yīng)如何開展工作呢？筆者認為應(yīng)從以下幾個方面著手：言行謹慎，廉潔自律，在班子中形成良好的印象對新任一把手，樹立良好形

代命題。關(guān)鍵詞 班子 思想 隊伍 正氣 士氣西銘礦作為一座擁有63年歷史的大型國有煤礦企業(yè)，多年來在探索實踐中積累了豐富的經(jīng)驗。特別是今年以來，他們結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，提出了建設(shè)平安、和諧、共建、共享有溫度的新西銘工作目標，推行以黨建引領(lǐng)安全、生產(chǎn)、效益、改革、環(huán)保的“1+5”工作思路，狠抓“一人一事”的思想工作，取得了實實在在的效果。以西銘礦為例，發(fā)揮思想政治工作在國有煤礦企業(yè)中的突出作用應(yīng)該著重做好五方面工作。一、抓班子，干部更加團結(jié)國有煤礦企業(yè)是中國特

比如，有的以前是班子副職，習(xí)慣當助手、當參謀，現(xiàn)在到了正職崗位，抓班子、帶隊伍成了主要任務(wù);有的剛進班子當副手，建言獻策、分管業(yè)務(wù)成了主要工作，等等。如果不能很好地適應(yīng)這些變化，工作就很難順利開展。對新任領(lǐng)導(dǎo)干部，要把握好這些變化、更好履行職責(zé)，關(guān)鍵在于把準自身的角色定位，主動融入班子集體，做到團結(jié)協(xié)作、規(guī)范用權(quán)。關(guān)鍵詞 新任 領(lǐng)導(dǎo)干部 班子 履行職責(zé)一、把準角色定位每個班子都有正副職，[1]正職就是一面旗幟、一個標桿、一個主心骨，既能撐起一片“小天地”，

，且注重集體領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)的優(yōu)化?；?1個鄉(xiāng)鎮(zhèn)/街道辦領(lǐng)導(dǎo)班子的黨委書記及534名班子成員的問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，回歸分析結(jié)果表明：班子年齡異質(zhì)性與班子認同和班子效能間具有積極關(guān)系；領(lǐng)導(dǎo)者道德認同在班子年齡異質(zhì)性與班子認同和班子效能的關(guān)系間具有積極調(diào)節(jié)作用，即當班子黨委書記道德認同水平高時，班子年齡異質(zhì)性與班子認同和班子效能的積極關(guān)系更強。一、問題提出集體領(lǐng)導(dǎo)制是中國各級各類政府和公共組織中的基本領(lǐng)導(dǎo)體制，其通過法規(guī)條例對集體領(lǐng)導(dǎo)班子成員個人的能力素質(zhì)和班子建設(shè)進

行機制，通過四套班子建設(shè)，使學(xué)生積極參與班級管理，成為班級工作的主人，既是被管理者，又是管理者，能夠切身體驗成長的過程，獲得經(jīng)驗，提高能力。關(guān)鍵詞：管理;班子;體驗;成長班級是學(xué)校年級組的有機組成單位，班級管理機制能否有效運轉(zhuǎn)是年級管理工作是否有效的具體體現(xiàn)。筆者擔(dān)任年級長若干年，兼任班主任工作，總結(jié)出一套較為適宜的班級管理建設(shè)體系，有效促進了年級管理各項工作的開展?，F(xiàn)分享如下：確定目標班級工作目標是班級師生進取的目標和方向，是師生共同追求發(fā)展的愿景。依據(jù)

展各村黨支部新老班子交接、新一屆支部班子任期承諾、新一屆支部班子培訓(xùn)“三項工作”。一是在鎮(zhèn)黨委指導(dǎo)組的監(jiān)督指導(dǎo)下，各村黨支部新老班子完成了公章、財產(chǎn)、工作等方面的交接。二是鎮(zhèn)指導(dǎo)組幫助新一屆黨支部班子完成任期目標和年度工作任務(wù)規(guī)劃，開展任期目標承諾，自覺接受黨員群眾監(jiān)督。三是對新一屆黨支部班子進行培訓(xùn)，就黨的農(nóng)村政策，農(nóng)村實用法律法規(guī)、黨的建設(shè)、脫貧攻堅等重點工作進行培訓(xùn)。

部：重點：措施：班子：創(chuàng)新一、適應(yīng)新形勢。把握好基層黨支部工作的重點及采取的措施（一）夯基礎(chǔ)、抓規(guī)范、筑牢戰(zhàn)斗堡壘1.強化陣地建設(shè)，規(guī)范黨員活動場所黨員活動室是黨支部開展活動、進行黨員教育管理、加強黨支部自身建設(shè)的主要陣地，按照有場地，有氛圍、有設(shè)備、有書報、有臺帳、有規(guī)范的要求建立黨員活動陣地。保障措施。因地制宜，突出特色。一是明確責(zé)任，以嚴格的目標考核推動陣地建設(shè)。建立黨支部書記為第一責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)為具體責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制度，按照工作職責(zé)分工，進一步

牡丹江市創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合分析研判制度。明確研判內(nèi)容。制定管理暫行辦法，按照領(lǐng)導(dǎo)班子不同結(jié)構(gòu)進行分類，及時了解班子發(fā)展趨勢、動態(tài)結(jié)構(gòu)，為班子調(diào)整配備和日常建設(shè)提供基礎(chǔ)材料。規(guī)范研判方式。構(gòu)建立體化評估體系，實行領(lǐng)導(dǎo)干部“實績清單”“問題清單”制度，對照職位標準和能力實績，將日常考核、年度考核、專項考核、提職考察與測評談話情況補充印證、綜合考量。強化結(jié)果運用。對黨建責(zé)任制落實不到位的班子，告誡提醒、幫助整改；對結(jié)構(gòu)不合理的班子，根據(jù)工作需要，統(tǒng)籌提出

7）關(guān)于加強領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)的幾點認識和思考□王 輝（地質(zhì)礦產(chǎn)部北京地質(zhì)儀器廠 北京 朝陽 100027）加強黨建工作，貫徹“全面從嚴治黨”要求，必須把加強領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)作為一項重要工作和一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分認識團結(jié)的重要性，明確講團結(jié)和基本原則和要求，掌握抓團結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和方法，以上率下，做好表率，真正做到在思想上擺正位，在守規(guī)矩上抓落實，在講團結(jié)上做表率，在原則下促團結(jié)，確保黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)和核心作用，推動各項工作任務(wù)完成的事業(yè)有序平穩(wěn)發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)班子；團結(jié)；從嚴

近平一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子，要善于團結(jié)協(xié)作。大事講原則，小事講風(fēng)格，遇事多通氣，多交心，多諒解，真正做到講團結(jié)、會團結(jié)。講團結(jié)不是不要原則，而恰恰是要坦誠相見，勇于直率地開展批評與自我批評。在一個班子里就像是在同一條船上，開展工作就好比劃船。大家同舟共濟，目標一致，心往一處想，力往一處使，形成了合力，這船就能往預(yù)定的目標快速前進。如果各有各的主張，各往各的方向劃船，這船只能在原地打轉(zhuǎn)，不能前進半步。更有甚者，如果相互拆臺，還會有翻船的危險。百年修得同船渡。班子里

』系統(tǒng)幫扶渙散村班子□ 吳曉明2015年2月至2017年4月，筆者赴東平縣新湖鎮(zhèn)竇府營村擔(dān)任第一書記。駐村工作中，堅持把抓黨建作為扶貧工作的首要任務(wù)和基礎(chǔ)，著力提高村黨支部書記抓班子帶隊伍能力。采取六項措施，突出重點，把握節(jié)奏，持續(xù)幫扶，使村黨支部書記增強了信心，提高了能力，逐步建強了村班子。群眾對村工作認可，村“兩委”班子得到百姓擁護。深入做思想工作，增強村黨支部書記信心。竇府營村位于東平縣新湖鎮(zhèn)西北，東平湖二級湖區(qū)內(nèi)，屬整體移民村，共有380戶1296

村班子結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化翁垟街道38個行政村、1個城市社區(qū)黨組織換屆后，共產(chǎn)生委員158名。其中，女委員23名，占14.56%，比上屆提高53.33個百分點；35周歲以下的12名，占7.6%，比上屆提高200個百分點；60歲以上的22人，占13.92%，比上屆下降了42.11個百分點；高中、中專及以上文化程度的73人，占46.2%，比上屆提高了35個百分點。已產(chǎn)生的39名黨支部書記無一人存在違法違紀等問題，高中、中專以上的18人，其中，新當選的9人，進一步優(yōu)化了

用，直接影響領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)水平，影響地區(qū)、單位或部門的科學(xué)發(fā)展。因此，發(fā)揮一把手核心作用，要堅決反對出現(xiàn)多核班子、改善弱核班子、增強隱核班子，強化領(lǐng)導(dǎo)班子，必須建設(shè)好單核班子、強核班子和顯核班子。一把手；核心作用；班子建設(shè)任何單位都有“一把手”，任何領(lǐng)導(dǎo)班子都有核心。如何發(fā)揮一把手的核心作用，是理論問題，更是實踐問題，在認識上存在誤區(qū)，在理論上存在爭論，在實踐中存在困難。加強班子建設(shè)，發(fā)揮一把手核心作用，必須做到“三要三不要”：―、要單核，不要多核鄧小平同志

針對班子結(jié)構(gòu)不夠合理、干部信息碎片化等問題，云南玉溪市結(jié)合縣鄉(xiāng)換屆工作，運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，探索建立領(lǐng)導(dǎo)班子及干部隊伍結(jié)構(gòu)模型管理系統(tǒng)，有效提升干部選任的精準化水平。研發(fā)管理系統(tǒng)，探索班子結(jié)構(gòu)模型化。把換屆工作中的各項干部政策細化為控制性指標，對事業(yè)需要、單位職能、領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)和班子成員崗位要求進行梳理分析，明確不同班子、崗位的干部任職條件。設(shè)計開發(fā)干部結(jié)構(gòu)模型管理系統(tǒng)，采取“要素數(shù)據(jù)填報—數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)—系統(tǒng)校驗入庫”的方式，將各類型班子結(jié)構(gòu)指標進行系統(tǒng)整合、

工作的主持者，是班子正常運轉(zhuǎn)的軸心。實踐證明，黨委書記統(tǒng)班子、抓大事的能力如何，對黨委建設(shè)至關(guān)重要。但從實際情況來看，我市一些基層黨委書記統(tǒng)班子、抓大事的能力還比較弱，這是值得各級黨委關(guān)注，且需下大力解決的重要問題。那么，如何才能提高黨委書記統(tǒng)班子、抓大事的能力呢？把“統(tǒng)班子”作為經(jīng)常性的重點工作來抓確立權(quán)威，形成管理班子的戰(zhàn)斗力。實踐證明，一個黨委書記在班子成員面前說話不算數(shù)，在班子成員心中沒有位置，管理沒有權(quán)威，這個班子肯定是一個沒有戰(zhàn)斗力、凝聚力的軟

的前提。關(guān)鍵詞：班子;班組;效率;管理一、愛崗敬業(yè)是當好支部書記的前提愛崗敬業(yè)是大慶油田的優(yōu)良傳統(tǒng)，是干好一切工作的必要條件。記得我初到支部書記崗位，自己有著明顯的不適應(yīng)。原先熟悉的扳手、管鉗、樣桶，變成了日記本、鋼筆、計算機;多年養(yǎng)成的巡井、量油等親自動手習(xí)慣，變成了如何抓班子、帶隊伍和做職工的思想政治工作，那種“門外漢”的感覺，讓自己的心里一下子空落落的。在一次給崗位維修飲水機的過程中，由于自己工作方法不當，讓職工產(chǎn)生了誤會，影響了職工的情緒。我深深的

張鵬摘 要：加強班子和干部隊伍建設(shè)是中國石油開展各項生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，完成各項業(yè)績指標的組織保證，黨的十八大會議室更是對加強班子及干部隊伍建設(shè)提出了進一步的明確要求，本文闡述了基層黨組織加強班子和干部隊伍建設(shè)的方式方法，為其他單位提供借鑒。關(guān)鍵詞：班子；干部；隊伍；建設(shè)一、要從以下幾個方面提高班子建設(shè)一是提升領(lǐng)導(dǎo)干部能力素質(zhì)。部分黨員干部在學(xué)習(xí)的問題上沒有處理好，始終沒有走出被動學(xué)習(xí)、應(yīng)付學(xué)習(xí)、消極學(xué)習(xí)的思想誤區(qū)。我們還是要發(fā)揮好學(xué)習(xí)中心組的作用，而且要嚴格執(zhí)

3”模式加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)鞍鋼礦業(yè)集團眼前山鐵礦黨委根據(jù)中央加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的總體要求和上級創(chuàng)建“四好”班子的安排，針對以往“四好”班子創(chuàng)建中存在的問題，探索形成了“253”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)模式，有力提升了班子建設(shè)水平?！?53”創(chuàng)建模式是指建立兩個體系、實行五項機制、搞好三個結(jié)合。建立兩個體系，即建立“四好”標準體系和創(chuàng)建“四好”責(zé)任體系，主要解決班子建設(shè)標準細化和責(zé)任落實問題?！八暮谩睒藴鼠w系就是把“四好”班子中的政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象

縣級部門和鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子開展綜合研判，對班子成員進行排名。該縣制訂了《科級領(lǐng)導(dǎo)班子和成員綜合研判辦法》，針對“庸、懶、散”及“四風(fēng)”問題的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，分重點、分步驟進行綜合研判，對班子和班子成員量化打分測評，通過加權(quán)系數(shù)測算的辦法，對全縣54個部門和7個鎮(zhèn)班子進行排名；在每個班子中，對領(lǐng)導(dǎo)干部個人進行排名。從而清晰掌握每個班子的運行和領(lǐng)導(dǎo)干部的個人表現(xiàn)，為選準用好干部奠定基礎(chǔ)。 （周金輝）

根據(jù)中央加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的總體要求和上級創(chuàng)建“四好”班子的安排，針對以往“四好”班子創(chuàng)建中存在的問題，探索形成了“253”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)模式，有力提升了班子建設(shè)水平?！?53”創(chuàng)建模式是指建立兩個體系、實行五項機制、搞好三個結(jié)合。建立兩個體系，即建立“四好”標準體系和創(chuàng)建“四好”責(zé)任體系，主要解決班子建設(shè)標準細化和責(zé)任落實問題?！八暮谩睒藴鼠w系就是把“四好”班子中的政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好這“四個好”結(jié)合中央和上級要求及本礦實際，分解細

把手”大搞“進了班子不進圈子等于沒進班子，進了圈子沒進班子也等于進了班子”，以各種手段糾合“小圈子”，使“圈子”之外的班子成員被孤立、受打壓，難以有用武之地。【關(guān)鍵詞】一把手 圈子文化 班子文化 【中圖分類號】D602 【文獻標識碼】A長期以來，在不少單位，由于“一把手”權(quán)力過于集中和自身素質(zhì)存在嚴重問題，領(lǐng)導(dǎo)班子中許多成員形式上有權(quán)、實質(zhì)上無權(quán)。網(wǎng)上流行的一些段子，如“一把手絕對真理，二把手相對真理，三把手沒有真理”，“一把手說了算，二把手算了說，三把手

底，湖南省委常委班子調(diào)整6人，3名原常委離任，傅奎從中央紀委空降入湘，另兩名本土官員，分別從地市和省直機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)職位上“入?！?。無獨有偶。就在申冬奧代表團進行最終陳述前，申辦地之一河北張家口市委書記和兩名副書記職務(wù)均發(fā)生變動。黨政領(lǐng)導(dǎo)班子是領(lǐng)導(dǎo)一地發(fā)展的龍頭。在一些公眾印象中，集體換將往往因為“班子出了問題”。但此番幾個班子并非如此。十八大以來，中央在選人方面動作頻頻，如推行干部能上能下、不搞年齡“一刀切”等，在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面也有新動向。廉政瞭望記者發(fā)現(xiàn)，

做班子的帶頭人 康帥/制圖榜樣是最好的說服，示范是最好的引領(lǐng)。作為縣委領(lǐng)導(dǎo)班子的“火車頭”，縣委書記如何以上率下，提升整個班子的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力？作為各級黨政班子的“領(lǐng)頭羊”，一把手該怎樣以身作則，在廣大黨員干部中形成求嚴求實、敢于擔(dān)當、廉潔自律的強大磁場？“帶頭講黨性、重品行、作表率，帶頭搞好‘三嚴三實’專題教育，帶頭抓班子帶隊伍，帶頭依法辦事，帶頭廉潔自律，帶頭接受黨和人民監(jiān)督，帶頭清清白白做人、干干凈凈做事、堂堂正正做官?！痹跁娙珖鴥?yōu)秀縣委書

結(jié)就是勝利。維護班子團結(jié)是非常重要的，尤其是正職在班子中處于主導(dǎo)地位，是班子團結(jié)的主要方面，起著主導(dǎo)作用。因此，正職首先必須負起維護班子團結(jié)的責(zé)任，努力提高維護班子團結(jié)的水平，確保班子有序高效運轉(zhuǎn)，推動各項工作順利開展。一、維護領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)的重要性團結(jié)是毛澤東思想、鄧小平理論的重要組成部分，也是馬克思建黨學(xué)說的重要內(nèi)容。團結(jié)對于一個國家、一個民族、一個政黨的生存、發(fā)展、進步作用重大，對于一個地方、系統(tǒng)或部門、單位來講，維護班子團結(jié)也具有十分重要的現(xiàn)實意義。

『查案子』會『亂班子』□新聲當前，反腐敗斗爭正深入開展。有人把抓黨風(fēng)、抓廉政建設(shè)同穩(wěn)定局勢對立起來，擔(dān)心“查了案子亂了班子”，因此，在反腐倡廉的實際工作中，或只說不干，或抓抓停停，或等待觀望……其實，這種擔(dān)心是沒有道理的。如果班子里每一個成員都以“為人民服務(wù)”為天職，就必然會以身作則，廉潔奉公，因此根本不會產(chǎn)生什么案子，也就談不上查與不查了；反之，就難免發(fā)生案子。而有了案子，怎么可以不查呢？事實上，只有堅決、準確地查清案子，才能做到抨擊歪風(fēng)，弘揚正氣；也只

抓好國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，成為國有企業(yè)能否完成好重大責(zé)任與使命的首要問題。中組部明確提出，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好”班子。這“四好”目標十分明確，要求也更為具體，很符合石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實際。下面，結(jié)合實踐，談?wù)劇八暮谩?span id="j5i0abt0b" class="hl">班子創(chuàng)建中必須解決好的幾個問題。一、創(chuàng)建“四好”班子，必須緊密聯(lián)系實際一切從實際出發(fā)，是黨制定路線和各項方針政策的依據(jù)，也是創(chuàng)建“四好”班子必須遵循的原則。創(chuàng)建“四好”班子，只有面

89個村“兩委”班子進行研判分析，著力解決聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”問題，進一步增強村級班子建設(shè)的前瞻性和科學(xué)性，為做好今年的村“兩委”班子換屆工作奠定扎實基礎(chǔ)。研判工作由區(qū)委組織部牽頭，從組織部和各鎮(zhèn)抽調(diào)專門人員聯(lián)合成立研判工作組，研判結(jié)果作為今年換屆選舉中的重要依據(jù)。研判的對象包括：村“兩委”班子及其成員、大學(xué)生村官，重點是村黨組織書記和村主任。村“兩委”班子研判主要針對村“兩委”班子結(jié)構(gòu)，運行狀況和存在問題進行分析評價，針對存在的問題提出相應(yīng)措施；村

新一屆村“兩委”班子之際，鳳城市采取措施，促進班子工作交接、干部交心、經(jīng)驗交流，實現(xiàn)新老班子無縫對接。工作交接，新老班子經(jīng)手明白賬。成立由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政班子成員、駐村指導(dǎo)組、村賬鎮(zhèn)代管辦公室工作人員組成的工作交接指導(dǎo)組，全面指導(dǎo)、督促新老班子做好工作交接。在新一屆村“兩委”班子產(chǎn)生后，指導(dǎo)組立即深入到各村，指導(dǎo)、督促老班子將公章、集體財務(wù)賬目、“三資”情況及遺留工作等在10日內(nèi)向新班子移交。通過規(guī)范新老班子工作交接，還老班子一個清白，給新班子一個明白，確保村級資

后各縣（區(qū)）黨政班子及成員的跟蹤考核□ 中共攀枝花市委組織部為加強換屆后各縣（區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，切實增強班子的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力和整體功能，攀枝花市委結(jié)合正在開展的“思想大解放，作風(fēng)大轉(zhuǎn)變，工作大落實”主題教育活動，集中開展了對縣（區(qū)）黨政班子及成員的跟蹤考核。▌全景掃描式通過定向測評和個別談話，對各縣(區(qū))黨政班子換屆后工作運行及其成員履職情況有一個全景式的了解。一是自己評。由班子及成員個人對換屆以來的工作和履職情況作出自我評價并打分，主要包括思想、

一個素質(zhì)高的經(jīng)營班子，就可能妥善處理各種關(guān)系，彌補中小企業(yè)在制度方面的缺陷，在既定體制下尋找生存與發(fā)展的空間、開創(chuàng)新的局面，使中小企業(yè)走出困境并得到長足發(fā)展.反之，中小企業(yè)就會失去生存和發(fā)展的前提條件.中小企業(yè)由于家族色彩濃厚，經(jīng)營管理方式落后，缺乏企業(yè)文化與經(jīng)營管理隊伍，長期走不出游擊式經(jīng)營、作坊式生產(chǎn)、獨斷式?jīng)Q策的怪圈.這是我國發(fā)展中小企業(yè)的前提條件.因此，經(jīng)營班子是推動經(jīng)濟發(fā)展不可替代的重要力量，是企業(yè)的靈魂[1].2 經(jīng)營班子在中小企業(yè)中的角色定位

試論團結(jié)和諧領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)黎志明加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是新形勢下加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要內(nèi)容，團結(jié)、和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子是改革、發(fā)展的重要前提和保證。正確理解、對待領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中出現(xiàn)的一些問題和現(xiàn)象，通過樹立共同理想目標，堅持民主集中制，完善制度，加強作風(fēng)建設(shè)等措施，促進團結(jié)，建設(shè)和諧領(lǐng)導(dǎo)班子，推進黨的各項事業(yè)順利發(fā)展。班子建設(shè)；團結(jié)；和諧《中共中央關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》中指出：各級領(lǐng)導(dǎo)班子要擔(dān)負起構(gòu)建社會主義和諧社會的重任，除了要提升能力和本

出，對于我們做好班子的考核工作具有很強的針對性和借鑒意義。主孰有道——是指領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)爭的統(tǒng)帥是否有明確的戰(zhàn)爭目的，是否得到民眾的支持，這是戰(zhàn)爭能否勝利的關(guān)鍵。對于一個班子來講，就是是否有明確的工作思路、工作目標。這就要求我們考核班子時要看單位年初是否制定了工作計劃，年初制定的目標是否實現(xiàn)，全年工作中有哪些好的經(jīng)驗做法，取得了哪些成績，群眾滿意度高不高等。將孰有能——是指將領(lǐng)是否有才能。班子考核的過程，也是了解班子成員思想狀況、工作實際的過程。這就要求我們?nèi)婵?/div>

政工學(xué)刊 2010年3期2010-08-15

”。如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的作用,建設(shè)一個高效、精干、和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子,就是要以創(chuàng)建和諧班子為目標,加強班子建設(shè),使班子成員之間成為相互理解、相互信任、相互支持的班子,成為讓員工群眾感到可信、可親、可敬的班子。一、創(chuàng)建和諧班子,要強化整體意識,班子成員要以事業(yè)為基礎(chǔ),以感情為紐帶,形成內(nèi)在合力和諧班子是由多種因素綜合而成的,一個團結(jié)、整體意識強、形成內(nèi)在合力的班子,才能帶好隊伍,干好事業(yè)。班子成員經(jīng)驗閱歷不同、脾氣秉性不同、年齡不同,成員之間既有共同點和差異,思想

象?？v觀一些領(lǐng)導(dǎo)班子，表面看無風(fēng)無雨。形式上中心明顯，但工作卻毫無生氣。這就是人們常說的“團結(jié)無力量”?！皥F結(jié)無力量”，主要有以下三種表現(xiàn)：一是家長制作風(fēng)被曲解為團結(jié)。有些地區(qū)、單位和部門的領(lǐng)導(dǎo)，打著“某某負責(zé)制”的旗號，獨斷專行，致使各種組織形同虛設(shè)。有的甚至實行單位(部門)家天下，你要想在這里待下去，只有無條件地服從。二是無原則遷就被誤認為團結(jié)。有的人認為上級領(lǐng)導(dǎo)對班子的團結(jié)看得很重，遇到問題看法不一致對誰都不好。為了不給上級留下壞印象。對班子中存在的

缺乏一個高級管理班子。企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)超出由一兩個人管理的規(guī)模。如果還沒有一個已經(jīng)建立起來的班子，企業(yè)很可能永遠癱瘓，或遭受多年流血的創(chuàng)傷；軍心受挫，雇員變得玩世不恭；那些創(chuàng)建企業(yè)的人最后幾乎被迫離開這家企業(yè)，痛苦而懊惱。補救的辦法很簡單：盡可能超前地建立一個高級管理班子，而不要等到企業(yè)發(fā)展已經(jīng)迫在眉睫時才考慮這個問題。但是，發(fā)展中的小型新企業(yè)沒有那么大的力量來建立一個高級管理班子；讓一幫人享有高職位和拿高報酬，對小企業(yè)來說是吃不消的。但是，只要創(chuàng)業(yè)者有決心

渭濱對“電視劇野班子”這一稱謂，越來越難做一個準確的界定了。由編、導(dǎo)、演自己組成臨時草臺班，由一個愿意提高知名度的企業(yè)、公司或單位提供經(jīng)費，這似乎是名副其實的“野班子”。但如今，即便是由正規(guī)電視臺“組閣”的劇組，也大多是實質(zhì)上的“野班子”，因為這類班子的演職員也是臨時搭配的，且有自己獨立的財政賬號，是一個自己說了算的班子。有人認為這種班子是影視界的“走穴”，有人認為這種班子是改革開放涌現(xiàn)出的新生事物，是一種新的生產(chǎn)影視文化的機制；有人認為最有效益、最能出奇

上級在不同級別的班子配備和不同級別的院校招生時，一般要規(guī)定一定的年齡幅度，這是必要的。作為一級黨組織應(yīng)在規(guī)定的幅度內(nèi)優(yōu)中選優(yōu)，而不應(yīng)以機會的多少“排座次”。按此下去，挑選的人總是“踩杠壓線”，送校的學(xué)員總是“老學(xué)員”，配備的班子總是“老班子”，年齡結(jié)構(gòu)形不成梯次，剛調(diào)整的新班子不到兩年又要“割韭菜”，形不成相對穩(wěn)定的干部隊伍。沒有相對穩(wěn)定的干部，哪能扎扎實實地開展工作？