正職要善于維護班子團結(jié)

文/許正臣

團結(jié)是永恒的主題。團結(jié)就是大局，團結(jié)就是力量，團結(jié)就是勝利。維護班子團結(jié)是非常重要的，尤其是正職在班子中處于主導地位，是班子團結(jié)的主要方面，起著主導作用。因此，正職首先必須負起維護班子團結(jié)的責任，努力提高維護班子團結(jié)的水平，確保班子有序高效運轉(zhuǎn)，推動各項工作順利開展。

一、維護領(lǐng)導班子團結(jié)的重要性

團結(jié)是毛澤東思想、鄧小平理論的重要組成部分，也是馬克思建黨學說的重要內(nèi)容。團結(jié)對于一個國家、一個民族、一個政黨的生存、發(fā)展、進步作用重大，對于一個地方、系統(tǒng)或部門、單位來講，維護班子團結(jié)也具有十分重要的現(xiàn)實意義。

（一）維護班子團結(jié)，是正職切實履行領(lǐng)導職責的現(xiàn)實需要。正職是一個領(lǐng)導班子中被黨和人民賦予首要領(lǐng)導責任的負責人，在班子中處于關(guān)鍵地位，負有特別重大的責任。既然是班子，實行的一般是集體領(lǐng)導。黨和人民把一個地方、系統(tǒng)或部門、單位的發(fā)展重任交給正職，不等于交給一個人，而是交給在正職主導下的整個班子。正職在班子中的作用，就是要在充分民主的基礎(chǔ)上，進行正確的集中。要做到這一點，就必須維護班子團結(jié)。否則，就不可能實行充分的民主和正確的集中。再者，個體的能力再大也是有限的，整體的合力才是巨大的甚至是無限的。要真正擔起千斤重擔，正職必須緊緊依靠班子成員集體的智慧和力量，同心同德，密切配合。因此，只有維護好班子團結(jié)，正職才能率領(lǐng)一班人堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，牢牢把握大局，使上級的決策部署得到貫徹落實，為廣大人民群眾謀福利。

（二）維護班子團結(jié)是保持先進性的內(nèi)在要求。任何一個班子要完成自己的重大使命，都必須加強自身建設(shè)，保持其先進性。而團結(jié)是班子自身建設(shè)的重要內(nèi)容。江澤民同志指出：“團結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出新的生產(chǎn)力”。一個同心協(xié)力的領(lǐng)導群體所產(chǎn)生的領(lǐng)導力量和整體效能，大于每個領(lǐng)導成員個人能力之和。班子團結(jié)，就能使班子每個成員的主觀能動性等到充分發(fā)揮，充分展示自己的聰明才智，挖掘自身的潛能，創(chuàng)造性地開展工作，產(chǎn)生“聚變”效應(yīng)；心往一處想，勁往一處使，群策群力；就能想大事，議大事，干大事，形成一股興一方熱土，干一番偉業(yè)的巨大力量。

（三）維護班子團結(jié)，是確保事業(yè)成功的重要條件。班子運轉(zhuǎn)、班子發(fā)揮作用的目的，歸根結(jié)底是為了確保事業(yè)的成功。而事業(yè)成功僅靠正職及班子成員一班人的力量是遠遠不夠的，更重要的是緊緊依靠廣大干部群眾的積極參與、支持和幫助。更大限度地把干部群眾組織起來，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，共同推動事業(yè)發(fā)展，首要的在于有一個堅強團結(jié)的領(lǐng)導班子。所謂“火車跑得快，全靠車頭帶”，講的就是這個道理。只有切實維護好班子團結(jié)，才能產(chǎn)生強大的向心力和凝聚力，真正起到鼓舞人民、號召人民的作用，有效帶動和影響廣大干部群眾，做到目標同向，行動同步，從而形成巨大合力，共同推動事業(yè)更好更快地向前發(fā)展。

二、正職應(yīng)如何維護班子團結(jié)

維護班子團結(jié)是一門藝術(shù)，也是一項復雜的工作，有其特殊的內(nèi)涵、特點和規(guī)律。正職是維護班子團結(jié)的關(guān)鍵，要發(fā)揮第一責任人的應(yīng)有作用，就必須嫻熟地掌握和運用科學的方式方法，把維護和團結(jié)貫穿于班子建設(shè)的始終，不斷提高維護班子團結(jié)的水平。

（一）樹立科學的觀點，全面客觀地認識班子內(nèi)部矛盾。首先，要用辯證的觀點看班子內(nèi)部矛盾，領(lǐng)導班子作為一個在政治、思想、組織等方面聯(lián)系非常緊密的特殊群體，由于其理論水平、思想覺悟、實踐能力、認識能力、工作方法等方面的差異，在工作中產(chǎn)生這樣或那樣的分歧、矛盾是正?，F(xiàn)象。領(lǐng)導班子內(nèi)部存在看法不一致，并不等于班子不團結(jié)，團結(jié)和不團結(jié)是矛盾發(fā)展的兩種不同結(jié)果。矛盾解決得好，可以促進班子團結(jié)；處理不當，就會釀成不團結(jié)的后果。比較團結(jié)的班子，內(nèi)部也不是沒有矛盾，更不會是方方面面的認識都完全一致，中間出現(xiàn)分歧和矛盾時，以及時疏導、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一思想，使矛盾得到化解。不團結(jié)的班子，內(nèi)部也不只是只有矛盾，而是缺乏解決自身矛盾的能力，導致激化，造成不團結(jié)。因此，在領(lǐng)導班子團結(jié)問題上，正職要善于用辯證的觀點觀察分析問題，特別要對影響團結(jié)的主觀因素進行認真地剖析、研究，消除這些不利影響，逐步減少制約合力產(chǎn)生的因素，引導班子成員形成解決矛盾的良好愿望和思想基礎(chǔ)，緊終達到團結(jié)合力的目的。其次，要用發(fā)展的觀點看班子內(nèi)部矛盾。世界上沒有絕對靜止的事物，凡事都是處在不斷運動、不斷發(fā)展和變化中，這是唯物辯證法的一條基本原理。同樣，班子內(nèi)部的矛盾也處于動態(tài)變化之中。舊的矛盾解決了，新的矛盾又會產(chǎn)生，如果對新出現(xiàn)的視而不見，任其發(fā)展，就會越積越深，就會發(fā)展成難以調(diào)和的矛盾，落到不可收拾的地步。有的班子從不怎么團結(jié)到團結(jié)，這是因團結(jié)因素的不斷積累而增進的結(jié)果；反之，有的班子從團結(jié)到不團結(jié)，則往往是由于不團結(jié)因素的積累、演變而導致團結(jié)破裂。作為一名正職，應(yīng)當堅持用發(fā)展的眼光看待班子團結(jié)，不斷地、經(jīng)常地解決各種矛盾，有效地防止和化解不團結(jié)因素。這樣才能牢牢把握解決的主動權(quán)。第三，要用聯(lián)系的觀點看班子內(nèi)部矛盾。任何事物都是相互聯(lián)系、相互制約、相互作用的，沒有絕對孤立的事物。班子內(nèi)部矛盾也是如此。造成班子不團結(jié)既有班子內(nèi)部矛盾的原因，又有外部社會環(huán)境影響。因此，解決班子內(nèi)部矛盾，化解不團結(jié)因素，要注意同外界的聯(lián)系，消除外界各種不良因素的影響。當前，社會上各種矛盾和新舊事物之間的矛盾影響，制約著領(lǐng)導班子建設(shè)。有的在社會不良風氣影響下，個人主義、享樂主義、拜金主義嚴重，使班子矛盾表現(xiàn)為趨利性；有的受人際關(guān)系的干擾，一些親朋好友、老上級、老部下、同學、同鄉(xiāng)對班子成員品頭論足，說三道四，加上一些人撥弄是非，使班子內(nèi)部造成誤解、隔閡；還有個別上級領(lǐng)導偏聽偏信處置失當，增加了解決矛盾的難度。正職要努力排除這些外部干擾，為班子內(nèi)部化解矛盾創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。

（二）區(qū)分矛盾性質(zhì)，講究維護班子團結(jié)的方法。矛盾的存在雖然是客觀的、普通的，但不同事物的矛盾及其矛盾的每一個側(cè)面各有自己的特點。班子內(nèi)部的矛盾同樣也各有特殊性，要正確區(qū)分，用不同的方法解決不同矛盾。

1.正確區(qū)分不同性質(zhì)的矛盾。影響班子團結(jié)的因素是多樣的，既有客觀因素，也有主觀因素，有內(nèi)部因素，也有外部因素，有先天因素，也有后天因素，因此產(chǎn)生的班子內(nèi)部矛盾也不是單一的，而是各種各樣的，表現(xiàn)形態(tài)也各不相同。維護班子團結(jié)，最終取決于矛盾的妥善解決，而矛盾的妥善解決，則首先取決于對矛盾性質(zhì)的正確判斷。因此，當班子出現(xiàn)矛盾時，正職要善于區(qū)分矛盾性質(zhì)，認清是原則問題還是非原則問題，是主觀意識問題還是工作方式方法問題，是個體素質(zhì)差異問題還是個人品格問題等等，準確把握解決矛盾的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2.講究方法，對癥下藥。在正確區(qū)分矛盾性質(zhì)的基礎(chǔ)上，對于原則問題，主觀意識問題，個人品格問題，要通過開展積極的思想斗爭，使之改正，必要時要用組織手段去解決；對于非原則性問題，不是嚴重問題或個人品格問題，則可以求同存異；對于工作上意見不同而引起的矛盾，主要通過充分發(fā)揚民主的方法去解決；對于因覺悟程度不同產(chǎn)生的矛盾，主要通過加強學習的方法去解決；對于精神狀態(tài)和工作姿態(tài)差異導致的矛盾，主要通過增強革命事業(yè)心的方法去解決；對于氣質(zhì)、情趣不同導致的矛盾，主要通過思想感情的方法去解決；對于生活習性愛好不同導致的矛盾，主要通過建立正常的人際關(guān)系的方法去解決。同時要注意分寸，分清主次，指明方向，才不至于影響和破壞團結(jié)。

3.把握時機，因勢利導。矛盾同一性原理告訴我們，在一定條件下，矛盾雙方存在著向?qū)α⒚孓D(zhuǎn)化的趨勢和可能。大量的實踐表明，一些領(lǐng)導班子不團結(jié)問題經(jīng)常是由一些非原則性矛盾引發(fā)的，這些矛盾一般都是人民內(nèi)部矛盾，具有非對抗性，是完全可以疏導、化解的。正職要善于掌握矛盾發(fā)展、轉(zhuǎn)化的規(guī)律和節(jié)奏，準確把握矛盾發(fā)展的動態(tài)，因勢利導，解決班子矛盾要及時，對于復雜矛盾不急躁，善于等待，矛盾僵持不硬解，使矛盾雙方互相滲透，互相貫通，從而達到維護班子團結(jié)的目的。

（三）提高自身素質(zhì)，用高尚人格力量維護班子團結(jié)。正職要維護好班子團結(jié)，不僅要靠權(quán)力的影響力，更要靠人格力量的感召。正職只有公正無私，嚴以律己，寬以待人，才能贏得班子成員的尊敬與信賴，切實維護班子團結(jié)。

1.對己要嚴。正職應(yīng)該具有高尚的人格品德和道德情操。也就是說：對黨要忠誠，以事業(yè)為生赤膽為民，關(guān)心疾苦；堅持真理，光明磊落；謙遜民主，寬宏大度；清正廉潔，為人正直；言必行，行必果。作為一名正職，要善于推功攬過，勇于承擔責任。當工作取得成績時，應(yīng)該想到的不是自己，而是集體，把功勞歸于他人，有名莫圖，有利不貪；當工作中出現(xiàn)問題和失誤時，正職首先要勇于攬過，引咎自責，主動承擔過錯責任，而不能把責任推給其他班子成員，要把大家的注意力引導至總結(jié)經(jīng)驗教訓上來，通過反思，增強信心，鼓舞士氣，把工作做得更好。

2.大度容人。正職要有寬容的氣度，大度才能容人，才能團結(jié)班子成員一道工作，不但團結(jié)與自己意見一致的人，而且要團結(jié)那些曾經(jīng)反對過自己并被實踐證明是反對錯了的人一道工作，正如毛澤東同志所說的：“所謂團結(jié)，就是團結(jié)跟自己意見分歧的，看不起自己的，跟自己鬧過別扭的，跟自己作過斗爭的，自己在他人面前吃過虧的那部分人。”要能容人小錯、容人小短、容人唱反調(diào)，同時，還要掌握好寬容的“度”，對班子成員做到政治上充分信任，工作上盡力支持，生活上熱情關(guān)心，又要做到信任不放任，愛護不袒護，統(tǒng)攬不包攬。容人尤應(yīng)容才，正職要有愛才之心，識才之眼，舉才之德，求才之渴，容才之量，知人善任。正職的大度還表現(xiàn)為能受得了委屈。在工作中，有時雖然盡心盡力，出于公心和好意，卻得不到預期效果，帶來非議，自己所盡的努力和良好的愿望不被人理解，正職要忍受得了，繼續(xù)努力，做好工作，最終取得班子成員和群眾的認可，從大局上維護好班子團結(jié)，切不可意氣用事，小肚雞腸。

3.提高班子整體修養(yǎng)水平。班子整體水平的提高，在很大程度上取決于一、二把手這個核心是否團結(jié)。從某種意義上說，一、二把手關(guān)系如何，關(guān)鍵在于一把手。在工作中正職應(yīng)根據(jù)二把手的崗位職責，授之以應(yīng)有權(quán)力，使二把手感到自己受信任、受重視。另外正職在工作中要正視自己，不要以一把手自居，唯我獨尊，高高在上，把二把手和其他副職作為擺設(shè)和陪襯。在重大決策、解決班子矛盾、處理突發(fā)事件方面要同他們多溝通，尤其要主動想著自己怎么同別人搞好團結(jié)，而不是等著別人來團結(jié)自己，更不能責怪別人不和自己團結(jié)。最重要的是正職對班子團結(jié)負有全面的責任，當然包括對二把手和其他副職的進步負責，勇于攬副職之過等等，但這必須建立在有原則基礎(chǔ)之上。

（四）在實際工作中領(lǐng)導好班子，做好表率。維護班子團結(jié)，是正職義不容辭的一種政治責任，它不同于一般的任務(wù)，也不只是領(lǐng)導方法問題。上級或人民群眾把一個干部選到一個地方、系統(tǒng)或部門、單位擔任正職，首先就要有力地對現(xiàn)狀進行分析，認真履行自己的責任，把團結(jié)放在首位，善于團結(jié)廣大干部群眾貫徹落實黨的路線、方針、政策，推動事業(yè)發(fā)展。

1.找準自己的位置，勇于做第一責任人。只有知其位，才能謀其政。這是由正職“在一個地區(qū)的領(lǐng)導班子和全局工作中，處于核心地位，起著關(guān)鍵作用，負有全面責任”決定的。實踐證明，一個地方、一個部門或單位，思想政治工作能不能搞好，關(guān)鍵要靠正職能不能找準自己的位置，是不是負起了第一責任人的職責。有的正職認為思想政治工作是政工部門、宣傳部門、分管領(lǐng)導的事，用不著親自去過問。這種認識是錯誤的。每一個正職都應(yīng)該端正思想，保持清醒頭腦，牢固確立“第一責任人”意識，對班子團結(jié)現(xiàn)狀進行充分地認識和分析，以增強正職做思想政治工作的內(nèi)在動力和外在壓力，維護班子的團結(jié)。

2.明確自己的責任，善于總攬全局。正職必須對自己的職責范圍、職責內(nèi)容做到心中有數(shù)，才能盡職盡責，如果不知道自己干什么，管哪些，維護班子團結(jié)就無從談起，更不能總攬全局推動事業(yè)的發(fā)展，俗話說：“五個指頭各有長短”，班子成員之間難免也存在各種差異，如認識差異、性格差異、工作差異、素質(zhì)差異等，正職如果不能正確對待這些差異，班子團結(jié)就很難實現(xiàn)，有些差異甚至會導致戒備心理、抵觸情緒、互有成見等消極后果。正職的責任是正確看待這些差異，通過加強教育引導，使班子成員增進理解，求同存異，取長補短，互幫互促，營造出一種有原則的，充滿生機的，積極健康的團結(jié)氛圍，形成一個堅強的領(lǐng)導集體，來推動事業(yè)的發(fā)展。

3.發(fā)揮自己的作用，做維護團結(jié)的表率。維護班子團結(jié)一是靠說，二是靠做，而后者更為重要。所以作為一個地方、部門或單位的“領(lǐng)導人”，正職必須充分發(fā)揮自己的主導作用，帶頭講團結(jié)，班子團結(jié)就有了堅實的基礎(chǔ)，也就抓住了班子團結(jié)的主流和本質(zhì)。正職在班子中是旗幟，是火車頭，班子成員的眼睛總是盯著正職，正職的一舉一動，一言一行都影響著班子成員。正職帶頭講團結(jié)，就能充分發(fā)揮標桿作用，產(chǎn)生“領(lǐng)頭雁”效應(yīng)，班子成員就學有榜樣，趕有目標，維護班子團結(jié)就有了一定基礎(chǔ)。同時，這種帶頭是自覺主動的，而不是被動的帶頭。正職只有在思想上真正樹立強烈的團結(jié)意識，并將這種意識轉(zhuǎn)化為實際工作中的自覺行動，任何時候都注意把團結(jié)放在首位，從自己做起，帶頭講團結(jié)。如果正職不能做到這一點，就沒有說服力、感召力、向心力，凝集力就難以形成，班子團結(jié)就成為泡影，正職就不能勝任工作。

維護班子團結(jié)，就是講大局，就是講政治，就是促發(fā)展。善于維護班子團結(jié)，也是時代賦予正職的一項歷史使命。