盛華

園的上海市徐匯區(qū)盛華幼兒園以綠色教育特別行動打響了這場沒有硝煙的綠色戰(zhàn)“疫”，凸顯了新時代下綠色教育理念的優(yōu)勢，更讓我們意識到綠色教育哲學(xué)在開展校園生態(tài)文明教育和綠色學(xué)校建設(shè)中的重要性。一、“綠色辦園理念”匯聚園所力量上海市徐匯區(qū)盛華幼兒園倡導(dǎo)的辦園理念是“春之童年 人文盛華”，讓每個孩子都擁有春天般綠色的童年，讓每個孩子在盛華綠色美好的環(huán)境中快樂生活、學(xué)習(xí)和成長，尊重每一個人（包括每一個孩子、每一位教工、每一名家長），關(guān)心愛護每一個人，是盛華幼兒園以人為

51歲的主任醫(yī)師盛華，是年齡最大、職稱最高的一位管床醫(yī)生。他和科里的年輕大夫一樣管著6張床位，一樣參加“紅區(qū)”“綠區(qū)”的值班，唯一不一樣的地方就是，“我不能比年輕人干得差，得做好他們的表率。”隨后，他又笑著補充道，“不然回去以后就不好管他們了。”臨出發(fā)前，作為帶隊的隊長，他向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)保證要把27名隊員都平平安安地帶回來。在前線的這些天，除了患者的病情，盛華滿腦子想的都是他的隊員們，有時候覺都睡不好。“一直擔(dān)心他們自我防護的規(guī)范程度不夠，怕他們有‘無所謂的思

旗下公司深圳市鉅盛華股份有限公司于6月28日以每股平均27.8元的價格場內(nèi)減持295.5萬股，涉資約8214.93萬元。減持后，鉅盛華最新持有萬科A的股份比例從16.03%下降至15.99%。就在不久前，鉅盛華將萬科A的無限售流通股份質(zhì)押給第三方機構(gòu)。6月14日早間，萬科企業(yè)股份有限公司發(fā)布公告稱，13日晚間收到公司股東深圳市鉅盛華股份有限公司的《告知函》。告知函顯示：2019年6月11日，鉅盛華將持有的萬科41，652，275股無限售流通A股通過質(zhì)押式回

捷 王穎 段玥昕盛華職業(yè)學(xué)院在教育教學(xué)中，從思想上抓陽光教育、重樹自信，管理上抓盲人不茫、鍛煉自強，生活上抓獨立自立、享受尊嚴，教學(xué)上抓現(xiàn)代教學(xué)、以機代針，技能上抓學(xué)練結(jié)合、變訓(xùn)為戰(zhàn)。在很多人的固有意識里，盲人的世界沒有“光”，一片漆黑。實際上，盲人主要分為兩類：全盲和半盲。他們或是對光完全失去反應(yīng)，或是低于正常視力60%，活動因視覺障礙受到限制。除了看不見，他們和正常人一樣，可以讀書、玩手機、上網(wǎng)，他們可以做正常人能做的很多事情，可以獨立生活。他們眼前的

與運用的年輕人。盛華與他的團隊成員，就是這樣的一群年輕人。“閃閃發(fā)光的‘AI農(nóng)場’”，是美國《時代》周刊于今年2月中旬在一篇文章中對貴州夢動科技有限公司（以下簡稱夢動科技）的描述。之所以閃閃發(fā)光，是因為夢動科技已開拓出AI數(shù)據(jù)服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營銷、數(shù)字傳媒等業(yè)務(wù)，贏得百度、阿里、京東等企業(yè)的關(guān)注，并與這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭聯(lián)合共建了多個大數(shù)據(jù)人工智能基地；之所以稱為“AI農(nóng)場”，是因為“就像一個國家想要變得強大，就需要農(nóng)民源源不斷提供糧食”，中國人工智能要實現(xiàn)突飛猛進，

中國化工集團河北盛華化工有限公司“11·28”重大爆燃事故造成23人死亡，是近年來中央企業(yè)發(fā)生在化工生產(chǎn)企業(yè)傷亡最嚴重的事故。事故企業(yè)基本無人管理的事實令人震驚。盛華公司門口，損壞痕跡依舊在2018年11月28日，位于河北省張家口市的中國化工集團河北盛華化工有限公司發(fā)生了一起重大爆燃事故（以下簡稱“‘11·28’事故”），造成23人死亡。12月7日，國務(wù)院安委會辦公室會同國務(wù)院國資委約談中國化工集團有限公司主要負責(zé)人。在約談中指出，“11·28”事故是近年

，河北省張家口市盛華化工有限公司附近發(fā)生爆炸。我在下午3點50分到達事發(fā)現(xiàn)場?，F(xiàn)場封鎖嚴密，我?guī)追苷劢咏鹿屎诵膮^(qū)域時，天已經(jīng)黑了。這起爆燃事故造成23人遇難，22人受傷，過火大貨車38輛，小型車12輛，非常慘烈。一路上，我踩著煤泥前進，空氣中仍能聞見焦糊味。漆黑中，警車上閃爍著的警燈成為唯一的光源，路面上四散的碎玻璃渣折射著光，身旁一輛輛被燒成空殼的大貨車，像一具具枯骨匍匐在路邊，讓我感到毛骨悚然。在解放軍251醫(yī)院七樓燒傷病區(qū)，家屬們捧著一張寫有名字

3年10月8日，盛華出生在江蘇儀征縣（今儀征市）一個革命志士家庭，年幼時就受父親——辛亥革命先驅(qū)盛白沙的影響，他把孫中山對父親的教誨“讀書不忘革命，革命不忘讀書”作為自己的座右銘。讀書亦為報國1926年，盛華考入南京省立一中后，就秘密參加愛國學(xué)生會和反帝愛國活動。其叔父盛成，系法國共產(chǎn)黨創(chuàng)始人之一，經(jīng)常與之通信，向其傳播革命思想。盛華認真閱讀《共產(chǎn)主義ABC》等社會主義入門書籍，提高政治覺悟。1929年春，盛華秘密加入中國共產(chǎn)主義青年團，同年5月轉(zhuǎn)為中共黨

萬科A公告稱，鉅盛華作為委托人的相關(guān)資產(chǎn)管理計劃以大宗交易方式、前海人壽通過集中競價交易方式合計減持萬科A股股票5.52億股，合計占萬科A總股本的5%。本次變動后，前海人壽及鉅盛華合計持股比例降至15%。至此，鉅盛華僅剩西部利得寶祿1號資產(chǎn)管理計劃尚持有萬科A約0.33%股份，約3606.47萬股，這與19日大宗交易的股份數(shù)量基本一致。因此推斷，鉅盛華或已清倉萬科A。深市港股通方面，前十大活躍標的分別為騰訊控股、融創(chuàng)中國、中國生物制藥、石藥集團、中國海洋石

-7月17日，鉅盛華作為委托人的相關(guān)資產(chǎn)管理計劃以大宗交易方式、前海人壽通過深交所證券交易系統(tǒng)集中競價交易方式合計減持萬科A股股票約為5.52億股，占公司總股本的5%。其中鉅盛華作為委托人的相關(guān)資產(chǎn)管理計劃于2018年4月—7月期間以大宗交易方式合計減持萬科A股約5.44億股，而前海人壽于2018年5月-6月通過深交所證券交易系統(tǒng)集中競價交易方式合計減持萬科A約784.67萬股。據(jù)披露權(quán)益變動的具體情況表顯示，在此次權(quán)益變動前，寶能系合計持有萬科A25.4

開信，大意是，鉅盛華通過七個資管計劃持有萬科6.89%的股份，這些資管早到期了，鉅盛華遲遲不予清盤，這樣做違規(guī)，請證監(jiān)會及劉主席主持公道。沒等證監(jiān)會發(fā)話，鉅盛華立即發(fā)布公告，狠狠懟了劉姝威一頓，大意是：資管計劃期滿了不假，不過，這些計劃都已經(jīng)與相關(guān)方分別簽署了補充協(xié)議，把清算期給延長了，至于延長到何時，就不告訴你，俺的這些行為都是合法的。在互懟的第一回合，獨董劉姝威占了下風(fēng)，占上風(fēng)的是寶能旗下的鉅盛華。劉姝威心猶不甘，連發(fā)五問質(zhì)疑鉅盛華的澄清公告：“相關(guān)方

的信息，深圳市鉅盛華股份有限公司與一致行動人合計持有萬科股數(shù)為28.038億股，占萬科總股本比例為25.4%。而鉅盛華通過九個資產(chǎn)管理計劃合計持有萬科股份11.4億股，占萬科總股本的10.34%。伴隨著已經(jīng)披露的兩筆交易信息，鉅盛華通過九個資產(chǎn)管理計劃合計持有萬科股份已縮減至10.2億股，不過接盤方當前尚未明確。如若已經(jīng)成交的七筆大宗交易的賣方均為鉅盛華，則當前鉅盛華相關(guān)資管計劃的持股數(shù)量將縮至9.3億股，按照其持倉成本16.08元/股估算，當前累計盈利約

請求證監(jiān)會命令鉅盛華已經(jīng)到期的7個資產(chǎn)管理計劃立即清盤，不得續(xù)期。隨后，寶能集團發(fā)布澄清公告稱，鉅盛華經(jīng)過與相關(guān)方充分溝通協(xié)商，各方已就鉅盛華作為委托人的9個資管計劃分別簽署了補充協(xié)議，就延長相關(guān)資管計劃清算期相關(guān)事項做出了約定，且上述行為符合現(xiàn)行法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定。對此，劉姝威又發(fā)文，連發(fā)五問質(zhì)疑該澄清公告中的細節(jié)。endprint

偉爆炸之后，河北盛華化工有限公司大門外及周邊區(qū)域，一片焦黑。攝影/本刊記者 董潔旭零點41分，接連的兩聲巨響，將貨車司機王海軍震醒。透過車窗，他看見自己車的后方200米處火光沖天。未及穿上外套，他連忙跳下車去，向前方奔逃。慌亂中，貨車司機岳強（化名）幾經(jīng)努力總算打開了車門，光著身子爬出車，一路狂奔。他的右臉、右臂、臀部還是被燒傷了。就在爆炸發(fā)生前1分鐘，海珀爾新能源公司電工牛天暉剛剛走出廠區(qū)的值班室，他再也沒能回來……在1公里開外的大倉蓋鎮(zhèn)梅家營村，村民張

◎ 賈平凹鄉(xiāng)黨王盛華◎ 賈平凹那年我回商州采風(fēng)時，盛華陪著我去寺耳。寺耳是深山僻地，一連吃了四天十二頓的老陳漿水面，肚子都呼嚕呼嚕打雷。我罵盛華弄不來好吃的。他跑三里路去上灣村的小飯館里買了四個蒸饃，又要去河邊的一塊辣子地里偷摘幾個辣子，沒想一只狗攆上了他。山里的狗巨如豹，一個咬起，遂即惹來四個也咬著撲來，盛華從辣子地邊的籬笆上拔出一根木棍，旋轉(zhuǎn)著邊打邊退，狗仍窮追不舍。我瞧見路旁有家木材站，從鐵柵欄門的縫隙中鉆進去，他鉆不過來，他的鼻子太高，情急中把懷里

根據(jù)萬寶盛華印度的研究，全球僅22%的千禧一代員工將領(lǐng)導(dǎo)角色視作頂級職業(yè)發(fā)展優(yōu)先項，他們并不把成為領(lǐng)導(dǎo)者作為自己的最高目標，而是更愿意通過提升自己的技能成為專家。該研究還表明，千禧一代員工傾向于“做出積極的貢獻，與杰出的團隊共事”。據(jù)研究，63%的印度千禧一代想要發(fā)展自己的技術(shù)、個人技能，而37%想要提高人員管理或領(lǐng)導(dǎo)力技能（全球比例為32%）。此外，82%的印度千禧一代愿意跳槽到提供同等薪酬、但提供更多技能培訓(xùn)機會的工作。萬寶盛華印度集團董事總經(jīng)理AG

資行為便是聯(lián)手鉅盛華多次舉牌房地產(chǎn)龍頭企業(yè)萬科A，在資本市場上掀起軒然大波。2015年6月份，前海人壽開始演練入股萬科A，其通過證交所以每股14.74元價格，買入2萬股萬科A股票，隨后于當月以15.63元/股的價格賣出100股。接下來的7至8月份，前海人壽與其一致行動人頻繁舉牌、大規(guī)模購入萬科A股票，合計斥資超過110億元買入8.7億股萬科A股票。此后的一年多時間，鉅盛華又不停地大手筆增持萬科A股票，萬科管理層向證監(jiān)會提交的舉報材料顯示，截至2016年7月

的私募基金體系鉅盛華有9個資管計劃持有萬科A股。據(jù)統(tǒng)計，2015年11月27日至2016年7月6日期間，9個資管計劃合計買入10.98億股萬科A股份，占萬科總股本的9.94%。按鉅盛華披露的信息，資管計劃買入萬科A，動用了1∶2的資金杠桿，均將計劃份額凈值0.8元設(shè)置為平倉線，當資產(chǎn)管理計劃份額凈值低于或等于平倉線時，鉅盛華需及時追加保證金，否則將被平倉。另外據(jù)業(yè)界人士分析，真正到執(zhí)行階段，平倉線或比0.8元還要高，平倉預(yù)警線至少在0.85元以上，跌到預(yù)警

《關(guān)于提請查處鉅盛華及其控制的相關(guān)資管計劃違法違規(guī)行為的報告》。在這份近1萬字的 《報告》 中，萬科詳細陳述了寶能系旗下鉅盛華及其控制的9個資管計劃涉嫌違法違規(guī)的原因。另外，在表達鉅盛華及其所謂一致行動人成為萬科第一大股東后帶給萬科的一系列變化時，措辭十分強烈，并明確表示，這些已對萬科的正常經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展造成非常不利影響。鉅盛華目前通過9個資產(chǎn)管理計劃累計持有萬科11.42億股，占萬科總股本的10.35%。據(jù)萬科披露的數(shù)據(jù)顯示，這些資管計劃持有萬科A股的成

系再次通過旗下鉅盛華買入萬科A股7529萬股，其對萬科的持股增至24.972%。雖然萬科與深圳地鐵的資產(chǎn)重組劇情依然撲朔迷離，但可預(yù)見，在這場注定要在中國證券史上留下濃墨重彩一筆的股權(quán)紛爭中，姚振華不僅一戰(zhàn)成名，還有望坐收漁利。且來算算姚老板在此役中的成本、風(fēng)險與收益。五輪增持，高調(diào)上位萬科，這家號稱當今世界最大的地產(chǎn)公司，也是中國股市引人矚目的藍籌股。自1991年上市以來，萬科累計實現(xiàn)凈利潤1000.4億元，實施現(xiàn)金分紅23次，累計現(xiàn)金分紅達189.3億

經(jīng)：【萬科A：鉅盛華質(zhì)押8.39%萬科股票給銀河證券】截至2016年7月12日，鉅盛華通過普通證券賬戶直接持有公司股份926，070，472股，累計質(zhì)押股數(shù)為926，070，462股，鉅盛華僅剩10股未質(zhì)押。@曹山石：買股票后質(zhì)押，再買股票，再質(zhì)押再買——萬科和南玻A的公告說明，寶能在玩貪吃蛇的游戲。只是這般蛇頭吃蛇尾，蛇會成啥樣？怕是監(jiān)管層也在撓頭攤手。@新浪證券：王石舊部毛大慶表示：“我最近看見萬科的現(xiàn)象，看見很多公司的狀態(tài)，感慨萬般，我說不要去笑話和

公司股東深圳市鉅盛華股份有限公司關(guān)于權(quán)益變動的通知。7月5日至7月6日，鉅盛華通過資產(chǎn)管理計劃在二級市場增持公司A股股份7839.23萬股，占公司總股份的0.710%。 本次權(quán)益變動完成后，鉅盛華及其一致行動人前海人壽保險股份有限公司（二者均屬寶能系），合計持有萬科A股27.6億股，占公司總股份的比例為25.00%。按照《上市公司收購管理辦法》第十三條規(guī)定，因已達到25%的舉牌線，寶能系必須停止增持并履行公告義務(wù)，在公告期限內(nèi)和公告后2日內(nèi)，不得繼續(xù)交易

15年5月，萬寶盛華集團（Manpower Group）發(fā)布的第十年度《人才短缺調(diào)查》（Talent Shortage Survey）報告顯示，盡管南非的失業(yè)率一直居高不下，但是南非缺少大量掌握熟練技能的工人，企業(yè)雇主也一直尋求不到填補職位空缺的合適人選。萬寶盛華集團每年度都會進行該項調(diào)查，使用了750家企業(yè)樣本，涉及42個國家。南非政府希望通過這一舉措培養(yǎng)出一批社會發(fā)展所需要的技術(shù)人才，改善目前的就業(yè)狀況，促進社會的穩(wěn)定發(fā)展。（上海師范大學(xué)國際與比較教育

長劉漢華，到山東盛華農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司考察調(diào)研。山東盛華農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司位于菏澤市牡丹區(qū)黃堽鎮(zhèn)，東臨省道臨商公路，南接220國道和日東高速，離市區(qū)5公里。公司成立于2008年，注冊資金1000萬元，占地面積3500畝，主要從事牡丹培育、種植、收儲營銷和牡丹深加工。公司所在地黃堽鎮(zhèn)現(xiàn)為菏澤市牡丹產(chǎn)業(yè)的中心區(qū)，地理位置十分優(yōu)越，土地非常適宜牡丹生長，自成立以來，公司立足牡丹種植產(chǎn)業(yè)，在牡丹培育、種植、收儲貿(mào)易等方面取得了可喜的業(yè)績，受到市、區(qū)、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的重視和贊揚

決權(quán)應(yīng)當歸屬于鉅盛華無疑。隨著寶能系資金距離爆倉越來越近，萬寶之爭的局勢似乎開始朝著有利于王石的一面發(fā)展，王石方也在不遺余力地向?qū)毮芟凳海坪跤麨閴核礼橊劦淖詈笠话训静荩合仁菍η昂Ｈ藟鄣娜f能險資金的表決權(quán)提出質(zhì)疑，緊接著又就其一致行動人鉅盛華的九個資管計劃向監(jiān)管部門舉報其存在違規(guī)問題，其中也包括了對九個資管計劃中將表決權(quán)讓渡于鉅盛華的否定——在舉報信中不僅對鉅盛華持有表決權(quán)提出了質(zhì)疑，更認為資管計劃本身就不是適格股東，因此從根本上就沒有表決權(quán)。那么，究竟

與其一致行動人鉅盛華（全稱是深圳鉅盛華股份有限公司），從7月11日開始到8月26日，三次舉牌，耗資二百多億坐上了萬科第一大股東的交椅?！耙靶U人”入侵，曾經(jīng)的大股東華潤和萬科管理層會將萬科拱手相讓嗎？三個交易日后，華潤用行動表態(tài)了——8月31日和9月1日連續(xù)兩次增持后，華潤占萬科的總股本達到15.29%，以0.25%的微弱優(yōu)勢，重新奪回萬科第一大股東寶座。顯然，華潤的少量增持，維護其大股東地位的象征性意味更濃。它把球踢回前海人壽，看對方下一步如何行動。萬科保

王長亮山東盛華農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司位于菏澤市牡丹區(qū)黃堽鎮(zhèn)，東臨省道臨商公路，南接220國道和日東高速，離市區(qū)僅5公里。公司所處的位置十分優(yōu)越，交通便利。公司成立于2008年，占地面積5000畝，主要從事牡丹培育、種植、收儲營銷和牡丹深加工。自2013年起，公司計劃投資5.6億元，在3年內(nèi)建成集牡丹培育、科研、種植、深加工和生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)等為一體的萬畝高科技牡丹產(chǎn)業(yè)園。抓住機遇，發(fā)展牡丹產(chǎn)業(yè)“菏澤的牡丹種植已經(jīng)有上千年歷史了，但是一直是一家一戶種植，沒有形成規(guī)模;

自控成功協(xié)助萬寶盛華擁有6年樓齡并已 獲LEED金級認證的總部大廈每年削減公共開支10.5萬美元。項目通過對樓宇設(shè)備及操作進行全過程系統(tǒng)再調(diào)試，以符合建筑當前運行狀況，并用12個月收回了投資成本，該方式稱為改造調(diào)試?！叭藗兂Ｓ幸环N誤解，認為全新、高效的樓宇一旦建成，就會一直高效運行”，江森自控服務(wù)業(yè)務(wù)及運營戰(zhàn)略總監(jiān)David Bishop表示，“如同住宅或汽車一樣，建筑也需要不斷調(diào)試，才能保持最佳運行狀態(tài)?！比^程系統(tǒng)再調(diào)試能夠應(yīng)對建筑在生命周期內(nèi)產(chǎn)生的諸

間文藝家協(xié)會會員盛華。主持人:盛老師,一聽您這嗓子就不一樣，估計您也是科班出身吧？盛華:1958年, 我12歲時考入中國戲曲學(xué)校，專門學(xué)花臉這一行，學(xué)了8年，也是科班出身吧。主持人:您這幅長卷畫了多長時間?盛華:從收集資料到整理前后用了大約10年，動筆畫了將近8個月。因為有很多我不知道的臉譜，都是在我的老師劉曾復(fù)先生指導(dǎo)下完成的。在一張張色彩鮮明的臉譜中，人們早已熟知的有紅臉的關(guān)羽、黑臉的包拯、白臉的曹操，而哪吒、托塔李天王、哼哈二將等這些常常被提起的人物