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    決策層

    • 大數(shù)據(jù)時(shí)代下的中小企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)型
      反饋,直到企業(yè)決策層。在企業(yè)決策層與普通員工之間往往會(huì)有3到4個(gè)層級(jí)分布,管理效率相對(duì)偏低,大數(shù)據(jù)時(shí)代之后,中小企業(yè)決策層可以利用數(shù)據(jù)的共享化、信息的龐大化。信息的高流動(dòng)性打破原有的組織關(guān)系,弱化了人力資源管理部門領(lǐng)導(dǎo)的承上啟下作用,直接搭建企業(yè)與人力資源管理人員的信息溝通渠道,使得管理的層級(jí)化向管理的扁平性進(jìn)行轉(zhuǎn)型。受此影響,人力資源管理員工可以將自己的意見(jiàn)建議通過(guò)多樣化的信息渠道直接反饋給企業(yè)決策層,改變了原來(lái)管理層級(jí)化可能存在的官僚主義和推諉主義等不

      今日財(cái)富 2023年5期2023-03-10

    • 國(guó)際體育組織“決策層”中的中國(guó)面孔
      國(guó)際體育組織“決策層”中也出現(xiàn)了更多的中國(guó)運(yùn)動(dòng)員面孔。從運(yùn)動(dòng)健將到副主席 目前,在國(guó)際體育組織中躋身要職的中國(guó)運(yùn)動(dòng)員多在自身運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目領(lǐng)域擔(dān)任相關(guān)機(jī)構(gòu)的副主席。比如,在乒乓球、羽毛球、跳水等我國(guó)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目領(lǐng)域,我國(guó)已向國(guó)際單項(xiàng)體育組織輸送了一批專業(yè)型運(yùn)動(dòng)員官員。? ? . 中國(guó)乒協(xié)主席劉國(guó)梁于2020年當(dāng)選世界乒乓球職業(yè)大聯(lián)盟理事會(huì)主席,并在2021年11月召開(kāi)的2021國(guó)際乒聯(lián)代表大會(huì)上當(dāng)選國(guó)際乒聯(lián)執(zhí)行副主席。劉國(guó)梁表示:“國(guó)際乒聯(lián)執(zhí)行副主席不僅是一個(gè)職

      讀報(bào)參考 2023年3期2023-01-20

    • 礦井作業(yè)人員安全監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及應(yīng)用分析
      知層;第二,霧決策層;第三,云服務(wù)層;第四,管控應(yīng)用層。其對(duì)于邊緣感知層而言,工作人員在井下工作時(shí),需要佩戴邊緣感知傳感器,其可以收集人體的身體狀況數(shù)據(jù)、運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)以及周邊環(huán)境的數(shù)據(jù),并且完成對(duì)有效數(shù)據(jù)的收集。對(duì)于霧決策層而言,將其設(shè)計(jì)在邊緣感知層之后,通??梢越柚鶯oRa 技術(shù),進(jìn)而可以將邊緣傳感器采集到的數(shù)據(jù)傳輸給井下環(huán)網(wǎng)光纖,與此同時(shí)可以完成對(duì)數(shù)據(jù)的分析與分享,此外可以實(shí)現(xiàn)對(duì)異常數(shù)據(jù)的溯源。對(duì)于云服務(wù)層而言,可以實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的匯集以及存儲(chǔ),與此同時(shí)還可以

      西部探礦工程 2022年8期2022-08-08

    • 決策層背景多樣性何以影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投資導(dǎo)向? ——股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)節(jié)效應(yīng)檢驗(yàn)
      高競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)決策層將新技術(shù)和新產(chǎn)品的獲得作為價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)已成為所有企業(yè)的重要共識(shí)[1]。然而,受決策層行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、受教育程度以及任職經(jīng)歷的技術(shù)性等背景影響,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投資導(dǎo)向(以下簡(jiǎn)稱創(chuàng)新投資導(dǎo)向)也表現(xiàn)出差異性。由于技術(shù)創(chuàng)新投資具有高風(fēng)險(xiǎn)性、多階段性以及持續(xù)性等特征,使得不同股權(quán)結(jié)構(gòu)的企業(yè)在決策層背景多樣性的情況下可能具有不同創(chuàng)新投資導(dǎo)向。因此,決策層背景多樣性、股權(quán)結(jié)構(gòu)與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投資導(dǎo)向之間的關(guān)系也隨之成為研究對(duì)象。另外,高階梯隊(duì)理論指出企業(yè)投資策

      運(yùn)籌與管理 2022年6期2022-07-15

    • 鐵路站段突發(fā)疫情下應(yīng)急管理問(wèn)題分析與對(duì)策選擇
      是每個(gè)鐵路站段決策層、管理層、作業(yè)層必須高度重視、嚴(yán)肅對(duì)待的政治任務(wù)和攻堅(jiān)課題。一、鐵路站段突發(fā)疫情下應(yīng)急管理存在問(wèn)題分析(一)決策層的問(wèn)題分析1.預(yù)判重視不足。應(yīng)急管理難就難在突發(fā)問(wèn)題的緊急,事前沒(méi)有預(yù)兆,潛在風(fēng)險(xiǎn)更大。發(fā)生疫情前,鐵路站段多數(shù)前瞻性不夠,決策層程式化開(kāi)會(huì)傳達(dá)、下發(fā)通知,面上強(qiáng)調(diào)防疫工作的較多,但對(duì)何時(shí)提前停止堂食、關(guān)閉浴室等核心影響因素,卻沒(méi)有硬性規(guī)定,這就會(huì)埋下重大疫情傳播隱患。一旦鐵路站段突發(fā)疫情,在屬地疾控部門組織流調(diào)中,單位食堂

      理論學(xué)習(xí)與探索 2022年4期2022-02-04

    • 脈沖神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法及其在撲克游戲中的應(yīng)用
      元全連接;建立決策層,在決策層生成神經(jīng)元,決策層神經(jīng)元個(gè)數(shù)和規(guī)則層神經(jīng)元個(gè)數(shù)相等,將規(guī)則層神經(jīng)元和決策層神經(jīng)元一一對(duì)應(yīng),并根據(jù)脈沖神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法建立決策層層內(nèi)連接;建立輸出層,根據(jù)決策層的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和權(quán)值輸出信號(hào)。如圖7所示,這種四層網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,不涉及大量計(jì)算,提高了非完美信息條件下決策的效率且準(zhǔn)確度更高。圖7 基于非完美信息條件下的四層脈沖神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)3.1 基于脈沖神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的斗地主叫牌斗地主叫牌輸入信息為17張手牌,輸出信息為是否叫牌。根據(jù)上文提出的普適

      計(jì)算機(jī)工程與設(shè)計(jì) 2021年9期2021-09-16

    • 大數(shù)據(jù)背景下的火電廠廢水處理智慧平臺(tái)研究
      可以再次上傳至決策層。整個(gè)火電廠廢水處理智慧平臺(tái)體系架構(gòu)的最高層級(jí)為決策層,其采用實(shí)時(shí)推送技術(shù),將應(yīng)用層獲取的各項(xiàng)預(yù)警預(yù)測(cè)、數(shù)據(jù)報(bào)表推送至不同部門與控制室,以實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)資源的統(tǒng)一調(diào)配。三、大數(shù)據(jù)背景下的火電廠廢水處理智慧平臺(tái)設(shè)計(jì)思路通過(guò)對(duì)火電廠廢水處理智慧平臺(tái)總體架構(gòu)進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)該智慧平臺(tái)整體可以劃分為三層體系架構(gòu),即感知層、數(shù)據(jù)處理層與應(yīng)用決策層。其各層具體設(shè)計(jì)思路如下。(一)火電廠廢水處理智慧平臺(tái)數(shù)據(jù)感知層設(shè)計(jì)思路數(shù)據(jù)感知層承擔(dān)著整個(gè)智慧平臺(tái)數(shù)據(jù)采集

      區(qū)域治理 2021年34期2021-09-10

    • 煤礦井下人員安全監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計(jì)與應(yīng)用研究
      邊緣感知層、霧決策層、云服務(wù)層和管控應(yīng)用層。邊緣感知層通過(guò)井下工作人員佩戴的邊緣感知傳感器完成身體狀態(tài)、運(yùn)動(dòng)情況、周圍環(huán)境的數(shù)據(jù)收集,篩選有效數(shù)據(jù)。霧決策層設(shè)計(jì)在邊緣感知層的上面,采用LoRa無(wú)線通信技術(shù)將邊緣感知傳感器采集的數(shù)據(jù)接入井下環(huán)網(wǎng)光纖中,數(shù)據(jù)分析結(jié)果共享,實(shí)現(xiàn)異常信息數(shù)據(jù)的溯源功能。云服務(wù)層負(fù)責(zé)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的匯集與存儲(chǔ),并傳輸至管理應(yīng)用層,不對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和決策。管控應(yīng)用層由云服務(wù)層獲取井下人員安全狀況信數(shù)據(jù)信息,直觀展示給系統(tǒng)管理員,管理員通過(guò)管

      煤炭與化工 2021年5期2021-07-04

    • 科學(xué)分層激活學(xué)校管理
      才能傳遞到最高決策層,可想而知,這樣的結(jié)構(gòu)肯定會(huì)生出諸多繁文縟節(jié),真的能夠以學(xué)生為本實(shí)在只能靠碰運(yùn)氣。因此,我認(rèn)為學(xué)校應(yīng)精簡(jiǎn)管理人員,科學(xué)、合理地設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)。明確學(xué)校管理的主線現(xiàn)代化的管理模式應(yīng)當(dāng)把管理主線分為三層,即:決策層—管理層—執(zhí)行層。決策層,又稱頂層,主要是指以校長(zhǎng)為核心的校級(jí)管理人員,是學(xué)校的管理靈魂,決定著學(xué)校的辦學(xué)方向和發(fā)展水平。管理層,又叫中層,以學(xué)校各個(gè)處室為主,將決策層的理念、思想、意圖變?yōu)榫唧w的工作實(shí)施方案和行動(dòng)線路圖,并負(fù)責(zé)督導(dǎo)

      河北教育(綜合版) 2020年12期2020-12-30

    • 獨(dú)董“亂源”
      既做不到‘對(duì)抗決策層,也做不到平衡大小股東利益”,這讓其制衡決策層、維護(hù)中小股東利益的定位成了一句“空話”。有這樣的形象,自然避不開(kāi)整個(gè)群體被貼上“負(fù)面”標(biāo)簽。本質(zhì)上,這些都離不開(kāi)獨(dú)董制度“安排不力”的環(huán)境:如獨(dú)董需董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)或持股1%以上的股東提名、上市公司發(fā)放薪水、獨(dú)董話語(yǔ)權(quán)不高等。因此,關(guān)系復(fù)雜、責(zé)任和利益錯(cuò)位讓獨(dú)董群體基本成了圍著決策層轉(zhuǎn)的“花瓶”或“好好先生”。獨(dú)董制度需要改變、獨(dú)董群體更需要“換血”,首先需要改變制度,比如,大股東提名是否可

      證券市場(chǎng)紅周刊 2020年19期2020-05-28

    • 最大相關(guān)熵準(zhǔn)則下多層極端學(xué)習(xí)機(jī)的批量編碼
      的學(xué)習(xí)精度,其決策層中的隱含層神經(jīng)元數(shù)量往往需要被設(shè)置得很大,這使得參與計(jì)算的特征矩陣維度升高,從而導(dǎo)致運(yùn)行內(nèi)存需求的劇增.目前學(xué)者們針對(duì)HELM內(nèi)存需求大的問(wèn)題也多從降低決策層特征矩陣維度這個(gè)角度出發(fā),通過(guò)PCA等多種算法實(shí)現(xiàn)對(duì)HELM的決策層隱含神經(jīng)元數(shù)量的縮減來(lái)提出改進(jìn),如Wong Chi-man等將核學(xué)習(xí)引入HELM中來(lái)減小運(yùn)行內(nèi)存[11];Zhou Hong-ming等人利用主成分分析法逐層對(duì)隱含層輸出的特征矩陣進(jìn)行降維以降低內(nèi)存占用[12];H

      小型微型計(jì)算機(jī)系統(tǒng) 2020年4期2020-04-11

    • 淺析中型企業(yè)戰(zhàn)略管理問(wèn)題
      戰(zhàn)略管理來(lái)說(shuō),決策層的穩(wěn)定直接影響了戰(zhàn)略管理的成效,畢竟決策層的領(lǐng)導(dǎo)可以直接決定企業(yè)的走向,同時(shí)中型企業(yè)一般人數(shù)都是在2000人左右,真正的決策層可能也就10幾個(gè),很容易因?yàn)閮?nèi)部的不穩(wěn)定影響企業(yè)整體的戰(zhàn)略走向,從而影響企業(yè)的實(shí)際發(fā)展,其次,面對(duì)現(xiàn)如今多如牛毛的中小型同類企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),很容易造成決策層人員的變動(dòng),高管可能今天在這里上班,明天就被別的企業(yè)以更高的待遇挖走了,同時(shí)企業(yè)的興衰也會(huì)決定他們是否還會(huì)繼續(xù)在企業(yè)工作,因此,決策層的問(wèn)題可以極大程度上影響中型

      大眾投資指南 2019年6期2019-12-22

    • 內(nèi)控時(shí)間背景下的中小學(xué)內(nèi)部控制建設(shè)路徑構(gòu)建
      時(shí)間;政策層;決策層;執(zhí)行層中小學(xué)內(nèi)部控制是指中小學(xué)校為實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合法合規(guī)等控制目標(biāo)而建立的一種管理和控制系統(tǒng)。通過(guò)制定一系列資產(chǎn)管理、采購(gòu)管理等制度,執(zhí)行實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制措施和相關(guān)規(guī)定程序,內(nèi)部控制系統(tǒng)可對(duì)重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)或?qū)?jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和管控。中小學(xué)內(nèi)部控制作為行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的一個(gè)重要組成部分,在中國(guó)進(jìn)入內(nèi)部控制時(shí)間的背景下,逐漸被重視起來(lái)。最近,相關(guān)人員對(duì)于中小學(xué)內(nèi)部控制建設(shè)的觀念已經(jīng)從被動(dòng)地應(yīng)付監(jiān)管部門的檢查轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)

      財(cái)訊 2019年24期2019-09-03

    • 蘭州石化長(zhǎng)慶乙烷制乙烯項(xiàng)目列入國(guó)家示范工程
      管理部設(shè)置公司決策層、項(xiàng)目管理部決策層、管理層和執(zhí)行層四個(gè)管理層級(jí),下設(shè)9個(gè)管理部門、5個(gè)項(xiàng)目組。2019年1月22日,中國(guó)石油總部下發(fā)《關(guān)于成立中石油蘭州石化榆林化工有限公司》的批復(fù);2月12日,項(xiàng)目管理部領(lǐng)導(dǎo)班子宣布任職。目前,項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)計(jì)已基本完成,股份公司已于近期正式批復(fù)了項(xiàng)目可行性研究報(bào)告,項(xiàng)目環(huán)評(píng)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,9項(xiàng)政府專項(xiàng)評(píng)價(jià)已完成5項(xiàng)。項(xiàng)目建設(shè)駛?cè)肟燔嚨篮螅型?020年年底實(shí)現(xiàn)乙烯裝置機(jī)械竣工,2021年6月底建成投產(chǎn)。(中國(guó)石油報(bào))

      塑料助劑 2019年1期2019-02-17

    • 基于聯(lián)合決策卷積神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的光學(xué)相干斷層掃描圖像自動(dòng)分類
      型的單輸出層(決策層)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)往往只能提取圖像的高層級(jí)特征,忽略了圖像中視網(wǎng)膜的輪廓、邊緣和紋理等低層級(jí)特征信息。因此,本研究構(gòu)建多級(jí)特征聯(lián)合決策的卷積神經(jīng)網(wǎng)絡(luò),在網(wǎng)絡(luò)的多個(gè)卷積層上設(shè)計(jì)多個(gè)決策層,最后綜合不同決策層的輸出對(duì)輸入圖像進(jìn)行聯(lián)合打分,以實(shí)現(xiàn)視網(wǎng)膜OCT圖像的自動(dòng)準(zhǔn)確分類。1 方法本研究的主要目標(biāo)是對(duì)正常視網(wǎng)膜、視網(wǎng)膜年齡相關(guān)性黃斑變性和視網(wǎng)膜黃斑水腫OCT圖像進(jìn)行準(zhǔn)確的自動(dòng)分類,創(chuàng)新性地利用多級(jí)特征聯(lián)合決策的卷積神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)分類模型,下面將對(duì)整個(gè)研

      中國(guó)生物醫(yī)學(xué)工程學(xué)報(bào) 2018年6期2019-01-21

    • 基于情緒基調(diào)的音視頻雙模態(tài)情緒識(shí)別算法
      、分類層融合和決策層融合三種[3-5]。其中決策層融合因?yàn)橛?xùn)練簡(jiǎn)單、不需要音頻信號(hào)和視頻信號(hào)時(shí)序的絕對(duì)同步等特性而被廣泛采用。在音視頻雙模態(tài)決策層融合過(guò)程中,音頻和視頻的單模態(tài)識(shí)別結(jié)果一致的情況占比71.21%,識(shí)別結(jié)果不一致的情況占比28.79%[6]。而現(xiàn)有決策層融合方法均未對(duì)音頻和視頻的單模態(tài)情緒識(shí)別結(jié)果不一致情況給予考慮,這使得融合后的情緒識(shí)別結(jié)果不準(zhǔn)確。情緒基調(diào)是對(duì)一段時(shí)間里人們情緒狀態(tài)的整體刻畫,對(duì)時(shí)間間隔里每幀的情緒狀態(tài)具有指導(dǎo)意義[7-8]

      計(jì)算機(jī)應(yīng)用與軟件 2018年8期2018-08-15

    • 知識(shí)-理念-決策層共識(shí)及其優(yōu)先序 ——中國(guó)科技政策決策層中環(huán)境保護(hù)理念共識(shí)的關(guān)鍵影響因素研究
      意到了公共政策決策層的理念共識(shí)在背后決定著公共政策的制度安排,并從不同角度研究了影響公共政策決策層理念共識(shí)的形成和變遷的因素。但少有研究從科技政策決策層的視角切入分析其對(duì)環(huán)境保護(hù)理念共識(shí)的影響是如何形成和變遷的,也未能回答一系列問(wèn)題:哪些因素影響著中國(guó)科技政策決策層對(duì)環(huán)境保護(hù)的理念共識(shí)?這些影響因素之間的關(guān)系如何?這些影響因素在不同歷史時(shí)期的影響力是一致的嗎?良好體現(xiàn)環(huán)境保護(hù)的科技政策決策層的理念共識(shí)在什么樣的情況下才會(huì)具備,從而在理論上完成從理念共識(shí)到制

      中國(guó)軟科學(xué) 2018年1期2018-03-05

    • 試析“將聽(tīng)吾計(jì)”一句的含義及與“君命有所不受”的辯證關(guān)系
      為首的國(guó)家最高決策層?!皩⒙?tīng)吾計(jì)”一句的主旨思想,就是要求主將(即統(tǒng)帥)一定要遵從和執(zhí)行國(guó)君及以國(guó)君為首的國(guó)家最高決策層的戰(zhàn)略謀劃,其側(cè)重于戰(zhàn)略層面。《孫子兵法·九變篇》的“君命有所不受”是對(duì)戰(zhàn)術(shù)層面的要求,是指將領(lǐng)在遵從國(guó)家總體戰(zhàn)略謀劃的前提下,對(duì)于國(guó)君發(fā)來(lái)的命令,認(rèn)為不符合前線戰(zhàn)場(chǎng)實(shí)際情況的,可以不服從、不執(zhí)行?!皩⒙?tīng)吾計(jì)”一句與“君命有所不受”,雖然各側(cè)重不同的方面,但在本質(zhì)上是相輔相成、辯證統(tǒng)一的。一、《孫子兵法·計(jì)篇》主要講述國(guó)家決策層面的戰(zhàn)略謀

      孫子研究 2018年3期2018-01-23

    • 利益相關(guān)者需求視角高校內(nèi)部審計(jì)困境溯源
      。目前高校管理決策層在缺乏外部壓力時(shí)往往排斥內(nèi)部審計(jì),造成內(nèi)部審計(jì)部門獨(dú)立性不足,審計(jì)部門職能停留在查錯(cuò)糾弊而沒(méi)有向績(jī)效審計(jì)延伸,審計(jì)人員尚不足以滿足需求,技術(shù)方法上尚未充分利用IT技術(shù)。國(guó)家相關(guān)部委、教育部、其他相關(guān)部門均發(fā)布內(nèi)部審計(jì)相關(guān)法規(guī),體現(xiàn)了國(guó)家治理?xiàng)l件下的強(qiáng)烈外部需求。外部需求向高校內(nèi)部有效傳遞才能保證內(nèi)外部利益和目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致。高校內(nèi)部委托代理關(guān)系復(fù)雜造成目標(biāo)和利益不相一致,需要通過(guò)構(gòu)建獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)。高校 內(nèi)部審計(jì) 內(nèi)部控制高校內(nèi)部審計(jì)雖然

      財(cái)政監(jiān)督 2017年6期2017-03-23

    • 領(lǐng)導(dǎo)考察的時(shí)機(jī)要精準(zhǔn)
      這種勢(shì)頭應(yīng)引起決策層的深刻反思。但是我感覺(jué),有些地方領(lǐng)導(dǎo)還以機(jī)動(dòng)車總量超過(guò)港澳為驕傲,甚至還以為交通擁堵是“經(jīng)濟(jì)繁榮的體現(xiàn)”。我認(rèn)為,正是這種不合時(shí)宜的觀念影響著決策層的思維,使得一些地方對(duì)城市交通缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的綜合的整體規(guī)劃。春節(jié)前,我參加了一個(gè)研究解決交通擁堵問(wèn)題的座談會(huì),得知中山市委書記陳如桂將于春節(jié)假期后的第一個(gè)工作日,也就是大年初八考察交通擁堵。春節(jié)假期一結(jié)束,領(lǐng)導(dǎo)就考察交通堵塞,這體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)著意解民困。但我覺(jué)得,領(lǐng)導(dǎo)考察日子選得不夠精準(zhǔn)。于是,我對(duì)

      南方周末 2017-02-092017-02-09

    • 論智庫(kù)與決策層的良性互動(dòng)
      074論智庫(kù)與決策層的良性互動(dòng)■ 歐陽(yáng)康 杜志章華中科技大學(xué)國(guó)家治理研究院 武漢 430074【智庫(kù)簡(jiǎn)介】華中科技大學(xué)國(guó)家治理研究院成立于2014年2月,是在黨的十八屆三中全會(huì)之后成立的專業(yè)智庫(kù),以“聚焦重大問(wèn)題,服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略”為宗旨,致力于為“推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化”貢獻(xiàn)智慧。研究院下設(shè)國(guó)家治理理論與比較研究中心、國(guó)家治理體系與政策研究中心、國(guó)家治理調(diào)控與評(píng)價(jià)體系研究中心、治理信息采集與大數(shù)據(jù)處理中心、政府決策支持系統(tǒng)研究中心、湖北區(qū)域治理與中

      智庫(kù)理論與實(shí)踐 2017年1期2017-01-27

    • 投資沒(méi)必要那么精確
      一類是提問(wèn)中央決策層是不是已經(jīng)決定讓股市上漲,決策層用讓資本市場(chǎng)價(jià)格上漲的方式能不能對(duì)抗美元上漲……首先非常感謝各位的來(lái)信。但是這些問(wèn)題我都沒(méi)有答案。先說(shuō)那些希望知道指數(shù)會(huì)漲到多少的。的確,由于中國(guó)內(nèi)地股票市場(chǎng)一些公司的估值比較低,再加上現(xiàn)在流動(dòng)性相對(duì)充沛,接下來(lái)的一年,這些資產(chǎn)價(jià)格上漲的概率非常大。但是,誰(shuí)知道這些股票在人們不同的情緒中會(huì)賣個(gè)什么價(jià)錢。收益率和股市能上漲多少都是這個(gè)問(wèn)題。其實(shí)我覺(jué)得這兩件事的邏輯順序應(yīng)該是反過(guò)來(lái)的。股市點(diǎn)數(shù)對(duì)投資者來(lái)說(shuō)有點(diǎn)

      第一財(cái)經(jīng) 2016年41期2016-11-21

    • 政商交往要守正出奇
      ”那一天,公司決策層開(kāi)了一天的會(huì)。我們問(wèn)自己:為什么要下海?我們?cè)趺磼赍X?掙錢后想成為什么樣的人?反省后,我寫了一句話:做生意,上對(duì)得起父母,下對(duì)得起自己,也對(duì)得起社會(huì)。點(diǎn)評(píng) 價(jià)值觀,是我們?nèi)松囊粋€(gè)定位儀。沒(méi)有這個(gè)定位儀,或者定位錯(cuò)了,做生意就會(huì)走錯(cuò)方向,走入歧路。守正出奇后來(lái)我又把價(jià)值觀總結(jié)成守正出奇,寫在公司墻上。企業(yè)決策層每年會(huì)進(jìn)行一次檢討:守正了沒(méi)有?后來(lái),我們決策層六個(gè)人各奔東西,或成立其他公司,或做其他事情,但20多年下來(lái),沒(méi)有一個(gè)人出事,就

      當(dāng)代黨員 2016年2期2016-09-10

    • 國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)初探
      (一)國(guó)有企業(yè)決策層未能充分發(fā)揮其應(yīng)有作用目前,雖然我國(guó)大多數(shù)國(guó)有企業(yè)已經(jīng)基本完成了企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的建設(shè),但是仍然有一部分國(guó)有企業(yè)并沒(méi)有將董事長(zhǎng)和總經(jīng)理劃分為不同的崗位,而是由同一個(gè)人兼任的。這使得決策層的成員與經(jīng)理層成員之間不存在明顯區(qū)別,進(jìn)而混淆了國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理中的職責(zé)分工和議事規(guī)則,最終會(huì)導(dǎo)致崗位職能的高度重合。其次,國(guó)有企業(yè)的高級(jí)管理層中還存在著非常嚴(yán)重的權(quán)力獨(dú)裁現(xiàn)象,企業(yè)決策層的成員基本上都是由內(nèi)部規(guī)劃人員組成,這無(wú)疑會(huì)弱化決策層的獨(dú)自決策力以及

      中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì) 2016年2期2016-07-14

    • 貨幣政策又微調(diào)了么
      預(yù)設(shè)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)決策層最好怎樣做。對(duì)于央行的貨幣政策,“權(quán)威人士”的評(píng)價(jià)是“樹(shù)不能長(zhǎng)到天上,高杠桿必然帶來(lái)高風(fēng)險(xiǎn),控制不好就會(huì)引發(fā)系統(tǒng)性金融危機(jī),導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)負(fù)增長(zhǎng),甚至讓老百姓儲(chǔ)蓄泡湯,那就要命了……在現(xiàn)實(shí)情況下,要徹底拋棄試圖通過(guò)寬松貨幣加碼來(lái)加快經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、做大分母降杠桿的幻想。”這大概是中國(guó)官方媒體最近對(duì)擴(kuò)張的貨幣政策支持經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)唯一直接的批評(píng)聲音。很多市場(chǎng)參與者據(jù)此判斷經(jīng)濟(jì)決策層會(huì)把重點(diǎn)放回到改革問(wèn)題上來(lái),起碼央行會(huì)停止超量貨幣的注入,因此,整個(gè)人民幣貸

      第一財(cái)經(jīng) 2016年23期2016-07-01

    • 異地高考政策制定過(guò)程中的利益博弈分析*
      成受到中央政府決策層與地方政府執(zhí)行層、中央政府決策層與城市戶籍居民、中央政府決策層與流動(dòng)人口利益博弈影響。從博弈論視角分析,文章的研究結(jié)論為:占進(jìn)城務(wù)工人員主體的農(nóng)民工群體在異地高考政策制定過(guò)程中處于“失語(yǔ)”狀態(tài);地方政府的公共服務(wù)供給能力與意愿在解決異地高考政策中占據(jù)主導(dǎo)作用;異地高考方案改革的關(guān)鍵是在保障進(jìn)城務(wù)工人員隨遷子女平等受教育權(quán)利和城市戶籍居民子女教育利益間保持一定的張力;異地高考方案準(zhǔn)入條件之公正性對(duì)改革合法性的支持至關(guān)重要。關(guān)鍵詞異地高考;

      高等理科教育 2016年2期2016-06-23

    • 房產(chǎn)政策為什么又轉(zhuǎn)向了
      契稅調(diào)降理解為決策層希望房地產(chǎn)繁榮以促使整體經(jīng)濟(jì)不要失速過(guò)快,而房地產(chǎn)的價(jià)格也會(huì)因此得以上漲。這種情況讓人聯(lián)想到2009年的春夏之際,房地產(chǎn)一騎絕塵的樣子—天啊,快去買!也許正是這種扎堆效應(yīng),令決策層心存疑慮—它們的目的并不是這樣。去年年底,決策層定下了對(duì)房地產(chǎn)“去庫(kù)存”的政策指向。不過(guò)其更多的是希望清理中國(guó)二三線甚至更低線城市的房地產(chǎn)庫(kù)存。2015年下半年以來(lái),房地產(chǎn)市場(chǎng)政策管制的放松也更多地落在這些城市。事情沒(méi)那么簡(jiǎn)單,中國(guó)經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題導(dǎo)致“清庫(kù)存

      第一財(cái)經(jīng) 2016年12期2016-04-07

    • Water requirement pattern for tobacco and its response to water deficit in Guizhou Province
      直接與公司最高決策層對(duì)話;內(nèi)部審計(jì)人員進(jìn)行審計(jì)工作時(shí)要具有高度獨(dú)立性。Table 2 Tobacco water requirements at different growth stages for different treatments in pot experiments.The tobacco water requirement intensity at each growth stage in field production was high

      Water Science and Engineering 2015年2期2015-12-31

    • 股市如何才能慢牛?
      痛定思痛之后,決策層和公眾都在反思:股市如何才能出現(xiàn)真正的慢牛?激活股市對(duì)于增加直接融資比重、反哺實(shí)體經(jīng)濟(jì)、增加居民財(cái)富都有重大意義。提振股市本來(lái)是一個(gè)正確的決策,但由于種種原因,牛市的進(jìn)程突然中斷。利用股市來(lái)搞活經(jīng)濟(jì)本是一手好牌,但牌不僅沒(méi)有打好,而且屢屢出錯(cuò)。一方面,杠桿融資加劇了股市的風(fēng)險(xiǎn)。包括場(chǎng)外配資、傘形信托、分級(jí)基金兩融等在內(nèi)的杠桿資金高達(dá)幾萬(wàn)億的規(guī)模。巨量的杠桿資金追漲殺跌,對(duì)股市造成了很大的負(fù)面影響。另一方面,決策的不果斷,貽誤了最佳救市時(shí)

      經(jīng)濟(jì) 2015年22期2015-09-10

    • 2015年可能會(huì)出現(xiàn)哪些意外?
      融風(fēng)險(xiǎn),但隨著決策層陸續(xù)出臺(tái)各項(xiàng)措施穩(wěn)定實(shí)體經(jīng)濟(jì)和金融條件,情緒已有所改善。展望2015年,我們預(yù)計(jì)增長(zhǎng)小幅放緩、政策維持寬松、改革步伐加快和金融條件保持平穩(wěn)。然而相對(duì)于市場(chǎng)主流觀點(diǎn),2015年可能會(huì)出現(xiàn)哪些意外?房地產(chǎn)結(jié)束下滑。我們預(yù)計(jì)2015年房地產(chǎn)建設(shè)活動(dòng)將會(huì)繼續(xù)下滑,從而給我們的增長(zhǎng)預(yù)測(cè)帶來(lái)下行風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)對(duì)于房地產(chǎn)的主流觀點(diǎn)雖然沒(méi)有我們悲觀,但大都預(yù)期未來(lái)一年的表現(xiàn)乏善可陳。然而,利率下行、政策進(jìn)一步放松的預(yù)期、市場(chǎng)情緒改善可能會(huì)幫助房地產(chǎn)的調(diào)整超

      居業(yè) 2015年3期2015-07-21

    • 文化自覺(jué)對(duì)高職院校領(lǐng)導(dǎo)決策層的影響
      對(duì)高職院校領(lǐng)導(dǎo)決策層的影響作用。關(guān)鍵詞:文化自覺(jué);高職院校領(lǐng)導(dǎo);決策層高職院校文化建設(shè)是塑造高職院校形象,增強(qiáng)高職院校內(nèi)在凝聚力和外在競(jìng)爭(zhēng)力。培養(yǎng)高素質(zhì)、技能型人才的重要工程#從滿足社會(huì)需求的角度出發(fā)。高職院校必須為履行自己的職責(zé)和使命而重視文化建設(shè)。但是,高職院校文化建設(shè)不應(yīng)局限于建設(shè)有文化的校園環(huán)境。也不應(yīng)成為其他高校文化的照搬,而應(yīng)該走向?qū)W校內(nèi)的文化自覺(jué)。文化自覺(jué)對(duì)于一個(gè)高職院校有著深遠(yuǎn)的影響,領(lǐng)導(dǎo)層的有些決策都依據(jù)有校園文化的建設(shè),為校園文化建設(shè)保

      大東方 2015年8期2015-05-30

    • 政策性銀行或成穩(wěn)增長(zhǎng)利器
      更值得關(guān)注的是決策層決定為政策性銀行注資并提供流動(dòng)性支持,以擴(kuò)大其信貸投放規(guī)模,這恐怕才是近期最重要的刺激措施。李克強(qiáng)總理4月17日在國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行的考察及近期的政策動(dòng)向?yàn)槲覀兂醪浇议_(kāi)了政策組合中的重要一環(huán):為穩(wěn)增長(zhǎng),決策層希望通過(guò)政策性銀行放貸支持基建投資、增加公共品的供給,而央行將為政策性銀行提供流動(dòng)性,甚至直接注資。鑒于一季度經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)疲弱,我們此前預(yù)測(cè)決策層將加大基建投資力度,并進(jìn)一步放松貨幣政策。擴(kuò)大政策性銀行放貸規(guī)模和降準(zhǔn)便是一套組合拳。中國(guó)通常會(huì)

      CM華夏理財(cái) 2015年5期2015-05-30

    • 中國(guó)可以避免“明斯基時(shí)刻”
      過(guò)于草率。正如決策層所強(qiáng)調(diào)的,中國(guó)經(jīng)濟(jì)正面臨經(jīng)濟(jì)增速換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期“三期疊加”的新階段,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)面臨的困難和壓力較大。另一方面,中國(guó)經(jīng)濟(jì)也有諸多利好與潛力之處,比如中國(guó)決策層史無(wú)前例的危機(jī)意識(shí)、強(qiáng)有力的中央政府以及全面深化體制改革所產(chǎn)生的改革紅利。從中國(guó)最高經(jīng)濟(jì)決策層的發(fā)言看,最強(qiáng)烈一個(gè)感受是,本屆中國(guó)政府的危機(jī)意識(shí)空前增加。相比于以往一片大好的樂(lè)觀言論,此次幾乎每個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)的演講,都有相當(dāng)一部分談及風(fēng)險(xiǎn)與不確定性。無(wú)論是海外經(jīng)

      IT時(shí)代周刊 2014年8期2014-12-23

    • 新一輪通縮漸近
      消費(fèi)仍然強(qiáng)勁。決策層的政策定力將面臨挑戰(zhàn)。在夏季達(dá)沃斯論壇上,李克強(qiáng)總理再次強(qiáng)調(diào)決策層不會(huì)依靠強(qiáng)財(cái)政和貨幣政策刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),而是要加強(qiáng)定向調(diào)控、推進(jìn)結(jié)構(gòu)性改革與調(diào)整。李克強(qiáng)同時(shí)提到,截至8月底,城鎮(zhèn)新增就業(yè)970多萬(wàn)人,已接近全年1000萬(wàn)人的目標(biāo),因此重申可以接受略低于7.5%的GDP增速。統(tǒng)計(jì)局官員在解讀8月經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)時(shí)也強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行仍在“合理區(qū)間”。不過(guò),鑒于工業(yè)生產(chǎn)同比增速降至66個(gè)月以來(lái)的新低,且未來(lái)幾個(gè)月房地產(chǎn)建設(shè)活動(dòng)可能會(huì)持續(xù)下滑,既有政策面臨

      中國(guó)新聞周刊 2014年36期2014-05-14

    • 基于智能結(jié)構(gòu)的BIA人體健康測(cè)評(píng)系統(tǒng)研究與設(shè)計(jì)
      不同的層次,在決策層則通過(guò)定義有限的狀態(tài),從而最終確定系統(tǒng)所處的狀態(tài)。智能結(jié)構(gòu);健康測(cè)評(píng)系統(tǒng);生物電阻抗1 健康測(cè)評(píng)系統(tǒng)模型構(gòu)建通過(guò)BIA技術(shù),采用對(duì)人體進(jìn)行全段、分段測(cè)量相結(jié)合的方式,從而測(cè)定人體整體的無(wú)機(jī)鹽、脂肪和蛋白質(zhì)含量以及脂肪在不同部位的分布等指標(biāo)。如圖1 所示,根據(jù)人群的不同的特征,按照性別分為男、女;按照年齡分為中、青、老。通過(guò)人體健康測(cè)評(píng)系統(tǒng),測(cè)定不同人體蛋白質(zhì)、脂肪、無(wú)機(jī)鹽等的含量,從而得出人體的健康狀況和健康的趨勢(shì)。因此,需對(duì)上述變量進(jìn)

      電子測(cè)試 2014年19期2014-02-16

    • C2組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)性優(yōu)化的模型與方法
      力測(cè)度,可分為決策層結(jié)構(gòu)(DLS)和資源層結(jié)構(gòu)(RLS)。如圖2所示,決策層結(jié)構(gòu)包括決策者與平臺(tái)間的控制關(guān)系RDM-P、決策者間的層級(jí)關(guān)系RDM-DM、決策者與任務(wù)間的執(zhí)行關(guān)系和決策者與任務(wù)間的指揮關(guān)系,資源層結(jié)構(gòu)包括任務(wù)與平臺(tái)間的分配關(guān)系RP-T。圖2 基于能力測(cè)度的C2組織結(jié)構(gòu)分層由圖2中決策層結(jié)構(gòu)、資源層結(jié)構(gòu)與C2組織的決策能力測(cè)度和資源能力測(cè)度的關(guān)系可知:通過(guò)決策層結(jié)構(gòu)的調(diào)整,可以在不引起組織資源能力變化的前提下優(yōu)化組織決策能力;通過(guò)資源層結(jié)構(gòu)的調(diào)

      軍事運(yùn)籌與系統(tǒng)工程 2012年1期2012-12-15

    • 205名中央委員來(lái)自哪里?有何特點(diǎn)?
      部開(kāi)始進(jìn)入中央決策層據(jù)初步統(tǒng)計(jì),約95%以上的中央委員具有大學(xué)以上學(xué)歷,其中具有研究生學(xué)歷的委員高達(dá)65%,更有14%的委員獲得了博士學(xué)位。另外值得一提的是,具有留學(xué)經(jīng)歷的領(lǐng)導(dǎo)干部開(kāi)始進(jìn)入中央決策層。例如,中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室副主任,國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心黨組書記、副主任劉鶴,在美國(guó)哈佛大學(xué)肯尼迪學(xué)院獲得公共管理碩士學(xué)位。這凸顯出在新的國(guó)際形勢(shì)和時(shí)代背景下,中國(guó)共產(chǎn)黨不拘泥于傳統(tǒng),而是唯才是用、唯賢是舉。這樣的人才觀既拓展了決策層的國(guó)際視野,同時(shí)也增強(qiáng)了黨的

      領(lǐng)導(dǎo)決策信息 2012年46期2012-09-22

    • 基于博弈論思維的企業(yè)預(yù)算管理研究
      算管理層和企業(yè)決策層組成。預(yù)算博弈就是三者之間為了各自的利益所進(jìn)行的較量,是經(jīng)濟(jì)人理性思維的結(jié)果。預(yù)算博弈中兩個(gè)主體可以稱為委托人和代理人,他們?yōu)榱烁髯缘睦嫠M(jìn)行的一種相互作用,并且這種作用貫穿于預(yù)算管理的整個(gè)體系。在企業(yè)預(yù)算管理的過(guò)程中,委托人和代理人都以“經(jīng)濟(jì)人“的假設(shè)為前提,即他們都會(huì)以自身利益為行動(dòng)出發(fā)點(diǎn),在對(duì)方的行為基礎(chǔ)上做出最有利于自己的決策。在預(yù)算管理的過(guò)程中,博弈的雙方是相互影響的,委托人具有更大的權(quán)力,而代理人則掌握著更多的企業(yè)信息,企

      財(cái)會(huì)通訊 2012年26期2012-08-15

    • 提高決策層戰(zhàn)略思維能力,適應(yīng)企業(yè)跨越轉(zhuǎn)型發(fā)展
      期,作為企業(yè)的決策層,必須提高自身的戰(zhàn)略思維能力,才能保證選煤廠轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的順利進(jìn)行。1 決策層戰(zhàn)略思維和發(fā)展能力決定著企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)生活中,人們常因決策不周、考慮不全,造成好多項(xiàng)目半路流產(chǎn),究其原因就是因?yàn)?span id="j5i0abt0b" class="hl">決策層沒(méi)有站在戰(zhàn)略思維的角度來(lái)統(tǒng)籌規(guī)劃和全面計(jì)劃,開(kāi)工之初沒(méi)有做到胸有成竹,全盤考慮。那么,工作開(kāi)展過(guò)程中遇到困難不知如何克服,許多不可預(yù)見(jiàn)的因素往往會(huì)導(dǎo)致他們跌跌撞撞、措手不及,在處理一個(gè)又一個(gè)的突發(fā)事故中延誤了工期,耽擱了工作,甚至可能停步不前、

      科學(xué)之友 2012年3期2012-08-15

    • 統(tǒng)計(jì)局上報(bào)決策層建議個(gè)稅起征點(diǎn)提至 5000元
      統(tǒng)計(jì)局上報(bào)決策層建議個(gè)稅起征點(diǎn)提至 5000元不久前,國(guó)家統(tǒng)計(jì)局核算司鄭學(xué)工以個(gè)人的名義測(cè)算發(fā)現(xiàn),如果算上居民一部分購(gòu)房支出,2010年城鎮(zhèn)居民人均用于居住的實(shí)際支出已超過(guò)8162元,合計(jì)每人每月支出680元以上,約合每戶1958元/月。之前不算貸款城鎮(zhèn)人均居住月支出111元。這也引發(fā)個(gè)稅起征點(diǎn)熱議。之前據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局測(cè)算,2010年度中國(guó)城鎮(zhèn)居民人均消費(fèi)性支出為每月1123元,其中沒(méi)有包括居民自住房屋的支出。個(gè)稅起征點(diǎn)是否應(yīng)該考慮部分購(gòu)房支出,進(jìn)而調(diào)高個(gè)稅

      共產(chǎn)黨員(遼寧) 2011年12期2011-08-15

    • 適應(yīng)氣候變化的認(rèn)知與政策評(píng)價(jià)
      [7-10]。決策層次對(duì)氣候變化的認(rèn)知研究還相對(duì)缺乏,更缺少決策層與公眾氣候變化認(rèn)知的比較分析。本文以銀川閱海濕地適應(yīng)氣候變化能力建設(shè)為研究案例,從政府部門和公眾兩個(gè)層次討論和比較其對(duì)氣候變化的認(rèn)知程度及其對(duì)適應(yīng)措施的評(píng)價(jià),以期對(duì)適應(yīng)氣候變化策略的認(rèn)知基礎(chǔ)研究提供依據(jù)。選擇地方案例的主要原因是,氣候變化是全球環(huán)境問(wèn)題,但其對(duì)各地區(qū)的影響有顯著差異,地區(qū)適應(yīng)策略也有明顯不同,對(duì)氣候變化的認(rèn)知和適應(yīng)均具有顯著的區(qū)域特征,區(qū)域性的適應(yīng)研究有更好的針對(duì)性。1 研究

      中國(guó)人口·資源與環(huán)境 2011年7期2011-06-23

    • 企業(yè)預(yù)算管理中的博弈關(guān)系研究
      、企業(yè)預(yù)算管理決策層與管理層的博弈關(guān)系企業(yè)預(yù)算管理決策層是企業(yè)預(yù)算管理過(guò)程中的決策部門,在預(yù)算管理過(guò)程中負(fù)責(zé)制定預(yù)算管理目標(biāo)及方案,并對(duì)其整個(gè)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和考評(píng)。企業(yè)預(yù)算管理層是預(yù)算管理決策層和執(zhí)行層之間聯(lián)系的橋梁和紐帶。在企業(yè)預(yù)算管理過(guò)程中,企業(yè)預(yù)算管理決策層和管理層的博弈關(guān)系主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(1)企業(yè)預(yù)算管理決策層在制定戰(zhàn)略導(dǎo)向及對(duì)目標(biāo)調(diào)整時(shí),需要面對(duì)不同的管理階層,而不同的管理階層往往有其自身的經(jīng)濟(jì)利益。這些經(jīng)濟(jì)利益可能和決策層的目標(biāo)存在

      財(cái)經(jīng)界·下旬刊 2009年5期2009-12-30

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