大數(shù)據(jù)時(shí)代加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的策略

當(dāng)今時(shí)代，經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展，企業(yè)間的競爭愈發(fā)激烈。在革新浪潮中，企業(yè)如何找準(zhǔn)定位促進(jìn)轉(zhuǎn)型與發(fā)展，已經(jīng)成為一個(gè)重要的研究方向。而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中重要的組成部分，探索更高效的財(cái)務(wù)管理模式，已成為當(dāng)前亟待解決的重要問題，需要從業(yè)者高度重視。相關(guān)領(lǐng)域的研究人員應(yīng)聚焦于企業(yè)的需求以及未來的發(fā)展趨勢，推進(jìn)信息化建設(shè)，圍繞先進(jìn)技術(shù)的不斷應(yīng)用，提供更有力的信息及數(shù)據(jù)支持，促使企業(yè)管理效能全面提升。

大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供了有力支持。整體實(shí)施更傾向于動(dòng)態(tài)、智能、高效，形成獨(dú)特的優(yōu)勢，促進(jìn)各項(xiàng)工作的創(chuàng)新。為此，在創(chuàng)新視角之下，推進(jìn)轉(zhuǎn)型已成為必然趨勢。工作人員需進(jìn)行新的研究、探索，為現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展提供思路，聚焦財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，打造高效率的信息提取機(jī)制，圍繞多種平臺、軟件等，優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)營管理，與時(shí)俱進(jìn)地轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)部門的工作內(nèi)容，解決各種困境及問題，處理與應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、研究背景

隨著高新科技的迅猛發(fā)展，先進(jìn)技術(shù)已經(jīng)逐步應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域。在不同的行業(yè)之中，“互聯(lián)網(wǎng)+”“智慧系統(tǒng)”“大數(shù)據(jù)”等新型詞匯逐漸融入其中，為工作的開展提供了支持服務(wù)。在新時(shí)代背景之下，企業(yè)財(cái)務(wù)工作只有真正進(jìn)入具體的改革、轉(zhuǎn)型過程中，才能夠提升服務(wù)的質(zhì)效，解決原有的各種問題，提升工作水平，形成事半功倍的效果。為此，本文聯(lián)系行動(dòng)研究法、文獻(xiàn)研究法、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法，對加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略進(jìn)行論述，以期為現(xiàn)代化企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，提供可行的策略體系和依據(jù)。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性

（一）強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理能力

大數(shù)據(jù)時(shí)代，很多企業(yè)借助先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，推進(jìn)信息化建設(shè)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。具體實(shí)施中，基礎(chǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的應(yīng)用，圍繞各類資源以及業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，聚集實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，是重要方向。與傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)工作相比，信息技術(shù)擁有極強(qiáng)的識別判斷、處理能力。一方面，財(cái)務(wù)管理人員借助有效的數(shù)據(jù)輸入，可以自動(dòng)生成各個(gè)類型的信息，優(yōu)化人工計(jì)算的復(fù)雜過程，增強(qiáng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，同時(shí)提升處理能力；另一方面，信息管理系統(tǒng)可以設(shè)定不同的權(quán)限，構(gòu)建財(cái)務(wù)信息共享機(jī)制，讓數(shù)據(jù)價(jià)值全面發(fā)揮出來，圍繞著信息要素的傳遞，提升效率；此外，企業(yè)可以基于數(shù)據(jù)支持，與相關(guān)的稅務(wù)征管系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對接，優(yōu)化納稅申報(bào)、自動(dòng)生成稅款機(jī)制等，降低失誤以及縮短清算時(shí)間，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)信用。

（二）打造高效率的信息提取機(jī)制

在新時(shí)期發(fā)展形勢下，很多企業(yè)想要突破瓶頸，必須抓住有效契機(jī)，縮短信息響應(yīng)時(shí)間。現(xiàn)如今，各企業(yè)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息資源運(yùn)用的要求逐漸提高，既要準(zhǔn)確，又要迅速。尤其是在企業(yè)全面擴(kuò)張的視域之下，財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)量增大，相關(guān)人員的工作強(qiáng)度也提增大，很多數(shù)據(jù)、測算的難度提高，很難高質(zhì)量完成相關(guān)任務(wù)，造成信息滯后，為企業(yè)的發(fā)展帶來阻礙。而在大數(shù)據(jù)時(shí)代，可以多種渠道進(jìn)行信息的高質(zhì)量獲取，迅速掌握相關(guān)財(cái)務(wù)狀況，并且有針對性地做好應(yīng)對方案。另外，相關(guān)管理人員也可以進(jìn)行共享操作，形成完善的管理機(jī)制，對企業(yè)發(fā)展有著顯著的現(xiàn)實(shí)意義。

（三）為企業(yè)提供戰(zhàn)略決策支持

企業(yè)必須建立健全決策支持機(jī)制，保證企業(yè)決策的科學(xué)性和合規(guī)性。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，基于先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)工具，可以讓數(shù)據(jù)采集利用更完善，加強(qiáng)市場調(diào)研，進(jìn)行有意義的現(xiàn)狀分析，通過不同的渠道，構(gòu)筑相關(guān)的資源庫，能夠準(zhǔn)確把握市場的變化，保證企業(yè)發(fā)展過程的科學(xué)性。例如，針對大數(shù)據(jù)應(yīng)用可以優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)營管理，改善企業(yè)現(xiàn)狀，解決一些信息渠道不對等的問題，促進(jìn)自身轉(zhuǎn)型升級，從而搶占市場先機(jī)，走上創(chuàng)新發(fā)展的道路。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的策略探討

（一）加強(qiáng)信息化建設(shè)，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

聚焦于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，圍繞大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，促進(jìn)信息化建設(shè)，才能全面突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸。增強(qiáng)資金的投入力度，讓各個(gè)部門都能夠認(rèn)識到加強(qiáng)信息化建設(shè)的重要性并積極參與到信息化建設(shè)中。企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要基于數(shù)據(jù)的運(yùn)用，提升財(cái)務(wù)管理水平，與時(shí)俱進(jìn)地把新觀念、新理論、新技能融入實(shí)際管理工作之中，提升工作效率。

（二）加強(qiáng)前瞻性思考，建立有效的問題解決機(jī)制

在企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理的職能之一是反映企業(yè)過去的發(fā)展?fàn)顩r。所以，針對有效的數(shù)據(jù)支持、信息解讀等，可以把控現(xiàn)有情況，并進(jìn)行科學(xué)預(yù)測。因此，企業(yè)需要建立相關(guān)的管理制度，圍繞現(xiàn)有的數(shù)據(jù)、信息等進(jìn)行分析，提高預(yù)測的準(zhǔn)確性和可靠性。另外，基于市場環(huán)境的變化，需不斷提煉新的數(shù)據(jù)，科學(xué)深入地對信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而把握企業(yè)在運(yùn)營過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，形成及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理、解決、應(yīng)對的機(jī)制，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能真正發(fā)揮出來，為企業(yè)做出更具有前瞻性的決策方案提供支持。

（三）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)部門職能

大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)是一個(gè)明確的方向，這是因?yàn)樵械呢?cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算工作內(nèi)容發(fā)生了改變，將工作的重心落實(shí)到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理上。隨著財(cái)務(wù)人員角色的轉(zhuǎn)變，需要其對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行充分了解，還要摒棄傳統(tǒng)意義上“財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反復(fù)核算”的數(shù)據(jù)處理方式。采用大數(shù)據(jù)的處理方式，不僅可以使財(cái)務(wù)人員對企業(yè)的資金運(yùn)行情況進(jìn)行精準(zhǔn)分析，還可以提升工作質(zhì)量、效率。因此，大數(shù)據(jù)背景下，需要將單一的財(cái)務(wù)核算轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合性的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理工作，包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、加工和處理、數(shù)據(jù)的分析和管理等，都要納入財(cái)務(wù)管理工作中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的系統(tǒng)化。在實(shí)施過程中，企業(yè)需要構(gòu)建一個(gè)高效的信息化平臺，這個(gè)平臺不單要能夠收集海量的數(shù)據(jù)，還要有足夠大的空間，用于數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、轉(zhuǎn)換和使用，并通過各種數(shù)據(jù)分析和挖掘技術(shù)，使這些數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)貫通。

（四）提高財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)

在大數(shù)據(jù)背景之下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，需要具備更高的職業(yè)素質(zhì)。所以，企業(yè)需要加強(qiáng)職工培訓(xùn)。要全面深化思想教育，使員工樹立正確的觀念。在培訓(xùn)過程中，企業(yè)需要定期總結(jié)，針對實(shí)踐中存在的各種困境、問題，有針對性地提出相關(guān)的處理措施，讓培訓(xùn)變得更具有針對性，促進(jìn)員工組織能力、應(yīng)變能力、溝通能力、信息技術(shù)運(yùn)用能力的全面提升。另外，需要吸納具有跨領(lǐng)域知識和技能的復(fù)合型財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)需要改變，其中財(cái)務(wù)預(yù)測職能將越來越重要，需要吸納更多的數(shù)據(jù)分析型人員，優(yōu)化工作流程。

（五）拓寬數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用范圍

在很多企業(yè)中，由于相關(guān)人員應(yīng)用能力不強(qiáng)，對一些基礎(chǔ)性的工作缺乏重視，造成了管理職能的弱化，無法實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的價(jià)值。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性逐步得到彰顯，傳統(tǒng)意義上的一些模式無法真正契合企業(yè)發(fā)展的各種要求。所以，為了全面提升財(cái)務(wù)工作的公開度、透明度，提升企業(yè)的信用水平，必須及時(shí)適應(yīng)這一變化。在具體推進(jìn)的過程中，必須圍繞大數(shù)據(jù)時(shí)代的要求進(jìn)行人員調(diào)配工作。同時(shí)，需要招聘更加專業(yè)的人員，增強(qiáng)管理能力。企業(yè)需要對賬簿、報(bào)表、憑證等進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理，讓信息變得更完善、準(zhǔn)確、真實(shí)，為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃奠定基礎(chǔ)。在實(shí)踐中，企業(yè)也需要關(guān)注稅收申報(bào)繳納工作的實(shí)施管理，與相關(guān)部門進(jìn)行數(shù)據(jù)溝通，保證更佳的納稅記錄，規(guī)范自己的運(yùn)營行為，遵守相關(guān)法律法規(guī)，有效規(guī)避偷稅漏稅行為。

（六）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思維

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，更需要將高端的技術(shù)以及先進(jìn)理念融入具體工作中，形成更加智能高效的管理模式。唯有對信息、數(shù)據(jù)進(jìn)行有效處理和分析，才能為企業(yè)決策提供科學(xué)依據(jù)。所以，在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)程中，應(yīng)立足于大數(shù)據(jù)技術(shù)，轉(zhuǎn)變管理思維，才能夠防范風(fēng)險(xiǎn)。具體實(shí)踐中，要持續(xù)加強(qiáng)平臺建設(shè)，完善系統(tǒng)的各種功能，并對系統(tǒng)及時(shí)維護(hù)和更新。另外，企業(yè)應(yīng)積極引入先進(jìn)的數(shù)據(jù)過濾、挖掘分析技術(shù)，建設(shè)數(shù)據(jù)倉庫，按照業(yè)務(wù)需求應(yīng)用數(shù)據(jù)分析技術(shù)，實(shí)現(xiàn)共享中心的智能化管理。

（七）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與防范

大環(huán)境下，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)較多，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)面臨的難題。以往，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避主要依據(jù)管理者的個(gè)人主觀判斷，失誤較多，缺乏客觀性，因此風(fēng)險(xiǎn)較大。而在大數(shù)據(jù)技術(shù)的管理視域下，借助財(cái)務(wù)信息化的客觀判斷，全面提高了財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確度，讓風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的效果更加明顯。企業(yè)管理者要重視大數(shù)據(jù)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的深度應(yīng)用，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識，尤其是在資金籌集、項(xiàng)目投資、管理中要保持清醒。另外，發(fā)揮大數(shù)據(jù)的功能進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，能在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)有效應(yīng)對，增強(qiáng)處理效果，保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語：

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)工作，無法真正契合企業(yè)的發(fā)展需求，因此，管理型會(huì)計(jì)模式應(yīng)運(yùn)而生。財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，既是時(shí)代的要求，也是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。在未來，廣大工作人員仍需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型策略的探索，對各類資源、業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，加強(qiáng)信息化建設(shè)，建立高效的信息提取機(jī)制，提升財(cái)務(wù)管理的智能化水平，為企業(yè)發(fā)展提供更具有前瞻性的解決方案。