關(guān)于國有企業(yè)財務(wù)管理信息化的改革研究

國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的骨干力量，對國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展具有舉足輕重的作用。隨著時代的發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代國有企業(yè)高水平發(fā)展的需要。信息化是當(dāng)今時代發(fā)展的大趨勢，代表著先進(jìn)生產(chǎn)力。因此國有企業(yè)需順應(yīng)信息化的發(fā)展趨勢，將財務(wù)管理與信息化相結(jié)合，更新管理模式，利用信息技術(shù)提升國有企業(yè)財務(wù)管理能力，從而提高國有企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的精準(zhǔn)性，以及企業(yè)發(fā)展決策的科學(xué)性。本文分析了國有企業(yè)財務(wù)管理信息化改革的重要意義，并分享了SF集團(tuán)的實踐經(jīng)驗。在此基礎(chǔ)上，深入探討了國有企業(yè)財務(wù)管理信息化改革存在的問題及優(yōu)化路徑，希望能夠為國有企業(yè)的財務(wù)管理信息化發(fā)展提供一定的借鑒及參考。

一、國有企業(yè)財務(wù)管理信息化改革的重要意義

（一）提升國有企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)精度

國有企業(yè)財務(wù)管理的信息化改革，可以利用信息化財務(wù)管理系統(tǒng)，實時監(jiān)控并反饋財務(wù)數(shù)據(jù)，從而提升財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。通過先進(jìn)的信息技術(shù)和工具，能夠快速準(zhǔn)確地采集、處理和分析財務(wù)數(shù)據(jù)，有效避免人為因素對財務(wù)數(shù)據(jù)的干擾和誤差。同時強化財務(wù)數(shù)據(jù)的安全性，保護(hù)國有企業(yè)的財務(wù)信息不被泄露或篡改。

（二）提升國有企業(yè)的財務(wù)管理水平

通過信息化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析功能，能夠提供多維度的財務(wù)報表和分析，以準(zhǔn)確評估和預(yù)測財務(wù)狀況，從而為國有企業(yè)的經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)，有效提升財務(wù)管理的決策支持能力。同時信息化系統(tǒng)能夠全面聯(lián)動和共享財務(wù)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)高效智能化的財務(wù)管理，有效提升財務(wù)管理效率。此外，建立科學(xué)的財務(wù)信息披露系統(tǒng)，加強對財務(wù)數(shù)據(jù)的監(jiān)控和審計，減少財務(wù)風(fēng)險和違規(guī)行為的發(fā)生。這不僅提升了國有企業(yè)的財務(wù)管理水平，同時還維護(hù)了國有企業(yè)的信譽和形象，從而促進(jìn)了國有企業(yè)的良好運營和發(fā)展。

二、國有企業(yè)財務(wù)管理信息化改革的實踐案例

以SF集團(tuán)為例?，F(xiàn)階段，SF集團(tuán)財務(wù)管理信息化實踐從財務(wù)共享系統(tǒng)建設(shè)、司庫系統(tǒng)建設(shè)、稅務(wù)系統(tǒng)建設(shè)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)四方面展開，本文分享較為成熟的財務(wù)共享系統(tǒng)以及司庫系統(tǒng)建設(shè)。

（一）財務(wù)共享系統(tǒng)建設(shè)

SF集團(tuán)是山東省國資委財務(wù)共享中心試點單位，其智慧財務(wù)建設(shè)作為2021年全國智慧企業(yè)建設(shè)創(chuàng)新案例，通過將集團(tuán)企業(yè)分散在各個區(qū)域運營單元中易于標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的財務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行流程再造與標(biāo)準(zhǔn)化，同時集中到相對獨立的財務(wù)共享中心進(jìn)行處理，提供標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、高效低成本的基礎(chǔ)服務(wù)，并在此基礎(chǔ)上向業(yè)務(wù)和管理層提供增值服務(wù)。

SF集團(tuán)通過智慧財務(wù)建設(shè)，加強財務(wù)內(nèi)控管理，使集團(tuán)內(nèi)全國各地1600多家子公司能夠貫徹落實統(tǒng)一的會計政策、統(tǒng)一的核算方式，以及統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。通過信息化方式，提供標(biāo)準(zhǔn)化財務(wù)與經(jīng)營數(shù)據(jù)，從而支撐集團(tuán)總部經(jīng)營決策。

SF集團(tuán)的智慧財務(wù)建設(shè)現(xiàn)已經(jīng)歷兩個階段。第一階段，根據(jù)納入財務(wù)共享的業(yè)務(wù)范圍，構(gòu)建費用資產(chǎn)組、物資成本應(yīng)付組、收入與應(yīng)收組、總賬報表組、資金結(jié)算組、運營管理組共6個團(tuán)隊。各團(tuán)隊制定標(biāo)準(zhǔn)化財務(wù)審核制度，由業(yè)務(wù)人員提報基礎(chǔ)影像資料，經(jīng)業(yè)務(wù)單位審批無誤后流轉(zhuǎn)至相應(yīng)團(tuán)隊，各團(tuán)隊以統(tǒng)一的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)審核無誤后，共享機器人自動生成標(biāo)準(zhǔn)化憑證；第二階段，構(gòu)建總賬核算組、質(zhì)控管理組、預(yù)算管理組、方案開發(fā)組、運行支持組5個團(tuán)隊。將第一階段的所有業(yè)務(wù)團(tuán)隊合并至總賬核算組范疇，通過增加質(zhì)控管理組的單據(jù)質(zhì)量抽查、預(yù)算管理組的年度預(yù)算限制，進(jìn)一步加強財務(wù)內(nèi)控管理。

（二）司庫系統(tǒng)建設(shè)

SF集團(tuán)司庫管理系統(tǒng)的上線運行，是促進(jìn)財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的突破口，是省屬國有企業(yè)財務(wù)治理體系和治理能力現(xiàn)代化的新要求，也是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、防范財務(wù)風(fēng)險的必然選擇。SF集團(tuán)通過司庫系統(tǒng)建設(shè)，加強了對資金自動歸集、賬戶狀態(tài)監(jiān)控、資金流量預(yù)測、月度資金計劃等多方面管控，能夠即時性反饋集團(tuán)內(nèi)1600多家子公司的銀行賬戶。通過信息化方式，集團(tuán)能夠動態(tài)分析現(xiàn)金流，這標(biāo)志著資金管理的數(shù)字化、智能化、可視化，也標(biāo)志著財務(wù)資金管理更加規(guī)范高效。

SF集團(tuán)的司庫系統(tǒng)建設(shè)共分為賬戶管理、票據(jù)管理、融資管理、資金計劃、報表查詢、結(jié)算對賬、內(nèi)部金融7個方面。

1.賬戶管理模塊，包括開戶申請審批、銷戶審批、網(wǎng)銀U盾管理、賬戶明細(xì)及回單查詢、實時監(jiān)控賬戶異常狀態(tài)以及賬戶年檢登記。通過該模塊，每一筆銀行資金變動由銀行實時反饋至集團(tuán)總部，賬戶凍結(jié)、久懸等異常狀態(tài)由銀行實時推送至集團(tuán)總部，實現(xiàn)了司庫系統(tǒng)對現(xiàn)有資金流轉(zhuǎn)的掌控性。

2.票據(jù)管理模塊。通過司庫系統(tǒng)進(jìn)行開票受理、背書轉(zhuǎn)讓、貼現(xiàn)、質(zhì)押、解質(zhì)押等一系列操作，全程記錄每一張票據(jù)流轉(zhuǎn)。

3.融資管理模塊。除實現(xiàn)擔(dān)保、授信、合同登記、放還款臺賬登記等基礎(chǔ)功能外，還增加了融資線索跟蹤功能，對尚未落地的融資貸款，跟蹤啟動業(yè)務(wù)、項目立項、上報業(yè)務(wù)、申請上會、取得批復(fù)、簽署合同、即將放款、完成放款等8個鏈條，實現(xiàn)了司庫系統(tǒng)對資金流轉(zhuǎn)預(yù)期的計劃性。

4.資金計劃模塊。通過年度資金預(yù)算分解、月度資金計劃編制、預(yù)算編制調(diào)整、預(yù)算執(zhí)行查詢、待支付數(shù)據(jù)查詢等功能，強控各銀行賬戶各項明細(xì)支出均不超每月資金計劃數(shù)額，實現(xiàn)了司庫系統(tǒng)對資金支出的管控性。

5.報表查詢模塊。通過資金日報、用戶權(quán)限分析、資金支付統(tǒng)計、存量債務(wù)明細(xì)、融資成本變動統(tǒng)計、未來12月到期剛兌情況、銀行授信統(tǒng)計、借款明細(xì)等58項表格，多角度統(tǒng)計SF集團(tuán)資金情況。

6.結(jié)算對賬模塊，確認(rèn)非銀企直聯(lián)賬戶的支付日期。

7.內(nèi)部金融模塊，確認(rèn)集團(tuán)內(nèi)資金拆借的合同登記、展期、利息計算和借還款。

三、國有企業(yè)財務(wù)管理信息化改革面臨的問題

（一）忽視了財務(wù)管理信息化技術(shù)應(yīng)用

盡管信息化技術(shù)在財務(wù)管理領(lǐng)域的應(yīng)用前景廣泛，但由于部分國有企業(yè)管理者對于各項技術(shù)的應(yīng)用并不是十分了解，因此過度關(guān)注硬件設(shè)備的更新和軟件系統(tǒng)的安裝，忽視了財務(wù)管理信息化技術(shù)的應(yīng)用，未能充分發(fā)揮信息化技術(shù)的優(yōu)勢，進(jìn)而無法滿足財務(wù)管理的新需求。這導(dǎo)致改革效果不盡如人意，在很大程度上限制了財務(wù)管理信息化改革的長期效果。

（二）復(fù)合型財務(wù)管理信息化人才短缺

國有企業(yè)財務(wù)管理信息化改革需要具備財務(wù)知識和信息技術(shù)的復(fù)合型人才，但很多國有企業(yè)往往只注重財務(wù)知識，缺乏信息技術(shù)培訓(xùn)，因此無法充分發(fā)揮信息技術(shù)在財務(wù)管理中的優(yōu)勢。此外，部分企業(yè)雖然引進(jìn)了一些高素質(zhì)復(fù)合型財務(wù)管理信息化人才，但在薪酬待遇、晉升機制、職業(yè)發(fā)展等方面不能滿足人才期待的要求，因此難以吸引并留住優(yōu)秀的復(fù)合型財務(wù)管理信息化人才。

（三）財務(wù)管理制度與信息化改革不匹配

在信息化改革過程中，部分國有企業(yè)的財務(wù)管理制度還停留在傳統(tǒng)紙質(zhì)審批流程，過于繁瑣和刻板，不能滿足信息化改革對財務(wù)管理的實時性和靈活性的要求。同時存在數(shù)據(jù)孤島和信息壁壘的問題，缺乏對數(shù)據(jù)聯(lián)動的制度支撐。此外，面對信息化改革存在的潛在風(fēng)險時，缺乏針對性的措施和財務(wù)管理內(nèi)控制度。這些問題導(dǎo)致現(xiàn)有的財務(wù)管理制度無法與信息化改革相匹配。

（四）財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的安全危機

國有企業(yè)信息化系統(tǒng)內(nèi)部存在的財務(wù)數(shù)據(jù)和核心業(yè)務(wù)信息，容易引起不法分子攻擊系統(tǒng)，進(jìn)而損害國有企業(yè)利益，造成企業(yè)利益的重大損失。同時，部分國有企業(yè)內(nèi)部人員可能會為了方便，將自身權(quán)限借用給下屬，以簡化操作流程，這可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失、篡改或損毀的風(fēng)險。

四、加快國有企業(yè)財務(wù)管理信息化改革的路徑

（一）重視國有企業(yè)財務(wù)管理信息化技術(shù)應(yīng)用

國有企業(yè)財務(wù)管理信息化技術(shù)的應(yīng)用可以提高財務(wù)管理效率和財務(wù)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)度，從而為企業(yè)的經(jīng)營決策提供支持。因此國有企業(yè)需重視對財務(wù)管理信息化技術(shù)的投入，并加大研發(fā)力度。財務(wù)管理信息化不僅僅是簡單的工具使用，更要與企業(yè)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，定制并優(yōu)化財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，使其能夠更好地支持經(jīng)營決策和分析，從而實現(xiàn)財務(wù)管理的智能化和自動化。

（二）培養(yǎng)和引進(jìn)復(fù)合型財務(wù)管理信息化人才

國有企業(yè)財務(wù)管理信息化改革離不開人才支持，復(fù)合型財務(wù)管理信息化人才應(yīng)具備財務(wù)知識和信息技術(shù)的雙重素養(yǎng)，能熟練運用信息技術(shù)解決財務(wù)管理問題，從而推動企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)代化和智能化。

首先，國有企業(yè)應(yīng)著重提升現(xiàn)有財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)能力，加大對現(xiàn)有財務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度，以提升其信息化技術(shù)方面的知識和技能。同時鼓勵財務(wù)管理人員參與相關(guān)學(xué)習(xí)交流活動，使其了解并掌握最新的信息化技術(shù)，以有效提升其專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，從而促進(jìn)尖端信息化技術(shù)在實際財務(wù)管理工作中的有效應(yīng)用。

其次，國有企業(yè)應(yīng)加大對復(fù)合型財務(wù)管理信息化人才的引進(jìn)力度。制定人才引進(jìn)計劃，吸引具有豐富財務(wù)管理和信息化技術(shù)經(jīng)驗的人才加入，從而為國有企業(yè)的財務(wù)管理信息化改革提供有力的支持和指導(dǎo)。

最后，國有企業(yè)可以加強與高校、科研機構(gòu)和專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)的合作，共同擬定復(fù)合型財務(wù)管理信息化人才培養(yǎng)計劃。開設(shè)相關(guān)專業(yè)課程，提供相關(guān)實習(xí)機會，以培養(yǎng)學(xué)生財務(wù)知識和信息技術(shù)相結(jié)合的能力。這不僅能夠滿足企業(yè)的用人需求，同時還能提升高校就業(yè)率，并促進(jìn)人才價值的有效發(fā)揮，實現(xiàn)各方的互利互贏。

（三）建立適合國有企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理制度

只有建立科學(xué)合理的財務(wù)管理制度，才能更好地推動財務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程。因此國有企業(yè)的管理層應(yīng)根據(jù)企業(yè)的特點和發(fā)展需求，并結(jié)合企業(yè)經(jīng)營模式和業(yè)務(wù)流程，制定適合企業(yè)信息化發(fā)展的財務(wù)管理制度，從而為信息化建設(shè)提供指導(dǎo)和支持。

首先，財務(wù)管理制度應(yīng)與信息化技術(shù)緊密結(jié)合，明確規(guī)定信息化技術(shù)在財務(wù)管理中的應(yīng)用范圍，以保證信息化技術(shù)的應(yīng)用符合財務(wù)管理制度的規(guī)定。同時明確規(guī)定財務(wù)管理信息化的各項規(guī)范和流程，以確保財務(wù)管理的準(zhǔn)確性、可靠性和安全性。此外，明確規(guī)定財務(wù)人員的職責(zé)和權(quán)限，以及信息化技術(shù)在財務(wù)管理中的應(yīng)用方式和要求，從而確保財務(wù)管理制度與信息化建設(shè)緊密銜接。

最后，財務(wù)管理制度需要適當(dāng)?shù)男麄骱团嘤?xùn)，以提高財務(wù)人員在財務(wù)管理信息化方面的應(yīng)用能力，同時提高業(yè)務(wù)人員對財務(wù)管理信息化的理解和參與體驗。此外，加強對財務(wù)管理制度的監(jiān)督和評估，以確保制度的有效執(zhí)行和持續(xù)改進(jìn)。

（四）加強財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的安全防護(hù)

信息安全是財務(wù)管理信息化的重要保障，此項工作需要貫穿于信息化改革的全過程，以保障財務(wù)數(shù)據(jù)的完整性、保密性和可靠性。

首先，國有企業(yè)需強化財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的安全防護(hù)，包括加強系統(tǒng)的邊界防護(hù)、數(shù)據(jù)的加密和備份，定期進(jìn)行安全更新和漏洞修補，以及時防范并應(yīng)對潛在的安全風(fēng)險和威脅，從而提升對外界病毒、風(fēng)險的防范能力，確保系統(tǒng)的信息安全性。

其次，國有企業(yè)需建立健全內(nèi)部安全管理機制，完善訪問控制和權(quán)限管理機制。同時加強內(nèi)部人員安全培訓(xùn)，強化其安全責(zé)任意識，規(guī)范員工的行為和權(quán)限使用，從而有效防止財務(wù)人員無心泄露財務(wù)數(shù)據(jù)信息情況的發(fā)生。

最后，信息安全是一個復(fù)雜而專業(yè)的領(lǐng)域，國有企業(yè)的管理層可能具備豐富的管理經(jīng)驗，但是對于安全管理可能存在一定的欠缺，所以管理層可以與專業(yè)機構(gòu)合作，開展信息安全的研究和交流，以獲取最新的安全技術(shù)和解決方案，從而提升財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的安全水平。此外，國有企業(yè)還可以參與行業(yè)組織的安全評估和認(rèn)證，以進(jìn)一步提升企業(yè)在信息安全方面的可信度和競爭力。

結(jié)語：

綜上所述，隨著信息化的發(fā)展與變革，國有企業(yè)的發(fā)展環(huán)境已發(fā)生巨大改變，新興科技手段給國有企業(yè)內(nèi)部治理帶來了新的支持。因此國有企業(yè)要想獲得可持續(xù)發(fā)展，就必須充分意識到財務(wù)管理信息化改革的重要意義，通過制定健全的企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)，加強對企業(yè)財務(wù)管理信息化專業(yè)人員的培訓(xùn)，提高財務(wù)鏈條和業(yè)務(wù)鏈條的融合，有效推動企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程。