業(yè)財融合背景下企業(yè)財務管理轉型思考

隨著社會發(fā)展進程的不斷加快，傳統(tǒng)的財務管理模式已逐漸滯后于企業(yè)發(fā)展進程，這不僅弱化了企業(yè)財務管理目標，同時也阻礙了企業(yè)發(fā)展。因此財務管理轉型已成為企業(yè)謀求創(chuàng)新發(fā)展的必然之舉。在當前日趨激烈的市場環(huán)境下，業(yè)財融合因其獨具的作用價值受到了企業(yè)管理者的高度重視。所謂業(yè)財融合，就是指企業(yè)業(yè)務部門同財務部門的深度融合，業(yè)財融合順應了企業(yè)轉型發(fā)展提出的一體化發(fā)展要求，同時也為企業(yè)財務管理的轉型升級創(chuàng)設了有利前提。本文圍繞業(yè)財融合背景下企業(yè)財務管理轉型展開分析探討，以確保業(yè)務目標與財務目標的一致性，并為企業(yè)經營管理提出切實可行的對策建議。

一、企業(yè)財務管理現狀

（一）傳統(tǒng)財務管理模式的局限性

首先，在市場環(huán)境快速變化的時代背景下，借助傳統(tǒng)的財務管理模式已無法抵御潛在的危機風險，企業(yè)業(yè)務部門同財務部門之間長期存在信息壁壘，因此導致企業(yè)業(yè)務數據信息未能在企業(yè)部門之間實現高效傳遞，企業(yè)極有可能由于未能精準識別風險隱患從而面臨更大的財務危機。

其次，傳統(tǒng)財務管理模式獨立于企業(yè)經營活動之外，未能有效監(jiān)督把控企業(yè)經營業(yè)務活動，財務管理工作相對滯后，僅是對企業(yè)財務結果進行分析，所得出的財務分析報告無法作為企業(yè)管理者制定經營決策、規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向的依據參考。

最后，受制于傳統(tǒng)財務管理理念，企業(yè)管理者更為關注企業(yè)短期獲利，而忽略了企業(yè)長遠目標的達成。隨著市場發(fā)展進程的不斷加快，滯后的財務管理工作無法充分滿足企業(yè)運作發(fā)展所需，甚至會適得其反，弱化了企業(yè)發(fā)展效能。

（二）業(yè)財融合背景下企業(yè)財務管理面臨的挑戰(zhàn)

首先，受獨立管理模式所影響，企業(yè)業(yè)務部門與財務部門長期處于分而治之的管理狀態(tài)，職能部門之間過于分散且各自為政，使得財務人員無法在協(xié)調企業(yè)外部市場環(huán)境的情況下，動態(tài)監(jiān)管企業(yè)業(yè)務活動，進而導致未能及時發(fā)現并解決企業(yè)潛在的業(yè)務風險。

其次，風險管理也是當前時代背景下企業(yè)財務管理工作面臨的巨大挑戰(zhàn)。許多企業(yè)為實現可持續(xù)發(fā)展，盲目拓寬經營業(yè)務規(guī)模，這使得企業(yè)將會面臨日趨多樣的市場風險、信用風險或資金風險，一旦未能借助財務管理識別并解決風險問題，就會弱化企業(yè)發(fā)展效能，進而阻礙企業(yè)長足發(fā)展。

最后，實施業(yè)財融合對企業(yè)財務人員的能力素養(yǎng)提出了更高要求，然而由于部分企業(yè)管理者過度關注企業(yè)利潤、發(fā)展，使得財務人員的教育培訓未能提上企業(yè)發(fā)展日程，進而財務人員能力素養(yǎng)低下。這不僅阻礙了財務管理工作的有效開展，同時也加劇了企業(yè)面臨的發(fā)展挑戰(zhàn)。

二、業(yè)財融合對企業(yè)財務管理的影響

（一）提高財務可見性和透明度

在當今日趨激烈的市場競爭環(huán)境下，提高財務可見性和透明度已成為企業(yè)開展財務管理工作需要達成的首要目標。首先，提高財務可見性和透明度能夠杜絕財務欺詐現象，以維護企業(yè)財務數據的準確性與完整性，從而得出更為科學的財務報告，為企業(yè)管理者規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略目標以及制定企業(yè)經營決策，提供科學的依據參考。

其次，財務透明度也有助于企業(yè)建立良好的外部市場形象，吸引更多的投資方。在為企業(yè)發(fā)展積蓄資金的同時，支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。通過提高財務可見性，財務人員能夠精準識別企業(yè)經營運作過程中潛在的風險問題，在把控企業(yè)經營現狀的基礎上，防范和解決風險問題，從而弱化風險隱患對企業(yè)造成的影響。

（二）促進數據整合和分析

數據整合分析既有助于提高企業(yè)盈利能力，同時也能為企業(yè)防范經營風險奠定良好的基礎，從而幫助企業(yè)搶占更大的市場份額，占據有利的競爭位置。

首先，數據整合分析能夠整合匯總來源不同的企業(yè)業(yè)務數據，在提高業(yè)務數據完整性與準確性的同時，借助財務管理工作對業(yè)務數據展開關聯(lián)分析，由此獲悉企業(yè)業(yè)務活動實施現狀，明確企業(yè)業(yè)務情況同企業(yè)業(yè)務目標之間存在的差距問題。這有助于企業(yè)快速應對和解決業(yè)務活動中存在的風險問題，以更為靈活的戰(zhàn)略決策確保企業(yè)能夠快速應對外部市場的波動變化，從而提高企業(yè)利潤收益與社會效益。

其次，數據整合與分析也有利于企業(yè)留存客戶。通過分析客戶數據，企業(yè)能夠把握新的市場需求，快速補足市場空白，以創(chuàng)新化的產品服務滿足客戶提出的多樣化需求，從而搶占有利的市場先機。

最后，數據整合與分析能夠為企業(yè)管理者了解市場發(fā)展趨勢以及競爭企業(yè)的運作現狀提供有力依據。通過大量的數據對比，企業(yè)管理者能夠提早掌握市場發(fā)展進程中隱藏的規(guī)律和趨勢，以便企業(yè)管理者制定更為精確的發(fā)展決策，規(guī)劃更為可行的發(fā)展路徑。

（三）改進決策支持和戰(zhàn)略規(guī)劃

在市場競爭日益加劇的當下，財務管理工作對企業(yè)發(fā)展所起到的作用愈發(fā)明顯。企業(yè)各項業(yè)務活動所收獲的利潤以及企業(yè)經營運作中潛在的風險問題，均能借助財務報告直觀地反饋出來。對企業(yè)管理層來講，財務報告的準確性與真實性同企業(yè)戰(zhàn)略決策的可行性息息相關，財務報告能夠幫助企業(yè)管理者認清當前企業(yè)同其他競爭企業(yè)之間存在的優(yōu)勢以及不足。

相較于傳統(tǒng)的財務管理模式，基于業(yè)財融合背景轉型升級后的企業(yè)財務管理模式，能夠切實滿足企業(yè)管理者制定經營決策的具體需求，從而提高經營決策的精準度。通過財務報告所反饋的資金周轉率、存貨周轉率、總資產報酬率、盈余現金保障倍數等財務指標，企業(yè)管理人員能夠在把控企業(yè)現狀的基礎上，尋求有利于企業(yè)存續(xù)發(fā)展的渠道機遇，避免因經營決策同企業(yè)發(fā)展現狀存有較大出入，從而削弱企業(yè)戰(zhàn)略決策的可行性。此外，借助財務管理協(xié)調好企業(yè)短期利益目標與長期戰(zhàn)略目標也有助于提高企業(yè)市場核心競爭力，進而提高財務管理工作以及財務報告的價值效用。

三、業(yè)財融合背景下企業(yè)財務管理轉型的主要思路

（一）完善業(yè)財融合組織架構

完善業(yè)財融合組織架構，能夠提高企業(yè)財務管理質量，從而為企業(yè)財務管理轉型奠定堅實基礎。在提高企業(yè)風險管理水平的基礎上，順應市場經濟體制對現代企業(yè)財務管理工作提出的目標要求，解決傳統(tǒng)財務管理模式同企業(yè)發(fā)展目標之間存在的不匹配問題，助力企業(yè)實現資產保值增值。企業(yè)應依據會計準則以及國家政策法規(guī)，統(tǒng)籌梳理企業(yè)設計的業(yè)務流程以及財務流程，在保障業(yè)務數據與財務數據口徑一致的前提下，以完善的業(yè)財融合組織架構解決業(yè)務與財務相對獨立的問題，從而提高業(yè)務數據與財務數據的利用率，以協(xié)同統(tǒng)一的管理系統(tǒng)支撐企業(yè)財務管理工作切實落地。

（二）加強業(yè)財融合的制度建設

首先，企業(yè)應健全業(yè)財融合制度體系，提高內部控制質量，實現內部管控同管理約束的深度協(xié)同。在落實業(yè)財融合保障財務管理工作效能的基礎上，精確劃分業(yè)務部門以及財務部門所應承擔的職能義務，以助推企業(yè)財務管理工作邁向精細化路徑，從而為企業(yè)運作發(fā)展提供保障支撐。

其次，企業(yè)還應注重完善成本管理體系，用以防范企業(yè)潛在的危機風險。在把控企業(yè)經營運作所涉及的各項成本支出事項的同時，推動財務管理工作有序開展，引導企業(yè)積極參與到財務管理轉型進程中，共同為企業(yè)經營發(fā)展獻計獻策。

（三）優(yōu)化業(yè)財融合流程設計

業(yè)財融合背景下，優(yōu)化業(yè)財融合流程設計是企業(yè)財務管理轉型的主要路徑。立足于業(yè)務部門發(fā)展視角，財務管理應貫穿業(yè)務部門始終，通過事前分析、事中把控以及事后評價，有效監(jiān)督企業(yè)所開展的經營業(yè)務活動。在業(yè)財融合的支撐下，協(xié)調整合財務部門管理目標與業(yè)務部門發(fā)展需求，以確保業(yè)務目標與財務目標的一致性，從而更為有效地防范企業(yè)業(yè)務風險。同時在優(yōu)化企業(yè)資源配置的基礎上，支持企業(yè)的決策和運營，并推動企業(yè)財務管理工作實現規(guī)范統(tǒng)一，從而規(guī)避企業(yè)內外部因素對企業(yè)財務管理效能造成的影響。

四、業(yè)財融合背景下企業(yè)財務管理轉型的保障措施

（一）樹立良好的業(yè)財融合理念

首先，為提高業(yè)財融合質量，企業(yè)管理者應起到良好的帶頭作用，明確業(yè)財融合與企業(yè)發(fā)展之間的密切聯(lián)系，而非將業(yè)財融合局限為技術工具，從而在企業(yè)內部建立重視業(yè)財融合的良好風氣，以確保企業(yè)能夠由上至下深化對業(yè)財融合的理解認知，打破業(yè)務部門同財務部門之間分而治之的管理弊病。

其次，企業(yè)應將業(yè)財融合理念滲透進企業(yè)運作發(fā)展的方方面面，大力推進業(yè)財融合，確保業(yè)務部門能夠積極配合財務部門參與財務管理工作，財務部門也應為企業(yè)經營運作活動的有序開展提供保障支撐。唯有樹立“團結一致、目標統(tǒng)一”的發(fā)展觀念，企業(yè)各部門才能實現深度協(xié)同，從而共同助力企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。

（二）推進財務管理系統(tǒng)的建設

在企業(yè)業(yè)財融合的基礎上，推進財務管理系統(tǒng)建設能夠保障企業(yè)財務管理效能。首先，企業(yè)應結合發(fā)展現狀構建一體化的業(yè)務管理體系，在明確企業(yè)管理目標的同時，提高企業(yè)財務管理工作效率。

其次，企業(yè)應遵循數據驅動安全可靠的建設原則，提高財務管理系統(tǒng)的擴展性與可維護性，以確保財務管理系統(tǒng)能夠適應當前時代背景下企業(yè)所提出的管理發(fā)展目標，從而提升財務管理系統(tǒng)的性能和效果，有效推動企業(yè)穩(wěn)定運作，助力企業(yè)長足發(fā)展。

（三）進一步夯實財務工作基礎

夯實財務工作基礎能夠幫助企業(yè)優(yōu)化改進財務管理流程，在縮減不必要的管理環(huán)節(jié)的基礎上，提高財務管理效率，從而在把控企業(yè)財務現狀的基礎上，準確識別企業(yè)運作過程中面臨的風險隱患，以確保企業(yè)管理者能夠制定出兼具可行性與科學性的經營決策，在節(jié)約企業(yè)經濟成本的基礎上，為企業(yè)謀求更大的財務收益。

首先，企業(yè)應完善內部控制機制。通過細化財務管理制度以及加強風險控制，保障企業(yè)資產安全，抵制規(guī)避不科學的財務行為，降低企業(yè)風險系數。

其次，企業(yè)還應引進先進的財務管理軟件，以便監(jiān)管分析業(yè)務部門所產生的業(yè)務數據信息，以此提高財務分析的準確性，從而以精細化財務管理保障企業(yè)穩(wěn)定運作。

（四）持續(xù)強化人才隊伍建設

首先，為推進業(yè)財融合保障財務管理工作質量，企業(yè)應在人才引進與培養(yǎng)方面加大資金投入，以吸納更多兼具專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)的財務人員，從而完善財務管理人才隊伍建設?；跇I(yè)財融合背景，財務人員不僅需要具備相關專業(yè)教育背景，同時還需了解會計、財務以及審計等專業(yè)知識技能。企業(yè)在招聘選拔財務人員時，應從專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)兩個維度考核候選人，以確保財務人員具備相應的履職能力素養(yǎng)。

其次，企業(yè)還應完善財務人員績效評價機制，將財務管理工作效能同財務人員績效聯(lián)系起來，表彰鼓勵為企業(yè)作出突出貢獻的財務人員，予以充分激發(fā)，調動財務人員的工作積極性。同時，通過定期組織開展教育培訓，提升財務人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，以強化人才隊伍建設，從而為業(yè)財融合背景下企業(yè)財務管理轉型奠定堅實的人才基礎。

結語：

在激烈的市場競爭中，企業(yè)為謀求更大的利潤空間，必須高度關注業(yè)財融合。企業(yè)業(yè)務目標與財務目標的高度一致，有助于大幅提升企業(yè)財務管理效能，在優(yōu)化配置企業(yè)各項資源的基礎上，支撐企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展。因此，為應對日益復雜的商業(yè)環(huán)境，企業(yè)須加大業(yè)財融合實施力度，在企業(yè)內部營造重視業(yè)財融合的良好風氣，并借助業(yè)財融合改進業(yè)務與財務兩個部門之間的割裂關系，將財務部門從傳統(tǒng)的財務工作中解放出來，在提高業(yè)財融合質量的基礎上，助推企業(yè)實現財務管理轉型目標。