“好的”“沒問題”“都可以”“你要這么想我也沒有辦法”……
情緒穩(wěn)定,平淡如水。無論在工作中受到怎樣的風(fēng)吹雨打,永遠(yuǎn)松弛,永遠(yuǎn)波瀾不驚。社交媒體上,一群年輕人自稱為職場“淡人”,有著“淡淡綜合征”。
與之相反,還有一群人則是職場“濃人”,主打一個熱情洋溢、敢想敢干、生命力飽滿到溢出的風(fēng)格,不僅自己永遠(yuǎn)情緒高漲,還帶動著“全世界”一起沖。
繼“MBTI”人格測試中的“i人”和“e人”討論之后,“濃人”與“淡人”概念又火了,成為職場人設(shè)新名詞。
“濃人”似火,“淡人”如水?!皾馊恕焙汀暗恕北澈螅贻p人的職場狀態(tài)呈現(xiàn)出怎樣的新特點?存在哪些疑惑?我們又應(yīng)該如何更好地與職場共處?
31歲的肖若若是一個工作8年的“半熟職場人”。在公司里,從年齡上來看,她屬于年輕人陣營,但她已擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人,獨立帶領(lǐng)團(tuán)隊承擔(dān)了許多重要項目。每天早晨都在樓下咖啡店買超濃美式咖啡、風(fēng)風(fēng)火火戰(zhàn)斗一整日的肖若若,在工作上風(fēng)格也和這咖啡濃度一樣,是個“超濃人”。
肖若若覺得,“濃人”性格給自己的職場經(jīng)歷帶來了“加成”和助力。
“當(dāng)我還是一個毫無資源和話語權(quán)的職場‘小白’時,我就已然是不折不扣的‘濃人’風(fēng)格了。這8年來,我的‘濃度’絲毫未減,也從來沒因此被困住、絆倒。”肖若若的“濃人”感表現(xiàn)在每次開項目策劃會,當(dāng)大家對一個不完善但又不敢提出意見的方案沉默、推諉時,肖若若往往是主動“開麥”出擊的人。
有一次,公司要求幾個部門拿出推廣品牌的方案,上司建議制作視頻。肖若若和同事們討論發(fā)現(xiàn),做推廣視頻預(yù)算高、流程繁瑣、戰(zhàn)線長,可預(yù)見效果差,團(tuán)隊成員普遍沒有積極性。肖若若主動詢問每個人的真實想法后,在次日討論會上向上司勇敢提出,直接遞交新方案——做更新潮年輕的音頻產(chǎn)品。
“上司一開始很驚訝,因為在其他部門布置方案時,大家都很老實地答應(yīng)了?!钡Y(jié)果證明,肖若若部門的新產(chǎn)品大獲成功,公司高層領(lǐng)導(dǎo)也很滿意。
“根據(jù)我的觀察和探索,公司很講究規(guī)則和秩序,員工以項目完成度為生存標(biāo)尺,而不是打無用的、形式主義的‘人情牌’?!毙と羧粽f,“既然以規(guī)則為基礎(chǔ),那我們就可以‘濃人’一點,放開去追求效率、追求自我實現(xiàn)的成長刻度,不整‘人淡如菊’那套虛禮?!?/p>
肖若若覺得,在事業(yè)上,有效率、有人緣的“濃人”,可以拓展工作的“上限”“天花板”,推動團(tuán)隊更往前一步,快速攀升到新的高度。
和“濃人”相反,劉怡然在職場中是“天生淡人”。
面對領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),劉怡然總是回復(fù)“好的”,再默默在截止時間前按時提交;面對同事的陰陽怪氣和刁難,她自帶“鈍感力”,不和對方深交,也不因為他人的一句話就內(nèi)耗;面對突如其來的變故,她不驚慌失措、發(fā)泄情緒,而是淡定地找到解決方案。
與此同時,遇到需要主動爭取的工作任務(wù),劉怡然也不會是第一個站出來的人,而是聽從領(lǐng)導(dǎo)安排,“我都行,都可以”。面對競爭時,她也傾向于縮在后面,不當(dāng)“出頭鳥”?!斑@可能也和我的‘i人’屬性有關(guān)?!眲⑩蛔晕曳治龅馈?/p>
社交媒體上,“淡人”被認(rèn)為是“最適合打工人的社交人設(shè)”,許多人爭先認(rèn)領(lǐng)并許愿成為“淡人”。
然而,“淡淡綜合征”的流行,也反映了一部分職場困境。在劉怡然看來,有時候,成為職場“淡人”是由于社交倦怠,疲于維護(hù)人際關(guān)系,“職場中交淺言深往往會受到傷害”;但與同事的疏離感,有時候也會讓自己陷入一種工作中的“數(shù)字化孤獨”,缺乏真實穩(wěn)固的社會關(guān)系支撐。
南開大學(xué)社會心理學(xué)系教授管健提出,現(xiàn)代社會的原子化現(xiàn)象,讓一些人在忙碌之中開始建構(gòu)起分明的邊界,講求“不要麻煩別人”的禮貌,亦最好有“別人也不要麻煩我”的清靜。
管健指出,部分年輕人在生活和工作煩瑣的重負(fù)下趨于“低欲望”,表現(xiàn)為低成就動機(jī)、低權(quán)力動機(jī)、低社交動機(jī)。“如古希臘犬儒學(xué)派,提倡回歸自然,清心寡欲,鄙棄俗世的榮華富貴,要求人克己無求,獨善其身?!甭殘觥暗恕辈⒎遣凰歼M(jìn)取,而是找準(zhǔn)定位后,用松弛感來化解嚴(yán)肅。
“是‘濃人’還是‘淡人’,和人們對待工作的期待有關(guān)系?!痹谥袊ù髮W(xué)心理系副教授于悅看來,許多人會因為某個目標(biāo)或者對工作的想象,選擇一個合適的“職場角色”。
“人們做事背后的力量在于什么?是動機(jī)。”于悅指出,心理學(xué)中有一個很重要的概念叫“成就動機(jī)”,為了拿到真正的成就、獲得某種能力或是達(dá)到績效,會有一股力量推著人們往前沖,去實現(xiàn)目標(biāo)。
在此過程中,會出現(xiàn)兩類人:一類人主動掌握整個工作流程,還有一類人像考試一樣只做“必考題”。不一樣的動機(jī),通向兩個方向。如果目標(biāo)感弱,就會成為職場“淡人”,被動接受安排;如果動機(jī)明確,則會成為充滿干勁的“濃人”。
職場“濃人”還是“淡人”,沒有所謂的好和壞,也不用“貼標(biāo)簽”定義自己;拿到自己想要的結(jié)果,實現(xiàn)自洽,就是職場人比較舒服的狀態(tài)。
(摘自《中國青年報》)