業(yè)財(cái)融合視角下國有企業(yè)預(yù)算管理改進(jìn)策略探析

摘"要：在現(xiàn)代企業(yè)管理中，預(yù)算管理作為一種重要的財(cái)務(wù)管理工具，其重要性越來越受到企業(yè)重視?；诖耍紫?，文章闡述了業(yè)財(cái)融合及預(yù)算管理的概念和業(yè)財(cái)融合下預(yù)算管理的特性與重要性；其次，分析了國有企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題，如預(yù)算管理協(xié)調(diào)性較差、信息化發(fā)展不充分、預(yù)算管理績效評價機(jī)制不健全、預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)有待提升等；最后，針對上述問題提出了一系列改進(jìn)策略，包括強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合意識、完善預(yù)算管理制度體系、加強(qiáng)業(yè)財(cái)系統(tǒng)的連接、加強(qiáng)業(yè)財(cái)雙方的聯(lián)系、建立科學(xué)的預(yù)算績效管理評價機(jī)制、組建專業(yè)的業(yè)財(cái)融合管理隊(duì)伍等，以期為國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)效率最大化和成本最小化提供參考，使企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；國有企業(yè)；預(yù)算管理；改進(jìn)策略

中圖分類號：F275;F276.1""文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1005-6432（2025）03-0127-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.03.030

1"引言

國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其預(yù)算管理的有效性直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。當(dāng)前國有企業(yè)的預(yù)算管理工作存在許多問題，嚴(yán)重制約了預(yù)算管理的效果。因此，研究國有企業(yè)預(yù)算管理的改進(jìn)策略，并從業(yè)財(cái)融合視角進(jìn)行深入探討，具有重要的理論意義和實(shí)踐價值。

2"業(yè)財(cái)融合視角下國有企業(yè)預(yù)算管理的相關(guān)概述

2.1"業(yè)財(cái)融合的概念

業(yè)財(cái)融合是一種企業(yè)管理的新模式，其核心在于將業(yè)務(wù)運(yùn)作與財(cái)務(wù)管理緊密結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的最優(yōu)配置。這種模式的運(yùn)用打破了傳統(tǒng)的部門壁壘，使得業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門能夠形成有效的信息共享和決策協(xié)同，從而提升企業(yè)的運(yùn)營效率和決策效果。在業(yè)財(cái)融合的背景下，業(yè)務(wù)決策不再只是業(yè)務(wù)部門的事情，而財(cái)務(wù)部門也不再只是被動的數(shù)據(jù)提供者，兩者通過緊密協(xié)同，共同推動企業(yè)的發(fā)展[1]。

2.2"預(yù)算管理的概念

預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要環(huán)節(jié)，是企業(yè)對未來一定時期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行預(yù)先的計(jì)劃、決策、控制和評價。預(yù)算管理是一個全過程、全方位的管理行為，不僅包括制定預(yù)算，更重要的是跟蹤和控制預(yù)算執(zhí)行的過程，以確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。預(yù)算管理的實(shí)質(zhì)是一種對企業(yè)資源配置的管理，通過對企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動的預(yù)測和計(jì)劃，從而達(dá)到優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)營效率、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的作用。在業(yè)財(cái)融合的背景下，預(yù)算管理的實(shí)施更需強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合與協(xié)同，以最大限度地提升企業(yè)價值。

2.3"業(yè)財(cái)融合視角下預(yù)算管理模式特性

2.3.1"以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相匹配

預(yù)算管理不僅是一種控制和監(jiān)督手段，更是企業(yè)發(fā)展策略的反映和具體實(shí)施。預(yù)算制定應(yīng)緊密結(jié)合企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)，充分考慮企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以及市場環(huán)境變化，反映企業(yè)的運(yùn)營目標(biāo)和戰(zhàn)略意向。預(yù)算管理模式具有高度的靈活性和適應(yīng)性，能夠及時響應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整和市場環(huán)境的變化。在此模式下，預(yù)算不再是僵化的財(cái)務(wù)工具，而是隨著企業(yè)戰(zhàn)略的變化而進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。動態(tài)性使得企業(yè)能夠更好地適應(yīng)市場變化，提高企業(yè)的競爭力。此外，這種以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向的預(yù)算管理模式，能夠有效地推動企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)整合，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部協(xié)調(diào)，從而提高企業(yè)的運(yùn)營效率和管理效果。因此，業(yè)財(cái)融合視角下的預(yù)算管理模式以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)預(yù)算的靈活性和適應(yīng)性，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

2.3.2"將業(yè)務(wù)邏輯作為管理主線，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)驅(qū)動作用

預(yù)算管理模式強(qiáng)調(diào)預(yù)算并不僅是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，而是全體員工、全過程、全方位的工作。業(yè)務(wù)邏輯是預(yù)算管理的主導(dǎo)因素，業(yè)務(wù)目標(biāo)與預(yù)算目標(biāo)緊密相連，業(yè)務(wù)的變化將直接影響預(yù)算的制定和執(zhí)行。在這種模式下，預(yù)算管理與業(yè)務(wù)流程更加緊密地結(jié)合在一起。預(yù)算的制定、執(zhí)行和監(jiān)控都以業(yè)務(wù)流程為依托，從業(yè)務(wù)流程中獲取信息，為業(yè)務(wù)流程提供決策支持。通過對業(yè)務(wù)流程的深入理解和精細(xì)管理，預(yù)算管理能夠更加精準(zhǔn)地反映和支持業(yè)務(wù)的發(fā)展。此外，以業(yè)務(wù)邏輯為主線的預(yù)算管理模式，可以有效地推動業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的整合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)化和業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)化。預(yù)算管理成為連接業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的橋梁，使財(cái)務(wù)信息更好地服務(wù)于業(yè)務(wù)決策，同時也使業(yè)務(wù)決策能夠更好地考慮財(cái)務(wù)因素，這不僅提高了預(yù)算管理的效率，也增強(qiáng)了預(yù)算管理的效果。

2.3.3"推進(jìn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息共享，不斷提升預(yù)算管理精細(xì)化程度

業(yè)財(cái)融合視角下的預(yù)算管理模式，財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的共享與交流成為重要的環(huán)節(jié)，有利于提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和實(shí)用性，使預(yù)算管理更為精細(xì)化。首先，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息的共享可以為預(yù)算的制定提供更全面、更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，使預(yù)算能夠更好地反映企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和運(yùn)營狀態(tài)，更準(zhǔn)確地預(yù)測未來的財(cái)務(wù)需求和業(yè)務(wù)發(fā)展。其次，信息共享也有利于預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)控。通過共享的信息，預(yù)算執(zhí)行過程中的偏差可以及時被發(fā)現(xiàn)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。同時，通過對業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息的深入分析，企業(yè)可以更好地理解預(yù)算偏差的原因，從而更有針對性地改進(jìn)預(yù)算管理。最后，信息共享可以提升預(yù)算管理的透明度，有助于提高企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)效率和管理效率。通過財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息的共享，各部門可以更清楚地了解到企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)狀況，從而更好地配合預(yù)算的執(zhí)行和管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)。因此，推進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息共享，不斷提升預(yù)算管理精細(xì)化，是業(yè)財(cái)融合視角下預(yù)算管理模式的重要特性，這對于提高預(yù)算管理效果、推動企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

2.4"業(yè)財(cái)融合視角下國有企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理的重要性

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，業(yè)財(cái)融合的視角為國有企業(yè)的預(yù)算管理提供了全新的解讀方式。首先，從業(yè)財(cái)融合的視角看，預(yù)算管理是協(xié)調(diào)企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的重要手段。預(yù)算管理不僅是財(cái)務(wù)工作的重要組成部分，也是企業(yè)運(yùn)營決策的基礎(chǔ)。預(yù)算管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)資金的運(yùn)用效率，決定了企業(yè)決策的準(zhǔn)確性和運(yùn)營的穩(wěn)健性。其次，業(yè)財(cái)融合視角下的預(yù)算管理，對于推動國有企業(yè)的深化改革具有重要意義。預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，是推動企業(yè)規(guī)范運(yùn)營，防范經(jīng)營風(fēng)險的重要工具。在國有企業(yè)深化改革的過程中，加強(qiáng)預(yù)算管理，有效提升國有企業(yè)的管理水平，是實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)改革目標(biāo)的重要保障。最后，業(yè)財(cái)融合視角下的預(yù)算管理，能夠助力國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。高質(zhì)量發(fā)展要求企業(yè)在增長速度、效益質(zhì)量、競爭力、創(chuàng)新能力等多方面實(shí)現(xiàn)全面提升，而這些都離不開科學(xué)的預(yù)算管理。加強(qiáng)預(yù)算管理，使國有企業(yè)在資源配置、風(fēng)險控制等方面更加科學(xué)合理，有助于推動國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。因此，業(yè)財(cái)融合視角下的國有企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理的重要性表現(xiàn)在提升預(yù)算管理的實(shí)效性、預(yù)防和控制企業(yè)風(fēng)險以及提升預(yù)算管理的科學(xué)性等方面，這對于國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。

3"國有企業(yè)預(yù)算管理存在的問題

3.1"預(yù)算管理協(xié)調(diào)性較差，加大預(yù)算管理工作量

國有企業(yè)在預(yù)算管理中普遍存在協(xié)調(diào)性不足的問題，這主要表現(xiàn)為業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的溝通不暢，協(xié)同工作機(jī)制不健全，從而導(dǎo)致在預(yù)算編制和執(zhí)行過程中工作量增加。國有企業(yè)業(yè)務(wù)部門在制定預(yù)算時，往往會傾向于滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，因此存在對資源需求過度估計(jì)的情況。而財(cái)務(wù)部門在審核預(yù)算時，更多的是從成本控制和風(fēng)險管理的角度出發(fā)，可能會對業(yè)務(wù)部門的預(yù)算請求進(jìn)行較為嚴(yán)格的篩選和削減，促使兩個部門在預(yù)算制定和執(zhí)行的過程中產(chǎn)生摩擦和沖突，增加了預(yù)算管理的工作量。

3.2"信息化發(fā)展不充分，缺少業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理平臺

在當(dāng)今信息化、數(shù)字化的環(huán)境下，企業(yè)管理的效率和效果在很大程度上取決于信息管理的能力。然而，許多國有企業(yè)在這方面顯得尤其落后。其一，國有企業(yè)中的業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門往往各自使用不同的信息系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)管理和分析，導(dǎo)致同一企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)信息孤島現(xiàn)象，兩個部門的數(shù)據(jù)無法實(shí)現(xiàn)有效的整合和共享，從而增加了預(yù)算管理的難度，導(dǎo)致決策偏差。其二，由于缺乏統(tǒng)一的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理平臺，預(yù)算編制、執(zhí)行和調(diào)整過程中的信息傳遞和溝通效率較低。在預(yù)算管理的每一個階段，都需要花費(fèi)大量的時間和精力在數(shù)據(jù)收集、整理和分析上，不僅消耗了大量的人力資源，也導(dǎo)致信息的時效性和準(zhǔn)確性受到影響。

3.3"預(yù)算管理績效評價機(jī)制不健全，預(yù)算管理執(zhí)行力不足

預(yù)算管理的過程涉及預(yù)算的制定、執(zhí)行和調(diào)整，其中每一個階段的執(zhí)行情況都需要通過有效的績效評價機(jī)制來進(jìn)行監(jiān)控和評價。然而，在許多國有企業(yè)中，這樣的機(jī)制往往不夠完善。一方面，有的企業(yè)在預(yù)算管理中缺乏明確的責(zé)任歸屬，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行的責(zé)任不明確。部門間的預(yù)算協(xié)調(diào)不足，使得在預(yù)算執(zhí)行過程中，各部門往往只關(guān)注自己的業(yè)務(wù)目標(biāo)，而忽視了對整體預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督和控制。這樣就可能導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行的偏離和失控。另一方面，有的企業(yè)雖然設(shè)立了預(yù)算管理的績效評價機(jī)制，但評價標(biāo)準(zhǔn)過于粗糙，不能有效地反映預(yù)算管理的實(shí)際效果。例如，部分企業(yè)只關(guān)注預(yù)算的執(zhí)行率，而忽視了預(yù)算的執(zhí)行質(zhì)量，導(dǎo)致預(yù)算管理表面化。

3.4"預(yù)算管理人員的綜合素養(yǎng)有待提升

預(yù)算管理人員是推動預(yù)算管理工作的關(guān)鍵，他們的素養(yǎng)和能力直接影響到預(yù)算管理的效率和效果。但在許多國有企業(yè)中，預(yù)算管理人員的綜合素養(yǎng)仍有待提升。其一，預(yù)算管理人員的專業(yè)知識水平不夠高。預(yù)算管理不僅需要精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)知識，還需要深入的業(yè)務(wù)理解和分析能力。然而，許多預(yù)算管理人員的知識結(jié)構(gòu)較為單一，缺乏對企業(yè)全局的深入理解，導(dǎo)致在預(yù)算編制和執(zhí)行過程中無法準(zhǔn)確把握業(yè)務(wù)動態(tài)。其二，預(yù)算管理人員的溝通協(xié)調(diào)能力有待提高。預(yù)算管理工作需要跨部門的協(xié)同合作，涉及多方的溝通和協(xié)調(diào)。但是，許多預(yù)算管理人員在溝通協(xié)調(diào)方面的能力較弱，無法有效地推動預(yù)算管理的協(xié)同工作，從而影響到預(yù)算管理的效率和效果。

4"業(yè)財(cái)融合視角下國有企業(yè)預(yù)算管理的改進(jìn)策略

4.1"強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合意識，完善預(yù)算管理制度體系

業(yè)財(cái)融合意識的確立是基礎(chǔ)，而制度體系的完善則是具體實(shí)施的保證。首先，企業(yè)需要在全體員工中宣傳業(yè)財(cái)融合的理念，使其成為企業(yè)文化的一部分。通過定期的培訓(xùn)、講座和實(shí)戰(zhàn)演練等方式，使員工深刻理解業(yè)財(cái)融合對于企業(yè)發(fā)展的重要性，明確自己在其中的角色和責(zé)任，不僅可以提高員工的業(yè)財(cái)融合意識，也可以增強(qiáng)他們的參與度和主動性。其次，企業(yè)需要對現(xiàn)有的預(yù)算管理制度進(jìn)行全面的審視和改革，以適應(yīng)業(yè)財(cái)融合的需要。具體來說，可以從預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制和預(yù)算評價等環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)。例如，預(yù)算編制時，應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的實(shí)際情況，制定合理的預(yù)算目標(biāo)和預(yù)算方案；預(yù)算執(zhí)行時，應(yīng)確保業(yè)務(wù)行為和財(cái)務(wù)行為的一致性，充分發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)作用；預(yù)算控制時，應(yīng)建立有效的預(yù)警機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)和處理預(yù)算偏差；預(yù)算評價時，應(yīng)根據(jù)業(yè)財(cái)融合的要求，設(shè)定多維度的評價指標(biāo)，全面評估預(yù)算實(shí)施的效果[2]。最后，企業(yè)還需要建立健全預(yù)算管理的相關(guān)制度，以規(guī)范預(yù)算管理的各個環(huán)節(jié)，包括預(yù)算管理的組織制度、責(zé)任制度、操作制度和監(jiān)督制度等。

4.2"加強(qiáng)業(yè)財(cái)系統(tǒng)的連接，實(shí)現(xiàn)資源整合

在業(yè)財(cái)融合視角下改進(jìn)國有企業(yè)預(yù)算管理的策略中，加強(qiáng)業(yè)財(cái)系統(tǒng)之間的連接并實(shí)現(xiàn)資源整合是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先，為了加強(qiáng)業(yè)財(cái)系統(tǒng)間的連接，國有企業(yè)需引入先進(jìn)的信息技術(shù)，例如企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)可以在整個組織內(nèi)集成各種不同的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)流程，從而提供一個統(tǒng)一的信息平臺，有助于業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門之間的信息交流，提高預(yù)算編制和執(zhí)行的效率。其次，國有企業(yè)應(yīng)該制定詳盡的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和流程，以確保系統(tǒng)間的無縫對接，包括制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)定義、數(shù)據(jù)格式和數(shù)據(jù)交換協(xié)議，以及明確業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程的對接點(diǎn)，確保在整個預(yù)算管理過程中，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性。再次，國有企業(yè)需要建立有效的資源共享機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)資源的整合，涉及人力資源、物質(zhì)資源、信息資源等各方面。例如，通過制定共享原則、設(shè)立共享平臺、開展共享活動等方式，推動業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的資源共享，提高資源使用的效率。最后，國有企業(yè)還需要定期進(jìn)行業(yè)財(cái)系統(tǒng)的審計(jì)和評估，以確保系統(tǒng)的正常運(yùn)行和良好性能，包括對系統(tǒng)的操作性、穩(wěn)定性、安全性等方面的評估，以及對系統(tǒng)所產(chǎn)生的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的審計(jì)，從而發(fā)現(xiàn)并解決系統(tǒng)的問題，提高系統(tǒng)的信任度，進(jìn)一步優(yōu)化系統(tǒng)。

4.3"加強(qiáng)業(yè)財(cái)雙方的聯(lián)系，推動預(yù)算管理的執(zhí)行與落實(shí)

在業(yè)財(cái)融合視角下，加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)雙方的聯(lián)系以推動預(yù)算管理的執(zhí)行與落實(shí)是國有企業(yè)預(yù)算管理的重要改進(jìn)策略。這需要企業(yè)在制度設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)、信息技術(shù)等方面采取一系列實(shí)際行動[3]。首先，制度設(shè)計(jì)方面，國有企業(yè)應(yīng)建立業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的聯(lián)動機(jī)制。預(yù)算制定的初期，業(yè)務(wù)部門應(yīng)明確業(yè)務(wù)目標(biāo)和計(jì)劃，財(cái)務(wù)部門則需要根據(jù)業(yè)務(wù)需求和財(cái)務(wù)狀況制定預(yù)算。在預(yù)算執(zhí)行過程中，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期交流，及時調(diào)整預(yù)算，以確保預(yù)算的靈活性和實(shí)用性，提高預(yù)算的執(zhí)行效果。其次，組織結(jié)構(gòu)方面，國有企業(yè)應(yīng)設(shè)立財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的聯(lián)絡(luò)角色。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的聯(lián)絡(luò)角色可以由財(cái)務(wù)部門的高級管理人員或者專門的預(yù)算管理人員來擔(dān)任，其需要理解業(yè)務(wù)部門的需求，同時也要了解財(cái)務(wù)預(yù)算的制定和執(zhí)行情況。通過聯(lián)絡(luò)角色，在提高業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間溝通效率的同時，促進(jìn)預(yù)算管理的執(zhí)行和落實(shí)。再次，信息技術(shù)方面，國有企業(yè)應(yīng)建立業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息的共享平臺。通過信息共享平臺，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門可以實(shí)時獲取對方的信息，及時做出決策和調(diào)整，這不僅可以提高預(yù)算的準(zhǔn)確性，也可以提高預(yù)算的執(zhí)行效率。最后，國有企業(yè)還應(yīng)鼓勵業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的互動和交流。例如，國有企業(yè)可以通過定期的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)會議，讓雙方共同探討和解決預(yù)算管理的問題，進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的聯(lián)系，提高預(yù)算管理的執(zhí)行與落實(shí)?？傊訌?qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的聯(lián)系，推動預(yù)算管理的執(zhí)行與落實(shí)，是國有企業(yè)在業(yè)財(cái)融合視角下改進(jìn)預(yù)算管理的重要策略。通過這種策略，企業(yè)可以提高預(yù)算管理的精細(xì)化程度，提高預(yù)算的執(zhí)行效果，推動企業(yè)的發(fā)展。

4.4"建立科學(xué)的預(yù)算績效管理評價機(jī)制

預(yù)算績效管理評價機(jī)制的核心是通過對預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行定性和定量的評估，以便了解預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，從而調(diào)整預(yù)算策略和實(shí)施方案。首先，確定績效評價的指標(biāo)是科學(xué)的預(yù)算績效管理評價機(jī)制的基礎(chǔ)。國有企業(yè)的預(yù)算績效評價指標(biāo)應(yīng)既包括財(cái)務(wù)指標(biāo)，如營業(yè)收入、利潤、成本等，也包括非財(cái)務(wù)指標(biāo)，如市場占有率、客戶滿意度、員工滿意度等。預(yù)算績效評價指標(biāo)體系可以全面反映國有企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的效果，而不僅只是反映財(cái)務(wù)結(jié)果。其次，建立科學(xué)的預(yù)算績效管理評價機(jī)制需要設(shè)置合理的評價標(biāo)準(zhǔn)。國有企業(yè)的評價標(biāo)準(zhǔn)不僅要設(shè)定預(yù)算執(zhí)行的最低要求，也要設(shè)定預(yù)算執(zhí)行的最高目標(biāo)[4]。最后，建立科學(xué)的預(yù)算績效管理評價機(jī)制需要構(gòu)建有效的反饋機(jī)制。國有企業(yè)的反饋機(jī)制可以通過定期的預(yù)算績效評價會議、預(yù)算績效報告等方式，將預(yù)算績效的評價結(jié)果及時反饋給相關(guān)的業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門，以便于相關(guān)部門根據(jù)預(yù)算績效的評價結(jié)果，及時調(diào)整預(yù)算執(zhí)行的策略和方法，以期提升預(yù)算執(zhí)行的效果。

4.5"組建專業(yè)的業(yè)財(cái)融合管理隊(duì)伍，助力預(yù)算管理有效實(shí)施

業(yè)財(cái)融合管理隊(duì)伍是指將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的專業(yè)知識匯聚在一起，使得預(yù)算管理能夠更為全面和深入地進(jìn)行[5]。首先，國有企業(yè)應(yīng)該積極培養(yǎng)、引進(jìn)具有財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)雙重背景的復(fù)合型人才。復(fù)合型人才能夠理解并兼顧到業(yè)務(wù)的實(shí)際需求和財(cái)務(wù)的規(guī)范要求，既能夠幫助企業(yè)在制定預(yù)算時達(dá)到業(yè)務(wù)目標(biāo)，也能滿足財(cái)務(wù)的合規(guī)性。具備這種雙重背景的人才也能夠在預(yù)算執(zhí)行過程中發(fā)揮更大的作用，通過其專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)，提高預(yù)算執(zhí)行的效率和效果。其次，國有企業(yè)應(yīng)該建立具有多元化背景和技能的業(yè)財(cái)融合管理隊(duì)伍。其成員應(yīng)該包括財(cái)務(wù)專家、業(yè)務(wù)專家、數(shù)據(jù)分析師、項(xiàng)目經(jīng)理等不同角色。通過這種多元化的組合，可以使得預(yù)算管理從不同的角度和層面進(jìn)行，提高預(yù)算管理的全面性和深入性。再次，國有企業(yè)應(yīng)該為業(yè)財(cái)融合管理隊(duì)伍提供持續(xù)的學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會。通過提供內(nèi)部和外部的培訓(xùn)、研討會、學(xué)術(shù)交流等方式實(shí)現(xiàn)持續(xù)的學(xué)習(xí)和發(fā)展，業(yè)財(cái)融合管理隊(duì)伍的成員可以不斷提升他們的專業(yè)知識和技能，應(yīng)對預(yù)算管理的新挑戰(zhàn)和新問題。最后，為了保證業(yè)財(cái)融合管理隊(duì)伍的穩(wěn)定性和連續(xù)性，國有企業(yè)應(yīng)該為其成員提供良好的工作環(huán)境和待遇，包括合理的薪酬、良好的工作條件、豐富的職業(yè)發(fā)展機(jī)會等。

5"結(jié)語

綜上所述，業(yè)財(cái)融合對國有企業(yè)預(yù)算管理的改進(jìn)具有深遠(yuǎn)影響。國有企業(yè)需從多個維度，如提升業(yè)財(cái)融合意識、優(yōu)化預(yù)算管理制度體系、強(qiáng)化業(yè)財(cái)系統(tǒng)的連接、加強(qiáng)業(yè)財(cái)雙方的聯(lián)系、構(gòu)建科學(xué)的預(yù)算績效管理評價機(jī)制、組建專業(yè)的業(yè)財(cái)融合管理團(tuán)隊(duì)等方面進(jìn)行改進(jìn)。這一系列的改進(jìn)策略有助于預(yù)算管理的高效運(yùn)行，進(jìn)一步推動企業(yè)在復(fù)雜的市場環(huán)境中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。因此，業(yè)財(cái)融合不僅為國有企業(yè)預(yù)算管理改進(jìn)提供了新的思路，也為企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢提供了有力支持。

參考文獻(xiàn)：

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［作者簡介］李松營（1991—），男，漢族，云南曲靖人，碩士研究生，中級會計(jì)師，研究方向：業(yè)財(cái)融合。