房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范研究

摘"要：隨著時(shí)代的不斷發(fā)展以及社會(huì)的不斷進(jìn)步，房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，及時(shí)識(shí)別并控制房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營(yíng)過程中企業(yè)面臨的各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已成為強(qiáng)化企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力、提升項(xiàng)目開發(fā)效益的關(guān)鍵所在。文章以房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究意義作為切入點(diǎn)，梳理了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念以及現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要類別，分別從內(nèi)外兩方面對(duì)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要成因進(jìn)行了分析，最后基于加強(qiáng)成本控制、拓展融資渠道、關(guān)注市場(chǎng)變化、預(yù)警體系構(gòu)建、審慎戰(zhàn)略決策以及強(qiáng)化信用評(píng)估等方面提出了房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范建議，力求為同類企業(yè)和項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；辨識(shí)方法；防范策略

中圖分類號(hào)：F299.233.42文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2025）03-0115-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.03.027

1"引言

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截至2022年，全國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)投資額達(dá)132895億元，其中，住宅投資占總投資額度的75.7%，房屋施工面積為904999萬(wàn)平方米。不斷擴(kuò)大的市場(chǎng)規(guī)模使得相關(guān)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜，企業(yè)面臨的市場(chǎng)壓力與財(cái)務(wù)壓力不斷增大，為進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，合理識(shí)別并控制房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已成為重中之重。有關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)從實(shí)際出發(fā)，采取針對(duì)性手段和措施對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別與控制，保障房地產(chǎn)企業(yè)健康規(guī)范發(fā)展。

2"我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究意義

首先是理論意義層面。作為一種較為典型的資金密集型產(chǎn)業(yè)，在房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中，涉及的資金規(guī)模較大，投資回報(bào)周期較長(zhǎng)，因此可能會(huì)面臨復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制等相關(guān)工作的開展提出了較高的要求。針對(duì)上述問題，立足實(shí)際針對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警體系進(jìn)行構(gòu)建，從更加豐富多元的角度針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形態(tài)及其影響進(jìn)行分析，能夠使企業(yè)決策者與管理者具備更加深刻全面的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知，能夠使房地產(chǎn)企業(yè)更加游刃有余地針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和控制，為提升房地產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值與經(jīng)營(yíng)效益提供更加堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)[1]。

其次是實(shí)踐意義層面。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)市場(chǎng)呈現(xiàn)出激烈的分化狀態(tài)，各房地產(chǎn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)程度不斷提升，小型房地產(chǎn)企業(yè)的生存空間受到了一定的擠壓。在這一背景下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成了影響企業(yè)發(fā)展與生存的關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)。靈活調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展路徑，充分把握房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)，構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)需求的財(cái)務(wù)管理模式成為推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展、提升其經(jīng)營(yíng)效益的重中之重。通過對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)面臨的各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究與分析，能夠較為全面地掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)程當(dāng)中所面臨的各項(xiàng)問題，同時(shí)能夠從實(shí)際出發(fā)為企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與控制工作提供積極的解決方案，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

3"財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在日常財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中受到突發(fā)因素的影響，導(dǎo)致其在一定周期和范圍內(nèi)所獲取的財(cái)務(wù)成果與預(yù)期目標(biāo)之間產(chǎn)生偏差，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受損的一種現(xiàn)象。

相較于其他產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)程而言，房地產(chǎn)項(xiàng)目呈現(xiàn)出開發(fā)周期較長(zhǎng)的特征。在進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的過程當(dāng)中，企業(yè)自有資金較為有限，導(dǎo)致其內(nèi)部資金鏈的運(yùn)行可能會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的問題。另外，作為宏觀經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，行政部門往往對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)管理較為關(guān)注，同時(shí)會(huì)結(jié)合市場(chǎng)需求以及行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀推出一系列宏觀調(diào)控政策，這也給財(cái)務(wù)管理帶來了一定的不確定性。

4"房地產(chǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)分析

4.1"客觀存在性

作為房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)與建設(shè)過程當(dāng)中所面對(duì)的一項(xiàng)現(xiàn)實(shí)性問題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)出客觀存在的特性，其存在特性不因個(gè)人意志的影響而變化和轉(zhuǎn)移，有關(guān)企業(yè)以及風(fēng)險(xiǎn)控制人員只能采取措施盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率或控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，而不能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。

4.2"不確定性

基于上文能夠得知，房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)具有總體周期長(zhǎng)、資金鏈壓力大、影響因素豐富等特征，因此與之而來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也顯現(xiàn)出了一定的不確定性。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制人員與決策層雖然能夠基于市場(chǎng)趨勢(shì)、項(xiàng)目概況、資金鏈情況等要素對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一定程度上的預(yù)測(cè)和分析，但往往難以準(zhǔn)確針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)的影響進(jìn)行評(píng)估。

4.3"分散轉(zhuǎn)移性

雖然房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)程當(dāng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，但企業(yè)決策層以及風(fēng)險(xiǎn)控制工作人員依然能夠采取合理手段與措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的影響進(jìn)行分散與轉(zhuǎn)移，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。例如，一些房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)與建設(shè)的同時(shí)，可將遠(yuǎn)期外匯交易、貨幣利率互換等工具進(jìn)行合理利用，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)資金鏈以及項(xiàng)目開發(fā)基本情況造成的沖擊和影響，使項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到針對(duì)性防范和控制，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的沖擊方向得到有效轉(zhuǎn)移。

4.4"可預(yù)測(cè)性

房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目開發(fā)與經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)出持續(xù)性特征，因此在開發(fā)實(shí)踐過程當(dāng)中，往往會(huì)形成大量級(jí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與會(huì)計(jì)信息，這些數(shù)據(jù)和信息能成為企業(yè)決策層進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與規(guī)避的重要參考依據(jù)。相關(guān)企業(yè)決策者以及項(xiàng)目開發(fā)人員能夠借助企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程當(dāng)中所形成的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與信息對(duì)未來房地產(chǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)動(dòng)向進(jìn)行針對(duì)性預(yù)測(cè)，使財(cái)務(wù)相關(guān)決策更加合理，減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的不利影響。

4.5"收益并存性

雖然房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)與建設(shè)面臨著一定風(fēng)險(xiǎn)，但同時(shí)也具備相應(yīng)的收益。通常來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失越大，其背后蘊(yùn)藏的收益越大。

5"房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

作為我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，房地產(chǎn)企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境以及經(jīng)營(yíng)環(huán)境日趨復(fù)雜，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源更加多元，為強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控針對(duì)性，現(xiàn)基于不同風(fēng)險(xiǎn)類別以及風(fēng)險(xiǎn)來源進(jìn)行詳細(xì)分析。

5.1"籌資風(fēng)險(xiǎn)

作為房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和前提，充沛的資金鏈能夠助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)張，保障房地產(chǎn)項(xiàng)目的順利建設(shè)，但受到資金市場(chǎng)以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化等因素的影響，房地產(chǎn)企業(yè)能夠籌集到的資金可能會(huì)出現(xiàn)一定的不確定性，一些企業(yè)本身籌資結(jié)構(gòu)以及籌資渠道的建設(shè)不夠合理，對(duì)于市場(chǎng)環(huán)境的適應(yīng)能力較弱，其資金來源大量依賴于金融機(jī)構(gòu)的信貸，企業(yè)內(nèi)部負(fù)債率較高，導(dǎo)致其融資籌資工作出現(xiàn)了一定的困難。還有一些企業(yè)持有的金融資產(chǎn)受金融市場(chǎng)環(huán)境變革影響較大，其籌資與融資成本出現(xiàn)了明顯波動(dòng)，部分企業(yè)對(duì)于其內(nèi)部資金的調(diào)配、管理和使用情況的跟蹤管控存在一定滯后，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部各職能部門的權(quán)責(zé)分配不夠合理，相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的建設(shè)缺乏合理性與科學(xué)性，相關(guān)企業(yè)未能將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行相互比對(duì)，影響了企業(yè)與項(xiàng)目資金的健康度。

5.2"投資風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)具有周期長(zhǎng)、投資規(guī)模大等特點(diǎn)，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)投資決策的可行性與科學(xué)性提出了較高的要求。在項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程當(dāng)中，受市場(chǎng)需求變化的影響，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際收益與預(yù)期收益可能會(huì)出現(xiàn)偏差，影響項(xiàng)目的正常收益。此外，通貨膨脹、利率變化、匯率變化等相關(guān)因素也會(huì)成為項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵性誘因。部分房地產(chǎn)企業(yè)在針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行投資建設(shè)的同時(shí)，缺乏合理成本管控措施的搭配與利用，企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及項(xiàng)目開發(fā)的成本支出額度較高，其最終收益與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃之間形成了一定的脫節(jié)現(xiàn)象，導(dǎo)致了額外的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5.3"資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)市場(chǎng)供需關(guān)系變化存在不確定性，進(jìn)而可能會(huì)引發(fā)企業(yè)項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)遲滯等現(xiàn)象和風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展價(jià)值與經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)一定的變化。例如，部分企業(yè)對(duì)于建材供應(yīng)市場(chǎng)以及房地產(chǎn)銷售市場(chǎng)的敏感度較為低下，對(duì)于材料供應(yīng)商相關(guān)價(jià)格變動(dòng)的反應(yīng)存在一定滯后，導(dǎo)致其資金運(yùn)營(yíng)工作的開展受到相應(yīng)影響。此外，一些房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)與開發(fā)的過程當(dāng)中，未能立足實(shí)際針對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金使用情況進(jìn)行合理規(guī)劃和管控，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資金的使用較為隨意，成為房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的另一誘因。受我國(guó)國(guó)情的影響，企業(yè)對(duì)于宏觀市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的把握往往不夠全面，財(cái)務(wù)層面的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略與市場(chǎng)實(shí)際需求之間往往存在著一定隔閡，給房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展造成了一定的影響。

5.4"收益分配風(fēng)險(xiǎn)

在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中，合理合規(guī)的收益分配是保障其持續(xù)性發(fā)展的關(guān)鍵。但一些企業(yè)內(nèi)部的收益分配不符合公司章程以及法律法規(guī)要求，利潤(rùn)支配與利用較為隨意，一方面給財(cái)務(wù)工作的開展帶來了一定負(fù)面影響；另一方面加大了房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的稅收風(fēng)險(xiǎn)。部分企業(yè)對(duì)于計(jì)提公益金的分配比重較高，股東利潤(rùn)份額較大，其資本金結(jié)轉(zhuǎn)額度以及現(xiàn)金流量情況受到一定影響，資產(chǎn)負(fù)債率不斷上漲，也會(huì)帶來相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

6"房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要成因

6.1"外部環(huán)境

第一，項(xiàng)目開發(fā)周期長(zhǎng)。相較于其他產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)程而言，房地產(chǎn)項(xiàng)目呈現(xiàn)出開發(fā)周期較長(zhǎng)的特征。通過對(duì)典型房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)與分析過后能夠得出結(jié)論，項(xiàng)目開發(fā)往往需要經(jīng)過土地征收、規(guī)劃設(shè)計(jì)、開發(fā)建設(shè)等多項(xiàng)環(huán)節(jié)，其時(shí)間周期常常會(huì)達(dá)到3～4年，總體成本回流周期往往在十年以上，這一過程對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈穩(wěn)定性提出了一定的要求。

第二，環(huán)境影響因素多。房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)與建設(shè)涉及規(guī)劃設(shè)計(jì)、市場(chǎng)交易、土木工程、財(cái)務(wù)管理等多項(xiàng)內(nèi)容，其開發(fā)流程較為復(fù)雜，總支出的影響因素較為豐富，人工成本、原材料價(jià)格、銀行利率等多項(xiàng)指標(biāo)都是項(xiàng)目開發(fā)成本的重要影響要素。另外，作為宏觀經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，行政部門往往對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)管理較為關(guān)注，同時(shí)會(huì)結(jié)合市場(chǎng)需求以及行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀推出一系列宏觀調(diào)控政策，這也給市場(chǎng)帶來了一定的不確定性[3]。

第三，市場(chǎng)供求變化大。近年來，房地產(chǎn)市場(chǎng)波動(dòng)較為顯著，供求關(guān)系變化巨大，房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目開發(fā)與銷售活動(dòng)也受到了一定影響，一些企業(yè)銷售遇冷，資金回流速度放緩，資金流動(dòng)性不斷下降，影響了企業(yè)的發(fā)展活力，進(jìn)而給企業(yè)帶來了一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

6.2"內(nèi)部環(huán)境

除了外部環(huán)境之外，內(nèi)部環(huán)境同樣也是導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)程當(dāng)中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的另一項(xiàng)要素，具體包括以下三點(diǎn)。

第一，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力較為欠缺。高水平的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力能夠使企業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)與日常經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中及時(shí)地掌握市場(chǎng)變化情況以及項(xiàng)目管理需求，并能夠針對(duì)性明確風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)的相關(guān)預(yù)兆，同時(shí)積極采取措施對(duì)其進(jìn)行有效規(guī)避，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給房地產(chǎn)企業(yè)帶來的影響。但從目前房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)乃至日常財(cái)務(wù)管理工作的開展情況來看，很多企業(yè)尚未建立起高水平的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，導(dǎo)致在進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)程當(dāng)中，企業(yè)內(nèi)部資金風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)，相關(guān)資金利用率較為低下，影響了房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理效益。

第二，資本結(jié)構(gòu)不夠合理。資金是保障房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展穩(wěn)定性的關(guān)鍵，因此構(gòu)建合理的資本結(jié)構(gòu)對(duì)抑制房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有重要價(jià)值[4]。但從房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)對(duì)于金融借貸等融資手段產(chǎn)生了較為明顯的依賴性，企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出較高的負(fù)債比重，造成額外的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第三，成本管理體系不夠完善。項(xiàng)目開發(fā)過程當(dāng)中企業(yè)具備的成本管理能力直接影響著其在項(xiàng)目當(dāng)中所獲取到的收益，因此加強(qiáng)房地產(chǎn)成本管理能力是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。但從房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)程來看，其內(nèi)部尚未建立起一套較為完善的成本管理體系，很多企業(yè)對(duì)于其經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張過程當(dāng)中的資金使用情況缺乏重視，對(duì)于融資數(shù)額未能進(jìn)行詳細(xì)的分解與記錄，在向金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行信貸融資的過程當(dāng)中，也未能考慮到自身償還能力，進(jìn)而在還款過程當(dāng)中可能會(huì)出現(xiàn)資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。

7"房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范建議

為進(jìn)一步強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)預(yù)警、處置與防范，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給項(xiàng)目建設(shè)以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成的影響，有關(guān)從業(yè)者應(yīng)當(dāng)采取以下幾方面措施開展工作。

7.1"外部風(fēng)險(xiǎn)防范建議

7.1.1"審慎進(jìn)行戰(zhàn)略決策，適應(yīng)長(zhǎng)周期開發(fā)要求

在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)以及企業(yè)投資活動(dòng)開展過程當(dāng)中，科學(xué)的戰(zhàn)略決策能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來較為豐厚的投資收益，同時(shí)減少投資風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作造成的影響。在針對(duì)重點(diǎn)投資項(xiàng)目進(jìn)行決策之前，相關(guān)企業(yè)管理層應(yīng)多方收集信息，組織業(yè)務(wù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門的代表召開決策會(huì)議，吸收職能部門的相關(guān)建議，同時(shí)要求專業(yè)團(tuán)隊(duì)給出明確的項(xiàng)目可行性評(píng)估方案，使房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略決策更加科學(xué)可靠。在房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及項(xiàng)目開發(fā)過程當(dāng)中，應(yīng)充分減少受迫性決策的產(chǎn)生和影響，使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的開展更加穩(wěn)定，提升企業(yè)投資決策合理性[5]。

7.1.2"針對(duì)性加強(qiáng)信用評(píng)估，減少額外風(fēng)險(xiǎn)要素影響

在市場(chǎng)環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)往往是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條當(dāng)中的關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)，其與上下游合作商之間的協(xié)作關(guān)系對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也具有較為顯著的影響。為了改善市場(chǎng)環(huán)境，高質(zhì)量開展合作，有效識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信用評(píng)估工作，針對(duì)項(xiàng)目開發(fā)與經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中上下游合作商的能力、規(guī)模、財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r、償債能力等相關(guān)要素進(jìn)行全面調(diào)研與評(píng)估，同時(shí)構(gòu)建企業(yè)信用評(píng)估名單，加強(qiáng)與信用健康的客戶之間的合作，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)收益造成的影響。

7.1.3"關(guān)注市場(chǎng)變化趨勢(shì)，適應(yīng)市場(chǎng)供求變化

作為外部環(huán)境當(dāng)中影響企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展決策的一項(xiàng)重要因素，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)變化趨勢(shì)的關(guān)注和監(jiān)測(cè)對(duì)于提升房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作水平具有關(guān)鍵性意義。相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織專業(yè)力量，針對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)供需關(guān)系變化情況以及項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)程當(dāng)中各項(xiàng)要素的成本支出情況進(jìn)行全面監(jiān)測(cè)，針對(duì)可能引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容進(jìn)行充分分析。同時(shí)立足于企業(yè)實(shí)際情況以及房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)要求，針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作構(gòu)建應(yīng)急方案，其中應(yīng)涵蓋風(fēng)險(xiǎn)形態(tài)、風(fēng)險(xiǎn)分析、影響范圍、應(yīng)對(duì)措施等相關(guān)內(nèi)容。在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)由財(cái)務(wù)部門按照房地產(chǎn)市場(chǎng)趨勢(shì)變化情況進(jìn)行對(duì)應(yīng)處置，積極落實(shí)企業(yè)各職能部門工作要求，更好地針對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理資源進(jìn)行調(diào)配與利用，同時(shí)更好地針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控、預(yù)警、識(shí)別與處置，提升房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的反應(yīng)速度，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的相關(guān)損失。

7.2"內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范建議

7.2.1"構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

及時(shí)開展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作，能夠使房地產(chǎn)企業(yè)獲取到較為充分的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)空間，使企業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過程當(dāng)中的財(cái)務(wù)活動(dòng)得到科學(xué)客觀地評(píng)估，提升房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力與處置水平。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的建設(shè)與應(yīng)用過程當(dāng)中，明確風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的作用對(duì)提升預(yù)警準(zhǔn)確性具有關(guān)鍵性作用[6]。在針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和預(yù)警的過程中，應(yīng)將企業(yè)現(xiàn)金流量作為關(guān)鍵性指標(biāo)進(jìn)行分析。一般來說，房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流量主要受償債能力、盈利能力、運(yùn)營(yíng)能力以及利潤(rùn)能力影響，技術(shù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)分別基于上述數(shù)據(jù)針對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量狀態(tài)進(jìn)行分析，確保其財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)定可靠。此外，在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的過程當(dāng)中，還應(yīng)當(dāng)考慮到房地產(chǎn)產(chǎn)品銷售能力對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的影響。企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)基于實(shí)際銷售收入、預(yù)計(jì)銷售收入比等指標(biāo)對(duì)銷售比率進(jìn)行核算，這一比值越大，房地產(chǎn)產(chǎn)品與資金的流動(dòng)性越強(qiáng)，企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的威脅就越小。

7.2.2"優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，拓寬融資渠道

在以往房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中，其融資渠道大量依賴金融機(jī)構(gòu)信貸，給企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)與資金鏈造成了一定的壓力。因此，進(jìn)一步拓展房地產(chǎn)企業(yè)的融資規(guī)模以及融資渠道，從更加多元化的角度吸納資金是保障房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展，有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。

第一，企業(yè)可基于信托投資的方式開展融資活動(dòng)。企業(yè)在針對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行開發(fā)建設(shè)的過程當(dāng)中，可與規(guī)?；纳虡I(yè)信托公司達(dá)成合作，由信托公司以直接投資或股份注入等相關(guān)形式為企業(yè)提供相應(yīng)的資金支持，使信托公司旗下管理的資金得到合理利用，使房地產(chǎn)企業(yè)能夠獲取到充分的資金支持實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的開發(fā)與建設(shè)，這一融資方式適用于短期資金緊張的企業(yè)當(dāng)中。

第二，企業(yè)可依托上市的方法開展融資活動(dòng)。作為一項(xiàng)較為穩(wěn)定的融資方式，房地產(chǎn)企業(yè)的上市一方面能夠化解企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及資金風(fēng)險(xiǎn)；另一方面還能拓展其資金來源，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力不斷進(jìn)步。但基于國(guó)家金融相關(guān)法規(guī)政策來看，股票市場(chǎng)對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)入市的審批提出了較為嚴(yán)格的要求，因此在決策上市之前，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)其發(fā)展過程當(dāng)中所面臨的市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)致分析，保障上市可行性。

第三，企業(yè)還可依托基金平臺(tái)進(jìn)行融資?，F(xiàn)階段常見的基金融資方式主要包括股權(quán)注資與債券基金兩種形態(tài)，企業(yè)可結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際情況對(duì)基金融資策略進(jìn)行選定，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展，消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。

8"結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)與日常經(jīng)營(yíng)過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)造成一系列負(fù)面影響。相關(guān)從業(yè)者應(yīng)當(dāng)明確房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源與定位，同時(shí)采取針對(duì)性手段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、預(yù)警和處置，提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，提高企業(yè)發(fā)展效益與競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭俊麟.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范對(duì)策——以M房地產(chǎn)企業(yè)為例[J].西部財(cái)會(huì)，2022（11）：41-43.

[2]袁艷.新時(shí)期房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范探析[J].審計(jì)與理財(cái)，2022（7）：42-43.

[3]林麗芬.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2022（19）：17-19.

[4]史曉云.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及預(yù)警研究[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2022（16）：79-81.

[5]耿麗利.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制探究[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2022（15）：127-129.

[6]路新.房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范[J].現(xiàn)代商業(yè)，2022（6）：173-175.

[7]洪金水."房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其內(nèi)部控制防范措施[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2022（1）：60-62.

［作者簡(jiǎn)介］梁詩(shī)園（1997—），女，漢族，吉林長(zhǎng)春人，碩士研究生，研究方向：資本運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理；王鳳艷（1968—），女，漢族，吉林九臺(tái)人，碩士研究生，副教授，研究方向：財(cái)務(wù)管理。