數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)路徑

摘要：隨著數(shù)字經(jīng)濟的迅速發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。文章探討了數(shù)字經(jīng)濟時代下企業(yè)財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性，分析了現(xiàn)存的主要問題，并提出了轉(zhuǎn)型的有效路徑。通過數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)財務(wù)管理可以實現(xiàn)更高效、更透明、更智能的發(fā)展，從而提升企業(yè)的整體競爭力。

關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟時代；企業(yè)；財務(wù)管理轉(zhuǎn)型

一、引言

數(shù)字經(jīng)濟以信息化技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)、智能化技術(shù)等為基礎(chǔ)支撐，在企業(yè)運行管理、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、商業(yè)模式、市場運行機制等方面持續(xù)賦能，推動了全球經(jīng)濟體系經(jīng)歷著巨大而深刻的變革。在此背景下，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已無法適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟時代的需求，企業(yè)必須從自身實際出發(fā)，采取多元舉措，穩(wěn)步持續(xù)地推進財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以此應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境和技術(shù)挑戰(zhàn)，實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量與可持續(xù)發(fā)展。

二、數(shù)字經(jīng)濟時代下企業(yè)財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型概述

（一）財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念

數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是運用數(shù)字及相關(guān)技術(shù)對企業(yè)的設(shè)施設(shè)備、技術(shù)工藝流程、運營管理方法模式等進行智能化改造的轉(zhuǎn)型升級過程。依托數(shù)字化賦能的優(yōu)勢，提升企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的效率與質(zhì)量。具體到財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就是在數(shù)字技術(shù)迅速發(fā)展與應(yīng)用的背景下，企業(yè)將大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等相關(guān)技術(shù)與財務(wù)管理有機融合，從財務(wù)工作的角度對企業(yè)運營管理相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)信息、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息進行挖掘、收集、整合、加工、處理，打破財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的信息孤島，從在財務(wù)管理高效運行的基礎(chǔ)上為企業(yè)管理層提供了解企業(yè)經(jīng)營情況及進行戰(zhàn)略決策的科學依據(jù)。

（二）數(shù)字經(jīng)濟時代下企業(yè)財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性

在數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性主要體現(xiàn)在提升財務(wù)管理效率、增強財務(wù)決策支持、提升財務(wù)透明度以及順應(yīng)市場競爭趨勢等方面。首先，信息技術(shù)的快速發(fā)展使得企業(yè)能夠高效地處理海量數(shù)據(jù)，通過數(shù)字化手段，企業(yè)可以實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的自動化采集、處理和分析，從而大幅提升財務(wù)管理的效率。例如，人工智能技術(shù)可以用于自動化記賬和報表生成，減少人工操作和錯誤，提高財務(wù)工作的準確性和及時性。此外，數(shù)字化轉(zhuǎn)型還可以顯著縮短財務(wù)信息的傳遞周期，使得企業(yè)能夠?qū)崟r掌握財務(wù)狀況，快速響應(yīng)市場變化。其次，在數(shù)字經(jīng)濟時代，市場環(huán)境變化迅速，企業(yè)需要更加及時、準確地進行財務(wù)決策。大數(shù)據(jù)分析和人工智能等技術(shù)可以幫助企業(yè)從海量數(shù)據(jù)中提取有價值的信息，提高財務(wù)決策的科學性和及時性。例如，通過大數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以預(yù)測市場趨勢，評估投資風險，制定更加科學的財務(wù)戰(zhàn)略，提升企業(yè)的競爭力。

三、數(shù)字經(jīng)濟時代下企業(yè)財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在的主要問題

（一）數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用不足

在數(shù)字經(jīng)濟時代，盡管先進的技術(shù)為企業(yè)財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了強有力的支持，但許多企業(yè)在實際操作中仍面臨著技術(shù)應(yīng)用不足的問題，這主要表現(xiàn)在技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、技術(shù)人才缺乏以及對新技術(shù)的認知和接受度低等方面。首先，許多企業(yè)尤其是中小企業(yè)，在數(shù)字技術(shù)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上投入不足，缺乏必要的硬件和軟件支持，導(dǎo)致財務(wù)管理的數(shù)字化水平低。比如，企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)仍然依賴于傳統(tǒng)的手工操作和紙質(zhì)文件，沒有實現(xiàn)信息化和自動化，難以高效地處理和分析財務(wù)數(shù)據(jù)。即便一些企業(yè)引入了財務(wù)軟件，往往也只是簡單地替代了手工記賬的功能，沒有深入應(yīng)用到財務(wù)數(shù)據(jù)分析和決策支持等方面，未能充分發(fā)揮數(shù)字技術(shù)的優(yōu)勢。

此外，對新技術(shù)的認知和接受度低也是企業(yè)技術(shù)應(yīng)用不足的一個重要原因。許多企業(yè)的管理層和員工對數(shù)字技術(shù)的理解和接受存在誤區(qū)，認為這些技術(shù)復(fù)雜、昂貴，且實施過程困難，因此對技術(shù)應(yīng)用持保守態(tài)度，缺乏積極性和主動性。例如，一些企業(yè)在引入大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)時，擔心數(shù)據(jù)安全和隱私保護問題，缺乏對新技術(shù)的信任，導(dǎo)致技術(shù)應(yīng)用推進緩慢。另一方面，企業(yè)內(nèi)部各部門之間缺乏有效的溝通和協(xié)作，技術(shù)應(yīng)用過程中容易出現(xiàn)信息孤島和資源浪費的問題，影響了技術(shù)應(yīng)用的整體效果。

（二）財務(wù)管理流程冗余和低效

在數(shù)字經(jīng)濟時代，許多企業(yè)的財務(wù)管理流程仍然存在冗余和低效的問題，這嚴重制約了財務(wù)管理的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型和整體運營效率的提升。傳統(tǒng)財務(wù)管理流程往往依賴手工操作和紙質(zhì)文件，不僅增加了工作量和成本，還容易導(dǎo)致人為錯誤和數(shù)據(jù)不準確。例如，手工記賬、報表生成和數(shù)據(jù)錄入等操作繁瑣且重復(fù)，財務(wù)人員需要耗費大量時間和精力在低附加值的事務(wù)性工作上，難以騰出時間進行高附加值的財務(wù)分析和決策支持。這種低效的工作方式不僅拖慢了財務(wù)管理的速度，還影響了財務(wù)信息的及時性和準確性，使得企業(yè)難以及時獲得可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)進行決策。

與此同時，財務(wù)管理流程的冗余還體現(xiàn)在重復(fù)審批和過度審核環(huán)節(jié)上。為了確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性和合法性，許多企業(yè)在流程中設(shè)置了多重審批和審核機制。然而，這種過度的審核機制往往導(dǎo)致流程冗長，審批效率低下。例如，一個簡單的費用報銷流程可能需要經(jīng)過多個部門和層級的審批，每個環(huán)節(jié)都需要耗費一定的時間，最終導(dǎo)致整個流程周期過長，影響了資金的及時使用和管理效率。此外，過度的審核環(huán)節(jié)還可能導(dǎo)致責任不明確，各部門之間互相推諉，進一步增加了流程的復(fù)雜性和低效性。

（三）財務(wù)信息共享程度不高

企業(yè)的數(shù)字財務(wù)體系的運行以信息共享為依托，在統(tǒng)一、協(xié)同的基礎(chǔ)上連通企業(yè)各部門、各人員、各業(yè)務(wù)及企業(yè)外部產(chǎn)業(yè)鏈、相關(guān)利益者，從而為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展充分賦能。但當前相當一部分企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，其業(yè)財融合的程度不深，財務(wù)信息共享程度不高，導(dǎo)致數(shù)字化轉(zhuǎn)型進度緩慢，效果不佳。財務(wù)部門作為企業(yè)的后端部門，其擔負著資金管理、財務(wù)決策、業(yè)務(wù)支持等多方面的重要任務(wù)，因此在數(shù)字轉(zhuǎn)型的過程中，需要依托信息共享將財務(wù)與業(yè)務(wù)融合起來，提高財務(wù)管理的效率與財務(wù)管理對企業(yè)運營管理決策的支持能力，實現(xiàn)數(shù)字財務(wù)管理的價值。

但在實際工作中，部分企業(yè)的財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的信息共享不足，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門在大多數(shù)情形下以部門為單位單獨處理數(shù)據(jù)信息，導(dǎo)致業(yè)務(wù)信息不能夠全面、及時、準確地傳遞給財務(wù)部門，財務(wù)數(shù)據(jù)也不能精準且完整地反饋給業(yè)務(wù)部門，財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息難以高度融合，如此不僅使得財務(wù)部門在資金預(yù)算、成本控制等方面因信息不對稱出現(xiàn)偏差甚至重大錯誤，也造成財務(wù)部門難以給企業(yè)管理層提供科學完善的業(yè)財運行情況報告，不能為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供有力的依據(jù)。同時還需要指出的是，企業(yè)財務(wù)信息共享程度不足不僅包括部門之間的財務(wù)信息傳遞受阻，還包括財務(wù)信息在財務(wù)部門內(nèi)部各崗位之間的共享效率較低。

（四）數(shù)字化財務(wù)人才短缺

在數(shù)字經(jīng)濟時代，人才短缺問題已成為制約企業(yè)財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵瓶頸之一。首先，傳統(tǒng)的財務(wù)管理人才主要具備會計核算、財務(wù)報表編制等基礎(chǔ)技能，但隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入，企業(yè)需要的不僅是具備傳統(tǒng)財務(wù)知識的專業(yè)人才，更需要能夠掌握和應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析、人工智能、區(qū)塊鏈等前沿技術(shù)的復(fù)合型人才。然而，這類具備跨領(lǐng)域知識和技能的人才在市場上非常稀缺，導(dǎo)致企業(yè)在推動財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中面臨嚴重的人才短缺問題。這種復(fù)合型人才不僅要具備扎實的財務(wù)專業(yè)知識，還需要熟悉信息技術(shù)和數(shù)據(jù)分析方法，能夠?qū)?shù)字技術(shù)有效應(yīng)用于財務(wù)管理中，提高財務(wù)數(shù)據(jù)處理和分析的效率和準確性。

企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有財務(wù)人員的技能升級和再培訓(xùn)不足，也是導(dǎo)致人才短缺的重要原因。許多企業(yè)在面對快速發(fā)展的數(shù)字技術(shù)時，缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃和技能提升方案，使得現(xiàn)有財務(wù)人員難以跟上技術(shù)發(fā)展的步伐。例如，一些企業(yè)的財務(wù)人員對大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)知之甚少，缺乏相應(yīng)的操作經(jīng)驗和應(yīng)用能力，難以在實際工作中充分利用這些技術(shù)進行財務(wù)數(shù)據(jù)分析和決策支持。同時，企業(yè)在人才培養(yǎng)方面的投入不足，也使得現(xiàn)有財務(wù)人員的數(shù)字化技能提升緩慢，難以滿足數(shù)字經(jīng)濟時代的需求。

此外，企業(yè)在吸引和留住高素質(zhì)財務(wù)管理人才方面也面臨挑戰(zhàn)。由于市場上復(fù)合型財務(wù)人才稀缺，優(yōu)秀人才的爭奪異常激烈，企業(yè)需要在薪酬待遇、職業(yè)發(fā)展、工作環(huán)境等方面提供具有競爭力的條件，才能吸引并留住人才。然而，許多企業(yè)特別是中小企業(yè)，由于資源有限，難以在人才競爭中占據(jù)優(yōu)勢。例如，一些企業(yè)無法提供足夠的薪酬和職業(yè)發(fā)展機會，使得優(yōu)秀財務(wù)人才更傾向于選擇大型企業(yè)或有更多發(fā)展前景的企業(yè)，這進一步加劇了中小企業(yè)的人才短缺問題。

四、數(shù)字經(jīng)濟時代下企業(yè)財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有效路徑

（一）加強數(shù)字化及相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用

在數(shù)字經(jīng)濟時代，加強技術(shù)應(yīng)用是企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的核心路徑之一。首先，企業(yè)需要引入和利用先進的數(shù)字技術(shù)來提升財務(wù)管理的效率和準確性。例如，大數(shù)據(jù)技術(shù)可以幫助企業(yè)從海量的財務(wù)數(shù)據(jù)中挖掘有價值的信息，進行深度分析和預(yù)測，支持科學決策。通過大數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以實時監(jiān)控財務(wù)狀況，預(yù)測市場趨勢，優(yōu)化資源配置，從而提升財務(wù)管理的整體水平。同時，人工智能技術(shù)在財務(wù)管理中的應(yīng)用也日益廣泛。人工智能可以通過機器學習和自然語言處理等技術(shù)，實現(xiàn)自動化記賬、智能審計和風險預(yù)警等功能，大幅減少人工操作，降低錯誤率，提升工作效率。例如，智能審計系統(tǒng)可以自動掃描大量財務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)異常交易和潛在風險，及時預(yù)警并提供解決方案，有助于企業(yè)提高財務(wù)監(jiān)管和風險管理能力。

其次，區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用可以顯著提升財務(wù)數(shù)據(jù)的透明度和安全性。區(qū)塊鏈技術(shù)通過去中心化和不可篡改的特性，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性和完整性，防范財務(wù)欺詐和數(shù)據(jù)篡改。例如，企業(yè)可以利用區(qū)塊鏈技術(shù)記錄和追溯每一筆交易的全過程，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的透明公開，增強各方對財務(wù)信息的信任。同時，區(qū)塊鏈技術(shù)還可以簡化財務(wù)結(jié)算和對賬流程，減少中間環(huán)節(jié)，提高交易效率和準確性。此外，企業(yè)在應(yīng)用數(shù)字技術(shù)的過程中，還需要建立健全的信息化財務(wù)管理系統(tǒng)，確保各類技術(shù)的有效集成和協(xié)同工作。通過構(gòu)建統(tǒng)一的財務(wù)管理平臺，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理和共享，提升數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)的效率和質(zhì)量。例如，企業(yè)可以通過ERP系統(tǒng)，將財務(wù)管理與采購、銷售、庫存等業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行無縫對接，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時共享和協(xié)同管理，提高整體運營效率。

此外，加強技術(shù)應(yīng)用還需要企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)和管理模式上進行相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化。企業(yè)應(yīng)當建立專門的數(shù)字化轉(zhuǎn)型團隊，負責技術(shù)應(yīng)用的規(guī)劃和實施，確保各項技術(shù)能夠有效落地。例如，設(shè)立首席數(shù)字官（CDO）崗位，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)企業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)略和技術(shù)應(yīng)用，推動財務(wù)管理的全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型。同時，企業(yè)還應(yīng)在內(nèi)部建立良好的溝通和協(xié)作機制，促進各部門之間的協(xié)同工作，共同推動技術(shù)應(yīng)用的深入和發(fā)展。

最后，在數(shù)據(jù)安全管理方面，企業(yè)應(yīng)加強對數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)技術(shù)的應(yīng)用，確保在數(shù)據(jù)丟失或損壞時能夠快速恢復(fù)。例如，采用異地備份、云備份等多種備份方式，確保數(shù)據(jù)在不同地點和介質(zhì)上的安全存儲，防止單點故障導(dǎo)致的數(shù)據(jù)丟失。同時，企業(yè)應(yīng)定期進行數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)演練，確保備份數(shù)據(jù)的可用性和恢復(fù)流程的有效性，提升應(yīng)對突發(fā)數(shù)據(jù)災(zāi)難的能力。企業(yè)還應(yīng)積極應(yīng)用先進的網(wǎng)絡(luò)安全防護技術(shù)，建立多層次的網(wǎng)絡(luò)安全防護體系。例如，部署防火墻、入侵檢測和防御系統(tǒng)（IDS/IPS），實時監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)流量，檢測和阻止?jié)撛诘木W(wǎng)絡(luò)攻擊和入侵行為。企業(yè)可以利用行為分析技術(shù)，分析用戶和系統(tǒng)的行為模式，及時發(fā)現(xiàn)異常行為和潛在威脅，進行主動防御。通過網(wǎng)絡(luò)隔離技術(shù)，企業(yè)可以將財務(wù)系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)隔離開來，減少潛在的攻擊面，進一步提升財務(wù)數(shù)據(jù)的安全性。

（二）優(yōu)化數(shù)字化財務(wù)管理流程

在數(shù)字經(jīng)濟時代，優(yōu)化財務(wù)管理流程是企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵措施之一，旨在通過流程再造和技術(shù)創(chuàng)新，全面提升財務(wù)管理的效率和效果。首先，企業(yè)需要對現(xiàn)有的財務(wù)管理流程進行全面梳理和診斷，識別出其中的冗余環(huán)節(jié)和低效操作。例如，傳統(tǒng)財務(wù)管理中常見的手工記賬、紙質(zhì)報銷單據(jù)處理、人工數(shù)據(jù)對賬等流程不僅耗時費力，還容易出現(xiàn)人為錯誤和信息滯后問題。通過梳理流程，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)并剔除這些不必要的環(huán)節(jié)，從而簡化流程，提升效率?，F(xiàn)代化的財務(wù)管理流程應(yīng)充分利用自動化和信息化手段，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動采集、處理和分析。例如，借助OCR（光學字符識別）技術(shù)，企業(yè)可以實現(xiàn)紙質(zhì)單據(jù)的自動掃描和數(shù)據(jù)提取，減少手工錄入工作量，提高數(shù)據(jù)錄入的準確性和及時性。

其次，優(yōu)化財務(wù)管理流程還需要引入先進的管理工具和系統(tǒng)，構(gòu)建一體化的財務(wù)管理平臺。例如，企業(yè)可以采用ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)，將財務(wù)管理與采購、銷售、庫存等業(yè)務(wù)模塊集成起來，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時共享和自動對賬，消除信息孤島，提升數(shù)據(jù)的流通性和一致性。ERP系統(tǒng)不僅可以提高財務(wù)數(shù)據(jù)處理的效率，還能通過集成分析功能，為企業(yè)提供全面的財務(wù)分析和決策支持。此外，RPA（機器人流程自動化）技術(shù)的應(yīng)用也能夠有效提升財務(wù)管理的自動化水平。RPA機器人可以模擬人類的操作，自動完成重復(fù)性高、規(guī)則明確的財務(wù)任務(wù)，如發(fā)票處理、費用報銷審核、財務(wù)報表生成等，從而減少人工干預(yù)，提升效率和準確性。

優(yōu)化財務(wù)管理流程還需要加強內(nèi)控和風險管理。企業(yè)應(yīng)建立健全的內(nèi)部控制機制，通過流程優(yōu)化，確保各項財務(wù)活動都有明確的責任分工和控制節(jié)點，防范財務(wù)舞弊和操作風險。例如，在費用報銷流程中，可以引入多級審批機制和自動化審核系統(tǒng)，確保每筆費用都經(jīng)過嚴格的審批和核查，防止虛假報銷和重復(fù)報銷。同時，利用大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)，企業(yè)可以實時監(jiān)控財務(wù)數(shù)據(jù)，識別潛在的財務(wù)風險，并及時采取應(yīng)對措施。例如，通過數(shù)據(jù)挖掘和異常檢測算法，可以發(fā)現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)中的異常交易和異常趨勢，提前預(yù)警并處理，降低風險。

此外，優(yōu)化財務(wù)管理流程需要推動標準化和規(guī)范化建設(shè)。企業(yè)應(yīng)制定統(tǒng)一的財務(wù)管理標準和操作規(guī)程，規(guī)范各項財務(wù)活動，確保流程的一致性和可控性。例如，在財務(wù)報表編制、預(yù)算管理、資金調(diào)度等方面，制定詳細的標準操作程序和指引，確保各部門和人員都按照統(tǒng)一的標準進行操作，減少因流程不規(guī)范導(dǎo)致的差錯和風險。標準化和規(guī)范化的流程不僅可以提升財務(wù)管理的效率，還能提高數(shù)據(jù)的可比性和透明度，為企業(yè)管理決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。

（三）基于業(yè)財融合加強財務(wù)信息共享

在企業(yè)財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為必然趨勢的當下，業(yè)財融合不僅可提升企業(yè)的財務(wù)信息感知力、財務(wù)業(yè)務(wù)信息融合程度與傳遞效率，還可以將企業(yè)前端業(yè)務(wù)與后端財務(wù)有機結(jié)合起來，增強企業(yè)整體的數(shù)字化、信息化運營效能。因此，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)應(yīng)當搭建數(shù)據(jù)平臺，推進財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息融合，著力解決前端業(yè)務(wù)與后端財務(wù)信息傳遞不暢、信息共享效率不高等問題。

首先，企業(yè)應(yīng)從實際情況出發(fā)，建立科學統(tǒng)一的業(yè)財融合制度，制定財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門在數(shù)據(jù)處理、信息共享和傳遞、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面的方法流程、監(jiān)管機制，明確各部門、各人員在相關(guān)工作中的權(quán)責，建立健全相應(yīng)的績效考核體系，根據(jù)崗位責任差異化設(shè)置可量化的績效考核指標，并配套相應(yīng)的獎懲機制，督促各部門、人員切實落實信息共享制度，提高企業(yè)信息傳遞的時效性、完整性與準確性。

其次，企業(yè)要加強數(shù)據(jù)集成、統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑，為業(yè)財融合創(chuàng)造基礎(chǔ)性條件。當前一部分企業(yè)的財務(wù)信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)集成方式不一致、數(shù)據(jù)口徑存在差異，導(dǎo)致業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間、業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)之間的信息互通受阻，為了解決這一問題，企業(yè)應(yīng)當從全局出發(fā)，適當投入資金與技術(shù)，統(tǒng)一業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)的口徑，加強信息集成，使財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息可以在一個數(shù)字信息化的平臺中無障礙傳遞，但與此同時企業(yè)要做好信息數(shù)據(jù)的安全管理工作，保障企業(yè)的利益。

最后，只有企業(yè)財務(wù)向業(yè)務(wù)持續(xù)滲透，才能真正實現(xiàn)業(yè)財信息的融合與共享，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型持續(xù)賦能。因此，企業(yè)財務(wù)人員不僅要具有一定的信息化、數(shù)字化素養(yǎng)與豐富的現(xiàn)代財務(wù)管理知識與技能，還應(yīng)當適當了解與掌握一些業(yè)務(wù)的內(nèi)容、經(jīng)營模式、關(guān)鍵績效等，從而更好地將業(yè)務(wù)與財務(wù)統(tǒng)一起來，為業(yè)務(wù)的開展提供更多的信息與決策支持。

（四）培養(yǎng)和引進復(fù)合型的財務(wù)管理人才

在數(shù)字經(jīng)濟時代，培養(yǎng)復(fù)合型財務(wù)人才是企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一。復(fù)合型財務(wù)人才不僅需要具備傳統(tǒng)的財務(wù)知識和技能，還需要掌握大數(shù)據(jù)分析、人工智能、區(qū)塊鏈等前沿技術(shù)，以及具備跨學科的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力。首先，企業(yè)需要制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃，通過內(nèi)部培訓(xùn)和外部學習相結(jié)合的方式，全面提升現(xiàn)有財務(wù)人員的數(shù)字化技能。例如，企業(yè)可以定期舉辦大數(shù)據(jù)分析、AI應(yīng)用和區(qū)塊鏈技術(shù)的專題培訓(xùn)班，邀請行業(yè)專家進行講解和實操演練，幫助財務(wù)人員深入理解和掌握這些新技術(shù)的應(yīng)用方法。同時，企業(yè)還可以與高校和專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)合作，開展定制化的職業(yè)培訓(xùn)項目，結(jié)合實際業(yè)務(wù)需求，設(shè)計針對性的課程，提升財務(wù)人員的綜合能力。

其次，企業(yè)需要通過多渠道、多方式引進具備數(shù)字化技能和創(chuàng)新能力的優(yōu)秀人才。在招聘過程中，企業(yè)應(yīng)注重考察應(yīng)聘者在數(shù)據(jù)分析、信息技術(shù)和創(chuàng)新管理等方面的能力，優(yōu)先錄用那些具備復(fù)合型技能背景的人才。例如，在財務(wù)管理崗位招聘時，可以增加大數(shù)據(jù)分析和信息系統(tǒng)管理的測試環(huán)節(jié)，確保候選人不僅具備傳統(tǒng)的財務(wù)知識，還能運用現(xiàn)代技術(shù)進行數(shù)據(jù)分析和決策支持。同時，企業(yè)可以通過實習、合作項目等方式，與高校建立長期的人才培養(yǎng)和輸送機制，為企業(yè)儲備和引進高素質(zhì)的復(fù)合型財務(wù)人才。

此外，企業(yè)還應(yīng)注重人才的職業(yè)發(fā)展和成長規(guī)劃，為復(fù)合型財務(wù)人才提供明確的職業(yè)發(fā)展路徑和晉升機會。例如，企業(yè)可以制定職業(yè)發(fā)展計劃，為財務(wù)人員提供多樣化的職業(yè)發(fā)展通道，如技術(shù)專家路徑和管理層路徑，滿足不同員工的職業(yè)發(fā)展需求。同時，通過輪崗和跨部門合作等方式，幫助財務(wù)人員拓寬視野，積累多領(lǐng)域的工作經(jīng)驗，提高綜合素質(zhì)和管理能力。例如，安排財務(wù)人員參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃、市場分析和業(yè)務(wù)運營等項目，讓他們在實際工作中鍛煉和提升自身能力，成長為具備全面管理能力的復(fù)合型人才。

五、結(jié)語

綜上所述，在數(shù)字經(jīng)濟背景下，企業(yè)財務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)高質(zhì)量與可持續(xù)發(fā)展的必要途徑?，F(xiàn)代企業(yè)必須認識到新時期、新形勢下企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性，從企業(yè)實際出發(fā)，將數(shù)字化財務(wù)管理納入戰(zhàn)略規(guī)劃之中，明晰其中存在的問題與不足，通過加強數(shù)字化及相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用、優(yōu)化數(shù)字化財務(wù)管理流程、基于業(yè)財融合加強財務(wù)信息共享、培養(yǎng)和引進復(fù)合型的財務(wù)管理人才等路徑出發(fā)。科學有序、持續(xù)發(fā)力，穩(wěn)步地推進財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，使得數(shù)字化理念與技術(shù)為企業(yè)財務(wù)管理體系的發(fā)展與運行持續(xù)賦能，使數(shù)字化財務(wù)體系為企業(yè)的運營管理提供全過程、全方位的高效支持，從而全面推動企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

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（作者單位：中山市昌生花園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）