戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性及應(yīng)用探討

［摘 要］隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展速度有所加快，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈。要保證企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，就要加大戰(zhàn)略管理力度，聚焦于企業(yè)的未來發(fā)展，未雨綢繆，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。文章簡要闡述戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵，分析戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，提出利用戰(zhàn)略管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的措施，以期為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供良好的保障。

［關(guān)鍵詞］戰(zhàn)略管理；企業(yè)發(fā)展；信息化平臺

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2024.20.026

［中圖分類號］F272 ［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A ［文章編號］1673-0194（2024）20-00-03

0" " "引 言

在企業(yè)生存環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜的當(dāng)下，企業(yè)不僅需要緊緊抓住目前的發(fā)展機(jī)遇，還要應(yīng)對來自各個方面的挑戰(zhàn)，只有這樣，才能夠達(dá)到新時期的發(fā)展要求。企業(yè)在現(xiàn)代化市場改革背景下需要樹立高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)，以國家關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展的改革部署要求為依據(jù)，在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中開展戰(zhàn)略管理，為提高企業(yè)綜合發(fā)展水平，加快企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展步伐提供可靠的推動力［1］。

1" " "戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

戰(zhàn)略管理是指企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的有效落實和實現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部力量將這種謀劃付諸實施，以及在實施過程中進(jìn)行控制的一個動態(tài)管理過程。戰(zhàn)略管理需要以企業(yè)資源分析為基礎(chǔ)，通過對資源的嚴(yán)格控制和高效利用準(zhǔn)確預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，以實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。從目前企業(yè)的發(fā)展情況來看，許多企業(yè)都存在工作質(zhì)量和效率不高的問題，這就需要企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的戰(zhàn)略設(shè)計，明確總體的戰(zhàn)略目標(biāo)，充分利用現(xiàn)有的資源完成各項管理工作，減少實際管理中產(chǎn)生的問題。與普通的企業(yè)管理工作相比，戰(zhàn)略管理具有顯著的整體性、權(quán)威性及長期性特點，其時間跨度在3年以上，以企業(yè)各個階段的發(fā)展情況作為根本，強(qiáng)調(diào)各個部門之間的協(xié)調(diào)管理，實現(xiàn)對各部門管理工作的整體優(yōu)化。在形成企業(yè)戰(zhàn)略的過程中，各個部門負(fù)責(zé)人和企業(yè)高層管理人員都應(yīng)該具備長遠(yuǎn)的眼光，在統(tǒng)籌兼顧的同時保持與時俱進(jìn)的發(fā)展眼光，高瞻遠(yuǎn)矚，嚴(yán)格按照企業(yè)的發(fā)展要求形成具體的戰(zhàn)略規(guī)劃，充分體現(xiàn)戰(zhàn)略管理的功能。

2" " "戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性

2.1" "正確判斷外部環(huán)境

市場環(huán)境都處于不斷變化之中，雖然很多大型企業(yè)具備較強(qiáng)的外部環(huán)境適應(yīng)能力，但是在實際發(fā)展當(dāng)中還是難以完全準(zhǔn)確預(yù)測外部環(huán)境的變化趨勢，特別是在市場環(huán)境變化莫測的當(dāng)下，企業(yè)經(jīng)常會面臨一定的危機(jī)。企業(yè)以戰(zhàn)略管理思維和方法開展相關(guān)工作時，可以通過全面的市場調(diào)研了解行業(yè)發(fā)展動態(tài)，還能夠?qū)Ω偁帉κ值陌l(fā)展現(xiàn)狀和未來趨勢進(jìn)行分析。更重要的是，在戰(zhàn)略管理支撐下，企業(yè)能夠更加精準(zhǔn)地掌握法律法規(guī)的變化情況與政策導(dǎo)向，分析宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，對外部環(huán)境進(jìn)行動態(tài)跟蹤管理，為自身良性發(fā)展提供更多支持。

2.2" "滿足信息化發(fā)展要求

信息化水平在現(xiàn)階段各個企業(yè)競爭與發(fā)展當(dāng)中已經(jīng)成為判斷企業(yè)實力的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，如果一個現(xiàn)代化企業(yè)不具備信息技術(shù)應(yīng)用能力，就說明該企業(yè)的發(fā)展滯后，跟不上時代的發(fā)展步伐，會在與同類型企業(yè)競爭當(dāng)中處于落后地位［2］。戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用，要求企業(yè)通過構(gòu)建信息化平臺的方式進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展體系，滿足新時期的信息化發(fā)展要求，與其他企業(yè)站在同一起跑線。企業(yè)還可以在戰(zhàn)略管理過程中引進(jìn)更多先進(jìn)的云計算技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等提高信息收集與整理效率，實現(xiàn)對信息的科學(xué)分析和應(yīng)用，為員工開展各項工作提供可靠的數(shù)據(jù)信息支撐。企業(yè)在長期發(fā)展中持續(xù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理模式，還能進(jìn)一步發(fā)揮戰(zhàn)略管理的信息化作用，及時調(diào)整企業(yè)的發(fā)展策略，給企業(yè)找到更好的出路?？傊诂F(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)過程中，企業(yè)可以通過戰(zhàn)略管理滿足信息化發(fā)展要求。

2.3" "有利于增強(qiáng)企業(yè)競爭力

競爭力的強(qiáng)弱會給企業(yè)的綜合發(fā)展造成較大的影響。應(yīng)用戰(zhàn)略管理方式，不僅可以實現(xiàn)企業(yè)的短期發(fā)展目標(biāo)，還能夠明確企業(yè)的發(fā)展方向，加快企業(yè)的發(fā)展速度，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，從而實現(xiàn)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。一些企業(yè)在行業(yè)發(fā)展當(dāng)中長期處于落后地位，沒有摸清行業(yè)發(fā)展的特征和未來發(fā)展的趨勢，雖然會提供一定的資源開展內(nèi)部管理工作，但是事倍功半。而開展戰(zhàn)略管理工作就能夠從企業(yè)整體出發(fā)，考慮企業(yè)在各個發(fā)展階段中遇到的問題，精準(zhǔn)地結(jié)合行業(yè)特征和未來的發(fā)展趨勢構(gòu)建更加科學(xué)的發(fā)展體系，尤其是可以制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，使得各項工作的開展都有科學(xué)的引導(dǎo)，以此作出精準(zhǔn)的決策和戰(zhàn)略謀劃，在未來發(fā)展的市場環(huán)境中抓住機(jī)遇，促使企業(yè)的核心競爭力得以進(jìn)一步增強(qiáng)［3］。

2.4" "有助于樹立企業(yè)品牌形象

品牌形象的穩(wěn)定性和優(yōu)質(zhì)性可以讓企業(yè)在行業(yè)中長期處于不敗之地，因為很多消費者都會認(rèn)定自己信賴的品牌。實際上，企業(yè)雖然綜合實力不突出，但是一旦確立了良好的品牌形象就會在消費者心里占據(jù)重要的地位。在企業(yè)發(fā)展過程中，開展戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)樹立品牌形象，使得企業(yè)營銷人員更加精準(zhǔn)地定位消費者的需求。在戰(zhàn)略管理支持下，企業(yè)能找準(zhǔn)自身的定位和未來的發(fā)展方向，解決現(xiàn)有的問題，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各項資源合理配置。這樣一來，管理人員能夠更好地利用一些潛在資源，也能夠利用戰(zhàn)略管理進(jìn)行社交媒體營銷和內(nèi)容營銷，提高品牌曝光度，同時為消費者提供更多有價值的內(nèi)容，達(dá)到吸引目標(biāo)客戶的目的。

3" " "利用戰(zhàn)略管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的措施

3.1" "明確戰(zhàn)略目標(biāo)

戰(zhàn)略管理的落實需要以戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，企業(yè)只有真正確定了戰(zhàn)略目標(biāo)才能夠在后續(xù)發(fā)展過程中按照既定的目標(biāo)穩(wěn)步開展各個環(huán)節(jié)的工作，確保企業(yè)管理的有序性。企業(yè)在確立戰(zhàn)略目標(biāo)時，需要體現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的可達(dá)成性、可調(diào)整性，根據(jù)企業(yè)的實際情況和綜合實力確立適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略目標(biāo)，制定相關(guān)規(guī)劃，明確企業(yè)達(dá)成相應(yīng)目標(biāo)需要的時間，還要增強(qiáng)戰(zhàn)略目標(biāo)的靈活性，根據(jù)企業(yè)各個發(fā)展階段的實際情況適當(dāng)調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，充分增強(qiáng)戰(zhàn)略管理的有效性。基于此，企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時應(yīng)組織專項人員進(jìn)行多方面研究，通過多個渠道收集市場、經(jīng)濟(jì)、金融等外部信息，將其與企業(yè)內(nèi)部信息相結(jié)合，并根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營與財務(wù)狀況深入分析企業(yè)未來發(fā)展的需求，體現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)對企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)作用［4］。擬定戰(zhàn)略目標(biāo)時，應(yīng)以企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域作為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)的實際能力和條件形成科學(xué)的目標(biāo)方案，特別是需要考慮企業(yè)在不同發(fā)展階段可能遇到的問題，確定一個綜合性目標(biāo)，并分析企業(yè)是否需要在發(fā)展中進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，再制定一個總體目標(biāo)，為企業(yè)的綜合發(fā)展提供可靠的方向。

3.2" "制定戰(zhàn)略規(guī)劃

在當(dāng)前的發(fā)展背景下，許多企業(yè)都面臨轉(zhuǎn)型升級的難題，但是很難提出可靠的策略應(yīng)對目前的發(fā)展困境，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展停滯不前。戰(zhàn)略管理并不是企業(yè)少數(shù)高層管理人員的戰(zhàn)略意圖，而是需要立足于企業(yè)實際發(fā)展情況，考慮未來發(fā)展方向制定的完整規(guī)劃，其需要涵蓋企業(yè)各個方面的管理工作內(nèi)容，要求各個部門工作人員積極參與其中。開展戰(zhàn)略管理工作時，企業(yè)需要站在全局的發(fā)展視角下制定可行的戰(zhàn)略規(guī)劃，特別是需要由企業(yè)高層管理人員作為主體，為戰(zhàn)略規(guī)劃的制定提供明確的指導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，滿足當(dāng)代市場發(fā)展的需求。從當(dāng)前的市場發(fā)展形勢來看，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型刻不容緩。各個企業(yè)都需要結(jié)合當(dāng)下數(shù)字化時代的發(fā)展需求制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略，特別是需要將數(shù)字化建設(shè)與文化建設(shè)相互融合，動員全體員工參與到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中。因此，在制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，需要將戰(zhàn)略執(zhí)行作為總體目標(biāo)，以方案落地作為主要動力，利用新時期的數(shù)字化技術(shù)開展業(yè)務(wù)，加快企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長速度。在制定戰(zhàn)略規(guī)劃的同時，企業(yè)還需要明確核心業(yè)務(wù)內(nèi)容，結(jié)合新時期的技術(shù)構(gòu)建綜合管控平臺，搭建數(shù)據(jù)信息集中共享中臺，在戰(zhàn)略規(guī)劃中體現(xiàn)業(yè)務(wù)與技術(shù)深入結(jié)合的重要性，提高各類資源的利用和共享效率。

3.3" "健全管理制度

科學(xué)的管理制度在很大程度上可以增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的規(guī)范性，減少實踐操作中產(chǎn)生的問題，使得每一項工作都能夠按照預(yù)期的目標(biāo)和方向有序落實到位。企業(yè)在發(fā)展過程中非常有必要根據(jù)戰(zhàn)略管理的需求提供可靠的制度保障，激勵員工積極參與戰(zhàn)略管理，增強(qiáng)員工的創(chuàng)造力和行動力，促使企業(yè)在發(fā)展中能夠更好地適應(yīng)當(dāng)前的市場環(huán)境要求。目前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，企業(yè)管理人員在落實戰(zhàn)略管理的過程中需要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營管理實際情況構(gòu)建一套可靠的戰(zhàn)略管理體系，但是部分管理人員在實踐操作中會受到較多因素的影響，導(dǎo)致戰(zhàn)略管理成效不高。企業(yè)在健全管理制度的過程中要形成管理人員相互制約的態(tài)勢，構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范的管理制度，組織管理人員制定相應(yīng)的工作程序，同時創(chuàng)新管理方法，結(jié)合市場發(fā)展環(huán)境調(diào)整和完善企業(yè)管理制度，實現(xiàn)經(jīng)營管理模式的有效變革，以應(yīng)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體要求。在構(gòu)建管理制度的同時，企業(yè)還應(yīng)考慮職工在發(fā)展過程中的實際需求，將職工的未來發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合。因此，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建激勵制度和獎懲制度，對實施戰(zhàn)略管理過程中表現(xiàn)優(yōu)異的職工給予獎勵，對違反工作要求的職工予以懲處，增強(qiáng)戰(zhàn)略管理的嚴(yán)肅性，從根本上提高戰(zhàn)略管理的效率［5］。

3.4" "創(chuàng)新管理模式

企業(yè)在長期發(fā)展過程中需要注入新鮮的血液才能夠加快發(fā)展步伐。企業(yè)在實施戰(zhàn)略管理的過程中需要考慮到企業(yè)的創(chuàng)新要求，在現(xiàn)有的管理模式基礎(chǔ)上推陳出新，緊跟時代的變化，改變傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理模式，加快企業(yè)改革發(fā)展的步伐，消除傳統(tǒng)管理模式中的弊端。目前的市場環(huán)境變幻莫測，企業(yè)要想更好地應(yīng)對市場環(huán)境的變化，就需要改變傳統(tǒng)的管理模式，減少企業(yè)經(jīng)營中的人員失誤問題，改變單一的戰(zhàn)略管理模式，給企業(yè)的全面發(fā)展帶來更加積極的影響。在創(chuàng)新管理模式的過程中，企業(yè)應(yīng)結(jié)合戰(zhàn)略管理的靈活性特點更新管理理念，管理者不能專斷獨行，需要聽取企業(yè)各個部門職工的意見和建議，了解不同層級職工的工作情況，幫助其解決一些基本問題，充分體現(xiàn)戰(zhàn)略管理的作用和價值［6］。在實際創(chuàng)新管理模式的過程中，企業(yè)需要加大信息化技術(shù)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用力度，借助新時期的大數(shù)據(jù)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、人工智能技術(shù)等統(tǒng)計、分析各項經(jīng)營活動數(shù)據(jù)，這樣一來，決策者可以根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果制訂更加符合企業(yè)未來發(fā)展要求的經(jīng)營計劃。除此之外，管理人員應(yīng)該在工作當(dāng)中不斷更新自身的知識體系，掌握全新的技術(shù)方法，在制定戰(zhàn)略管理規(guī)劃的過程中引進(jìn)全新的技術(shù)方法，提高企業(yè)綜合發(fā)展效能。

3.5" "重視人力資源管理

人力資源管理作為企業(yè)的重點管理內(nèi)容，要求企業(yè)高層管理人員加大對其重視力度［7］。企業(yè)要結(jié)合當(dāng)前快速變化的商業(yè)環(huán)境構(gòu)建更加高效的人力資源管理模式，體現(xiàn)職工作為企業(yè)發(fā)展核心資源的重要性，為企業(yè)未來發(fā)展提供重要動力。開展戰(zhàn)略管理工作的過程中，企業(yè)需要制定科學(xué)的人力資源管理策略，明確各個崗位工作人員的職責(zé)，落實崗位責(zé)任制度，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，使其更加熱衷于自己的事業(yè)，并且在企業(yè)發(fā)展中貢獻(xiàn)相應(yīng)的力量。一些企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是擴(kuò)大市場份額，這就需要在人力資源管理中提高銷售團(tuán)隊的整體績效，制定可行性策略吸引和留住優(yōu)秀的銷售人才，并制訂相應(yīng)的人力資源培訓(xùn)計劃、招聘計劃、晉升計劃等，確保擁有足夠數(shù)量的高水平職工，還要提高職工的崗位忠誠度，使其在工作當(dāng)中為戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供支持。更重要的是，企業(yè)要設(shè)立合理的薪酬體系，對職工進(jìn)行科學(xué)培訓(xùn)，設(shè)置透明的晉升機(jī)制，營造良好的工作氛圍，使得職工在日常工作當(dāng)中激發(fā)無限潛能，增強(qiáng)職工的崗位適應(yīng)能力。除此之外，企業(yè)要及時發(fā)現(xiàn)各個崗位的人員問題并予以解決，促使企業(yè)人力資源管理目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)保持一致［8］。

4" " "結(jié)束語

戰(zhàn)略管理可以幫助企業(yè)正確判斷外部環(huán)境，滿足信息化發(fā)展需求，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，樹立企業(yè)品牌形象等。在具體開展戰(zhàn)略管理工作時，企業(yè)應(yīng)該明確戰(zhàn)略目標(biāo)、制定戰(zhàn)略規(guī)劃、健全管理制度、創(chuàng)新管理模式、重視人力資源管理，以多樣化的管理方法為戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實現(xiàn)提供可靠的支撐，還要合理配置各項資源，根據(jù)市場的變化作出戰(zhàn)略調(diào)整，持續(xù)增強(qiáng)戰(zhàn)略管理有效性，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

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