“三聚焦”引領(lǐng)企業(yè)穩(wěn)步良性發(fā)展

中鐵四局建筑公司在推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中，立足實(shí)際、正視矛盾，聚焦主責(zé)主業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)效和政治優(yōu)勢，積極構(gòu)建與企業(yè)特點(diǎn)、行業(yè)態(tài)勢、市場規(guī)則同頻共振的運(yùn)行體系，引領(lǐng)企業(yè)穩(wěn)步良性發(fā)展。2023年，公司營銷額和營業(yè)額分別達(dá)281.98億元和145.54億元，創(chuàng)建企以來歷史最好成績，承建了超50000平方米高鐵站房——廣（州）汕（尾）鐵路新建新塘站、超200米超高層項(xiàng)目——合肥軌道交通6號線信息控制中心項(xiàng)目、超40萬平方米公共建筑項(xiàng)目——蕪湖鳳鳴研創(chuàng)中心等一大批標(biāo)志性優(yōu)質(zhì)尖端項(xiàng)目。榮獲中國中鐵“三級專業(yè)工程公司20強(qiáng)”和“跨越型高質(zhì)量發(fā)展示范企業(yè)”，連續(xù)兩屆獲評安徽省文明單位。

聚焦主責(zé)主業(yè)，精準(zhǔn)把關(guān)定向

公司黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，篩選出決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，并有針對性地采取有效措施，堅(jiān)持重點(diǎn)培育企業(yè)核心競爭力和效益增長極，確保在建筑市場巨變中逆流而上、實(shí)現(xiàn)彎道超車。

做實(shí)專業(yè)化發(fā)展。近年來，公司依托中鐵四局這個(gè)中國中鐵央企系統(tǒng)標(biāo)桿的大平臺(tái)支撐，初步實(shí)現(xiàn)了快速、持續(xù)和良性的發(fā)展。通過對“十二五”和“十三五”期間企業(yè)發(fā)展思路、行業(yè)站位、經(jīng)濟(jì)效益、人才隊(duì)伍等實(shí)際情況進(jìn)行對標(biāo)分析，對自身的發(fā)展態(tài)勢和短板不足始終保持警醒。公司領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞公司如何在房建市場“高、大、精、尖、特、新”等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新突破和管控能力、毛利率實(shí)現(xiàn)新飛躍，以及如何調(diào)整發(fā)展方向、適應(yīng)市場需求進(jìn)行充分調(diào)研，在征集建議、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，主動(dòng)跳出“舒適區(qū)”，成功克服“短期陣痛”的心理障礙，集思廣益調(diào)整原有的綜合發(fā)展方式，放棄片面追求“大而全”“大而散”“大而空”的短期發(fā)展思維，在“十三五”和“十四五”期間改弦更張、輕裝上陣，堅(jiān)定不移地走“打造跨越型高質(zhì)量發(fā)展房建企業(yè)”的專業(yè)化道路。

做深區(qū)域化經(jīng)營。公司結(jié)合企業(yè)發(fā)展前景定位，面對房建市場競爭白熱化、效益薄利化的嚴(yán)峻形勢，在深耕傳統(tǒng)房建市場的基礎(chǔ)上，果斷將地鐵場段、鐵路站房、公共建筑項(xiàng)目作為轉(zhuǎn)型主攻切入口，成立4個(gè)區(qū)域分公司和2個(gè)區(qū)域經(jīng)理部，大力推動(dòng)區(qū)域生產(chǎn)經(jīng)營一體化。成功打造長三角“50億級”區(qū)域市場，形成了江蘇、安徽等成熟區(qū)域市場，突破了廣東、山東、浙江、福建、四川5個(gè)新市場，培育了地鐵場段和公共建筑2個(gè)“50億級”專業(yè)市場，年?duì)I銷額占總額的50%以上。承建了亞洲在建最大的廈門地鐵蔡厝車輛段、中國中鐵首個(gè)“上蓋物業(yè)+開發(fā)”TOD模式的無錫地鐵具區(qū)路車輛段等40多座地鐵場段，位居全國前列，成立安徽省首個(gè)地鐵車輛段建造研究中心，形成了特有的“拳頭”品牌產(chǎn)品。先后中標(biāo)了贛深鐵路東莞南站、廣汕鐵路新建新塘站、成達(dá)萬鐵路達(dá)州南站等30余座高鐵站房，先后中標(biāo)了合肥理工大學(xué)、合肥市委黨校等一大批重點(diǎn)公共建筑項(xiàng)目。通過做實(shí)做優(yōu)地鐵場段、高鐵站房、大型公共建筑等高端市場，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展蹚出了一條正確的路子。

做細(xì)營利能力管控。為進(jìn)一步補(bǔ)短板、提質(zhì)量，公司組織專門人員走出去與中建八局一公司華中分公司、中鐵建二十局三公司等行業(yè)標(biāo)桿開展對標(biāo)學(xué)習(xí)，在開拓視野、轉(zhuǎn)變思維方式的同時(shí)，注重對標(biāo)成果轉(zhuǎn)化，積極推行區(qū)域集中管理模式，顯著提升了人才資源、勞務(wù)隊(duì)伍資源、周轉(zhuǎn)料資源調(diào)撥等工作的效率和質(zhì)量，初步實(shí)現(xiàn)了資源配置優(yōu)化和效率最大化。結(jié)合對標(biāo)交流成果，在公司合肥城西橋家園棚改、蜂巢能源無錫研發(fā)中心、合肥公共衛(wèi)生臨床醫(yī)療中心等項(xiàng)目試點(diǎn)現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)承包制，較好地調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)節(jié)約管理資源、扎實(shí)創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，公司嚴(yán)格工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益考核獎(jiǎng)罰。2023年，全公司18個(gè)項(xiàng)目（區(qū)域）人均勞動(dòng)生產(chǎn)率突破1000萬元，安徽大學(xué)江淮學(xué)院新校區(qū)2、3標(biāo)項(xiàng)目，人均生產(chǎn)率達(dá)2294萬元，工程項(xiàng)目營利能力顯著提升，務(wù)實(shí)管理成效凸顯。

聚焦創(chuàng)新創(chuàng)效，激發(fā)動(dòng)力活力

在堅(jiān)定發(fā)展方向、提升發(fā)展質(zhì)量過程中，公司通過意見征求、召開務(wù)虛會(huì)等方式，充分摸清企業(yè)管理堵點(diǎn)、痛點(diǎn)和盲區(qū)，堅(jiān)持有的放矢、對癥施策，不斷完善制度體系、優(yōu)化管理質(zhì)量、提高執(zhí)行效率，為企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展創(chuàng)造了堅(jiān)強(qiáng)的制度支撐。

優(yōu)化管理體系。圍繞企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際需要，公司在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上對全公司350項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行細(xì)化梳理，審慎確定“廢、改、立、留”標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持完善和優(yōu)化“黨群資料15盒清單制度”，明確公司黨群工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，將黨建工作標(biāo)準(zhǔn)“細(xì)化”和“硬化”。每年年中、年底分別開展黨群工作巡查和年度黨建責(zé)任制考核，評選年度“黨群工作優(yōu)勝單位”，并在公司職代會(huì)上行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。針對每個(gè)考核組排名最后2名的基層單位黨組織負(fù)責(zé)人，由公司黨委組織集中提醒約談，初步實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化管理和流程化作業(yè)。同時(shí)，聚焦學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，建立“向日葵”“大課堂”等學(xué)習(xí)機(jī)制，近三年累計(jì)舉辦各類培訓(xùn)班212期、送外培訓(xùn)360余期，顯著提升了企業(yè)干部員工的綜合素養(yǎng)，晉升各類高級職稱30人、中級職稱108人，通過各類職業(yè)資格考核94人。其中，一級建造師76人，注冊安全工程師18人。

強(qiáng)化執(zhí)行監(jiān)督。公司結(jié)合企業(yè)管理空間擴(kuò)大、管理鏈條延伸的實(shí)際形勢，簡化審批流程，壓縮審批層級，將部分公司主要領(lǐng)導(dǎo)審批權(quán)限下放給分管領(lǐng)導(dǎo)、部分分管領(lǐng)導(dǎo)審批權(quán)限下放給本部部門負(fù)責(zé)人。針對未落實(shí)公司規(guī)章制度和合同履約不到位的基層單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，建立完善了召回交班制度、視頻交班制度和公司業(yè)務(wù)微信群“紅黑榜”曝光制度，2021年以來先后將考核不達(dá)標(biāo)的13家勞務(wù)隊(duì)伍、13家物資機(jī)械供應(yīng)商納入“黑名單”。努力提升安全質(zhì)量管理，每月集中停工1天自查自糾。成立2個(gè)生產(chǎn)管控組和1個(gè)財(cái)經(jīng)審計(jì)管控組，扎實(shí)推進(jìn)大商務(wù)管理，抓實(shí)開源節(jié)流、確保顆粒歸倉。每季度召開公司大監(jiān)督季度例會(huì)，對公司制度落實(shí)情況實(shí)施再監(jiān)督和再督辦，將督查督辦和幫扶指導(dǎo)有機(jī)融為一體，先后督辦事項(xiàng)2166項(xiàng)，黨政紀(jì)處分40人，有效提升了企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量和效率。

細(xì)化表彰激勵(lì)。在狠抓監(jiān)督、考核的基礎(chǔ)上，公司將正向激勵(lì)擺在突出位置上。在日常經(jīng)濟(jì)效益、管理質(zhì)量考核兌現(xiàn)的基礎(chǔ)上，以“好班子”評選表彰為“支點(diǎn)”，旨在提升干部隊(duì)伍綜合素養(yǎng)，專門下發(fā)《好班子考核試行辦法》，評比考核中政治素質(zhì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象分別占20%權(quán)重，生產(chǎn)經(jīng)營占40%權(quán)重。每年底通過全公司黨建責(zé)任制考核時(shí)機(jī)一并進(jìn)行考核，獲評單位授予“好班子”獎(jiǎng)牌。2019年度以來，先后對25個(gè)獲評基層單位進(jìn)行專項(xiàng)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對206個(gè)獲評的基層單位正職和副職分別授予“好班子紅花獎(jiǎng)”和“好班子蘭花獎(jiǎng)”，并作為公司各級后備領(lǐng)導(dǎo)干部提拔重用和推薦使用的重要依據(jù)。

聚焦政治優(yōu)勢，培育發(fā)展后勁

公司黨委始終將黨建引領(lǐng)擺在突出位置上，不斷加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)，激發(fā)黨員干部和職工群眾履職履責(zé)和干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，高度重視企業(yè)文化的積累和培育，大力營造積極向上的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展創(chuàng)造了源源不斷的動(dòng)力。

突出基層黨的建設(shè)。堅(jiān)持選好基層黨支部書記隊(duì)伍、規(guī)范基層黨支部“三會(huì)一課”制度開展。下發(fā)了《關(guān)于公開選聘優(yōu)秀政工人員的通知》，先后從非黨務(wù)崗位業(yè)務(wù)骨干和管理干部中考核、選拔、聘任基層黨組織負(fù)責(zé)人9人，杜絕基層黨務(wù)工作崗位“躺平式干部”和“照顧性安置”現(xiàn)象。同時(shí)，嚴(yán)格督導(dǎo)考核基層黨支部在勞務(wù)隊(duì)伍引進(jìn)、項(xiàng)目管理策劃、干部考核推薦、績效獎(jiǎng)勵(lì)分配等方面的作用發(fā)揮，每年組織全公司基層黨支部書記開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)知識(shí)考試。每年初組織4個(gè)基層黨組織和1個(gè)公司本部黨群部門現(xiàn)場登臺(tái)述職評議。要求基層單位黨組織負(fù)責(zé)人每月向公司黨委書面述職，每月編輯專題通報(bào)簡報(bào)，引導(dǎo)基層黨組織“曬標(biāo)準(zhǔn)”、“曬特色”、“曬成效”，促進(jìn)全公司基層黨務(wù)工作相互交流、取長補(bǔ)短和補(bǔ)缺補(bǔ)差，努力把流動(dòng)的基層黨支部打造成為堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘。

突出干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)力。結(jié)合形勢任務(wù)教育，大力宣揚(yáng)艱苦奮斗精神，挖掘、培育了公司“砼心筑夢”黨建工作品牌，并不斷豐富內(nèi)涵、突出實(shí)效。通過“機(jī)關(guān)大課堂”“道德講堂”等載體系統(tǒng)回顧企業(yè)的誕生、成長和發(fā)展歷程，促進(jìn)凝聚共識(shí)、匯聚智慧，員工的創(chuàng)新創(chuàng)效熱情空前高漲。引導(dǎo)和組織公司員工參加中華詩詞學(xué)會(huì)“中國夢 勞動(dòng)美”詩詞大獎(jiǎng)賽獲優(yōu)秀獎(jiǎng)、參加中國施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)文創(chuàng)大賽獲二等獎(jiǎng)。制作的微電影《通途》獲評中共安徽省委組織部“第十六屆全省黨員教育電視片觀摩交流會(huì)”微電影優(yōu)秀獎(jiǎng)，在國務(wù)院國資委新聞中心、中央電視臺(tái)主辦的“視覺新國企·強(qiáng)國新圖景”中獲評優(yōu)秀視頻作品。技術(shù)創(chuàng)新方面，研發(fā)的一體化定位技術(shù)實(shí)現(xiàn)工效提高50%；研發(fā)的疊合裝配式管廊預(yù)制施工工法在20公里施工里程中創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益905萬元。成立公司技術(shù)服務(wù)中心，通過對50個(gè)項(xiàng)目工程量專業(yè)化計(jì)算、集中化管理，節(jié)省委外和BIM咨詢費(fèi)用超1000萬元，挽回經(jīng)濟(jì)損失2000萬元。

突出企業(yè)文化培植。公司黨委通過塑造先進(jìn)典型、發(fā)掘企業(yè)價(jià)值理念、總結(jié)企業(yè)發(fā)展歷程等方式，培育與新時(shí)代同頻共振的企業(yè)文化，為企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、良性發(fā)展奠定了“根”和“魂”。2023年，公司企業(yè)文化館暨公司本部黨員活動(dòng)室建成，分為“發(fā)展歷程”、“砥礪奮進(jìn)”、“黨旗高揚(yáng)”、“企業(yè)鑄魂”、“標(biāo)兵楷模”、“筑夢未來”及“榮譽(yù)櫥窗”7大板塊，對公司近70余年來的發(fā)展歷程進(jìn)行生動(dòng)再現(xiàn)。投入使用以來，相繼迎來參觀50余次，接待參觀超2000人次。先后策劃制作了公司專題片《行穩(wěn)致遠(yuǎn)譜新篇》和所屬項(xiàng)目施工管理專題片8部，講好企業(yè)故事，傳播正能量。2023年，在中央級媒體、中央行業(yè)媒體、“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”、省市級媒體分別用稿200余篇、30余篇、50余篇和500余篇。近三年來，先后編輯《思行印跡》《從跨越到超越》等17本書和畫冊，起草的近5年公司黨建成果調(diào)研報(bào)告《堅(jiān)持五個(gè)“抓手” 把握方向繪藍(lán)圖》分別在《學(xué)習(xí)與探索》《國企黨建》《企業(yè)文明》等權(quán)威期刊發(fā)布。公司先后獲評新中國70年企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)勝單位、安徽省精神文明建設(shè)“五個(gè)一成果”提名獎(jiǎng)等榮譽(yù)。推出合肥地鐵北城車輛段項(xiàng)目農(nóng)民工翟留偉見義勇為先進(jìn)事跡，成功申報(bào)“長豐好人”，不斷將踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀推向新高度。

中鐵四局建筑公司居安思危、超前謀劃，通過抓基礎(chǔ)、夯根基、求突破，扎實(shí)將企業(yè)逐步推向高位發(fā)展。2021年以來，企業(yè)營銷額和營業(yè)額累計(jì)達(dá)679.89億元和394.21億元，榮獲“魯班獎(jiǎng)”“詹天佑獎(jiǎng)”“國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”等省部級以上優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)項(xiàng)8項(xiàng)和省部級以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)23項(xiàng)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和發(fā)展后勁。