許勝雄二度代理?；鶗麻L 金仁寶站穩(wěn)腳步完成世代傳承

在柯文哲臺北市長任內(nèi)引發(fā)爭議的北士科新光集團T17、T18土地旁，16000坪的金仁寶總部大樓正如火如荼興建中。成立50載的「金仁寶集團」在臺灣科技業(yè)中具有舉足輕重的地位，而今年（2024年）81歲的掌舵者許勝雄更是被業(yè)內(nèi)推崇和尊敬，他帶領(lǐng)集團橫跨海峽兩岸，佈局全球，外資圈公認「若沒有金仁寶，臺灣可能無法成為全球筆電代工龍頭。」據(jù)悉，斥資逾300億元臺幣（下同）新建的金仁寶跨領(lǐng)域智慧園區(qū)，預(yù)計於2026年底完工。

與此同時，賴清德上任後擔任僅一個月?；鶗麻L的鄭文燦因貪腐案遭到收押後，本想淡出江湖的許勝雄再度獲委任代理?；鶗麻L一職。

許勝雄啟動了傳承交棒計畫，標誌著公司治理結(jié)構(gòu)的重大變革。根據(jù)最新消息，許勝雄在2024年5月31日的股東大會上正式交棒，新的董事長由陳瑞聰擔任，而許勝雄的兒子許介立則以自然人身份提名，參與董事改選。這一交接計畫是金仁寶集團邁向下一個50年的重要一步，許勝雄在過去的50年中為公司的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，並為未來的可持續(xù)發(fā)展制定了藍圖。

在交接過程中，許勝雄強調(diào)了世代傳承的重要性，表示希望通過這一計畫確保公司的長期發(fā)展和資源整合。陳瑞聰接任後，預(yù)計將繼續(xù)推動公司的創(chuàng)新和市場擴展。

「仁寶」脫胎於「三愛電子」

據(jù)統(tǒng)計，全球92%的筆記本電腦都是由臺灣的企業(yè)設(shè)計、代工、製造的（Original Design Manufacturer，ODM）?！溉蕦殹故桥_灣第二大電腦代工企業(yè)，與林百里的「廣達」在伯仲之間。

從1984年起，「仁寶電腦」便以專業(yè)的經(jīng)營團隊和堅強的研發(fā)實力，由電腦周邊製造廠，發(fā)展成目前的規(guī)模。今天的仁寶已在筆記型電腦業(yè)界建立了領(lǐng)導(dǎo)地位。IDC（國際數(shù)據(jù)資訊）統(tǒng)計指出，「仁寶」是全球筆電組裝產(chǎn)業(yè)出貨量最大業(yè)者，市占率逾30-40%。粗略估算，全世界每三、四個筆記本用戶，就有一人手中持有的是仁寶生產(chǎn)的產(chǎn)品，不論其品牌是惠普、宏碁、戴爾還是聯(lián)想。

以代工筆記本起家的「仁寶」，只是「金仁寶集團」（是「金寶」和「仁寶」結(jié)合的總稱）40多家「寶」字輩公司之一，「仁寶」是全球第二大的筆記本電腦代工企業(yè)，每年的出貨量超過5000萬臺；其另一大旗艦「金寶」曾是全球最大的電子計算器生產(chǎn)商，早在2010年之前就已經(jīng)轉(zhuǎn)型為代工數(shù)碼照相機、數(shù)碼攝像機、GPS和各種可攜式多媒體播放器（PMP）等電子產(chǎn)品生產(chǎn)商，在全球市場同樣舉足輕重。除此，「金仁寶」旗下還曾有：臺灣3G電信服務(wù)商「威寶」；全球前五大手機代工廠商「華寶」；液晶面板製造商「統(tǒng)寶」；生產(chǎn)印表機、硬碟和藍牙耳機的「泰金寶」等眾多企業(yè)。雖然這些企業(yè)在後來的發(fā)展過程中「有賺有賠」，不斷「整並與發(fā)展」，但是，從許勝雄龐大的事業(yè)體來看，可謂臺灣多元化觸角最多的IT集團之一。

2018年「仁寶」全年營收近9700億元新臺幣（下同），占全集團營收逾86%，疫情期間，仁寶2021年全年營收相較於2020年成長17.8%，2021全年出貨量5750萬臺，年成長20%，比2021年初預(yù)期低10%到15%表現(xiàn)要更好。2023年仁寶的營收實現(xiàn)9467億元，年成長5.2%，恢復(fù)成長後市可期，所以「仁寶」長年都是臺灣筆電市場最大的金雞母。

「三愛電子」是臺灣電腦業(yè)的源頭

但是，說到臺灣電腦業(yè)的源頭，不能不提「三愛電子」（《臺商》雜志第218期「AI讓林百里變臺灣首富」一文對「三愛電子」有詳細介紹），這家由臺灣三德飯店高氏家族投資的公司，第一號員工就是24歲的廠長溫世仁（1948年1月21日—2003年12月7日），第二號員工就是臺灣當前首富林百里。這兩位臺大電機系的畢業(yè)生，因為沒有錢出去留學而留在臺灣創(chuàng)業(yè)，而彼時的林百里所研發(fā)出來第一臺臺灣自製電腦，就在「三愛電子」。由此可見，「三愛電子」在臺灣電子業(yè)發(fā)展歷史中一度扮演了重要角色。

1973年，由「三愛電子」培養(yǎng)出來的「三愛幫」（見「小資料」）的靈魂人物溫世仁、姚四川、林百里、梁次震、周永嘉與江英村等六位志士離開「三愛電子」，經(jīng)由許勝雄的父親許潮英的外甥女婿蔡嘉文介紹認識，這六位志士遂向許潮英講述他們的創(chuàng)業(yè)理念，許潮英聽完介紹後，就決定對他們進行投資，除自己提供一部分資金外，也結(jié)合桃園鄉(xiāng)紳的財力，成立了「金寶電子」。而後，又於1983年創(chuàng)辦「仁寶電子」，1988年創(chuàng)辦「仁寶電腦」。

再後來，因「三德飯店」高家專心經(jīng)營音響事業(yè)，與之理念不合的科技人葉國一便找到了溫世仁，共同成立了「英業(yè)達」，而林百里則繼續(xù)留在許勝雄父親投資成立的「金寶電子」發(fā)展，直至15年後，林百里才離開「金寶電子」另行創(chuàng)業(yè)。

許勝雄「創(chuàng)業(yè)」加「守業(yè)」

許勝雄是許家長子，順理成章接掌了老爸所創(chuàng)立的「金仁寶集團」，1987年11月是許勝雄人生的轉(zhuǎn)捩點，當時「仁寶」平鎮(zhèn)廠房發(fā)生大火，他與父親許潮英聞訊後連忙趕到現(xiàn)場卻無能為力，眼睜睜看著6億多元的廠房付之一炬。許勝雄為了重建而焦頭爛額，一度考慮要員工共體時艱不發(fā)放年終獎，但被父親否決，許潮英對許勝雄說：「仁寶大火是你和你的幹部管理出了問題，責任不在員工，大家都等這筆年終過年?！乖S勝雄因此決定照發(fā)兩個月年終獎，不僅大大鼓舞了因為火災(zāi)而低迷的員工士氣，也充分展現(xiàn)許潮英的佛心與經(jīng)營理念。

善後工作告一段落後，「朝中大將」林百里、梁次震、溫世仁等卻紛紛出走各自創(chuàng)業(yè)，對公司士氣造成打擊。後來林百里再另立門戶成立「廣達」，溫世仁與葉國一占50%，1995年前後，「英業(yè)達」上市，股價很快漲到428元一股；「廣達」上市後也成為股王，漲到850元一股，他們從此搖身一變，成為百億，甚至千億富豪。

師大中文系畢業(yè)後的許勝雄，就接手父親許潮英一手籌資創(chuàng)建的「金寶電子」後，1983年再成立子公司——「仁寶電子」，經(jīng)過50年的歲月，旗下?lián)碛信_灣九家上市公司，在全世界11個國家和地區(qū)中，建了55座工廠，營收規(guī)模達1.12兆元。2007年，許勝雄讓「金仁寶集團」採雙足頂立模式，分為「仁寶」、「新金寶」兩大次集團，前者以資訊產(chǎn)品為重，後者以消費性電子產(chǎn)品為主，且兩者同時佈局通訊領(lǐng)域?！感陆饘殹蛊煜掠屑译姶さ摹附饘殹?、生產(chǎn)電源供應(yīng)器的「康舒」、網(wǎng)通產(chǎn)品「凱碩」以及在泰國上市的「泰金寶」；而筆電代工的「仁寶集團」除母公司「仁寶電腦」外，旗下有電信網(wǎng)通產(chǎn)品的「智易」、工業(yè)電腦的「安勤」、主機板製造的「博智」以及家電網(wǎng)通產(chǎn)品的「鋐寶」，總市值超過3500億元。

許勝雄一直扮演意見領(lǐng)袖角色

許勝雄先生除擔任仁寶電腦董事長外，同時也是「新金寶集團」（包含金寶電子丶康舒科技丶泰金寶電通）等30多家科技公司的董事長。

外界對「金仁寶集團」董事長許勝雄的印象是「生性溫和但直言敢諫」，因爲他在評論國內(nèi)外產(chǎn)經(jīng)議題時，總是一針見血，加上他擔任重要的企業(yè)團體——中國生產(chǎn)力中心董事長、「三三企業(yè)交流會」理事長，也是臺灣工業(yè)總會名譽理事長、臺灣區(qū)電機電子工業(yè)同業(yè)公會榮譽理事長與臺北市進出口商業(yè)同業(yè)公會名譽理事長、海峽交流基金會副董事長及代理董事長等職務(wù)，在企業(yè)界廣結(jié)善緣，在政治界藍營、綠營皆有好口碑，一直都被推崇為意見領(lǐng)袖。臺灣政府每逢推動重大產(chǎn)業(yè)政策，記者們第一個採訪、詢問其見解的大老闆往往都是許勝雄。

2024年7月初，時任?；鶗麻L的鄭文燦因案遭到收押，八十歲的許勝雄第二度代理?；鶗麻L，第一次代理是2020年8月前任?；鶗麻L李大維留下的空缺，許勝雄從同年8月起代理董座，正式人選難產(chǎn)很長一段時間，在疫情期間，許勝雄公事與集團兩頭忙，尤其他用心栽培的女婿沈軾榮公開叛變，甚至還公開表態(tài)要搶下「金寶電子」經(jīng)營權(quán)，讓許勝雄蠟燭兩頭燒。

一路風雨一路淬煉

時間回溯到 1999年12月，許家宣佈雙喜臨門，大女兒許詠絮和二女兒許淳琪同一天，宣佈文定之喜。之後，大女婿沈軾榮就一路被許勝雄栽培。

2008年，大女婿沈軾榮正式接任金寶總經(jīng)理兼泰金寶副董事長，在短短時間讓金寶營收獲利雙成長，許勝雄非常開心。2010年帶動金仁寶營收突破兆元，讓金仁寶集團一連三天舉行忘年會慶祝，這個階段的「金仁寶集團」裡，女婿比獨子受重用，集團「女婿接班」的態(tài)勢儼然成行。因為獨子許介立到2015年都還未能在集團內(nèi)發(fā)展，最早還只是進入詹宏志的網(wǎng)家董事會，女婿沈軾榮掌金寶，專業(yè)經(jīng)理人陳瑞聰掌仁寶的情勢，讓許介立的接班顯得路途遙遠。直到2020年許介立接任康舒總經(jīng)理，「再創(chuàng)康舒盛世」後才在集團內(nèi)受到重視。而同一時間，沈軾榮以健康因素請辭金寶總經(jīng)理與泰金寶董事長。

沈軾榮先出軌後反骨

豈料，2022年3月，沈軾榮因出軌與許詠絮離婚後，不僅公開質(zhì)疑金仁寶的公司治理問題，而且還公開表態(tài)爭取金寶的經(jīng)營權(quán)。

2022年3月22日，沈軾榮以「金寶公司公告」的形式對外發(fā)佈訊息稱，由前金寶總經(jīng)理沈軾榮領(lǐng)銜，提名他（沈軾榮）自己在內(nèi)的7席董事和3席獨立董事，參與今（2022）年金寶股東會改選，還找來專門打公司經(jīng)營權(quán)爭奪的律師梁懷信操盤。如此「公告」一經(jīng)公佈，等於對現(xiàn)任董事長許勝雄一派的15席金寶董事會投下反對票。

許勝雄對於前女婿的背叛舉動十分不滿，一度重話表示「對人性失望」。沈軾榮則認爲，他之所以這麼做，是因爲與金仁寶董事長許勝雄的長女離婚後遭到逼退，先不説他這些年來為仁寶建功立業(yè)做出的成績，沈家同時也是金寶的前十大股東，家族持股7.42%，他本人也是金寶的董事，加上他發(fā)現(xiàn)公司治理存在問題，因此他就決定找來專打公司經(jīng)營權(quán)的知名律師梁懷信操盤，挑戰(zhàn)2022年的金寶董事會。卻絲毫不提他自己出軌帶來的連串後果。

經(jīng)過三個月的廝殺對決，沈軾榮的挑戰(zhàn)危機差一點玉石俱焚，許勝雄在大律師梁懷信等人的調(diào)解勸阻下，最終翁婿和解落幕，雙方以股權(quán)定天下，沈軾榮取得金寶一席董事。不管怎樣的結(jié)局，此事對許勝雄帶來的內(nèi)傷和打擊是不容小覷的。

幾次試圖轉(zhuǎn)型

許勝雄在將仁寶做大做強後，為了改變長期在「紅?！箯P殺的困境，多次積極圍繞產(chǎn)業(yè)鏈進行多元化，希望「金仁寶」轉(zhuǎn)型升級。但想要把產(chǎn)業(yè)佈局轉(zhuǎn)換成現(xiàn)實收益並非易事，執(zhí)行起來仍然困難重重。這也成爲沈軾榮所描述的「公司治理存在問題」，並藉機挑戰(zhàn)「金仁寶」的公司治理來爭取經(jīng)營權(quán)的「理由」之一。

實際上，面對「零和遊戲」筆電代工產(chǎn)業(yè)，人脈廣闊的許勝雄尋找新的投資領(lǐng)域以及創(chuàng)新事業(yè)是順理成章的事。當然，在此過程中，他也踩到了不少投資「地雷」。其中，虧損344億的「威寶電信」，一路上就是為了完成許勝雄的電信夢、最後破碎的寫照。

「威寶電信」是在2002年由許勝雄與「光寶」、「中環(huán)」合資成立的「聯(lián)邦電信」，三大集團聯(lián)手進入第三代行動通訊（3G）市場，也讓「金仁寶集團」從筆電代工轉(zhuǎn)型進軍手機生產(chǎn)領(lǐng)域。但面對強敵「中華電」、「臺灣大哥大」、「遠傳」這三大勢力競爭，「威寶電信」的經(jīng)營，一路走來都非常辛苦，連續(xù)多次的現(xiàn)金增資甚至拖累母公司仁寶的營收獲利。許勝雄用盡一切的人脈，還包括與東元集團黃茂雄、投資全球移動的潤泰集團尹衍樑談結(jié)盟合作，從3G一路撐到4G時代，最終還是於2013年忍痛出售給頂新魏家的「臺灣之星」。

除了「威寶電信」嚴重失利外，「金仁寶集團」還有另外一家賠錢貨，就是從事液晶面板生產(chǎn)的「統(tǒng)寶光電」。

2000年許勝雄與「統(tǒng)一集團」斥資430億合資成立「統(tǒng)寶光電」，進軍液晶面板市場，同時又分割出以生產(chǎn)手機為主的「華寶通訊」（8078），「統(tǒng)寶」與「華寶」，締造了金仁寶集團營收的另一個盛世，在手機生產(chǎn)的極盛時期 搶下一年9000萬支的訂單，連「泰金寶」（9105）都包下印度電信龐大的訂單。

「統(tǒng)寶光電」因為市場的競爭，陸續(xù)又擴建五代廠，最後投資超過800億。但是面對中國大陸面板的競爭，連面板老大、老二的友達、群創(chuàng)都慘培，老三華映也不支倒地破產(chǎn)下市，「統(tǒng)寶光電」的虧損也自然不在話下。

許勝雄還一路拉攏荷蘭飛利浦合作入股「統(tǒng)寶」，搶攻中小型尺寸面板的全球第三大。但是最終仍不敵虧損，2009年出售給鴻海集團的「群創(chuàng)光電」，累積虧損超過250億。

「十年前，投資一座液晶面板製造廠只要兩三百億新臺幣，現(xiàn)在（十年後的2010年）則要800億至1200億新臺幣。這真是天文數(shù)字?！埂肝蚁脒@不是單一企業(yè)能夠提供的資金?！乖S勝雄在出售掉「統(tǒng)寶」後有感而發(fā)。

投資「華映」再次虧本

沈軾榮在挑戰(zhàn)金仁寶公司治理的時候，還一度質(zhì)疑「前丈人」許勝雄違法賣股，出脫「群創(chuàng)股票」慘虧6.4億元，指其出售「群創(chuàng)」的時間點違背股東權(quán)益，主要是因為「金仁寶集團」在面板投資繳了龐大的學費。而同一時間從事手機生產(chǎn)的「華寶通訊」，也在「威寶」出售股權(quán)之後，虧損由母公司仁寶買單。

衆(zhòng)所周知，「金寶」後來成立的「仁寶」，是專攻筆記本電腦製造，「仁寶」的營業(yè)項目有筆記型電腦、液晶監(jiān)視器、液晶電視及各種電子零件之製造、加工及銷售。其臺灣主要的競爭對手為：和碩、緯創(chuàng)、英業(yè)達。通常來說，訂單都會在這幾家公司換來換去，所以「仁寶」的營收也還算穩(wěn)定。但是「仁寶」確在2010年做了一筆的投資，以私募的方式投資大同旗下的「中華映管公司」，並且是現(xiàn)金增資發(fā)行的普通股，仁寶本打算投資「華映」進行產(chǎn)業(yè)整合，幫助「仁寶」旗下的子公司「統(tǒng)寶」增進產(chǎn)能。

可是，「華映」是「大同集團」旗下的面板子公司，在母公司「大同」已經(jīng)虧損累累並導(dǎo)致一連串的經(jīng)營權(quán)爭奪的情況下，「華映」也是剛從原本的「映像管」厰轉(zhuǎn)型作面板，一個不小心又碰到金融風暴，艱難的轉(zhuǎn)型沒有獲利就遇到難關(guān)，仁寶與大同，同樣是抱著「四大慘業(yè)」中最燒錢的面板業(yè)，一個包袱不夠再加一個華映私募股投資，致使許勝雄又踩到第二顆大地雷，讓「仁寶」投資連連虧損的新聞登上財經(jīng)版頭條。

「仁寶」在法規(guī)規(guī)定私募的閉鎖期一年到期，立刻要求「華映」母公司「大同」履行合約中的「附買回條款」，即買回華映股票，但被「大同」回絕，在此情況下，「仁寶」當然不服氣，私募投資後不但錢沒賺到，盡然連成本也拿不回來，雙方鬧上法院，纏鬥七年多，最終認列47.3億元虧損結(jié)束這個投資案。

也踩到賈躍亭的地雷

2010年8月，在深圳交易所創(chuàng)業(yè)板上市的「樂視網(wǎng)」，也讓「仁寶」踩到投資中國大陸的大地雷。當時連郭臺銘的富士康都聽了「永遠在路上的造車大王」賈躍亭的「全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)系統(tǒng)」而大舉投資，「仁寶」也透過中國大陸的子公司投資「樂事」旗下電子科技公司，豈料，2016年「樂事」傳出財務(wù)危，積欠供應(yīng)鏈鉅額貨款，媒體一度點名「仁寶」和「中國利信」有高達七億美元（約臺幣220億）的應(yīng)收帳款無法收回，整個負面消息讓仁寶股價跌落穀底，最後認列42.83億元的呆帳損失。

「只要不認虧損，就是仁寶的年度好消息」。這是臺灣的外資圈有很長一段時間對仁寶的觀察。

實際上，在公司經(jīng)營的路上，不可能是包賺不賠的。好在母公司「仁寶」的筆電代工獲利一直穩(wěn)定，也是臺灣許多小股民長期投資的標的，業(yè)外投資的虧損侵蝕了獲利也能理解。

打造「金仁寶集團」這個全方位電子硬體帝國耗費了許勝雄30多年。如今，而這些風雨都已經(jīng)過去，「金仁寶集團」也早已啟動交棒傳承，集團董事長許勝雄在今（2024）年股東會後退出仁寶董事會，未來將以集團總裁身分，掌舵「金仁寶集團」長期事業(yè)發(fā)展方向與策略。

風雨過後是彩虹

近來電動車（EV）熱潮席捲全球，許勝雄也聚焦電動車零組件與系統(tǒng)搶占商機，其中「金寶」從充電樁切入，「康舒」積極佈局電動車市場，打入電源供應(yīng)鏈?！缚凳婵萍肌梗墙鹑蕦毱煜乱患译娫垂?yīng)器大廠，除此之外，康舒又與壽險公司及泓德能源共同投資，成立太陽能發(fā)電平臺「星泓電子」，目前占康舒營收比重約1-2%。除了綠色能源的投資，近來公司也與臺灣的清華大學成立研究中心，鎖定電動車與綠能整合系統(tǒng)技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)。很明顯，許勝雄重新打造的電動車、太陽能等概念熱潮風口的子公司，是其帶領(lǐng)公司轉(zhuǎn)型以及啟動代際交棒再一次佈局。

而佈局東南亞最大生產(chǎn)基地的「泰金寶」，2022年還寫下1818億的營收業(yè)績。仁寶旗下轉(zhuǎn)投資工業(yè)電腦的「安勤」、網(wǎng)通產(chǎn)品的「智易」和伺服器的「博智」，更與「輝達」、「美超微」搭上GB200的AI概念，後市大有可為。

許勝雄有良好的社會口碑

師大中文系畢業(yè)許勝雄有滿滿的書卷氣，他從初中時期最大的志願就是寫文章當記者，但是這位含著金湯匙長大的富二代，註定必須承受父親許潮英留下的龐大事業(yè)。許潮英是桃園知名的地方仕紳，尤其不吝與出資培育各路人才，才有50年前集資600萬投資林百里、溫世仁成立「金寶電子」。地方上形容許潮英是「孟長君」，而許勝雄同樣被讚許具有乃父之風的「小孟嘗君」，因此各領(lǐng)域的投資案都會找上許勝雄。

2000年2月，臺灣第一家原生電子報《明日報》誕生，許勝雄當時就因為沒有趕上臺灣開放有線電視投資的熱潮而懊悔，所以當時投資網(wǎng)家的「電商教父」詹宏志創(chuàng)辦《明日報》，許勝雄就投資成為大股東。當時他除了接任中國生產(chǎn)力中心董事長、臺灣區(qū)電機電子公會理事長，成為全臺灣產(chǎn)值最大公會的「掌門人」，許勝雄也從商場躍向政商關(guān)係藍綠通吃的舞臺。後來又接下「三三會」理事長、工總理事長等重量級的企業(yè)龍頭。

積極佈局大陸生產(chǎn)

為了架構(gòu)全球運籌體系，總部位於臺灣的仁寶，分別在大陸、美國、越南及英國等地相繼成立據(jù)點，提供客戶彈性及快速的服務(wù)，並成為一個國際知名的電腦資訊製造廠。仁寶以多年的專業(yè)經(jīng)驗，體認出產(chǎn)品競爭的主要關(guān)鍵在於品質(zhì)、成本、服務(wù)及推出的速度。

「仁寶電腦」是率先在中國大陸建廠佈局的筆記本製造商。是1990年第一批進入昆山的臺企。從1996年開始，就在東莞建立金寶長安工廠，占地達17萬平米，擁有員工7000多名，成為向內(nèi)地擴張的橋頭堡。同一年，仁寶在昆山設(shè)立了「仁寶電腦」，面積達19萬平米；並且陸續(xù)建立了仁寶電子科技，仁寶資訊廠等。2002年，旗下「泰金寶」在蘇州建廠，面積達29萬平米，生產(chǎn)通信及衛(wèi)星定位系統(tǒng)，印表機，電視等產(chǎn)品。

「仁寶」位於大陸昆山的製造中心共有5家公司——仁寶電腦工業(yè)（中國）有限公司、仁寶電子科技（昆山）有限公司、仁寶資訊工業(yè)（昆山）有限公司、仁寶資訊技術(shù)（昆山）有限公司。共設(shè)有四座筆記型電腦製造廠及一座視訊產(chǎn)品製造廠（見「右圖小資料」）。

仁寶除了在昆山設(shè)立龐大的生產(chǎn)基地外，也在大陸成都、重慶、南京等地建設(shè)工廠或者公司。

「臺灣的電子業(yè)一直是踏著前人血跡前進，而且是血流成河?！埂_灣曾有100家以上的筆記本代工企業(yè)，但經(jīng)過一輪又一輪的洗牌淘汰後，現(xiàn)今存活下來的一只手便可數(shù)完。在價格曲線永遠向下的全球IT產(chǎn)業(yè)中，像仁寶這樣的臺灣代工企業(yè)只能不斷地「變！變！變！」。許勝雄為了改變「茅山道士」（毛利率三到四）現(xiàn)況、提高獲利能力，仁寶2022年6月已經(jīng)決議不再承接成長性與利潤均有限的 Apple Watch、iPad 代工訂單，服務(wù)蘋果的團隊業(yè)已解散，相關(guān)人員也轉(zhuǎn)移至其他產(chǎn)品線或事業(yè)部，仁寶退出後的訂單將由大陸的民營企業(yè)立訊精密和比亞迪等接手。

不斷為臺灣社會做貢獻

2020年8月，時任海基會董事長的李大維「高升」蔡英文政府的新職後，許勝雄由?；鶗倍麻L出任代理董事長，並在這個位置上「代理」長達兩年半之久，當時的新冠疫情期間，協(xié)助臺灣政府處理諸多兩岸協(xié)調(diào)的工作，傳達臺商的心聲，一直到李大維回任?；鶗麻L，許勝雄的重擔才放下。

賴清德政府2024年5月20日上任後，鄭文燦取代李大維接任海基會董事長，繼續(xù)聘請許勝雄擔任副董事長。出乎意料的是，鄭文燦在?；鶗麻L任上才短短一個，就因貪腐案遭到司法羈押（鄭於2024年7月7日辭職?；鶗麻L，2024年7月11日遭羈押禁見），許勝雄責無旁貸又成為?；鶗矶麻L。如此再度出任?；鶗矶麻L，也算是海基會成立以來的奇葩和創(chuàng)舉。

儘管「臺南幫」吳豐山可能在2024年9月間的?；鶗O(jiān)事會上通過接任?；鶗乱蝗味麻L（2024年8月底截稿時，仍由許勝雄兼任?；鶗矶麻L），但是，從陳水扁執(zhí)政時期就成為備受藍綠推崇的許勝雄，還是相當具份量的臺商意見領(lǐng)袖。雖然一直以來金寶、仁寶、康舒等集團上市公司的股價至今沒有表現(xiàn)出揚眉吐氣的漲勢，但他個人卻有喊水會結(jié)凍的影響力。

「行政院」顧問、「總統(tǒng)府」經(jīng)濟顧問小組成員、「總統(tǒng)府國策顧問」、金寶電子工業(yè)股份有限公司董事長、仁寶電腦工業(yè)股份有限公司董事長、康舒科技股份有限公司董事長、中國生產(chǎn)力中心董事長、海峽交流基金會代理董事長/副董事長。