黨員服務(wù)進(jìn)班組 五助五強(qiáng)五提升

中國(guó)石油工程建設(shè)有限公司黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的二十大和二十屆三中全會(huì)精神，持續(xù)在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、健全完善企業(yè)制度，按照“精益化管理”治企準(zhǔn)則，牢固樹立“以?shī)^斗者為本”“一切工作到項(xiàng)目”的工作理念，聚焦發(fā)揮黨員先鋒模范作用、提高公司基層管理水平，在所屬各項(xiàng)目基層現(xiàn)場(chǎng)大力推廣“一線黨員聯(lián)系班組”工作，以“五助、五強(qiáng)、五提升”為主要舉措，激勵(lì)基層一線黨員主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，引領(lǐng)和帶動(dòng)班組員工抓實(shí)抓細(xì)基層基礎(chǔ)工作，持續(xù)推進(jìn)基層黨建“三基本”建設(shè)與中國(guó)石油“三基”工作有機(jī)融合，為加快建設(shè)世界一流企業(yè)提供重要保障。

助思想宣貫，強(qiáng)理論、促發(fā)展提升班組凝聚力

牢固樹立“黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展”的理念，將學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想與加強(qiáng)班組建設(shè)結(jié)合起來，大力弘揚(yáng)石油精神和大慶精神鐵人精神，創(chuàng)新開展主題教育，引領(lǐng)班組員工用新理念新思維武裝頭腦、解決問題、推動(dòng)工作。

助力抓好理論宣貫。一線黨員充分利用內(nèi)部培訓(xùn)、業(yè)務(wù)分析會(huì)、宣傳展示等平臺(tái)，以小微黨課、專題宣講、談心談話等形式，宣講黨的理論、宣講上級(jí)決策部署、宣講項(xiàng)目進(jìn)展和施工要求、宣講QHSE管理制度和措施、宣講精益化管理機(jī)制。通過開展“五講”活動(dòng)，打通理論宣貫的“最后一公里”，推動(dòng)黨的方針政策在基層落地生根，使黨的創(chuàng)新理論和公司的管理要求變成班組員工的行動(dòng)自覺和奮進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐。

助力做好員工服務(wù)。一線黨員深入班組與職工談心談話，訪班組人員組成、訪班組用工形式、訪班組薪酬福利、訪班組作業(yè)及管理能力、訪班組員工生活。通過開展“五訪”活動(dòng)，動(dòng)態(tài)掌握職工工作及思想狀況，妥善解決職工生活難題，使組織的溫暖進(jìn)班組、到崗位，進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、到宿舍，引導(dǎo)班組員工忠誠(chéng)企業(yè)、踐行責(zé)任。

四川油建川二線項(xiàng)目部臨時(shí)黨支部開展一線黨員聯(lián)系班組后，很多基層員工一開始不理解，認(rèn)為黨員要對(duì)他們進(jìn)行監(jiān)督管理，存在躲避與黨員的溝通交流的心態(tài)。一線黨員事不避難，抓住通勤車上、職工食堂、飯后遛彎等一切機(jī)會(huì)和班組員工“拉家常、話家事”，從子女上學(xué)到贍養(yǎng)父母，從個(gè)人勞保用品使用到食堂飯菜的味道再到宿舍居住情況，及時(shí)了解掌握員工的工作和生活訴求并積極推動(dòng)解決。通過一點(diǎn)一滴的小事，讓班組員工感覺到了組織的溫暖，班組凝聚力、向心力不斷增強(qiáng)，工作開展得越來越順暢。

助班組建設(shè)，強(qiáng)管理、建體系提升班組組織力

牢固樹立“一切工作到項(xiàng)目，總包管理到班組”的項(xiàng)目管理理念，聚焦班組核心業(yè)務(wù)與核心能力，圍繞提質(zhì)增效和創(chuàng)新創(chuàng)效，一線黨員帶領(lǐng)聯(lián)系班組主動(dòng)對(duì)標(biāo)找差距，持續(xù)改進(jìn)上臺(tái)階，堅(jiān)持把班組打造成效益發(fā)展的源頭。

助力夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)。一線黨員協(xié)助開展班組監(jiān)督檢查，重點(diǎn)查看班組管理相關(guān)制度制定及落實(shí)情況、查看班組人員配置及設(shè)備到位使用情況、查看班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況、查看班組農(nóng)民工工資支付情況、查看營(yíng)地安全和勞動(dòng)保護(hù)用品配置情況。通過開展“五查”活動(dòng)，協(xié)助改進(jìn)班組工作流程與管理制度，推進(jìn)公司提質(zhì)增效“增值版”方案和低成本發(fā)展戰(zhàn)略落實(shí)落地，帶領(lǐng)一線班組牢固樹立“過緊日子”思想，全面推動(dòng)精細(xì)管理，讓進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本四大控制有保障，切實(shí)以管理出效益。

助力落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任。探索建立“網(wǎng)格長(zhǎng)+一線黨員+班組長(zhǎng)”的管理網(wǎng)格，由總包（包括EPC、PC或C項(xiàng)目）管理人員擔(dān)任網(wǎng)格長(zhǎng)，具備條件的項(xiàng)目聯(lián)合業(yè)主或監(jiān)理的管理人員擔(dān)任網(wǎng)格長(zhǎng)。每名網(wǎng)格長(zhǎng)聯(lián)系多名黨員，每名黨員分別聯(lián)系一個(gè)班組，協(xié)助班組員工認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格履行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任。根據(jù)班組實(shí)際情況，制定一線黨員工作清單，明確固定動(dòng)作，主動(dòng)了解屬地內(nèi)人員基本信息、高危作業(yè)安排等情況，做到“五清”，即清楚班組員工關(guān)系及管理機(jī)制、清楚班組經(jīng)營(yíng)狀況及費(fèi)用情況、清楚班組項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、清楚班組項(xiàng)目質(zhì)量安全管控情況、清楚班組項(xiàng)目的重點(diǎn)難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施，切實(shí)為班組解決實(shí)際問題。

助隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)能力、優(yōu)素質(zhì)提升班組戰(zhàn)斗力

牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”和“人本文化”的理念，緊密結(jié)合“創(chuàng)建學(xué)習(xí)創(chuàng)新型班組、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)，協(xié)助班組創(chuàng)造適合班組員工成長(zhǎng)提高的工作環(huán)境，聚焦班組施工、操作等核心能力建設(shè)，推動(dòng)培養(yǎng)一批技能高、作風(fēng)優(yōu)、敢打硬仗、能打勝仗的卓越基層隊(duì)伍。

助力做好“傳幫帶”工作。一線黨員圍繞“五型”班組建設(shè)目標(biāo)，深入分析每位班員的技能水平和工作內(nèi)容，協(xié)助做好班組個(gè)人職業(yè)技能規(guī)劃，采取親自授課或業(yè)務(wù)骨干現(xiàn)場(chǎng)演示等方式，幫助班組員工及時(shí)掌握新工藝、新設(shè)備和新軟件的操作方法，激發(fā)班組員工學(xué)習(xí)熱情，有針對(duì)性地提高班組整體的業(yè)務(wù)能力和管理水平。

助力推動(dòng)基本功訓(xùn)練與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合。一線黨員結(jié)合班組工作實(shí)際，協(xié)助組織開展崗位練兵、技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，以工作崗位、項(xiàng)目一線為練兵平臺(tái)，協(xié)助打造“培訓(xùn)、練兵、競(jìng)賽”全鏈條模式，引導(dǎo)班組員工在干中學(xué)、在學(xué)中干，全面提升基層員工崗位勝任能力、規(guī)范操作能力和解決實(shí)際問題能力。

助質(zhì)量安全，強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)、防風(fēng)險(xiǎn)提升班組生命力

牢固樹立“質(zhì)量至上”和“安全第一”的理念，緊盯日常基礎(chǔ)工作，扎實(shí)推動(dòng)基層班組HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)全面質(zhì)量管理和全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，一線黨員以身作則，帶動(dòng)班組員工全面提升質(zhì)量和安全履職能力。

助力做好安全管理。一線黨員堅(jiān)決做到“五個(gè)帶頭”，即帶頭參加班組班前會(huì)，帶頭在會(huì)上講安全、講風(fēng)險(xiǎn)、講質(zhì)量，帶頭進(jìn)行安全宣誓，帶頭了解作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、工作崗位存在的危害因素，帶頭掌握風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制措施。結(jié)合月度施工任務(wù)，定期了解班組落實(shí)安全生產(chǎn)情況，并會(huì)同班組長(zhǎng)和業(yè)務(wù)骨干研究分析安全管理、施工作業(yè)中存在的問題和短板，及時(shí)將有關(guān)情況向黨組織匯報(bào)。

助力開展隱患排查。一線黨員協(xié)助開展“查隱患、嚴(yán)治理、防事故、保安全”活動(dòng)，組織安全質(zhì)量思想教育，落實(shí)首件樣板及首件必檢要求，查缺補(bǔ)漏、排查風(fēng)險(xiǎn)，做到“三個(gè)關(guān)鍵”，即“關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)有黨員把關(guān)、關(guān)鍵設(shè)備有黨員承包、關(guān)鍵任務(wù)有黨員帶頭”，確保企業(yè)安全作業(yè)和高質(zhì)量生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。

助難題攻關(guān)，強(qiáng)功能、添動(dòng)力提升班組創(chuàng)新力

牢固樹立“問題導(dǎo)向”的理念，協(xié)助培養(yǎng)班組員工強(qiáng)烈的破題意識(shí)，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、精益化管理等改革方向，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的小問題小難題，大力開展群策群力行動(dòng)，帶領(lǐng)班組員工進(jìn)一步研究思考，以小創(chuàng)新、小改進(jìn)、小提升等實(shí)打?qū)嵉呐e措促進(jìn)班組提質(zhì)增效，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

助力班組攻堅(jiān)克難。建立一線黨員立項(xiàng)攻關(guān)機(jī)制，實(shí)施“黨建+”項(xiàng)目化管理，鼓勵(lì)一線黨員“揭榜掛帥”、領(lǐng)銜攻關(guān)，提升班組核心能力。持續(xù)開展“戴黨員徽章、亮黨員身份”活動(dòng)，增強(qiáng)黨員意識(shí)，引導(dǎo)員工積極向黨員看齊，從而形成“黨員帶動(dòng)員工，黨員和員工相互促進(jìn)”的良好局面。

助力推進(jìn)工匠精神與創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)融合。協(xié)助開展“五新五小”群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，增強(qiáng)班組自我改進(jìn)提升的能力，推進(jìn)勞模和工匠人才隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)動(dòng)班組成員的積極性，把每名職工、每個(gè)崗位都變成創(chuàng)新點(diǎn)，通過班組小改革小創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)大收益。

基層一線黨員是黨組織的重要資源，充分發(fā)揮好他們的作用，對(duì)于密切黨組織與員工群眾的聯(lián)系、提高基層基礎(chǔ)管理水平、高效完成公司黨委部署的工作任務(wù)，具有重大現(xiàn)實(shí)意義。中國(guó)石油工程建設(shè)有限公司現(xiàn)有黨員8000多名。這是公司加快建設(shè)世界一流企業(yè)所能依靠的重要力量，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要優(yōu)勢(shì)。2023年啟動(dòng)“一線黨員聯(lián)系班組”工作以來，至今已有近240個(gè)項(xiàng)目部的1258個(gè)班組開展該項(xiàng)工作。通過搭建推動(dòng)黨員日常發(fā)揮作用的有效平臺(tái)，公司基層班組員工的安全質(zhì)量意識(shí)顯著提高，基層創(chuàng)新活力動(dòng)力顯著激發(fā)，帶動(dòng)基層班組精益化管理水平顯著提高，有力推進(jìn)了公司3000余個(gè)項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)、高效的建設(shè)運(yùn)行，為進(jìn)一步提升公司在工程建設(shè)全產(chǎn)業(yè)鏈上的核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了堅(jiān)實(shí)保障。