中國企業(yè)如何調(diào)整“受迫全球化”姿勢(shì)

特朗普再次當(dāng)選美國總統(tǒng)后，產(chǎn)業(yè)界出現(xiàn)了一些擔(dān)憂，認(rèn)為他的第二個(gè)任期大概率將加大國際社會(huì)的“逆全球化”潮流。原因在于，特朗普政府開始運(yùn)轉(zhuǎn)后，預(yù)計(jì)將推進(jìn)一系列國內(nèi)外激進(jìn)議程，包括但不限于大量驅(qū)逐非法移民、加征高額關(guān)稅、修改經(jīng)濟(jì)政策、撕毀國際協(xié)議和退出相關(guān)安全條約等。

從歷史角度來看，任何一場(chǎng)大國之間的貿(mào)易沖突，都不可避免地涉及全球產(chǎn)業(yè)格局和經(jīng)濟(jì)秩序重塑。中美之間的貿(mào)易摩擦，某種程度上是全球經(jīng)濟(jì)力量重心發(fā)生轉(zhuǎn)移的表現(xiàn)。

無論是特朗普政府的關(guān)稅政策，還是拜登政府的貿(mào)易應(yīng)對(duì)措施，過去數(shù)年都被解讀為美國政府的經(jīng)濟(jì)政策轉(zhuǎn)型與全球化發(fā)展大勢(shì)相悖，表現(xiàn)出的逆全球化甚至反經(jīng)濟(jì)學(xué)邏輯的思潮，與全球化趨勢(shì)、開放發(fā)展、自由貿(mào)易明顯相背而行。

那么，特朗普政府2.0時(shí)代，中國產(chǎn)業(yè)的全球化環(huán)境將出現(xiàn)哪些變量？中國企業(yè)出海的應(yīng)對(duì)策略是什么？

清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、清華產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新MBA學(xué)術(shù)主任朱恒源就這一主題近期接受了《財(cái)經(jīng)》專訪。朱恒源判斷，如果說2018年特朗普1.0時(shí)代之前，中國企業(yè)的全球化是“自然全球化”，那么這一輪中國企業(yè)全球化則可以視為“受迫全球化”。

相對(duì)于上一輪“自然全球化”，中國各產(chǎn)業(yè)尤其制造業(yè)能力和效率的提升，自然而然融入全球供應(yīng)鏈分配的進(jìn)程，“受迫全球化”意味著以美國為首的發(fā)達(dá)國家不會(huì)再接受自然全球化進(jìn)程帶來的可能結(jié)果，利用增加關(guān)稅等政策工具，限制其他國家技術(shù)創(chuàng)新，這會(huì)造成全球產(chǎn)業(yè)分布格局的新變化。

此時(shí)，企業(yè)需要有一個(gè)更好的全球視野，做好全球產(chǎn)業(yè)分布，這是現(xiàn)在中國企業(yè)最大的挑戰(zhàn)。

在這次訪談中，朱恒源提到了四點(diǎn)觀察：

其一，特朗普政府2.0時(shí)代，中國企業(yè)的出海趨勢(shì)不會(huì)被改變。改變的是中國企業(yè)出海的能力要求和參與全球價(jià)值鏈的位置。具體如何改變，劇烈程度如何？將取決于特朗普政府未來產(chǎn)業(yè)政策的主線選擇——全面回歸還是定向限制。

其二，美國制造業(yè)全面回歸策略不現(xiàn)實(shí)，美國本土產(chǎn)業(yè)學(xué)習(xí)過程是逆向的，逆向?qū)W習(xí)和正向?qū)W習(xí)相比更難，而不是更簡(jiǎn)單。

其三，中國企業(yè)的這一輪全球化進(jìn)程是“受迫全球化”，相對(duì)于上一輪“自然全球化”，中國企業(yè)需要在之前的“效率”為核心的目標(biāo)上，加上“安全”目標(biāo)，以“效率+安全”為目標(biāo)。當(dāng)安全受到威脅時(shí)，安全問題就會(huì)成為提升效率目標(biāo)的首要因素，以增強(qiáng)全球韌性。

其四，撇開美國政府的政策工具箱影響，范式變遷下的全球產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，比的是誰能夠打造新航船，而不是誰曾擁有過舊船票。

中國企業(yè)出海邏輯的“變”和“不變”

以發(fā)達(dá)國家為核心的出海趨勢(shì)短期內(nèi)不會(huì)有變化，目標(biāo)沒變，打法變了

美國大選結(jié)果出來以后，多位工廠主告訴《財(cái)經(jīng)》記者，正加速供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移到東南亞；還有一些工廠主主張“以動(dòng)治動(dòng)”，在更早之前就開始準(zhǔn)備。

朱恒源總結(jié)，中國企業(yè)出海背后有兩個(gè)驅(qū)動(dòng)因素：一是全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)化因素；二是全球政治影響因素。前者不受美國政局變化影響，后者則是新變量。

全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)化因素是一個(gè)自然演進(jìn)過程——隨著中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展，中國本身也有內(nèi)在產(chǎn)業(yè)升級(jí)需求，這意味著隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，尤其是制造業(yè)，由原來的低土地和勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)而趨向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，工資在升高，土地的成本上漲，所以一定要外移?！斑@個(gè)因素和過去沒什么區(qū)別，是一個(gè)自然外移過程?！敝旌阍凑f，歷史上所有產(chǎn)業(yè)全球化都是這樣的，由發(fā)達(dá)國家向不發(fā)達(dá)國家、由發(fā)達(dá)地區(qū)向不發(fā)達(dá)地區(qū)內(nèi)部轉(zhuǎn)移和外部轉(zhuǎn)移。

全球政治變化因素方面，朱恒源提到，2017年特朗普第一個(gè)美國總統(tǒng)任期期間，他在企業(yè)調(diào)研和商學(xué)院學(xué)生訪談中就感受到，中國工廠外遷東南亞的趨勢(shì)已經(jīng)相對(duì)明顯了。

特朗普的第一任期內(nèi)，中美經(jīng)歷了全球范圍內(nèi)的“保護(hù)主義回潮”，企業(yè)需要去往越南或墨西哥，往全世界流動(dòng)，背后真正的原因，是由于全球化成果分配不平衡之時(shí)，地緣政治上出現(xiàn)了所謂“逆全球化思潮”。作為上一輪全球化進(jìn)程的受益方，中國企業(yè)不得不適應(yīng)這樣一個(gè)新變化，根據(jù)加入地緣政治因素的新產(chǎn)業(yè)環(huán)境來重新布局。

“這種變化確實(shí)一直在加速，還存在某種不確定性?！边^去五年，中美進(jìn)出口貿(mào)易存在規(guī)律——中國對(duì)美國的直接出口是下降的，但是中國對(duì)東南亞出口是增長(zhǎng)的；對(duì)墨西哥是增長(zhǎng)的，同時(shí)東南亞對(duì)于美國是增長(zhǎng)的，墨西哥對(duì)于美國也是增長(zhǎng)的。

也就是說，即便加入了地緣政治的影響因素，出海企業(yè)重新布局產(chǎn)業(yè)鏈位置和結(jié)構(gòu)，過去五年中國企業(yè)出海目標(biāo)仍然是以美國為核心的、購買力強(qiáng)的發(fā)達(dá)國家市場(chǎng)。

“即便是特朗普第二任期內(nèi)，這種以發(fā)達(dá)國家為核心的出海趨勢(shì)短期內(nèi)不會(huì)有變化。”朱恒源總結(jié)，“目標(biāo)沒變，打法變了?！?/p>

打法會(huì)有什么變化？

朱恒源分析，這取決于特朗普政府未來產(chǎn)業(yè)政策的主線選擇，是全面回歸還是定向限制。

如果特朗普政府主張制造業(yè)全面回歸（美國），那么極端的情況是全球都加稅，中國加得尤其狠，這就好比在美國之外設(shè)置一個(gè)“大壩”，大壩內(nèi)外水位差（中美制造業(yè)能力差）將決定這一策略將成功還是失敗。另外，如果普遍加稅的話，意味著美國普遍在與所有貿(mào)易伙伴為敵。那會(huì)產(chǎn)生一個(gè)新問題——對(duì)于美國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的影響將巨大，加重美國國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)不平等。

另一個(gè)辦法是定向限制，重點(diǎn)“直攔”中國，那么就會(huì)出現(xiàn)另一個(gè)問題，過去40年間全球化進(jìn)程中，全球產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈分布早已形成“你中有我、我中有你”格局，在全球彼此嵌套的情況下，中國企業(yè)可以選擇繞道出海，對(duì)于中國企業(yè)來說，這樣做降低了效率，但至少大壩內(nèi)外的水位差還在，還可以實(shí)現(xiàn)能力的流動(dòng)。對(duì)于特朗普政府來說，這并沒有辦法解決美國制造業(yè)回歸的根源問題。

“單純提升關(guān)稅不可能改變中美在制造業(yè)能力的勢(shì)能差，流動(dòng)的動(dòng)力仍然在，只不過是通過什么方式進(jìn)去而已?！敝旌阍磁袛?，“最后是攔不住的?！?/p>

美國制造業(yè)短期內(nèi)全面回歸不現(xiàn)實(shí)

美國要重塑制造業(yè)能力，會(huì)遇到兩個(gè)挑戰(zhàn)：一是美國社會(huì)內(nèi)部的挑戰(zhàn)；二是美國政權(quán)更迭帶來的政策不確定性挑戰(zhàn)

大壩防洪的一個(gè)基本原理是，通過一段關(guān)鍵時(shí)間的嚴(yán)防死守，待洪峰過去，讓壩內(nèi)壩外的勢(shì)能差盡量降低。

“美國要認(rèn)真解決制造業(yè)回歸這個(gè)問題，就要降低與中國在制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)能力上的水位差。”朱恒源認(rèn)為，“但即便是美國，也需要特別長(zhǎng)時(shí)間，而且很費(fèi)勁?！?/p>

中美之間的制造業(yè)差距背后是產(chǎn)業(yè)能力的差距。中國的產(chǎn)業(yè)發(fā)展在經(jīng)歷了過去將近20年時(shí)間，它其實(shí)是一個(gè)方向明確、系統(tǒng)性升級(jí)的過程。

方向明確非常重要，中國在制造業(yè)產(chǎn)業(yè)能力積累方面是后發(fā)國家，應(yīng)該往哪個(gè)方向走，在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，前面有美國、德國、日本這些國家的經(jīng)驗(yàn)可借鑒；另外，在戰(zhàn)略節(jié)奏方面，在過去的十幾年間，中國產(chǎn)業(yè)能力的建設(shè)是有連續(xù)性的、不斷升級(jí)的過程。

美國要重新塑造制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)能力，會(huì)遇到兩個(gè)挑戰(zhàn)：一是美國社會(huì)內(nèi)部的挑戰(zhàn)；二是美國政權(quán)更迭帶來的政策不確定性挑戰(zhàn)。

先談系統(tǒng)內(nèi)部的挑戰(zhàn)。當(dāng)初驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移出去的那些經(jīng)濟(jì)力量依然存在，因此要去把那些產(chǎn)業(yè)能力帶回去時(shí)，產(chǎn)業(yè)學(xué)習(xí)的過程是逆向的。

何為“逆向”？中國的產(chǎn)業(yè)能力增長(zhǎng)是由低端到高端、由簡(jiǎn)單到復(fù)雜，好比小孩子學(xué)習(xí)的過程。讓一個(gè)中老年人去練“童子功”，這本身就違反了生理上的成長(zhǎng)規(guī)律，聊以自娛是可以的，但去參加江湖武林大賽取得好成績(jī)，難。

“逆向?qū)W習(xí)和正向?qū)W習(xí)相比，更難，而不是更簡(jiǎn)單?！敝旌阍丛u(píng)價(jià)，它（重塑制造業(yè)能力）與美國現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、社會(huì)結(jié)構(gòu)、教育結(jié)構(gòu)天然矛盾。

以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為例，制造業(yè)要回歸，投資制造業(yè)的回報(bào)，與美國擅長(zhǎng)的其他高科技產(chǎn)業(yè)的投資回報(bào)相比哪個(gè)高？答案是顯而易見的，資本的選擇也是顯而易見的。

此外，在美國社會(huì)結(jié)構(gòu)條件下，美國的教育系統(tǒng)怎么能夠?yàn)橹圃鞓I(yè)回歸去提供充足的人才？美國高等教育體系各州相對(duì)獨(dú)立，制造業(yè)人才與現(xiàn)有的教育系統(tǒng)結(jié)構(gòu)并不匹配。

政權(quán)更迭帶來的政策不確定性挑戰(zhàn)是更大麻煩。產(chǎn)業(yè)能力積累是一個(gè)長(zhǎng)期過程，需要相對(duì)長(zhǎng)期穩(wěn)定的政策和執(zhí)行。美國在奧巴馬時(shí)代就意識(shí)到要帶制造業(yè)回美國，出臺(tái)了相應(yīng)政策。奧巴馬卸任后，特朗普接任，他事實(shí)上推翻了奧巴馬政府的一系列政策做法，采取了自己的方式。到拜登時(shí)代，又采取了另一套制造業(yè)產(chǎn)業(yè)政策。

“你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們的制造業(yè)大政策是不具備連續(xù)性的?！敝旌阍丛u(píng)價(jià)，不同的執(zhí)政團(tuán)體對(duì)于產(chǎn)業(yè)政策本身的看法就有分歧，做法更有分歧，需要經(jīng)過多輪碰撞調(diào)整才能達(dá)成共識(shí)，這又會(huì)浪費(fèi)很多時(shí)間。

“無法保證政策的延續(xù)性，也沒有足夠的耐心和定力投入到制造業(yè)重建上，會(huì)讓美國的制造業(yè)回歸目標(biāo)大于實(shí)際。”朱恒源判斷。

中國企業(yè)如何應(yīng)對(duì)“受迫全球化”？

當(dāng)前新一輪全球化效率必然有所損耗，宏觀上不可避免會(huì)有一輪重復(fù)建設(shè)。中國企業(yè)應(yīng)利用好政治博弈中的“中間地帶”

基于以上分析，如果美國在制造業(yè)回歸這件事情上需要很長(zhǎng)時(shí)間才有可能實(shí)現(xiàn)的話，中國制造業(yè)出海將仍是一個(gè)長(zhǎng)期機(jī)會(huì)，所有企業(yè)都應(yīng)該結(jié)合自己所在產(chǎn)業(yè)及企業(yè)自身實(shí)際情況，做好全球產(chǎn)業(yè)能力分布評(píng)估。做好這個(gè)評(píng)估，不能只基于全球政治經(jīng)濟(jì)格局變化，也不能只基于傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)分布格局，這對(duì)中國企業(yè)的全球化能力其實(shí)提出了更大挑戰(zhàn)。

朱恒源將目前的全球化態(tài)勢(shì)總結(jié)為“受迫全球化”，相對(duì)應(yīng)的，此前中國企業(yè)參與全球產(chǎn)業(yè)分工的過程，是“自然全球化”。

“自然全球化”特征明顯——以能力為基礎(chǔ)，以效率為唯一目標(biāo)，全球自然分布。他解釋說，上一輪全球化形成了一個(gè)全球產(chǎn)業(yè)的分工體系，這個(gè)產(chǎn)業(yè)體系以各個(gè)國家和地區(qū)的產(chǎn)業(yè)能力為基礎(chǔ)，再根據(jù)各個(gè)地區(qū)的資源比較優(yōu)勢(shì)，形成了一個(gè)全球的分工合作體系。這個(gè)全球分工體系是相互嵌套、相互依存的。各參與方都假設(shè)或默認(rèn)這個(gè)分工體系的合作性。

“受迫全球化”階段，中國企業(yè)需要在之前的“效率”為核心的目標(biāo)上，加上一個(gè)“安全”目標(biāo)，以“效率+安全”為目標(biāo)。當(dāng)安全受到威脅時(shí)，安全問題就會(huì)成為提升效率目標(biāo)的首要因素。

“安全”目標(biāo)的出現(xiàn)并非空穴來風(fēng)。朱恒源解釋，以美國為代表的發(fā)達(dá)國家，認(rèn)為自己并非“自然全球化”的受益者，受益者是中國等國?！懊绹雨P(guān)稅就是一種制衡工具，它確實(shí)會(huì)造成全球產(chǎn)業(yè)分布的基本原則發(fā)生變化?！?/p>

新環(huán)境之下，一家公司需要更加靈活，需要有能力預(yù)判怎么選擇出海目標(biāo)國家和地區(qū)是安全的，去分布產(chǎn)能，因此全球產(chǎn)業(yè)的分布就出現(xiàn)了所謂的“以能力為基礎(chǔ)，以效率加安全為目標(biāo)”的新原則。

“這時(shí)就出現(xiàn)了兩個(gè)維度和目標(biāo)，那效率和安全是什么關(guān)系呢？當(dāng)安全不受威脅的時(shí)候，那仍然是以效率為目標(biāo)，退回了‘自由全球化’狀態(tài)。”

在“受迫全球化”階段，全球化比原來更復(fù)雜，“效率+安全”的出海能力是中國絕大多數(shù)企業(yè)之前所不具備的。

不過，朱恒源強(qiáng)調(diào)，無論怎么變，全球化的底層邏輯仍然以制造業(yè)產(chǎn)業(yè)能力為基礎(chǔ)?！白匀蝗蚧A段形成的產(chǎn)業(yè)能力是現(xiàn)階段的分布基礎(chǔ)，你不可能在某國的政策工具指揮棒下，讓一個(gè)制造能力基礎(chǔ)特別差的國家一下子就做成了高端制造，替代現(xiàn)在的制造業(yè)大國?！?/p>

“全球化的基本規(guī)律仍然存在——即產(chǎn)業(yè)能力從高處流向低處。區(qū)別在于，可能需要繞過一些障礙，但最終仍然會(huì)流向需要的地方?！?/p>

“全球化是一個(gè)潘多拉盒子，一旦打開，就不可能回去。”朱恒源認(rèn)為，全球化步伐是不可逆的，一些國家可以通過增加“大壩”改變?nèi)蚧M(jìn)程，增加其他國家產(chǎn)業(yè)化能力流動(dòng)的成本，但是要回去是不可能的。那么對(duì)于出海的中國企業(yè)來說，面對(duì)的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)無非是面對(duì)外部環(huán)境變化，“讓能力的水流直接流過去還是繞著流過去”的問題。

他判斷，從產(chǎn)業(yè)上說，新一輪全球化將出現(xiàn)以中美為代表的兩個(gè)系統(tǒng)，中間形成聯(lián)通緩沖地帶的格局。

中國系統(tǒng)相對(duì)來說產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相對(duì)完備，但在先進(jìn)創(chuàng)新型技術(shù)方面相對(duì)不具備優(yōu)勢(shì)；美國為代表的發(fā)達(dá)國家系統(tǒng)在基礎(chǔ)科研和技術(shù)創(chuàng)新上有優(yōu)勢(shì)，但在完整產(chǎn)業(yè)化方面有短板。兩套系統(tǒng)都在補(bǔ)齊短板。因此聯(lián)通兩個(gè)系統(tǒng)的中間地帶有了獨(dú)特價(jià)值，成為雙方爭(zhēng)奪的重點(diǎn)。

“這些中間地帶的國家、地區(qū)和公司，需要對(duì)接兩套系統(tǒng)的能力，希望在兩邊都能獲利?！敝旌阍磁袛啵谶@樣的情況，當(dāng)前新一輪全球化效率必然有所損耗，產(chǎn)業(yè)上不可避免會(huì)有一輪所謂的重復(fù)建設(shè)。

“在之前的自然全球化邏輯體系里，全球只需要一套產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，中美互有長(zhǎng)處，彼此互補(bǔ)，中美補(bǔ)短板的過程就是浪費(fèi)，到了現(xiàn)在‘受迫式全球化’的敘事框架里，它變得合理了?！?/p>

他建議，當(dāng)下中國企業(yè)出海應(yīng)該更加重視全球政治的中間地帶，這些地區(qū)和國家可以作為緩沖區(qū)。如東歐、中歐及一些發(fā)展中國家或非洲、拉美的一些亟待發(fā)展的國家。“這些國家和地區(qū)其實(shí)原來不是中國制造業(yè)出海的最終目的地。但現(xiàn)在它們需要中國企業(yè)，中國企業(yè)也需要它們，甚至發(fā)達(dá)國家也需要它們?！?/p>

當(dāng)不安全因素增加，毛利不那么高，但安全性因素相對(duì)更高的“中間地帶”市場(chǎng)，綜合下來會(huì)成為更現(xiàn)實(shí)的出海目的地?！安灰晃蹲非蟀l(fā)達(dá)市場(chǎng)錢好賺，不發(fā)達(dá)市場(chǎng)錢更難賺，一個(gè)國家、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)要想真正融入全球化進(jìn)程，凸顯全球影響力，需要經(jīng)歷蠻荒狀態(tài)，從零開始?！?/p>

綜上所述，在“受迫全球化”時(shí)代，中國企業(yè)一方面仍然可以通過中間地帶完成與發(fā)達(dá)國家的貿(mào)易聯(lián)系，繼續(xù)維持你中有我、我中有你的貿(mào)易過程，拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間；另一方面，在全球非發(fā)達(dá)國家和地區(qū)，通過中國產(chǎn)業(yè)能力的外溢來幫助這些國家發(fā)展，并開拓新的市場(chǎng)空間。

“兩個(gè)空間加起來，即便是全球趨于政治動(dòng)蕩的情況下，仍然是未來中國企業(yè)出海的中長(zhǎng)期發(fā)展道路。”朱恒源判斷。

如何打造范式變遷下的新航船

我們?cè)诤芏鄷r(shí)候把“不一樣”當(dāng)困難。自然全球化階段中國企業(yè)其實(shí)也困難，這次和上次不一樣而已

當(dāng)下大國之間圍繞貿(mào)易、技術(shù)、人才的爭(zhēng)拗，究其本質(zhì)，其實(shí)是范式變遷所推動(dòng)的全球產(chǎn)業(yè)大重構(gòu)過程中張力和沖突的體現(xiàn)。

何為“范式變遷”？物理學(xué)上有一個(gè)現(xiàn)象，叫電子躍遷，圍繞原子核旋轉(zhuǎn)的電子，處于不同的能級(jí)軌道上，處于低能級(jí)軌道的電子，吸收足夠的能量，就能夠躍遷到新的高能級(jí)軌道上。類似的，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，每當(dāng)遇到產(chǎn)業(yè)革命的時(shí)候，也會(huì)面臨不同的范式軌道的轉(zhuǎn)換，也可以稱之為“技術(shù)-經(jīng)濟(jì)范式的變遷”。

朱恒源用“躍遷”形容當(dāng)下全球正在經(jīng)歷的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型?！凹夹g(shù)-經(jīng)濟(jì)范式的變遷”，指在若干通用技術(shù)取得關(guān)鍵性突破后，相互關(guān)聯(lián)的“技術(shù)族群”出現(xiàn)大規(guī)模創(chuàng)新，隨之形成了相互關(guān)聯(lián)的市場(chǎng)、產(chǎn)品、工藝、技術(shù)、組織和管理創(chuàng)新的組合，開辟出一些新的投資和盈利的市場(chǎng)。這些變化最終將影響產(chǎn)業(yè)形態(tài)、結(jié)構(gòu)和組織體系，最終改變社會(huì)結(jié)構(gòu)，引發(fā)新的產(chǎn)業(yè)革命。

回到產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展目前普遍面對(duì)困難。朱恒源認(rèn)為，本質(zhì)上是因?yàn)榇蠹以谌蚨颊也坏叫略鲩L(zhǎng)點(diǎn)了，大家都在試探產(chǎn)業(yè)的新增長(zhǎng)點(diǎn)。

比如，大家都知道AI是下一代產(chǎn)業(yè)中興的引爆點(diǎn)，但什么時(shí)候到來？怎么到來？所有人都在試。此前工業(yè)革命的產(chǎn)業(yè)范式發(fā)展動(dòng)能已經(jīng)榨取得差不多了，新的產(chǎn)業(yè)范式能開啟大增長(zhǎng)機(jī)會(huì)又還在試探中。

“范式變遷下的全球產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，比的是誰能夠去打造那個(gè)新的航船，而不是誰有一張過去的舊船票?！敝旌阍凑J(rèn)為，產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)力青黃不接的階段，確實(shí)是一個(gè)痛苦階段，也是各種“大壩”出現(xiàn)的核心原因。對(duì)于企業(yè)家來說，真正的企業(yè)家，其實(shí)是最歡迎“變化”的那一類人，他們甚至有的時(shí)候是變化的創(chuàng)造者和變化走向的塑造者。

對(duì)于中國產(chǎn)業(yè)來說，在全球的這個(gè)產(chǎn)業(yè)大變局的情況下，把底盤做穩(wěn)了以后，能夠來探索出新的產(chǎn)業(yè)范式，而且能夠被更多的國家或者地區(qū)來接納和效仿，就可以鍛造出新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力。

他判斷，這將是一個(gè)持續(xù)10年、20年的事，現(xiàn)在正處于新產(chǎn)業(yè)范式萌芽早期。“假如這一輪的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新節(jié)奏確實(shí)如此，影響又如此重大且前所未有的話，作為一個(gè)教育工作者，除了見證新一輪歷史變遷，還能做的貢獻(xiàn)，就是為這場(chǎng)世紀(jì)罕有之全球大變局培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新人才。”

全球產(chǎn)業(yè)鏈歷經(jīng)數(shù)十年縱橫捭闔，時(shí)至今日，上一代井然的秩序正在變化，企業(yè)家作為這一輪范式變遷的主角，需要更多跳出既有規(guī)則的勇氣?！霸绞莿?dòng)蕩時(shí)代，越需要企業(yè)家精神。越是動(dòng)蕩時(shí)代，越是企業(yè)家精神大展身手的機(jī)會(huì)。”