“五個抓手”建強基層促發(fā)展

黨的二十大報告明確提出，要“堅持大抓基層的鮮明導向”“把基層黨組織建設(shè)成為有效實現(xiàn)黨的領(lǐng)導的堅強戰(zhàn)斗堡壘”?；鶎邮屈h的執(zhí)政之基、力量之源，黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。攀鋼西部物聯(lián)公司（以下簡稱：西部物聯(lián)）有16個基層黨支部，1022名黨員。近年來，公司黨委牢固樹立大抓基層的鮮明導向，用好黨員學習、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、隊伍建設(shè)、活動開展和素質(zhì)提升“五個抓手”，聚焦基層抓黨建、建強基層促發(fā)展，以高質(zhì)量黨建工作引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

抓好黨員學習，夯實思想基礎(chǔ)。上好“必修課”，西部物聯(lián)黨委通過“五學四講一用”工作法制定53條學習宣傳貫徹黨的二十大精神細化措施，推動黨的創(chuàng)新理論落地生根。上好“常修課”，運用好“學習強國”、微信公眾號等平臺，點亮“指尖上”的思政課，組織黨員開展黨員“政治生日”活動，黨支部運用紅色教育基地開展現(xiàn)場學習15次，讓黨員不斷提升黨性意識。上好“選修課”，發(fā)放《讀懂新質(zhì)生產(chǎn)力》一書，讓黨員理解新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)涵要義。選樹培育黨員先鋒崗50個，拍攝5部優(yōu)秀黨員宣傳片，完善3個技能大師（勞模創(chuàng)新）工作室，激發(fā)黨員干事創(chuàng)業(yè)熱情。

抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，夯實基層基礎(chǔ)。抓制度建設(shè)，完善黨支部工作制度體系，制定特色制度47個，開展黨支部“制度支委講”，營造“知制度、用制度”的良好氛圍；開展專項檢查，通過季度及年度對制度執(zhí)行情況進行檢查，確保制度執(zhí)行到位。抓陣地建設(shè)，堅持“完善功能、一室多用”的原則，對16個黨員活動室進行升級打造，將黨員活動室打造成為黨員教育的培訓基地、嚴肅主題黨日的活動場所、擴大黨的影響的工作陣地。抓品牌建設(shè)，打造“一支部一品牌”，開展品牌創(chuàng)建交流與品牌創(chuàng)建展示，形成《攀鋼西部物聯(lián)“一支部一品牌”創(chuàng)建案例匯編》。

抓好隊伍建設(shè)，鍛造過硬鐵軍。加強干部隊伍建設(shè)，在激勵考核中強化履職意識，落實“嚴細實”的工作要求，加強作風建設(shè)，對履職不到位的干部誡勉談話、通報批評；在項目鍛煉中搭建成長平臺，組織21名中層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員開展跨專業(yè)、跨區(qū)域掛職；在實戰(zhàn)中培育經(jīng)營意識，開展經(jīng)營創(chuàng)效典型案例分享會，促進干部市場與經(jīng)營意識提升。加強黨員隊伍建設(shè)，通過評選黨員示范崗、黨員責任區(qū)，開展黨員目標管理、承諾踐諾等，引導黨員立足本職、創(chuàng)先爭優(yōu)；在急難險重工作中鍛造先鋒意識，成立黨員攻關(guān)隊5個，助力“卷鋼全座架運輸”等重點攻關(guān)項目順利完成。

抓好活動開展，激發(fā)組織活力。確保活動經(jīng)費保障到位，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，全年黨支部共申報活動立項40余項，西部物聯(lián)黨委下?lián)芑顒咏?jīng)費予以支持，確保黨支部順利推進項目實施。確?；顒娱_展到位，與西昌車務(wù)段黨委構(gòu)建了“五聯(lián)一創(chuàng)”黨建聯(lián)創(chuàng)共建新模式，鐵路運輸組織持續(xù)優(yōu)化。確保監(jiān)督指導到位，對黨支部申報的30余項活動方案進行指導修改；通過4次季度檢查、2次專項指導，確保黨支部高質(zhì)量開展各項活動；將主題實踐活動開展情況及成效納入黨支部黨建綜合考核評價，切實提升基層黨組織的組織力和影響力。

抓好素質(zhì)提升，凝聚智慧力量。強素質(zhì)促發(fā)展，通過黨建聯(lián)創(chuàng)共建“人才聯(lián)育”工作機制，組織150余名技術(shù)骨干到現(xiàn)場、到崗位開展交流，學習鐵路貨安系統(tǒng)管理等現(xiàn)代物流技術(shù)，培養(yǎng)現(xiàn)代物流急需的人才，同時選派20余名黨員技術(shù)骨干參與攀鋼數(shù)字化物流系統(tǒng)研發(fā)及調(diào)試，確保系統(tǒng)按期成功上線。強黨建重引領(lǐng)，針對工作中的短板弱項，開展“黨務(wù)知識我來講”，定期舉辦黨務(wù)知識研討班和黨務(wù)人員能力提升培訓班，提升黨務(wù)人員能力素養(yǎng)。強服務(wù)提效率，發(fā)揮黨員技術(shù)骨干作用，運用好技能大師工作室、勞模創(chuàng)新工作室“頭雁效應”，培養(yǎng)“工匠集群”，300余名黨員通過“一帶二”“黨員群眾對壘賽”等活動，有效提升隊伍整體業(yè)務(wù)技能，強化服務(wù)保障能力。

（責任編輯：冉智淵）