數(shù)字時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型探討

隨著數(shù)字技術(shù)的飛速發(fā)展，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的應(yīng)用日益廣泛，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式已難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的管理需求。本文旨在探討數(shù)字時(shí)代，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性、面臨的挑戰(zhàn)、原則以及具體的轉(zhuǎn)型策略，以期為企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展提供參考。

在信息化和數(shù)字化浪潮推動(dòng)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境正經(jīng)歷著前所未有的深刻變革。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式，其核心工作聚焦于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的記錄、計(jì)量與報(bào)告，這種模式的內(nèi)容相對(duì)單一，且往往滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展的步伐。相比之下，管理會(huì)計(jì)則展現(xiàn)出了更為前瞻性和戰(zhàn)略性的特質(zhì)，它側(cè)重于利用豐富的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行深入的分析與挖掘，以支持企業(yè)的預(yù)測(cè)、決策、控制和評(píng)價(jià)活動(dòng)，進(jìn)而為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)管理提供強(qiáng)有力的支撐。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，已成為當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是企業(yè)適應(yīng)新時(shí)代商業(yè)環(huán)境、提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵路徑。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

（一）消除傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的缺陷

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在實(shí)踐中逐漸暴露出諸多缺陷，這些缺陷嚴(yán)重制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能的提升。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)往往與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不統(tǒng)一，導(dǎo)致財(cái)務(wù)決策與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略脫節(jié)。

其次，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)過(guò)于注重報(bào)表的編制，而忽視了會(huì)計(jì)信息的分析和利用，這使得財(cái)務(wù)信息無(wú)法充分發(fā)揮其在企業(yè)決策中的支持作用。

再次，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)過(guò)于重視事后的會(huì)計(jì)核算，而忽視了事前計(jì)劃和事中管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理無(wú)法與企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)緊密結(jié)合。

最后，會(huì)計(jì)信息孤島現(xiàn)象突出，各部門之間的財(cái)務(wù)信息無(wú)法有效共享，影響了企業(yè)整體決策的效率和質(zhì)量。

在數(shù)字時(shí)代背景下，這些缺陷更加凸顯，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型顯得尤為必要。

（二）推動(dòng)管理升級(jí)和人員轉(zhuǎn)型

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，企業(yè)面臨著更加復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)壓力。在這樣的背景下，財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵因素。首先，管理會(huì)計(jì)作為一種先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式，能夠通過(guò)數(shù)據(jù)分析為企業(yè)決策提供有力支持，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)和高效管理。

其次，數(shù)字時(shí)代的到來(lái)，對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)提出了更高要求。財(cái)務(wù)人員不僅需要具備扎實(shí)的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，同時(shí)還需要掌握數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險(xiǎn)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃等多方面的技能。因此，財(cái)務(wù)人員需要不斷提升自身能力。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，將推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的升級(jí)和轉(zhuǎn)型，從而為企業(yè)培養(yǎng)更多具備高素質(zhì)、高技能的財(cái)務(wù)管理人才。

（三）滿足信息化發(fā)展需求

數(shù)字時(shí)代，信息化技術(shù)已滲透到企業(yè)管理的各個(gè)方面。然而，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在信息化方面存在明顯不足。首先，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)信息往往滯后于業(yè)務(wù)活動(dòng)，無(wú)法實(shí)時(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。

其次，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)控制難度大、管理復(fù)雜且成本高，無(wú)法滿足企業(yè)信息化發(fā)展的需求。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，有助于建立更為高效、先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)采集、處理和分析，從而為企業(yè)決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息支持。

最后，管理會(huì)計(jì)還可以借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)手段，提高財(cái)務(wù)信息的處理效率和質(zhì)量，降低企業(yè)的信息化成本。

（四）促進(jìn)統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)管理

對(duì)于集團(tuán)化公司而言，設(shè)立高度統(tǒng)一化的規(guī)范管理制度至關(guān)重要。首先，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往側(cè)重于各個(gè)子公司的獨(dú)立核算和管理，導(dǎo)致集團(tuán)層面難以獲取全面、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。而管理會(huì)計(jì)則能夠通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的管理方式，有效整合和統(tǒng)一管理各子公司的財(cái)務(wù)信息。這不僅可以提高集團(tuán)層面財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，同時(shí)還可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)同合作和信息共享。

其次，通過(guò)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施，集團(tuán)化公司可以更加有效地進(jìn)行資源配置、風(fēng)險(xiǎn)控制和績(jī)效評(píng)價(jià)，從而提高整體管理效率和企業(yè)價(jià)值。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)

（一）管理層理念滯后

部分企業(yè)管理層財(cái)務(wù)管理理念滯后，仍然固守傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督理念，未能與時(shí)俱進(jìn)地認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性。這種滯后的理念導(dǎo)致其對(duì)轉(zhuǎn)型的主動(dòng)性和積極性嚴(yán)重不足，從而阻礙了企業(yè)向更加現(xiàn)代化、高效化的管理會(huì)計(jì)模式的轉(zhuǎn)變。

（二）人才短缺與技能不足

管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，要求從業(yè)人員具備卓越的數(shù)據(jù)分析能力和深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思維能力。然而，當(dāng)前財(cái)務(wù)人才市場(chǎng)面臨管理會(huì)計(jì)人才短缺的困境。同時(shí)，現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的技能水平也呈現(xiàn)出參差不齊的狀態(tài)，這難以滿足企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的迫切需求。

（三）信息化水平低

在當(dāng)今數(shù)字時(shí)代，信息化水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能。然而，部分企業(yè)由于信息化水平較低，缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析工具，導(dǎo)致難以有效支撐管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展。這不僅影響了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，也制約了管理會(huì)計(jì)在戰(zhàn)略決策、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面充分發(fā)揮作用。

（四）數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中，數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)已成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可忽視的重大問(wèn)題。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心信息，其安全性和隱私性的保障至關(guān)重要。然而，隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入，企業(yè)面臨著如何確保這些敏感數(shù)據(jù)不被泄露或非法訪問(wèn)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

（五）業(yè)財(cái)融合不充分

業(yè)財(cái)融合作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵路徑，對(duì)于提升企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率具有重要意義。然而，當(dāng)前部分企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合方面存在明顯短板，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間溝通不暢、信息共享不足等問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。這種融合不充分的狀況，不僅阻礙了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的深入應(yīng)用，也影響了財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策的有效支持。

三、數(shù)字時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的原則

在數(shù)字時(shí)代，企業(yè)面臨著前所未有的變革壓力，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式已經(jīng)難以滿足日益復(fù)雜和競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境需求。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。為了確保這一轉(zhuǎn)型的順利進(jìn)行，企業(yè)需要遵循以下原則。

（一）戰(zhàn)略導(dǎo)向原則

管理會(huì)計(jì)的核心是為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供支持。因此，在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，企業(yè)必須堅(jiān)持以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，確保管理會(huì)計(jì)工作與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相連。這意味著，管理會(huì)計(jì)不僅要提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，同時(shí)還要分析這些信息，從而為企業(yè)的戰(zhàn)略制定和實(shí)施提供有價(jià)值的建議。

（二）數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)原則

數(shù)字時(shí)代，數(shù)據(jù)是企業(yè)最寶貴的資源之一。管理會(huì)計(jì)必須充分利用數(shù)據(jù)，通過(guò)先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析工具和技術(shù)，提取有價(jià)值的信息，從而為企業(yè)決策提供支持。因此，在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，企業(yè)需要注重?cái)?shù)據(jù)的收集、整理和分析，并確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，同時(shí)建立完善的數(shù)據(jù)管理機(jī)制。

（三）業(yè)財(cái)融合原則

業(yè)財(cái)融合是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要方向。企業(yè)需要加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的溝通和協(xié)作，打破信息壁壘，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，使管理會(huì)計(jì)更深入地了解企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況，從而提供更精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析和建議。

（四）人才為本原則

管理會(huì)計(jì)需要具備較高的數(shù)據(jù)分析能力和戰(zhàn)略思維能力的人才來(lái)支撐。因此，在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，企業(yè)需要注重人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，從而為轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

（五）持續(xù)創(chuàng)新原則

在這個(gè)飛速變化的數(shù)字時(shí)代，企業(yè)需要不斷適應(yīng)新的技術(shù)和商業(yè)模式。因此，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，企業(yè)必須堅(jiān)持持續(xù)創(chuàng)新的原則，不斷探索新的管理會(huì)計(jì)方法和工具，優(yōu)化管理流程，提高管理效率，以適應(yīng)不斷變化的商業(yè)環(huán)境。

（六）風(fēng)險(xiǎn)可控原則

在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，企業(yè)難免遭遇多種風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。因此，確保風(fēng)險(xiǎn)可控至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，全面識(shí)別、科學(xué)評(píng)估與有效控制轉(zhuǎn)型過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，以確保轉(zhuǎn)型工作的平穩(wěn)推進(jìn)。通過(guò)這一原則的實(shí)施，企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)不確定性，從而保障轉(zhuǎn)型目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

在數(shù)字時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型已成為一種必然趨勢(shì)。為了實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)型，企業(yè)需要采取一系列有效策略，以確保轉(zhuǎn)型的順利進(jìn)行并取得預(yù)期效果。

（一）提升管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理新理念的認(rèn)知

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，首要任務(wù)是提升企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理新理念的認(rèn)知。首先，管理層需深刻認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)管理中的核心作用，并將其視為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵要素。企業(yè)應(yīng)積極組織各類培訓(xùn)、交流研討等活動(dòng)，邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)專家或?qū)W者進(jìn)行專題講座，分享管理會(huì)計(jì)的成功案例與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這些活動(dòng)不僅能增強(qiáng)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)同感，同時(shí)還能提升他們的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。

其次，通過(guò)學(xué)習(xí)和交流，管理層將更加明確管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，從而在企業(yè)內(nèi)部形成共識(shí)，為轉(zhuǎn)型工作奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

最后，管理層的支持和推動(dòng)也是轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵，他們的決策和行動(dòng)將直接影響轉(zhuǎn)型的進(jìn)度和效果。因此，提升管理層的認(rèn)知是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要前提。

（二）加強(qiáng)人才培養(yǎng)與引進(jìn)

人才是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素。因此，企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)力度。

首先，企業(yè)可以通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、校企合作的方式，提升現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的數(shù)據(jù)分析能力、風(fēng)險(xiǎn)管理能力和戰(zhàn)略規(guī)劃能力等。校企合作可以讓企業(yè)財(cái)務(wù)人員走進(jìn)高校，接受系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)培訓(xùn)，從而提升其專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。此外，可以邀請(qǐng)高校教授或?qū)＜易哌M(jìn)企業(yè)，針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行案例分析和指導(dǎo)。

其次，在加強(qiáng)人才培養(yǎng)的同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該積極引進(jìn)具有豐富經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)理念的管理會(huì)計(jì)人才，從而為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供有力支持。

（三）推進(jìn)信息化建設(shè)

首先，企業(yè)需加速信息化建設(shè)進(jìn)程，構(gòu)建先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與數(shù)據(jù)分析平臺(tái)。這一平臺(tái)的建立應(yīng)充分利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等前沿技術(shù)，以確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集、高效處理與深度分析，從而為管理會(huì)計(jì)提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支撐。

其次，企業(yè)在推進(jìn)信息化建設(shè)時(shí)，必須筑牢信息安全防線，加強(qiáng)信息系統(tǒng)的安全防護(hù)措施。采用多重加密技術(shù)，嚴(yán)格訪問(wèn)控制，以確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性與隱私性，防止數(shù)據(jù)泄露或被非法訪問(wèn)。同時(shí)在信息化建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)積極汲取行業(yè)內(nèi)外的成功案例與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

最后，結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)與實(shí)際需求，定制化開(kāi)發(fā)與應(yīng)用系統(tǒng)，以確保信息化建設(shè)的實(shí)用性與有效性，從而為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的順利轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。

（四）建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

首先，企業(yè)應(yīng)致力于構(gòu)建統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系。這一體系需明確界定各部門的職責(zé)與流程規(guī)范，旨在通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化手段促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門間的協(xié)同合作與信息共享，從而顯著提升整體管理效率。

其次，企業(yè)還應(yīng)加大對(duì)管理會(huì)計(jì)的監(jiān)督與考核力度，以確保轉(zhuǎn)型工作的每一步都按照既定計(jì)劃順利推進(jìn)。企業(yè)需設(shè)立專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)或崗位，定期檢查和評(píng)估管理會(huì)計(jì)工作情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取相應(yīng)措施進(jìn)行改進(jìn)。

最后，在構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)積極借鑒六西格瑪管理、精益管理等先進(jìn)的管理理念和方法，將其與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，融入日常管理中，以進(jìn)一步提升管理會(huì)計(jì)的規(guī)范化和科學(xué)化水平。

（五）推動(dòng)業(yè)財(cái)融合

業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵路徑。企業(yè)應(yīng)積極推動(dòng)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的深度融合，以確保業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接與共享。這一融合過(guò)程旨在提升企業(yè)的數(shù)據(jù)洞察力與決策支持能力，從而為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)管理提供堅(jiān)實(shí)后盾。

首先，建立跨部門工作小組，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的緊密合作。同時(shí)定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，以確保雙方信息的及時(shí)溝通與共享。

其次，企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員深入業(yè)務(wù)前線，親身體驗(yàn)并了解業(yè)務(wù)的實(shí)際需求，從而提供更貼合業(yè)務(wù)需求的財(cái)務(wù)支持與建議。

結(jié)語(yǔ)：

在數(shù)字時(shí)代，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的必然選擇。通過(guò)提升管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理新理念的認(rèn)知、加強(qiáng)人才培養(yǎng)與引進(jìn)、推進(jìn)信息化建設(shè)、建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系以及推動(dòng)業(yè)財(cái)融合等措施的實(shí)施，企業(yè)可以順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，從而為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)管理提供有力支持，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。