數(shù)字經(jīng)濟下事業(yè)單位財務(wù)管理模式探究

摘 要：隨著信息技術(shù)的迅猛躍遷與日新月異的革新，當今經(jīng)濟社會已進入一個前所未有的數(shù)字化變革時代，數(shù)字經(jīng)濟已成為全球經(jīng)濟增長的新引擎。在此背景下，事業(yè)單位所面臨的挑戰(zhàn)與機遇都被放大，特別是財務(wù)管理領(lǐng)域正經(jīng)歷著從傳統(tǒng)模式向數(shù)智化、高效化、風險可控的新模式轉(zhuǎn)型的深刻變革。通過探討數(shù)字經(jīng)濟背景下事業(yè)單位財務(wù)管理模式的變革趨勢、面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對策略，通過分析大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等先進技術(shù)如何重塑財務(wù)管理流程，提出構(gòu)建數(shù)智化、高效化、風險可控的財務(wù)管理新模式的建議。

關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟；財務(wù)管理模式；事業(yè)單位

中圖分類號：F812.2 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2024）16-0077-03

數(shù)字經(jīng)濟作為以數(shù)字化的知識和信息為關(guān)鍵生產(chǎn)要素、以數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新為核心驅(qū)動力、以現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)為重要載體的經(jīng)濟活動，正以前所未有的速度改變著全球經(jīng)濟面貌。新形勢下傳統(tǒng)財務(wù)管理模式已難以滿足快速響應(yīng)競爭變化、精準控制成本、優(yōu)化資源配置的需求。因此，探索適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟時代的財務(wù)管理新模式，成為轉(zhuǎn)型升級、提升競爭力的關(guān)鍵。

一、數(shù)字經(jīng)濟相關(guān)理論

數(shù)字經(jīng)濟最早由Don Tapscott于1996年提出，是指以數(shù)字化的知識和信息作為關(guān)鍵生產(chǎn)要素、以現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)為重要載體、以信息通信技術(shù)的有效使用推動效率提升和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化的一系列經(jīng)濟活動。其關(guān)鍵特征是數(shù)據(jù)成為新的生產(chǎn)要素，以及數(shù)字技術(shù)改變了生產(chǎn)方式。與傳統(tǒng)經(jīng)濟相比，數(shù)字經(jīng)濟更注重產(chǎn)品使用及服務(wù)延伸，參與者身份相對模糊。

（一）第一性原理

第一性原理最早由古希臘哲學家亞里士多德提出，他在《形而上學》中指出每個系統(tǒng)中存在一個最基本的命題，這個命題是所有推理的基礎(chǔ)；強調(diào)在每一個系統(tǒng)探索中，都存在基本的命題和假設(shè)，它不能被省略和刪除，是基礎(chǔ)和本質(zhì)性的東西。

馬斯克將其發(fā)展為一種思維方式，這一思維并非傳統(tǒng)的建立在資本基礎(chǔ)上的理論經(jīng)濟學，而是建立在邏輯學基礎(chǔ)上的新經(jīng)濟學，即本質(zhì)、分解和重構(gòu)，通過回到事物的本質(zhì)，找到事物之間的必然聯(lián)系和因果關(guān)系，然后用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)重組事物的產(chǎn)業(yè)鏈，用數(shù)字化技術(shù)重構(gòu)事物的價值鏈，實現(xiàn)智能化生產(chǎn)，建立全新的經(jīng)濟發(fā)展方式。

（二）生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系原理

生產(chǎn)力角度的信息技術(shù)發(fā)展包括大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、5G、云計算等技術(shù)的不斷突破，大大提高了勞動生產(chǎn)率，促進了生產(chǎn)力的發(fā)展。新材料的發(fā)展與應(yīng)用帶來了更多新產(chǎn)品、新模式，數(shù)據(jù)成為新的生產(chǎn)要素，勞動資料發(fā)生變化。云計算作為算力的代表，對數(shù)據(jù)資源的挖掘、開發(fā)、利用尤為重要，倒逼勞動者提高數(shù)據(jù)素養(yǎng)。

生產(chǎn)關(guān)系角度的數(shù)字化既改變了人們的生活方式，也影響了生產(chǎn)關(guān)系。數(shù)字經(jīng)濟促進了去中間化、去資本化、去商業(yè)化的趨勢，是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要體現(xiàn)。

（三）價值創(chuàng)造與決定

數(shù)字經(jīng)濟的價值創(chuàng)造和決定問題在勞動價值論的框架下得到了深入探討。數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)品具有非勞動性、無載體性和高溢出性等虛擬性特征，使其產(chǎn)品價值既包括實體勞動價值成分，也包括數(shù)字勞動價值成分。數(shù)字勞動價值主要通過價值轉(zhuǎn)移的方式從其他部門和勞動者的收入中轉(zhuǎn)移而來，其大小與數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模成正相關(guān)。價值決定數(shù)字經(jīng)濟的價值量不僅由實體性勞動創(chuàng)造，還受到數(shù)字技術(shù)、規(guī)模效應(yīng)、壟斷地位等多種因素的影響。

數(shù)字經(jīng)濟還需要信息經(jīng)濟學、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟學、創(chuàng)新經(jīng)濟學等多個學科的理論支持，這些理論共同構(gòu)成了數(shù)字經(jīng)濟復(fù)雜而多元的理論體系。這些理論相互交織、相互影響，共同推動著數(shù)字經(jīng)濟的不斷發(fā)展和演進。

二、數(shù)字經(jīng)濟下創(chuàng)新財務(wù)管理模式的必要性

數(shù)字經(jīng)濟背景下，創(chuàng)新財務(wù)管理模式成為持續(xù)發(fā)展與競爭的關(guān)鍵驅(qū)動力，其必要性不言而喻。數(shù)字經(jīng)濟下創(chuàng)新財務(wù)管理模式的必要性體現(xiàn)在多個方面，不僅是事業(yè)單位適應(yīng)時代發(fā)展的必然選擇，也是提升財務(wù)管理競爭力和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵途徑。

（一）順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟時代的發(fā)展趨勢

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟已成為全球經(jīng)濟發(fā)展的重要趨勢。大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)的廣泛應(yīng)用，深刻改變了競爭方式和財務(wù)管理環(huán)境。在這樣的背景下，創(chuàng)新財務(wù)管理模式，將數(shù)字技術(shù)融入財務(wù)管理全過程，是事業(yè)單位順應(yīng)時代潮流、把握發(fā)展機遇的必然要求。

（二）提升財務(wù)管理效率與準確性

傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式往往存在信息不對稱、數(shù)據(jù)處理能力有限等問題，難以滿足數(shù)字經(jīng)濟時代對財務(wù)管理效率與準確性的要求。通過創(chuàng)新財務(wù)管理模式，利用大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)手段，可以實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的實時采集、處理和分析，提高財務(wù)管理的時效性和準確性。同時，數(shù)智化的財務(wù)管理系統(tǒng)還能自動完成煩瑣的賬務(wù)處理、報表生成等工作，減輕財務(wù)人員的工作負擔，提高工作效率。

（三）增強風險防控能力

數(shù)字經(jīng)濟時代，事業(yè)單位面臨的競爭環(huán)境更加復(fù)雜多變，財務(wù)風險也隨之增加。創(chuàng)新財務(wù)管理模式，可以幫助事業(yè)單位建立更加完善的風險防控體系。通過大數(shù)據(jù)分析，單位可以實時監(jiān)測財務(wù)狀況和運轉(zhuǎn)能力，及時發(fā)現(xiàn)潛在的風險因素并采取相應(yīng)的防范措施。同時，智能化的財務(wù)管理系統(tǒng)還能提供豐富的風險管理工具和模型，并為其提供更科學、更精準的風險管理支持。

（四）促進業(yè)財融合與決策支持

傳統(tǒng)的財務(wù)管理往往與業(yè)務(wù)相脫節(jié)，難以為戰(zhàn)略決策提供有力的支持。所以必須創(chuàng)新財務(wù)管理模式，強調(diào)業(yè)財融合，將財務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動緊密結(jié)合。通過數(shù)字化手段，管理層可以實時獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為財務(wù)信息，獲取更加全面、深入的決策依據(jù)。同時，智能化的財務(wù)管理系統(tǒng)還能提供多種分析工具和報表模板，幫助管理人員深入挖掘數(shù)據(jù)價值，優(yōu)化資源配置和業(yè)務(wù)流程。數(shù)字經(jīng)濟不僅促進了財務(wù)信息的實時處理與深度分析，還推動了財務(wù)決策的科學化、精準化，為事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展提供了強有力的支持。

（五）推動事業(yè)單位財務(wù)管理的智能化轉(zhuǎn)型

數(shù)字經(jīng)濟下財務(wù)管理的智能化轉(zhuǎn)型已成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。創(chuàng)新財務(wù)管理模式，就是要將人工智能技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等先進的信息技術(shù)引入財務(wù)管理領(lǐng)域，推動財務(wù)管理的智能化升級，這樣，不僅可以提高財務(wù)管理的效率和準確性，還能創(chuàng)造更多的價值。

數(shù)字經(jīng)濟背景下創(chuàng)新財務(wù)管理模式是事業(yè)單位應(yīng)對競爭變化、實現(xiàn)全面升級、提升風險管理能力和推動高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。事業(yè)單位應(yīng)當積極接納數(shù)字經(jīng)濟，不斷創(chuàng)新財務(wù)管理模式，以適應(yīng)時代發(fā)展的需要。

三、數(shù)字經(jīng)濟下事業(yè)單位財務(wù)管理模式存在的問題

在數(shù)字經(jīng)濟背景下，事業(yè)單位財務(wù)管理模式面臨著諸多挑戰(zhàn)與問題，這些問題嚴重制約了事業(yè)單位的財務(wù)管理效能與整體發(fā)展水平。

（一）財務(wù)管理理念滯后于數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展

一些事業(yè)單位在財務(wù)管理上仍沿用傳統(tǒng)模式，未能充分認識到數(shù)字經(jīng)濟帶來的變革與機遇，導致財務(wù)管理方式落后。其滯后性體現(xiàn)在不重視大數(shù)據(jù)、云計算等新技術(shù)的應(yīng)用，不深入理解財務(wù)管理信息化，導致財務(wù)管理效率低下，難以適應(yīng)快速變化的競爭環(huán)境。

（二）財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待提升

數(shù)字經(jīng)濟對財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求，不僅需要具備扎實的財務(wù)理論知識，還需要掌握一定的信息技術(shù)和數(shù)據(jù)分析能力。然而，一些財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)較低，難以滿足數(shù)字經(jīng)濟時代的工作需求，主要體現(xiàn)在對新技術(shù)的學習能力不足、數(shù)據(jù)分析能力欠缺以及風險管理意識淡薄等方面。

（三）財務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)不完善

數(shù)字經(jīng)濟背景下，財務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)是實現(xiàn)財務(wù)管理信息化的關(guān)鍵。然而，一些事業(yè)單位在財務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)方面存在信息系統(tǒng)建設(shè)不足、投入力度不大、模塊功能單一、信息數(shù)據(jù)孤島等問題，導致財務(wù)管理數(shù)據(jù)難以實現(xiàn)高效共享與利用，影響了財務(wù)管理效率，增加財務(wù)風險隱患。

（四）財務(wù)風險管理機制不健全

數(shù)字經(jīng)濟時代，數(shù)據(jù)成為財務(wù)管理的核心資源，數(shù)據(jù)的獲取、存儲、傳輸?shù)冗^程都面臨著被泄露或濫用的風險。隨著數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展，事業(yè)單位面臨的財務(wù)風險日益復(fù)雜多樣。比如，因數(shù)據(jù)泄露而引發(fā)的財務(wù)風險和信譽損失、風險預(yù)警機制不完善、評估和應(yīng)對機制不健全、風險評估方法落后等，應(yīng)對財務(wù)風險時缺乏有效的應(yīng)對措施，增加了財務(wù)風險的發(fā)生概率和損失程度。

（五）預(yù)算管理與績效評價機制不適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟要求

預(yù)算管理是事業(yè)單位財務(wù)管理的重要組成部分，但在數(shù)字經(jīng)濟背景下，傳統(tǒng)的預(yù)算管理與績效評價機制已難以滿足實際需求。在預(yù)算編制上缺乏科學性和前瞻性，預(yù)算執(zhí)行過程中缺乏有效的監(jiān)控和調(diào)整機制，預(yù)算管理不科學、不精細，導致預(yù)算與實際脫節(jié)，難以發(fā)揮預(yù)算的約束和控制作用?？冃гu價機制也未能充分反映數(shù)字經(jīng)濟時代的特點，難以準確評估其財務(wù)績效和管理水平。

四、應(yīng)對之策

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，事業(yè)單位財務(wù)管理面臨著諸多挑戰(zhàn)，探究數(shù)字經(jīng)濟下事業(yè)單位財務(wù)管理模式的應(yīng)對之策具有重要的現(xiàn)實意義。

（一）更新財務(wù)管理理念，深化“大會計”視角，引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

“大會計”理念不僅要求財務(wù)管理超越傳統(tǒng)的核算范疇，而且更加強調(diào)其作為單位整體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展的核心驅(qū)動力，將財務(wù)管理融入單位整體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展中，實現(xiàn)從核算型財務(wù)向管理型財務(wù)、戰(zhàn)略型財務(wù)的轉(zhuǎn)變，在保持準確核算的基礎(chǔ)上，引入更加高效的核算系統(tǒng)和工具，如自動化賬務(wù)處理、智能審核等，以減輕核算工作量，提高核算效率。加強核算數(shù)據(jù)的分析和利用，強化預(yù)算管理和成本控制，建立財務(wù)風險預(yù)警機制，積極參與單位戰(zhàn)略規(guī)劃和資源配置，加強與資本市場的對接。

（二）加強數(shù)據(jù)標準化及共享，構(gòu)建財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的堅實基礎(chǔ)

數(shù)據(jù)標準化和共享是實現(xiàn)財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)和前提。事業(yè)單位應(yīng)參照國家和行業(yè)數(shù)據(jù)標準，制定適合自身特點和需求的數(shù)據(jù)標準，統(tǒng)一數(shù)據(jù)的命名、編碼、分類、計量、存儲等規(guī)則。同時，建立數(shù)據(jù)共享的制度和平臺，打破數(shù)據(jù)孤島，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，提高數(shù)據(jù)價值，并持續(xù)優(yōu)化與迭代，注意監(jiān)控數(shù)據(jù)質(zhì)量，定期對共享化數(shù)據(jù)進行質(zhì)量檢查與評估。建立數(shù)據(jù)標準化與共享的反饋機制，收集用戶在使用過程中遇到的問題與建議。

（三）推動財務(wù)信息系統(tǒng)的集成化和智能化，深化財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型

財務(wù)信息系統(tǒng)是財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心和載體。事業(yè)單位應(yīng)加快財務(wù)信息系統(tǒng)升級，完善其功能和性能，滿足財務(wù)管理的基本需求，加強財務(wù)信息系統(tǒng)的安全性與穩(wěn)定性保障。同時，要加強財務(wù)信息系統(tǒng)的集成，實現(xiàn)與業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對接和業(yè)務(wù)協(xié)同，支撐財務(wù)管理的業(yè)務(wù)場景化和業(yè)財融合。此外，要利用人工智能、數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)提升財務(wù)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析和驅(qū)動能力，實現(xiàn)財務(wù)管理的智能預(yù)測、智能決策和智能優(yōu)化。

（四）培養(yǎng)和引進復(fù)合型財務(wù)管理人才，構(gòu)建財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的人才基石

人才隊伍建設(shè)是推動事業(yè)單位財務(wù)管理模式改革的關(guān)鍵動力。事業(yè)單位應(yīng)重視財務(wù)人才的數(shù)字技能和數(shù)據(jù)思維的培養(yǎng)，加大對財務(wù)管理人員的培訓力度，設(shè)計并實施針對現(xiàn)有財務(wù)管理人員的定制化培訓計劃，通過培訓、學習等方式提升現(xiàn)有財務(wù)管理人員的數(shù)字化素養(yǎng)，引進具有信息技術(shù)背景與財務(wù)管理經(jīng)驗的復(fù)合型人才，并加大培訓投入與資源支持，投入專項資金，引入外部資源，為財務(wù)管理模式的改革提供堅實的人才保障；要明確招聘需求，拓寬招聘渠道，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境。同時，引進具有數(shù)字化背景和經(jīng)驗的財務(wù)人才，如數(shù)據(jù)科學家、數(shù)據(jù)分析師等，為財務(wù)團隊注入新的活力和創(chuàng)新動力。

（五）健全風險管理制度，構(gòu)建數(shù)字經(jīng)濟下的財務(wù)安全保障體系

在數(shù)字經(jīng)濟下，事業(yè)單位應(yīng)建立健全風險管理制度，加強風險預(yù)警、風險評估和風險控制，實施精細化風險評估，建立風險評估框架與標準進行風險識別與量化分析。通過數(shù)據(jù)分析和挖掘，及時發(fā)現(xiàn)和識別潛在的風險點，并采取相應(yīng)的措施進行防范和應(yīng)對；制定針對性風險控制措施，根據(jù)外部環(huán)境變化和內(nèi)部管理需求的變化，靈活調(diào)整風險控制策略與措施。同時，加強內(nèi)部控制和監(jiān)督，確保財務(wù)管理的合法合規(guī)性和資產(chǎn)的安全性。

（六）搭建財務(wù)共享平臺，夯實財務(wù)管理的關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施

搭建財務(wù)共享平臺是實現(xiàn)智慧財務(wù)的重要途徑。事業(yè)單位可以借鑒成功經(jīng)驗，搭建自己的財務(wù)共享平臺，實現(xiàn)會計原始資料、會計處理流程的電子化以及電子交易憑證和電子數(shù)據(jù)的廣泛應(yīng)用。通過財務(wù)共享平臺，可以縮短時間和空間的距離，提高財務(wù)管理的效率和效果。

五、結(jié)束語

在數(shù)字經(jīng)濟下，事業(yè)單位財務(wù)管理模式的改革創(chuàng)新是一項長期而艱巨的任務(wù)，具有不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。構(gòu)建基于數(shù)字經(jīng)濟的財務(wù)管理模式，對于提升財務(wù)管理效能，減少財務(wù)管理成本具有重要意義。數(shù)字經(jīng)濟為事業(yè)單位財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型與升級提供了廣闊的空間與難得的機遇。應(yīng)積極擁抱數(shù)字化技術(shù)，創(chuàng)新財務(wù)管理模式，以更好地服務(wù)于事業(yè)單位的發(fā)展大局。同時，也要保持清醒的頭腦與敏銳的洞察力，及時應(yīng)對各種挑戰(zhàn)與風險，確保事業(yè)單位財務(wù)管理的穩(wěn)健運行與可持續(xù)發(fā)展。

面對數(shù)字經(jīng)濟帶來的深刻變革，事業(yè)單位的財務(wù)管理模式創(chuàng)新是適應(yīng)新時代發(fā)展要求的必然選擇。通過加強數(shù)字化建設(shè)、轉(zhuǎn)變財務(wù)職能、強化風險管理和注重人才培養(yǎng)，事業(yè)單位能夠更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)，把握機遇，實現(xiàn)財務(wù)管理的高質(zhì)量發(fā)展。

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[責任編輯 興 華]