南通市科技型中小微企業(yè)成長(zhǎng)模式選擇研究

摘 要：南通市作為長(zhǎng)江三角洲的重要城市，其經(jīng)濟(jì)發(fā)展一直以創(chuàng)新為主導(dǎo)，并且在科技型企業(yè)領(lǐng)域取得了顯著進(jìn)步，特別是其科技型中小微企業(yè)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增加就業(yè)等方面發(fā)揮著重要作用。然而，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，南通市科技型中小微企業(yè)如何選擇合適的成長(zhǎng)模式實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，成為當(dāng)前亟待解決的問題。就此，根據(jù)生命周期理論與實(shí)證研究，在南通市科技型中小微企業(yè)所處的每個(gè)生命周期，提出不同生命周期階段的成長(zhǎng)模式選擇，同時(shí)，選取南通市處于不同生命周期的相應(yīng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)論證，得出南通市科技中小微企業(yè)在不同生命周期的成長(zhǎng)模式選擇。通過探討南通市科技型中小微企業(yè)不同周期的成長(zhǎng)模式選擇，以期為相關(guān)企業(yè)和政策制定者提供參考。

關(guān)鍵詞：科技創(chuàng)業(yè)；中小微企業(yè)；成長(zhǎng)模式；南通市

中圖分類號(hào)：F276.3 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2024）16-0020-05

一、問題提出

經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步離不開企業(yè)這一重要組織，它是現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的主體，是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本單位。我國(guó)中小企業(yè)的數(shù)量眾多，大型企業(yè)的比重相對(duì)較低，這種分布結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出“金字塔”形狀，金字塔頂端由少量大企業(yè)組成，占比為1%，底端是數(shù)量眾多的中小微企業(yè)。截至2022年年底，我國(guó)注冊(cè)的中小企業(yè)數(shù)量超過3 000萬家，占到企業(yè)總數(shù)的90%以上。其中，微型企業(yè)約占總數(shù)的70%，小型企業(yè)約占總數(shù)的20%，中型企業(yè)約占總數(shù)的10%。中小微企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)具有一定的依托作用，在促進(jìn)就業(yè)、推動(dòng)創(chuàng)新、加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)、提高國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)等方面發(fā)揮了不可替代的作用。如今，科技型中小微企業(yè)日益成為推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要力量，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入源源不斷的活力，在國(guó)家創(chuàng)新體系中占據(jù)著舉足輕重的地位，是實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破、產(chǎn)品升級(jí)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的重要推動(dòng)力。隨著科技型小微企業(yè)的發(fā)展壯大，一些企業(yè)可能會(huì)逐漸壯大成為科技型大中型企業(yè)?？萍夹托∥⑵髽I(yè)若成為科技型大中型企業(yè)，將成為技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的重要基地，成為我國(guó)科技創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要驅(qū)動(dòng)力，將提供75%以上的新技術(shù)孵化、80%以上的新產(chǎn)品開發(fā)以及65%以上的發(fā)明專利。但是據(jù)統(tǒng)計(jì)，2022—2023年，南通市科技型小微企業(yè)項(xiàng)目啟動(dòng)不足，缺乏后勁，不論新增項(xiàng)目數(shù)量還是企業(yè)規(guī)模都明顯下降。2023年新開項(xiàng)目1 283個(gè)，與去年同期相比減少501個(gè)，同比下降29%；全市在建項(xiàng)目3 606個(gè)，與去年同期相比減少246個(gè)，同比下降6.4%。全市新登記各類市場(chǎng)主體11.5萬戶，同比下降12.3%；新注冊(cè)企業(yè)數(shù)3.7萬家，同比下降10.3%。科技型小微企業(yè)面臨諸多困境，如“壽命短、死亡率高”，而如何幫助中小微企業(yè)擺脫困境，實(shí)現(xiàn)又快又好發(fā)展，是各方力量亟需解決的問題。

本研究通過提煉科技型中小微企業(yè)不同生命周期的成長(zhǎng)模式，得到有助于為南通市科技型中小微企業(yè)發(fā)展提供理論依據(jù)的結(jié)論，旨在幫助企業(yè)高質(zhì)量快速成長(zhǎng)與發(fā)展，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，相信會(huì)對(duì)發(fā)展南通市區(qū)域經(jīng)濟(jì)、提供決策理論依據(jù)具有重要實(shí)踐意義。

二、南通市科技型中小微企業(yè)生命周期

本文依據(jù)李業(yè)（2002）對(duì)企業(yè)生命周期的劃分將科技型中小微企業(yè)劃分為初生期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段，以企業(yè)生命周期四階段為理論依據(jù)。但是，由于科技型中小微企業(yè)具有高創(chuàng)新性與高成長(zhǎng)性的特點(diǎn)，且相關(guān)文獻(xiàn)對(duì)科技型中小微企業(yè)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)中包括企業(yè)研發(fā)費(fèi)用總額占成本費(fèi)用支出總額的30%，科技成果指標(biāo)必須達(dá)標(biāo)，因此南通市幾乎沒有處于衰退JDUty+DeA+2Tr7q1hxPNyA==期的科技型中小微企業(yè)。下面將從初生期、成長(zhǎng)期、成熟期三階段對(duì)南通市科技型中小微企業(yè)進(jìn)行研究。

生命周期四階段理論認(rèn)為，企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期，規(guī)模小，資源有限，組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，創(chuàng)業(yè)者擁有高度的自主權(quán)，決策速度快，市場(chǎng)份額低，競(jìng)爭(zhēng)力弱，但創(chuàng)新能力較好。進(jìn)入成長(zhǎng)期后，創(chuàng)新能力進(jìn)一步增強(qiáng)，快速擴(kuò)大規(guī)模，資源逐漸豐富，組織結(jié)構(gòu)趨于復(fù)雜，對(duì)外融資需求增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力逐漸增強(qiáng)，品牌影響力提升。在成熟期，組織結(jié)構(gòu)成熟，盈利能力達(dá)到頂峰，但是也面臨創(chuàng)業(yè)壓力，管理者結(jié)構(gòu)趨于老齡化，企業(yè)需要尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。根據(jù)企業(yè)生命周期各階段特征，結(jié)合南通市科技型中小微企業(yè)的特點(diǎn)，得出其各生命周期的主要影響因素（如表1）。

根據(jù)表1可以看出，在初生期，南通市科技型中小微企業(yè)成長(zhǎng)主要受創(chuàng)新能力、企業(yè)規(guī)模、政府、市場(chǎng)和區(qū)域因素的影響。可以認(rèn)為，這一階段企業(yè)應(yīng)該選擇模仿創(chuàng)新成長(zhǎng)模式、孵化器成長(zhǎng)模式、低成本導(dǎo)向型成長(zhǎng)模式和區(qū)域優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向型成長(zhǎng)模式。在成長(zhǎng)期，南通市科技型中小微企業(yè)主要受創(chuàng)新能力、企業(yè)規(guī)模、盈利能力、產(chǎn)品管理水平等因素的影響。可以認(rèn)為，這一階段企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇自主創(chuàng)新型成長(zhǎng)模式、規(guī)?；砷L(zhǎng)模式和專業(yè)化成長(zhǎng)模式。在成熟期，南通市科技型中小微企業(yè)主要受創(chuàng)新能力、企業(yè)規(guī)模、盈利能力、產(chǎn)業(yè)等因素影響?？梢哉J(rèn)為，這一階段企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇相關(guān)多元化成長(zhǎng)模式和自主創(chuàng)新成長(zhǎng)模式。

三、南通市科技型中小微企業(yè)成長(zhǎng)模式案例分析

（一）初生期科技型中小微企業(yè)成長(zhǎng)模式的應(yīng)用案例

1.南通正興金豐風(fēng)機(jī)設(shè)備有限公司簡(jiǎn)介

南通正興金豐風(fēng)機(jī)制造有限公司于2017年5月5日成立，經(jīng)營(yíng)范圍包括風(fēng)機(jī)及配件、石油化工設(shè)備、金屬構(gòu)件制造銷售以及室內(nèi)裝飾材料、機(jī)電產(chǎn)品、建材批發(fā)、零售等。公司擁有TQ611B鏜床、數(shù)控刨床、精密車床等加工設(shè)備。公司的主導(dǎo)產(chǎn)品為JFSR、JFL系列羅茨鼓風(fēng)機(jī)、離心風(fēng)機(jī)，是采用國(guó)外技術(shù)自行研制開發(fā)的低噪音節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品。

2.南通正興金豐風(fēng)機(jī)設(shè)備有限公司生命周期界定

我們將科技型中小微企業(yè)的生命周期劃分為初生、成長(zhǎng)、成熟和衰退4個(gè)階段。根據(jù)孫建強(qiáng)、許秀梅和高潔對(duì)企業(yè)生命周期的劃分標(biāo)準(zhǔn)（如表2），創(chuàng)建模型如下：

I=X1×A%+X2×B%+X3×C%+X4×D%（1）

式1中，I表示劃分企業(yè)生命周期的標(biāo)準(zhǔn)值，X1、 X2、X3、X4分別代表主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率、成本降低率、科技成果轉(zhuǎn)化增長(zhǎng)率和利潤(rùn)增長(zhǎng)率對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的影響權(quán)重，A%表示主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率，B%表示成本降低率，C%表示科技成果轉(zhuǎn)化率，D%表示利潤(rùn)增長(zhǎng)率。當(dāng)計(jì)算得出的指標(biāo)出現(xiàn)負(fù)數(shù)時(shí)，取其絕對(duì)值。

利用SPSS22.0對(duì)X1、X2、X3、X4進(jìn)行回歸分析，將企業(yè)總資產(chǎn)增長(zhǎng)率設(shè)定為衡量企業(yè)成長(zhǎng)的指標(biāo)，分析各因素的回歸系數(shù)，即為以上四個(gè)指標(biāo)的權(quán)重。具體計(jì)算結(jié)果如表3、表4所示。

根據(jù)表3所示，該回歸模型總體顯著，杜賓檢驗(yàn)值為1.730，接近2，R值為0.537，調(diào)整后的R2值為0.521，大于0.5，因此認(rèn)為該模型是有效的。

根據(jù)回歸分析得出的回歸系數(shù)如表3所示，可以得到以下模型：

I=0.079×A%+0.153×B%+0.206×C%+0.331×D%（2）

根據(jù)2021年和2022年南通正興金豐風(fēng)機(jī)制造有限公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，計(jì)算出企業(yè)2021年的主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率、科技成果轉(zhuǎn)化率、成本降低率和利潤(rùn)增長(zhǎng)率，分別是0.18、0.09、0.173和0.024，計(jì)算結(jié)果I=0.071 5。計(jì)算結(jié)果顯示，Ⅰ值小于0.15，且我們發(fā)現(xiàn)南通正興金豐風(fēng)機(jī)設(shè)備有限公司的現(xiàn)金收益比和市場(chǎng)占有率都較低，對(duì)比表2可以判斷南通正興金豐風(fēng)機(jī)設(shè)備有限公司處于企業(yè)生命周期中的初生期。

3.“模仿創(chuàng)新+低成本導(dǎo)向型”成長(zhǎng)模式

處于生命周期初生期的企業(yè)實(shí)力較弱，包括人、財(cái)、物等各個(gè)方面，由于市場(chǎng)規(guī)模較小，導(dǎo)致產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)方向不太穩(wěn)定。企業(yè)成立之后，企業(yè)管理者積極引進(jìn)具有國(guó)際先進(jìn)高技術(shù)水平的生產(chǎn)線進(jìn)行生產(chǎn)，為初生期的南通正興金豐風(fēng)機(jī)設(shè)備有限公司長(zhǎng)足發(fā)展提供了條件。由于企業(yè)自主創(chuàng)新帶來的資金風(fēng)險(xiǎn)過大，該企業(yè)與其他企業(yè)簽訂了專利實(shí)施許可合同，這樣做不但減少了研發(fā)投入，同時(shí)也在起跑線上處于技術(shù)領(lǐng)先地位。模仿創(chuàng)新是最現(xiàn)實(shí)的一條道路，對(duì)于原始的資本積累是有益處的。南通正興金豐風(fēng)機(jī)設(shè)備有限公司在初生期選擇的是“模仿創(chuàng)新+低成本導(dǎo)向型”成長(zhǎng)模式，這種模式幫助企業(yè)快速成長(zhǎng)，為后續(xù)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

（二）成長(zhǎng)期科技型中小微企業(yè)成長(zhǎng)模式的應(yīng)用案例

1.江蘇博沃汽車電子系統(tǒng)有限公司簡(jiǎn)介

江蘇博沃汽車電子系統(tǒng)有限公司成立于1998年，專注于汽車電子零部件系統(tǒng)的開發(fā)集成、制造和銷售。公司占地55畝，總投資3億元，員工240人（其中研發(fā)隊(duì)伍40余人）。公司目前已形成三大產(chǎn)品系列：低壓電器盒、智能電器盒和高壓電器盒。研發(fā)過程中獲3項(xiàng)發(fā)明專利、6項(xiàng)實(shí)用新型專利、6件軟著。低壓電器盒包括保險(xiǎn)絲盒、JB盒等，智能電器盒產(chǎn)品主要有電源控制器（保險(xiǎn)盒、智能配電盒、基于MOS的智能電源安全域控制器）、車身電子（PEPS+ BCM、PTC）、新能源動(dòng)力域控制器（VCU、BMS、VBU）等，高壓配電模塊系列主要有電池包斷路單元（BDU）、高壓配電單元（PDU、PEU），總產(chǎn)能達(dá)到400萬套/年。

2.江蘇博沃汽車電子系統(tǒng)有限公司生命周期的界定

利用SPSS22.0對(duì)X1、X2、X3、X4進(jìn)行回歸分析。將企業(yè)總資產(chǎn)增長(zhǎng)率設(shè)定為衡量企業(yè)成長(zhǎng)的指標(biāo)，分析各因素的回歸系數(shù)，即以上4個(gè)指標(biāo)的權(quán)重。具體計(jì)算結(jié)果如表5、表6所示。

根據(jù)表5所示，該回歸模型總體顯著，杜賓檢驗(yàn)值為1.621接近2，R2值為0.513，調(diào)整后的R2值為0.527，大于0.5，因此認(rèn)為該模型是有效的。

根據(jù)回歸分析得出的回歸系數(shù)（如表6）可以得出以下模型：

根據(jù)2021年和2022年江蘇博沃汽車電子系統(tǒng)有限公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，計(jì)算出江蘇博沃汽車電子系統(tǒng)有限公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率、科技成果轉(zhuǎn)化率、成本降低率和利潤(rùn)增長(zhǎng)率，分別是0.2，0.15，0.203和0.019，計(jì)算結(jié)果I=0.155。計(jì)算結(jié)果顯示I值大于0.15，且我們發(fā)現(xiàn)江蘇博沃汽車電子系統(tǒng)有限公司的現(xiàn)金收益比和市場(chǎng)占有率都呈上升趨勢(shì)，對(duì)比表2，可以判定江蘇博沃汽車電子系統(tǒng)有限公司處于企業(yè)生命周期中的成長(zhǎng)期。

3.“規(guī)?；?自主創(chuàng)新型”成長(zhǎng)模式

從以上分析可以得出，江蘇博沃汽車電子系統(tǒng)有限公司目前主要的成長(zhǎng)模式是“規(guī)?；?自主創(chuàng)新型”。這個(gè)模式可以讓企業(yè)不斷提高自主創(chuàng)新能力，讓企業(yè)快速成長(zhǎng)，生命周期得以延長(zhǎng)。規(guī)?；砷L(zhǎng)模式是一種基本的成長(zhǎng)模式，指企業(yè)同一產(chǎn)品產(chǎn)量一定幅度以上的增加。規(guī)模型成長(zhǎng)模式的主要特點(diǎn)是同一產(chǎn)品原有市場(chǎng)擴(kuò)大和新的市場(chǎng)開拓，企業(yè)產(chǎn)生規(guī)模效益，從而降低生產(chǎn)成本。江蘇博沃汽車電子系統(tǒng)有限公司必須進(jìn)行管理變革，在組織設(shè)計(jì)、人力資源、生產(chǎn)管理等各個(gè)方面下足工夫。只有這樣，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大才不會(huì)使企業(yè)內(nèi)部發(fā)生病變。從2006年開始，江蘇博沃汽車電子系統(tǒng)有限公司已經(jīng)擁有2家直屬?gòu)S、1家分公司、1家全資子公司，形成了工藝齊全、產(chǎn)品豐富，跨地區(qū)、多種壓電器盒、智能電器盒、高壓電器盒發(fā)展格局，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，實(shí)力大幅提高。公司除了在以自身核心技術(shù)為主的行業(yè)領(lǐng)域中不斷進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，還圍繞智能座艙系統(tǒng)、主動(dòng)安全系統(tǒng)、新能源汽車電子系統(tǒng)、汽車電子電器開關(guān)等技術(shù)進(jìn)行了大量的實(shí)驗(yàn)，并不斷取得突破，其新能源汽車電子系統(tǒng)已達(dá)到或接近世界先進(jìn)水平。

可以看出，江蘇博沃汽車電子系統(tǒng)有限公司目前主要的成長(zhǎng)模式選擇是“規(guī)?；?自主創(chuàng)新型”成長(zhǎng)模式。選擇這個(gè)成長(zhǎng)模式不僅幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速成長(zhǎng)，而且在不斷的自主創(chuàng)新中保持了企業(yè)的成長(zhǎng)性，延長(zhǎng)了企業(yè)的生命周期。

（三）成熟期科技型中小微企業(yè)成長(zhǎng)模式的應(yīng)用案例

1.南通市鑫凌電器有限公司簡(jiǎn)介

南通市鑫凌電器有限公司創(chuàng)辦于1992年，其工廠占地面積近38畝，現(xiàn)有職工800多名，其中高級(jí)技術(shù)人員32名，擁有國(guó)內(nèi)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和主要檢測(cè)設(shè)備280臺(tái)套，年生產(chǎn)換向器達(dá)4 000萬只左右、電刷8 000萬只左右。公司不斷吸收國(guó)內(nèi)外高新科技，采用精確的理化檢測(cè)手段完善生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)出“金凌牌”高品質(zhì)電碳刷系列產(chǎn)品和換向器系列產(chǎn)品。公司的主要產(chǎn)品適用于電動(dòng)工具、汽車、摩托車、家用電器等所需電機(jī)。以上系列產(chǎn)品均符合國(guó)家頒布的JB/T4003-2001標(biāo)準(zhǔn)，并可按客戶特殊規(guī)格要求研制。企業(yè)產(chǎn)品與國(guó)內(nèi)許多知名企業(yè)相配套，并遠(yuǎn)銷美國(guó)、歐洲、越南、臺(tái)灣、巴西、土耳其、印度等國(guó)家和地區(qū)。

2.南通市鑫凌電器有限公司生命周期的界定

首先確定4個(gè)變量的回歸系數(shù)，利用SPSS 22對(duì)X1、X2、X3、X4進(jìn)行回歸分析。具體計(jì)算結(jié)果如表7、表8所示。

根據(jù)表7所示，該回歸模型總體顯著，杜賓檢驗(yàn)值為1.719接近2，R2值為0.607，調(diào)整后的R2值為0.624，大于0.5，因此認(rèn)為該模型是有效的。

根據(jù)回歸分析得出的回歸系數(shù)，如表8所示，可以得到以下模型：

根據(jù)2021年和2022年南通市金凌電器有限公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，計(jì)算得出南通市鑫凌電器有限公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率、科技成果轉(zhuǎn)化率、成本降低率和利潤(rùn)增長(zhǎng)率分別是0.104，0.074，0.212和0.058，計(jì)算結(jié)果I=0.076。計(jì)算結(jié)果顯示I值小于0.1，且我們發(fā)現(xiàn)南通市鑫凌電器有限公司的現(xiàn)金收益比和市場(chǎng)占有率都很高，對(duì)比表2可以判定南通市鑫凌電器有限公司處于企業(yè)生命周期中的成熟期。

3.“自主創(chuàng)新+相關(guān)多元化”成長(zhǎng)模式

2010年以前，南通市鑫凌電器有限公司主要依靠外部引進(jìn)技術(shù)，產(chǎn)品創(chuàng)新能力較弱，只是通過規(guī)?；a(chǎn)，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額。近年來，企業(yè)在研發(fā)經(jīng)費(fèi)使用上確立了技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)先的原則。圍繞“研發(fā)第一”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)新理念，以各子公司為研發(fā)主體，加強(qiáng)科技研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)管理，形成了以研發(fā)管理制度促進(jìn)新品開發(fā)的良好氛圍，確保了研發(fā)經(jīng)費(fèi)在銷售額中的比重逐年增加（年研發(fā)投入持續(xù)在銷售額的3%左右）。其加速完善科技研發(fā)體系，不斷拓寬專利技術(shù)平臺(tái)，在部分技術(shù)領(lǐng)域取得了關(guān)鍵性突破。公司緊緊圍繞換向器經(jīng)驗(yàn)和電機(jī)碳刷的要求，結(jié)合科學(xué)管理質(zhì)量體系，在碳刷生產(chǎn)上采用高品質(zhì)的原料和先進(jìn)的導(dǎo)線壓入法、保護(hù)性和還原性氣氛燒結(jié)工藝，達(dá)到國(guó)內(nèi)同行先進(jìn)水平。近年來，公司不斷開發(fā)新型產(chǎn)品，這些產(chǎn)品的技術(shù)遙遙領(lǐng)先于同行。先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)計(jì)和完善的檢測(cè)設(shè)備，使生產(chǎn)的換向器產(chǎn)品規(guī)格齊全，生產(chǎn)出槽型、鉤型、平面型換向器等300多種規(guī)格，能夠滿足廣大客戶的需求。運(yùn)用這些新型技術(shù)在原有的目標(biāo)市場(chǎng)上開發(fā)出新的需求，新型產(chǎn)品在原有市場(chǎng)上注入了新鮮的血液，迅速了提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

近些年，企業(yè)依托已有的技術(shù)、裝備和人才優(yōu)勢(shì)，以換向器業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，進(jìn)一步融入行業(yè)、融入市場(chǎng)，不斷提升企業(yè)實(shí)力和行業(yè)地位，不斷拓展經(jīng)營(yíng)空間、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進(jìn)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，迅速提高企業(yè)的規(guī)模和效益。企業(yè)在成熟期所選擇的企業(yè)成長(zhǎng)模式延緩了企業(yè)向衰退期的轉(zhuǎn)變，保證了企業(yè)的成長(zhǎng)性。

參考文獻(xiàn)：

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Research on the Selection of Growth Models for Science and Technology Oriented Small and Medium-Sized Enterprises in Nantong

HUANG Chunping

（College of Digital Commerce and Intelligent Logistics， Jiangsu Vocational College of Business， Nantong 226001， China）

Abstract： As an important city in the Yangtze River Delta， Nantong has always been driven by innovation in its economic development， and has made significant progress in the field of technology-based enterprises， especially its technology-based small and medium-sized enterprises， which play an important role in promoting economic growth， optimizing industrial structure， and increasing employment. However， in the face of fierce market competition and rapidly changing market environment， how to choose suitable growth models to achieve sustainable development for technology-based small and medium-sized enterprises in Nantong has become an urgent problem to be solved. Based on the life cycle theory and empirical research， different growth mode choices for technology-based small and medium-sized enterprises in Nantong are proposed for each life cycle stage. At the same time， corresponding enterprises in Nantong at different life cycles are selected for data verification， and the growth mode choices of technology-based small and medium-sized enterprises in Nantong at different life cycles are obtained. By exploring the growth mode choices of technology-based small and medium-sized enterprises in different cycles in Nantong， this study aims to provide reference for relevant enterprises and policy makers.

Key words： Technology entrepreneurship; Small and medium-sized enterprises; Growth model; Nantong

[責(zé)任編輯 彥 文]