管理會計在制造企業(yè)成本管理中的應用

對于制造企業(yè)的經營發(fā)展而言，成本管理是核心與關鍵。制造企業(yè)各個環(huán)節(jié)可能都需要比較高的成本投入，管理會計在成本控制中起著至關重要的作用。

為實現(xiàn)集約高效化發(fā)展，就要有效降低不必要的成本投入，更好地防范可能出現(xiàn)的成本消耗與浪費問題，因此制造企業(yè)必須著力于成本管理，并科學運用管理會計手段來優(yōu)化成本管理質效，從而切實保障制造企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

一、制造企業(yè)做好成本管理的現(xiàn)實意義

第一，當前，制造企業(yè)面臨著環(huán)保改造、低碳發(fā)展等多方面的資金投入壓力，為有效應對新形勢，制造企業(yè)就必須著力做好成本管理，綜合運用高效且科學的成本管理方式，確保能夠以最小的資源投入來獲得最大的收益產出，從而全面提升制造企業(yè)的整體運營成效。

第二，高效成本管理，能夠推動制造企業(yè)技術變革。在低碳經濟科學發(fā)展理念指導下，制造企業(yè)應充分順應時代的發(fā)展潮流，積極運用先進且科學的技術手段來實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展以及技術變革，從而更好地提升制造企業(yè)的發(fā)展質量。但技術創(chuàng)新以及設備投入，都需要較高的成本投入。因此制造企業(yè)在發(fā)展實踐中，應充分立足于科學且精細化的成本管理，以確保制造企業(yè)擁有充足的發(fā)展資金來進行技術變革，從而更好地滿足低碳社會的發(fā)展標準，并推動環(huán)保理念的深入踐行。

第三，在新時代背景下，制造企業(yè)若想實現(xiàn)高效轉型，必須依賴于高效的成本管理。全面踐行精細化的成本管理理念，不僅能夠助推財務工作的高效、高質量、高標準開展，同時也能夠在很大程度上提升制造企業(yè)的轉型成效。事實上，低碳經濟對制造企業(yè)成本管理提出了明確的要求。制造企業(yè)只有立足于成本管理，積極優(yōu)化成本投入，科學全面推動轉型發(fā)展，才能夠更好地提升和優(yōu)化自身的發(fā)展質效，從而進一步優(yōu)化制造企業(yè)經營質量。

二、管理會計在制造企業(yè)成本管理中的應用問題

現(xiàn)階段，制造企業(yè)已經認識到管理會計對于成本管理的重要價值，同時也注重運用管理會計來優(yōu)化內部發(fā)展水平，推進信息數據的共享，并推動成本集約化、高效化管理。但總體而言，當前制造企業(yè)在應用管理會計時，還存在著較為突出的問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，成本管理理念滯后。低碳經濟背景下，制造企業(yè)應該將集約式發(fā)展作為發(fā)展目標和導向，樹立科學的成本管理理念，積極踐行精細化管理。但當前，許多制造企業(yè)在應用管理會計時，缺乏科學高效的成本管理理念，比如在成本管理過程中，并沒有將低碳經濟與成本管理結合起來，缺乏對精細化管理的深刻認識，管理會計運用僅停留在形式上，因此導致成本管理存在著較大的問題與缺陷，難以深入推進制造企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

第二，預算管理以及成本構成分析不足。管理會計作為一項高效的管理工具，能夠為制造企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提供明確的導向。因此制造企業(yè)要在管理會計的全面加持下，構建完善的預算管理體系，精準指導制造企業(yè)的各項成本支出，科學把握精細化的成本構成等。但當前，部分制造企業(yè)成本管理中，預算管理存在著較大的不足，成本構成也存在著較大的問題與缺陷，因此無法有效提升和優(yōu)化制造企業(yè)的發(fā)展質效。如制造企業(yè)并沒有從低碳經濟發(fā)展視角出發(fā)來構建完善的預算管理體系，這就使得預算管理停留在表象上，很難形成長效化的發(fā)展機制。此外，在成本管理中，部分制造企業(yè)沒有精準全面地分析與把握現(xiàn)階段的成本構成，這就使得成本管理存在著一定的盲目性，不利于成本節(jié)約與控制。

第三，成本核算方法滯后，信息化水平不足。制造企業(yè)在運營發(fā)展過程中，所涉及到的成本類型是多元化的。制造企業(yè)若沒有運用精細且科學化的成本核算方法，或者未能采用信息技術手段，自然無法全面系統(tǒng)地提升成本管理質效。當前，制造企業(yè)在成本核算過程中，所采用的成本核算方法仍較為滯后，并沒有充分立足于低碳經濟的發(fā)展背景，也沒有充分結合制造企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展特色，這無疑會影響制造企業(yè)的整體發(fā)展水平。此外，部分制造企業(yè)在成本核算過程中，并沒有科學運用信息技術手段，因此導致成本管理的信息化程度明顯偏低。

第四，生產成本優(yōu)化不足，員工素養(yǎng)相對不高。在制造企業(yè)高效運營發(fā)展過程中，生產環(huán)節(jié)可能造成的成本浪費與消耗是比較巨大的。制造企業(yè)在低碳經濟背景下，為統(tǒng)籌做好科學且精細化的成本管理，就必須著重優(yōu)化生產成本投入，不斷提升員工專業(yè)素養(yǎng)以及整體能力。但當前，部分制造企業(yè)在成本管理實踐中，并沒有注重對生產成本的科學優(yōu)化，也未常態(tài)化地開展員工培訓教育等工作，因此導致制造企業(yè)成本管理存在著較大的漏洞與不足。

三、制造企業(yè)成本管理中管理會計的應用優(yōu)化策略

在制造企業(yè)健康有序發(fā)展的進程中，應立足于制造企業(yè)成本管理的實際現(xiàn)狀，積極發(fā)揮好管理會計的關鍵效用。在具體的應用過程中，制造企業(yè)要注重整體優(yōu)化管理會計應用效果，不斷提升管理會計的應用力度。

（一）發(fā)揮管理會計效用，制定精細化發(fā)展目標

成本管理理念是成本管理工作的重要指導，也是成本管理的關鍵思路。制造企業(yè)應注重變革與創(chuàng)新成本管理理念，充分發(fā)揮管理會計的關鍵效用，從而為企業(yè)制定精細化的發(fā)展目標，統(tǒng)籌推進制造企業(yè)高質量發(fā)展。

首先，制造企業(yè)要從戰(zhàn)略發(fā)展高度出發(fā)，積極引領企業(yè)全員牢固樹立精細化的目標成本管理理念，構建完善系統(tǒng)的目標成本管理體系，以更好地指導目標成本管理工作，從而提升制造企業(yè)的競爭力。

其次，在成本管理中，制造企業(yè)應依托于精細化的成本管理制度體系，從頂層設計的高度出發(fā)，有效推行成本管理工作。在嚴格精細的成本管理制度的指導下，能夠清晰地列出制造企業(yè)各項成本支出明細，這使得財務人員能夠更好地明確工作方向，進一步細化發(fā)展空間，精準把握成本管理的科學方向以及實施步驟。

最后，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)浪費與消耗，都將影響整體的成本管控實效。因此，制造企業(yè)財務人員要充分把握不同環(huán)節(jié)的具體發(fā)展差異，以精細化的成本管理制度來指導具體的成本管理工作，從而有效防范可能出現(xiàn)的成本消耗與浪費問題。

（二）完善預算管理體系，實現(xiàn)精準管控

管理會計是一種對內的高效管理方法，它的常用工具或者手段就是預算管理。預算是成本管理的前提要素，基于此，制造企業(yè)要結合成本管理的現(xiàn)實需要，積極完善預算管理體系，不斷細化成本內容及成本目標，切實提升成本預算管理實效，不斷推動成本預算管理的深入開展，從而實現(xiàn)利潤最大化。

首先，在制造企業(yè)的運行過程中，同一階段在不同周期可能產生的費用與支出都是不相同的。因此，制造企業(yè)應從戰(zhàn)略發(fā)展高度出發(fā)，通過精細研判以及精準分析，整合相關詳盡的信息數據，并在此基礎上，科學制定完善的預算管理體系，以便能夠明確不同資金的投入以及使用情況等。

其次，在成本管理的過程中，制造企業(yè)還應該明確成本的主要構成內容，包括折舊及攤銷成本、職工薪酬成本、制造費用以及其他成本等。同時在此基礎上，研判制造企業(yè)的發(fā)展情況以及市場格局。此外，通過精細且全面化的成本預測，制造企業(yè)能夠進一步完善成本管理方案，從而讓成本管理更有目的性。

（三）有效運用信息技術手段

隨著信息技術的飛速發(fā)展，制造企業(yè)在目標成本管理過程中，應注重創(chuàng)新運用信息技術手段。信息技術手段為成本管理提供了詳實全面的信息數據。制造企業(yè)在成本管理實踐中，能夠通過分析與研判全面的信息數據，從而制定科學的成本管理決策。

首先，制造企業(yè)要結合自身成本管理的現(xiàn)實需要，從財務管理的戰(zhàn)略高度出發(fā)，科學全面地構建成本管理信息化體系，將成本管理納入到信息化管理體系之中，以更好地提升成本管理質效。

其次，制造企業(yè)在運營發(fā)展的過程中，各個工序都會產生大量的費用支出，也都具備較高的成本消耗。制造企業(yè)只有深入做好成本核算工作，綜合運用科學的成本核算方法體系，才能夠確保成本核算工作的有序開展。成本核算離不開精細化的信息數據，只有利用信息技術手段，才能夠有效整合以及高效應用詳實全面的信息數據，從而為成本核算奠定堅實的基礎。因此，制造企業(yè)應不斷創(chuàng)新成本核算方法，積極提升成本核算的信息化水平。在成本核算過程中，制造企業(yè)應積極建構計算機管理系統(tǒng)，將成本核算納入網絡平臺，從而提升核算的效率與準確性。

最后，制造企業(yè)還應加大對成本核算人員的培訓教育，引導他們掌握高效的成本核算方法，積極提升其綜合素養(yǎng)，從而進一步提升成本核算質量。

（四）優(yōu)化生產流程，提升全員成本管理意識

制造企業(yè)要從自身發(fā)展特征出發(fā)，全面系統(tǒng)地優(yōu)化生產流程，從而精準把握以及全面分析生產環(huán)節(jié)中各項成本。對于制造企業(yè)而言，生產是核心流程，也是成本投入比較高的重點流程，從生產流程出發(fā)進行成本管理，能夠實現(xiàn)高質量的源頭管理，進而實現(xiàn)精細化的成本管控?；诖?，制造企業(yè)要本著節(jié)約發(fā)展的目標來革新與再造生產流程。

首先，要深入剖析現(xiàn)有生產流程可能產生的浪費問題，查明其根本原因，并快速采用處置措施，從而科學制定明確的生產成本管理目標。

其次，將這些目標合理地劃分給每個部門及具體崗位人員，以確保他們能夠全身心投身于成本管理實踐中。同時，還要提升企業(yè)全員的成本管理意識，并通過后續(xù)的考核管理，以目標責任體系來強化考核實效，從而切實提升企業(yè)全員對成本管理的重視程度。

最后，在信息時代背景下，制造企業(yè)在成本管理中，已經逐步實現(xiàn)了成本管理信息化，也搭建了科學的大數據平臺，這就為成本管理提供了科學的發(fā)展平臺，但也對財務人員提出了更高的要求。因此，制造企業(yè)應該注重提升財務人員的信息素養(yǎng)，不斷優(yōu)化他們的信息技術運用能力，從而促進其更好地采用科學的信息數據手段。

結語：

在制造企業(yè)生產運營實踐中，成本管理是重中之重。制造企業(yè)為提升成本管理水平，應該充分發(fā)揮管理會計的關鍵效能，從而發(fā)揮預算管理的宏觀指導作用，實現(xiàn)制造企業(yè)精細化管理。