國企財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型思路的探討

占才惠

【摘要】近些年來，伴隨現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的持續(xù)完善與蓬勃發(fā)展，國有企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了極為顯著的變化。早期的會計核算職能顯然難以順應(yīng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需求。為此，企業(yè)的財務(wù)會計需要向管理會計轉(zhuǎn)型升級。通過轉(zhuǎn)型為管理會計，能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的整合，從而提升國有企業(yè)的經(jīng)濟效益，讓其在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地?；诖?，本文主要概述財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別，探究國企財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的策略，最后對國有企業(yè)會計轉(zhuǎn)型的實際案例予以分析，以期發(fā)揮出管理會計的價值，推動國有企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè) 財務(wù)會計 管理會計 轉(zhuǎn)型升級

國有企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中具有重要地位。然而，在當(dāng)前經(jīng)濟形勢下，國有企業(yè)面臨的競爭壓力和經(jīng)營挑戰(zhàn)日益加劇。傳統(tǒng)的財務(wù)會計主要關(guān)注企業(yè)財務(wù)狀況、資金流動和報表編制等方面，雖為管理層提供一定決策依據(jù)，但在應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境和提升企業(yè)核心競爭力方面表現(xiàn)欠佳。管理會計作為一門綜合性學(xué)科，融合財務(wù)管理、戰(zhàn)略管理等方面，以提高企業(yè)經(jīng)營效益為目標，通過對企業(yè)內(nèi)外部信息的深入挖掘和分析，能夠為管理層提供有關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營決策、風(fēng)險管理等有力支持。因此，國有企業(yè)在發(fā)展過程中需實現(xiàn)從財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)日益嚴峻的市場競爭。

一、財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別

財務(wù)會計與管理會計是企業(yè)財務(wù)管理中的重要工作內(nèi)容。其中，財務(wù)會計的主要工作內(nèi)容是為企業(yè)做好經(jīng)費預(yù)算，記賬以及申報，屬于基礎(chǔ)型的財務(wù)計算形式。而管理會計主要是充分運用現(xiàn)代化管理會計工具，以此實現(xiàn)對企業(yè)的經(jīng)營管理。管理會計能夠結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，制定針對性發(fā)展方案，幫助企業(yè)獲得更高經(jīng)濟效益。從財務(wù)管理的本質(zhì)層面來分析，財務(wù)會計的重點在于計算企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)，而管理會計則側(cè)重于強化對企業(yè)的經(jīng)營管理。作為企業(yè)財務(wù)的關(guān)鍵要素，財務(wù)會計與管理會計之間存在著頗為緊密的聯(lián)系。在財務(wù)管理過程中，管理會計起到引導(dǎo)作用，以財務(wù)會計為輔，更好地為企業(yè)管理提供服務(wù)。財務(wù)會計和管理會計在某種程度上相輔相成，二者共同構(gòu)成了企業(yè)完整的財務(wù)管理體系，兩者均會服務(wù)于企業(yè)的財務(wù)管理，并且為企業(yè)的財務(wù)制定管理目標。為此，企業(yè)需要加強財務(wù)會計與管理會計的融合，以此促進自身的發(fā)展[1]。

二、國企財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的策略

（一）提高業(yè)財融合水平

現(xiàn)階段，有很多國有企業(yè)在財務(wù)管理工作中，會存在企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié)的狀況。而要想實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)財融合，管理人員需要明確財務(wù)管理中存在的不足。究其原因，若單純依靠財務(wù)部門很難實現(xiàn)業(yè)財融合的目標，而是需要依靠管理者引導(dǎo)以及各部門間的配合。為此，企業(yè)需要注重對內(nèi)部業(yè)務(wù)與財務(wù)人才的挑選，做好對業(yè)財融合部門的建設(shè)。這一部門，主要負責(zé)企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)的整合與協(xié)調(diào)，通過深入分析和研究企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，為管理層提供有針對性的財務(wù)決策支持。而要想提高業(yè)財融合的水平，企業(yè)還需要注重對信息化數(shù)據(jù)資源的充分運用，對業(yè)財融合的繁瑣流程進行簡化，以此實現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合。通過一次性錄入財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，以此自動生成表單，實現(xiàn)業(yè)財融合的發(fā)展。并且，還需要對業(yè)財融合的專業(yè)人才隊伍進行組建。通過專業(yè)人才的培養(yǎng)，提高企業(yè)整體的業(yè)務(wù)與財務(wù)融合水平，從而為企業(yè)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型奠定堅實基礎(chǔ)[2]。

（二）完善財務(wù)管理制度

健全與完善財務(wù)管理制度是推動國企財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的重要支撐。為確保管理會計在企業(yè)運營過程中的合法性和合規(guī)性，企業(yè)需要對現(xiàn)有財務(wù)管理制度進行修訂和完善。針對管理會計的特點和需求，企業(yè)應(yīng)對財務(wù)管理制度進行全面梳理。這意味著對原有的財務(wù)報告、成本控制、內(nèi)部審計等方面的規(guī)定進行修訂，以滿足管理會計在企業(yè)決策、運營和管理過程中的實際需求。同時，企業(yè)還需關(guān)注國家相關(guān)政策法規(guī)的調(diào)整，確保自身財務(wù)管理制度的時效性和適用性。與此同時，企業(yè)需建立財務(wù)預(yù)算、決策等方面的制度。預(yù)算管理作為企業(yè)管理的重要工具，能夠為企業(yè)提供明確的發(fā)展方向和目標。通過加強預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)控等方面的制度建設(shè)，能夠確保預(yù)算目標的實現(xiàn)。決策機制的建立能夠充分發(fā)揮管理會計在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策等方面的作用。因此，便能促進管理會計的有效實施，提升國企財務(wù)管理的質(zhì)量。

（三）建立財務(wù)共享中心

在當(dāng)今激烈的市場競爭中，企業(yè)財務(wù)管理效率的高低直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。為了提高財務(wù)管理效率、降低成本，并推動財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，許多企業(yè)開始引入財務(wù)共享中心的現(xiàn)代企業(yè)管理手段。為此，國有企業(yè)要想實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，可以建立財務(wù)共享中心。在對財務(wù)共享中心進行建立之前，企業(yè)需要注重合理規(guī)劃，明確其業(yè)務(wù)范圍、組織架構(gòu)和職責(zé)分工。財務(wù)共享中心的主要職責(zé)包括財務(wù)核算、報表編制、內(nèi)部審計、成本控制等，通過集中管理和處理財務(wù)業(yè)務(wù)，為企業(yè)提供準確、及時、全面的財務(wù)信息。同時，企業(yè)應(yīng)建立財務(wù)共享中心的運營管理體系，包括流程化管理、標準化作業(yè)、持續(xù)改進等，以確保財務(wù)共享中心的穩(wěn)定高效運行。企業(yè)還需重視財務(wù)共享中心的人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)具備專業(yè)技能和團隊協(xié)作能力的財務(wù)人才。此外，企業(yè)應(yīng)充分利用信息技術(shù)，如大數(shù)據(jù)、云計算等，提升財務(wù)共享中心的數(shù)據(jù)處理能力和智能化水平，為管理會計提供更有力的支持[3]。

（四）協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系

在推進國有企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的過程中，各部門之間的協(xié)調(diào)與配合至關(guān)重要。企業(yè)需要加強內(nèi)部溝通與協(xié)作，確保管理會計的有效實施。為此，企業(yè)應(yīng)加大對管理會計理念、方法和技能的培訓(xùn)，提高全體員工對管理會計的認識和理解。通過培訓(xùn)，使員工充分了解管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用，增強員工的參與意識，并且提高其執(zhí)行力。同時，企業(yè)需強化各部門之間的協(xié)作與溝通，確保管理會計工作內(nèi)容在各個部門得到有效執(zhí)行。通過建立定期溝通和協(xié)調(diào)機制，及時解決管理會計實施過程中遇到的問題。企業(yè)還應(yīng)建立健全內(nèi)部控制體系，確保管理會計的實施不受內(nèi)部風(fēng)險的影響。通過對內(nèi)部控制體系的不斷完善，降低企業(yè)運營風(fēng)險，為管理會計的轉(zhuǎn)型提供堅實保障。不僅如此，企業(yè)還需要根據(jù)管理會計的需求，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。通過調(diào)整財務(wù)管理職能，加強財務(wù)部門與其他部門的協(xié)同，以有效手段充分調(diào)動各部門的積極性，提高企業(yè)整體運營效率[4]。

（五）強化績效考核管理

在國有企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的過程當(dāng)中，要想做好績效考核管理的工作，企業(yè)需要建立一套完善的績效考核體系，將管理會計的實施效果與員工個人績效掛鉤，以激勵員工積極參與管理會計工作。為此，企業(yè)應(yīng)明確績效考核的目標，確?？己酥笜伺c企業(yè)發(fā)展目標相一致。績效考核指標應(yīng)包括財務(wù)指標、業(yè)務(wù)指標以及綜合性指標，以全面評價管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的實際效果。而且，企業(yè)需建立公平、公正的績效評價機制，確保評價過程透明、結(jié)果公正。在日常的財務(wù)管理工作中，企業(yè)應(yīng)加強對績效考核結(jié)果的運用，實現(xiàn)獎懲分明。對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工，企業(yè)應(yīng)給予適當(dāng)?shù)莫剟?，激發(fā)員工的工作積極性。同時，對于考核不合格的員工，企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的改進措施，幫助其提高工作能力。不僅如此，企業(yè)需定期對績效考核體系進行調(diào)整和完善，以適應(yīng)管理會計轉(zhuǎn)型的需求[5]。通過強化績效考核管理，推動財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，提升國企的整體管理水平。

三、國企財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的案例分析

在2018年之前，中鐵四局所屬單位的會計核算主體數(shù)量約為3000個，年度會計核算業(yè)務(wù)量總計超過200萬筆。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，使得財務(wù)管理工作存在財會人員短缺、數(shù)據(jù)資源碎片化等問題，進而阻礙企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。為解決問題，中鐵四局選擇通過以財務(wù)共享中心的建設(shè)，實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型。在轉(zhuǎn)型過程中，中鐵四局強化信息系統(tǒng)以及營運體系的建設(shè)。

在信息系統(tǒng)建設(shè)方面，中鐵四局將業(yè)財一體化當(dāng)作財務(wù)共享建設(shè)的主要目標，并且打造財務(wù)共享平臺，加強主數(shù)據(jù)建設(shè)，以異構(gòu)系統(tǒng)的系統(tǒng)改造，實現(xiàn)各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)的緊密銜接。這樣的做法使得早期的信息孤島成為完整的業(yè)務(wù)信息流，顯著提升了財務(wù)管理效率，并且保證數(shù)據(jù)的精準性。而且，中鐵四局還通過將數(shù)據(jù)儲存、數(shù)據(jù)質(zhì)量治理等模塊統(tǒng)一起來，實現(xiàn)更加高效的數(shù)據(jù)查詢與云端，以此為子公司、分公司等管理者提供分析的依據(jù)?，F(xiàn)階段，中鐵四局通過加強信息系統(tǒng)建設(shè)，集成成本管理信息、全面預(yù)算管理、薪酬管理等系統(tǒng)，形成了超過30萬條的主數(shù)據(jù)信息，實現(xiàn)了企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)利用價值的有效提高[6]。

在營運體系建設(shè)方面，中鐵四局注重將早期的財務(wù)職能劃分為戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)以及共享財務(wù)。通過以集中共享手段，批量處理重復(fù)發(fā)生以及同質(zhì)化較為嚴重的問題。在對財務(wù)共享中心建設(shè)的過程中，還會注重劃分會計業(yè)務(wù)處理、財務(wù)風(fēng)險控制、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理以及人才隊伍培養(yǎng)的各個中心，明確各個中心的職能定位。中鐵四局在財務(wù)共享中心的建設(shè)中會運用集中辦公的形式，設(shè)置8個業(yè)務(wù)科室，定編150名機構(gòu)人員，各個科室的崗位職責(zé)分工明確。同時，中鐵四局全面梳理企業(yè)的會計業(yè)務(wù)，以業(yè)務(wù)審核標準以及會計業(yè)務(wù)標準為基準，在財務(wù)共享平臺中嵌入超過2800個會計憑證模板，以此自動化處理會計業(yè)務(wù)。

現(xiàn)階段，中鐵四局財務(wù)共享中心的建設(shè)價值得到凸顯，已形成了一套完善的信息系統(tǒng)和管理體系，不僅提高了財務(wù)管理效率，還為企業(yè)管理者提供了有力的數(shù)據(jù)支持。而且，通過以財務(wù)共享中心的建設(shè)來推動財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，企業(yè)不但實現(xiàn)了成本費用的全流程控制、資金收付的閉環(huán)式管理，還會跟隨行業(yè)積極推進數(shù)據(jù)可視化建設(shè)、財務(wù)預(yù)警分析等工作，以此使得中鐵四局財務(wù)管理工作得到更好的發(fā)展。

結(jié)語

綜上所述，國有企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型是一項重要的改革舉措，對企業(yè)的發(fā)展具有深遠的影響。為確保轉(zhuǎn)型工作的順利進行，企業(yè)需從多方面入手，進一步提升財務(wù)管理水平。在未來發(fā)展中，國有企業(yè)應(yīng)繼續(xù)深化改革，不斷完善財務(wù)管理體系。通過加大對財務(wù)會計轉(zhuǎn)型的重視程度，明確轉(zhuǎn)型中的各種困惑，采取針對性措施解決問題，以此促進國有企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

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