電力企業(yè)高端人才培養(yǎng)與管理模式研究

黃建宏 王存超

電力企業(yè)高端人才培養(yǎng)與管理模式研究，是當(dāng)前我國(guó)電力行業(yè)發(fā)展的重要課題。在全球能源轉(zhuǎn)型的大背景下，電力企業(yè)急需培養(yǎng)一批具備高度專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力的高端人才，以適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)。通過規(guī)模化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合實(shí)踐操作與創(chuàng)新能力培養(yǎng)，可以有效提升電力人才的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時(shí)，建立起完善的人才激勵(lì)機(jī)制和晉升通道，為高端人才提供良好的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)。這有助于電力企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，從而為我國(guó)電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入新的活力。為此，由國(guó)網(wǎng)安徽省電力有限公司撰寫的《電力企業(yè)人才管理與典型案例》一書，對(duì)我國(guó)電力企業(yè)高端人才的培養(yǎng)與管理模式進(jìn)行了深入的剖析，具有重要的指導(dǎo)意義。該書詳細(xì)梳理了電力行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和未來趨勢(shì)，從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā)，全面探討了電力企業(yè)人才管理的核心要素和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。書中不僅分析了電力企業(yè)對(duì)高端人才的需求特點(diǎn)，還結(jié)合多個(gè)典型案例，具體闡述了人才選拔、培養(yǎng)、激勵(lì)和留任的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，對(duì)于如何構(gòu)建科學(xué)有效的人才管理體系，提高人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)和創(chuàng)新能力，也給出了獨(dú)到的見解和建議。該書可為電力企業(yè)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供參考。

首先，作者詳細(xì)梳理了電力企業(yè)人才管理的全貌。作者強(qiáng)調(diào)了人才對(duì)于推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新、提升運(yùn)營(yíng)效率和保障電力供應(yīng)安全的重要性，分析了如何通過科學(xué)的選拔機(jī)制、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和多元化的評(píng)價(jià)方法，準(zhǔn)確地識(shí)別和選拔出具有潛力的人才。結(jié)合電力行業(yè)的實(shí)際情況，分析了當(dāng)前電力企業(yè)人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)、數(shù)量、素質(zhì)以及存在的問題，如人才流失、老齡化嚴(yán)重、技能更新滯后等。作者認(rèn)為，優(yōu)秀的人才隊(duì)伍是電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的基石，只有不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。電力企業(yè)人才發(fā)展步驟包括制定人才發(fā)展規(guī)劃、完善人才選拔機(jī)制、建立人才培養(yǎng)體系、優(yōu)化人才激勵(lì)機(jī)制等多個(gè)環(huán)節(jié)，以確保人才發(fā)展計(jì)劃的順利推進(jìn)。

其次，論述了電力企業(yè)人才管理的核心要素——人才能力素質(zhì)模型。作者認(rèn)為，電力企業(yè)人才能力素質(zhì)模型是指在電力行業(yè)內(nèi)，為有效完成工作任務(wù)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所需的一系列能力素質(zhì)的組合，包括專業(yè)技能、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等技能，共同構(gòu)成了電力企業(yè)人才的全面能力框架。電力企業(yè)人才能力素質(zhì)模型的構(gòu)建，是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行深入分析、對(duì)崗位要求的明確界定，對(duì)員工現(xiàn)有能力的科學(xué)評(píng)估，通過這幾個(gè)步驟，構(gòu)建出一個(gè)既能體現(xiàn)企業(yè)特色，又能指導(dǎo)人才選拔和培養(yǎng)的能力素質(zhì)模型；電力企業(yè)人才能力素質(zhì)模型不僅用于招聘過程中的人才篩選，確保新入職員工具備企業(yè)所需的核心能力，還應(yīng)用于員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、培訓(xùn)計(jì)劃制定以及績(jī)效考核等方面，成為電力企業(yè)全面提升人才管理水平的有力工具。電力企業(yè)人才能力素質(zhì)模型是一套系統(tǒng)化的能力標(biāo)準(zhǔn)，旨在明確電力企業(yè)在不同崗位上所需的關(guān)鍵能力和素質(zhì)，是員工勝任工作、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要基石。在構(gòu)建該模型時(shí)，作者綜合運(yùn)用了多種方法，包括行為事件訪談、問卷調(diào)查、專家評(píng)估等，以全面、客觀地識(shí)別出各崗位所需的關(guān)鍵能力和素質(zhì)。

第三，論述了電力企業(yè)人才管理之源。作者認(rèn)為，電力企業(yè)人才盤點(diǎn)的基礎(chǔ)在于全面了解企業(yè)的人才資源現(xiàn)狀，包括對(duì)企業(yè)內(nèi)部各類人才的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)以及分布情況的掌握。這項(xiàng)工作目的是為后續(xù)的人才盤點(diǎn)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，幫助企業(yè)更好地進(jìn)行人才戰(zhàn)略規(guī)劃。作者提出，電力企業(yè)人才盤點(diǎn)的流程包括以下幾個(gè)步驟：首先是人才信息的收集與整理，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人才信息進(jìn)行全面的梳理和歸檔；其次是人才評(píng)估，通過對(duì)員工的工作表現(xiàn)、能力、潛力等方面的綜合評(píng)價(jià)，確定人才的價(jià)值和發(fā)展?jié)摿?；最后是人才分析與應(yīng)用，根據(jù)評(píng)估結(jié)果，制定針對(duì)性的人才培養(yǎng)和激勵(lì)計(jì)劃，優(yōu)化人力資源配置。作者分析了當(dāng)前電力企業(yè)人才盤點(diǎn)的顯著成果：企業(yè)更加清晰地了解自身的人才儲(chǔ)備情況，為未來的發(fā)展提供有力的人才保障；幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在的人才，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備優(yōu)秀的人才資源。通過對(duì)人才的全面評(píng)估，企業(yè)可以更加合理地配置人力資源，提高員工的工作效率和滿意度，從而推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

第四，論述了電力企業(yè)人才管理之基。作者提出，電力企業(yè)人才供給方式主要包括內(nèi)部培養(yǎng)與外部招聘兩大途徑。內(nèi)部培養(yǎng)注重從現(xiàn)有員工隊(duì)伍中選拔潛力人才，通過專業(yè)培訓(xùn)、崗位輪換、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃等手段，提升其專業(yè)技能與管理能力，以滿足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的人才需求。外部招聘則通過校園招聘、社會(huì)招聘、專業(yè)人才引進(jìn)等方式，廣泛吸納外部?jī)?yōu)秀人才，為企業(yè)注入新鮮血液和創(chuàng)新力量。電力企業(yè)人才庫(kù)的構(gòu)建是利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立一個(gè)系統(tǒng)化、集成化的人才信息管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)不僅收集員工的基本信息，如教育背景、工作經(jīng)歷、技能特長(zhǎng)等，還動(dòng)態(tài)記錄員工的培訓(xùn)情況、績(jī)效評(píng)估、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等信息。通過對(duì)這些數(shù)據(jù)的深度挖掘與分析，企業(yè)能夠更精準(zhǔn)地識(shí)別、評(píng)估和發(fā)展人才，為人才的合理配置和高效利用提供科學(xué)依據(jù)。作者認(rèn)為，電力企業(yè)人才地圖的繪制，首先需要對(duì)企業(yè)的人才需求進(jìn)行全面分析，明確各類崗位對(duì)人才能力、素質(zhì)和數(shù)量的具體要求。然后，結(jié)合人才庫(kù)中的數(shù)據(jù)，將人才按照其專業(yè)背景、技能水平、發(fā)展?jié)摿Φ纫蛩剡M(jìn)行分類和定位，形成一幅清晰的人才分布圖。這幅地圖不僅展示了企業(yè)現(xiàn)有的人才資源狀況，還為未來的人才引進(jìn)、培養(yǎng)和晉升提供了有力的決策支持。

最后，還論述了電力企業(yè)人才管理之根。作者提出了電力企業(yè)人才規(guī)劃原則，包括前瞻性原則，即預(yù)測(cè)未來市場(chǎng)變化和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，提前進(jìn)行人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)；適應(yīng)性原則，即根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段和市場(chǎng)需求變化，靈活調(diào)整人才規(guī)劃策略；科學(xué)性原則，即基于數(shù)據(jù)和事實(shí)進(jìn)行人才規(guī)劃，確保規(guī)劃的科學(xué)性和有效性。電力企業(yè)人才成長(zhǎng)計(jì)劃是針對(duì)員工個(gè)人發(fā)展的系統(tǒng)性規(guī)劃，它根據(jù)員工的職業(yè)興趣、能力特長(zhǎng)和發(fā)展需求，制定個(gè)性化的成長(zhǎng)路徑和發(fā)展目標(biāo)。作者還提出了人才成長(zhǎng)計(jì)劃，包括職業(yè)定位、職業(yè)發(fā)展階段、所需技能和經(jīng)驗(yàn)等方面，旨在幫助員工明確職業(yè)方向，提升職業(yè)技能和素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的共贏。電力企業(yè)人才培養(yǎng)模型是指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施人才培養(yǎng)的策略和模式，包括培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)、培訓(xùn)方法選擇、培訓(xùn)效果評(píng)估等方面。電力企業(yè)應(yīng)注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，采用多種培訓(xùn)方式，如內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等，以滿足員工不同的學(xué)習(xí)需求。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)建立完善的培訓(xùn)反饋和評(píng)估機(jī)制，不斷優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容和方式，提高培訓(xùn)效果。

書評(píng)人簡(jiǎn)介：黃建宏，男，高級(jí)工程師 ，碩士，研究方向?yàn)槿肆Y源、黨建、電力工程。

王存超，男，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，碩士，研究方向?yàn)榻M織人事、電力工程。