基于SWOT分析法引進(jìn)高層次人才

馬玉琨

當(dāng)前，廣西人才資源競(jìng)爭(zhēng)極為激烈，如何引進(jìn)高層次重點(diǎn)人才、篩選合適的人才、建設(shè)人才隊(duì)伍、留住人才是企業(yè)發(fā)展中需要關(guān)注的重點(diǎn)。以廣西南寧M植物園為例，隨著該園規(guī)模的不斷擴(kuò)大，人才結(jié)構(gòu)不均勻、人才質(zhì)量偏低、人才需求增長(zhǎng)的問(wèn)題逐漸暴露出來(lái)。制定人才引進(jìn)策略、吸引更多人才的工作急需開(kāi)展。針對(duì)這些問(wèn)題，本文分析該園如何利用SWOT分析法引進(jìn)高層次人才，以期為南寧M植物園人才引進(jìn)提供方向性的參考，為未來(lái)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

M植物園人才資源現(xiàn)狀

南寧M植物園由三個(gè)園區(qū)組成，主園區(qū)位于市中心，系國(guó)家5A級(jí)旅游景區(qū)，獨(dú)具壯鄉(xiāng)特色、生態(tài)景觀突出、園林技術(shù)水平一流，是南寧接待、考察、展示和參觀的首選之地。2020年，南寧M植物園正式在該景區(qū)和其他兩個(gè)園區(qū)掛牌成立。目前，該景區(qū)有職工590人，其中植物園職工39人，含助理科研員15人、技術(shù)員9人、行政管理和生產(chǎn)輔助15人。在M植物園的員工中，高級(jí)職稱1人，中級(jí)職稱11人，碩士研究生14人。可以看出，科研員和技術(shù)員占比突出，但仍存在提升職稱和專業(yè)技術(shù)水平的巨大潛力，尤其是在高、中級(jí)職稱和學(xué)歷提升這一方面。在整體人才資源分布上存在高層次人才缺乏和人才結(jié)構(gòu)不合理的問(wèn)題，缺少具有豐富科研及項(xiàng)目經(jīng)歷的尖端學(xué)術(shù)帶頭人和高端技術(shù)人才。

詳解SWOT分析法

來(lái)自麥肯錫咨詢公司的SWOT分析，包括分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（Strength）、劣勢(shì)（Weakness）、機(jī)會(huì)（Opportunity）和威脅（Threats）。因此，SWOT分析實(shí)際上是將對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法。通過(guò)SWOT分析，可以幫助企業(yè)把資源和行動(dòng)聚集在自己的強(qiáng)項(xiàng)和有最多機(jī)會(huì)的地方。將SWOT法運(yùn)用于南寧M植物園高層次人才引進(jìn)策略，有利于整理發(fā)展思路，提升人才吸引力和引進(jìn)質(zhì)量。

●優(yōu)勢(shì)分析

1.政策優(yōu)勢(shì)

M植物園實(shí)行靈活的勞動(dòng)合同制，在崗位設(shè)置和選擇方面具有一定優(yōu)勢(shì)。此外，為進(jìn)一步促進(jìn)人才培養(yǎng)，優(yōu)化人力資源配置，解決人才“帶頭難”的問(wèn)題，M植物園相繼制定了科研崗位企業(yè)人員薪酬管理暫行辦法、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)辦法、高層次人才讀博培養(yǎng)計(jì)劃、科研經(jīng)費(fèi)管理辦法等，切實(shí)保障了人才的待遇和發(fā)展空間。

2.福利待遇優(yōu)勢(shì)

M植物園注重員工福利和保障，實(shí)行周末雙休、法定節(jié)假日休假制度，享有節(jié)日、生日、午餐、出差、培訓(xùn)、體檢、勞保、員工宿舍等福利待遇。較好的福利待遇有助于吸引更多高層次人才。

3.區(qū)位優(yōu)勢(shì)

M植物園西臨青山路，北接?xùn)|盟商務(wù)區(qū)，東面和南面與良慶區(qū)隔江相望，地理輻射面積廣，交通極為便利，出行購(gòu)物非常方便。M植物園是首府南寧市重要的城市綠地，具有得天獨(dú)厚的區(qū)位優(yōu)勢(shì)。

4.環(huán)境優(yōu)勢(shì)

作為“城市綠肺”，M植物園空氣質(zhì)量佳、生態(tài)微環(huán)境質(zhì)量好、小氣候特征明顯，對(duì)人體健康極為有利。

●劣勢(shì)分析

1.人才管理模式有待轉(zhuǎn)型

歷經(jīng)多年發(fā)展，景區(qū)管理模式逐漸完善，但隨著人才的引進(jìn)和質(zhì)量的提升，管理弊端逐漸暴露，高層次人才管理策略亟須改變。例如，在崗位設(shè)置上無(wú)法將高層次人才與技術(shù)工種加以區(qū)別，一方面人才特點(diǎn)較難全面發(fā)揮，雖已有研究型部門(mén)，但在固有的崗位體系下難以形成抓特色的產(chǎn)業(yè)，將科研成果產(chǎn)出轉(zhuǎn)化為營(yíng)收；另一方面人才發(fā)展路徑?jīng)]有形成科學(xué)合理的評(píng)價(jià)體系，缺少對(duì)職業(yè)未來(lái)的明確規(guī)劃，導(dǎo)致部分人才流失。受傳統(tǒng)思維、收入來(lái)源、人才管理思路固化等影響，人才發(fā)揮空間仍有限，管理模式有待進(jìn)行創(chuàng)新性轉(zhuǎn)型。

2.創(chuàng)新型、研究型氛圍不夠濃厚

高層次人才更需要?jiǎng)?chuàng)新型和研究型氛圍，不斷對(duì)疑難問(wèn)題進(jìn)行突破、改進(jìn)技術(shù)方法、調(diào)整思路，使M植物園的人才氛圍更加多元化、靈活化、創(chuàng)新化，以適應(yīng)不斷進(jìn)步的科學(xué)技術(shù)環(huán)境。但目前尚未形成良好的科研氛圍，缺少將研究工作應(yīng)用到實(shí)踐的轉(zhuǎn)化程序，對(duì)落實(shí)科研發(fā)展舉措的動(dòng)態(tài)缺乏關(guān)注。

3.支撐力單薄、收入渠道單一

M植物園通過(guò)申報(bào)項(xiàng)目獲得部分資金支持，但長(zhǎng)久的發(fā)展離不開(kāi)景區(qū)財(cái)政收入的支持?，F(xiàn)有收入來(lái)源主要是門(mén)票和觀光車票收入，且一部分游客為免票特殊人群，收入渠道單一、支撐力單薄，如何將優(yōu)美的景觀轉(zhuǎn)化為營(yíng)收是景區(qū)和植物園需要直面的問(wèn)題。但受現(xiàn)有總規(guī)和詳規(guī)的限制，景區(qū)無(wú)法運(yùn)營(yíng)住宿、酒店、大型餐飲和游樂(lè)設(shè)施等主力項(xiàng)目，現(xiàn)有其他收入來(lái)源為文創(chuàng)產(chǎn)品、租賃、小型移動(dòng)式商店等，相較之下，勢(shì)單力薄。綜上所述，資金收入問(wèn)題是景區(qū)發(fā)展的最大障礙，亟待從政策上獲得更多傾斜，以促進(jìn)景區(qū)和植物園的高速發(fā)展。

●機(jī)會(huì)分析

1.人才市場(chǎng)機(jī)會(huì)

近年來(lái)部分崗位處于供大于求的狀態(tài)，一個(gè)崗位有較多競(jìng)爭(zhēng)者。針對(duì)M植物園的一些崗位，碩士學(xué)歷、中級(jí)職稱人才報(bào)名人數(shù)逐年增加，因此組織在人才選擇上更具靈活性?？赏ㄟ^(guò)建立人才畫(huà)像、內(nèi)外部推薦、筆試、面試、背景調(diào)查等程序進(jìn)一步確定最佳人選，多方比較、全面考察、優(yōu)中選優(yōu)，同時(shí)為人才設(shè)定適合的崗位，實(shí)現(xiàn)人崗匹配、人盡其才的目標(biāo)。

2.地理區(qū)位機(jī)會(huì)

由于地處廣西首府，M植物園優(yōu)越的地理區(qū)位比較占優(yōu)勢(shì)。在城市快速建設(shè)擴(kuò)張階段，M植物園應(yīng)抓住區(qū)位機(jī)會(huì)，有針對(duì)性地引進(jìn)一批高層次人才。同時(shí)，M植物園要利用自身區(qū)位特點(diǎn)加以宣傳，在穩(wěn)固本地人才群體的情況下，吸收區(qū)內(nèi)外的高層次人才，借助南寧城市發(fā)展前景，鼓勵(lì)人才就業(yè)、安家，促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。

3.升級(jí)拓展機(jī)會(huì)

國(guó)家植物園是植物園體系建設(shè)最清晰、最完整、最關(guān)鍵的目標(biāo)，也是衡量一個(gè)國(guó)家生物多樣性保護(hù)水平的重要指標(biāo)。M植物園應(yīng)積極拓展，從“植物園”升級(jí)為“國(guó)家植物園”。這不僅將帶來(lái)植物物種收集與保存理念、規(guī)劃配置、管理體制的全面變革，屆時(shí)也將景區(qū)發(fā)展帶上一個(gè)新的里程碑，吸引到更多優(yōu)秀人才。

●威脅分析

隨著人才學(xué)歷的提升，更多人追求穩(wěn)定職位。作為國(guó)企如何保證人才生活發(fā)展的穩(wěn)定，解決企業(yè)勞動(dòng)合同屬性的潛在影響，是值得關(guān)注的一個(gè)方面。另外，區(qū)內(nèi)外植物園知名度和影響力普遍較高，對(duì)高層次人才有著極大的吸引力。

高層次人才引進(jìn)的應(yīng)對(duì)策略

●充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)

1.搶抓機(jī)遇，發(fā)揮政策疊加效應(yīng)。一是充分發(fā)揮企業(yè)人才崗位配置靈活的特點(diǎn)，增設(shè)特色崗位，以專家團(tuán)隊(duì)模式引進(jìn)高層次人才。二是借助國(guó)家和自治區(qū)政策扶持，充分利用好高層次人才認(rèn)定、青年人才生活補(bǔ)助等政策，按規(guī)定申請(qǐng)補(bǔ)貼及相關(guān)待遇。三是充分發(fā)揮國(guó)企靈活的工資福利分配機(jī)制，對(duì)高層次人才實(shí)行年薪制、協(xié)議工資制、項(xiàng)目工資制等多種收入分配制度，提供差異化、個(gè)性化的福利待遇。積極宣傳高層次人才引進(jìn)政策，利用內(nèi)部政策優(yōu)勢(shì)吸引高層次人才加盟。

2.利用區(qū)位和環(huán)境優(yōu)勢(shì)打造人才優(yōu)勢(shì)。借助南寧區(qū)位優(yōu)勢(shì)，通過(guò)打好“鄉(xiāng)情牌”，以親情、鄉(xiāng)情、友情為紐帶，大力吸引本土人才回歸。以良好的硬件和人文環(huán)境為基礎(chǔ)，加強(qiáng)人文關(guān)懷，在事業(yè)、感情和待遇方面下功夫，增加人才的成就感、歸屬感、獲得感，實(shí)現(xiàn)人才的良性發(fā)展。

●積極應(yīng)對(duì)劣勢(shì)

1.提高待遇、營(yíng)造濃厚的文化氛圍等吸引人才。一是落實(shí)科研經(jīng)費(fèi)、崗位補(bǔ)助、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)等工資分配激勵(lì)制度，提升高層次人才薪酬水平，提供辦公用房、實(shí)驗(yàn)平臺(tái)，為市外引進(jìn)人才提供住宿等。二是充分重視非經(jīng)濟(jì)因素在引進(jìn)高層次人才中的重要性。不斷完善健全各項(xiàng)政策制度，夯實(shí)人才發(fā)展的“軟環(huán)境”，助力企業(yè)吸引人才、留住人才。深入了解高層次人才個(gè)性化需求，關(guān)心高層次人才的家庭和生活，協(xié)調(diào)解決家屬工作安置和子女入學(xué)問(wèn)題，幫助他們解決后顧之憂。

2.加強(qiáng)自身建設(shè)，擴(kuò)大知名度和影響力。發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，引進(jìn)人才要靠自身的發(fā)展，從而為吸引人才創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)和更大的平臺(tái)。通過(guò)舉辦、參加大型學(xué)術(shù)研討會(huì)，邀請(qǐng)知名專家學(xué)者到植物園參觀指導(dǎo)，與媒體、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)合作，宣傳推廣植物園的發(fā)展建設(shè)成果，提高知名度和影響力，為吸引人才打下基礎(chǔ)。

●抓牢把握機(jī)會(huì)

1.以建設(shè)國(guó)家植物園為目標(biāo)，將人力資源管理上升到戰(zhàn)略層面。有計(jì)劃、有步驟、有側(cè)重地引進(jìn)人才，做到精準(zhǔn)引才和差異化引才。嚴(yán)格準(zhǔn)入程序，堅(jiān)持公正、公平、公開(kāi)原則，規(guī)范考核、擇優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，提高人才引進(jìn)質(zhì)量。

2.抓牢外部機(jī)會(huì)，拓寬高層次人才引進(jìn)渠道。一是積極融入“人才強(qiáng)桂戰(zhàn)略”、“廣西強(qiáng)首府戰(zhàn)略”，積極參加自治區(qū)在海內(nèi)外舉辦的招才引智活動(dòng)，通過(guò)政府搭臺(tái)、植物園引才雙力合作，推動(dòng)M植物園引才工作取得新成效。二是利用各種渠道對(duì)植物園進(jìn)行宣傳。利用網(wǎng)絡(luò)、期刊、新媒體平臺(tái)等，常年發(fā)布高層次人才招聘公告，并在公告中附上植物園的宣傳視頻，介紹植物園發(fā)展前景和學(xué)科發(fā)展水平。三是委托引才。加強(qiáng)與區(qū)內(nèi)外人才市場(chǎng)或獵頭機(jī)構(gòu)合作，充分利用他們的資源平臺(tái)，委托引進(jìn)高層次人才。

●靈活應(yīng)對(duì)威脅

一是科學(xué)、合理地規(guī)劃人才崗位設(shè)置和發(fā)展路徑，健全內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制，鼓勵(lì)職工在職提升學(xué)歷，有計(jì)劃地組織業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，參加重大專項(xiàng)工作、專題調(diào)研、科研課題研究等，加大對(duì)高層次人才的培養(yǎng)力度，提升科研成果到經(jīng)濟(jì)效益的轉(zhuǎn)化率。二是努力打造多元、靈活、創(chuàng)新的工作氛圍和環(huán)境，發(fā)揮集體優(yōu)勢(shì)對(duì)難以攻克的重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行集中研究，吸引高層次人才參與到具有挑戰(zhàn)性的工作中，充分發(fā)揮人才驅(qū)動(dòng)、人才創(chuàng)造、人才創(chuàng)新的制度優(yōu)勢(shì)。三是拓寬收入渠道，積極打造景區(qū)形象ID、文創(chuàng)logo、明星人物等，從源頭上提高營(yíng)收。四是積極聯(lián)絡(luò)政府部門(mén)，努力改變規(guī)劃現(xiàn)狀，增加營(yíng)業(yè)額來(lái)源多樣性和靈活性，為高速發(fā)展奠定必要的政策和財(cái)力基礎(chǔ)。

人才是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力，也是一種重要的實(shí)力象征。人才引進(jìn)策略至關(guān)重要，隨著人才資源爭(zhēng)奪愈發(fā)激烈，高層次人才和需求單位雙向選擇的機(jī)會(huì)也越來(lái)越多。作為企業(yè)，如何選擇人才、抓住人才、留住人才，是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。因此，未來(lái)廣西南寧M植物園應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)自身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，把握機(jī)遇與挑戰(zhàn)，厘清威脅、抓住重點(diǎn)；加快升級(jí)拓展、提升自身硬實(shí)力；完善人才管理和激勵(lì)制度，做好人才事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)謀篇布局，在人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中掌握主動(dòng)權(quán)，引進(jìn)合適的、優(yōu)秀的高層次人才。

作者單位 南寧青秀山風(fēng)景名勝旅游開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司