一種簡單的多維生活：云城萬科里設計回顧

張健蘅 張震 成行

摘要：留仙洞南綠廊項目啟動距今十年，是城市空間復合發(fā)展提速的十年，也是實體商業(yè)環(huán)境面臨嚴峻考驗的十年?；ヂ?lián)網(wǎng)的快速發(fā)展奪走了不少零售商機，而虛擬世界的擴張把人們的精力從實體空間異化到小小的手機面板上。然而，云城萬科里作為首創(chuàng)性的“公園式商業(yè)”一舉成功，確為一種復合化、多維度公園生活方式的誕生提供了鮮活的研究案例。本文從空間維度和公共性行為邊界等方面剖析公園、商業(yè)和市政停車等不同屬性的功能疊加，論述在城市規(guī)劃、建筑設計規(guī)范、物業(yè)權屬等桎梏下，如何實現(xiàn)“合分合”的集群設計工作模式創(chuàng)新，探索“公園里的房子”空間設計理念的貫徹和突破。

關鍵詞：維度；邊界；商業(yè)性；公共空間

Abstract： Liuxiandong South Green Corridor project was launched ten years ago， which is a decade of accelerated urban space complex development， and the real business environment is facing a severe test as well. The development of the Internet has taken away many retail business opportunities， and the expansion of the virtual world has alienated people's energy from the physical space to a small mobile phone panel. However， the success of Cloud City Vanke Village as the first "park-style business" does provide a living case study for the birth of a complex and multi-dimensional park lifestyle. This paper analyzes the functional superposition of different attributes such as parks， commercial and municipal parking from the aspects of spatial dimension and public behavior boundary， discusses how to realize the innovation of cluster design working mode of "combination， division and combination" under the shackles of urban planning， architectural design norms and property ownership， as well as the implementation and breakthrough of the spatial design concept of "houses in the park".

Keywords： dimensionality; boundary; commercial-type; public space

引言

螞蟻是典型的二維生物。在它們的感知中，世界是一個巨大的平面，只有左右之分，并無上下之別。許多植物可被喻為一維生物，只能一個勁地往上生長，卻永遠扎根在一個點上。然而，人類生活在三維空間，我們能感知高山幽谷，廣袤和狹窄。人類具有多向探索的稟賦和興趣?？墒歉呙芏鹊某鞘邪l(fā)展，讓人們被規(guī)范在一維的垂直電梯和二維的生活單元中，這里的一加二可不是等于三。一方面，社會為實現(xiàn)建造的高效率，制造了大量同質化、平面化的使用空間；而在另一方面，都市的功能分區(qū)以及市政設施的平面均質布局，不僅持續(xù)瓦解人和自然的共生關系，還造成了人的行為活動被迫以空間進行分類，以場所進行規(guī)范的趨勢。建筑創(chuàng)作應該尋求巧妙的方式，讓人在充滿選擇和情趣的空間環(huán)境里，還原本性，燃起探索和交流的喜悅，不管面對一個什么樣的設計功能命題。云城萬科里項目的主旨在于思考空間的有效維度和公共性的行為邊界。

維度

無論是早期勒·柯布西耶提出的現(xiàn)代城市規(guī)劃設想，還是東京高六本木和香港九龍站上蓋，“立體城市”均聚焦在強度和密度，實現(xiàn)平面上的延伸和立體功能空間的有效結合。它們確實做到了物理空間的三維堆疊，但并無法實現(xiàn)人在環(huán)境的三維自由。早先，廣州萬科云項目設計就嘗試以形體的交織，模糊建筑和地面的界限，使建筑起伏形成開放的 “山脊”，釋放屋頂公共空間成為立體路徑。而在南京南站南廣場項目，則以貫穿高層建筑和地下商業(yè)的虛空，作為蔓延滲透的三維視點和空間動線。二分橋項目更直截了當，橋面一分為二。“快慢，游走，海天”，概念隨三維行動的選擇而雙生。真正的三維自由，不是公共空間這里一點那里一點的“立體設置”，而是把不同的復合功能通過立體公共空間進行三維編織。

邊界

《公園設計規(guī)范》中定義：“公園是供公眾游覽、觀賞、休憩、開展科學文化及鍛煉身體等活動，有較完善的設施和良好綠化環(huán)境的公共綠地?！?長期以來，公園附屬商業(yè)即便被定義為配套，也是非常敏感。傳統(tǒng)的規(guī)劃邏輯要求公共性和商業(yè)性之間存在明確的邊界。公園是市政設施，屬于公共領域；商業(yè)是盈利性經營場所，屬于私領域。留仙洞設計啟動的十年前，“公園式商業(yè)”還是個生僻語，人們或許更熟悉“商業(yè)廣場”，其實這只是對商業(yè)中心的雅稱，并無空間與模式上的突破，因為這種傳統(tǒng)可以追溯到更早時期，例如中世紀歐洲城市的廣場周邊便常常會開設如烘焙、食品和服裝等生活方式類型的店鋪。

云城綠廊作為高密度片區(qū)的鄰里公園，規(guī)劃上兼具公共停車職能，但因其周邊商業(yè)繁華，可以說在綠廊里設置商業(yè)并非城市規(guī)劃層面的剛需。萬科里項目的緣起，同樣在于提高土地使用效率，即通過提升開發(fā)強度和密度，平衡市政設施的代建成本。恰是這樣的設定，為一種復合化、多維度公園生活方式的誕生提供了簡單的存在理由。

理念：之間

意向圖展示了一張關于小螞蟻列隊搬運面包糠的兩重含義（圖1）：螞蟻不在鄉(xiāng)村而在都市的草坪上，再者，他們吃著個性十足的烘琣店出品。這便是設計所要體現(xiàn)的一種多維理想，即公園和商業(yè)的有機融合，野趣和都市的相處共生。云城萬科里項目設計尋求一種“之間”的存在狀態(tài)，在高樓、公園以及地下室之間，路徑和空間交疊起伏，建筑群意在減少造型本身的視覺沖擊力，謙卑地融為地景，從而成為一種讓人們能隨意奔走或停留的三維自由場地。

在嚴密的規(guī)劃條件制約下，萬科里整體設計通過對建筑和公園等要素的處理，為使用者提供一種自由的生活狀態(tài)。項目公共空間由三組大小各異的下沉廣場、貫通其間的一條地下主街和南北兩片地面公園共同構成。項目占地18，511平方米，包括地面公園、4100平方米小體量地面商業(yè)、地下一層6400平方米商業(yè)、以及約2萬平方米地下二層社會停車場組成。設計主旨在于打破建筑和公園獨立分置的慣性布局模式，轉換成“公園里的房子”和“房子上的公園”，建筑、虛空、路徑、綠植相互交融。通過這種高度整合的工作方法，實現(xiàn)項目從地面、地下、車行、步行以及商業(yè)性和空間性等全面統(tǒng)籌，整體銜接得當，形成調性統(tǒng)一而風格各異的有趣局面。與商業(yè)相結合，讓公園充滿生氣，更能吸引周邊困在高密度辦公空間里的職人出來透透氣，親近自然。體貼的商業(yè)活動支持下，公園在上班日也可以是用餐、散步、小憩、交流的目的地，不再僅是透明玻璃窗外可望不可及的養(yǎng)眼景觀。同時，設計也必須在開發(fā)商極致苛刻的算法下，最大限度地為使用者爭取消費自由，乃至不消費的自由。公園的場景則讓商業(yè)呈現(xiàn)出日?；?、高品質的獨特氣質，有利于打造生活方式和增強視覺傳播性。項目開放后，我們每次到來，都可以看到很多年輕人，估計都是周邊上班族，手拿茶飲在這說笑、閑坐和拍照。整體的氣氛非常出彩，初始的新奇感可為項目帶來網(wǎng)紅效應，但持續(xù)來到這里享受生活的狀態(tài)更令人青睞。另一方面，四面高層建筑的維度容易讓人產生壓迫感，需要建筑設計通過體塊堆疊和滑移，界定出不少廊道和雨棚下的空間來劃分出隱約的分界。上面的都市繁囂和眼下的親切大地被隱約限定出來；移步其間，將親歷場景切換的不同感受，讓人總能找到一個自洽的地方。

方案：立體

萬科里有很高的商業(yè)性要求，因此設計需要不斷平衡商業(yè)和公共利益。設計過程中的若干版方案優(yōu)化，旨在與萬科運營部門探討空間和商業(yè)組織的形式及配比關系。開發(fā)商希望能恰當獲利而長期持續(xù)成功運營，并同時確保為市民提供更好的環(huán)境，實現(xiàn)開發(fā)商和市民的共贏。過程環(huán)節(jié)包括若干個商業(yè)落位方案的排列組合，地面地下的組織方式，地下商業(yè)動線的若干組合方式，以及地面建筑體量的配置方式等等。方案討論深入過程需要結合成本測算，以及開洞率等具體規(guī)劃層面的硬性指標。

在商業(yè)性、公共性、開孔率、綠地率等多向平衡方面，團隊反復優(yōu)化并做了多次方案比選，其中開孔率如何運用是關鍵，因為它決定了街道的狀態(tài)，當設計希望保持地面和地下盡可能多的空間串聯(lián)之時，就顯得尤為重要。開孔率的確定源于兩個相互矛盾的因素：地下空間的采光效果與公園地面空間的完整性。在這兩個因素相互作用下，開孔率被設定為大約20%。起初曾有擔心如此開孔率是否會使地下空間偏暗而陽光不足，然而實際建成的狀態(tài)完全打消了疑慮，實踐經驗發(fā)現(xiàn)，在低緯度地區(qū)的深圳，如保持此等程度的開孔率，地下空間照度也會相對充足，空間較為明亮。大面積頂板起到非常好的遮雨、遮陽效果，使得空間通透涼爽，舒適宜人。另一方面，最終的路徑設計，人車通道既具有設計感又符合地下建筑的苛刻規(guī)范要求。通過設計過程中的分析圖制作，充分表達必要的主次動線。設計目標是給人以三維自由，因此動線其實是突破平面化的立體網(wǎng)絡，只有寬窄而沒有主次，誰也不會迷路。

策略：交融

萬科里項目采用集群設計模式，博眾家想法之長而逐步形成城市設計策略。整體分為東、西兩個組團，每個組團由三家設計單位負責。張健蘅建筑事務所、第伍建筑與三分建筑等三家設計事務所共同承擔西組團的方案設計任務。為達成設計目標，三家公司協(xié)同研究，各抒己見。當時，這種集群模式并不是三家參與事務所所熟悉的常規(guī)工作模式，太多第一次，太多不確定，導致以建筑方案驗證項目策劃工序倒置，但終于形成一套規(guī)劃可行，商業(yè)可信，審美雅致，滿足交融的設計策略，又可為未來的使用者提供一個三維自由空間體系的設計終稿，擺脫在創(chuàng)新過程中被規(guī)劃、規(guī)范和經濟指標套牢的陣痛?？陀^地說，包括云城萬科里在內的留仙洞北綠廊和南綠廊規(guī)劃，設計最終獲得巨大成功和市民的欣賞及好評，正是基于團隊密切合作而充分達到萬科商業(yè)與公共利益平衡的結果。

范疇：分合

項目成功有賴于一種“合分合”的設計工作模式。整體方案進展在敲定后方可拆分地塊，把設計任務劃分成三段，交由三個建筑事務所，分頭深化設計工作。項目雖小，設計分工使得每個事務所負責的幾千平方米的計容面積，如要緊密銜接起來的話，設計配合會非常復雜，牽涉到地面建筑，地下商場、地下停車等。例如，三維公園體系不是下沉到地下就是抬升到屋頂，使得建筑師也兼做景觀師；半室外廊道不屬于室內設計，結果導致各向內立面和天花設計也在建筑師統(tǒng)籌范圍之內，如此又多一個維度的設計考慮。項目統(tǒng)籌方張健蘅建筑事務所鑒于整合內容比較復雜的實際情況，在方案穩(wěn)定后開始進入BIM的正向設計。在三個事務所各自深化和精細核算指標后，合并的整體方案需要解決相連區(qū)域的細節(jié)，制作整合模型。這種工作方式既能確保項目的整體性，又可在拆解為三個部分后，每個建筑事務所均有各自發(fā)揮的空間。這種“合分合”模式的操作清單和導向可以簡略歸納為以下若干方面：

合：初期概念探索與共識形成

規(guī)劃與概念：設計團隊在初期階段進行了深入的規(guī)劃與概念探索；

頭腦風暴：通過集體智慧的碰撞，三家事務所共同參與了創(chuàng)意的生成過程；

群策群力：團隊成員積極貢獻想法，實現(xiàn)了多元化的視角融合；

共識達成：經過充分的討論和協(xié)商，最終確定了“公園里的房子”作為核心設計概念，并明確了以下關鍵設計要素：1）車行出入口的確切位置與車行流線組織；2）地上與地下空間的人行流線組織；3）建筑形態(tài)特征“地景式建筑”定位。

分：中期個性化方案推進

地塊邊線明確：在整體規(guī)劃的指導下，各事務所對各自負責的地塊進行了詳細的邊界劃分；

個性化設計：在統(tǒng)一的規(guī)劃框架下，各事務所發(fā)揮自身特色，推進個性化的方案設計；

豐富與和諧：這種設計方法既保持了設計的多樣性，又確保了整體的和諧統(tǒng)一，充分體現(xiàn)了集群設計的初衷。

合：終期設計整合與優(yōu)化

空間序列梳理：在各地塊設計自由發(fā)揮的基礎上，重新整合為一個統(tǒng)一的設計整體；

邊界交融：通過精心設計，打破地塊間的界限，實現(xiàn)空間的流暢過渡和有機融合；

主導邏輯：采用空間主導的設計邏輯，重新調整和分配設計界面，以實現(xiàn)更優(yōu)的空間利用和視覺體驗；

協(xié)作精神：各事務所展現(xiàn)出高度的配合度和協(xié)作精神，共同推進項目向前發(fā)展，保障了項目的設計品質。

小結：前行

“合-分-合”的設計工作模式，使云城萬科里西組團項目基本實現(xiàn)如下目標：1）創(chuàng)新性：創(chuàng)造出具有創(chuàng)新性的公園商業(yè)環(huán)境，引領公園與商業(yè)空間設計的新趨勢；2）空間協(xié)調：實現(xiàn)空間的高效利用和視覺美感的協(xié)調統(tǒng)一；3）生態(tài)宜居：打造與自然和諧共存的生態(tài)友好型社區(qū)公園商業(yè)環(huán)境；4）社區(qū)凝聚力：通過多元立體空間設計，打破物理界限，增強社區(qū)成員之間的聯(lián)系和凝聚力。

這一次云城萬科里的集群設計，工作內容隨著設計的逐層深入也會隨機變換，從最開始的群策群力、共同探索與確定規(guī)劃概念；到分頭行動，在規(guī)劃概念指導下，各設計團隊根據(jù)自己興趣愛好或特長自由發(fā)揮，形成各地塊的設計方案；再到各家方案的統(tǒng)合，邊界微調與界面細致分配，需要各家單位都能顧全大局、充分配合，三家設計單位都在彼此尊重的基礎上積極推進設計工作，最終取得令大家都很滿意的設計成果，項目也得到建設單位與公眾的認可。從設計本體出發(fā)，這是一次全新工作模式的完美體驗；從設計作品的客體呈現(xiàn)，“公園里的房子”概念獲得追捧和推廣，小體量社區(qū)式非標商業(yè)成為我們理想城市模型中不可或缺的，集魅力、活力于一身的公共節(jié)點。