信息化管理對機場航站樓建設中業(yè)主方的影響與應用

冶張全

（甘肅省民航機場集團有限公司）

1 信息化管理工具與技術分析

1.1 建筑信息模型 (BIM)

建筑信息模型（BIM）是三維的數(shù)字化建模工具，集成物理和功能信息的全面模型，應用于建筑物的全生命周期中，從最初的設計和規(guī)劃，到施工，再到運營和維護階段。BIM 提供了共享的數(shù)字信息，確保項目實施各方在每個項目階段都能夠訪問、更新和共享關鍵數(shù)據(jù)。由于其集成的特性，BIM 可以幫助利益相關者進行更準確地預測和模擬，例如，在成本、時間線和最終的建筑物性能，提高協(xié)同工作的效率，降低錯誤和返工的可能性，節(jié)省時間和資金。BIM的另一個核心價值是其對持續(xù)進化的設計更改提供的支持，并實時觀察更改如何影響整體項目。而對于承包商來說，可以更容易地理解設計意圖，提升設計交底效果，通過數(shù)字預施工的措施確定最有效施工方案。建筑物完成后，運營商可以使用BIM模型中的信息來支持設施管理和維護活動，如能源管理、空間利用率和預防性維護。

1.2 項目管理軟件

項目管理軟件，如Microsoft Project 和Primavera，已經(jīng)成為幫助組織高效地規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控項目的核心工具，使項目經(jīng)理和團隊在集中的平臺上跟蹤項目的各個方面，從初始的任務定義和資源分配到成本估算和時間表規(guī)劃，確保項目按計劃進行，并使利益相關者能夠?qū)崟r地查看項目的進度，識別潛在的風險或延誤，并迅速采取行動來解決這些問題確保項目的成功[1]。除了基本的進度跟蹤功能外，這些軟件還提供了多種高級功能，例如“關鍵路徑”分析，識別項目中最關鍵的任務和里程碑。

1.3 GIS在機場建設中的應用

地理信息系統(tǒng)（GIS）為機場規(guī)劃、設計和運營提供空間數(shù)據(jù)和分析工具。機場是復雜系統(tǒng)的基礎設施，涉及眾多相互關聯(lián)的部分，從跑道、滑行道到航站樓、綜合交通、生產(chǎn)輔助、辦公生活等設施，所有這些都需要精確的空間布局和規(guī)劃。GIS可以幫助工程師準確地了解地形、土壤類型、水文條件和其他地理特征，確保機場建設的可行性和安全性。

2 機場航站樓建設中業(yè)主責任

2.1 需求的識別與規(guī)劃

業(yè)主方在機場航站樓建設中起到關鍵的決策和指導作用，而其在需求的識別與規(guī)劃中的角色尤為重要。為了確保航站樓的順利運作和長期可持續(xù)性，業(yè)主方需要深入了解旅客、航空公司和其他利益相關者的需求和預期，對未來的旅客流量、航班量以及技術和設施需求的精確預測?；谶@些信息，業(yè)主方將負責確立航站樓的整體目標和愿景，決定其大小、設計和功能。此外，業(yè)主方還要確保航站樓的規(guī)劃與當?shù)睾蛧业陌l(fā)展規(guī)劃、環(huán)境標準以及航空業(yè)的最佳實踐相一致。

2.2 資金與資源的管理

作為機場航站樓項目的主導方，業(yè)主需要確保有足夠的資金和資源來支持整個項目從設計、施工到運營的各個階段，預估項目的總體預算，還需要時刻監(jiān)測資金的流入和流出，以確保項目在財務上的穩(wěn)定性。除了資金，資源的合理配置和管理也是業(yè)主方的重要責任，包括人力資源、設備、材料以及與外部合作伙伴如供應商和承包商的關系管理。為了確保項目的順利進行，業(yè)主方需要確保所有的資源都能夠按照計劃及時到位，同時要避免資源的浪費或重復配置。

2.3 工程進度與質(zhì)量監(jiān)控

機場航站樓是綜合性、技術性強和投資巨大的項目，因此保證工程按計劃進行并達到預期質(zhì)量是至關重要的，業(yè)主方有責任確保工程項目不僅按時完成，而且達到或超越行業(yè)的標準和規(guī)范。對于工程進度，業(yè)主方需與施工方、設計團隊及其他相關利益相關者緊密合作，確保各個階段的任務按照預定計劃執(zhí)行。而在質(zhì)量監(jiān)控方面，業(yè)主方不僅要確保機場航站樓的結構完整性和安全性，還需注重細節(jié)，如材料選擇、施工工藝以及最終的完成效果，確保項目在環(huán)境、健康和安全方面都達到了相關的法規(guī)和標準。

2.4 合同管理與協(xié)調(diào)

機場航站樓的建設涉及多個利益相關方，包括設計、監(jiān)理、施工、材料供應和其他外部合作單位，業(yè)主方必須明確合同條款，確保所有方都明確其責任和義務，以及預期的交付成果，每份合同都需要詳細列明項目的范圍、時間表、預算、質(zhì)量標準、違約責任等關鍵條款。除了確保合同內(nèi)容的明確與完整，業(yè)主方還需要在合同執(zhí)行過程中進行持續(xù)地監(jiān)督和管理，確保合同的履行、處理變更請求、解決合同糾紛和確保最終的交付成果符合合同要求。而在多方合作的大型項目中，業(yè)主方需要與所有利益相關方保持緊密的溝通，確保各方的工作流程和決策都與項目的總體目標和時間表相一致，時刻關注項目的整體進展，以便在必要時進行調(diào)整和優(yōu)化，確保項目的順利進行。

3 信息化管理對機場航站樓業(yè)主方的直接影響

信息化管理在現(xiàn)代社會逐漸成為了各行各業(yè)的標配，對于機場航站樓業(yè)主方來說，其影響深遠且直接，信息化管理為業(yè)主方提供了更高效、準確的方式來收集、分析和使用大量的數(shù)據(jù)，包括航站樓的日常運營情況，涵蓋旅客流量、航班信息、設備狀態(tài)等多個維度的信息，業(yè)主方可以更好地了解航站樓的實際運營狀況，作出更正確的決策。無論是人力、物資還是財務資源，通過信息系統(tǒng)的集中管理，業(yè)主方可以確保資源在航站樓內(nèi)得到最合理地分配和使用，提高資源的使用效率，還可以降低運營成本，增加航站樓的經(jīng)濟效益[2]。此外，信息化管理還為業(yè)主方帶來了更高級別的安全保障。機場航站樓作為涉及眾多旅客和航班的交通樞紐，其安全性至關重要。通過信息系統(tǒng)，業(yè)主方可以實時監(jiān)控航站樓的各項設施和設備，確保其正常運行，信息系統(tǒng)還可以幫助業(yè)主方預測和防范各種潛在的安全隱患，確保旅客的安全和航站樓的穩(wěn)定運營。

4 信息化管理在機場航站樓建設的應用

4.1 工程進度管理與實時監(jiān)控

機場航站樓作為大型復雜工程，其建設過程中涉及眾多的任務、階段和參與方，傳統(tǒng)的管理方法很難滿足實時和精確的監(jiān)控需求，信息化管理的引入為這一難題提供了解決方案。通過利用先進的信息技術和軟件，工程進度細化到各個子任務并與之相關時間、資源和成本進行關聯(lián)。除了對單一任務的監(jiān)控，信息化管理還能夠幫助項目團隊對整個航站樓工程的進度進行宏觀的把握。系統(tǒng)會自動計算每個階段的完成比例，并與預設的時間表進行比對。實時監(jiān)控功能的引入，進一步加快了工程進度管理的效率。傳統(tǒng)的管理方法往往需要項目團隊定期進行現(xiàn)場巡查和數(shù)據(jù)匯總，而通過信息化管理系統(tǒng)可以將數(shù)據(jù)實時上傳并進行分析，從而為項目團隊提供即時反饋，節(jié)省時間人力，避免因信息滯后導致的誤判和失誤。

4.2 資金流與成本控制的應用

信息化管理在機場航站樓建設中的應用早已超越了單純的工程進度監(jiān)控，通過信息化管理系統(tǒng)，業(yè)主方及相關決策者可以實時追蹤項目的財務狀況，包括已支付的款項、未支付的款項、預算超支和其他相關的財務數(shù)據(jù)，使得資金流的監(jiān)控變得更為透明。成本控制同樣是機場航站樓建設中不可或缺的環(huán)節(jié)，信息化管理使得各項費用都可以被詳細地分類、記錄和分析，確保每一筆支出都符合預算。此外，信息化管理還為業(yè)主方提供了全面的視角，對整個項目的經(jīng)濟效益進行評估。

4.3 維護和操作階段的資料管理

信息化管理的應用能記錄航站樓的技術規(guī)格、操作指南、維護記錄、故障歷史等資料都能被系統(tǒng)化地整理和存儲，使得日常的維護工作變得更加高效，當面臨突發(fā)狀況或復雜的技術難題時，相關團隊也可以迅速地找到所需的資料，為決策和操作提供有力的支持。此外，信息化管理還為資料更新和升級提供便利，隨著技術的進步和設備的更迭，航站樓運營團隊需要不斷對資料進行調(diào)整和完善。

5 推進機場航站土建工程信息化管理中存在的問題及措施

5.1 技術更新與人員培訓

推進機場航站樓土建工程信息化管理中，遇到了技術更新的速度往往超過了人員培訓步伐的困惑。不同的團隊成員具有不同的技能和背景，在接受培訓時的需求和能力也會有所不同，因此需要為其量身定制合適的培訓計劃。業(yè)主和建設團隊可以與技術供應商建立長期的合作關系，采用混合式培訓模式，結合線上和線下的資源，為成員提供更為靈活和高效的學習機會。

5.2 數(shù)據(jù)安全與保密問題

在機場航站土建工程信息化管理的應用進程中，數(shù)據(jù)安全與保密問題始終是不可忽視的核心議題。機場作為國家和地區(qū)的重要交通樞紐，其工程建設中涉及的數(shù)據(jù)不僅包含工程技術細節(jié)，還有可能涉及國家安全、公共安全和商業(yè)機密。隨著信息化管理工具和技術的廣泛應用，大量數(shù)據(jù)在云端、服務器和移動設備之間流動，關鍵的工程設計、施工進度和相關的技術規(guī)格等數(shù)據(jù)的安全性至關重要；在龐大的建設團隊中，員工流動性、人為疏忽或惡意泄露都可能導致數(shù)據(jù)的外泄。業(yè)主和建設團隊應建立嚴格的數(shù)據(jù)訪問和授權制度，確保只有獲得授權的人員才能訪問關鍵數(shù)據(jù)，同時對數(shù)據(jù)的修改和傳輸都應進行詳細的記錄，以便于追蹤和審計，需采用先進的加密技術、多重身份驗證手段以加強數(shù)據(jù)的安全性。

6 結語

綜上所述，信息化管理在機場航站樓建設中為業(yè)主方提供了全新的視角和工作方式，不僅幫助業(yè)主更加科學、系統(tǒng)地進行決策，還為項目各個階段提供強有力的技術支持，確保工程的順利進行和質(zhì)量提升。然而，要充分發(fā)揮信息化管理的潛力，還需要業(yè)主方對其進行持續(xù)學習、實踐和創(chuàng)新，確保管理方式與時俱進，與項目的實際需求相匹配。隨著科技發(fā)展不斷發(fā)展，信息化管理的方法和工具還會不斷升級和更新，未來信息化管理無疑將發(fā)揮更加核心和關鍵的作用，為業(yè)主方創(chuàng)造更多的價值。