關(guān)于集團(tuán)化企業(yè)大數(shù)據(jù)資產(chǎn)建設(shè)與運(yùn)營管理模式研究

摘要：目前，我國正在逐步加大數(shù)字化推進(jìn)力度，在數(shù)字時代的浪潮下，企業(yè)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型已是必要之舉。企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營管理既能助力國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略實施，又能提升市場競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)決策優(yōu)化，實現(xiàn)可持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展?；诖耍疚牧⒆銛?shù)據(jù)資產(chǎn)管理，以集團(tuán)化企業(yè)中國醫(yī)藥集團(tuán)有限公司（以下簡稱“國藥集團(tuán)”）為案例企業(yè)，通過明確企業(yè)自身運(yùn)營架構(gòu)與市場特性、調(diào)查企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營管理現(xiàn)狀、分析當(dāng)前企業(yè)數(shù)據(jù)管理困境與需求，在綜合歸納已有數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略的基礎(chǔ)上，結(jié)合國藥集團(tuán)的國資與其他非公有資本混合所有制經(jīng)濟(jì)企業(yè)特性，以及“大規(guī)模、多業(yè)務(wù)、跨領(lǐng)域”的業(yè)務(wù)開展模式，從數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、戰(zhàn)略一體化、管理體系化、體系平臺化、集約中臺化、稽核定期化、要素市場化角度，闡明國藥集團(tuán)實現(xiàn)“自下而上，層層集中”的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理可行路徑，并給出適合國藥集團(tuán)數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營管理的有效方案設(shè)計與實施建議。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)化企業(yè)；數(shù)字化轉(zhuǎn)型；數(shù)字資產(chǎn)運(yùn)營；企業(yè)管理

引言

發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)、推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是當(dāng)下企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的大方向。黨的二十大報告提出，要“加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實體經(jīng)濟(jì)深度融合，打造具有國際競爭力的數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群?！盵1]數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中保持競爭力的關(guān)鍵，企業(yè)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠優(yōu)化資源獲取和配置，快速感知市場變化、識別潛在客戶需求，重塑企業(yè)發(fā)展模式和競爭優(yōu)勢[2]。從很多重大會議和經(jīng)濟(jì)政策中可以感知數(shù)據(jù)的重要性日益顯著，而良好的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理成為推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、加速數(shù)據(jù)價值釋放的重中之重[3]，數(shù)據(jù)資產(chǎn)化建設(shè)與運(yùn)營管理的能力是檢驗和衡量數(shù)字原生水平的關(guān)鍵尺度[4]。

數(shù)據(jù)資產(chǎn)是企業(yè)及組織擁有或控制，能給企業(yè)及組織帶來未來經(jīng)濟(jì)利益的數(shù)據(jù)資源。數(shù)據(jù)資產(chǎn)一般在企業(yè)的運(yùn)營活動中形成，通過產(chǎn)生、獲取、處理、存儲、傳輸和應(yīng)用全過程，發(fā)揮其寶貴的價值，給企業(yè)帶來收益。數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的重要性不言而喻，一是積累數(shù)據(jù)有助于明確業(yè)務(wù)內(nèi)容與具體的服務(wù)形式；二是盤活數(shù)據(jù)有助于幫助決策者察覺到數(shù)據(jù)信息包含的規(guī)律[5]；三是交易數(shù)據(jù)有助于發(fā)揮數(shù)據(jù)的資產(chǎn)價值，給企業(yè)增加收益[6]。

因此，我國企業(yè)有必要從設(shè)計規(guī)劃起步，建立一套科學(xué)實用的數(shù)據(jù)管理方法論體系[7]，指導(dǎo)企業(yè)開展數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理核心能力建設(shè)。從離散的管控模式向流程化、規(guī)范化、智能化方向轉(zhuǎn)變，從混亂孤立的信息孤島向統(tǒng)一規(guī)范的大數(shù)據(jù)中心轉(zhuǎn)變，努力提升企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的硬實力與軟實力。

1. 發(fā)展現(xiàn)狀

數(shù)字化機(jī)遇下，做大、做優(yōu)、做強(qiáng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)，要充分發(fā)揮數(shù)據(jù)要素價值所在，讓數(shù)據(jù)要素賦能實體經(jīng)濟(jì)，企業(yè)若要實現(xiàn)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展，必須推動構(gòu)建企業(yè)新發(fā)展格局。近年來，國藥集團(tuán)一直在加快數(shù)字化發(fā)展進(jìn)程，但與其傳統(tǒng)實體資產(chǎn)管理相比，對數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理手段仍然較為原始，對數(shù)據(jù)資產(chǎn)類別、數(shù)據(jù)資產(chǎn)、數(shù)據(jù)安全、資產(chǎn)評估等都缺乏精細(xì)管理，這一不足會成為影響企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)增值的關(guān)鍵問題。為加強(qiáng)數(shù)據(jù)與實體經(jīng)濟(jì)的深度融合，實現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換，國藥集團(tuán)須厘清企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀，明確數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理目標(biāo)，在追求以精益為中心的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)質(zhì)量型、科技型和綠色型發(fā)展。

我國企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理進(jìn)程已到了關(guān)鍵實踐階段，政府、金融、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等機(jī)構(gòu)紛紛提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線，探索開展數(shù)據(jù)資產(chǎn)化工作新模式。然而，在實際應(yīng)用中，數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理仍然面臨一系列的問題和挑戰(zhàn)，阻礙了企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理能力的持續(xù)提升。主要包括以下五個方面。

一是數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理內(nèi)驅(qū)動力不足。大多數(shù)企業(yè)雖然外部動力已經(jīng)增強(qiáng)，但內(nèi)部仍面臨數(shù)據(jù)戰(zhàn)略與價值不一致、缺少數(shù)據(jù)應(yīng)用方法、數(shù)據(jù)文化不完善等問題，內(nèi)驅(qū)動力不足。

二是數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展存在割裂?，F(xiàn)階段，企業(yè)對資產(chǎn)管理戰(zhàn)略不夠重視。在組織結(jié)構(gòu)上，數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理團(tuán)隊與業(yè)務(wù)團(tuán)隊溝通與協(xié)同不夠有效，存在“脫節(jié)”問題。

三是數(shù)據(jù)質(zhì)量難以及時滿足業(yè)務(wù)預(yù)期。由于人工操作的工作較多、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理技術(shù)不足等原因，導(dǎo)致多數(shù)企業(yè)的數(shù)據(jù)質(zhì)量不達(dá)預(yù)期，提升速度也緩慢。

四是數(shù)據(jù)資產(chǎn)無法持續(xù)經(jīng)營。多數(shù)企業(yè)缺乏數(shù)據(jù)管理的意識和相關(guān)人才，缺乏相關(guān)理念和方法，難以充分調(diào)動積極性，并且數(shù)據(jù)使用者和管理者之間溝通交流少，反饋機(jī)制不完善，造成數(shù)據(jù)產(chǎn)品應(yīng)用效果不佳的問題。

五是數(shù)據(jù)安全問題。數(shù)據(jù)資產(chǎn)被意外泄漏的事件屢屢發(fā)生，國家行業(yè)的數(shù)據(jù)安全合規(guī)要求也日益復(fù)雜。

針對上述數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理問題，亟須一套科學(xué)、有效、實用的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與運(yùn)營體系來規(guī)范工作，提升企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與運(yùn)營能力。

2. 模式研究

集團(tuán)化企業(yè)的結(jié)構(gòu)復(fù)雜，存在不同部門間的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)不統(tǒng)一、子公司各部門間數(shù)據(jù)難打通等問題，這一系列問題常常會導(dǎo)致數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析不夠準(zhǔn)確、高層決策困難等問題。因此，集團(tuán)化企業(yè)需要基于數(shù)據(jù)能力成熟度模型（DCMM模型），構(gòu)建適用于集團(tuán)化企業(yè)大數(shù)據(jù)資產(chǎn)建設(shè)與運(yùn)營管理的新模式，促進(jìn)企業(yè)數(shù)據(jù)管理向高水平管理能力發(fā)展。本文所提出的模式如圖1所示。

值得注意的是，國藥集團(tuán)作為特大型中央企業(yè)，在企業(yè)規(guī)模與架構(gòu)上有別于一般企業(yè)，其體系之龐大、架構(gòu)之復(fù)雜是一般企業(yè)難以達(dá)到的，因此，難以單純套用一般企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理方式來充分激發(fā)其數(shù)據(jù)資產(chǎn)活力，實現(xiàn)國藥集團(tuán)數(shù)據(jù)價值利用最大化。

2.1 厘清企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀，明確企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理目標(biāo)

在厘清企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)現(xiàn)狀及問題后，國藥集團(tuán)需要進(jìn)一步塑造數(shù)據(jù)流通能力與應(yīng)用能力，國藥集團(tuán)各個部門及子公司各自存儲數(shù)據(jù)，缺乏跨部門共享數(shù)據(jù)的管理機(jī)制，存在較為嚴(yán)重的數(shù)據(jù)孤島問題。因此，縱向上要實現(xiàn)從生產(chǎn)到管理的內(nèi)外流通，橫向上實現(xiàn)部門及子公司間的數(shù)據(jù)共享。此外，集團(tuán)化企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)還存在時間滯后、質(zhì)量不高等問題，因此，要進(jìn)一步加強(qiáng)數(shù)據(jù)的應(yīng)用能力，使數(shù)據(jù)易用、好用、耐用。

2.2 確保企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)有效集成，構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃

國藥集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈呈現(xiàn)出明顯的多元化特征，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域不僅覆蓋科技研發(fā)、工業(yè)制造、物流分銷、零售連鎖、醫(yī)療健康、國際經(jīng)營，還包含金融投資、專業(yè)會展、工程技術(shù)等。在集團(tuán)化企業(yè)內(nèi)部，跨地域、跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域數(shù)據(jù)需求量大，溝通協(xié)作頻繁，各子公司的信息系統(tǒng)建設(shè)一致性較差，缺乏統(tǒng)一的制度和流程保障，無法有效集成所有數(shù)據(jù)資源并高效轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)資產(chǎn)，還會帶來信息溯源困難、信息留痕失效等問題。因此，企業(yè)亟須構(gòu)建自上而下的數(shù)據(jù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃，基于已有的數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)，從制度、工具方面著手，規(guī)范企業(yè)數(shù)據(jù)管理工作，提升數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量與數(shù)據(jù)安全。

2.3 面向數(shù)據(jù)資產(chǎn)全生命周期、構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃

數(shù)據(jù)架構(gòu)用于規(guī)范指導(dǎo)集團(tuán)化企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)高效流通。國藥集團(tuán)需要結(jié)合自身特大型央企特性，打造完備的、自下而上、層層集中的數(shù)據(jù)架構(gòu)。目前，企業(yè)數(shù)據(jù)流、業(yè)務(wù)流和價值流的融合對接還需要進(jìn)一步樹立，數(shù)據(jù)對業(yè)務(wù)的支持還有待加強(qiáng)。需要面向數(shù)據(jù)資產(chǎn)“產(chǎn)、聚、存、分、服、用”全生命周期的數(shù)據(jù)價值鏈，建設(shè)數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃，激發(fā)數(shù)據(jù)資產(chǎn)“從工廠到農(nóng)場再到商場”的價值最大化。在完善好企業(yè)的數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃后，國藥集團(tuán)需要實現(xiàn)數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃自上而下的規(guī)范實施，確保每個環(huán)節(jié)都有專門的數(shù)據(jù)管理與運(yùn)維人員，確保不同業(yè)務(wù)間數(shù)據(jù)資產(chǎn)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)與效用最大化。

2.4 構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)治理體系，確保數(shù)據(jù)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量與高安全

數(shù)據(jù)治理描述企業(yè)如何管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)，為數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范、數(shù)據(jù)質(zhì)量的提升和數(shù)據(jù)安全的保障提供了評估依據(jù)。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是數(shù)據(jù)質(zhì)量提升的關(guān)鍵，企業(yè)需要在行業(yè)數(shù)據(jù)監(jiān)管基礎(chǔ)上，對比標(biāo)準(zhǔn)檢查機(jī)構(gòu)所制定的標(biāo)準(zhǔn)，對不同部門內(nèi)部使用特定數(shù)據(jù)的定義進(jìn)行規(guī)范，同時重視對數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定框架的搭建。尤其是在同級子公司之間，要構(gòu)建好數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量管理體系，以確保同級企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)在向上流通時，具有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，方便上級企業(yè)能夠更加高效地進(jìn)行企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理。在數(shù)據(jù)質(zhì)量方面，制定數(shù)據(jù)質(zhì)量的衡量指標(biāo)，定期發(fā)現(xiàn)、評估數(shù)據(jù)在使用中的質(zhì)量問題，加強(qiáng)數(shù)據(jù)的檢查、校驗、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)分析和清理工作。在數(shù)據(jù)安全方面，國藥集團(tuán)需要根據(jù)現(xiàn)有法律法規(guī)、國際標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及安全策略制定數(shù)據(jù)規(guī)范操作流程，定期對數(shù)據(jù)安全進(jìn)行檢查、維護(hù)與更新。

3. 實施與應(yīng)用

在制定明確的數(shù)據(jù)資產(chǎn)建設(shè)與運(yùn)營管理體系之后，企業(yè)需要針對不同管理職能開發(fā)對應(yīng)的數(shù)據(jù)管理平臺。對國藥集團(tuán)而言，需要搭建成熟的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與運(yùn)營服務(wù)平臺，促進(jìn)管理與運(yùn)營工作流程化、可視化、智能化。

3.1 構(gòu)建元數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)管理平臺，打牢企業(yè)數(shù)據(jù)一體化基礎(chǔ)

元數(shù)據(jù)管理平臺能夠幫助了解數(shù)據(jù)資產(chǎn)的分布與產(chǎn)生過程，包括異構(gòu)環(huán)境下元數(shù)據(jù)的采集、參考不同類別所展示的數(shù)據(jù)實體信息與其實際分布情況、數(shù)據(jù)地圖、血緣關(guān)系的全鏈分析，以及根據(jù)數(shù)據(jù)源庫等對元數(shù)據(jù)進(jìn)行搜索。國藥集團(tuán)的主數(shù)據(jù)管理平臺需要包括存儲、整合、清洗、監(jiān)管、分發(fā)五大核心功能，確保主數(shù)據(jù)在各個信息系統(tǒng)間具有高度一致性。此外，主數(shù)據(jù)必須基于全域數(shù)據(jù)，具有準(zhǔn)確性與完整性。從戰(zhàn)略上看，主數(shù)據(jù)平臺的構(gòu)建有效推動了業(yè)務(wù)運(yùn)營一體化，為業(yè)務(wù)上云與大數(shù)據(jù)分析做好了準(zhǔn)備。

3.2 注重數(shù)據(jù)質(zhì)量與安全，打造全生命周期管理平臺

數(shù)據(jù)質(zhì)量管理是對“產(chǎn)、聚、存、分、服、用”全生命周期中每個階段可能引發(fā)的各類數(shù)據(jù)質(zhì)量問題進(jìn)行識別，并對質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度進(jìn)行度量，實時監(jiān)控數(shù)據(jù)治理過程，對數(shù)據(jù)質(zhì)量較差的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行預(yù)警等一系列管理活動，并通過調(diào)整企業(yè)數(shù)據(jù)治理團(tuán)隊結(jié)構(gòu)，改善和提高企業(yè)的組織管理水平，實現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量的進(jìn)一步提高。國藥集團(tuán)的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理平臺包括對數(shù)據(jù)質(zhì)量的需求管理、規(guī)則設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、規(guī)則校驗、任務(wù)管理等基礎(chǔ)功能。數(shù)據(jù)從生產(chǎn)到加工、應(yīng)用，再到銷毀的全生命周期，都需要進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理。

3.3 打造一體化數(shù)據(jù)中臺，業(yè)務(wù)上云實現(xiàn)數(shù)據(jù)高效流轉(zhuǎn)

對國藥集團(tuán)而言，數(shù)據(jù)中臺建設(shè)與數(shù)據(jù)架構(gòu)建設(shè)類似，同樣需要以“自下而上，層層集中”的模式展開，其全流程包括計劃、分析、設(shè)計、開發(fā)、測試與部署，在前期不同種數(shù)據(jù)管理平臺的基礎(chǔ)上，以“智慧國藥”與“數(shù)字國藥”為支撐，運(yùn)用新技術(shù)、新理念推進(jìn)企業(yè)管理和數(shù)據(jù)治理模式的創(chuàng)新。國藥集團(tuán)需要搭建數(shù)據(jù)中臺的架構(gòu)，繪制數(shù)據(jù)中臺藍(lán)圖，將企業(yè)海量的數(shù)據(jù)資源轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)資產(chǎn)，確保數(shù)據(jù)中臺擁有統(tǒng)一完善的企業(yè)信息模型、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)源與數(shù)據(jù)口徑、一致的數(shù)據(jù)出入口與專業(yè)的數(shù)據(jù)管控中心，使數(shù)據(jù)資產(chǎn)能夠在數(shù)據(jù)中臺實現(xiàn)高效運(yùn)維與流通。

結(jié)語

為更好地促進(jìn)國藥集團(tuán)大數(shù)據(jù)資產(chǎn)建設(shè)與運(yùn)營管理模式的作用發(fā)揮，未來需要持續(xù)做好三方面的工作。

一是定期開展數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的稽核評估。在稽核評估階段，可采用“自上而下”的方式進(jìn)行層層檢查，構(gòu)建數(shù)據(jù)分析模型，開展全局調(diào)研，對企業(yè)多維數(shù)據(jù)進(jìn)行分析診斷，包括核心數(shù)據(jù)確定、質(zhì)量規(guī)則制定、數(shù)據(jù)評價指標(biāo)構(gòu)建、數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查、數(shù)據(jù)報告發(fā)布、問題整改等環(huán)節(jié)，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營管理中出現(xiàn)問題，及時進(jìn)行深入分析與研究，并提出管理與改善意見。

二是堅持暢通未來數(shù)據(jù)要素流通，數(shù)據(jù)實現(xiàn)資產(chǎn)化與要素化的轉(zhuǎn)變要?dú)v經(jīng)眾多階段，最終實現(xiàn)“數(shù)實深度融合”高質(zhì)量發(fā)展。國藥集團(tuán)要持續(xù)鼓勵集團(tuán)及各子公司利用數(shù)據(jù)，做強(qiáng)數(shù)據(jù)核心治理能力、做活基于數(shù)據(jù)的應(yīng)用分析決策能力，以數(shù)據(jù)為抓手打造新業(yè)態(tài)。數(shù)據(jù)不再是傳統(tǒng)的技術(shù)視角，而是逐漸走向新經(jīng)濟(jì)視角，開始有數(shù)據(jù)型的新發(fā)展引擎?，F(xiàn)階段，對于國藥集團(tuán)而言，從數(shù)據(jù)驅(qū)動向要素驅(qū)動轉(zhuǎn)變，是其作為鏈長企業(yè)，從企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展向產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵所在。為有效實現(xiàn)“數(shù)實深度融合”，賦能企業(yè)間整體集團(tuán)化的發(fā)展模式，需要暢通企業(yè)數(shù)據(jù)的流通運(yùn)營，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)在企業(yè)內(nèi)共享、在企業(yè)間流通。

三是構(gòu)建數(shù)據(jù)權(quán)屬確權(quán)體制，構(gòu)筑數(shù)據(jù)資產(chǎn)流通與權(quán)益的基礎(chǔ)保障。對于集團(tuán)化企業(yè)而言，在數(shù)字運(yùn)營階段需要打造“數(shù)據(jù)大集”，關(guān)注數(shù)據(jù)維權(quán)、數(shù)據(jù)確權(quán)、價值評估、數(shù)據(jù)流通、數(shù)據(jù)服務(wù)，促進(jìn)數(shù)據(jù)要素在市場中的有序流通。

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作者簡介：王汝林，碩士研究生，經(jīng)濟(jì)師，高級工程師，研究方向：數(shù)據(jù)資產(chǎn)化與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化。