探究項(xiàng)目管理在工業(yè)建筑施工中的應(yīng)用

摘要：隨著城市化建設(shè)的不斷推進(jìn)，城市建筑工程類型與功能不斷增多，人們對(duì)于建筑工程質(zhì)量提出了更高的要求。對(duì)此，建筑公司應(yīng)重視并進(jìn)一步細(xì)化建筑工程管理工作，落實(shí)造價(jià)管理、設(shè)計(jì)管理、招標(biāo)管理、施工質(zhì)量管理以及安全監(jiān)督管理等工作。項(xiàng)目管理屬于現(xiàn)代化管理理念，以經(jīng)理人模式開展對(duì)建筑工程的全過程管理，可有效提升管理水平，保障建筑工程的質(zhì)量。本文將從工業(yè)建筑項(xiàng)目施工管理方面入手，介紹項(xiàng)目管理的基本概念以及其應(yīng)用于工業(yè)建筑施工管理的作用，分析當(dāng)前管理中存在的問題并提出優(yōu)化措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；工業(yè)建筑；施工管理；應(yīng)用措施

文章編號(hào)：2095-4085（2024）01-0161-03

0引言

工業(yè)建筑是工廠開展工業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)營工作的主要場所，根據(jù)不同企業(yè)、行業(yè)工業(yè)生產(chǎn)的不同需求，工業(yè)建筑在設(shè)計(jì)施工時(shí)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行建筑結(jié)構(gòu)、功能方面的調(diào)整，以滿足工業(yè)生產(chǎn)與企業(yè)運(yùn)營的需求。隨著我國工業(yè)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，國內(nèi)工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與工業(yè)技術(shù)也發(fā)生了變化，傳統(tǒng)的工業(yè)建筑結(jié)構(gòu)已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化工業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需求，而全新的工業(yè)建筑功能需求也增加了工業(yè)建筑設(shè)計(jì)與施工的復(fù)雜程度，那么對(duì)工程施工質(zhì)量監(jiān)管與安全管理的要求也隨之提高。項(xiàng)目管理是符合建筑項(xiàng)目管理的現(xiàn)代化管理模式，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)在工業(yè)建筑施工中落實(shí)項(xiàng)目管理，做好安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)計(jì)管理、進(jìn)度管理等工作，為工業(yè)企業(yè)提供功能豐富的工業(yè)建筑。

1項(xiàng)目管理的理論基礎(chǔ)

1.1項(xiàng)目管理的定義與內(nèi)容

項(xiàng)目管理的主體就是不同的項(xiàng)目內(nèi)容，其管理方法就是通過對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃、組織、實(shí)施等環(huán)節(jié)的管理，以實(shí)現(xiàn)最終的項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。對(duì)于房屋建筑工程項(xiàng)目來說，其包含的項(xiàng)目管理內(nèi)容較多，比如前期項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目招投標(biāo)、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目材料購置、項(xiàng)目驗(yàn)收等，面對(duì)這些項(xiàng)目內(nèi)容，傳統(tǒng)的管理手段已經(jīng)不再適用。因此，管理人員應(yīng)抓住建筑工程項(xiàng)目的基本特征，主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念與知識(shí)，通過項(xiàng)目管理優(yōu)化項(xiàng)目資源配置，推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程項(xiàng)目管理工作同時(shí)也是一個(gè)協(xié)調(diào)指揮的工作，其通過對(duì)不同建筑實(shí)施主體的溝通與交流實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目不同流程的對(duì)接，在工程建設(shè)周期中開展多目標(biāo)管理，構(gòu)成一個(gè)全覆蓋的項(xiàng)目管理體系。房建工程項(xiàng)目管理工作的主要要素包括工作范圍、成本管理與質(zhì)量監(jiān)督等。管理人員需要明確建筑項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)制定合理的施工計(jì)劃，比如人力資源計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、材料購置計(jì)劃等，以保障后期施工的正常進(jìn)行。進(jìn)度管理就是以時(shí)間為基本線索制定的管理計(jì)劃，明確各環(huán)節(jié)施工活動(dòng)的起始日期，并充分考慮不同施工活動(dòng)之間的相互關(guān)系，提高進(jìn)度管理的科學(xué)性。

1.2項(xiàng)目管理的特征

首先，現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念的提出主要是為了應(yīng)對(duì)那些建設(shè)規(guī)模較大、項(xiàng)目情況多變、流程復(fù)雜的項(xiàng)目，這樣的項(xiàng)目往往涉及多個(gè)領(lǐng)域或行業(yè)的知識(shí)，體現(xiàn)出復(fù)雜性、復(fù)合性的基本特征。項(xiàng)目復(fù)雜要素的背后往往受到相同條件的牽制，且不同要素之間也形成相互影響和約束的關(guān)系。除了上文所說的成本、進(jìn)度、質(zhì)量，還包括資源、期限等，現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念可以應(yīng)對(duì)較為復(fù)雜的項(xiàng)目情況。集權(quán)性也是項(xiàng)目管理的特征，所謂的集權(quán)實(shí)際上就是項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的基本制度。比如本文討論的工業(yè)建筑項(xiàng)目，其本身的復(fù)雜程度較高，工作過程更是涉及多種學(xué)科、技術(shù)內(nèi)容，項(xiàng)目各種職能部門的工作內(nèi)容差異較大，其工作目標(biāo)也不一樣，尤其是在多部門協(xié)調(diào)合作時(shí)總是會(huì)產(chǎn)生摩擦和矛盾，影響項(xiàng)目管理工作的進(jìn)展。此時(shí)就需要落實(shí)集權(quán)式項(xiàng)目管理機(jī)制，組建專門的項(xiàng)目管理部門，科學(xué)設(shè)置組織架構(gòu)，將各職能部門聯(lián)合起來，形成高效的決策機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)所有部門工作的統(tǒng)籌和管理［1］。

2項(xiàng)目管理在工業(yè)建筑施工中的價(jià)值

2.1控制施工成本

工業(yè)建筑工程不僅具有社會(huì)效益，能夠滿足企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)工作場所的需求，同時(shí)也體現(xiàn)出一定的經(jīng)濟(jì)效益，這也是吸引更多資本進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)的主要原因。為了實(shí)現(xiàn)工業(yè)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化，人們還應(yīng)采取項(xiàng)目管理的方法控制建筑工程的造價(jià)與成本。項(xiàng)目管理人員將深化對(duì)建筑工程各環(huán)節(jié)的了解，實(shí)現(xiàn)對(duì)各環(huán)節(jié)資金使用情況的監(jiān)督與管理，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，加強(qiáng)工程造價(jià)管理。具體來說，項(xiàng)目管理人員應(yīng)做好市場調(diào)查工作，結(jié)合建筑材料價(jià)格波動(dòng)情況制定科學(xué)合理的采購計(jì)劃，在保障施工質(zhì)量的同時(shí)降低施工成本。另外，項(xiàng)目管理人員還能夠通過項(xiàng)目管理的方法實(shí)現(xiàn)施工材料的回收與利用，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源價(jià)值的最大化，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的成本管控。

2.2提高施工質(zhì)量

城市中很多高層、大型的建筑工程都與居民的日常生活息息相關(guān)，有的是住宅小區(qū)，有的則是商業(yè)寫字樓以及商場建筑等，因此建筑工程的施工建設(shè)質(zhì)量將直接影響人們的日常工作與生活，甚至?xí)?duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)產(chǎn)生巨大的影響。有效的項(xiàng)目管理模式與技術(shù)能夠進(jìn)一步落實(shí)建筑工程質(zhì)量管理工作，保障整個(gè)建筑的施工品質(zhì)，其采取科學(xué)規(guī)范的管理方法實(shí)施全過程質(zhì)量管理，提升建筑設(shè)計(jì)的科學(xué)性，保障施工過程的規(guī)范性，并加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況則應(yīng)及時(shí)改進(jìn)，以保障建筑工程的質(zhì)量［2］。

3項(xiàng)目管理在工業(yè)建筑施工中的應(yīng)用現(xiàn)狀

3.1工業(yè)建筑的特點(diǎn)

與常規(guī)的住宅樓、商業(yè)樓、寫字樓相比，工業(yè)建筑的功能性更強(qiáng)，其在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、功能設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)當(dāng)充分考慮特定企業(yè)的工業(yè)生產(chǎn)需求，一旦出現(xiàn)功能設(shè)計(jì)不合理、現(xiàn)場施工偏差嚴(yán)重等問題就會(huì)對(duì)工業(yè)建筑的生產(chǎn)功能造成影響，導(dǎo)致企業(yè)無法在建筑中正常工作和辦公，嚴(yán)重影響實(shí)際工業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)行，造成極大的經(jīng)濟(jì)損失。隨著社會(huì)的發(fā)展，傳統(tǒng)工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和形式也發(fā)生了變化，國家政府更是提倡綠色可持續(xù)發(fā)展，因此工業(yè)產(chǎn)業(yè)也偏向環(huán)保發(fā)展，這期間就涉及一些新生產(chǎn)技術(shù)、綠色能源開發(fā)技術(shù)、污染處理技術(shù)等的應(yīng)用，那么此時(shí)的工業(yè)建筑也應(yīng)當(dāng)符合可持續(xù)發(fā)展、綠色發(fā)展的要求，并具備開展現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)的功能。目前來看，大部分工業(yè)生產(chǎn)已經(jīng)綜合應(yīng)用了信息技術(shù)、監(jiān)控技術(shù)、通訊技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)等，產(chǎn)業(yè)更是在“以人為本”的理念下進(jìn)行的整改和革新，因此工業(yè)建筑施工中也應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以人為本，融合綠色環(huán)保施工理念，站在自動(dòng)化生產(chǎn)、員工工作體驗(yàn)等角度思考工業(yè)建筑的設(shè)計(jì)與施工，以改善工業(yè)生產(chǎn)的環(huán)境［3］。

3.2項(xiàng)目管理在工業(yè)建筑施工中的應(yīng)用問題

3.2.1安全管理問題

工業(yè)生產(chǎn)趨向于自動(dòng)化、智能化、規(guī)?；l(fā)展，因此生產(chǎn)過程中涉及大型機(jī)械的使用，這就意味著工業(yè)生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)更高。工業(yè)建筑施工安全是項(xiàng)目管理的首要問題，但由于很多項(xiàng)目工期比較緊張，施工單位為了追趕工期，出現(xiàn)了違規(guī)操作施工的情況，在不安全的施工環(huán)境中加班加點(diǎn)，這樣就會(huì)增加現(xiàn)場的施工風(fēng)險(xiǎn)，一不小心就會(huì)造成嚴(yán)重后果。

3.2.2人員管理問題

工業(yè)建筑施工需要專業(yè)團(tuán)隊(duì)的參與，其中包含技術(shù)人員、統(tǒng)籌管理人員、施工人員等，只有不同崗位人員協(xié)同合作，按質(zhì)按量完成自己的工作，才能夠提升工業(yè)建筑施工效率和品質(zhì)。但目前不同崗位的工作人員往往存在溝通不暢的問題，在協(xié)作過程中存在較多沖突，團(tuán)隊(duì)缺乏有效的統(tǒng)籌和管理，甚至出現(xiàn)分工不科學(xué)、工作內(nèi)容重復(fù)、工作分配缺失等情況，嚴(yán)重影響工業(yè)建筑施工質(zhì)量和進(jìn)度［4］。

3.2.3物資管理問題

現(xiàn)場物資是工業(yè)建筑正常施工的基本保障，但現(xiàn)場材料、器械、物資等的種類和數(shù)量非常多，現(xiàn)場管理難度極大，目前很多施工單位均未形成完善有效的物資管理機(jī)制。這樣就會(huì)影響物資的進(jìn)場與使用，導(dǎo)致施工過程中物資損耗程度增加，現(xiàn)場物資質(zhì)量審查不足，不僅增加施工成本還會(huì)影響建筑質(zhì)量。

3.2.4進(jìn)度控制問題

施工進(jìn)度是施工單位根據(jù)項(xiàng)目要求提前制定的施工計(jì)劃，其中每個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際進(jìn)展均會(huì)對(duì)最終的施工交付產(chǎn)生影響，因此現(xiàn)場施工進(jìn)度管理與控制是非常重要的。但因工業(yè)建筑施工受外界、人工、材料等因素的影響，導(dǎo)致實(shí)際施工進(jìn)度長期變動(dòng)，而施工單位又并不具備能夠?qū)崿F(xiàn)動(dòng)態(tài)進(jìn)度管理與控制的技術(shù)，這樣就容易造成整個(gè)工程施工進(jìn)度落后，無法按時(shí)完成交付，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失［5］。

4項(xiàng)目管理在工業(yè)建筑施工中的具體應(yīng)用

4.1安全管理應(yīng)用

在工業(yè)建筑施工安全管理中應(yīng)用項(xiàng)目管理模式時(shí)，應(yīng)注意區(qū)別工業(yè)建筑與普通民用建筑的區(qū)別，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理模式的革新與調(diào)整，以應(yīng)對(duì)工業(yè)建筑施工安全管理問題。管理人員應(yīng)總結(jié)工業(yè)建筑施工中常見的安全因素，構(gòu)建完善的安全施工管理體系，做好日常安全宣教，同時(shí)針對(duì)工業(yè)建筑專用的設(shè)施設(shè)備開展質(zhì)量檢查，制定針對(duì)性風(fēng)險(xiǎn)防控措施，落實(shí)施工安全管理。

4.2人員管理應(yīng)用

建筑企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目管理理念融入施工人員管理中，打造專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，深入剖析工業(yè)建筑項(xiàng)目施工內(nèi)容，建立責(zé)任制度，科學(xué)分配工作內(nèi)容，避免工作出現(xiàn)重復(fù)或遺漏的情況。其次，企業(yè)還應(yīng)針對(duì)團(tuán)隊(duì)制定激勵(lì)機(jī)制，從技術(shù)、工作量、工作表現(xiàn)等多個(gè)角度進(jìn)行業(yè)績?cè)u(píng)估，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提升員工的工作積極性與施工責(zé)任感。

4.3物資管理應(yīng)用

管理人員可將現(xiàn)場物資管理看做是工業(yè)建筑項(xiàng)目的其中一個(gè)分項(xiàng)，結(jié)合各種物資的使用要求建立物資管理制度，對(duì)質(zhì)量審核、物資進(jìn)出場、使用狀態(tài)、性能測(cè)試等工作提出明確的規(guī)范，實(shí)現(xiàn)分類、分標(biāo)準(zhǔn)管理，使得物資管理能夠清晰明了，避免出現(xiàn)數(shù)量不對(duì)、內(nèi)容混淆的情況，以提升現(xiàn)場資源利用率。

4.4進(jìn)度管理應(yīng)用

順利的施工進(jìn)度推進(jìn)能夠保障建筑工程項(xiàng)目的按時(shí)交付，避免出現(xiàn)工程返工或整改的現(xiàn)象，保障建筑工程的順利竣工。項(xiàng)目管理人員應(yīng)落實(shí)施工進(jìn)度管控，通過對(duì)整個(gè)施工方案的分析，制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，并在實(shí)際施工進(jìn)度管理中融合現(xiàn)代化信息技術(shù)，構(gòu)建信息化施工進(jìn)度管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度的實(shí)時(shí)監(jiān)督，一旦出現(xiàn)較大偏差則要及時(shí)提醒，保障現(xiàn)場施工的順利開展。對(duì)于實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差的情況則及時(shí)與技術(shù)人員以及現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行聯(lián)系，查找導(dǎo)致偏差的原因并制定整改與糾正的措施。

4.5質(zhì)量管理應(yīng)用

項(xiàng)目管理在工業(yè)建筑質(zhì)量管理中的應(yīng)用能夠幫助實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理與監(jiān)督，排除各項(xiàng)質(zhì)量隱患與風(fēng)險(xiǎn)，提升整個(gè)工程的品質(zhì)。首先，管理人員應(yīng)當(dāng)關(guān)注工業(yè)建筑的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與技術(shù)設(shè)計(jì)方案，結(jié)合施工現(xiàn)場信息以及工業(yè)建筑項(xiàng)目要求綜合考慮并進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的核對(duì)與修訂，及時(shí)發(fā)現(xiàn)方案中不合理或與現(xiàn)實(shí)情況不相符的地方，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)就消除各種隱患。若設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作出現(xiàn)問題，那么后續(xù)施工中就會(huì)出現(xiàn)更加嚴(yán)重的質(zhì)量問題，此時(shí)再進(jìn)行設(shè)計(jì)變更可能需要大面積重建，導(dǎo)致施工成本增加。其次，項(xiàng)目管理人員還應(yīng)把握工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，利用動(dòng)態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全程監(jiān)管，進(jìn)一步明確不同施工環(huán)節(jié)的施工安排，詳細(xì)劃分各施工班組的責(zé)任，提升基層施工人員的質(zhì)量意識(shí)與安全意識(shí)，改善工業(yè)建筑施工質(zhì)量。

5項(xiàng)目管理在工業(yè)建筑施工中的應(yīng)用優(yōu)化策略

5.1完善項(xiàng)目管理制度

工業(yè)建筑的建設(shè)規(guī)模較大，建筑功能要求更加復(fù)雜，這就增加了項(xiàng)目管理的難度?？茖W(xué)完善的項(xiàng)目管理制度能夠?yàn)楣I(yè)建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)提供管理與施工的依據(jù)，規(guī)范各環(huán)節(jié)的施工行為，進(jìn)而避免操作失誤，提升施工質(zhì)量。另外，項(xiàng)目管理制度還是工程施工進(jìn)度的重要保障。因此建筑企業(yè)應(yīng)重視項(xiàng)目管理制度的構(gòu)建，結(jié)合工業(yè)建筑的施工要求、功能要求提出調(diào)整的意見，詳細(xì)分析目前項(xiàng)目管理中存在的問題，制定出符合實(shí)際工業(yè)建筑施工要求的項(xiàng)目管理制度。

5.2協(xié)調(diào)多方要素關(guān)系

工業(yè)建筑的設(shè)計(jì)施工涉及多方主體，同時(shí)也受到多種要素的影響，企業(yè)應(yīng)通過項(xiàng)目管理溝通和協(xié)調(diào)多方要素之間的關(guān)系，為其提供交流的渠道，打通不同部門之間的壁壘，發(fā)揮各部門的力量，共同完成施工任務(wù)，提升施工效率和質(zhì)量。項(xiàng)目管理更加強(qiáng)調(diào)施工質(zhì)量與安全，管理人員應(yīng)把握各施工要素之間的關(guān)系，結(jié)合具體的施工要求完善施工規(guī)劃，嚴(yán)控每個(gè)施工環(huán)節(jié)，提升施工效率。

5.3提升人員綜合水平

無論是前期的設(shè)計(jì)人員、現(xiàn)場勘察人員，還是施工階段的技術(shù)人員、施工人員、管理人員，都應(yīng)當(dāng)具備符合崗位要求的專業(yè)素養(yǎng)。因此企業(yè)應(yīng)組織開展知識(shí)培訓(xùn)與素質(zhì)化教育，積極引進(jìn)具備較高專業(yè)水平和綜合能力的技術(shù)人員，做好崗前培訓(xùn)與工作之后的提升培訓(xùn)，為工作人員補(bǔ)充更多先進(jìn)的知識(shí)，挖掘員工的潛能，做好本職工作，提升工業(yè)建筑施工效率。

6結(jié)語

綜上所述，工業(yè)建筑是企業(yè)開展工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的基本場所，項(xiàng)目管理人員應(yīng)將現(xiàn)代化項(xiàng)目管理理念和工具方法應(yīng)用其中，構(gòu)建完善的施工管理機(jī)制，規(guī)范建筑施工行為，保障項(xiàng)目目標(biāo)的順利達(dá)成。

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