煉建第一軍，打造行業(yè)新標(biāo)桿

于洋

我國石油工業(yè)具有里程碑意義、號(hào)稱石油工業(yè)“五朵金花”的5座新型煉油裝置，中油一建就承建了3座。

奮進(jìn)的步伐永不停歇，中油一建成為石油工程建設(shè)行業(yè)的新標(biāo)桿。

七十年初心如磐，七十年勇毅前行。

作為新中國煉建第一軍，中油一建70年來從煉化工程一路迅猛發(fā)展到范圍涵蓋化工、油氣田地面、油氣儲(chǔ)運(yùn)、海洋工程、雙碳三新等業(yè)務(wù)，與共和國石油化工事業(yè)一道，走過了為國爭(zhēng)光、為民族爭(zhēng)氣的偉大征程！

面對(duì)新形勢(shì)、行業(yè)轉(zhuǎn)型，歷經(jīng)70年風(fēng)雨的中油一建整好行囊再出發(fā)，聚焦高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，以打造一流的業(yè)績(jī)、一流的管理、一流的技術(shù)、一流的人才和一流的品牌為目標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)煉建企業(yè)百年老字號(hào)品牌。正如一句話說的那樣，山再高，往上攀，總能登頂；路再長，走下去，定能到達(dá)。

中油一建正奮力前行！

一流的業(yè)績(jī)

在中油一建70年的發(fā)展歷史上，有三次重要的名稱變動(dòng)：1988年12月，公司更名為“中國石油天然氣總公司第一建設(shè)公司”；1992年1月，公司改名為“中國石油天然氣第一建設(shè)公司”；2016年8月，公司更名為“中國石油天然氣第一建設(shè)有限公司”。

這不只是公司名稱的變動(dòng)，更意味著“企業(yè)市場(chǎng)屬性的逐漸增強(qiáng)”和“管理理念、管理方式、運(yùn)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變”?！懊Q幾次變動(dòng)后，企業(yè)更加積極參與系統(tǒng)內(nèi)外、國內(nèi)外的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，充分叫響了‘中國煉建第一軍的品牌?！蓖诵萋毠び趪庹f。

正是這種敢于自我革新、勇于提質(zhì)增效的魄力，讓中油一建在面臨海內(nèi)外市場(chǎng)的各種變化中仍能保持一流的業(yè)績(jī)水平。對(duì)于工程建設(shè)單位，“這兩年，施工環(huán)境差，人工成本居高不下，社會(huì)惡意競(jìng)爭(zhēng)，給國有老牌工程建設(shè)公司帶來一些沖擊?！必?cái)務(wù)資產(chǎn)部經(jīng)理劉毅紅說。

2022年，面對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜和疫情反復(fù)沖擊影響，中油一建堅(jiān)持高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展不動(dòng)搖，實(shí)現(xiàn)凈利潤6476萬元，為年計(jì)劃5500萬元的118%；2023年面對(duì)疫情后嚴(yán)峻的外部環(huán)境和各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，中油一建統(tǒng)籌推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、改革創(chuàng)新和黨的建設(shè)等各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)凈利潤3563萬元，完成上級(jí)下達(dá)指標(biāo)的100%……

一流的業(yè)績(jī)背后是中油一建成功的成本管控?！拔覀儾扇×硕嘣胧?，開源節(jié)流，加大對(duì)成本和資金的管控?！眲⒁慵t說。通過優(yōu)化安裝分公司運(yùn)行模式、以項(xiàng)目制為基礎(chǔ)推行項(xiàng)目全生命周期考核等，中油一建圍繞提質(zhì)增效，爭(zhēng)取一流業(yè)績(jī)打出一套漂亮的組合拳?！懊鞔_獎(jiǎng)懲規(guī)則，事項(xiàng)年度考核與全周期有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與約束并重，促進(jìn)經(jīng)營管理責(zé)任落實(shí)；優(yōu)化項(xiàng)目類別劃分，體現(xiàn)不同貢獻(xiàn)的合理價(jià)值?！笨偨?jīng)理助理、人力資源部經(jīng)理劉明國說。

提質(zhì)增效讓中油一建奮進(jìn)的步伐更加有力，而將黨建引領(lǐng)融合到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、日常管理之中，則讓中油一建的步伐愈加穩(wěn)重，有活力?！安筷?duì)退役后參加工作這么多年，我找到了黨組織，在這里我找到了‘家！”身為一名共產(chǎn)黨員的電氣工人陳貴誠，在中油一建廣東石化煉化一體化項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)找到了久違的黨組織。許多與他同樣處境的承包商游離黨員也在項(xiàng)目指揮部開展的黨建互聯(lián)共建活動(dòng)中過上了正常的組織生活。

中油一建創(chuàng)新黨建模式，與承包商黨建互聯(lián)共建，建立“項(xiàng)目黨員+承包商黨員+承包商員工”的“1+1+N”結(jié)對(duì)聯(lián)系制度，通過開展主題黨日等活動(dòng)，發(fā)掘承包商黨員先進(jìn)典型，推動(dòng)承包商黨員們成為新時(shí)代的“追光者”“發(fā)光者”，通過互聯(lián)共建為工程建設(shè)凝聚強(qiáng)大助推力量，確保項(xiàng)目按期中交投產(chǎn)。

高質(zhì)量的黨建活動(dòng)是中油一建邁向一流業(yè)績(jī)的保障。黨建引領(lǐng)不僅讓生產(chǎn)經(jīng)營的一線員工凝心聚力，還讓中油一建成為一個(gè)“有人情味”的企業(yè)，誕生了一批像中油社區(qū)的“老雷鋒”等感人的故事?！皬?qiáng)化和諧建設(shè)‘聚力。中油一建落實(shí)群策群力行動(dòng)長效機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。”中油一建黨群工作部部長宋亞偉說。

一流的管理

許多到過東北煉油廠的人肯定會(huì)被設(shè)備上的一處細(xì)節(jié)吸引：在這些煉油廠的建筑物上都有中油一建施工人員、負(fù)責(zé)人的刻字留名。這種“奇怪”的標(biāo)記方式來源于一次質(zhì)量問題的糾正。

1964年，中油一建在撫順石油二廠催化裝置澆灌主風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)時(shí)，由于施工人員未按施工規(guī)范連續(xù)作業(yè)，中間停下來吃飯，結(jié)果發(fā)生了質(zhì)量問題，基礎(chǔ)出現(xiàn)了“施工縫”。在領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行深刻地反思和改進(jìn)工作方法后，為確保工程質(zhì)量，定下了干完的工程都要刻字留名，把施工單位和負(fù)責(zé)人標(biāo)出來的規(guī)矩，表示對(duì)工程負(fù)責(zé)到底的決心。

通過這樣的嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，廣大職工逐步養(yǎng)成了自覺從嚴(yán)、好字當(dāng)頭、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、一絲不茍的作風(fēng)。也是從這時(shí)期，高質(zhì)量完成施工項(xiàng)目成為中油一建一張響亮的名片，并且傳承下來，成為中油一建的寶貴財(cái)富。

“質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展之本，近年來中油一建從沒有發(fā)生過質(zhì)量事故，也沒有接到過客戶的投訴，公司的整體質(zhì)量管理一年一個(gè)臺(tái)階，穩(wěn)步提升。”質(zhì)量管理部經(jīng)理吳英杰說。這離不開中油一建一流的工程質(zhì)量管理、企業(yè)合規(guī)經(jīng)營管理。

中油一建始終把安全作為“天字號(hào)工程”，強(qiáng)化紅線意識(shí)，樹立底線思維，嚴(yán)格落實(shí)“四全”“四查”等要求，強(qiáng)化過程管理監(jiān)督，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控，筑牢高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的安全屏障。

嚴(yán)把工程質(zhì)量的同時(shí)，“我們狠抓安全環(huán)保責(zé)任制落實(shí)見效，著力提升安全風(fēng)險(xiǎn)防范能力和強(qiáng)化基層安全基礎(chǔ)管理。”總經(jīng)理助理、工程管理中心主任楊興武說。你若盛開，清風(fēng)自來，一個(gè)個(gè)高質(zhì)量的工程，推動(dòng)中油一建不斷在創(chuàng)優(yōu)工程中屢屢奪魁。

不僅如此，憑借高于國際化的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)和100%的質(zhì)量合格水平，以及大口徑管道焊接、PDF數(shù)據(jù)處理等多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用成果，中油一建工程技術(shù)水平亮出了高質(zhì)量施工的金字招牌。

“高水平高質(zhì)量，這是中油一建對(duì)自己更高的要求。”中油一建副總工程師薛防震說。2012年7月30日，在北京隆重召開的“建功中亞——西二線，石油工人做貢獻(xiàn)”表彰大會(huì)上，中油一建西氣東輸二線東段項(xiàng)目經(jīng)理常曉峰榮獲“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?。他所帶領(lǐng)的紅柳項(xiàng)目經(jīng)理部榮獲“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)。

殊榮的背后，是1600余名建設(shè)者頭頂50℃以上的高溫，跨越沙暴侵襲的沙漠腹地，按照項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)制定的“系統(tǒng)化管理為主、地域化管理為輔”的總分項(xiàng)目管理模式，強(qiáng)化進(jìn)度執(zhí)行，靈活調(diào)配機(jī)具設(shè)備的結(jié)果。最終項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目施工800萬安全人工時(shí)。

高水平的工程管理與高水平的企業(yè)管理相輔相成。中油一建加大三項(xiàng)制度改革力度，優(yōu)化調(diào)整公司組織機(jī)構(gòu)，明晰各層級(jí)功能定位，完善和改進(jìn)項(xiàng)目施工生產(chǎn)組織模式，鼓勵(lì)實(shí)行薪酬差異化分配，不斷提高人力資源配置效率和勞動(dòng)效率?！拔覀儗?duì)于老齡化的干部員工，雙向選擇安排適合崗位?！眲⒚鲊f。

在企業(yè)管理的工程管理中，讓楊興武感觸深刻的是企業(yè)依法合規(guī)、合同索賠的意識(shí)越來越強(qiáng)了，即合同的管理加強(qiáng)了。“結(jié)算壓力越來越大，索賠工作顯得越來越重要?，F(xiàn)在我們工作人員的法律意識(shí)和造價(jià)思維都有所提高，我們會(huì)定期舉辦如法律造價(jià)培訓(xùn)、二次創(chuàng)效的索賠培訓(xùn)等法律培訓(xùn)，讓我們工作人員有意識(shí)地去固定證據(jù)?！睏钆d武說。

再完美的合同，也會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)的施工過程中出現(xiàn)意外。當(dāng)出現(xiàn)其他方造成的合同延遲或額外支出，就需要通過依法合規(guī)的索賠來維護(hù)施工方的權(quán)益。于是，中油一建堅(jiān)持圍繞合同組織生產(chǎn)，推行經(jīng)營崗位責(zé)任制，增強(qiáng)簽證和索賠意識(shí)，提高項(xiàng)目經(jīng)營效益?！耙婪ê弦?guī)以及索賠將會(huì)是2024年重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容，我們將合規(guī)經(jīng)營和生產(chǎn)經(jīng)營相互融合，將法制建設(shè)納入整個(gè)公司的重點(diǎn)工作安排和議事議程。”企管計(jì)劃部經(jīng)理孫政說。法制成為中油一建做重大決策事項(xiàng)的一個(gè)必經(jīng)的前置程序。

一流的人才

2011年10月8日，在英國倫敦舉辦的第41屆世界技能大賽上，中油一建21歲的焊工裴先峰，在51個(gè)國家944名頂級(jí)選手的激烈角逐中一舉奪得焊接項(xiàng)目銀牌，成為60多年來在這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)中獲得獎(jiǎng)牌的中國第一人。

“我覺得非常自豪，感覺自己不僅為中油一建也為我們國家爭(zhēng)得了榮譽(yù)。受到總書記接見，我受到很大鼓舞，我今后的目標(biāo)就是要像師傅那樣，把我們先進(jìn)的焊接技術(shù)和優(yōu)良作風(fēng)繼續(xù)傳承下去?！迸嵯确逭f。

朵朵焊花鋪就了裴先峰的工匠之路?！盃t壁是兩毫米碳鋼板，全部得用手工電弧焊焊接，太薄了，焊道非常容易燒穿，也容易產(chǎn)生焊瘤?！眲?cè)肼毑痪煤蟮呐嵯确寰蛥⑴c了工期最緊、技術(shù)最難的活——四合一加熱爐壁板的組對(duì)焊接。裴先峰白天干活兒晚上翻閱專業(yè)書籍研究，終于熟練地掌握了每一層施焊熔池滅弧的方向、停頓時(shí)間、電流大小與成形的關(guān)系。

勞模的技能和工匠的技藝并不是一朝一夕就能練就的，它需要一代人甚至幾代人的默默付出和堅(jiān)守。裴先峰口中的師傅就是2008年中國北京奧運(yùn)會(huì)鳥巢場(chǎng)館鋼結(jié)構(gòu)焊工教練曹遂軍。

作為電焊高級(jí)技師，曹遂軍不僅自身先后獲“國務(wù)院特殊津貼”“全國技術(shù)能手”、建國70周年功勛工匠，河南省勞動(dòng)模范、中原大工匠、中原技能大獎(jiǎng)、河洛大工匠等榮譽(yù)稱號(hào)，而且在“傳幫帶”培養(yǎng)徒弟方面很有經(jīng)驗(yàn)。作為國家級(jí)大師工作室領(lǐng)銜人，他帶領(lǐng)徒弟屢奪冠軍，被授予“金牌教練”稱號(hào)。他帶領(lǐng)過的選手曾四次奪得全國比賽團(tuán)體冠軍，培訓(xùn)出7個(gè)國際比賽前三名，5個(gè)全國第一名，16個(gè)全國技術(shù)能手，多名徒弟被授予全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、全國技術(shù)能手、省技術(shù)能手等榮譽(yù)稱號(hào)。

70年來，中油一建的先進(jìn)人物和先進(jìn)集體層出不窮，群星閃耀。累計(jì)有100多人獲得全國技術(shù)能手、全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆⑷珖筇貦z工匠等榮譽(yù)稱號(hào)。全國五一巾幗獎(jiǎng)狀、全國工人先鋒號(hào)、全國技能大賽團(tuán)體冠軍等一項(xiàng)項(xiàng)殊榮，讓“中國煉建第一軍”的稱號(hào)熠熠生輝！

這份榮耀的背后與中油一建獨(dú)特的人才培養(yǎng)模式密不可分。這其中包括以“履職能力模型”為標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)提升崗位練兵工作實(shí)效等舉措。“培訓(xùn)系統(tǒng)方面，公司層定方向、基層單位提需求，培訓(xùn)中心摸底，開展針對(duì)性培訓(xùn)。模式采用集中提升培訓(xùn)與崗位標(biāo)準(zhǔn)能力培訓(xùn)相結(jié)合。”焊接研究培訓(xùn)中心主任聶敏說。

中油一建選聘79名理論與實(shí)習(xí)教師、客座教授。培訓(xùn)中心一線在職員工技能培訓(xùn)、考核鑒定每年達(dá)2000人次。此外，中油一建將5300多名技能操作人員編入3個(gè)主力安裝分公司和石化設(shè)備制作、電氣儀表、大型設(shè)備吊裝、無損檢測(cè)、儲(chǔ)運(yùn)工程等專業(yè)分公司，實(shí)施操作層技能人才統(tǒng)一管理和培養(yǎng)。

堅(jiān)持以“技術(shù)技能競(jìng)賽”為擂臺(tái)，持續(xù)打造崗位練兵卓著品牌。有效激發(fā)全員立足崗位練本領(lǐng)、提素質(zhì)和增效益的工作熱情。通過賽前、賽中、賽后技術(shù)點(diǎn)評(píng)、技術(shù)技能交流和優(yōu)勝選手技能展示、成果展覽等活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)推廣發(fā)現(xiàn)的高招絕技、先進(jìn)工法和訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)典型選樹和宣傳引導(dǎo)。中油一建還緊跟行業(yè)前景，開展了自動(dòng)焊技術(shù)研究與推進(jìn)，配合管道自動(dòng)焊開發(fā)的層間溫度控制裝置，解決了不銹鋼層間溫度影響焊接效率難題……

一項(xiàng)項(xiàng)亮眼的證書令人振奮，一個(gè)個(gè)一流的成果催人奮進(jìn)。人才隊(duì)伍的建設(shè)量質(zhì)齊升讓中油一建的智力、人力支撐更加堅(jiān)實(shí)有力。

一流的技術(shù)

注重技術(shù)創(chuàng)新是中油一建70年來寶貴的傳統(tǒng)。

“煉化裝置的大型化和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展，給當(dāng)前工程建設(shè)行業(yè)帶來了新的技術(shù)挑戰(zhàn)。工程建設(shè)企業(yè)唯有不斷進(jìn)步，加速培育新質(zhì)生產(chǎn)力，才能跟得上市場(chǎng)的步伐?！备笨偣こ處熝Ψ勒鹫f。

一項(xiàng)項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的創(chuàng)新離不開完善的科研管理機(jī)制、科研投入力度的加大和對(duì)技術(shù)人員主動(dòng)創(chuàng)新的鼓勵(lì)。作為工程建設(shè)企業(yè)的中油一建還有一個(gè)獨(dú)特的身份——“高新企業(yè)”?！斑@意味著，每年要有30～40項(xiàng)的科研項(xiàng)目，還要保證每一年?duì)I業(yè)收入的3%要用于企業(yè)的研發(fā)投入?！奔夹g(shù)發(fā)展部副經(jīng)理王萬民說，“這在工程建設(shè)企業(yè)中是難能可貴的，以至于今年洛陽市工商局來審核企業(yè)特級(jí)資質(zhì)時(shí)，看到我們專利授權(quán)和技術(shù)認(rèn)定的數(shù)量感到難以置信?！?/p>

70年的發(fā)展歷程，讓中油一建明白，技術(shù)創(chuàng)新是“煉建第一軍”金字招牌常新的保障。為了鼓勵(lì)技術(shù)人員大膽創(chuàng)新，跟蹤研究行業(yè)技術(shù)發(fā)展的新趨勢(shì)，中油一建已經(jīng)舉辦了4屆科技大會(huì)，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展和現(xiàn)場(chǎng)需求，進(jìn)行深度挖掘，多立高質(zhì)量課題，加大科技攻關(guān)力度，做到補(bǔ)短板、筑長板，以高質(zhì)量科技研發(fā)推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。

“六化”的推進(jìn)和建設(shè)，就是在數(shù)智化轉(zhuǎn)型的背景下，提出的一種新的工程建設(shè)模式?！啊耐菩凶罱K是要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化交付，這個(gè)理念把工程建設(shè)過程分為六個(gè)部分：標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、集約化采購、工程化預(yù)制、模塊化建設(shè)、智能化管理、數(shù)字化交付?！毖Ψ勒鹫f，“通過加大工廠化預(yù)制和模塊化建設(shè)深度，逐步提升專業(yè)施工裝備新度系數(shù)等，大大提高施工效率和質(zhì)量?！?/p>

在數(shù)字化衍生下，作為國內(nèi)焊接天花板而存在的中油一建并沒有停止探索。“公司現(xiàn)在正在全面推廣自動(dòng)焊，加強(qiáng)自動(dòng)焊應(yīng)用相關(guān)技術(shù)的研究創(chuàng)新，確保今年管道自動(dòng)焊比例不低于25%；組建專業(yè)的自動(dòng)焊施工隊(duì)伍，提高工作效率?！奔夹g(shù)發(fā)展部李利娟說。數(shù)字化在工程建設(shè)中的迅速滲透意味著，“未來我們?cè)诮桓豆S時(shí)，可能不僅僅是交出一個(gè)物理上的工廠，還要交一個(gè)三維的數(shù)字化工廠，涵蓋了工程建設(shè)設(shè)計(jì)、采購、施工階段等所有的資料。只需要用鼠標(biāo)輕輕一點(diǎn)，設(shè)備的‘前世今生全都躍然電腦上。”

一流的品牌

技術(shù)實(shí)力的不斷提升讓中油一建的金字招牌更加亮眼，而闖市場(chǎng)的能力則是中油一建品牌影響力的保障。

市場(chǎng)開發(fā)是價(jià)值創(chuàng)造的源頭活水、是企業(yè)發(fā)展的“生命工程”?！皬某闪⒁潦嫉膰@國家能源建設(shè)的需要建項(xiàng)目到主動(dòng)走出去闖市場(chǎng)，中油一建施工保持“資質(zhì)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)、榮譽(yù)”是進(jìn)入新市場(chǎng)缺一不可的四項(xiàng)要素。”市場(chǎng)開發(fā)中心主任樊永剛說。

從以石油化工產(chǎn)業(yè)鏈為主營業(yè)務(wù)，到輔助以油氣儲(chǔ)運(yùn)、油氣田地面建設(shè)、市政、電力、海洋工程、環(huán)保行業(yè)新技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域；從煤化工、精細(xì)化工、高端先進(jìn)石化化工新材料到新能源汽車及新能源產(chǎn)業(yè)、生物產(chǎn)業(yè)等，中油一建都以出色的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)和榮譽(yù)贏得市場(chǎng)的信任。

百舸爭(zhēng)流，奮楫者先。在不斷深化改革的進(jìn)程中，一建人百折不撓闖市場(chǎng)，鍥而不舍建精品，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中乘風(fēng)破浪，勇立潮頭。

責(zé)任編輯：石杏茹

znshixingru@163.com