園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理要點探討

宋曉月

（密云區(qū)園林綠化服務(wù)中心，北京 101500）

0 引言

園林綠化工程的發(fā)展，不僅可以改善城市的生態(tài)環(huán)境，還可以影響人們的居住心情、生活模式，滿足人們內(nèi)心深處的精神追求。當(dāng)前，在園林綠化工程的發(fā)展中，有些地區(qū)片面地強(qiáng)調(diào)速度、結(jié)果，忽視了后期的養(yǎng)護(hù)管理工作，導(dǎo)致園林綠化工程出現(xiàn)一系列問題，并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的社會價值。積極探討園林綠化工程后期的養(yǎng)護(hù)管理要點，旨在啟發(fā)相關(guān)部門、相關(guān)工作人員，希望各個城市認(rèn)識到園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理的重要性，以科學(xué)態(tài)度，以務(wù)實精神，將園林綠化工程的各項養(yǎng)護(hù)管理工作落到實處，發(fā)揮出園林綠化工程的社會價值，以園林綠化工程的發(fā)展，帶動整座城市的發(fā)展，響應(yīng)各個城市的發(fā)展方針。

1 園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理的意義

抓好園林綠化工程后期的養(yǎng)護(hù)管理，可以促進(jìn)園林綠化工程健康發(fā)展、提升園林綠化工程的美觀度，與此同時，還可以進(jìn)一步改善園林綠化工程的周邊環(huán)境，為人們創(chuàng)造更舒適的生活空間，增添一座城市的幸福度、和諧度。具體分析如下。

1.1 促進(jìn)園林綠化工程健康發(fā)展

園林綠化工程的長期運行，需要一些科學(xué)的養(yǎng)護(hù)管理措施，抓好這方面的工作，有利于園林綠化工程健康發(fā)展。例如，根據(jù)園林綠化工程的植物種類、植物部署，相關(guān)工作人員可以因地制宜，制定一套有效的植物病蟲害科學(xué)預(yù)防方案，提前防范病蟲害問題，為植物的生長保駕護(hù)航，避免植物出現(xiàn)大面積枯死、大面積壞死現(xiàn)象[1]。又如，當(dāng)園林綠化工程出現(xiàn)嚴(yán)重的病蟲害問題之后，相關(guān)工作人員可以從養(yǎng)護(hù)管理的角度，立即采取應(yīng)對措施，在第一時間內(nèi)，控制住病蟲害的蔓延，以免出現(xiàn)“相互感染”現(xiàn)象，以免造成“危及生態(tài)”“危及居民”的結(jié)果。總體來說，這一類養(yǎng)護(hù)管理措施，不僅可以降低園林綠化工程的經(jīng)濟(jì)損失，還可以保護(hù)園林綠化工程，維持內(nèi)部的生態(tài)平衡。

1.2 提升園林綠化工程的美觀度

通過恰當(dāng)?shù)酿B(yǎng)護(hù)管理措施，相關(guān)部門可以進(jìn)一步提升園林綠化工程的美觀度。具體來說：一方面，進(jìn)行精細(xì)化清理。相關(guān)部門可以安排專業(yè)的清理人員，定期對園林綠化工程進(jìn)行精細(xì)化清理，包括：修剪枝干、清掃落葉、處理枯葉等，使整體的園林環(huán)境更加整潔，看上去賞心悅目，能夠吸引越來越多人駐足觀賞。另一方面，進(jìn)行美學(xué)規(guī)劃和設(shè)計。園林綠化工程的養(yǎng)護(hù)管理與美學(xué)設(shè)計存在一定聯(lián)系，相關(guān)部門可以從美學(xué)視角出發(fā)，進(jìn)行園林綠化工程整體的規(guī)劃與設(shè)計，將美學(xué)思想融入日常的養(yǎng)護(hù)管理工作之中，一邊抓養(yǎng)護(hù)管理工作，一邊抓美觀度。例如，在修剪植物的枝干時，作為養(yǎng)護(hù)管理人員，既要尊重每一種植物的生長規(guī)律，也要充分考慮植物的美觀性，養(yǎng)護(hù)管理人員可以結(jié)合美學(xué)元素，進(jìn)行創(chuàng)新性設(shè)計，通過巧妙的修剪方式，重塑植物的造型，提升觀賞性[2]。

1.3 改善園林綠化工程周邊環(huán)境

抓好園林綠化工程后期的養(yǎng)護(hù)管理，可以產(chǎn)生潛移默化的影響力，逐步改善園林綠化工程的周邊環(huán)境。例如，在規(guī)范化的養(yǎng)護(hù)管理體系之下，園林綠化工程可以健康運行，可以突出植物的“凈化作用”，讓人們呼吸到更清新的空氣。尤其是園林綠化工程周邊的居民，可以經(jīng)常外出，圍繞園林綠化工程所在區(qū)域，進(jìn)行一些有意義的戶外活動，如跑步、羽毛球、太極拳、踢毽子等，城市居民可以充分感受“人與自然共處”的快樂，更舒心、更幸福地生活。另外，隨著各個城市不斷發(fā)展，工商業(yè)排出的各種氣體、汽車排出的各種氣體，都會對空氣造成一定影響。對于城市居民來說，生活的幸福指數(shù)往往與生活的健康指數(shù)密不可分，城市居民在日常生活中，迫切渴望享有一種更潔凈、更安全的生存空間。進(jìn)入新時期，在和諧社會的倡議下，相關(guān)部門對園林綠化工程的養(yǎng)護(hù)管理工作越來越重視，這份重視，其實也是對居民需求的重視[3]。例如，相關(guān)部門可以在園林綠化工程的養(yǎng)護(hù)管理方案中，關(guān)注植物的配置，調(diào)整植物的布局，適當(dāng)?shù)卦黾右恍搬尫蓬愔参铩焙汀拔叫灾参铩?，以釋放氧氣、吸附有害氣體的方式，改善當(dāng)?shù)乜諝赓|(zhì)量，提升生態(tài)環(huán)境的品質(zhì)，滿足人們對健康生活的向往。

2 園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理的問題

在園林綠化工程后期的養(yǎng)護(hù)管理中，暴露出來的典型問題：經(jīng)費投入不合理、管理制度不完善、工作人員專業(yè)性不足。相關(guān)部門要針對這些問題，采取一些合適的應(yīng)對措施，提升園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理的有效性。具體分析如下。

2.1 經(jīng)費投入不合理

園林綠化工程要消耗一定經(jīng)費，才能有序地開展各項養(yǎng)護(hù)管理工作。但是，在實際情況中，有些園林綠化工程投入的經(jīng)費過多，超出了正常預(yù)算，給相關(guān)部門造成很大的經(jīng)濟(jì)壓力。而且，有些園林綠化工程投入進(jìn)去的經(jīng)費，并未合理地利用，存在“隨意使用”“隨意浪費”的不規(guī)范現(xiàn)象。與這種現(xiàn)象相反，有些園林綠化工程則過于保守，尤其在經(jīng)費投入環(huán)節(jié)，相關(guān)工作人員長期秉持“節(jié)約第一”的理念，投入的經(jīng)費越少越好，根本無法支撐日常的養(yǎng)護(hù)管理工作，導(dǎo)致整體的養(yǎng)護(hù)管理工作成效較差[4]?？傮w來說，在園林綠化工程中，無論是過高的投入，還是過低的投入，都屬于投入不合理現(xiàn)象，相關(guān)部門要高度重視這種現(xiàn)象，并制定一套合理的投入計劃，理性指導(dǎo)各個階段的養(yǎng)護(hù)管理工作。

2.2 管理制度不完善

在養(yǎng)護(hù)管理環(huán)節(jié)，相關(guān)管理制度不完善，仍然是一項突出問題。具體來說：一方面，評估制度不夠完善。對于園林綠化工程后期的養(yǎng)護(hù)管理，相關(guān)部門要有一套嚴(yán)格的評估制度，客觀判斷養(yǎng)護(hù)管理工作是否達(dá)標(biāo)。然而，有些園林綠化工程缺乏這樣的評估制度，在日常的養(yǎng)護(hù)管理工作中，習(xí)慣以個別領(lǐng)導(dǎo)的主觀視角，主觀化評估各項養(yǎng)護(hù)管理工作的情況。長此以往，很難保證園林綠化工程養(yǎng)護(hù)管理工作的質(zhì)量；另一方面，監(jiān)督制度不夠完善。相關(guān)部門要想提升養(yǎng)護(hù)管理工作的質(zhì)量，需要采取一些必要的監(jiān)督措施。當(dāng)前，有些園林綠化工程并不注重監(jiān)督工作，忽視了養(yǎng)護(hù)管理環(huán)節(jié)的進(jìn)度、成效，忽視了養(yǎng)護(hù)管理工作中的種種問題，相關(guān)工作人員過度放松，很難做到“高標(biāo)準(zhǔn)”，很難追求“精細(xì)化”[5]。在這樣的氛圍下，園林綠化工程后期的養(yǎng)護(hù)管理工作很難邁向更高水平。

2.3 工作人員專業(yè)性不足

從事園林綠化工程后期的養(yǎng)護(hù)管理工作，不能長期帶著一種因循守舊的思維，要有開拓、進(jìn)取的意識?，F(xiàn)階段，結(jié)合園林綠化工程的實際情況來分析，有些養(yǎng)護(hù)管理人員過于依賴自己的傳統(tǒng)經(jīng)驗，并沒有關(guān)注到園林綠化工程的發(fā)展趨勢、發(fā)展環(huán)境、發(fā)展政策，沒有積極引進(jìn)一些新時期的養(yǎng)護(hù)管理方法。這樣的養(yǎng)護(hù)管理團(tuán)隊，很難解決工作效率低、工作成效差、工作投入高等問題，很難跟上新時期園林綠化工程的發(fā)展步伐。隨著園林綠化工程不斷升級，這一類養(yǎng)護(hù)管理人員要面對諸多挑戰(zhàn)，其工作壓力也會越來越大[6]。另外，面對園林綠化工程后期的養(yǎng)護(hù)管理工作，有些養(yǎng)護(hù)管理人員積極性不足，經(jīng)常表現(xiàn)出敷衍了事、消極怠工的態(tài)度，并沒有認(rèn)真落實日常的養(yǎng)護(hù)管理工作。在遇到一些突發(fā)情況時，這些養(yǎng)護(hù)管理人員可能會相互推諉，根本沒有主動承擔(dān)的責(zé)任感。對于這一類養(yǎng)護(hù)管理人員來說，園林綠化工程的養(yǎng)護(hù)管理工作只是一份按部就班的工作，只是一份簡單、枯燥的工作，其內(nèi)心深處并不認(rèn)同這份職業(yè)，甚至帶有一種職業(yè)抵觸的情緒。由此可見，新時期的園林綠化工程，迫切需要一批有新思想、有責(zé)任感的養(yǎng)護(hù)管理人員，需要一支專業(yè)性較強(qiáng)的養(yǎng)護(hù)管理團(tuán)隊。

3 園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理的關(guān)鍵點

為了更好地落實園林綠化工程后期的養(yǎng)護(hù)管理工作，相關(guān)部門要把握工作要點，注意這以下工作內(nèi)容：①合理規(guī)劃整體的經(jīng)費投入。②完善各項管理制度、管理流程。③提高工作人員的專業(yè)能力和專業(yè)素養(yǎng)。具體分析如下。

3.1 合理規(guī)劃經(jīng)費投入

園林綠化工程后期的養(yǎng)護(hù)管理，是一項系統(tǒng)化工作，相關(guān)部門要立足長遠(yuǎn)發(fā)展視角，合理規(guī)劃經(jīng)費投入。對于經(jīng)費超標(biāo)的現(xiàn)象，相關(guān)部門可以制定園林綠化工程養(yǎng)護(hù)管理預(yù)算方案，積極傳達(dá)給一線的養(yǎng)護(hù)管理人員，提醒養(yǎng)護(hù)管理人員規(guī)范使用各項經(jīng)費，并以科學(xué)的方法論，有效落實各項養(yǎng)護(hù)管理措施，節(jié)約養(yǎng)護(hù)管理的總成本，養(yǎng)護(hù)管理人員切勿隨意使用經(jīng)費，要以集體利益為先，理性控制養(yǎng)護(hù)管理環(huán)節(jié)的投入[7]。此外，針對經(jīng)費投入不足的現(xiàn)象，相關(guān)部門可以定期召開園林綠化工程養(yǎng)護(hù)管理經(jīng)費研討會議，認(rèn)真探討各個階段的經(jīng)費投入情況，然后，綜合各方面因素，協(xié)調(diào)經(jīng)費投入的比例，循序漸進(jìn)地提升經(jīng)費投入，確保經(jīng)費投入合理化，可以適應(yīng)新時期養(yǎng)護(hù)管理工作的日常需求。

3.2 積極完善管理制度

在園林綠化工程中，對于長期的養(yǎng)護(hù)管理工作來說，制度建設(shè)是一種保障。具體來說：一方面，設(shè)置養(yǎng)護(hù)管理評估制度。園林綠化工程的養(yǎng)護(hù)與管理，不能過于主觀化，要形成統(tǒng)一的評估標(biāo)準(zhǔn)[8]?；诖?，相關(guān)部門可以設(shè)置園林綠化工程養(yǎng)護(hù)管理評估制度，倡導(dǎo)公正、公開，并科學(xué)指導(dǎo)養(yǎng)護(hù)管理人員的日常工作，激勵養(yǎng)護(hù)管理人員不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新，彰顯新時期園林綠化工程養(yǎng)護(hù)管理的高水平。另一方面，設(shè)置養(yǎng)護(hù)管理監(jiān)督制度。在常態(tài)化的養(yǎng)護(hù)與管理工作中，有些養(yǎng)護(hù)管理人員可能會失去熱情，逐漸降低自己的工作標(biāo)準(zhǔn)。相關(guān)部門可以構(gòu)建園林綠化工程養(yǎng)護(hù)管理監(jiān)督制度，安排專門的監(jiān)督人員，對養(yǎng)護(hù)管理環(huán)節(jié)的進(jìn)度、成效進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，與此同時，滲透高標(biāo)準(zhǔn)的養(yǎng)護(hù)管理理念，倡導(dǎo)精細(xì)化的養(yǎng)護(hù)管理流程，積極推行與時俱進(jìn)的養(yǎng)護(hù)管理模式。

3.3 提高工作人員專業(yè)性

養(yǎng)護(hù)管理人員的專業(yè)性，可以從兩個方面去提升。

（1）相關(guān)部門可以構(gòu)建園林綠化工程養(yǎng)護(hù)管理培訓(xùn)體系，對養(yǎng)護(hù)管理人員的日常培訓(xùn)事宜進(jìn)行妥善安排。該培訓(xùn)體系可以圍繞兩條思路展開。①線上培訓(xùn)，不限制場地、時間，養(yǎng)護(hù)管理人員可以根據(jù)自己的時間，隨時登陸線上平臺，靈活查閱線上培訓(xùn)資料，進(jìn)行自主化學(xué)習(xí)。②線下培訓(xùn)，號召人人參與，鼓勵相互分享、相互學(xué)習(xí)。在線下培訓(xùn)中，相關(guān)部門還可以設(shè)計一些有意義的實踐項目，如土壤肥力監(jiān)測、綠化設(shè)施使用、環(huán)境衛(wèi)生清理等，充分展示新時期的養(yǎng)護(hù)管理技能，調(diào)動養(yǎng)護(hù)管理人員的積極性。

（2）相關(guān)部門還可以制定園林綠化工程養(yǎng)護(hù)管理激勵體系，詳細(xì)介紹各項激勵措施，并突出激勵工作的地位與價值。該激勵體系可以細(xì)化為3 個版塊：①物品激勵，為優(yōu)秀的養(yǎng)護(hù)管理人員頒發(fā)一些獎品，包括：榮譽(yù)證書、紀(jì)念禮物等。②獎金激勵，直接給杰出的養(yǎng)護(hù)管理人員發(fā)放獎金，如一等獎金、二等獎金等。③資源激勵，對于卓越的養(yǎng)護(hù)管理人員，提供學(xué)習(xí)、交流、體驗的機(jī)會，促進(jìn)養(yǎng)護(hù)管理人員的自我發(fā)展?？傮w來說，在園林綠化工程的運行中，通過培訓(xùn)體系、激勵體系，不僅可以提升養(yǎng)護(hù)管理人員的工作能力，還可以提升養(yǎng)護(hù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)。

4 結(jié)語

綜上所述，在園林綠化工程的發(fā)展中，后期的養(yǎng)護(hù)管理工作非常關(guān)鍵，相關(guān)部門要帶著可持續(xù)發(fā)展的理念，認(rèn)識養(yǎng)護(hù)管理的要點，從以下方面去改進(jìn)：首先，合理規(guī)劃經(jīng)費投入，對于經(jīng)費超標(biāo)的現(xiàn)象，制定園林綠化工程養(yǎng)護(hù)管理預(yù)算方案，針對經(jīng)費投入不足的現(xiàn)象，召開園林綠化工程養(yǎng)護(hù)管理經(jīng)費研討會議。其次，積極完善管理制度，設(shè)置園林綠化工程養(yǎng)護(hù)管理評估制度，構(gòu)建園林綠化工程養(yǎng)護(hù)管理監(jiān)督制度。最后，加強(qiáng)工作人員專業(yè)性，通過培訓(xùn)體系、激勵體系，提升養(yǎng)護(hù)管理人員的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)。