業(yè)財融合視角下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型分析

趙麗霞　劉冬冬　李曉真

摘 要：在當(dāng)今全球經(jīng)濟環(huán)境中，業(yè)務(wù)和財務(wù)領(lǐng)域的融合已成為企業(yè)發(fā)展和競爭的關(guān)鍵。本文旨在探討業(yè)財融合視角下企業(yè)財務(wù)管理的重要性和轉(zhuǎn)型過程。通過研究全球經(jīng)濟的快速演變和技術(shù)創(chuàng)新的崛起，突出了業(yè)財融合對企業(yè)的重要性，并指出了它在提高運營效率和決策制定方面的潛在益處。文章進一步深入討論了管理會計在業(yè)財融合下的應(yīng)用，如在投資決策、風(fēng)險管理和績效考核中的作用。為了成功實現(xiàn)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，本文提出了引入創(chuàng)新的管理理念、改進財務(wù)管理框架、推動財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型、利用信息技術(shù)設(shè)計業(yè)財融合信息系統(tǒng)、提高預(yù)算管理的執(zhí)行效率以及采取激勵措施來培養(yǎng)會計人員的轉(zhuǎn)型等策略，強調(diào)了業(yè)財融合對企業(yè)財務(wù)管理的重要性，并鼓勵企業(yè)積極擁抱這一趨勢以取得競爭優(yōu)勢。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；企業(yè)財務(wù)管理；轉(zhuǎn)型；管理會計；投資決策；風(fēng)險管理；績效考核

一、業(yè)財融合相關(guān)概述

1.業(yè)財融合背景介紹

業(yè)財融合，作為當(dāng)今企業(yè)管理領(lǐng)域的重要議題，是將業(yè)務(wù)運營和財務(wù)管理緊密融合，以實現(xiàn)更高效的企業(yè)管理。其背景深深根植于全球經(jīng)濟環(huán)境的變化和技術(shù)創(chuàng)新的崛起。隨著全球市場的競爭日益激烈和消費者需求的不斷演變，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。這包括了更快速的市場反應(yīng)、更靈活的運營和更精確的決策制定需求。在這種情況下，傳統(tǒng)的分離式業(yè)務(wù)運營和財務(wù)管理方法已經(jīng)顯得不再適用。業(yè)務(wù)和財務(wù)之間的隔閡導(dǎo)致了信息流動不暢、決策延遲和資源浪費。業(yè)財融合的概念迅速嶄露頭角，它旨在消除這些分隔，促進信息的共享和協(xié)作，以更好地支持企業(yè)的運營和發(fā)展。技術(shù)的飛速發(fā)展也在推動業(yè)財融合的興起。云計算、大數(shù)據(jù)分析、人工智能等技術(shù)工具的普及為企業(yè)提供了更多的數(shù)據(jù)，企業(yè)提高了數(shù)據(jù)分析能力，有助于更好地了解業(yè)務(wù)運營和財務(wù)狀況。這些技術(shù)的應(yīng)用為業(yè)財融合提供了堅實的基礎(chǔ)，使企業(yè)能夠更加精確地了解其運營表現(xiàn)，更快速地做出決策，并更好地管理風(fēng)險。

2.業(yè)財融合下推動企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性

業(yè)財融合不僅是一種趨勢，更是一種必然，因為它為企業(yè)提供了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)的解決方案。首先，業(yè)財融合能夠加強企業(yè)內(nèi)部協(xié)作。傳統(tǒng)上，業(yè)務(wù)和財務(wù)部門之間存在信息壁壘，導(dǎo)致了信息孤立和分歧。業(yè)財融合的實施可以消除這些壁壘，使業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者和財務(wù)專業(yè)人員更密切地合作，更好地理解業(yè)務(wù)需求，從而更好地滿足市場需求。其次，業(yè)財融合可以提高決策的質(zhì)量和速度。通過將財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)運營數(shù)據(jù)融合，企業(yè)可以更全面地評估投資機會、風(fēng)險和績效。這有助于做出更明智的投資決策、更快速的市場反應(yīng)以及更高效的資源分配。最后，業(yè)財融合有助于降低風(fēng)險。它使企業(yè)能夠更好地識別和管理財務(wù)風(fēng)險，從而降低了財務(wù)不穩(wěn)定的可能性。這對于維護企業(yè)的長期可持續(xù)性至關(guān)重要。

二、業(yè)財融合下管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用

1.投資決策

在業(yè)財融合的框架下，管理會計在投資決策中發(fā)揮了關(guān)鍵作用。投資決策對企業(yè)的未來增長和競爭力提升至關(guān)重要，因此需要更全面、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和分析來支持決策過程。首先，業(yè)財融合為企業(yè)提供了全面數(shù)據(jù)視角。通過整合業(yè)務(wù)運營和財務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)能夠更全面地了解潛在投資項目的相關(guān)信息。這包括了項目的成本、潛在回報、風(fēng)險因素等。這種全面視角有助于決策者更好地評估投資項目的可行性，從而減少投資失敗的風(fēng)險。其次，業(yè)財融合加速了決策制定的過程。實時數(shù)據(jù)的可用性意味著決策者可以更快速地分析和評估投資機會。這在市場條件變化迅速的情況下尤為重要，有助于企業(yè)及時抓住市場機遇。此外，通過自動化的數(shù)據(jù)處理和報告生成，決策者可以更專注于分析和決策制定，提高了效率。最后，風(fēng)險管理在投資決策中至關(guān)重要。業(yè)財融合使企業(yè)能夠更好地識別、量化和管理風(fēng)險。管理會計可以協(xié)助企業(yè)制定風(fēng)險評估模型，并通過數(shù)據(jù)分析來識別潛在風(fēng)險。這有助于制定風(fēng)險管理策略，確保投資項目的可持續(xù)性。

2.風(fēng)險管理

在業(yè)財融合下，風(fēng)險管理變得更加精確和有效。管理會計在風(fēng)險管理中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，確保企業(yè)能夠在不確定的環(huán)境中保持穩(wěn)健。首先，業(yè)財融合提供了更多數(shù)據(jù)和分析工具來支持風(fēng)險管理。企業(yè)可以使用大數(shù)據(jù)分析、模擬建模等技術(shù)來識別和量化各種風(fēng)險。這包括市場風(fēng)險、操作風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等。管理會計可以利用這些工具來幫助企業(yè)更好地了解潛在風(fēng)險，從而制定相應(yīng)的風(fēng)險管理策略。其次，業(yè)財融合加強了風(fēng)險監(jiān)測和報告的能力。實時數(shù)據(jù)的可用性使企業(yè)能夠更及時地監(jiān)測風(fēng)險情況。管理會計可以設(shè)計儀表板和報告，用于定期跟蹤關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)。這使決策者能夠更早地發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對潛在風(fēng)險。最后，管理會計可以協(xié)助企業(yè)制定風(fēng)險管理策略。這包括確定適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險接受水平、制定風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略、建立緊急響應(yīng)計劃等。通過深入了解企業(yè)的財務(wù)和業(yè)務(wù)狀況，管理會計可以提供有針對性的建議，幫助企業(yè)更好地管理風(fēng)險。

3.績效考核

業(yè)財融合也影響了績效考核的方式和精度。管理會計在績效考核中扮演著關(guān)鍵的角色，幫助企業(yè)監(jiān)測和評估投資項目的績效。首先，業(yè)財融合提供了更多的數(shù)據(jù)和指標(biāo)用于績效評估。通過整合業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)可以更全面地了解投資項目的績效情況。這包括了財務(wù)指標(biāo)如回報率、成本效益等，以及業(yè)務(wù)指標(biāo)如市場份額、客戶滿意度等。管理會計可以設(shè)計績效評估體系，確保包括全面的指標(biāo)。其次，績效考核變得更加實時和精確。實時數(shù)據(jù)的可用性意味著企業(yè)可以更頻繁地進行績效評估，及時識別問題并采取糾正措施。這有助于確保投資項目能夠按計劃執(zhí)行，并達(dá)到預(yù)期的績效目標(biāo)。最后，管理會計可以幫助企業(yè)建立績效激勵機制。通過分析績效數(shù)據(jù)，管理會計可以識別出表現(xiàn)優(yōu)秀的團隊或個體，從而提供激勵措施，以促進更好的績效。這有助于激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，從而推動企業(yè)的成功。

三、業(yè)財融合下企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的策略

1.引入先進的業(yè)財融合管理理念

在業(yè)財融合下，引入先進的管理理念成為企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型重要的一步。這些理念不僅能夠幫助企業(yè)更好地應(yīng)對競爭和市場變化，還能夠提高決策效率和戰(zhàn)略執(zhí)行能力。第一，整合性思維。先進的業(yè)財融合理念鼓勵企業(yè)采用整合性思維，將財務(wù)管理與業(yè)務(wù)運營緊密結(jié)合。傳統(tǒng)上，財務(wù)和業(yè)務(wù)部門之間可能存在壁壘，導(dǎo)致信息孤島和決策滯后。業(yè)財融合倡導(dǎo)將這兩者整合在一起，以便更全面地了解企業(yè)的整體狀況。這種整合性思維有助于企業(yè)更好地識別機會、解決問題，并更迅速地做出決策。第二，數(shù)據(jù)驅(qū)動決策。先進的業(yè)財融合理念強調(diào)數(shù)據(jù)的關(guān)鍵作用。它鼓勵企業(yè)采用數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策方法，依賴實時數(shù)據(jù)和高級分析來指導(dǎo)決策制定。通過數(shù)據(jù)分析，企業(yè)能夠更好地了解市場趨勢、客戶需求和業(yè)務(wù)績效，從而制定更明智的決策和戰(zhàn)略。這也有助于降低決策的不確定性。第三，戰(zhàn)略定制。先進的業(yè)財融合理念認(rèn)識到每個企業(yè)都具有獨特的需求和挑戰(zhàn)。因此，它鼓勵企業(yè)采用戰(zhàn)略定制的方法，根據(jù)企業(yè)的特點和目標(biāo)來制定財務(wù)管理策略。這種定制化的策略能夠更好地滿足企業(yè)的具體需求，提高戰(zhàn)略執(zhí)行的成功率。第四，敏捷性和靈活性。先進的業(yè)財融合理念倡導(dǎo)企業(yè)保持敏捷性和靈活性。在不斷變化的市場環(huán)境中，企業(yè)需要能夠快速調(diào)整戰(zhàn)略和計劃。業(yè)財融合通過實時數(shù)據(jù)和靈活的決策流程，使企業(yè)更具應(yīng)變能力，能夠更好地適應(yīng)市場變化。第五，持續(xù)改進。先進的業(yè)財融合理念認(rèn)識到改進是持續(xù)的過程。它鼓勵企業(yè)建立持續(xù)改進文化，不斷尋求提高效率和效果的機會。通過定期的績效評估和反饋機制，企業(yè)能夠識別問題并采取糾正措施，從而不斷提升財務(wù)管理的質(zhì)量和效益。

2.創(chuàng)新財務(wù)管理框架體系

創(chuàng)新的財務(wù)管理框架體系可以幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，提高運營效率和決策制定能力。首先，整合性平臺是創(chuàng)新的核心。財務(wù)管理框架體系應(yīng)包括一個整合性平臺，將財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和運營數(shù)據(jù)匯集在一起。這個平臺可以實現(xiàn)實時數(shù)據(jù)流動，確保決策者隨時可以訪問最新的信息。整合性平臺還可以支持高級分析和數(shù)據(jù)挖掘，從而提供更深入的見解。其次，預(yù)測和模擬是關(guān)鍵功能。先進的財務(wù)管理框架體系應(yīng)具備預(yù)測和模擬的能力。企業(yè)可以利用數(shù)據(jù)分析和建模工具來預(yù)測未來的財務(wù)績效和風(fēng)險。這有助于制定更具前瞻性的決策和計劃。同時，模擬功能使企業(yè)能夠在不同的場景下測試決策的影響，從而降低風(fēng)險。再次，自動化和智能化技術(shù)的應(yīng)用將提高效率。自動化可以減少手工數(shù)據(jù)處理，降低錯誤率，同時節(jié)省時間和資源。智能化技術(shù)如人工智能和機器學(xué)習(xí)可以分析大規(guī)模數(shù)據(jù)，提供智能建議，幫助決策者更好地理解和應(yīng)對挑戰(zhàn)。另外，財務(wù)管理框架體系應(yīng)整合風(fēng)險管理功能。這包括對市場風(fēng)險、操作風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險的綜合管理。通過整合風(fēng)險管理，企業(yè)可以更好地識別潛在風(fēng)險，并制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。這有助于提高企業(yè)的穩(wěn)健性和抗風(fēng)險能力。最后，實時報告和儀表板是不可或缺的。先進的財務(wù)管理框架體系應(yīng)提供實時報告和儀表板，以幫助決策者隨時了解企業(yè)的財務(wù)狀況。這些報告和儀表板可以定制，根據(jù)不同的需求和角色提供相關(guān)信息。實時可視化工具有助于決策者更快速地做出反應(yīng)，并及時調(diào)整戰(zhàn)略。

3.促進財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型

首先，財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型需要制定明確的戰(zhàn)略計劃。企業(yè)應(yīng)該明確定義轉(zhuǎn)型的愿景和目標(biāo)，確定關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型舉措和時間表。這個計劃應(yīng)該是全面的，要包括財務(wù)流程的重新設(shè)計、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施的升級、員工培訓(xùn)等方面。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式可能涉及大量的手工和重復(fù)性工作，這會影響效率和準(zhǔn)確性。企業(yè)應(yīng)該重新審視財務(wù)流程，并采用先進的工作流程和自動化工具。這有助于提高財務(wù)流程的效率，減少錯誤，并提供更及時的信息。技術(shù)在財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型中起著關(guān)鍵作用。企業(yè)應(yīng)該積極采用新技術(shù)，如大數(shù)據(jù)分析、人工智能、區(qū)塊鏈等，以支持財務(wù)管理的創(chuàng)新。這些技術(shù)可以幫助企業(yè)更好地分析數(shù)據(jù)、預(yù)測未來、降低風(fēng)險等。隨著業(yè)財融合的發(fā)展，數(shù)據(jù)安全變得尤為重要。企業(yè)需要采取措施來確保財務(wù)數(shù)據(jù)的安全性和可信度。這包括了加強網(wǎng)絡(luò)安全、建立權(quán)限控制、加密敏感數(shù)據(jù)等措施。財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型需要具備新技能和知識的人才。企業(yè)應(yīng)該實施員工培訓(xùn)和發(fā)展計劃，以確保員工掌握所需的技能，能夠適應(yīng)新的工作流程和工具。

4.利用信息技術(shù)設(shè)計業(yè)財融合信息系統(tǒng)

首先，數(shù)據(jù)整合和流通至關(guān)重要。業(yè)財融合信息系統(tǒng)的首要任務(wù)之一是確保數(shù)據(jù)的整合和流通。需要設(shè)計一個強大的數(shù)據(jù)倉庫或數(shù)據(jù)湖，匯集各部門和業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)，并建立高效的數(shù)據(jù)流通機制，以確保數(shù)據(jù)在系統(tǒng)內(nèi)自由流動，幫助企業(yè)獲得全面的數(shù)據(jù)視角。其次，實時數(shù)據(jù)分析功能是不可或缺的。系統(tǒng)必須具備實時數(shù)據(jù)分析功能，能夠快速處理大規(guī)模數(shù)據(jù)，并提供實時分析結(jié)果。高級分析工具和技術(shù)，如機器學(xué)習(xí)和自然語言處理，有助于實現(xiàn)這一目標(biāo)。實時數(shù)據(jù)分析能夠幫助企業(yè)更敏捷地做出決策，迅速應(yīng)對市場變化和機會。數(shù)據(jù)安全和隱私是信息系統(tǒng)設(shè)計的首要考慮因素。采取一系列安全措施，包括數(shù)據(jù)加密、訪問權(quán)限控制、身份驗證和審計跟蹤，以確保數(shù)據(jù)的安全性和隱私保護。此外，系統(tǒng)必須遵守相關(guān)法規(guī)和法律，以保護客戶和員工的數(shù)據(jù)隱私。信息系統(tǒng)的用戶界面應(yīng)該設(shè)計得友好，以便不同角色的員工能夠輕松使用系統(tǒng)。這包括直觀的導(dǎo)航、可定制的儀表板和報告，以及簡化的工作流程。友好的界面有助于提高員工的工作效率，減少培訓(xùn)成本，同時增加系統(tǒng)的采用率。業(yè)財融合信息系統(tǒng)必須具備可擴展性和適應(yīng)性，能夠適應(yīng)新的業(yè)務(wù)需求和技術(shù)變革。這可以通過采用模塊化的系統(tǒng)架構(gòu)、開放式API和云計算技術(shù)來實現(xiàn)，以確保系統(tǒng)的長期有效性。

5.提高預(yù)算管理執(zhí)行效率

企業(yè)可以采用自動化工作流程工具來簡化和加速預(yù)算制定和審批過程。這些工具可以幫助自動收集、整合和分析財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，減少手工工作量。自動化工作流程還可以提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，降低錯誤率。業(yè)財融合信息系統(tǒng)應(yīng)提供實時數(shù)據(jù)訪問功能，以便決策者隨時了解企業(yè)的財務(wù)狀況。這有助于快速調(diào)整預(yù)算計劃，應(yīng)對市場變化和機會。實時數(shù)據(jù)還可以用于監(jiān)測預(yù)算執(zhí)行進度，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施。預(yù)算管理可以受益于智能分析工具的應(yīng)用。這些工具可以幫助企業(yè)分析大規(guī)模數(shù)據(jù)，識別趨勢和模式，并提供更深入的見解。通過智能分析，企業(yè)可以更好地了解預(yù)算的潛在挑戰(zhàn)和機會，以更精確地制訂預(yù)算計劃。為了提高預(yù)算管理的執(zhí)行效率，企業(yè)可以使用協(xié)作和溝通平臺，使不同部門和團隊能夠?qū)崟r合作和共享信息。這有助于加速預(yù)算審批流程，減少信息滯后和誤解，提高決策的透明度。培訓(xùn)員工是提高預(yù)算管理執(zhí)行效率的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)該提供培訓(xùn)和支持，以確保員工了解最新的預(yù)算管理工具和流程。培訓(xùn)還可以幫助員工更好地利用系統(tǒng)功能，提高工作效率。

6.采取激勵措施促進會計人員轉(zhuǎn)型

企業(yè)可以提供繼續(xù)教育和培訓(xùn)機會，幫助會計人員獲取新的技能和知識。這可以包括課程、研討會、在線培訓(xùn)等，涵蓋業(yè)務(wù)運營、數(shù)據(jù)分析、信息技術(shù)等方面的內(nèi)容。為了鼓勵會計人員積極轉(zhuǎn)型，企業(yè)可以提供職業(yè)發(fā)展機會。這包括升遷機會、跨部門轉(zhuǎn)崗機會以及參與創(chuàng)新項目的機會。通過提供發(fā)展路徑，企業(yè)可以激發(fā)員工的積極性。創(chuàng)新文化可以鼓勵員工提出新的想法和解決方案，包括在財務(wù)管理領(lǐng)域。企業(yè)可以建立一個開放的文化，鼓勵員工參與創(chuàng)新項目，并獎勵他們的貢獻。股權(quán)激勵計劃是一種有效的激勵措施，能夠吸引會計人員參與企業(yè)的長期發(fā)展。通過分配股權(quán)，企業(yè)可以將會計人員與企業(yè)的利益緊密聯(lián)系在一起，激發(fā)他們的投入和創(chuàng)造力?；诳冃У莫剟钪贫瓤梢怨膭顣嬋藛T積極工作，實現(xiàn)目標(biāo)。這包括獎金、獎勵和晉升等形式。獎勵制度應(yīng)該與員工的貢獻和轉(zhuǎn)型努力相匹配。企業(yè)可以鼓勵會計人員參與決策過程，特別是與財務(wù)管理相關(guān)的決策。這可以幫助他們更好地理解業(yè)務(wù)需求，為財務(wù)管理提供更有價值的見解，并增加他們的成就感。

四、結(jié)語

在業(yè)財融合的時代，企業(yè)財務(wù)管理迎來了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。本文探討了業(yè)財融合視角下企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，強調(diào)了數(shù)據(jù)整合、實時分析、安全性、用戶友好性、可擴展性、培訓(xùn)和持續(xù)改進的重要性。這些因素將決定企業(yè)是否能夠在競爭激烈的市場中立于不敗之地。因此，企業(yè)應(yīng)該積極采取措施，重新思考財務(wù)管理模式，引入新技術(shù)和理念，以確保其財務(wù)管理能夠與時俱進，為未來的成功奠定堅實基礎(chǔ)。業(yè)財融合不僅是財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，更是企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動力。

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作者簡介：趙麗霞（1988.01— ），女，漢族，河南漯河人，本科，漯河食品職業(yè)學(xué)院，講師，會計專業(yè)；劉冬冬（1990.09— ），女，漢族，河南漯河人，研究生，講師，漯河食品職業(yè)學(xué)院，會計專業(yè)；李曉真（1989.02— ），女，漢族，河南漯河人，本科，漯河食品職業(yè)學(xué)院，講師，會計專業(yè)。