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    淺談煤炭企業(yè)精益化管理的創(chuàng)新措施

    2024-04-08 22:21:23
    活力 2024年5期
    關(guān)鍵詞:精益煤炭企業(yè)管理體系

    孫 靜

    (山西焦煤汾西礦業(yè)雙柳煤礦,呂梁 033300)

    引 言

    隨著新能源產(chǎn)業(yè)不斷地發(fā)展,煤炭市場呈現(xiàn)出下滑的趨勢,在市場低迷的情況下,煤炭企業(yè)面臨著較大的競爭壓力,發(fā)展形勢較為嚴峻,難以實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。精益化管理是當(dāng)前工業(yè)社會高速發(fā)展之下形成的先進經(jīng)營理念,煤炭企業(yè)全面落實精益化管理,可以降低企業(yè)經(jīng)營成本,實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,促進企業(yè)利益最大化的提升,還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),將戰(zhàn)略目標(biāo)進行細化和分解,實現(xiàn)企業(yè)的最終發(fā)展目標(biāo),對企業(yè)的高水平發(fā)展起到極為重要的作用。此外,精益化管理還要將科學(xué)性和實用性二者同時落實。煤炭企業(yè)全面落實精細化管理理念,各個部門各司其職、分工明確,工作有條不紊。

    一、作用體現(xiàn)

    當(dāng)前,我國經(jīng)濟社會處于不斷發(fā)展變化的階段,市場經(jīng)濟改革加速,市場競爭壓力逐步增大,煤炭企業(yè)要想搶占市場,就要提高生產(chǎn)水平,給客戶提供滿意的產(chǎn)品。精益化管理模式從客戶的角度出發(fā),更好地滿足客戶的需求,提高客戶滿意度;精益化管理能夠使得企業(yè)降低經(jīng)營成本,實現(xiàn)最大經(jīng)濟利益的提升,合理分配煤炭資源,緩解當(dāng)前企業(yè)存在的資源浪費的問題,實現(xiàn)成本的有效控制。精益化管理將企業(yè)的各個部門融合起來,形成完善的管理體系,每個部門的工作效率得到提升,相互配合,有效地降低企業(yè)經(jīng)營成本,實現(xiàn)經(jīng)濟效益全面提升。將精益化管理模式應(yīng)用到煤炭企業(yè)中,使得復(fù)雜的工作流程更加簡單,員工也能夠明確工作責(zé)任主體,合理分配人力、物力、財力等資源。煤炭企業(yè)通過各項生產(chǎn)要素的充分利用、資源優(yōu)化配置、生產(chǎn)效率的全面提升,在市場競爭中也能夠保持足夠的競爭力。由此可見,精益化管理理念較為先進,符合當(dāng)前煤炭企業(yè)發(fā)展的需要,可以突破傳統(tǒng)粗放化管理模式的限制,達到精益化管理的效果要求,有效控制企業(yè)成本,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,為企業(yè)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略實施奠定基礎(chǔ)[1]。

    二、當(dāng)前煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的問題分析

    (一)沒有積極引入精益化管理理念

    我國絕大多數(shù)煤炭企業(yè)都是國有企業(yè),在市場經(jīng)濟體制改革之下,部分煤炭企業(yè)沒有轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟理念,依然保持著固有的管理理念,缺乏競爭意識和憂患意識,在經(jīng)營生產(chǎn)的過程中忽略成本的監(jiān)督管控,沒有加強成本監(jiān)督管理。有些煤炭企業(yè)的員工缺乏積極性,綜合素質(zhì)水平相對較低。同時,煤炭企業(yè)屬于資源密集型產(chǎn)業(yè),個別企業(yè)只關(guān)注到區(qū)域內(nèi)的發(fā)展情況,各項決策完全從當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況出發(fā),沒有考慮到整個社會的發(fā)展需要,所以造成管理效果難以提升。

    (二)成本管理過于片面化

    煤炭企業(yè)的主要生產(chǎn)活動就是開發(fā)地下的煤炭資源,然后進入市場銷售,獲取經(jīng)濟利益。而煤炭產(chǎn)品的組成成分比較復(fù)雜,有獨特的行業(yè)特性,且煤炭企業(yè)采用的是單一成本核算方法,并不能滿足當(dāng)前煤炭企業(yè)成本管理的需要??茖W(xué)合理地進行成本管理,包含成本規(guī)劃、計算及業(yè)績評價等,而部分企業(yè)過度重視生產(chǎn)過程中的成本管理,沒有形成綜合性的管理理念,不能發(fā)揮出企業(yè)成本管理的作用。煤炭企業(yè)的部分基層員工認為成本管理和自己的工作沒有關(guān)系,在生產(chǎn)的過程中也沒有加強成本控制,造成成本管理失效,影響企業(yè)經(jīng)濟利益。

    (三)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任程度低

    煤炭企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展以創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益為最終目的,但是有些企業(yè)過度關(guān)注經(jīng)濟效益,而沒有加強技術(shù)、經(jīng)營、安全等方面的管理,所以造成管理工作無法達到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)要求,對各項管理工作能否順利開展產(chǎn)生很大的影響。部分煤炭企業(yè)的業(yè)務(wù)板塊只是從表面上確定工作職責(zé),所以在安全技術(shù)方面的管理沒有有效落實,經(jīng)營管理理念也不能發(fā)揮到位,宏觀調(diào)控系統(tǒng)比較差,協(xié)同能力不足,經(jīng)濟責(zé)任程度較低,難以實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略。

    (四)沒有加強信息化建設(shè)

    隨著現(xiàn)代信息化技術(shù)不斷進步,煤炭企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)時代發(fā)展,全面引入信息化技術(shù),構(gòu)建完善的信息化管理體系,以保證各項工作順利地進行。但是,一些煤炭企業(yè)由于過度重視經(jīng)濟效益或者沒有意識到信息化管理體系的優(yōu)勢,并不能積極引入信息化系統(tǒng),或者系統(tǒng)的功能性比較缺失,導(dǎo)致各項規(guī)劃設(shè)計數(shù)據(jù)信息無法有效落實。煤炭企業(yè)信息系統(tǒng)并未實現(xiàn)全過程的信息共享,工作實施環(huán)節(jié)存在效率較低的情況。

    (五)沒有建設(shè)完善的核算制度

    很多煤炭企業(yè)開展的核算工作只是按照國家法律法規(guī)的要求進行,成本數(shù)據(jù)核算不全面,沒有考慮到煤炭行業(yè)的特性。煤炭企業(yè)成本管理的重要環(huán)節(jié)是進行煤炭資源的開采,但是當(dāng)前部分煤炭企業(yè)沒有形成完整的核算體系,所以造成基層煤礦的成本控制工作依然采取人工統(tǒng)計匯總的方式,出現(xiàn)核算錯誤、核算時間較長、效率較低等問題,煤炭企業(yè)沒有建設(shè)完善的核算制度,各項核算工作無法按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進行,也不能及時、準(zhǔn)確地掌握企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的具體數(shù)據(jù),各項業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)和管理工作也不能有效落實。

    (六)標(biāo)準(zhǔn)化管理不強

    當(dāng)前,我國部分煤炭企業(yè)采取粗放化的管理方式,并未建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,所以造成各項工作在開展的過程中,受到管理理念的影響,無法提升經(jīng)營發(fā)展的水平,對企業(yè)的發(fā)展和壯大造成負面影響。很多企業(yè)內(nèi)部控制制度并未發(fā)揮出應(yīng)有的作用,科學(xué)性不足,造成各個部門之間不能明確工作責(zé)任,缺乏相互協(xié)調(diào)性,部門之間也沒有相互制約,造成工作效率和質(zhì)量難以有效提升。

    三、煤炭企業(yè)精益化管理的目的

    精益化管理理念的應(yīng)用,可以幫助企業(yè)各項經(jīng)營活動順利進行,發(fā)揮出先進理念的引導(dǎo)作用,促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平的全面提升,以最小的成本獲取最大的經(jīng)濟價值。精益化管理發(fā)揮出各級人員的主觀能動性,使用科學(xué)化的管理理念和方法,合理優(yōu)化配置煤炭資源,創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟效益。在現(xiàn)代管理理念的應(yīng)用之下,發(fā)揮出精益化管理的作用,消除傳統(tǒng)粗放化管理模式的弊端,發(fā)揮出先進工具和標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)勢,實現(xiàn)煤炭資源生產(chǎn)流程的優(yōu)化和改進,達到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo),企業(yè)抓住發(fā)展機遇,實現(xiàn)競爭力的全面提升。與此同時,煤炭企業(yè)開展精益化管理,以經(jīng)濟效益為核心,并且逐步向集約型模式轉(zhuǎn)變,各項工作有效落實,部門之間相互協(xié)調(diào),形成完善的管理體系,每一項工作順利開展進行,切實提升企業(yè)的管理水平,為煤炭企業(yè)的長遠健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)[2]。

    四、煤炭企業(yè)精益化管理的創(chuàng)新措施

    (一)加強精益化管理理念的宣傳

    精益化管理理念在我國屬于先進管理理念,很多企業(yè)和人員對于該理念并未有足夠的認識,工作執(zhí)行性比較差,難以滿足當(dāng)前發(fā)展的需要,甚至還會阻礙企業(yè)的發(fā)展和進步。因此,應(yīng)該加強精益化管理理念的宣傳,讓每個工作人員對該理念有足夠的認識,并且能夠積極參與到各項工作中,促進管理效率和質(zhì)量的全面提升。煤炭企業(yè)內(nèi)部員工要對精益化管理理念有較高的認可度,摒棄傳統(tǒng)落后的生產(chǎn)思維方式,逐步建立精益化管理體系,各級員工應(yīng)具有先進的生產(chǎn)理念,使得煤炭企業(yè)的精益化管理模式有效地落實。為了確保精益化管理理念適應(yīng)煤炭企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營需要,應(yīng)從實際情況出發(fā)做出改進和調(diào)整,可以先進行試點,然后再制訂科學(xué)合理的實施計劃,讓各項精益化管理理念都能夠有效落實[3]。與此同時,針對精益化管理理念中的相關(guān)條款,對各個部門下達相應(yīng)的任務(wù),并且定期總結(jié)和匯報,從上到下嚴格執(zhí)行精益化管理的各項措施,全面落實相關(guān)工作,提高精益化管理的總體水平。

    (二)建設(shè)高質(zhì)量的預(yù)算體系

    煤炭企業(yè)根據(jù)當(dāng)前經(jīng)營發(fā)展的需要,建設(shè)高質(zhì)量的預(yù)算體系,這是精益化管理理念中非常重要的一項措施。在預(yù)算體系中,要具備較高的分析和管理能力,及時掌握當(dāng)前的成本數(shù)據(jù),并且采取有效的成本控制措施,將成本控制在合理范圍之內(nèi),從而保證各項經(jīng)營管理工作順利進行,提高企業(yè)的成本管理水平。應(yīng)建設(shè)完善的預(yù)算管理體系,讓煤炭企業(yè)有高質(zhì)量的價格管理工作體系,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成本的有效控制。從實際情況來看,煤炭企業(yè)具備較高特殊性,工作環(huán)境比較惡劣,難以準(zhǔn)確地掌握煤炭企業(yè)歷史經(jīng)營成本,煤炭企業(yè)基層開采工作量比較大,在市場宏觀調(diào)控的作用之下,難以計算出作業(yè)單價的相應(yīng)指標(biāo),這些都會對精益化管理產(chǎn)生不利的影響,只有建設(shè)高質(zhì)量的預(yù)算管理體系,才能解決上述問題。不同企業(yè)之間應(yīng)相互溝通和學(xué)習(xí),及時掌握當(dāng)前煤炭行業(yè)的發(fā)展趨勢,讓各項預(yù)算管理工作有效落實。預(yù)算管理體系的工作重點是煤炭企業(yè)的業(yè)務(wù)流程管理方向,特別是核心業(yè)務(wù)流程,使用多元化的預(yù)算方法,每項預(yù)算數(shù)據(jù)都能夠真實反映出實際情況,符合當(dāng)前煤炭企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展需求[4]。

    (三)全面引入信息化技術(shù),構(gòu)建完善的工作體系

    煤炭企業(yè)應(yīng)全面引入信息化技術(shù),構(gòu)建完善的信息化工作體系,實現(xiàn)精益化管理措施,有效地落實煤炭企業(yè)精益化管理,覆蓋全面經(jīng)營過程,實現(xiàn)綜合性建設(shè),各項經(jīng)營管理的信息都必須融合到系統(tǒng)之內(nèi),掌握全面的經(jīng)營信息,這樣才能實現(xiàn)煤炭企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升,各個部門之間緊密聯(lián)系,實現(xiàn)資源共享。通過科學(xué)的信息化管理體系,整合煤炭企業(yè)各項資源,對生產(chǎn)數(shù)據(jù)、產(chǎn)量數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)等進行全面的掌握,各級部門及時查找相關(guān)的數(shù)據(jù)信息,提高業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)同能力,使得煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈信息資源得以優(yōu)化配置,為今后經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實施提供數(shù)據(jù)支撐。煤炭企業(yè)從自身發(fā)展實際情況出發(fā),綜合分析當(dāng)前的煤炭市場發(fā)展趨勢,對于未來發(fā)展規(guī)劃有足夠的了解,建設(shè)系統(tǒng)化的信息管理平臺,有效地落實精益化管理各項理念。煤炭企業(yè)的信息化管理平臺應(yīng)能夠適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境,確保各級工作穩(wěn)定運行,以符合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需求??衫糜嬎銠C技術(shù)構(gòu)建完善的信息化管理體系,通過信息化平臺實現(xiàn)各層級、部門之間的相互溝通,提高工作效率和水平[5]。

    (四)完善管理制度

    煤炭企業(yè)的精益化管理理念要想能夠落實到位,企業(yè)就應(yīng)該重視管理制度的建設(shè)和實施,并且不斷優(yōu)化和改進,從而適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的狀況,讓各項管理制度發(fā)揮出應(yīng)有的作用。煤炭企業(yè)管理體系重視企業(yè)管理制度的制定和實施,落實精益化管理制度體系的優(yōu)勢,使得企業(yè)治理、人事、成本、資金等每個方面都有章可循,各項經(jīng)營制度順利落實。為了全面推廣企業(yè)內(nèi)部管理制度,讓員工了解自己的工作職責(zé),可以將企業(yè)管理制度裝訂成冊,便于員工學(xué)習(xí),讓各項管理工作有效地落實。精益化管理制度的實施要從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者開始,組建高水平的精益化管理工作小組,全面組織落實精益化管理各項措施。煤炭企業(yè)內(nèi)部員工的工作職責(zé)、生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)及考核制度都要進行明確規(guī)定,為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的支持。在制定制度時,對于各個階段的生產(chǎn)指標(biāo)要合理地劃分和分析,實現(xiàn)經(jīng)營任務(wù)的細化,使各項工作順利進行。為了確保精益化管理制度有效落實,企業(yè)內(nèi)部員工要開展階段性的匯報工作,全面了解企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的具體情況。煤炭企業(yè)應(yīng)關(guān)注當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營中的難點,盡可能地改進和完善,規(guī)避企業(yè)發(fā)展中的不利影響,實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,促進企業(yè)管理效果和質(zhì)量的提升,實現(xiàn)生產(chǎn)效率全面提高[6]。

    (五)建設(shè)合理薪酬管理機制

    對于任何企業(yè)來說,薪酬管理都是非常重要的一項工作,關(guān)系到企業(yè)員工的根本利益,對于企業(yè)的發(fā)展也會產(chǎn)生重要的影響。對于煤炭企業(yè)來說,全面落實精益化管理機制,構(gòu)建完善的薪酬管理體系,能夠保證各項工作順利進行,同時也能夠提高企業(yè)員工的經(jīng)濟效益,讓企業(yè)員工具備較高的工作積極性,在工作的過程中也能夠有效地落實到位,促進工作效果全面提高。薪酬分配機制的建設(shè),應(yīng)以企業(yè)利益最大化為根本,創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟效益,將企業(yè)的經(jīng)濟效益和員工的工資聯(lián)系起來,制定相應(yīng)的激勵考核制度,以適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際情況,突出員工的主體??己酥贫炔⒉皇枪潭ǖ?,要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展階段、市場發(fā)展規(guī)律等方面及時做出改進和調(diào)整,實現(xiàn)多元化的發(fā)展。與此同時,薪酬制度的制定有助于增強企業(yè)員工的凝聚力和向心力,讓企業(yè)各級員工團結(jié)在一起,實現(xiàn)工作效率和質(zhì)量的全面提升。

    結(jié) 語

    煤炭企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟發(fā)展的主體,應(yīng)該全面落實精益化管理模式,讓先進的管理理念有效地應(yīng)用到實踐中,提高企業(yè)的管理水平,使各項經(jīng)營活動順利進行。與此同時,企業(yè)應(yīng)重視精益化管理制度的創(chuàng)新,了解當(dāng)前經(jīng)營發(fā)展的趨勢,并且做出改進和調(diào)整,提高企業(yè)經(jīng)濟化管理的總體效果,發(fā)揮出引領(lǐng)性作用,帶動企業(yè)全面發(fā)展和進步。

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