建筑企業(yè)工程項目施工成本管控探討

趙燕強

（作者單位：山東永勝建設(shè)集團有限公司）

建筑企業(yè)工程項目施工成本管控對企業(yè)的長期發(fā)展意義重大。有效的施工成本管控可以提高項目的質(zhì)量和效益，增強企業(yè)的競爭力。然而，目前許多建筑企業(yè)在施工成本管控方面存在一些問題，因此，如何優(yōu)化施工成本管控成為建筑企業(yè)亟待解決的問題。

一、建筑企業(yè)工程項目施工成本管控的重要性

建筑企業(yè)工程項目施工成本管控的重要性顯而易見。它不僅能夠提高企業(yè)的盈利能力和管理水平，還能夠提高項目的質(zhì)量，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該高度重視工程項目施工成本管控，在項目實施的全過程中積極采取有效的成本管控措施，實現(xiàn)施工成本的合理控制。

首先，施工成本管控能夠提升企業(yè)的整體盈利能力。在建筑企業(yè)中，工程項目的施工成本在總體成本中占有較大比例。通過工程項目施工成本管控，建筑企業(yè)可以實現(xiàn)成本的降低和利潤的最大化[1]。合理控制施工成本，不僅能提高企業(yè)的競爭力，還能減少建筑企業(yè)與其他項目方的談判成本，從而提升企業(yè)的整體盈利能力。

其次，施工成本管控能夠提高項目的質(zhì)量。施工成本的管控不僅包括對工程材料、設(shè)備、勞動力等成本的管理，還包括對施工工期、進度、質(zhì)量等方面的控制。通過施工成本管控，建筑企業(yè)可以提前發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中可能出現(xiàn)的問題，避免因質(zhì)量問題而導(dǎo)致成本的增加。此外，合理控制施工成本還可以促使企業(yè)在施工過程中對質(zhì)量進行全面把控，進而提升施工質(zhì)量和工程效果。

再次，施工成本管控有助于提高企業(yè)的管理水平。施工成本的管控需要對施工過程進行全面預(yù)測、分析和控制。這就要求企業(yè)在施工前進行詳細的預(yù)算編制，包括對各項施工成本進行科學(xué)合理的估算和計算，以及制定相應(yīng)的控制措施[2]。同時，施工成本管控還需要企業(yè)對施工過程中的成本進行實時監(jiān)控和分析，并及時采取調(diào)整措施。通過施工成本管控，建筑企業(yè)可以提高對工程項目的整體把控能力，進而提高企業(yè)的管理水平和決策能力。

最后，施工成本管控對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和市場競爭的加劇，建筑企業(yè)面臨著越來越大的成本壓力。通過施工成本管控，建筑企業(yè)可以有效降低生產(chǎn)成本，提高資源利用效率，從而降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。此外，施工成本管控還能夠推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提高技術(shù)和管理水平，增強企業(yè)在市場上的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、建筑企業(yè)工程項目施工成本管控存在的問題

（一）對施工成本管控重視程度不足

建筑企業(yè)對施工成本管控重視程度不足的問題在建筑行業(yè)內(nèi)較為常見。這一問題主要與過度追求規(guī)模擴張，管理層成本管控意識不足，市場競爭的壓力大等因素相關(guān)。

第一，部分建筑企業(yè)過度追求規(guī)模擴張，導(dǎo)致對工程項目施工成本管控程度不足。在建筑行業(yè)中，許多企業(yè)追求規(guī)模擴張，以獲取更多的項目和利潤。然而，這種追求規(guī)模的做法往往導(dǎo)致對成本管控的忽視[3]。企業(yè)過分關(guān)注獲取項目和擴大規(guī)模，而忽視了提高成本管控能力和節(jié)約成本的重要性。這不僅使企業(yè)難以應(yīng)對成本上升的挑戰(zhàn)，還導(dǎo)致許多項目成本超支。

第二，一些建筑企業(yè)管理層未能樹立起科學(xué)合理的工程項目施工成本管控意識。在一些建筑企業(yè)中，管理層往往缺乏對成本管控的認識和重視。他們往往把成本控制看作是一個次要問題，而將更多的精力放在工期控制和質(zhì)量控制上。這種觀念上的偏差導(dǎo)致管理層在項目實施過程中忽視了成本控制的重要性，對成本管控不夠重視。這使得項目成本控制措施不完善，導(dǎo)致施工成本大幅增加。

第三，建筑企業(yè)對施工成本管控重視程度不足，還與市場競爭壓力大有關(guān)。在建筑行業(yè)競爭日益激烈的環(huán)境下，一些企業(yè)為了贏得項目，常常不惜以低于成本價的價格投標[4]。這種低價競爭導(dǎo)致建筑企業(yè)在項目實施過程中對成本管控不夠重視。

（二）成本管控體系不完善

一方面，建筑企業(yè)在成本預(yù)算方面存在問題。很多企業(yè)在項目啟動時，往往只對整體項目的成本作粗略估算，很少對每個細節(jié)進行詳細預(yù)算。這就導(dǎo)致項目執(zhí)行過程中成本控制出現(xiàn)漏洞，造成成本超支的情況。此外，建筑企業(yè)在項目預(yù)算中往往沒有考慮到成本波動的因素，對于材料價格上漲、人工費用增加等情況缺乏預(yù)測和應(yīng)對措施，導(dǎo)致成本管控失去靈活性。

另一方面，建筑企業(yè)在成本控制方面存在信息不對稱的問題。在建筑項目中，建筑企業(yè)與供應(yīng)商、分包商等存在合作關(guān)系，但往往難以獲取這些合作方的具體成本信息[5]。這就導(dǎo)致建筑企業(yè)無法準確了解各環(huán)節(jié)的成本構(gòu)成，從而無法有效地進行成本控制。例如，建筑企業(yè)往往無法得知材料供應(yīng)商的具體成本結(jié)構(gòu)，以及是否存在低價傾銷等情況，從而無法在采購環(huán)節(jié)進行成本優(yōu)化。

（三）成本管控信息化建設(shè)滯后

首先，建筑企業(yè)工程項目施工成本管控信息化建設(shè)滯后的問題在于技術(shù)水平不高。建筑企業(yè)在信息化建設(shè)上缺乏相關(guān)技術(shù)人員和專業(yè)技術(shù)團隊，無法有效地研發(fā)和應(yīng)用成本管控信息化系統(tǒng)。這導(dǎo)致施工成本管理仍然依賴傳統(tǒng)的手工操作方式和紙質(zhì)文檔，效率低下且易出現(xiàn)錯誤。

其次，建筑企業(yè)中存在信息化建設(shè)投入不足的困難。搭建一個成本管控信息化系統(tǒng)需要投入大量的資金，包括硬件設(shè)備、軟件開發(fā)和人員培訓(xùn)等方面的費用。一些建筑企業(yè)由于資金緊張，無法承擔(dān)信息化建設(shè)所需的資金，導(dǎo)致工程項目施工成本管控信息化建設(shè)滯后。

最后，建筑企業(yè)中缺乏標準化的成本管理和控制流程。一些建筑企業(yè)缺乏成熟的成本管理和控制流程，無法對成本進行全面、準確的掌控。這就導(dǎo)致項目施工中資金浪費，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)如果能夠建立起科學(xué)、規(guī)范的成本管理和控制流程，并應(yīng)用信息化技術(shù)加以輔助，將能夠提高項目施工成本的管控能力，提升企業(yè)的核心競爭力。

（四）成本管控人員綜合素質(zhì)不高

第一，一些建筑企業(yè)工程項目施工成本管控人員的專業(yè)技能水平不高。在建筑企業(yè)中，施工成本管控人員需要具備一定的專業(yè)知識和技能，包括了解建筑工程施工流程、成本核算、材料采購等方面的能力。然而，由于市場競爭激烈，一些企業(yè)為了降低成本，對成本管控人員的培訓(xùn)和專業(yè)技能提升投入不足，導(dǎo)致這些人員的專業(yè)素質(zhì)無法滿足實際需求。

第二，部分建筑企業(yè)工程項目施工成本管控人員的管理能力不足。建筑工程項目的施工成本管控人員需要對各個環(huán)節(jié)進行綜合協(xié)調(diào)和管理，包括施工人員的組織與調(diào)度、材料的采購與管理、成本的核算與控制等。然而，一些成本管控人員由于對項目管理理論和方法不夠了解，對工程項目整體的把控能力不足，導(dǎo)致施工成本管控工作無法有效開展。

第三，還有部分建筑企業(yè)工程項目施工成本管控人員的溝通能力不強。在工程項目的施工成本管控過程中，成本管控人員需要與各個部門和供應(yīng)商進行有效的溝通與協(xié)作，確保項目順利開展。然而，一些成本管控人員缺乏有效的溝通技巧和表達能力，導(dǎo)致難以與其他相關(guān)人員進行有效的信息傳遞，影響了項目的成本管控效果。

三、建筑企業(yè)加強工程項目施工成本管控的有效措施

（一）提高對工程項目施工成本管控工作的重視度

建筑企業(yè)提高對工程項目施工成本管控工作的重視度，需要提高項目管理水平，強化成本核算和預(yù)算控制，加強供應(yīng)鏈管理，并不斷改進和優(yōu)化成本管控工作。這些措施的貫徹執(zhí)行將有助于建筑企業(yè)提高對工程項目施工成本管控工作的重視度，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭力。

第一，提高項目管理水平。建筑企業(yè)可以加強對項目管理人員的選拔和培養(yǎng)，只有具備項目管理能力的人員，才能全面了解和把握項目進展情況，提高項目管理水平。

第二，強化成本核算和預(yù)算控制。建筑企業(yè)在施工過程中，應(yīng)當建立科學(xué)的成本核算和預(yù)算管理機制。通過實施預(yù)算控制和成本核算，企業(yè)可以實時了解施工成本的使用情況，并對超預(yù)算的項目進行及時調(diào)整和控制，確保項目成本控制在合理范圍內(nèi)。

第三，加強供應(yīng)鏈管理。建筑企業(yè)可以與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，爭取更合理的物資價格和供貨周期。通過合理的物資采購和供應(yīng)鏈管理，企業(yè)可以降低施工成本，提高項目的經(jīng)濟效益。

第四，建筑企業(yè)應(yīng)不斷改進和優(yōu)化成本管控工作。企業(yè)要通過總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，并進行分析和評估，及時調(diào)整和改進成本管控的工作方法與策略。只有不斷追求進步和創(chuàng)新，才能提高對工程項目施工成本管控工作的重視度，進一步提升企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟效益。

（二）完善工程項目施工成本管控體系

首先，加強成本控制能力建設(shè)。建筑企業(yè)應(yīng)加強對項目成本控制人員的培訓(xùn)和管理，提高他們的專業(yè)素質(zhì)和工作能力。同時，建立成本控制責(zé)任制，明確各成本控制人員的職責(zé)和權(quán)限，確保成本控制工作有效實施。

其次，加強施工進度管理。工程項目的施工進度直接關(guān)系到成本的控制效果。建筑企業(yè)應(yīng)建立完善的施工進度管理制度，明確各工程環(huán)節(jié)的工期和關(guān)鍵路徑，合理安排資源，加強監(jiān)督和協(xié)調(diào)，確保施工任務(wù)按時完成，避免因進度延誤導(dǎo)致成本增加。

最后，加強質(zhì)量管理。質(zhì)量問題往往會導(dǎo)致項目成本的增加。建筑企業(yè)應(yīng)加強對施工質(zhì)量的監(jiān)督和管理，建立質(zhì)量管理制度，制定相應(yīng)的質(zhì)量檢驗和驗收標準，加強施工過程中的質(zhì)量控制，確保項目達到設(shè)計要求，減少質(zhì)量問題造成的成本損失。

（三）加快工程項目施工成本管控信息化建設(shè)

建筑企業(yè)可以通過采用建筑信息模型技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析技術(shù)、移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等信息化手段來加快工程項目施工成本管控信息化建設(shè)。

第一，建筑企業(yè)可以通過采用建筑信息模型（Building Information Modeling,BIM）技術(shù)來提高施工成本管控的效率。BIM 技術(shù)可以將建筑項目的各方面信息，包括設(shè)計、施工、維護等信息集成在一個平臺上，實現(xiàn)全部信息的數(shù)字化管理。通過BIM 技術(shù)，建筑企業(yè)可以實時監(jiān)控項目的施工進度、材料使用情況等，并通過數(shù)據(jù)分析來優(yōu)化成本控制。

第二，建筑企業(yè)可以利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來提高工程項目的施工成本管控效率。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以通過傳感器和無線通信等手段實現(xiàn)對工程設(shè)備、材料等的實時監(jiān)測與管理。建筑企業(yè)可以利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來監(jiān)測工程設(shè)備的使用情況和運行狀態(tài)，以及材料消耗情況，從而及時發(fā)現(xiàn)和解決可能導(dǎo)致成本增加的問題。

第三，建筑企業(yè)還可以利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)來提高施工成本管控的效果。大數(shù)據(jù)分析技術(shù)可以對工程項目的各個環(huán)節(jié)進行深入的數(shù)據(jù)挖掘和分析，以發(fā)現(xiàn)潛在的成本控制問題。建筑企業(yè)可以通過大數(shù)據(jù)分析技術(shù)來預(yù)測材料的需求量，優(yōu)化人力資源配置，優(yōu)化施工計劃等，從而減少成本浪費。

第四，建筑企業(yè)還可以利用移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來加快施工成本管控的速度。移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以實現(xiàn)工程項目的實時監(jiān)測和管理，建筑企業(yè)可以通過移動設(shè)備隨時隨地查看項目的進展情況，并及時進行成本控制。同時，移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)還可以實現(xiàn)與供應(yīng)商、承包商等的實時溝通，從而減少信息傳遞的時間和成本。

（四）提升工程項目施工成本管控人員的綜合素質(zhì)

首先，建筑企業(yè)應(yīng)加強對工程項目施工成本管控人員進行專業(yè)知識培訓(xùn)。建筑行業(yè)是一個知識密集型行業(yè)，工程項目施工成本管控人員需要具備一定的工程技術(shù)和管理知識。組織專業(yè)知識培訓(xùn)可以幫助他們提升專業(yè)素質(zhì)，更好地應(yīng)對工程項目施工成本管控問題。

其次，建筑企業(yè)應(yīng)注重培養(yǎng)工程項目施工成本管控人員的問題分析和解決能力。工程項目施工成本管控人員需要具備較強的分析能力，能夠針對不同的成本問題進行全面深入的分析，并能夠提出合理的解決方案。通過對施工成本管控人員進行問題解決能力訓(xùn)練，建筑企業(yè)可以培養(yǎng)工程項目施工成本管控人員的分析思維，提高他們的問題解決能力。

再次，建筑企業(yè)應(yīng)鼓勵工程項目施工成本管控人員進行跨部門交流和合作。工程項目施工成本管控人員需要與多個部門進行密切配合，包括設(shè)計部門、采購部門、施工部門等。建筑企業(yè)可以通過組織跨部門的交流與合作，加強各部門之間的協(xié)作，提高工程項目施工成本管控的效果。

最后，建筑企業(yè)還應(yīng)增強工程項目施工成本管控人員的溝通和協(xié)調(diào)能力。工程項目施工成本管控人員需要與多方面的人員進行溝通和協(xié)調(diào)，包括與業(yè)主溝通需求、與供應(yīng)商協(xié)商價格、與施工隊協(xié)調(diào)施工進度等。企業(yè)提升施工成本管控人員的溝通和協(xié)調(diào)能力，可以提高施工成本管控的工作效率和工作質(zhì)量。

四、結(jié)語

建筑企業(yè)在復(fù)雜的外部經(jīng)營環(huán)境中加強工程項目施工成本管控對于企業(yè)實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。建筑企業(yè)在經(jīng)營過程中應(yīng)充分認識到工程項目施工成本管控存在的問題，并不斷采取針對性的解決措施，如提高對工程項目施工成本管控工作的重視度，完善工程項目施工成本管控體系，加快工程項目施工成本管控信息化建設(shè)等，從而為實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。