企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的有效策略探討

摘?要：當前社會經(jīng)濟在快速發(fā)展，市場環(huán)境也發(fā)生一定的變化，但是風險時刻存在，企業(yè)在發(fā)展的同時需要重視提升自身市場競爭力，確保具備良好的競爭優(yōu)勢。財務管理發(fā)揮了顯著的作用，得到企業(yè)的關(guān)注和重視，對于保障企業(yè)正常穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生了積極的作用。企業(yè)財務戰(zhàn)略管理在得到有效落實以后，可以有機結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際與企業(yè)市場環(huán)境。企業(yè)在具體落實中需要應對市場競爭，而這對于企業(yè)財務管理提出了更高要求。文章針對企業(yè)在財務戰(zhàn)略管理中存在的問題進行深入分析，并探索優(yōu)化企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的有效策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務；財務戰(zhàn)略管理；戰(zhàn)略管理；財務管理

中圖分類號：F530.68文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2024）09-0171-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.09.042

1?引言

財務戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，在企業(yè)制定決策中發(fā)揮了顯著的作用。企業(yè)制定財務戰(zhàn)略需要有機結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)實際發(fā)展情況，企業(yè)財務戰(zhàn)略有助于達成企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，對于企業(yè)經(jīng)營活動的有效落實提供了有力支持，所以財務戰(zhàn)略管理對于企業(yè)極其重要，企業(yè)需要提升財務戰(zhàn)略管理能力，以確保自身正常穩(wěn)定發(fā)展。當下社會經(jīng)濟的發(fā)展需要企業(yè)應對國內(nèi)國際市場形勢，積極面對嚴峻的大挑戰(zhàn)，而這也要求企業(yè)財務戰(zhàn)略管理決策的決定可以優(yōu)化財務管理制度，所以財務戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)鍵的內(nèi)容，在企業(yè)財務工作中應融入戰(zhàn)略觀念思想，有助于促進企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

2?企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的重要性

2.1?提升企業(yè)市場競爭力

當下社會經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)為了順應社會發(fā)展趨勢，不但需要增加企業(yè)經(jīng)濟效益，還應避免由于融資存在問題而影響企業(yè)的正常發(fā)展。企業(yè)需要加強重視內(nèi)部管理，提升財務戰(zhàn)略的管理以及風險防控意識，時刻關(guān)注市場發(fā)展變化。

當前企業(yè)需要提高財務管理質(zhì)量以及提升企業(yè)財務風險防控能力，以此增強企業(yè)市場競爭力。所以，企業(yè)應基于戰(zhàn)略層面作為切入點調(diào)整優(yōu)化傳統(tǒng)財務管理模式，體現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢，以此可以使得企業(yè)更好地適應和應對市場發(fā)展變化。通過強化企業(yè)財務戰(zhàn)略管理為企業(yè)發(fā)展指明了方向，并且能夠基于企業(yè)自身優(yōu)勢而獲得更大的市場份額，增強企業(yè)發(fā)展動力，促進企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

2.2?有助于規(guī)避財務風險

企業(yè)在不同的發(fā)展階段所遇到的財務風險都會有所不同，所以當下在全球經(jīng)濟一體化發(fā)展背景下受到資金鏈、國際市場形勢變化等方面的影響，企業(yè)的正常發(fā)展受到局限，尤其是對于一些項目周期較長的企業(yè)則會產(chǎn)生更大的影響。企業(yè)財務活動涉及各個方面，導致企業(yè)對于財務風險難以及時預測和正確判斷，如果企業(yè)不能有效控制財務風險，那么則會影響企業(yè)未來發(fā)展目標的實現(xiàn)。實施財務戰(zhàn)略管理，通過優(yōu)化財務內(nèi)部控制體系以及落實風險防控工作，可以有效地規(guī)避財務風險，提升企業(yè)應對財務風險的能力。

2.3?提高企業(yè)預測判斷能力

當下全球經(jīng)濟發(fā)展形勢在不斷變化，在這種環(huán)境下企業(yè)需要基于實際情況而制定發(fā)展決策，提升企業(yè)財務管理水平，改善企業(yè)財務管理現(xiàn)狀，促進企業(yè)健康發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。在財務管理中提高企業(yè)預測判斷能力極其重要，在企業(yè)制定決策和落實決策中財務戰(zhàn)略管理可以提供重要參考依據(jù)，并且能夠有機結(jié)合企業(yè)具體情況針對企業(yè)未來發(fā)展趨勢進行科學預測判斷。通過科學預測有助于企業(yè)制定有效的應對策略，也能夠使得企業(yè)更好地適應市場發(fā)展變化。企業(yè)通過開展落實企業(yè)財務戰(zhàn)略管理，采取有效的方式預測判斷企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素和外部環(huán)境因素對于企業(yè)財務管理所產(chǎn)生的影響，進而可以制定出有效的財務管理策略，使企業(yè)在變化的市場環(huán)境下和不確定性的發(fā)展因素的影響下穩(wěn)定發(fā)展[1]。

2.4?協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略

企業(yè)制定明確的財務戰(zhàn)略可以為經(jīng)營戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)提供重要參考依據(jù)，有助于擴大企業(yè)經(jīng)濟效益與發(fā)展空間。企業(yè)財務戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略共同落實，發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略作用優(yōu)勢，在這一過程中需要確保財務工作具備獨立性特點，且保證財務工作正常落實。通過實施財務戰(zhàn)略為企業(yè)業(yè)務活動、生產(chǎn)活動提供有力支持，企業(yè)經(jīng)營活動與生產(chǎn)活動能夠為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，而這體現(xiàn)了企業(yè)財務戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略之間存在相互制約、相互關(guān)聯(lián)、相互作用的關(guān)系。

此外，財務戰(zhàn)略管理能夠保證企業(yè)成本結(jié)構(gòu)與企業(yè)規(guī)模保持協(xié)調(diào)性，輔助企業(yè)制定完善可行的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)制定科學的財務管理策略提供支持。

3?企業(yè)財務戰(zhàn)略類型

3.1?擴張型戰(zhàn)略

擴張型戰(zhàn)略主要是為了獲得更大的市場份額，壯大企業(yè)規(guī)模。為了確保擴張型戰(zhàn)略順利實施，企業(yè)應采取多種方式獲得資金，以此以較快的速度、較短的時間擴大市場規(guī)模。企業(yè)擴張型戰(zhàn)略的實施需要借助外力，應規(guī)避股權(quán)稀釋問題產(chǎn)生，否則會帶來較大的風險。

3.2?穩(wěn)健型戰(zhàn)略

穩(wěn)健型戰(zhàn)略主要是為了確保企業(yè)在變化的市場形勢下穩(wěn)定地位和正常發(fā)展。穩(wěn)健型戰(zhàn)略落實主要是利用科學配置資源，通過實施穩(wěn)健型戰(zhàn)略可以確保企業(yè)正常獲得經(jīng)濟利益，通過經(jīng)濟利益的累積，壯大企業(yè)規(guī)模。穩(wěn)健型戰(zhàn)略收益周期較長，資金應用也較為平穩(wěn)，通常企業(yè)負債需要承擔一定的利息，會影響企業(yè)經(jīng)濟利潤，而穩(wěn)健型戰(zhàn)略可以科學控制企業(yè)負債。

3.3?防御型戰(zhàn)略

如果企業(yè)發(fā)展面對一些財務風險或者市場變動，那么可能會為企業(yè)帶來經(jīng)濟危機，此時則可以采取防御型戰(zhàn)略。防御型戰(zhàn)略可以確保企業(yè)正常發(fā)展，這一戰(zhàn)略的落實主要是以控制資金支出作為關(guān)鍵，企業(yè)通過縮小業(yè)務規(guī)模等控制資金的支出，進而可以縮減開支，將資金應用到經(jīng)濟利潤較大的業(yè)務活動中，可以確保企業(yè)不受外界因素影響而正常運營。

4?企業(yè)財務戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀問題

4.1?財務內(nèi)部控制制度存在不足

內(nèi)部控制對于企業(yè)防范財務風險極其重要，雖然財務人員能夠認識到內(nèi)部控制對于預防和控制財務風險的重要性，但是在具體落實財務戰(zhàn)略規(guī)劃中往往由于內(nèi)部控制落實不到位而造成企業(yè)的發(fā)展受到影響。通過分析問題得以知道導致企業(yè)財務戰(zhàn)略管理問題產(chǎn)生的主要原因，為企業(yè)優(yōu)化戰(zhàn)略管理策略和管理模式提供重要參考依據(jù)和有力支持，具體表現(xiàn)在以下四方面。

首先，企業(yè)財務結(jié)構(gòu)欠缺合理。財務結(jié)構(gòu)需要依據(jù)財務戰(zhàn)略落實而得到優(yōu)化，但是企業(yè)在具體發(fā)展中往往存在財務與業(yè)務相互分離的情況，造成企業(yè)戰(zhàn)略管理流于形式，容易導致產(chǎn)生經(jīng)濟危機。

其次，預算管理質(zhì)量不理想。財務戰(zhàn)略管理應有機結(jié)合財務預算管理，如果企業(yè)自身綜合實力不強，則會依賴于融資而保證企業(yè)正常發(fā)展，如果發(fā)生市場變化或者政策變化，那么企業(yè)需要控制內(nèi)部支出而保持現(xiàn)狀，長久下去則會造成資金回籠存在較大的難度。

再次，財務評估體系不夠完善。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不是固定不變的，需要基于社會發(fā)展趨勢而調(diào)整。在企業(yè)內(nèi)部審計工作中傳統(tǒng)的財務評價指標仍然被應用，造成企業(yè)財務戰(zhàn)略管理落實受到一些局限和影響。

最后，風險控制體系欠缺。風險評估是企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，企業(yè)通過預測判斷以及防控存在的財務風險，可以避免企業(yè)遭受經(jīng)濟損失，但是如果企業(yè)沒有建立風險評估體系，就會造成不能積極有效應對和抵抗財務風險[2]。

4.2?戰(zhàn)略目標制定欠缺合理

首先，企業(yè)財務戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)不夠緊密。企業(yè)在制定財務戰(zhàn)略中需要基于企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展趨勢進行精細化落實，但是一些企業(yè)財務戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)不夠緊密，造成企業(yè)財務戰(zhàn)略在落實中與發(fā)展戰(zhàn)略存在較大的偏差。

其次，財務戰(zhàn)略不具備可行性價值。基于企業(yè)未來發(fā)展趨勢分析企業(yè)財務戰(zhàn)略的落實會影響到企業(yè)財務經(jīng)營情況，雖然一些企業(yè)財務戰(zhàn)略不存在較大的問題，但是在具體實施中會不能契合實際情況而產(chǎn)生一些問題，如市場因素的變化、企業(yè)發(fā)展規(guī)模的情況等。

最后，企業(yè)沒有形成財務戰(zhàn)略思想。企業(yè)中的業(yè)務內(nèi)容、經(jīng)營范圍等都會有所不同，對于企業(yè)財務戰(zhàn)略目標的制定需要基于市場發(fā)展需求以及企業(yè)所在環(huán)境而進行確定。但是通過分析得知，企業(yè)財務戰(zhàn)略管理思想沒有形成或者依賴于其他一些企業(yè)的思想，造成企業(yè)財務戰(zhàn)略思想不能符合企業(yè)發(fā)展要求，影響企業(yè)的正常穩(wěn)定發(fā)展。

4.3?財務信息存在安全隱患因素

信息技術(shù)的發(fā)展促進了市場經(jīng)濟產(chǎn)生較大的變化，企業(yè)在財務戰(zhàn)略管理中能夠廣泛應用信息化技術(shù)。在當下信息化發(fā)展背景下，財務戰(zhàn)略的落實存在一定的難度，體現(xiàn)在以下三個方面。

首先，財務數(shù)據(jù)信息難以實現(xiàn)傳輸和共享。財務戰(zhàn)略對于數(shù)據(jù)信息有著較高的要求，當下階段一些企業(yè)沒有深入挖掘數(shù)據(jù)信息的價值和有效利用數(shù)據(jù)信息，所需要的數(shù)據(jù)信息的作用也沒有得到有效發(fā)揮[3]。

其次，財務軟件建設不夠到位。一些企業(yè)對于財務數(shù)據(jù)信息管理方面沒有積極引進先進的管理軟件，使得數(shù)據(jù)信息的安全性不能得到保證，會受到黑客或者病毒等的侵襲造成財務數(shù)據(jù)信息丟失、損壞等情況產(chǎn)生。

最后，財務信息化建設工作不到位。雖然一些企業(yè)逐漸注重引入信息化技術(shù)，但對于風險的防控方面沒有加強重視，財務部門與業(yè)務部門之間數(shù)據(jù)信息不能實現(xiàn)良好的交流，難以發(fā)揮信息化技術(shù)的作用，導致信息化建設工作不到位。

4.4?財務戰(zhàn)略體系欠缺完善

首先，財務戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略難以相互協(xié)調(diào)。財務戰(zhàn)略雖然是由財務部門制定，但是具體落實中需要其他部門給予支持和配合。但是通過分析實際情況得知，財務部門對于其他部門的需求了解不夠，其他部門對于財務戰(zhàn)略落實的目標不夠明確，造成部門之間出現(xiàn)相互推脫責任的情況，導致財務戰(zhàn)略落實質(zhì)量與效果都不能得到保證[4]。

其次，企業(yè)財務戰(zhàn)略的落實欠缺實效性。財務戰(zhàn)略是對企業(yè)未來財務工作的一種規(guī)劃，在具體落實中普遍與實際情況存在差距。而財務部門需要及時有效應對問題，并且采取措施解決問題，才能保證企業(yè)正常穩(wěn)定發(fā)展。但是由于財務部門與業(yè)務部門等之間數(shù)據(jù)信息交流不通暢，造成問題不能得到及時發(fā)現(xiàn)和有效解決，導致財務戰(zhàn)略落實存在局限性。

最后，財務戰(zhàn)略管理和業(yè)務部門不同步。企業(yè)的運營發(fā)展中財務部門與業(yè)務部門往往較為獨立，對于財務戰(zhàn)略的制定需要考慮到企業(yè)整體發(fā)展，而部門之間也會存在利益沖突，所以造成財務管理欠缺一致性，不能保證企業(yè)財務戰(zhàn)略管理與業(yè)務部門等加強協(xié)調(diào)[5]。

5?企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的有效策略

5.1?加強企業(yè)內(nèi)部控制機制建設

內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，有效開展內(nèi)部控制可以保證企業(yè)財務戰(zhàn)略有效落實，增強企業(yè)市場競爭力。

首先，需要建立企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)。企業(yè)需要科學劃分部門崗位內(nèi)容、職責。在具體工作落實中，應基于法律法規(guī)和企業(yè)財務管理規(guī)定，部門之間應加強交流協(xié)作，以此建立完善的內(nèi)部控制機制。

其次，需要有效落實全面預算管理。企業(yè)在項目預算的制定中需要具備前瞻性眼光，將業(yè)務活動、財務活動等納入內(nèi)部控制機制的建設范圍內(nèi)，確保預算制定科學有效?；诳冃Э己梭w系，以此針對管理實施全面監(jiān)督，如果出現(xiàn)財務風險，那么需要及時調(diào)整預算。

再次，應優(yōu)化內(nèi)部審計制度。企業(yè)內(nèi)部審計部門與其他部門應相互監(jiān)督和相互制約，所以需要提升審計部門獨立性。審計部門應由企業(yè)管理層直接領(lǐng)導，而內(nèi)部審計部門可以獨立安排人事、制定薪酬機制等，避免財務戰(zhàn)略管理落實受到一些因素的影響。

最后，需要建立風險管理機制。企業(yè)基于具體情況和發(fā)展趨勢、發(fā)展方向建立投資、融資、運營、管理相關(guān)的預警機制，針對財務人員加強專業(yè)知識、專業(yè)技術(shù)方面的培訓?；谄髽I(yè)人力資源管理方面，加快落實財務戰(zhàn)略的有效實施，并且需要科學規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展策略，基于企業(yè)風險預防工作而實施動態(tài)監(jiān)管[6]。

5.2?確立企業(yè)財務戰(zhàn)略管理目標

企業(yè)財務戰(zhàn)略管理目標為企業(yè)的運營發(fā)展提供重要的方向指導，而這就需要確定企業(yè)財務戰(zhàn)略管理目標。

首先，對于目標的制定需要順應企業(yè)發(fā)展趨勢。企業(yè)在制定財務戰(zhàn)略目標之前應加強市場調(diào)查分析，保證目標與企業(yè)發(fā)展實際相匹配。在此需要認識到對于目標的制定應避免盲目，防止目標與企業(yè)發(fā)展不相融合。

其次，對于目標的制定需要基于企業(yè)發(fā)展需求。由于企業(yè)財務戰(zhàn)略涉及較多的方面，所以在制定財務戰(zhàn)略目標中應考慮到市場發(fā)展需求、相關(guān)主體利益、資金流向等方面，通過論證進而確保財務戰(zhàn)略落實具備可行性。

最后，對于目標的實施需要融入企業(yè)的發(fā)展各個環(huán)節(jié)中。在企業(yè)中，企業(yè)戰(zhàn)略目標在確定以后需要將整體目標依據(jù)部門工作內(nèi)容、工作職責以及相關(guān)的財務活動進行分解，并且將責任分配到個人，由點及面，以此確保企業(yè)財務管理質(zhì)量的提高，并且有助于企業(yè)員工自身能力的提升[7]。

5.3?加強落實會計信息化建設

信息化技術(shù)在應用到財務戰(zhàn)略管理中有助于促進發(fā)展步伐的加快，借助信息化技術(shù)使得企業(yè)財務戰(zhàn)略落實得到依據(jù)支持。

首先，建立完善的信息化平臺?；诖髷?shù)據(jù)技術(shù)等針對數(shù)據(jù)訪問權(quán)限進行控制，避免由于網(wǎng)絡數(shù)據(jù)信息安全受到影響，需要完善財務信息保密制度，依據(jù)企業(yè)層級設置訪問權(quán)限，提升數(shù)據(jù)信息質(zhì)量的安全性[8]。

其次，需要加強相關(guān)軟件建設。在財務管理軟件中引進先進的數(shù)據(jù)信息處理技術(shù)，基于企業(yè)具體情況有針對性地調(diào)整軟件參數(shù)，注重風險因素的影響，減少企業(yè)運營發(fā)展成本，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。建立信息化管理體系可以協(xié)調(diào)企業(yè)財務戰(zhàn)略管理與其他業(yè)務活動，確保提升企業(yè)財務戰(zhàn)略管理和風險防控能力，促進財務業(yè)務融合發(fā)展。

5.4?加強財務戰(zhàn)略管理體系建設

首先，需要強化部門之間的協(xié)調(diào)互聯(lián)互通。財務部門在預算編制中發(fā)揮了顯著的作用，但是部門之間的交流協(xié)作有助于提升戰(zhàn)略管理工作效率。企業(yè)通過延后預算編制時間為企業(yè)部門之間的交流協(xié)作提供時間，如果在交流中出現(xiàn)問題，那么需要財務部門進行主導協(xié)調(diào)，應加強部署落實，提升財務戰(zhàn)略規(guī)劃的科學性、合理性、有效性，體現(xiàn)重點和難點[9]。

其次，需要安排財務人員到企業(yè)各個部門針對企業(yè)部門財務戰(zhàn)略落實情況進行實時監(jiān)控，防止出現(xiàn)違法違規(guī)行為，從而完善配置企業(yè)內(nèi)部資源。不僅如此，企業(yè)財務部門應針對部門的財務活動進行分析，并且提出一些有建設性的意見和建議，促進企業(yè)財務戰(zhàn)略工作得到細化落實。

最后，需要優(yōu)化財務戰(zhàn)略。通過加強落實企業(yè)各個部門財務戰(zhàn)略管理工作，基于工作的情況針對財務戰(zhàn)略管理進行分類分層，進而避免財務部門與其他部門之間在業(yè)務活動方面存在沖突，能夠保證將企業(yè)財務風險控制在合理范圍內(nèi)[10]。

6?結(jié)論

綜上所述，通過分析企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的重要性可以得知，其有助于提升企業(yè)市場競爭力、規(guī)避財務風險、提高企業(yè)預測判斷能力、協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略等。應認識到企業(yè)財務戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀問題，包括財務內(nèi)部控制制度存在不足、戰(zhàn)略目標制定欠缺合理、財務信息存在安全隱患、財務戰(zhàn)略體系欠缺完善等。在此基礎(chǔ)上采取有效的策略優(yōu)化企業(yè)財務戰(zhàn)略管理工作，包括加強企業(yè)內(nèi)部控制機制建設、確立企業(yè)財務戰(zhàn)略管理目標、加強落實會計信息化建設、加強財務戰(zhàn)略管理體系建設等，進而能夠從根本上確保企業(yè)財務戰(zhàn)略管理工作得到順利開展和實施，也能夠提高財務戰(zhàn)略管理質(zhì)量、增強企業(yè)綜合實力、提升企業(yè)市場競爭優(yōu)勢、增加企業(yè)經(jīng)濟效益等，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響和深遠的意義。

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［作者簡介］潘永嘉（1992—），男，漢族，福建福州人，學士學位，中級職稱，研究方向：企業(yè)財務管理。