國有企業(yè)全面預(yù)算管理的困境及對策

任向榮

摘?要：全面預(yù)算管理是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效手段，是國有企業(yè)經(jīng)營管理工作的重點。為了解決全面預(yù)算管理中存在的預(yù)算編制、預(yù)算監(jiān)管不到位等問題，文章以國有企業(yè)全面預(yù)算管理為研究對象，從多個方面介紹了全面預(yù)算管理，發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的預(yù)算編制、預(yù)算監(jiān)督等問題，為推動國有企業(yè)發(fā)展、發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用提出建議，希望為相關(guān)人士提供一定價值的參考。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；全面預(yù)算管理；預(yù)算編制；監(jiān)督管理

中圖分類號：F275????文獻標識碼：A?文章編號：1005-6432（2024）04-0163-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.04.0041

國有企業(yè)的發(fā)展水平，反映出我國經(jīng)濟建設(shè)水平，是推動國家經(jīng)濟發(fā)展與改革的重要保障。在經(jīng)濟深化改革下，對國有企業(yè)經(jīng)營管理工作提出較高的要求，需要企業(yè)利用全面預(yù)算管理優(yōu)化內(nèi)部管理模式，將此作為提升企業(yè)經(jīng)濟效益與降低經(jīng)營成本的措施，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保障。

1?全面預(yù)算管理相關(guān)內(nèi)容

1.1?全面預(yù)算管理概念

全面預(yù)算管理是以企業(yè)資源為入手點，基于職能部門需求，利用資源分配、成本控制等手段，實現(xiàn)對企業(yè)所有經(jīng)營活動進行管理控制的一種管理模式。全面預(yù)算管理在運用中，具有提升企業(yè)經(jīng)濟效益、降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險與優(yōu)化企業(yè)資源配置的重要優(yōu)勢。利用全面預(yù)算管理開展工作時，應(yīng)將預(yù)算管理貫穿于企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營管理中，通過對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營管理工作的管理，展現(xiàn)全過程管理工作的價值，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的效益。此外，運用全面預(yù)算管理開展工作時，還應(yīng)堅持全員參與的原則，要求國有企業(yè)員工積極參與其中，構(gòu)建良好的內(nèi)部工作環(huán)境［1］。

1.2?全面預(yù)算管理內(nèi)容

全面預(yù)算管理工作主要包含決策預(yù)算、日常業(yè)務(wù)預(yù)算與財務(wù)預(yù)算三個方面的內(nèi)容。決策預(yù)算是指企業(yè)不經(jīng)常發(fā)生、需要根據(jù)特定決策臨時編制的一次性預(yù)算。這一決策內(nèi)容涵蓋了經(jīng)營決策預(yù)算與投資決策預(yù)算兩個不同的方面。日常業(yè)務(wù)預(yù)算是指與企業(yè)經(jīng)營管理活動有直接關(guān)系的預(yù)算。財務(wù)預(yù)算則是與資金有關(guān)的預(yù)算，如財務(wù)費用預(yù)算、預(yù)計利潤表、現(xiàn)金預(yù)算等。在全面預(yù)算管理工作中，可以通過預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算評價、預(yù)算考核等方式開展工作，實現(xiàn)事前、事中、事后控制，為國有企業(yè)風(fēng)險防范與資金管理工作開展提供保障。

1.3?全面預(yù)算管理的特征

第一，全面性特征。全面預(yù)算管理工作全面性特點主要體現(xiàn)在全員參與、全過程管理方面。全面預(yù)算管理工作中，要求企業(yè)全體員工參與，在員工的相互配合下，能夠?qū)⑷骖A(yù)算管理相關(guān)內(nèi)容落到實處，實現(xiàn)對各個環(huán)節(jié)工作的約束，強化預(yù)算管理工作效果。第二，系統(tǒng)性原則。在全面預(yù)算管理工作中，要求工作人員對經(jīng)濟活動進行全面系統(tǒng)的分析，通過系統(tǒng)性操作的方式，提升各個環(huán)節(jié)工作質(zhì)量與水平［2］。通過對各個環(huán)節(jié)工作的銜接，合理配置資源，并在應(yīng)用中發(fā)揮相應(yīng)的作用。第三，戰(zhàn)略性。全面預(yù)算管理是以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標為基礎(chǔ)，通過對戰(zhàn)略目標的分解，將此落地在各個不同部門，使戰(zhàn)略目標在職能部門的支持下得以實現(xiàn)。

2?國有企業(yè)全面預(yù)算管理工作實施的重要性

2.1?促使企業(yè)戰(zhàn)略目標落地

國有企業(yè)中戰(zhàn)略目標發(fā)揮著重要的作用，是促使各項工作有序進行的重要前提。在全面預(yù)算管理工作中，要求工作人員將戰(zhàn)略發(fā)展目標作為預(yù)算與經(jīng)營活動結(jié)合的指導(dǎo)思想，落實全面預(yù)算管理制度、方案的同時，提升企業(yè)經(jīng)濟效益與管理水平，為國有企業(yè)發(fā)展提供驅(qū)動力。實際工作中，工作人員可以將戰(zhàn)略目標分解成獨立的小目標，將此落實到部門與員工身上，要求各部門人員自覺遵守全面預(yù)算管理相關(guān)要求，主動完成經(jīng)營發(fā)展目標，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標。

2.2?提升企業(yè)資源利用率

國有企業(yè)全面預(yù)算管理工作中，以企業(yè)實際經(jīng)營管理情況為基礎(chǔ)，結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展目標，對企業(yè)資源進行合理分配，使各部門工作在充分資源的支持下順利進行。以往預(yù)算管理工作中，相關(guān)人員在沒有與職能部門溝通的前提下進行資源分配工作，由于對各部門經(jīng)營管理情況與實際需求不了解，出現(xiàn)資源浪費或者不足的情況，不能展示出預(yù)算管理工作的價值。全面預(yù)算管理工作的開展，解決了傳統(tǒng)預(yù)算管理中存在的問題。具體操作中，要求工作人員以實際情況為基礎(chǔ)，通過與企業(yè)部門的溝通，制訂資源分配方案，為各部門運行提供資源保障，使企業(yè)在全面預(yù)算管理工作的輔助下獲得更大的發(fā)展空間，為國有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供內(nèi)在支持。

2.3?提升職能部門互動效果

受傳統(tǒng)經(jīng)營理念的影響，國有企業(yè)中各部門信息互動效果差，影響預(yù)算管理實施效果。全面預(yù)算管理工作中，要求國有企業(yè)各自為政的工作理念，為各部門信息交流、互動提供支撐［3］。日常工作中，各部門可以借助信息平臺或者其他途徑進行交流，為預(yù)算人員提供相關(guān)信息，使預(yù)算工作符合實際業(yè)務(wù)要求，從而提升預(yù)算管理效果。

2.4?提升國有企業(yè)管理水平

受國有經(jīng)濟改革的影響，國有企業(yè)出現(xiàn)結(jié)構(gòu)多元化的發(fā)展趨勢，對國有企業(yè)經(jīng)營管理工作提出較高的要求。全面預(yù)算管理是對企業(yè)所有業(yè)務(wù)、資源、人員的管理，實際操作中，要求各部門人員按照規(guī)定操作，提升制度約束效果的同時，為國有企業(yè)精細化管理提供良好的環(huán)境。此外，工作人員可以利用全面預(yù)算管理構(gòu)建信息交流平臺，為各部門信息、監(jiān)管工作提供載體，提升相關(guān)人員責任意識與工作態(tài)度的同時，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。

3?目前國有企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題

3.1?全面預(yù)算管理獨立性不強

當前國有企業(yè)中沒有設(shè)立全面預(yù)算管理機構(gòu)，而是將該工作分配給財務(wù)部門，要求其他部門配合財務(wù)部門為財務(wù)人員提供全面預(yù)算管理需要的信息。財務(wù)部門工作比較復(fù)雜，包括資金管理、會計核算、計劃管理等內(nèi)容。全面預(yù)算管理工作比較專業(yè)，需要工作人員投入較多的精力，以實現(xiàn)對企業(yè)所有業(yè)務(wù)的管理。由于財務(wù)部門人員精力有限，無法全身心參與全面預(yù)算管理工作，使全面預(yù)算管理效率受到影響。

此外，部分國有企業(yè)雖然建立獨立的全面預(yù)算管理部門，但是因為缺乏完善的管理制度，導(dǎo)致該部門工作出現(xiàn)權(quán)責不清、工作執(zhí)行效果不佳的情況，無法保證預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行質(zhì)量，不利于全面預(yù)算管理工作開展［4］。這一現(xiàn)象在國有企業(yè)中比較常見，是影響預(yù)算管理工作質(zhì)量、企業(yè)經(jīng)濟效益的重要原因。長此以往，全面預(yù)算管理工作會失去應(yīng)有的價值，不能為國有企業(yè)改革與經(jīng)濟發(fā)展提供幫助。

3.2?預(yù)算編制不合理

預(yù)算編制是全面預(yù)算管理工作實施的載體，通過對經(jīng)濟活動的分析，明確預(yù)算項目綜合情況，使預(yù)算編制以更加合理的方式進行。國有企業(yè)預(yù)算編制工作效果并不理想，存在以下問題：

第一，預(yù)算編制方法不合理。預(yù)算編制方法是預(yù)算編制方案的質(zhì)量保障。若是預(yù)算編制方法不合理，會出現(xiàn)預(yù)算方案與實際差異大的情況，不能為預(yù)算執(zhí)行提供指導(dǎo)。部分國有企業(yè)采用增量預(yù)算法進行預(yù)算編制工作，將企業(yè)從前某一階段的數(shù)據(jù)作為預(yù)算編制的依據(jù)，通過增減一定百分比的方式確定下一階段預(yù)算指標［5］。由于增減百分比的數(shù)額并不是計算而來的，所以其參考意義不大，不能為預(yù)算管理工作開展提供支持。

第二，存在脫離實際的情況。國有企業(yè)是地方財政收入的重要渠道，但預(yù)算執(zhí)行中會受國家政策的制約，使預(yù)算控制工作受到影響。部分企業(yè)為了配合地方政府，會不斷地增加自身的預(yù)算指標。因為預(yù)算指標與企業(yè)經(jīng)營能力不符，導(dǎo)致預(yù)算指標應(yīng)用價值不高，從而影響了企業(yè)經(jīng)營管理。

3.3?預(yù)算監(jiān)管不到位

監(jiān)督管理工作的開展，可以提升全面預(yù)算管理人員的規(guī)范性操作意識，是降低預(yù)算管理風(fēng)險的重要手段。通過對國有企業(yè)全面預(yù)算管理工作情況的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)沒有針對全面預(yù)算管理工作制定監(jiān)督管理制度，使部分全面預(yù)算管理工作流于形式化、表面化，無法真正地體現(xiàn)出全面預(yù)算管理工作的價值。第一，缺少對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的反饋。在預(yù)算管理工作中，部分工作人員為了提升預(yù)算管理質(zhì)量，會在預(yù)算編制環(huán)節(jié)組織多場會議，通過信息交流的方式保證預(yù)算編制方案的合理性［6］。但是在預(yù)算執(zhí)行后，發(fā)現(xiàn)企業(yè)沒有對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進行評估，無法了解預(yù)算編制方案是否合理，是否與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需求相符。由于缺少相關(guān)的監(jiān)督，所以影響預(yù)算執(zhí)行效果，出現(xiàn)執(zhí)行效果不理想的情況。第二，預(yù)算分析不夠深入，無法真正了解企業(yè)經(jīng)營管理情況，不能提升預(yù)算管理水平。在預(yù)算管理工作中，會出現(xiàn)預(yù)算數(shù)據(jù)與實際差異大的情況。這時需要工作人員對問題出現(xiàn)原因進行分析，根據(jù)此制定科學(xué)管理制度，防止這一問題影響企業(yè)的正常運用。實際工作中，工作人員僅僅是對財務(wù)部門提供的靜態(tài)數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)進行分析，并沒有挖掘數(shù)據(jù)背后包含的信息，出現(xiàn)預(yù)算分析不到位的情況。

3.4?考核、激勵機制有待完善

國有企業(yè)全面預(yù)算管理工作的實施，需要工作人員積極參與其中，以保證預(yù)算實施效果。由于缺乏考核評價制度與激勵制度，所以部分基層員工出現(xiàn)消極怠工的情況?？己藱C制與激勵機制，是提升員工工作積極性、推動全面預(yù)算管理工作順利進行的關(guān)鍵因素。當前，國有企業(yè)的考核制度與激勵制度主要是針對管理層提出的，并沒有為基層員工提出相關(guān)的制度，無法調(diào)動基層員工熱情［7］。全面預(yù)算管理工作實施，需要全體員工的支持。因此激勵制度與考核制度也應(yīng)面向全體員工，通過所有員工考核評價的方式，滿足員工精神、物質(zhì)等方面的需求，使其產(chǎn)生工作的動力，提升預(yù)算管理效率。

3.5?信息化建設(shè)水平有待提升

信息技術(shù)手段的應(yīng)用，可以提升預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行的效果，為國有企業(yè)全面預(yù)算管理提供發(fā)展的動力。實際工作中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)并沒有針對預(yù)算管理建立相關(guān)的信息系統(tǒng)，不能為職能部門信息交流、互動提供支持，影響預(yù)算管理工作效果。預(yù)算管理工作對數(shù)據(jù)信息的要求較高，需要工作人員利用多種渠道獲取預(yù)算所需的信息，通過信息資源整合的方式，提高預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考核等工作效果。由于缺乏信息平臺的支持，所以在預(yù)算管理工作中出現(xiàn)數(shù)據(jù)信息不真實、不全面的問題，影響預(yù)算管理工作效果。

4?國有企業(yè)全面預(yù)算管理工作開展的對策

4.1?維護全面預(yù)算管理工作的獨立性

為提高全面預(yù)算管理工作效果，促使企業(yè)經(jīng)營管理工作有序進行，應(yīng)保證全面預(yù)算管理工作的獨立性，為預(yù)算管理人員創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，促使預(yù)算管理工作有序進行。

獨立的預(yù)算管理部門，對提升預(yù)算管理工作的質(zhì)量、效率具有促進作用，是國有企業(yè)預(yù)算管理工作中的重點內(nèi)容［8］。為發(fā)揮預(yù)算管理部門的作用，從人才隊伍建設(shè)、規(guī)章制度建設(shè)兩個方面入手，明確全面預(yù)算管理工作的價值，要求預(yù)算管理人員根據(jù)流程操作，以提高全面預(yù)算管理工作效果，促使國有企業(yè)經(jīng)營管理工作開展。首先，做好預(yù)算人員隊伍的建設(shè)工作。全面預(yù)算管理工作比較復(fù)雜，對從業(yè)人員有較高的要求。為保證預(yù)算管理工作順利進行，應(yīng)選擇具備專業(yè)知識、素養(yǎng)、職業(yè)技能的預(yù)算人員，將此作為國有企業(yè)預(yù)算管理部門的一分子，為高質(zhì)量工作提供基礎(chǔ)保障。當人才選拔結(jié)束后，可以對預(yù)算人員進行多方面的崗前培訓(xùn)，使其各方面素質(zhì)符合國有企業(yè)發(fā)展需求，為預(yù)算管理工作開展提供動力。其次，建立責任制度，防止預(yù)算工作中出現(xiàn)越權(quán)或者職責不清的問題。最后，基于預(yù)算管理部門崗位設(shè)置、工作內(nèi)容等方面的因素，確定崗位責任制度，明確各個崗位人員的責任、工作內(nèi)容、工作范圍，要求預(yù)算人員嚴格遵守制度，維護預(yù)算管理工作的秩序。

4.2?提升預(yù)算編制管理水平

首先，做好預(yù)算編制前的分析工作，了解國有企業(yè)經(jīng)濟活動特點，基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標與經(jīng)營管理計劃，選擇適合的預(yù)算編制方法，為不同部門提供個性化預(yù)算編制方案，以落實企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標與經(jīng)濟計劃［9］。與企業(yè)實際經(jīng)營管理相符的預(yù)算編制方法，可以使全面預(yù)算管理工作達到事半功倍的效果。

其次，預(yù)算編制工作中，對企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境進行分析，結(jié)合國家的政策，制訂科學(xué)合理的預(yù)算方案，為針對性管理工作開展提供支持。預(yù)算編制工作的開展，不僅要考慮企業(yè)業(yè)務(wù)特點與經(jīng)營管理情況，還要對國有企業(yè)所在行業(yè)的市場環(huán)境進行分析，了解外界因素對經(jīng)營管理活動的影響，基于此制訂預(yù)算方案，為高質(zhì)量預(yù)算編制工作開展做好鋪墊。

最后，對企業(yè)以往經(jīng)營管理中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息進行分析，挖掘數(shù)據(jù)中蘊含的信息，是提升預(yù)算編制效果的關(guān)鍵手段，可以為預(yù)算編制工作開展提供強有力的支持。通過數(shù)據(jù)信息的運用可以對國有企業(yè)數(shù)據(jù)信息進行分析，了解各項工作的運行情況、經(jīng)濟效益，進而提升預(yù)算編制工作效果，為提升企業(yè)資源利用率提供保障。

4.3?加強對全面預(yù)算的監(jiān)管

國有企業(yè)全面管理工作中，離不開監(jiān)督管理工作的支持，通過對預(yù)算管理各個環(huán)節(jié)工作的監(jiān)管，了解各部門工作情況、預(yù)算控制情況，為資源分配、經(jīng)營目標建設(shè)提供參考。

首先，加強對工作人員的監(jiān)管。全面預(yù)算管理實施的過程中，會因為工作人員不了解全面預(yù)算管理流程、責任等因素，出現(xiàn)工作效率低下的情況。為預(yù)防這一問題，加強對工作人員的監(jiān)督管理，提升工作人員的警覺意識，促使管理制度貫徹落實。工作人員是落實預(yù)算管理與管理制度的重要載體，在監(jiān)督管理工作的制約下可以提升工作人員自覺意識，對全面預(yù)算管理貫徹落地具有積極作用。

其次，立足國有企業(yè)改革現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢，構(gòu)建全面預(yù)算管理機制，提升職能部門預(yù)算管理效果的同時，規(guī)范全面預(yù)算管理過程，使全面預(yù)算管理工作有序進行。同時，建立預(yù)算結(jié)果反饋機制，要求工作人員對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進行分析，利用相關(guān)的數(shù)據(jù)構(gòu)建預(yù)算管理報表，為管理層與預(yù)算管理部門了解預(yù)算執(zhí)行情況提供數(shù)據(jù)，以便更好地解決預(yù)算管理問題。

最后，提升對預(yù)算工作的監(jiān)督。預(yù)算監(jiān)督工作的實施，應(yīng)由全面預(yù)算管理主要負責單位進行。若財務(wù)部門作為全面預(yù)算管理的主要負責單位，那么則由財務(wù)部門對預(yù)算工作進行監(jiān)管［10］。若是由預(yù)算管理部門負責這一工作，那么由預(yù)算管理部門發(fā)揮監(jiān)管作用，對預(yù)算工作實施情況進行全過程監(jiān)管，以保證預(yù)算控制效果。實際監(jiān)管中，明確監(jiān)督管理的重點，圍繞編制、執(zhí)行進行重點監(jiān)督，挖掘財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中包含的信息，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算問題，提升預(yù)算管理水平。

4.4?構(gòu)建考核機制與獎懲機制

俗話說：沒有規(guī)矩不成方圓。為提升工作人員積極性，建立績效考核與獎懲制度，為員工發(fā)展提供內(nèi)在動力，使其在崗位工作中獲得更多的成就感與自信心。針對全面預(yù)算管理工作要求，從以下兩個方面入手：第一，建立績效考核評價體系。在績效考核評價的過程中，將預(yù)算執(zhí)行效果、預(yù)算執(zhí)行過程作為評價的主要內(nèi)容，利用此了解員工是否真正參與其中，為更好發(fā)展全面預(yù)算管理工作奠定基礎(chǔ)。第二，利用激勵手段提升企業(yè)預(yù)算管理意識。面向全體職工的激勵制度，可以提升基層員工的預(yù)算意識，對高效率預(yù)算管理工作開展具有積極作用。為發(fā)揮激勵制度的作用，將此與員工的薪酬績效有機融合，對于表現(xiàn)良好的員工給予薪酬方面的激勵，反之則不。在規(guī)章制度的約束下，考核機制與獎懲機制的建立能促使國有企業(yè)良好預(yù)算工作氛圍的建立，為國有企業(yè)戰(zhàn)略目標與風(fēng)險管理工作的開展打下堅實基礎(chǔ)。

4.5?構(gòu)建預(yù)算管理平臺

國有企業(yè)經(jīng)營管理工作中，應(yīng)積極響應(yīng)時代發(fā)展的號召，充分利用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等先進技術(shù)手段構(gòu)建預(yù)算信息化管理系統(tǒng)，采用全過程管理的方式控制企業(yè)經(jīng)營管理活動，使企業(yè)經(jīng)營管理活動以標準化方式進行。國有企業(yè)可以根據(jù)自身經(jīng)營管理情況與管理水平，采用自主研發(fā)、第三方合作的方式，構(gòu)建符合企業(yè)自身實際的預(yù)算管理平臺，將此覆蓋企業(yè)各項工作，為全過程、信息化預(yù)算管理工作開展提供支撐［11］。

當前市面上有較多類型的預(yù)算管理平臺，國有企業(yè)可以根據(jù)自身的需求，選擇適合的合作對象，引進信息化管理平臺，為預(yù)算管理工作開展提供技術(shù)手段支持。以某一信息化預(yù)算管理平臺為例，該平臺包含數(shù)據(jù)集成、目標制定、目標分解、預(yù)算建模、預(yù)算編制、預(yù)算控制、滾動預(yù)測、預(yù)算分析等功能。通過信息化預(yù)算管理平臺的運用，減輕工作人員數(shù)據(jù)收集、處理壓力，使全面預(yù)算管理工作以數(shù)字化、智能化的方式進行，為國有企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新與改革發(fā)展提供經(jīng)驗支持。

5?結(jié)語

總而言之，全面預(yù)算管理工作有利于提升國有企業(yè)資源分配效率，有利于增加各部門互動效果，有利于促使企業(yè)戰(zhàn)略目標落地與高質(zhì)量管理工作開展，是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要手段。由于種種因素，全面預(yù)算管理工作效果并不理想，出現(xiàn)工作效率低下的情況。文章基于全面預(yù)算管理內(nèi)容、特點，通過成立獨立的預(yù)算管理部門，利用信息技術(shù)手段進行預(yù)算編制、預(yù)算監(jiān)管工作，使工作人員在考核評價與獎懲制度的支持下主動參與崗位工作，落實全面預(yù)算管理責任，推動國有企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

參考文獻：

［1］祝緣.國有企業(yè)實施全面預(yù)算管理存在的問題及優(yōu)化建議——以廣西BT集團為例［J］.審計與理財，2023（1）：29-30.

［2］郭艷嬌.國有企業(yè)全面預(yù)算管理與績效評價的現(xiàn)狀及對策分析［J］.中國集體經(jīng)濟，2023（3）：54-57.

［3］林娣妹.國有企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題及改進策略探討［J］.企業(yè)改革與管理，2022（22）：120-122.

［4］馬駿騁.論業(yè)財融合在國有企業(yè)全面預(yù)算管理工作中的實施策略［J］.中國中小企業(yè)，2022（11）：166-168.

［5］柳艷.淺析國有企業(yè)以業(yè)財融合為基礎(chǔ)進行全面預(yù)算管理的策略［J］.中國集體經(jīng)濟，2022（32）：64-66.

［6］許琪.基于財務(wù)共享背景下國有企業(yè)全面預(yù)算管理的實踐與提升［J］.中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2022（10）：44-46.

［7］夏艷嬌.國有企業(yè)重組后財務(wù)整合探析——以重慶桐君閣大藥房連鎖有限責任公司為例［J］.中國市場，2022（17）：155-157.

［8］顏芳.國有企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題及對策探討——以A企業(yè)為例［J］.企業(yè)改革與管理，2022（11）：32-34.

［9］畢薇.基于案例分析的全面預(yù)算管理在公益性國有企業(yè)中的應(yīng)用探索［J］.寧波工程學(xué)院學(xué)報，2022，34（1）：66-71.

［10］范雪瓊.文化體育產(chǎn)業(yè)集團全面預(yù)算管理探析——以CYWH國有集團為例［J］.新會計，2021（8）：45-47.

［11］崔吉.新形勢下國有企業(yè)財務(wù)管理體系建設(shè)——評《集團企業(yè)財務(wù)管理實務(wù)》［J］.商訊，2021（21）：21-23.