企業(yè)財務(wù)管理提升國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的路徑

摘?要：財務(wù)管理是國有企業(yè)經(jīng)營效益的重要環(huán)節(jié)，缺乏健全的財務(wù)管理制度，國有企業(yè)的資金管理就會變得混亂無序，從而導(dǎo)致國有企業(yè)的投資大于效益，對國有企業(yè)的健康發(fā)展造成不利影響。在新的社會背景下，企業(yè)將面臨越來越多的競爭，國有企業(yè)要在市場上占有一席之地，必須要有足夠的資本，這對國有企業(yè)的財務(wù)管理工作提出了更高要求。國有企業(yè)要正確認(rèn)識財務(wù)管理工作的重要性，不斷調(diào)整和完善財務(wù)管理工作，對此文章針對財務(wù)管理提升經(jīng)濟(jì)效益等方面現(xiàn)存問題提出了一些切實可行的對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理；國有企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益

中圖分類號：F275????文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A?文章編號：1005-6432（2024）04-0143-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.04.036

財務(wù)管理是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著舉足輕重的作用，國有企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r將直接影響到就業(yè)率、經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度、產(chǎn)品供給等，因此，在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國有企業(yè)必須改變落后的經(jīng)營方式。財務(wù)管理是國有企業(yè)經(jīng)營工作中的一個重要環(huán)節(jié)，其能有效地實現(xiàn)內(nèi)部資金的合理分配，有效地控制資金的流動，確保國有企業(yè)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行。如果不能很好地解決這些問題，將會對國有企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生直接影響，嚴(yán)重的會導(dǎo)致國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，甚至有可能倒閉。作為一家國有企業(yè)的管理者，必須充分認(rèn)識到這種新的經(jīng)營理念在國有企業(yè)中的作用和重要性，并根據(jù)國有企業(yè)的實際情況，合理運用這種新的經(jīng)營方式，提高經(jīng)營質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益。

1?企業(yè)財務(wù)管理各環(huán)節(jié)的作用

國有企業(yè)財務(wù)管理是提高國有企業(yè)經(jīng)營能力與經(jīng)濟(jì)效益的一種有效手段。國有企業(yè)的財務(wù)管理又是一個復(fù)雜的過程，其中任何一個環(huán)節(jié)都會對國有企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大的影響。國有企業(yè)的財務(wù)管理要符合國家的法律法規(guī)，其主要的目標(biāo)和作用就是防范和改善國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

1.1?資金籌集管理作用

在國有企業(yè)的財務(wù)管理中，融資和管理的作用就是通過各種方式籌集資金，只有有充足的資金，才能保證國有企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。在籌集資金時，要綜合考慮籌資方式、籌資數(shù)量和籌資渠道，在進(jìn)行融資的時候，要著重于融資國有企業(yè)要支付的費用，在募集到充足的資本時，必須確保所要支付的費用是國有企業(yè)可以承擔(dān)的，而且成本要與所取得的成本相匹配。

1.2?資金使用管理作用

國有企業(yè)的資金運用管理主要是為了確保國有企業(yè)的資金使用效率，防止在使用過程中產(chǎn)生浪費，財務(wù)部門的資金運用管理將直接關(guān)系到國有企業(yè)的資源利用計劃的制訂，而資金的運用對于國有企業(yè)的發(fā)展非常關(guān)鍵，只有合理的運用資金，才能切實提高國企的經(jīng)濟(jì)效益。在資金運用的過程中，要全面地了解和掌握國有企業(yè)的資金運用情況，并將其與可利用資金的相關(guān)的資料進(jìn)行匯總，運用科學(xué)的方法對其進(jìn)行統(tǒng)計，根據(jù)國有企業(yè)的發(fā)展和市場的發(fā)展規(guī)律，對其進(jìn)行投資效益的預(yù)測。

1.3?企業(yè)收益分配管理作用

國有企業(yè)經(jīng)營管理的首要目標(biāo)是提高國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，財務(wù)經(jīng)理要合理地分配和管理收入資本。在國有企業(yè)收入資金的分配上，要從以下幾個方面著手：首先，國有企業(yè)的收入資金要用在生產(chǎn)中，國有企業(yè)的材料和人工都需要資金來支撐。其次，國有企業(yè)的盈利基金必須為國有企業(yè)的股東和工作人員提供服務(wù)，國有企業(yè)必須根據(jù)國有企業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)按月發(fā)放工資，并根據(jù)勞動合同來安排。最后，國有企業(yè)的收入要投入稅收等國家財政中。國有企業(yè)利潤分配管理的目的在于確保國有企業(yè)經(jīng)營的高效、穩(wěn)定，并確保經(jīng)營活動的合法、合理，只有把國有企業(yè)的各個環(huán)節(jié)都協(xié)調(diào)好，才能有效地改善國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)國有企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

2?企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

目前，我國大部分國有企業(yè)已建立了一套完整的財務(wù)制度，以保證國有企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動的順利進(jìn)行，既能反映國有企業(yè)的財務(wù)狀況，又能為國有企業(yè)的各項業(yè)務(wù)決策提供參考。雖然財務(wù)管理在國有企業(yè)的業(yè)務(wù)中占有很大的比重，但至今還存在著一些不規(guī)范、監(jiān)督體系不完善等問題。首先，一些國有企業(yè)經(jīng)理缺乏對財務(wù)管理的關(guān)注，認(rèn)為財務(wù)管理只是資金的會計處理和分配，卻沒有涉及國有企業(yè)的日常經(jīng)營。在此背景下，國有企業(yè)的財務(wù)管理很少涉及資產(chǎn)增值和成本管理等方面的問題，難以向管理者們提供一個綜合的政策制定框架。在企業(yè)的日常開支中，對財政指標(biāo)的管理與考核不夠嚴(yán)格，造成了企業(yè)預(yù)算的不合理。在運營層次上，國有企業(yè)對整體金融、稅收籌劃的認(rèn)識不足，導(dǎo)致運營成本過高。不會理財，導(dǎo)致各部門不能很好地配合財務(wù)預(yù)算，造成財務(wù)報表的匯總與分析不清楚，嚴(yán)重影響了財務(wù)工作的質(zhì)量與健康發(fā)展。

其次，財務(wù)管理方法落后、財務(wù)管理手段落后，不能有效地提高國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在日常工作中，財務(wù)人員往往要花很多時間來收集、整理、分析、處理數(shù)據(jù)，并進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)核算、核對，使其難以將更多的精力放在預(yù)算管理等方面。由于管理方法效率低下，員工日常的重復(fù)勞動較多、管理意識不強(qiáng)，受國有企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營活動等原因，很難對其資金的運用、投資等問題進(jìn)行全面的分析，從而導(dǎo)致財務(wù)管理工作的價值降低。

最后，從預(yù)算、投資等角度來看，對會計人才素質(zhì)的要求也越來越高。當(dāng)前，有些國有企業(yè)在招聘財務(wù)人員時，仍然采用專業(yè)化、生產(chǎn)與融資相結(jié)合的理念，導(dǎo)致一部分員工的整體素質(zhì)偏低，缺少提升公司經(jīng)濟(jì)效益的思路，這就造成了財務(wù)管理工作被財務(wù)數(shù)據(jù)處理水平所局限，缺少工作的創(chuàng)新能力，不能為有效地開展各項經(jīng)濟(jì)活動提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐。

3?企業(yè)財務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)效益分析

3.1?企業(yè)財務(wù)管理概述

財務(wù)管理是現(xiàn)代國有企業(yè)的一個重要內(nèi)容，按照《會計法》及相關(guān)的法律規(guī)定，對國有企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售實行統(tǒng)一管理；財政管理是一種通過預(yù)算、會計分析等方法來整合財政和資金的各個方面的工作。當(dāng)國有企業(yè)的資本流入不同的行業(yè)，可以從價值規(guī)劃的角度進(jìn)行財務(wù)管理，從而引導(dǎo)各個部門規(guī)范資金的使用。財務(wù)管理涉及投資、籌資、成本管理等多個層面，涵蓋了國有企業(yè)的所有業(yè)務(wù)，為國有企業(yè)的投資、融資策略及發(fā)展決策奠定了堅實的基礎(chǔ)。

3.2?財務(wù)管理對經(jīng)濟(jì)效益的影響

國有企業(yè)財務(wù)管理是市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，直接關(guān)系到國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。以經(jīng)濟(jì)利益最大化為基本目的，通過財務(wù)管理可以準(zhǔn)確地反映國有企業(yè)的經(jīng)營情況，這樣才能有效地保障國有企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。通過對財務(wù)管理中各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析，可以使國有企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營決策、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、實現(xiàn)資產(chǎn)的保值與增值等方面達(dá)到預(yù)期目的。舉例來說，在融資過程中，通過財務(wù)管理確定某一段時間內(nèi)國有企業(yè)的資金流向，清晰地定義內(nèi)外部的資金聯(lián)系，可以幫助經(jīng)理人決定能否發(fā)行股票、債務(wù)或其他減少資金消耗的財務(wù)管理手段，從而獲得更大的收益。在投資管理上，要加強(qiáng)對閑置資金的合理使用，保持投融資的科學(xué)性，才能使國有企業(yè)獲取更多的利潤。國有企業(yè)在經(jīng)營活動中，嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款和存貨，根據(jù)規(guī)定的預(yù)算節(jié)約多余的費用，以最大限度地降低成本。所以，在進(jìn)行財務(wù)管理的基礎(chǔ)上，對國有企業(yè)進(jìn)行資源配置，可以有效地提高資金使用效率，保證各項業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行，并為國有企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3?財務(wù)管理及其涉及范圍

財務(wù)管理的內(nèi)容很多，包括資產(chǎn)購買、資金融通、利潤分配、經(jīng)營現(xiàn)金流量等。財務(wù)管理是以會計法律、法規(guī)及會計準(zhǔn)則為基礎(chǔ)，推動和協(xié)調(diào)財務(wù)關(guān)系，是國有企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。在參考管理對象的基礎(chǔ)上，要加強(qiáng)宏觀財務(wù)管理、部門財務(wù)管理、非營利組織財務(wù)管理、家庭財務(wù)管理；在實踐中，財務(wù)管理是一項以成本、利潤、資金、收入為基礎(chǔ)的經(jīng)營活動，由于國有企業(yè)生產(chǎn)和運營活動的復(fù)雜性，決定了其必須涵蓋的內(nèi)容很多。其基本特點是：第一，全面的經(jīng)營。在分權(quán)、分工的過程中，國有企業(yè)管理形成了一種專業(yè)化的經(jīng)營方式，有些人趨向于價值管理，有些人則喜歡采用價值管理和勞動因素管理。第二，國有企業(yè)的財務(wù)管理與國有企業(yè)的各個方面都有聯(lián)系。在實際的業(yè)務(wù)中，所有與資金有關(guān)的業(yè)務(wù)都是財務(wù)管理的范疇，因此，要合理使用經(jīng)費，才能有效地降低經(jīng)費開支。第三，國有企業(yè)的財務(wù)狀況可以直觀地反映國有企業(yè)的運營情況，使國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人作出正確的決定，從而推動國有企業(yè)的健康發(fā)展。

3.4?國有企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營與經(jīng)濟(jì)效益

在這一階段，多數(shù)國有企業(yè)的生存和發(fā)展都面臨巨大的壓力和競爭。對一個國有企業(yè)來說，要取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，首先要做的就是搶占市場的有利位置，一般而言，國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與先進(jìn)的財務(wù)管理方法和制度以及會計信息的準(zhǔn)確和科學(xué)有很大關(guān)系。所有的經(jīng)營活動所消耗的資源和費用，都需要經(jīng)過會計核算才能得到具體的數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確的分析和統(tǒng)計后才能得到準(zhǔn)確的結(jié)果，供相關(guān)部門和員工使用。另外，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)持續(xù)提高股票的盈余。當(dāng)國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和各股東投入資金之間有一定的聯(lián)系時，就應(yīng)該用每一股的盈余來表達(dá)國有企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)，從而避免在經(jīng)濟(jì)利益最大化的發(fā)展中出現(xiàn)的問題，保證獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。在兼顧股東和債權(quán)人的利益時，要兼顧國有企業(yè)的雇員和社會責(zé)任，以實現(xiàn)均衡的作用。因此，必須不斷地改進(jìn)財務(wù)管理體系，轉(zhuǎn)變財務(wù)工作方法，為國有企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

4?企業(yè)財務(wù)管理存在的缺陷

4.1?財務(wù)管理觀念落后

目前，我國大多數(shù)國有企業(yè)所有者的初始資本都是以個人儲蓄和借貸為基礎(chǔ)的，其經(jīng)營方式趨向于家族化。由于國有企業(yè)的經(jīng)營人員缺乏對財務(wù)的理論認(rèn)識，常常把會計部門看成是一個記賬、核算的單位，沒有統(tǒng)一的財務(wù)管理理念，造成了財務(wù)的混亂和不規(guī)范，從而影響了國有企業(yè)的正常發(fā)展。

4.2?資金管理存在問題

在國有企業(yè)的財務(wù)管理中，國有企業(yè)的資產(chǎn)管理是其核心內(nèi)容，但其資金管理卻存在著嚴(yán)重的問題，導(dǎo)致無法有效地控制資金流向。有些國有企業(yè)在資金運用上缺乏科學(xué)的預(yù)算，缺乏合理的融資途徑，對資金的管理不夠嚴(yán)密、使用不規(guī)范，有些房地產(chǎn)占用了大量的資金，造成了資金周轉(zhuǎn)速度下降、經(jīng)營活動資金短缺等問題。在國有企業(yè)內(nèi)部，對資金的利用缺乏相應(yīng)的審批程序，造成了大量的資金流失和挪用；同時，由于國有企業(yè)對應(yīng)收賬款的管理不到位，經(jīng)常出現(xiàn)長年不結(jié)賬的情況，從而產(chǎn)生了不良貸款，影響了國有企業(yè)的正常運營，給國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)帶來了很大的不利影響。

4.3?財務(wù)監(jiān)督機(jī)制不健全

國有企業(yè)財務(wù)監(jiān)督制度不完善，國有企業(yè)財務(wù)管理依賴于國有企業(yè)決策層，而國有企業(yè)中的管理者和決策者對財務(wù)管理認(rèn)識不足，會對財務(wù)工作強(qiáng)制干涉，嚴(yán)重情況下甚至出現(xiàn)財務(wù)人員違法現(xiàn)象。而在一些國有企業(yè)，資金的使用和分配都是由主要負(fù)責(zé)人簽署，這就給了一些違規(guī)的人可乘之機(jī)，如果沒有一個有效的監(jiān)督機(jī)制來監(jiān)督資金的使用，就會影響到國有企業(yè)的發(fā)展。此外，在國有企業(yè)內(nèi)部，會計制度的不規(guī)范也是一個很大的問題，如果沒有一個良好的財務(wù)監(jiān)管體系，國有企業(yè)的財務(wù)管理就會變得雜亂無章，國有企業(yè)的經(jīng)營活動也會受到很大的影響，從而影響國有企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益。

5?基于財務(wù)管理提升國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的路徑

5.1?完善內(nèi)部財務(wù)管理體系

一套健全的內(nèi)部控制體系對國有企業(yè)在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展具有重要的意義，可讓國有企業(yè)沒有后顧之憂。在良好大環(huán)境下，有利于國企的內(nèi)部發(fā)展，有利于國企的財政工作進(jìn)行。首先，將財務(wù)與國有企業(yè)的運營管理項目有機(jī)地結(jié)合起來，使國有企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理更加有效，并使其在國有企業(yè)的工作中得到完善和實施。其次，建立國有企業(yè)的金融風(fēng)險預(yù)警體系。通過建立一個金融預(yù)警體系，可以對未來發(fā)展中可能面臨的各種風(fēng)險做出預(yù)警，并采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。最后，強(qiáng)化內(nèi)部審計。國有企業(yè)要定期對財務(wù)內(nèi)部管理的有效性進(jìn)行評價，并將其作為績效評價的一個重要內(nèi)容，從而使國有企業(yè)的財務(wù)管理更加完善和優(yōu)化［1］。

5.2?加強(qiáng)財務(wù)管理意識

近年來，國有企業(yè)通過內(nèi)部改革和經(jīng)營變革的雙重舉措，使其緊跟時代的腳步，實現(xiàn)了國有企業(yè)的生產(chǎn)和運營規(guī)模的迅速發(fā)展，同時，其整體實力也在以肉眼可見的速度不斷提高，實現(xiàn)了國有企業(yè)的現(xiàn)代化管理。隨著國有企業(yè)資產(chǎn)重組、資源共享的日益重要，國有企業(yè)的管理者和財務(wù)人員要主動學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想和管理經(jīng)驗，時刻關(guān)注時代和市場的變化。

國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要有一種全新的金融經(jīng)營理念，與國有企業(yè)的經(jīng)營活動緊密聯(lián)系，從整體的角度思考和解決財務(wù)問題。此外，要強(qiáng)化經(jīng)理人的全面技能訓(xùn)練，不僅要拓展其眼界，還要訓(xùn)練其對新資訊的敏感性與接納。另外，要加強(qiáng)員工的文化素質(zhì)，加強(qiáng)員工的思想品德和法律意識，才能最大限度地降低國有企業(yè)的運營風(fēng)險［2］。

5.3?強(qiáng)化國有企業(yè)財務(wù)管理理念

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，國有企業(yè)面臨著日益加劇的市場競爭。作為國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要善于抓住機(jī)遇，勇于開拓，勇于創(chuàng)新，才能使國有企業(yè)快速發(fā)展壯大。重點經(jīng)理們要加強(qiáng)對經(jīng)營風(fēng)險的認(rèn)識。在我國的市場經(jīng)濟(jì)體制下，國有企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營風(fēng)險日益增大，盡管其財務(wù)管理做得很好，但經(jīng)營風(fēng)險也會逐漸增大，所以，國有企業(yè)的運營風(fēng)險不可能時時預(yù)防。此外，要重視對國有企業(yè)人才的重視。在我國，人才是國有企業(yè)的生存與發(fā)展之本，國有企業(yè)之爭更多地表現(xiàn)為人才之爭，所以，要建立人力資源開發(fā)的理念，培育出一批具備管理先進(jìn)能力的人才，以此提升國有企業(yè)的經(jīng)營效率，為提升國有企業(yè)的核心競爭力做出貢獻(xiàn)［3］。

5.4?健全財務(wù)管理體系

第一，明確財政部門的職權(quán)和職責(zé)。由于國有企業(yè)的金融活動涉及很多的組織，因此，為避免監(jiān)管的交叉，需要明確各部門的職責(zé)和權(quán)限；同時，要加強(qiáng)對財政的責(zé)任追究，使財政部門的監(jiān)督落實到位。第二，要規(guī)范會計制度。國有企業(yè)要加強(qiáng)對財務(wù)會計制度的監(jiān)管，對其資本運行進(jìn)行有效的控制，避免資金出現(xiàn)閑置情況，可以有效地解決國有資本的問題，是一種有效的解決辦法。第三，要強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)管。通過對國有企業(yè)資金的運用，能夠使國有企業(yè)的管理更加合理，從而推動國有企業(yè)財務(wù)管理的進(jìn)一步發(fā)展，提升國有企業(yè)財務(wù)管理的總體水平［4］。

5.5?構(gòu)建預(yù)算管理體系，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行

國有企業(yè)要進(jìn)行全面的預(yù)算管理，其不僅僅是由國有企業(yè)財政部門負(fù)責(zé)，也是國有企業(yè)各個部門共同參與的。比如，在預(yù)算編制方面，國有企業(yè)應(yīng)該采取上下聯(lián)動的方式，實行分層次的方法，保證各部門預(yù)算的科學(xué)與高效，實現(xiàn)各部門預(yù)算的統(tǒng)一與協(xié)調(diào)。在制定年度預(yù)算時，國有企業(yè)不僅要承擔(dān)戰(zhàn)略預(yù)算的實施任務(wù)，而且要承擔(dān)年度預(yù)算的責(zé)任。采用上下結(jié)合的預(yù)算方法能實現(xiàn)國有企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)的統(tǒng)一，在預(yù)算編制的過程中上下結(jié)合，為所有人提供一個良好的平臺，讓所有人都能主動地參與到預(yù)算的制定中，從而使所有的人都能真正地實現(xiàn)自己的預(yù)算，而不是被動地接受，進(jìn)而確保了預(yù)算的實施［5］。

預(yù)算執(zhí)行效果是衡量項目發(fā)展的重要因素，為此，必須加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)的控制，做到事前的預(yù)算分析、事中的監(jiān)控、事后的評估，從而提高預(yù)算執(zhí)行的效率，進(jìn)而實現(xiàn)對項目投資、設(shè)計、使用階段的資金使用的合理控制。要對計劃的執(zhí)行進(jìn)行全程的監(jiān)控，必須注意：一是計劃實施的管理、資金控制和電腦管理，通過這些管理，把計劃的信息按照事項、規(guī)模、費用和與經(jīng)營有關(guān)的項目進(jìn)行歸類管理，并把預(yù)算計劃的實施方案錄入電腦系統(tǒng)中，通過現(xiàn)代化的手段對計劃的各項指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的控制。二是實行定期報告管理，在實際的預(yù)算執(zhí)行中，各級財政部門要加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督，動態(tài)追蹤其實施情況，及時發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)實存在的差距，并及時改正。三是實行預(yù)算目標(biāo)責(zé)任制，把預(yù)算執(zhí)行與業(yè)績掛鉤，建立一個全面的業(yè)績評價體系，評價各個部門的預(yù)算執(zhí)行情況，并依據(jù)預(yù)算運行目標(biāo)進(jìn)行獎勵和懲罰，從而激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情［6］。

要加大對財務(wù)管理人才的培養(yǎng)力度。文章認(rèn)為，在我國國有企業(yè)中，會計人員的作用是最大的，我國國有企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營效率與其財務(wù)經(jīng)營的專業(yè)水平有著直接的關(guān)系。所以，國有企業(yè)要重視對財務(wù)專業(yè)人才的培訓(xùn)，使其參與公共財務(wù)的管理。具體來說，可以從以下三個方面進(jìn)行引導(dǎo)：一是加強(qiáng)國有企業(yè)財務(wù)人才素質(zhì)的培養(yǎng)，并舉辦經(jīng)常性的培訓(xùn)班；以制度為依據(jù)，對國有企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)進(jìn)行有效的管理。同時，國有企業(yè)的財務(wù)工作者也應(yīng)加強(qiáng)自律，增強(qiáng)自己的法治觀念和職業(yè)道德。另外，要重視對國有企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)知識基礎(chǔ)進(jìn)行強(qiáng)化，指導(dǎo)國有企業(yè)管理人員掌握基本的財務(wù)知識，并對財務(wù)管理中的特定技術(shù)問題有所了解，將國有企業(yè)財務(wù)管理理論與國有企業(yè)實際有機(jī)結(jié)合，為國有企業(yè)管理者提供一個偉大的實踐平臺。二是大力引進(jìn)外來的杰出人才，為國有企業(yè)的發(fā)展輸送高質(zhì)量的財務(wù)管理人員。三是對用人單位的員工進(jìn)行組織評估，以提高其專業(yè)素質(zhì)；另外，為了激勵財務(wù)人員的工作熱情，可以采取競爭上崗的辦法［7］。

6?結(jié)語

總之，企業(yè)的財務(wù)管理在國有企業(yè)的經(jīng)營活動中占有舉足輕重的地位，因此，搞好國有企業(yè)財務(wù)管理是進(jìn)一步提升國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本。國有企業(yè)要在運作中建立完善的財務(wù)管理制度，重視資金的控制和使用，使企業(yè)的財務(wù)管理與企業(yè)的運作相結(jié)合，不斷提升會計人才的素質(zhì)，為國有企業(yè)的發(fā)展提供助力。

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［作者簡介］吳媛媛（1986—），女，漢族，山東汶上人，本科，中級職稱，研究方向：財務(wù)管理。