現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策

張吉英

(濟(jì)南市公園發(fā)展服務(wù)中心 山東濟(jì)南 250100)

1 引言

經(jīng)濟(jì)管理作為一門(mén)綜合性學(xué)科，在現(xiàn)代社會(huì)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，通過(guò)運(yùn)用各種經(jīng)濟(jì)理論、方法和工具，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行組織與協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。新時(shí)代背景下，在這個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)且不斷變化的環(huán)境中，如何進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)管理成為企業(yè)能否成功發(fā)展的關(guān)鍵因素。然而，在實(shí)踐中，許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)管理方式存在一些問(wèn)題，影響著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在這種狀況下，亟須深入了解現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，并針對(duì)性地提出解決對(duì)策，確保企業(yè)健康發(fā)展。

2 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

2.1 經(jīng)濟(jì)管理定義

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，通過(guò)合理的資源配置、科學(xué)的決策和有效的組織管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和利益最大化的一系列活動(dòng)，涉及企業(yè)的規(guī)劃、組織、指導(dǎo)、控制等方面，旨在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、降低成本、增加利潤(rùn)，并推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.2 經(jīng)濟(jì)管理核心

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)復(fù)雜而綜合的系統(tǒng)，涉及多個(gè)管理領(lǐng)域與管理技術(shù)，其核心是資源管理和決策管理兩方面。其中，資源管理是指企業(yè)對(duì)各種資源(包括人力資源、物質(zhì)資源、財(cái)務(wù)資源等)進(jìn)行有效配置和利用，通過(guò)科學(xué)的資源管理，企業(yè)可以最大限度地發(fā)揮資源價(jià)值，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益；決策管理是指企業(yè)在面臨各種經(jīng)濟(jì)問(wèn)題和決策時(shí)，通過(guò)分析、評(píng)估和選擇，制定最佳的決策方案，涉及市場(chǎng)營(yíng)銷決策、生產(chǎn)計(jì)劃決策、投資決策等方面，且一個(gè)良好的決策管理可以幫助企業(yè)把握機(jī)遇、避免風(fēng)險(xiǎn)，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。除了資源管理和決策管理外，經(jīng)濟(jì)管理還涉及其他方面，如組織管理、市場(chǎng)管理、質(zhì)量管理等，都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和持續(xù)盈利而進(jìn)行的管理活動(dòng)。

3 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要模式

3.1 傳統(tǒng)管理模式

傳統(tǒng)管理模式是一種以層級(jí)控制和權(quán)威管理為主要特征的管理模式，注重組織結(jié)構(gòu)的建立和規(guī)范化管理流程，強(qiáng)調(diào)對(duì)員工行為的控制和監(jiān)督，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率和成本控制為主要目標(biāo)。然而，傳統(tǒng)管理模式過(guò)于強(qiáng)調(diào)層級(jí)和權(quán)力，可能導(dǎo)致員工的創(chuàng)造性和創(chuàng)新性受到限制，同時(shí)也可能限制企業(yè)的靈活性和適應(yīng)性。

3.2 科學(xué)管理模式

科學(xué)管理模式是一種以科學(xué)方法和標(biāo)準(zhǔn)化流程為核心的管理模式，通過(guò)制定詳細(xì)的管理計(jì)劃和操作流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)各個(gè)方面的高效管理。這種模式強(qiáng)調(diào)對(duì)數(shù)據(jù)的收集和分析，以便更好地了解市場(chǎng)需求和業(yè)務(wù)運(yùn)作情況，從而優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程和提高工作效率?？茖W(xué)管理模式注重?cái)?shù)據(jù)分析和決策的科學(xué)性，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和效益。

3.3 戰(zhàn)略管理模式

戰(zhàn)略管理模式是一種以長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)為核心的管理模式，強(qiáng)調(diào)對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部資源的分析和預(yù)測(cè)，從而制定符合企業(yè)實(shí)際情況的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)，戰(zhàn)略管理模式注重企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略選擇，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和盈利能力。在應(yīng)用這種模式的過(guò)程中，需要企業(yè)具備較高的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行能力，同時(shí)需要關(guān)注市場(chǎng)變化和政策變化，以便及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略。

3.4 創(chuàng)新管理模式

創(chuàng)新管理模式是一種以創(chuàng)新能力和創(chuàng)新管理為核心的管理模式，強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)造力，鼓勵(lì)員工嘗試新的工作方法和思路，從而推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。在這種模式的支持下，企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況，創(chuàng)造具有開(kāi)放性的企業(yè)文化和個(gè)性化的管理機(jī)制，鼓勵(lì)員工之間的交流與合作，激發(fā)其創(chuàng)造力和潛能。同時(shí)，需要企業(yè)具備靈活的組織結(jié)構(gòu)和快速響應(yīng)市場(chǎng)變化的能力，以便快速抓住市場(chǎng)機(jī)遇并應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

3.5 知識(shí)管理模式

知識(shí)管理模式是一種以企業(yè)內(nèi)部知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)為核心的管理模式，強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)內(nèi)部知識(shí)的整合和共享，注重知識(shí)創(chuàng)造、傳遞和應(yīng)用。在這種模式中，需要企業(yè)建立完善的知識(shí)管理體系和文化，鼓勵(lì)員工之間的知識(shí)分享和學(xué)習(xí)。此外，還需要企業(yè)注重對(duì)員工的知識(shí)培訓(xùn)和教育，在提高其專業(yè)素質(zhì)、管理能力的同時(shí)，還能提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力，從而更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。

3.6 持續(xù)改進(jìn)模式

持續(xù)改進(jìn)模式是一種以工作流程和管理方法的不斷改進(jìn)和優(yōu)化為核心的管理模式，注重建立質(zhì)量管理體系和績(jī)效評(píng)估機(jī)制，通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)的方法來(lái)提升企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。要想應(yīng)用這種模式，就需要企業(yè)具備較高的自我評(píng)估和改進(jìn)能力，注重對(duì)工作流程和管理方法的審視和優(yōu)化，并建立有效的激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)文化，鼓勵(lì)員工參與到持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程中來(lái)。

4 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

4.1 管理職責(zé)不明確

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的多元化，管理職責(zé)的不明確往往成為企業(yè)發(fā)展的阻礙，許多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中未能明確各層級(jí)的管理職責(zé)和權(quán)限，導(dǎo)致各級(jí)管理人員在工作中出現(xiàn)重疊或遺漏的情況，影響企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率。例如，某些部門(mén)或崗位可能因職責(zé)不明確而重復(fù)工作，而某些重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)則可能因?yàn)槁氊?zé)不明確而得不到足夠的關(guān)注和支持。同時(shí)，企業(yè)在資源分配方面會(huì)出現(xiàn)不合理的情況，使得某些部門(mén)或崗位得到過(guò)多資源，而其他部門(mén)或崗位則得不到足夠的資源，影響企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效果。此外，在管理職責(zé)不明確的情況下，各級(jí)管理人員可能無(wú)法充分了解自己的職責(zé)和權(quán)限，在決策時(shí)出現(xiàn)失誤或錯(cuò)誤，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及企業(yè)聲譽(yù)形象。

4.2 管理制度不完善

完善的管理制度是保障企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，不僅可以幫助企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化地開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，還能提高企業(yè)的管理效率和成本控制能力。然而，許多企業(yè)的管理制度存在缺陷和不足，導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)各種問(wèn)題，如效率低下、成本增加，甚至可能會(huì)引發(fā)內(nèi)部腐敗和資源浪費(fèi)。由于缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)程，員工可能無(wú)法明確自己的工作職責(zé)和任務(wù)，從而無(wú)法高效完成工作，甚至可能導(dǎo)致工作中出現(xiàn)失誤或錯(cuò)誤。此外，如果企業(yè)的管理流程不規(guī)范，就可能導(dǎo)致資源的分配不合理，使得一些重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)得不到足夠的資源支持，而一些不必要的活動(dòng)卻占用過(guò)多的資源。

4.3 成本控制不合理

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，成本控制問(wèn)題一直是一個(gè)挑戰(zhàn)，也是最核心的問(wèn)題。然而，當(dāng)前多數(shù)企業(yè)的成本控制存在不合理問(wèn)題，缺乏科學(xué)有效的成本管理與控制機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本過(guò)高，利潤(rùn)下降，甚至影響到企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。究其原因，一些企業(yè)在成本控制方面缺乏系統(tǒng)性的管理機(jī)制，只是簡(jiǎn)單地對(duì)某些特定的成本進(jìn)行控制，如原材料采購(gòu)、員工工資等，未能全面地考慮整個(gè)價(jià)值鏈中的所有成本因素，如產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、銷售和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的成本，導(dǎo)致一些潛在的成本被忽略掉，給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。同時(shí)，一些企業(yè)的成本控制缺乏科學(xué)性，只是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或簡(jiǎn)單的計(jì)算來(lái)制定成本控制策略，并未采用更加科學(xué)的方法和工具進(jìn)行成本分析和預(yù)測(cè)，無(wú)法準(zhǔn)確地反映真實(shí)的成本情況，從而影響企業(yè)的決策和發(fā)展。

4.4 人力管理不適應(yīng)

隨著企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，人才的需求和管理日益重要。然而，許多企業(yè)在人力管理方面存在不適應(yīng)的問(wèn)題，不僅影響到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿?，還影響到員工的職業(yè)發(fā)展和工作滿意度。當(dāng)前，一些企業(yè)依舊只通過(guò)傳統(tǒng)的招聘渠道來(lái)招募員工，而忽略了多元化的招聘渠道和更高效的招聘方式，未充分利用社交媒體、招聘網(wǎng)站和內(nèi)部推薦等多元化的招聘渠道，導(dǎo)致招聘效率低下，錯(cuò)失一些優(yōu)秀人才。同時(shí)，一些企業(yè)管理水平偏低，缺乏對(duì)人才管理與培養(yǎng)的重視程度，無(wú)法提高員工素質(zhì)與能力。此外，一些企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面存在不足，缺乏凝聚力與向心力，無(wú)法有效激發(fā)員工的歸屬感和工作熱情。

5 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)策

5.1 創(chuàng)新管理理念，明確經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)

在現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理扮演著重要的角色，經(jīng)濟(jì)管理體系作為組織發(fā)展的骨干力量，對(duì)提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力均具有重要意義。因此，針對(duì)管理職責(zé)不明確的問(wèn)題，現(xiàn)代企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新管理理念，擺脫傳統(tǒng)思維和框架的束縛，從更廣闊的視角出發(fā)，制定更加科學(xué)合理的管理策略，制定清晰明確的職責(zé)說(shuō)明書(shū)和權(quán)限清單，明確各級(jí)管理人員的職責(zé)與權(quán)限(見(jiàn)圖1)，采用透明的管理流程，適當(dāng)分離權(quán)力與責(zé)任，使各級(jí)管理人員明確自己的責(zé)任和使命，更好地發(fā)揮自己的作用。同時(shí)，根據(jù)各部門(mén)的實(shí)際需求和貢獻(xiàn)，建立科學(xué)合理的資源分配機(jī)制，確保資源得到合理有效地利用，并通過(guò)制定資源使用計(jì)劃和預(yù)算，避免資源浪費(fèi)和不足的情況。此外，企業(yè)還可通過(guò)建立決策支持和風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，為各級(jí)管理人員提供專業(yè)的決策支持和風(fēng)險(xiǎn)控制工具，以確保決策的科學(xué)性與有效性。

圖1 企業(yè)管理權(quán)責(zé)分明

5.2 深化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理制度

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，深化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是一項(xiàng)重要的發(fā)展策略。通過(guò)深化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，企業(yè)可以優(yōu)化資源配置，幫助其明確發(fā)展方向和目標(biāo)，構(gòu)建科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度。通過(guò)一系列措施，企業(yè)可以提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。首先，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和運(yùn)營(yíng)需求，關(guān)注市場(chǎng)需求和消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)。企業(yè)需要注重創(chuàng)新技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，探索新的產(chǎn)業(yè)方向和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。例如，隨著環(huán)保政策的不斷加強(qiáng)，企業(yè)可以向環(huán)保產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，開(kāi)發(fā)環(huán)保技術(shù)和產(chǎn)品，提高自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力；其次，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況，制定科學(xué)合理的市場(chǎng)營(yíng)銷策略和產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃。企業(yè)需注重市場(chǎng)調(diào)研和分析，了解消費(fèi)者的需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，從而制定科學(xué)合理的市場(chǎng)營(yíng)銷策略和產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃。同時(shí)，企業(yè)需要關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)策略，保持企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展；最后，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)品牌建設(shè)和質(zhì)量管理體系建設(shè)，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和可靠性，樹(shù)立良好的企業(yè)形象和信譽(yù)。企業(yè)需注重品牌建設(shè)和質(zhì)量管理體系建設(shè)，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和可靠性。例如，企業(yè)可建立完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量檢測(cè)體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，企業(yè)還可以加強(qiáng)品牌宣傳和推廣，提高品牌知名度和美譽(yù)度。通過(guò)這些措施，企業(yè)可以樹(shù)立良好的企業(yè)形象和信譽(yù)，提高客戶滿意度和市場(chǎng)占有率。

5.3 落實(shí)成本控制，實(shí)現(xiàn)降本增效

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，成本控制與降本增效是管理的主要方向，能夠提升企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)占有率。因此，針對(duì)成本控制不合理的問(wèn)題，企業(yè)需從多個(gè)角度出發(fā)，落實(shí)成本控制。第一，建立全面、系統(tǒng)的成本管理流程體系(見(jiàn)圖2)。企業(yè)應(yīng)從整個(gè)價(jià)值鏈角度出發(fā)，全面考慮產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的成本控制，做好事前、事中、事后管理與控制，并對(duì)各個(gè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)進(jìn)行成本分解，明確每個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制目標(biāo)和責(zé)任人，并建立相應(yīng)的成本控制流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保所有潛在成本得到有效控制；第二，采用科學(xué)的方法和工具進(jìn)行成本分析和預(yù)測(cè)。引入先進(jìn)的成本管理和分析工具，如成本會(huì)計(jì)、預(yù)算管理、成本效益分析等，以及現(xiàn)代化的信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行全面、準(zhǔn)確地分析和預(yù)測(cè)，進(jìn)而準(zhǔn)確地掌握真實(shí)的成本情況，發(fā)現(xiàn)成本控制中存在的問(wèn)題和潛力，為企業(yè)的決策和發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)；第三，提高員工成本控制的意識(shí)和素質(zhì)。加強(qiáng)對(duì)員工的成本控制培訓(xùn)和教育，提高員工對(duì)成本控制重要性的認(rèn)識(shí)，使員工具備成本控制的意識(shí)和素質(zhì)。同時(shí)，企業(yè)可以建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與到成本控制中來(lái)，形成全員參與、全面控制的成本控制氛圍；第四，加強(qiáng)對(duì)成本控制的監(jiān)督和評(píng)價(jià)。企業(yè)應(yīng)建立完善的成本控制監(jiān)督和評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)成本控制執(zhí)行情況進(jìn)行全面、客觀的評(píng)價(jià)與監(jiān)督，具體可設(shè)立專門(mén)的成本控制監(jiān)督機(jī)構(gòu)或小組，對(duì)企業(yè)的成本控制工作進(jìn)行定期檢查和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)，確保成本控制工作的有效實(shí)施。

圖2 企業(yè)成本管理流程體系

5.4 重視人才引進(jìn)，加強(qiáng)人力資源管理

為了解決人力管理不適應(yīng)的問(wèn)題，企業(yè)需要重視人才引進(jìn)，加強(qiáng)人力資源管理。具體而言，可從以下途徑入手：一是拓寬招聘渠道，提高人才吸引力。企業(yè)應(yīng)充分利用多元化的招聘渠道，如社交媒體、招聘網(wǎng)站、內(nèi)部推薦等，以提高招聘效率，吸引更多優(yōu)秀人才。同時(shí)，企業(yè)可以建立自己的招聘網(wǎng)站或社交媒體平臺(tái)，積極宣傳企業(yè)文化和價(jià)值觀，提高企業(yè)的知名度和吸引力。此外，企業(yè)還可以與高校、職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等建立合作關(guān)系，通過(guò)校園招聘、實(shí)習(xí)生計(jì)劃等方式，提前鎖定優(yōu)秀人才，提高人才儲(chǔ)備和吸引力；二是重視人才培養(yǎng)，提高員工素質(zhì)與能力。企業(yè)應(yīng)建立完善的人才培養(yǎng)體系，并根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展需求和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃和課程，為員工提供持續(xù)學(xué)習(xí)和提升的機(jī)會(huì)。同時(shí)，企業(yè)還可以實(shí)施導(dǎo)師制度，讓有經(jīng)驗(yàn)的員工擔(dān)任新員工的導(dǎo)師，通過(guò)傳幫帶的方式提高員工的工作技能和管理能力。此外，企業(yè)可以鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)與學(xué)習(xí)活動(dòng)，提升員工的綜合素質(zhì)和能力水平；三是完善激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作熱情。企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)合理的薪酬福利制度和員工激勵(lì)機(jī)制，關(guān)注員工的多元化需求，如工作環(huán)境、職業(yè)發(fā)展、晉升機(jī)會(huì)等，以滿足員工的需求并激發(fā)其工作熱情。同時(shí)，企業(yè)還可以實(shí)施員工激勵(lì)計(jì)劃，如股票期權(quán)、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)等，鼓勵(lì)員工為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。此外，企業(yè)可以建立員工滿意度調(diào)查制度，及時(shí)了解其需求與反饋，改進(jìn)管理措施，提高其工作滿意度；四是強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造良好的工作氛圍。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，塑造積極健康的企業(yè)氛圍，提高員工的歸屬感與凝聚力。企業(yè)還可以開(kāi)展文化活動(dòng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)員工之間的溝通與協(xié)作。同時(shí)，企業(yè)可以推行員工關(guān)懷計(jì)劃，關(guān)注員工的生活和工作狀況，為員工提供更多關(guān)愛(ài)與支持。此外，企業(yè)可以倡導(dǎo)誠(chéng)信、責(zé)任和創(chuàng)新等價(jià)值觀，營(yíng)造良好的道德氛圍和文化底蘊(yùn)。

6 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是其發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力，有效的經(jīng)濟(jì)管理可以幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中保持優(yōu)勢(shì)。因此，通過(guò)創(chuàng)新管理理念，明確經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)；深化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理制度；落實(shí)成本控制，實(shí)現(xiàn)降本增效；重視人才引進(jìn)，加強(qiáng)人力資源管理，可以有效地解決這些問(wèn)題，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>