企業(yè)資金管理中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)舉措

方立科

摘要：資金管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中扮演著關(guān)鍵的角色，然而，當(dāng)前眾多企業(yè)面臨一系列挑戰(zhàn)，包括制度的不完善和執(zhí)行的不嚴(yán)格，銀行賬戶管理的混亂，以及對(duì)單一融資渠道的過(guò)度依賴，這使得企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力受限，難以吸引資本市場(chǎng)的關(guān)注。此外，企業(yè)對(duì)資金需求的認(rèn)知不足也導(dǎo)致了資源的浪費(fèi)。本文旨在提出一系列針對(duì)這些問(wèn)題的解決對(duì)策，以改善資金管理質(zhì)量、降低風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。建議建立健全內(nèi)部控制制度，規(guī)范銀行賬戶管理，多元化融資渠道，加大科技創(chuàng)新投入。最后，強(qiáng)化資金收支管理，確保充分利用每一筆資金。資金管理的改進(jìn)對(duì)企業(yè)的未來(lái)成功至關(guān)重要，因此重視資金管理中的問(wèn)題，采取積極有效措施，以確保企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)。

關(guān)鍵詞：資金管理；多元化融資；創(chuàng)新投入

資金，作為企業(yè)的核心資產(chǎn)之一，不僅支撐著日常經(jīng)營(yíng)，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，資金的明智運(yùn)用至關(guān)重要。然而，企業(yè)資金管理面臨多重挑戰(zhàn)，如管理不善、制度不完備、監(jiān)督漏洞等。這些問(wèn)題可能導(dǎo)致資金浪費(fèi)和不合理使用，威脅企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文旨在通過(guò)剖析資金管理問(wèn)題并提出解決策略，為企業(yè)提供實(shí)際可行的建議，幫助其建立更健全的資金管理，實(shí)現(xiàn)資金的有效配置，降低成本，提高效率，從而支持企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

企業(yè)資金管理是經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域中的一個(gè)關(guān)鍵議題，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基石。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，資金管理對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行和可持續(xù)發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。通過(guò)強(qiáng)化資金管理，企業(yè)能夠有效地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益，降低風(fēng)險(xiǎn)，以及提升競(jìng)爭(zhēng)力。

一、企業(yè)資金管理的重要性

（一）資金管理的核心意義

資金管理是企業(yè)管理的核心組成部分，其核心意義在于確保企業(yè)能夠按照計(jì)劃有效地運(yùn)營(yíng)并實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。資金是企業(yè)的生命線，它支持著日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、資本投資、創(chuàng)新發(fā)展以及員工薪酬等方面的需要。缺乏充足的資金可能會(huì)導(dǎo)致資金鏈斷裂，嚴(yán)重威脅企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，資金管理的核心意義在于確保企業(yè)始終具備足夠的流動(dòng)性，能夠應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和機(jī)遇。

（二）資金管理與競(jìng)爭(zhēng)力

良好的資金管理是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一。通過(guò)有效的資金管理，企業(yè)可以降低成本、提高效益，并更好地滿足市場(chǎng)需求。合理的資金分配和運(yùn)用可以幫助企業(yè)更快地適應(yīng)市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整策略，抓住機(jī)遇。此外，企業(yè)資金管理體系的健全也能增強(qiáng)合作伙伴和投資者的信任，從而提升企業(yè)在市場(chǎng)中的聲譽(yù)和地位。

（三）資金管理對(duì)業(yè)務(wù)決策的影響

資金管理直接影響企業(yè)的戰(zhàn)略制定和決策制定。企業(yè)必須謹(jǐn)慎考慮如何分配資金，包括投資新項(xiàng)目、購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)、進(jìn)行市場(chǎng)推廣和擴(kuò)張等方面的決策。資金管理不僅涉及到現(xiàn)金流，還涉及到財(cái)務(wù)策略、融資選擇、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面。良好的資金管理有助于企業(yè)更好地規(guī)劃長(zhǎng)期和短期投資，提高投資回報(bào)率，同時(shí)也能夠降低融資成本和風(fēng)險(xiǎn)。

二、當(dāng)前企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題

（一）資金管理的制度不完善，執(zhí)行不嚴(yán)格

完善的資金管理制度應(yīng)該對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金、其他貨幣資金、銀行賬戶、金融票據(jù)、印鑒、銀企對(duì)賬、資金存放、對(duì)外融資、對(duì)外擔(dān)保、資金使用、職責(zé)分工與授權(quán)批準(zhǔn)、責(zé)任追究等關(guān)于資金運(yùn)行的全過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)規(guī)范。然而，在當(dāng)前的企業(yè)環(huán)境中，資金管理制度普遍存在不健全、不規(guī)范的問(wèn)題，嚴(yán)重影響著資金管理的有效運(yùn)行。這一問(wèn)題的表現(xiàn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

首先，許多企業(yè)的資金管理制度存在空白或模糊的地方，沒(méi)有明確規(guī)定某些資金管理環(huán)節(jié)的具體操作流程和責(zé)任分工。這種模糊性導(dǎo)致了在資金運(yùn)行過(guò)程中可能出現(xiàn)缺乏制度依據(jù)的情況，進(jìn)而使得資金流動(dòng)不通暢、效率不高或產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。

其次，雖然一些企業(yè)制定了相對(duì)完善的資金管理制度，但在實(shí)際執(zhí)行中存在著不嚴(yán)格的情況。資金管理制度需要得到全員的認(rèn)可和遵守，但在一些企業(yè)中，員工可能對(duì)制度的執(zhí)行不夠重視，或者管理層未能履行監(jiān)督的職責(zé)。這種情況可能導(dǎo)致制度的實(shí)際效果大打折扣，資金管理流程的規(guī)范性無(wú)法得到有效維護(hù)。

最重要的是，資金管理制度的不健全和執(zhí)行不嚴(yán)格將會(huì)對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的不利影響。資金是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要資源，缺乏明確的管理制度和有效的執(zhí)行將使得企業(yè)難以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、高效運(yùn)營(yíng)、降低風(fēng)險(xiǎn)。這不僅會(huì)影響企業(yè)的盈利能力，還可能導(dǎo)致資金鏈斷裂，甚至對(duì)企業(yè)的生存構(gòu)成威脅。

（二）銀行賬戶管理不夠規(guī)范

在當(dāng)今企業(yè)資金管理實(shí)踐中，銀行賬戶管理問(wèn)題是一個(gè)備受關(guān)注的焦點(diǎn)。具體表現(xiàn)在，銀行賬戶設(shè)立的隨意性較大，銀行賬戶未實(shí)行統(tǒng)一管理，未限制銀行一般賬戶的開(kāi)具，企業(yè)總部也未對(duì)下屬公司資金進(jìn)行歸集，有的企業(yè)也未將銀行賬戶納入統(tǒng)一銀行賬戶管理系統(tǒng)中，這一現(xiàn)象使得企業(yè)資金管理面臨一系列嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

銀行賬戶的隨意設(shè)立導(dǎo)致了資金存放的分散化。許多企業(yè)可能存在多個(gè)銀行賬戶，其中一些賬戶可能是由不同部門(mén)或分支機(jī)構(gòu)獨(dú)立設(shè)立的，這使得企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)資金的集中管理和監(jiān)督。資金的分散存放不僅增加了管理的復(fù)雜性，還可能導(dǎo)致企業(yè)失去對(duì)資金的實(shí)時(shí)掌控，從而難以及時(shí)應(yīng)對(duì)資金流動(dòng)的需要。另外，由于銀行賬戶管理不夠規(guī)范，企業(yè)在資金使用方面面臨風(fēng)險(xiǎn)。未經(jīng)統(tǒng)一管理的銀行賬戶可能存在滯留資金、盜用風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題。此外，不規(guī)范的銀行賬戶管理可能導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，進(jìn)而影響經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

最后，分散的銀行賬戶管理降低了管理效率，導(dǎo)致企業(yè)在處理日常資金運(yùn)營(yíng)事務(wù)時(shí)耗費(fèi)更多的時(shí)間和精力。企業(yè)總部無(wú)法及時(shí)監(jiān)測(cè)到各個(gè)賬戶的余額和交易情況，這可能導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不暢、資金利用效率低下，甚至可能增加了不必要的財(cái)務(wù)成本。

（三）企業(yè)融資渠道單一

許多企業(yè)在融資方面存在一個(gè)顯著的問(wèn)題，即融資渠道單一，通常只依賴于傳統(tǒng)的銀行貸款。這種單一融資方式的采用可能會(huì)帶來(lái)一系列潛在問(wèn)題和挑戰(zhàn)。

首先，依賴于銀行貸款作為唯一的融資來(lái)源可能導(dǎo)致資金成本居高不下。企業(yè)可能需要支付高額的利息和手續(xù)費(fèi)，尤其是在高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)期或金融市場(chǎng)不穩(wěn)定時(shí)，銀行往往會(huì)提高貸款利率，增加了企業(yè)的融資成本，影響了資金利潤(rùn)率。

其次，這種單一依賴銀行貸款的融資模式容易受到貨幣政策的直接影響。在銀行信貸資金緊縮或政策調(diào)控時(shí)，企業(yè)可能會(huì)面臨融資限制，資金難以順利獲得，從而給企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和擴(kuò)張帶來(lái)了不小的風(fēng)險(xiǎn)和壓力。

最重要的是，企業(yè)缺乏多元化的融資方式選擇，這意味著企業(yè)無(wú)法獲得多種不同類型的資金。這可能導(dǎo)致資金供給不足，或者資金使用不當(dāng)，進(jìn)而限制了企業(yè)的發(fā)展?jié)摿蜋C(jī)會(huì)。多元化融資可以為企業(yè)提供更靈活的資金來(lái)源，減輕了對(duì)任何單一融資渠道的依賴，有助于平衡資金結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的融資適應(yīng)性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。因此，企業(yè)應(yīng)該積極探索不同的融資選擇，以確保在不同市場(chǎng)環(huán)境下都能夠穩(wěn)健發(fā)展。

（四）企業(yè)核心技術(shù)不足，難吸引資本關(guān)注

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于技術(shù)與服務(wù)是否能高度滿足客戶需求。而目前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)由于規(guī)模小、技術(shù)落后、產(chǎn)品類同可替代性強(qiáng)、利潤(rùn)率低，使得企業(yè)難以吸引資本市場(chǎng)關(guān)注，很難通過(guò)直接融資的方式取得經(jīng)營(yíng)所需資金，融資困境的產(chǎn)生已成為大多數(shù)企業(yè)必然需要面對(duì)的難題，在很大程度上限制了企業(yè)發(fā)展。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，創(chuàng)新是始終保持企業(yè)發(fā)展活力和快速進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)力，無(wú)論企業(yè)運(yùn)營(yíng)還是管理都必須保持高度創(chuàng)新意識(shí)。但目前很多企業(yè)在管理上往往選擇“安于現(xiàn)狀”，而隨著企業(yè)不斷發(fā)展，其管理模式上的問(wèn)題也將逐漸凸顯并日益擴(kuò)大，最終嚴(yán)重影響企業(yè)管理質(zhì)量，甚至阻礙企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（五）資金認(rèn)知不足，項(xiàng)目需求缺乏評(píng)估

在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中，通常過(guò)于強(qiáng)調(diào)短期盈利，而忽視了資金管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。特別是當(dāng)企業(yè)擁有充裕資金儲(chǔ)備時(shí)，常急于投入各類項(xiàng)目，但卻往往未充分考慮后續(xù)資金供應(yīng)。企業(yè)在這種情況下常常忽視了全面的項(xiàng)目資金需求評(píng)估，投資決策更多地依賴眼前機(jī)會(huì)和短期回報(bào)，而忽視了項(xiàng)目的長(zhǎng)期資金需求和可持續(xù)性。結(jié)果，一些項(xiàng)目可能帶來(lái)低回報(bào)，甚至不足以覆蓋資金成本，從而損害企業(yè)盈利能力。更糟糕的是，企業(yè)盲目擴(kuò)張可能導(dǎo)致資金鏈斷裂，陷入資金困境。

這些問(wèn)題的根本原因在于企業(yè)對(duì)資金管理的認(rèn)知不足。資金管理不僅僅是投入和支出，還需要全面考慮項(xiàng)目的長(zhǎng)期資金需求、投資回報(bào)率和可持續(xù)性等因素。因此，企業(yè)應(yīng)建立更為精細(xì)的資金管理體系，包括資金需求預(yù)測(cè)、資金流動(dòng)分析和項(xiàng)目投資回報(bào)評(píng)估等工具和方法。這樣可以更好地平衡短期和長(zhǎng)期資金需求，確保資金有效利用，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目成功率。這些改進(jìn)將使企業(yè)更加理性地進(jìn)行資金管理，更好地支持可持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、加強(qiáng)企業(yè)資金管理的對(duì)策

（一）強(qiáng)化內(nèi)部控制，確保嚴(yán)格執(zhí)行

全面梳理資金內(nèi)部管理制度和業(yè)務(wù)流程，深入進(jìn)行內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)排查，完善業(yè)務(wù)工作流程，并嚴(yán)格落實(shí)，推動(dòng)工作質(zhì)量和效率提高。建立不相容職務(wù)相互分離的資金內(nèi)部控制制度，明確各崗位職責(zé)，科學(xué)分配管理職權(quán)，形成相互制約機(jī)制。加強(qiáng)內(nèi)部控制制度學(xué)習(xí)，強(qiáng)化內(nèi)控管理，通過(guò)學(xué)習(xí)，提升意識(shí)，規(guī)范行為，建立簡(jiǎn)潔、規(guī)范、高效的工作秩序，切實(shí)提高制度執(zhí)行力。

（二）加強(qiáng)銀行賬戶管理，資金存放逐步實(shí)行“集中管理”

企業(yè)銀行賬戶要“統(tǒng)一規(guī)劃、集中控制、分類管理”，銀行賬戶開(kāi)設(shè)應(yīng)納入企業(yè)重大事項(xiàng)管理。銀行賬戶除貸款賬戶、專項(xiàng)用途賬戶及競(jìng)爭(zhēng)性存款賬戶外對(duì)其他一般性賬戶要進(jìn)行控制。企業(yè)應(yīng)定期檢查清理銀行賬戶，及時(shí)撤銷無(wú)正常業(yè)務(wù)發(fā)生或只存不貸銀行賬戶。企業(yè)選擇資金存放銀行應(yīng)遵循“公開(kāi)、公平、公正”與“安全性、流動(dòng)性、收益性”相統(tǒng)一原則，并納入企業(yè)重大事項(xiàng)管理，防范財(cái)務(wù)和廉政風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)資金存放逐步實(shí)行“集中管理，統(tǒng)一調(diào)度，有償使用”的原則并從嚴(yán)控制融資資金在銀行的存放余額。

（三）轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y方式，多渠道融入資金

資金是企業(yè)發(fā)展的至關(guān)重要的支撐因素，能夠促使企業(yè)逐步壯大并充分發(fā)揮資本的效益。為了解決當(dāng)前企業(yè)面臨的融資渠道單一的問(wèn)題，企業(yè)需要采取一系列明智的資金管理策略，其中之一是積極轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y方式，充分利用多元化的融資渠道。企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到不同融資方式的特點(diǎn)，根據(jù)自身的實(shí)際情況和融資需求，選擇最合適的融資方式，包括銀行貸款、融資租賃、理財(cái)直融、股權(quán)融資和債務(wù)融資等多種選擇。例如，對(duì)于需要長(zhǎng)期資金支持的項(xiàng)目，可以考慮債務(wù)融資，因?yàn)樗ǔ＞哂休^長(zhǎng)的還款期限，有助于降低償還負(fù)擔(dān)。相反，對(duì)于短期性的資金需求，可以選擇銀行貸款或理財(cái)直融等方式獲得快速的流動(dòng)性支持。

其次，多種融資方式的組合使用也是一種有效的策略。通過(guò)在不同融資方式之間取得平衡，企業(yè)可以分散風(fēng)險(xiǎn)，減輕對(duì)單一融資渠道的依賴。這種多元化的融資結(jié)構(gòu)可以提供更大的靈活性，有助于企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)和不確定性。

最后，對(duì)于符合條件的企業(yè)，直接融資方式也是一個(gè)值得考慮的選擇。通過(guò)發(fā)行債券或股權(quán)，企業(yè)可以獲得成本更低、還款期限更長(zhǎng)的資金，從而減輕了財(cái)務(wù)壓力，為未來(lái)的發(fā)展提供了可持續(xù)的資金支持。

（四）加大科技創(chuàng)新投入，增強(qiáng)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力

科技創(chuàng)新在當(dāng)今企業(yè)發(fā)展中扮演著至關(guān)重要的角色。它不僅是企業(yè)快速發(fā)展的動(dòng)力源泉，還是確保企業(yè)穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展的核心力量，更是決定一個(gè)企業(yè)興衰存亡的關(guān)鍵因素。因此，企業(yè)在資金管理中，特別是在資金投資方面，應(yīng)當(dāng)更加注重科技創(chuàng)新的支持和推動(dòng)。

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)增加對(duì)科技創(chuàng)新資金的投入。這包括在研發(fā)設(shè)施、技術(shù)人員、研發(fā)項(xiàng)目等方面的資金投入。通過(guò)提供足夠的科技創(chuàng)新資金，企業(yè)可以不斷推動(dòng)新技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

其次，企業(yè)應(yīng)該積極培養(yǎng)和引進(jìn)科技創(chuàng)新型人才。人才是科技創(chuàng)新的核心，只有具備高水平的科技人員，企業(yè)才能在創(chuàng)新領(lǐng)域保持競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)引進(jìn)高層次的科研人才和培養(yǎng)內(nèi)部的科技骨干，企業(yè)可以不斷提升自身的科技創(chuàng)新能力。

再次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)創(chuàng)新來(lái)提高在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力和話語(yǔ)權(quán)。通過(guò)不斷創(chuàng)新產(chǎn)品、服務(wù)和經(jīng)營(yíng)模式，企業(yè)可以吸引更多的客戶，提高市場(chǎng)占有份額，從而在資金市場(chǎng)上占有主動(dòng)權(quán)。這將使企業(yè)能夠更輕松地發(fā)行債券、股票等，獲取低成本資金，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

（五）加強(qiáng)資金收支管理，堅(jiān)持以收定支，量入為出

企業(yè)資金使用嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行，資金計(jì)劃根據(jù)年度預(yù)算制訂，并隨預(yù)算的調(diào)整而調(diào)整。資金計(jì)劃制定后應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，未編入資金計(jì)劃的支出原則上不予支付，確因外界情況變化等特殊原因造成的而且是企業(yè)必須的支出，經(jīng)審批后再安排資金進(jìn)行支付。對(duì)于重要資金支付，實(shí)行集體決策和審批，并建立責(zé)任追究制度，防范貪污、侵占、挪用貨幣資金等行為。

企業(yè)資金管理滲透在企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，資金可以說(shuō)是企業(yè)的血液和生命線，為了守護(hù)好這條生命線，需要企業(yè)深入對(duì)接各級(jí)金融機(jī)構(gòu)，積極探索多元化融資渠道，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的資金保障。

四、結(jié)束語(yǔ)

資金管理問(wèn)題不僅僅是財(cái)務(wù)領(lǐng)域的問(wèn)題，它直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)性。本研究為企業(yè)提供了有關(guān)如何改進(jìn)資金管理的實(shí)際建議，并呼吁企業(yè)將資金管理視為經(jīng)營(yíng)的核心。在未來(lái)的研究中，我們可以進(jìn)一步探討不同行業(yè)和企業(yè)規(guī)模下資金管理問(wèn)題的差異，以及更加精細(xì)化的解決方案，以滿足不同企業(yè)的需求。希望本研究能夠?yàn)橘Y金管理領(lǐng)域的進(jìn)一步研究和實(shí)踐提供有益的參考。

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