企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策探討

江莉嬌

摘要：在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，企業(yè)成本管理逐漸受到社會(huì)各界的關(guān)注與重視。有效的成本管理工作能夠提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益做出積極貢獻(xiàn)。本文就企業(yè)成本管理的概述及重要性、現(xiàn)有問(wèn)題以及提升對(duì)策展開探討，現(xiàn)有問(wèn)題主要涵蓋了相關(guān)人員專業(yè)能力有待提高、執(zhí)行成本管理時(shí)未做到有效過(guò)程管控、企業(yè)成本管理制度不夠健全以及對(duì)企業(yè)成本管理認(rèn)識(shí)不夠全面，針對(duì)這些問(wèn)題提出了提高相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)、提高成本費(fèi)用過(guò)程管控的靈活度、完善企業(yè)成本管理制度、增強(qiáng)企業(yè)人員成本管理意識(shí)等對(duì)策建議，以期為企業(yè)成本管理提供參考和啟示。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本管理；問(wèn)題；對(duì)策

在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)成本管理是確保企業(yè)長(zhǎng)期盈利和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素之一。有效的成本管理可以幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化資源配置，從而增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。然而，實(shí)踐中常常會(huì)面臨種種挑戰(zhàn)和問(wèn)題，例如人員素質(zhì)、管理制度、人員認(rèn)識(shí)以及控制手段等。本文旨在探討企業(yè)成本管理中存在的一些常見問(wèn)題，并提出相應(yīng)的對(duì)策。通過(guò)深入剖析這些問(wèn)題并提供實(shí)用的解決方案，希望能為企業(yè)制定更有效的成本管理策略和措施提供有益的指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期盈利和可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

一、企業(yè)成本管理的概述及重要性

（一）企業(yè)成本管理的概述

第一，成本識(shí)別和分類。成本管理首先需要明確各種費(fèi)用和支出的性質(zhì)、來(lái)源和用途，將其按照不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，如按照直接成本、間接成本、固定成本、變動(dòng)成本等分類，以便更好地管理和控制。第二，成本核算。成本管理涉及對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行準(zhǔn)確的核算和計(jì)算。這包括了直接材料成本、直接人工成本、制造費(fèi)用、間接費(fèi)用等。通過(guò)成本核算，可以計(jì)算出產(chǎn)品或服務(wù)的實(shí)際成本，為定價(jià)、利潤(rùn)分配、成本控制提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。第三，成本分析。成本分析是對(duì)成本構(gòu)成和變動(dòng)情況進(jìn)行深入研究和分析，以找出成本中的薄弱環(huán)節(jié)、高耗能環(huán)節(jié)、高浪費(fèi)環(huán)節(jié)，為降低成本、提高效率提供依據(jù)。第四，成本控制。成本控制是通過(guò)實(shí)施一系列管理措施，使企業(yè)在保證質(zhì)量和效率的前提下，有效地控制各項(xiàng)成本的增長(zhǎng)，降低總體成本，以提高企業(yè)盈利能力。

（二）企業(yè)成本管理對(duì)于企業(yè)的重要性

1.優(yōu)化資源配置

第一，通過(guò)成本管理，企業(yè)能夠深入了解各項(xiàng)成本的構(gòu)成和分配情況，識(shí)別出資源利用的短板和瓶頸，進(jìn)而采取措施加強(qiáng)資源利用效率。比如，可以根據(jù)成本分析結(jié)果，調(diào)整生產(chǎn)線的布局，合理配置人力、物力，提高生產(chǎn)效率。第二，成本管理可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)和削減不必要的開支和浪費(fèi)，例如消耗過(guò)多的原材料、能源、時(shí)間等。通過(guò)削減這些不必要的成本，企業(yè)可以降低總體成本，提高利潤(rùn)率，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第三，通過(guò)成本管理，企業(yè)可以對(duì)資源投入和產(chǎn)出進(jìn)行量化衡量，清晰了解每個(gè)環(huán)節(jié)的成本，并且能夠與產(chǎn)出進(jìn)行對(duì)比分析。這有助于企業(yè)合理評(píng)估投入與產(chǎn)出的比例，以便未來(lái)做出更加明智的資源配置決策。

2.支持戰(zhàn)略決策

第一，通過(guò)成本管理，企業(yè)能夠深入了解產(chǎn)品或服務(wù)的實(shí)際生產(chǎn)成本，包括直接成本和間接成本。這為制定合理的定價(jià)策略提供了依據(jù)。企業(yè)可以確保產(chǎn)品價(jià)格覆蓋了成本，并能夠獲得盈利，同時(shí)也能根據(jù)市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)情況等因素調(diào)整價(jià)格。第二，通過(guò)對(duì)各產(chǎn)品線、業(yè)務(wù)或項(xiàng)目的成本核算，企業(yè)可以評(píng)估其盈利能力，明確哪些產(chǎn)品或業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)盈利貢獻(xiàn)較大，哪些不盈利或盈利較低。這有助于企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略，優(yōu)化產(chǎn)品組合或淘汰不盈利業(yè)務(wù)。第三，成本管理為企業(yè)戰(zhàn)略制定提供了重要依據(jù)。企業(yè)可以通過(guò)分析各項(xiàng)成本，明確核心成本和關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，以及成本在價(jià)值鏈中的分布情況。這有助于企業(yè)明確戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方向，以及制定可行的戰(zhàn)略措施。

3.提高競(jìng)爭(zhēng)力

第一，有效的成本管理可以推動(dòng)企業(yè)提高生產(chǎn)效率，減少時(shí)間浪費(fèi)、人力浪費(fèi)、物料浪費(fèi)等。這樣可以在相同的資源投入下生產(chǎn)更多產(chǎn)品，降低單位產(chǎn)品的成本，增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第二，成本管理不僅要降低成本，還要保證產(chǎn)品質(zhì)量。通過(guò)合理控制成本，企業(yè)可以保證在有限的成本內(nèi)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足客戶需求，提升企業(yè)的聲譽(yù)和品牌形象。第三，成本管理強(qiáng)調(diào)持續(xù)的監(jiān)控、分析和改進(jìn)，通過(guò)定期審視成本結(jié)構(gòu)和成本分析，鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見，推動(dòng)企業(yè)不斷優(yōu)化流程、提高效率，從而保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。

二、企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題

（一）相關(guān)人員專業(yè)能力有待提高

第一，部分企業(yè)成本管理人員對(duì)成本管理的整體框架、方法和技術(shù)了解不深，缺乏全面系統(tǒng)的成本管理知識(shí)體系，導(dǎo)致在實(shí)踐中可能會(huì)采取不夠科學(xué)和有效的管理方法。第二，成本管理涉及到眾多的數(shù)據(jù)分析、財(cái)務(wù)軟件、成本核算工具等技術(shù)應(yīng)用，但有些人員可能不具備充分的技術(shù)能力來(lái)應(yīng)用這些工具，造成成本數(shù)據(jù)采集、分析、運(yùn)用方面的困難。第三，對(duì)成本的分析能力是成本管理的核心，但有些人員可能不具備深入分析成本結(jié)構(gòu)、成本波動(dòng)、成本控制點(diǎn)等的能力，影響了成本管理的精準(zhǔn)性和效果。第四，成本管理需要借助信息技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)的快速采集、處理、分析和呈現(xiàn)，但一些企業(yè)的成本管理人員可能對(duì)信息技術(shù)運(yùn)用不夠熟悉，無(wú)法充分發(fā)揮信息技術(shù)在成本管理中

的作用。

（二）執(zhí)行成本管理時(shí)未做到有效過(guò)程管控

以下是與此問(wèn)題相關(guān)的一些具體表現(xiàn)和原因：第一，缺乏明確的責(zé)任人和流程導(dǎo)致成本管理的執(zhí)行時(shí)常缺乏有效的組織和領(lǐng)導(dǎo)，不清楚誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)執(zhí)行、執(zhí)行的流程是什么，可能出現(xiàn)執(zhí)行混亂、責(zé)任不明確的情況。第二，技術(shù)的快速進(jìn)步，特別是信息技術(shù)的發(fā)展，使得成本管理可以更精確、實(shí)時(shí)地進(jìn)行。數(shù)字化轉(zhuǎn)型使成本數(shù)據(jù)采集、分析、決策更高效，但也對(duì)企業(yè)要求有更高的數(shù)字化能力。在成本管理的執(zhí)行過(guò)程中，信息的透明度不足，導(dǎo)致執(zhí)行人員無(wú)法清楚了解整個(gè)成本管理過(guò)程的狀態(tài)、進(jìn)展和所需信息，影響了決策和調(diào)整的及時(shí)性。第三，缺乏監(jiān)督和反饋機(jī)制，導(dǎo)致成本管理的執(zhí)行過(guò)程中無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和偏差，無(wú)法做出及時(shí)調(diào)整和糾正，影響成本管理的效果和效率。第四，在成本管理的執(zhí)行過(guò)程中，企業(yè)可能沒(méi)有明確的目標(biāo)設(shè)定，不清楚應(yīng)該達(dá)到的具體成本控制目標(biāo)，導(dǎo)致執(zhí)行缺乏明確的方向和依據(jù)。第五，缺乏監(jiān)測(cè)和評(píng)估體系，企業(yè)無(wú)法實(shí)時(shí)追蹤成本管理的執(zhí)行情況，無(wú)法對(duì)執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)分析和改進(jìn)，使得成本管理不能得到持續(xù)優(yōu)化。

（三）企業(yè)成本管理制度不夠健全

企業(yè)成本管理制度不夠健全是常見的問(wèn)題，一個(gè)完善的成本管理制度對(duì)于企業(yè)降低成本、提高效益、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要。以下是一些與成本管理制度不健全相關(guān)的問(wèn)題：第一，全球化使企業(yè)面對(duì)更復(fù)雜多變的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，不同國(guó)家、地區(qū)的法律、貿(mào)易政策、匯率波動(dòng)等對(duì)成本管理產(chǎn)生直接影響，加大了成本管理的難度。企業(yè)可能沒(méi)有制定明確的成本管理政策、流程和指南，導(dǎo)致在成本管理的過(guò)程中缺乏指導(dǎo)和規(guī)范，影響了成本管理的一致性和效率。第二，缺乏明確的成本核算標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致成本核算的方式和方法不一致，難以準(zhǔn)確反映成本情況，影響了成本決策的準(zhǔn)確性。第三，企業(yè)可能沒(méi)有建立完整的成本分類體系，無(wú)法清晰區(qū)分不同類型的成本，造成成本混亂，難以有針對(duì)性地管理和控制。

（四）對(duì)企業(yè)成本管理認(rèn)識(shí)不夠全面

企業(yè)對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不足是一種普遍存在的問(wèn)題，這可能導(dǎo)致企業(yè)在成本管理方面效率低下，無(wú)法充分發(fā)揮成本管理的潛力。以下是一些與對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不足相關(guān)的具體問(wèn)題：第一，企業(yè)可能過(guò)分強(qiáng)調(diào)直接成本，而忽視了間接成本，導(dǎo)致成本分析不全面，無(wú)法全面了解產(chǎn)品或服務(wù)的真實(shí)成本，影響成本控制的全局性和準(zhǔn)確性。第二，部分企業(yè)過(guò)于關(guān)注成本削減，但忽視了成本與價(jià)值的平衡。有時(shí)候成本增加可能會(huì)創(chuàng)造更高的價(jià)值，這種機(jī)會(huì)也需要被考慮進(jìn)成本管理的范圍。第三，成本不僅包括直接成本和間接成本，還有固定成本和變動(dòng)成本，不同類型的成本對(duì)于管理決策的影響也不同。企業(yè)可能對(duì)這些成本類型的影響和運(yùn)作機(jī)制了解不夠全面。

三、企業(yè)成本管理工作的提升對(duì)策

（一）提高相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)

要提升企業(yè)成本管理工作并提高相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)，需要采取一系列有針對(duì)性的對(duì)策和措施，旨在全面提高成本管理的效能和人員的綜合素質(zhì)。第一，設(shè)定明確的成本管理政策、流程、標(biāo)準(zhǔn)和指南，確保成本管理的一致性和透明度。確定明晰的成本核算和分類標(biāo)準(zhǔn)，以保障成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、一致性和可比性。同時(shí)建立與成本控制目標(biāo)相適應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，將成本控制績(jī)效納入績(jī)效評(píng)估體系。第二，鼓勵(lì)員工參與成本管理相關(guān)的培訓(xùn)課程、研討會(huì)和研討會(huì)，不斷提升專業(yè)知識(shí)和技能。鼓勵(lì)員工參加成本管理的實(shí)踐項(xiàng)目，通過(guò)實(shí)踐提高他們的成本分析、預(yù)算編制和成本控制技能。第三，引入先進(jìn)的成本管理軟件，實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集、分析、監(jiān)控和報(bào)告，提高成本管理效率。整合數(shù)據(jù)分析和業(yè)務(wù)智能技術(shù)，對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘和分析，發(fā)現(xiàn)潛在的成本降低機(jī)會(huì)。

（二）提高成本費(fèi)用過(guò)程管控的靈活度

要提升企業(yè)成本管理工作并提高成本費(fèi)用過(guò)程管控的靈活度，可以采取以下對(duì)策，以確保成本管理更具靈活性和高效性：第一，制定靈活的成本管理策略。定期評(píng)估市場(chǎng)、業(yè)務(wù)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況，及時(shí)更新成本管理策略以保持靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。基于不同階段和不同產(chǎn)品或服務(wù)的特點(diǎn)，采用多元化的成本控制策略，靈活選擇適合的成本管理方法。第二，建立能夠隨時(shí)調(diào)整的預(yù)算制度，根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)整預(yù)算，確保成本預(yù)算與實(shí)際業(yè)務(wù)變化保持一致。使用先進(jìn)的監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)成本費(fèi)用的情況，并設(shè)置預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決超出預(yù)算的情況。第三，成立跨職能的成本管理團(tuán)隊(duì)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)間的溝通和合作，確保成本管理的全面性和靈活性。定期召開成本評(píng)審會(huì)議，邀請(qǐng)相關(guān)部門和人員共同參與，集思廣益，提出成本優(yōu)化和降低的建議。

（三）完善企業(yè)成本管理制度

為了完善企業(yè)成本管理制度并提升成本管理工作，可以采取以下對(duì)策和措施，以確保成本管理制度更為健全、有效和透明：第一，確定企業(yè)的成本管理政策，明確各級(jí)管理人員的職責(zé)和權(quán)限，建立完整的成本管理流程，確保成本的全面、準(zhǔn)確核算和控制。制定明確的成本分類和核算準(zhǔn)則，確保不同成本項(xiàng)目的準(zhǔn)確核算，以便為成本管理決策提供準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。同時(shí)設(shè)立與成本管理目標(biāo)相適應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，建立責(zé)任體系，激勵(lì)員工積極參與成本控制，推動(dòng)成本管理制度的落實(shí)。第二，引入先進(jìn)的成本管理軟件，實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集、分析、監(jiān)控和報(bào)告，提高成本管理效率和準(zhǔn)確性。整合不同部門的數(shù)據(jù)，建立一個(gè)共享平臺(tái)，確保成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時(shí)、一致，為管理決策提供數(shù)據(jù)支持。第三，建立定期成本分析機(jī)制，對(duì)成本進(jìn)行深入分析，發(fā)現(xiàn)成本優(yōu)化的空間，提出改進(jìn)建議。利用成本數(shù)據(jù)建立決策支持系統(tǒng)，為決策者提供成本方面的數(shù)據(jù)和分析，輔助管理層制定成本管理策略。

（四）增強(qiáng)企業(yè)成員成本管理意識(shí)

要增強(qiáng)企業(yè)成員的成本管理意識(shí)，可以采取以下對(duì)策和措施，以促進(jìn)成員在日常工作中更加注重和積極參與成本管理：第一，定期開展成本管理相關(guān)的培訓(xùn)課程，向全體員工普及成本管理知識(shí)，強(qiáng)調(diào)成本控制對(duì)企業(yè)的影響。制作簡(jiǎn)明易懂的宣傳資料，向員工介紹成本管理的基本概念、意義和操作方法，提高他們對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)。第二，設(shè)立成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工通過(guò)提出節(jié)約成本的建議或?qū)嶋H行動(dòng)來(lái)降低企業(yè)成本。定期組織成本節(jié)約競(jìng)賽，對(duì)于提出最有效成本節(jié)約措施的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)積極性。第三，在項(xiàng)目和業(yè)務(wù)中明確成本責(zé)任人，讓他們清楚了解和關(guān)注自己所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本情況。第四，建立員工參與機(jī)制。定期征求員工對(duì)成本管理的意見和建議，鼓勵(lì)員工參與成本管理的討論和決策過(guò)程。建立成本管理小組，由員工自愿加入，共同研究和制定成本管理措施，增強(qiáng)員工參與成本管理的積極性。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)成本管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的重要組成部分，直接關(guān)系到企業(yè)的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文闡述了企業(yè)成本管理的重要性、現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，具體分析了相關(guān)人員專業(yè)能力有待提高；執(zhí)行成本管理時(shí)未做到有效過(guò)程管控；企業(yè)成本管理制度不夠健全；對(duì)企業(yè)成本管理認(rèn)識(shí)不夠全面等問(wèn)題。并從提高相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)；提高成本費(fèi)用過(guò)程管控的靈活度；完善企業(yè)成本管理制度；增強(qiáng)企業(yè)成員成本管理意識(shí)等分方面提出了相應(yīng)的對(duì)策建議，希望這些對(duì)策能夠?qū)ζ髽I(yè)改進(jìn)成本管理、降低成本、提高效益起到積極的推動(dòng)作用。在未來(lái)的發(fā)展中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，結(jié)合市場(chǎng)變化，持續(xù)完善成本管理機(jī)制，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

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