• <tr id="yyy80"></tr>
  • <sup id="yyy80"></sup>
  • <tfoot id="yyy80"><noscript id="yyy80"></noscript></tfoot>
  • 99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

    財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建探析

    2024-01-27 17:24:15孫翠萍
    電腦知識(shí)與技術(shù) 2023年36期
    關(guān)鍵詞:構(gòu)想財(cái)務(wù)共享分析

    孫翠萍

    摘要:經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和信息技術(shù)的革命,促使企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷升級(jí)和優(yōu)化,也推動(dòng)了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革。由于原有的財(cái)務(wù)管理方式在各個(gè)業(yè)務(wù)單元中分散,其行為模式和規(guī)則不一致,使得企業(yè)管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在這樣的背景下,企業(yè)共享服務(wù)模式便應(yīng)運(yùn)而生,并逐漸成為時(shí)代的潮流。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè),滿足了財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的客觀需要,可以把財(cái)務(wù)人員從繁雜的財(cái)務(wù)工作中解脫出來,將更多的精力投入企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)中,以提高企業(yè)管理效率、壓縮成本、提升服務(wù)水平。因此,建設(shè)好財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,文章對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的服務(wù)理念、建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行了闡述,并針對(duì)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析,提出了改進(jìn)構(gòu)想。

    關(guān)鍵詞:發(fā)展;財(cái)務(wù)共享;分析;構(gòu)想

    中圖分類號(hào):TP311? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

    文章編號(hào):1009-3044(2023)36-0120-03

    開放科學(xué)(資源服務(wù))標(biāo)識(shí)碼(OSID)

    1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心理念

    在20世紀(jì)80年代初,福特公司在歐洲創(chuàng)立了全球首個(gè)共享服務(wù)中心。隨著共享服務(wù)中心的實(shí)施,更多的國內(nèi)公司,特別是一流的大型公司開始設(shè)立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。共享服務(wù)中心通過創(chuàng)新管理模式,將企業(yè)重復(fù)且同質(zhì)化的業(yè)務(wù)統(tǒng)一整合到共享服務(wù)中心進(jìn)行處理,這樣企業(yè)就能更加專注自身的核心業(yè)務(wù)發(fā)展,達(dá)到了優(yōu)化資源、降低成本、提高效率、保證財(cái)務(wù)核算質(zhì)量、提升客戶滿意度的目的,從而進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心總體建設(shè)目標(biāo)

    2.1 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控

    財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心以財(cái)務(wù)共享為基礎(chǔ),推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理改革和轉(zhuǎn)型,將基礎(chǔ)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)共享中心,規(guī)范各共享服務(wù)單位的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)企業(yè)價(jià)值鏈流程中的各風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管控,提升了企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平和整體的風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

    2.2 支撐業(yè)務(wù)的發(fā)展

    將財(cái)務(wù)工作的重心從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算轉(zhuǎn)變成為業(yè)務(wù)層面提供監(jiān)管控制與決策支持,實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)部門從后臺(tái)管理到企業(yè)價(jià)值引領(lǐng)者的角色轉(zhuǎn)變過程,推進(jìn)財(cái)務(wù)職能由事后控制向事前、事中轉(zhuǎn)移[1]。同時(shí)在公司快速發(fā)展過程中,不用擔(dān)心重復(fù)配置財(cái)務(wù)資源,財(cái)務(wù)資源能得以有效利用和快速響應(yīng),有力地支撐業(yè)務(wù)的發(fā)展。

    2.3 財(cái)務(wù)一體化管理

    通過財(cái)務(wù)人員深入業(yè)務(wù)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各價(jià)值鏈節(jié)點(diǎn)中,將財(cái)務(wù)工作延展到業(yè)務(wù)層面,使財(cái)務(wù)人員能夠更加深入地了解企業(yè)的業(yè)務(wù)情況,并參與到業(yè)務(wù)層面的預(yù)算管理、成本管理、資金管理等方面,從而開展精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理工作,同時(shí)也把財(cái)務(wù)人員從冗雜的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)中解放出來,投入更多的管理會(huì)計(jì)工作中去。

    2.4 實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享

    通過建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)處理平臺(tái),打造大數(shù)據(jù)處理中心,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)向財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)化和對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的實(shí)時(shí)監(jiān)控,充分利用數(shù)據(jù)挖掘和大數(shù)據(jù)分析比對(duì)技術(shù),對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)、約束和促進(jìn),提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平。

    2.5 提升業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)效率

    在財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)平臺(tái)的建設(shè)的基礎(chǔ)上,通過對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)和價(jià)值鏈業(yè)務(wù)流程的再造、配合,使異地遠(yuǎn)程集中處理業(yè)務(wù)得以實(shí)現(xiàn),從業(yè)務(wù)前端發(fā)生到財(cái)務(wù)報(bào)賬、審批、付款、歸檔等全流程的效率大大提高,使財(cái)務(wù)能為業(yè)務(wù)部門和人員提供全方位的服務(wù),進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平。

    3 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)行現(xiàn)狀

    3.1 明確財(cái)務(wù)管理職責(zé)

    通過制定財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)行水平的服務(wù)協(xié)議,界定了共享服務(wù)中心所提供服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),明確了雙方的職責(zé)界面、溝通機(jī)制等,以期使上線單位獲得優(yōu)質(zhì)、高效的財(cái)務(wù)共享服務(wù),雙方正確履行和行使各自職責(zé)和權(quán)利,實(shí)現(xiàn)雙方工作效率和效益最大化,并促進(jìn)雙方建立長(zhǎng)期有效的合作關(guān)系。

    按照集團(tuán)企業(yè)的管理層級(jí),可以將財(cái)務(wù)職能體系分為三級(jí):分別為二級(jí)總部財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)共享中心、各子公司財(cái)務(wù)。二級(jí)總部財(cái)務(wù)職能為明確經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),集中管理所屬各企業(yè)資金,監(jiān)督下屬單位預(yù)算執(zhí)行情況,監(jiān)控內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)共享中心負(fù)責(zé)記錄企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),并將準(zhǔn)確可靠的會(huì)計(jì)信息反饋給總部及各成員單位。各子公司財(cái)務(wù)職能是配合總部各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度,協(xié)助業(yè)務(wù)部門促進(jìn)業(yè)績(jī),完成財(cái)務(wù)共享中心的核算要求,推進(jìn)企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

    3.2 全面梳理了業(yè)務(wù)流程和內(nèi)部管理組織職能

    通過梳理企業(yè)價(jià)值鏈業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)流程,厘清了全流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作內(nèi)容及審批權(quán)責(zé)。將單據(jù)的審批流程固化在系統(tǒng)中,明確了共享中心各服務(wù)單位、共享中心的審批責(zé)任,實(shí)現(xiàn)流程的精簡(jiǎn)和優(yōu)化,增強(qiáng)了流程中各部門的責(zé)任感。如在員工報(bào)銷方面,既統(tǒng)一了會(huì)計(jì)核算要素和規(guī)則,又實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)審批流程的靈活配置。在合同結(jié)算方面,將合同臺(tái)賬信息與業(yè)務(wù)部門合同管理相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)了合同的預(yù)付款、進(jìn)度款、質(zhì)保金、扣款等業(yè)務(wù)與共享中心的發(fā)票、付款業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián),降低了無合同支付預(yù)付款、超進(jìn)度付款等風(fēng)險(xiǎn)。

    財(cái)務(wù)共享中心內(nèi)部管理組織可采取按職能劃分的方法。這種方法既遵循了專業(yè)化的原則,標(biāo)準(zhǔn)化程度高,又可以大大提高財(cái)務(wù)共享中心人員的工作效率。主要任務(wù)包括:費(fèi)用核算組、資產(chǎn)核算組、收入成本組、總賬報(bào)表組、資金結(jié)算組、單據(jù)檔案組以及運(yùn)營(yíng)支撐組[2]。

    財(cái)務(wù)共享中心內(nèi)部組織如圖2所示。

    3.3 實(shí)現(xiàn)了共享中心與網(wǎng)銀系統(tǒng)對(duì)接

    依托于集團(tuán)企業(yè)資金集中管理和集團(tuán)網(wǎng)銀系統(tǒng),通過共享系統(tǒng)與集團(tuán)網(wǎng)銀的對(duì)公支付接口,將共享中心的集中支付指令傳遞到集團(tuán)網(wǎng)銀系統(tǒng),基層單位在集團(tuán)網(wǎng)銀完成審核,并經(jīng)過資金調(diào)度中心校驗(yàn)后進(jìn)行資金支付,在保障資金支付安全的同時(shí),實(shí)現(xiàn)資金計(jì)劃的自動(dòng)校驗(yàn)控制以及支付信息的自動(dòng)交互,規(guī)范資金支付審核、審批流程。

    3.4 原始附件和審批流程實(shí)現(xiàn)了電子化

    共享系統(tǒng)通過影像處理功能與審批流程集成,將附件單據(jù)電子化,實(shí)現(xiàn)全流程電子化審批和附件單據(jù)影像文件異地傳輸,在減少人為干預(yù)的同時(shí),加強(qiáng)共享中心對(duì)共享服務(wù)單位業(yè)務(wù)合法性、合規(guī)性的審查,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控作用,對(duì)業(yè)務(wù)處理過程中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象和風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行上報(bào)和預(yù)警,促進(jìn)共享上線單位對(duì)照問題自我約束。

    4 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心存在的問題及分析

    4.1 信息系統(tǒng)的協(xié)作和集成不完善,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值未能有效利用

    財(cái)務(wù)共享中心實(shí)質(zhì)上是一個(gè)信息化的平臺(tái),依托網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,系統(tǒng)的穩(wěn)定性、運(yùn)行的效率在工作中至關(guān)重要,完善的信息系統(tǒng)建設(shè)在保證系統(tǒng)安全方面也起到關(guān)鍵作用。目前,共享信息系統(tǒng)的建設(shè)水平不能確保各系統(tǒng)互聯(lián)互通,流程互通,系統(tǒng)的集成和互聯(lián)未能實(shí)現(xiàn)打通整個(gè)業(yè)務(wù)流程,不能對(duì)數(shù)據(jù)有效抽取,讓數(shù)據(jù)真正創(chuàng)造價(jià)值,更好地為企業(yè)管理提供信息支持。

    4.2 流程標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,工作效率和服務(wù)滿意度有待提高

    財(cái)務(wù)共享中心接收了各服務(wù)單位重復(fù)性、同質(zhì)化的工作,工作量大幅增加,但是因?yàn)榱鞒虡?biāo)準(zhǔn)和報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)各單位不統(tǒng)一,工作效率和質(zhì)量并不如預(yù)期那樣有顯著的提高。例如費(fèi)用報(bào)銷,有的單位審批節(jié)點(diǎn)多,審批流程時(shí)間長(zhǎng),報(bào)銷周期跨度大,并未讓員工感受到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)該帶來的方便、快捷、高效的客戶體驗(yàn),導(dǎo)致員工會(huì)有抱怨和不滿情緒產(chǎn)生。

    4.3 機(jī)械化工作方式易導(dǎo)致人員流失

    隨著共享系統(tǒng)的建立,財(cái)務(wù)工作形式發(fā)生了本質(zhì)的變化,由原來專業(yè)性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)核算工作變成了機(jī)械化的審核業(yè)務(wù)單據(jù)。共享中心的財(cái)務(wù)人員每天的工作重復(fù)、枯燥,使得員工的工作積極性大大下降,長(zhǎng)此以往會(huì)對(duì)工作缺乏熱情,沒有成就感。另外,由于共享中心的人員晉升空間和職業(yè)前景有限,也容易導(dǎo)致人員流失。

    5 對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的改進(jìn)構(gòu)想

    5.1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心云平臺(tái)建設(shè)構(gòu)想

    隨著網(wǎng)絡(luò)科技的快速發(fā)展,云服務(wù)器已經(jīng)開始在大公司廣泛應(yīng)用,而且這也是網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代發(fā)展的一種趨勢(shì),目前阿里云、騰訊云、華為云都是比較成功的案例。

    財(cái)務(wù)云(也稱為財(cái)務(wù)共享)作為一種獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)模式,融入了諸如云計(jì)算、大數(shù)據(jù)這樣的先進(jìn)科學(xué)技術(shù),并通過兩個(gè)主要的組件云端和用戶端來實(shí)現(xiàn)。云端的構(gòu)成包括網(wǎng)絡(luò)服務(wù)層、數(shù)據(jù)管理層、應(yīng)用支撐層、應(yīng)用層。網(wǎng)絡(luò)服務(wù)層的職責(zé)是提供一些基礎(chǔ)的功能,比如發(fā)送電子郵件和利用DNS。數(shù)據(jù)管理層的主要任務(wù)是對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和元數(shù)據(jù)進(jìn)行分類和保存,而應(yīng)用支撐層則是負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的權(quán)限進(jìn)行管理,并執(zhí)行統(tǒng)計(jì)分析等技術(shù)任務(wù)。應(yīng)用層則負(fù)責(zé)完成財(cái)務(wù)共享中心的各項(xiàng)功能模塊??蛻舳说臉?gòu)建是由接入層和應(yīng)用層共同完成的,這個(gè)客戶端能夠利用PC或者手機(jī)等設(shè)備,通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)連接到互聯(lián)網(wǎng),完成了身份驗(yàn)證后,就可以在云端運(yùn)行相關(guān)的軟件,并且能夠處理與財(cái)務(wù)共享中心相關(guān)的數(shù)據(jù)工作[3]。

    在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域,云計(jì)算的應(yīng)用模式主要分為基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)(IAAS)、平臺(tái)即服務(wù)(PAAS)、軟件即服務(wù)(SAAS)三種,企業(yè)可根據(jù)自己的需求選擇最合適的應(yīng)用模式[4]。隨著云計(jì)算與移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的高速發(fā)展,共享服務(wù)中心云服務(wù)器業(yè)務(wù)處理能力將大大增強(qiáng),能滿足客戶提供更多的服務(wù)需求,獲取手段也更加方便、快捷、高效,服務(wù)的客戶可隨時(shí)獲取定制化服務(wù),財(cái)務(wù)共享服務(wù)將更加“云化”,云平臺(tái)也更能適應(yīng)企業(yè)的數(shù)據(jù)應(yīng)用需求和價(jià)值創(chuàng)造。

    5.2 打通壁壘,實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通,挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值

    隨著企業(yè)信息化建設(shè)的不斷完善,財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換將融為一體,財(cái)務(wù)的核心業(yè)務(wù)也將從信息化向智能化、數(shù)字化發(fā)展。財(cái)務(wù)共享建設(shè)要最大限度地有效整合并利用現(xiàn)有的IT系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)其與財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)的集成和互聯(lián)互通。

    共享信息系統(tǒng)通過對(duì)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)進(jìn)行抽取和重組,把財(cái)務(wù)對(duì)數(shù)據(jù)的敏感性和對(duì)指標(biāo)的計(jì)算能力固化到算法中去,再把算法沉淀到平臺(tái)中,以適合的方式將數(shù)據(jù)、動(dòng)因和建議展示出來。同時(shí)增加共享系統(tǒng)各類數(shù)據(jù)查詢與展示權(quán)限,擴(kuò)大財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享程度,讓企業(yè)不同層次的服務(wù)需求人員通過共享系統(tǒng)能夠便捷地獲取更多、更有價(jià)值的信息來源,充分挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的利用價(jià)值[5]。

    財(cái)務(wù)共享中心通過收集、梳理、剖析并呈現(xiàn)所有的數(shù)據(jù),不僅能夠?yàn)楣咎峁┴?cái)務(wù)層面的數(shù)據(jù)分析和價(jià)值評(píng)估,也能夠通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的研究識(shí)別出問題,然后利用業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行流程回顧,尋找出問題的根源,找出改善的關(guān)鍵點(diǎn),確定解決問題的策略,從而真實(shí)地為公司的財(cái)務(wù)決策提供信息援助,并以高品質(zhì)的服務(wù)來支持公司的運(yùn)營(yíng)管理。

    5.3 推進(jìn)財(cái)務(wù)制度與流程統(tǒng)一,提高單據(jù)審核質(zhì)量與效率

    通過統(tǒng)一規(guī)范財(cái)務(wù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與流程,可以利用先進(jìn)的信息技術(shù)把財(cái)務(wù)制度和相關(guān)政策嵌入系統(tǒng)中,保證前端的業(yè)務(wù)部門依照財(cái)務(wù)制度和政策執(zhí)行,同時(shí)簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程,并根據(jù)外部和內(nèi)部的管理需求不斷進(jìn)行優(yōu)化。隨著制度的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和制度嵌入功能的實(shí)現(xiàn),共享中心工作自動(dòng)化水平也將不斷優(yōu)化,進(jìn)而提高共享中心的工作質(zhì)量及效率,促進(jìn)公司執(zhí)行力的提升。通過財(cái)務(wù)共享中心的精細(xì)化管理,也將延展到業(yè)務(wù)過程,從而不斷提高業(yè)務(wù)過程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

    5.4 利用手機(jī)終端為員工出差提供便利條件

    可以把財(cái)務(wù)共享中心的移動(dòng)客戶端與航空公司、鐵路公司及酒店網(wǎng)絡(luò)客戶端對(duì)接,既能方便員工的出行,企業(yè)也能追蹤員工動(dòng)態(tài),為票據(jù)報(bào)銷提供有力的支持。隨著信息化程度的發(fā)展,所獲得的發(fā)票均有二維碼區(qū)域,財(cái)務(wù)共享移動(dòng)端可設(shè)立“掃一掃”功能,通過掃碼及時(shí)將票據(jù)完整的信息上傳至共享中心,員工可以實(shí)現(xiàn)異地報(bào)銷,不用長(zhǎng)期墊付大額資金。

    5.5 全面促進(jìn)人才轉(zhuǎn)型升級(jí),提升共享中心團(tuán)隊(duì)建設(shè)

    隨著共享中心服務(wù)水平的不斷提高,流程機(jī)器人、物聯(lián)網(wǎng)、AI等越來越多的新技術(shù)涌現(xiàn),企業(yè)共享服務(wù)中心的職能也將進(jìn)一步向上延展,智能財(cái)務(wù)和數(shù)據(jù)中心會(huì)成為共享服務(wù)中心的組成部分,財(cái)務(wù)共享團(tuán)隊(duì)會(huì)有更加多元的發(fā)展空間。因此,共享中心團(tuán)隊(duì)發(fā)展也會(huì)面臨新的挑戰(zhàn),需要全面協(xié)同業(yè)財(cái)、外部專業(yè)咨詢和系統(tǒng)建設(shè)團(tuán)隊(duì)力量,迭代升級(jí)各級(jí)財(cái)務(wù)人員的能力與素養(yǎng),轉(zhuǎn)型成為“財(cái)務(wù)+IT”的復(fù)合型人才。通過共享業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的積極合作,將會(huì)不斷拓展橫向能力,優(yōu)化團(tuán)隊(duì)分工,拓寬共享服務(wù)范圍,為企業(yè)提供更高的價(jià)值創(chuàng)造方案。

    6 結(jié)束語

    隨著企業(yè)管理的不斷發(fā)展與升級(jí)迭代,財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心也將向智能化方向發(fā)展,利用知識(shí)積累和先進(jìn)技術(shù)手段,高效開發(fā)服務(wù)產(chǎn)品、對(duì)內(nèi)對(duì)外提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),實(shí)現(xiàn)共享中心從成本中心向價(jià)值中心和利潤(rùn)中心轉(zhuǎn)型,業(yè)務(wù)視角和財(cái)務(wù)職能也將會(huì)更為開闊。以跨組織、跨地域、跨職能形式構(gòu)建的共享服務(wù)中心,必將成為企業(yè)加速實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈變革、強(qiáng)力支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵工具和手段,從而推動(dòng)企業(yè)打造一流財(cái)務(wù)管理體系,并朝著全球領(lǐng)先的一流企業(yè)邁進(jìn)。

    參考文獻(xiàn):

    [1] 郭永清.管理會(huì)計(jì)實(shí)踐:構(gòu)建全面的管理會(huì)計(jì)圖景[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社2022:233-235.

    [2] 李艷紅,吳玥瑭.基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)的企業(yè)價(jià)值再造:以中興通訊為例[J].當(dāng)代會(huì)計(jì),2018(8):3-5.

    [3] 王碩,劉洋.基于云計(jì)算的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建探究[J].國際商務(wù)財(cái)會(huì),2018(2):76-78.

    [4] 陳虎,孫彥叢,陳東升,等.財(cái)務(wù)就是IT:企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)[M].北京:中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,2017:315-319.

    [5] 周崇沂,蔣德啟.數(shù)字化時(shí)代的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2023:137-143.

    【通聯(lián)編輯:唐一東】

    猜你喜歡
    構(gòu)想財(cái)務(wù)共享分析
    隱蔽失效適航要求符合性驗(yàn)證分析
    電力系統(tǒng)不平衡分析
    電子制作(2018年18期)2018-11-14 01:48:24
    信息技術(shù)在語文寫作教學(xué)中的應(yīng)用
    未來英才(2016年22期)2016-12-28 22:43:53
    電力系統(tǒng)及其自動(dòng)化發(fā)展趨勢(shì)分析
    試析集團(tuán)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享存在的風(fēng)險(xiǎn)及防控對(duì)策
    商情(2016年40期)2016-11-28 09:38:16
    平安集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心組織結(jié)構(gòu)框架研究
    堅(jiān)持節(jié)約用地推進(jìn)玉屏經(jīng)濟(jì)發(fā)展
    商(2016年18期)2016-06-20 14:58:26
    生態(tài)安全法框架體系完善構(gòu)想
    人民論壇(2016年5期)2016-03-24 22:03:43
    安慶廣播電視臺(tái)推進(jìn)媒體融合發(fā)展的實(shí)踐與構(gòu)想
    新聞世界(2016年1期)2016-02-22 08:45:44
    石屏县| 九龙县| 芜湖县| 广平县| 承德县| 漳州市| 三原县| 合江县| 蒙阴县| 青铜峡市| 镇远县| 阜康市| 富顺县| 新河县| 福建省| 洱源县| 陆河县| 沙坪坝区| 寻甸| 集安市| 登封市| 金川县| 桐庐县| 方山县| 泰兴市| 平顶山市| 尼勒克县| 剑川县| 黎川县| 大足县| 荣昌县| 滨海县| 康乐县| 肥乡县| 喜德县| 忻州市| 贵定县| 沧源| 六盘水市| 本溪市| 抚顺县|